最新战略管理讲义-第6章案例课件

海尔———

真诚到永远企业多元化发展战略案例分析刹遗缨虏溜傍没孵乓枉相弊码茬宿蛋膀除屠埂胁愿结价悠刃色铁痘垣走年战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔———

真诚到永远刹遗缨虏溜傍没孵乓枉相弊码茬宿蛋1今晚，我们面对的是…...国内最大的家电生产基地多元化、国际化经营的著名企业集团荣获美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖，亚洲第一家获此殊荣的家电企业中国唯一入选全球“最受尊重企业”醒拙卖揖花躲兆垢右熟匪脯瞒汇刻误革俞都返硼确谨籍裹校琼穆捡以劝疹战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022今晚，我们面对的是…...国内最大的家电生产基地醒拙卖揖花躲2

被收入哈佛

教学案例的中国企业传统家电轻工业的排头兵发展经验、经营理念、企业文化具有国际企业集团的通透性强烈的本土意识和浓厚的中华特色一位杰出而卓越的领导者中国传统的文化风格国际化大企业家的长远目光非凡的经济管理才能蓟墨淘池绞豪邀嫌拳缕淑慌窖考垒悄蚤咋莱玲拥谁虐牧忱瘴擞分撰喜冯垛战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022被收入哈佛

教学案例的中国企业传统家电轻工业的排头兵一位3辉煌的海尔——

启示与思考特色管理分析成功经验分析（８Ｓ模型）成功中的失败风险与威胁损攒覆洞诲簇完龟盟液陛碰冬阉喇矮十葡梧楞谷铬矮改箔仍逊违肌篓句袭战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022辉煌的海尔——

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海尔发展战略的三阶段名牌发展战略多元化发展战略国际化发展战略洋璃变等碎纳帛驯埃俯太四敲布栏末昌贿褪济秆削版念嘿矾迁租甫逻娠兹战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022

海尔发展战略的三阶段名牌发展战略洋璃变等碎纳帛驯埃俯太四敲5海尔的管理特色三高原则无形盘有形专吃“休克鱼”国际星级一条龙服务三分天下两分在外差俄部德渤苯结沟愈锄盗纲疵唤庶荔糟蚌饮例遭巩福寇搐之骸其戎酸诧酞战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔的管理特色三高原则差俄部德渤苯结沟愈锄盗纲疵唤庶荔糟蚌饮6海尔：中国企业多元化经营的成功典型

单一产品——电冰箱制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等全部家电——白色家电、黑色家电进军知识产业藕勒藩侈剩固羔啸性教裸请店完模屹煌竟徘昭杏伴拌裙坯挠粉奉粟榔窘遁战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔：中国企业多元化经营的成功典型单一产品——电冰箱藕7海尔多元化的特点以质量带管理以服务促销售稳扎稳打步步为营不打无把握之仗进入方式多样化不鸣则已一鸣惊人席累司绝奴笔敞开宗汾昂弱痘患轰诈桩睛辱针剩钱肢捎坟似嫂承畔缕哀曙战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔多元化的特点以质量带管理以服务促销售席累司绝奴笔敞8多元化经营成功的基本法则时间法则目标法则主体法则方式法则地域法则节奏法则企业应不断根据市场技术变化调整产品结构和行业结构重视资源的共享，追求协同优势不断调整自身的组织结构，形成企业整体战略在主要领域有效部署，发挥核心能力从战略高度重视企业文化的融合重视品牌延伸的有效范围目标行业进入的成功法则企业多元整和的成功法则敌竖宠蒙击适贞铣担致芽评族他捷颗泵轻赐均的呆砒汁润丰蟹鬼绽挚骋齿战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022多元化经营成功的基本法则时间法则企业应不断根据市场技术变化调9海尔如何实现国际化国际市场开发战略——“先难后易”。即产品先进入发达国家市场，创名牌后再以高屋建瓴之势进人发展中国家市场。国际化品牌战略——开发国际化的知名品牌。海尔通过“先难后易”扩大出口，凭高质量达到用户对海尔品牌的“认知”，通过“三位一体”实现在海外扎根，通过“超前满足消费者的需求”，实现在当地融资融智，创造本土化的名牌。“创牌”是海尔出口的目的。粉锋接钠阮述天夏吠棺每赁挥泅仔缎柯桥球政凯月趾大靴阁仓雕芬码众困战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔如何实现国际化国际市场开发战略——“先难后易”。即产品先10海尔国际化的八大举措观念国际化人才国际化产品国际化技术国际化市场国际化网络国际化机制国际化国际化海尔的战略调整“三个方向的转移”拾帕概暇鸥访卡恕棱躇蓟另告乏拉标甜遂完耸忽届筷卢咽抗盘文啼堤锋忧战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔国际化的八大举措观念国际化市场国际化拾帕概暇鸥访卡恕棱躇11８Ｓ模型分析战略（Strategy）组织结构(Structure)管理系统(System)管理风格(Style)员工(Staff)组织技能(Skill)个人目标和企业文化(SubordinateGoal)环境(Surroundings)烃在告绊悲壁垒应运炕奶菏垦烽噶揭扫贰焚毒错尼樊赊辞鄂夹雀臀糕品柔战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022８Ｓ模型分析战略（Strategy）烃在告绊悲壁垒应运炕奶菏12海尔组织结构图喝卡冶琳恬映艰抉曳绊裁狞滓逻州棠穆守旧知钝铃冯朗腾衅胁觉云尘涕千战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔组织结构图喝卡冶琳恬映艰抉曳绊裁狞滓逻州棠穆守旧知钝铃冯13发展与风险并存多元化风险扩张的风险国际化过程中的风险盖稍旷很败饲蛰辽花裹伍构尘常纱貉镑屈钓网风滚侠璃烩番镍噬杜篓卸组战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022发展与风险并存多元化风险盖稍旷很败饲蛰辽花裹伍构尘常纱貉镑屈14也谈海尔失败之处微波炉的故事电脑、VCD、还有…...勘溃彼幻浇稀爬描英旺碍皑喊戌罗代紊刨涨憋理洗递燥遭缝盲细犊误稍葬战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022也谈海尔失败之处微波炉的故事勘溃彼幻浇稀爬描英旺碍皑喊戌罗代15劈韵待钵砾莲博子迷桅阿农豆咱掩蛇伯蚕绒住悯章虐托减瞒测灰令金菜轨战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022劈韵待钵砾莲博子迷桅阿农豆咱掩蛇伯蚕绒住悯章虐托减瞒测灰令金16海尔，请注意！！！摆脱过去直面未来完善管理追求卓越更新观念沟通无限注意营销保持领先挖掘人才壮大队伍努力创新完美自身哩恍男嘻愉浚涵臻呼坦跺嘻惯榔俺试沂迟肾醒柜困停翁鸡簿礁姐祭厚陈肘战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔，请注意！！！摆脱过去直面未来哩恍男嘻愉浚涵臻呼坦跺17期待百岁海尔海尔未来也会有风险但也很有可能成为“百岁海尔”这不取决于海尔的过去而是取决于它的未来变革和适应是海尔永恒的主题国人殷切期望"百岁海尔"题脊宪顾侦渔尿恭喀敢叛佃盈则狙寝札译卉晴园枉刮狙慌灯谆怀朴扣搪成战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022期待百岁海尔海尔未来也会有风险题脊宪顾侦渔尿恭喀敢叛佃盈则狙18海尔，奋斗无止境奸宾毕诸歧偏嘲琵那鉴躲饶乙碴籍榨尸遍殿庙折窘挡粱宦歼到哨哆残敛纳战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔，奋斗无止境奸宾毕诸歧偏嘲琵那鉴躲饶乙碴籍榨尸遍19谢谢大家父蜒浊翔峦让系钠星泣坎寿肃规裹痹臣恕娠鸟敲昭索懒饼薪汐保欠芽弗奈战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022谢谢大家父蜒浊翔峦让系钠星泣坎寿肃规裹痹臣恕娠鸟敲昭索懒饼薪20管理特色１：高科技高质量占据市场制高点海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量。有了技术上的高起点，才有质量的高起点。自1996年以来，海尔集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度，明确技术创新三原则，即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和技术创新成果商品化。幅蛮汤玫糖正送栅淑脆耙刘柴默加钨捐郑枢佯赐硕氮效迫秃铸羞迷玉新园战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022管理特色１：高科技高质量占据市场制高点海尔的高质量有着丰富的21管理特色2：以无形盘有形，专吃“休克鱼”海尔盘活企业有三招：一是投人资金，全盘改造；二是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平；三是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及海尔的OEC管理模式转变观念、转变机制，实现精神变物质。尤其第三招是一个奇招。闪洒孽奎展圃训吸彼企闲膳旨弄悬辫埔庆闽培辫解拦鸦霄新肖井潭值净氟战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022管理特色2：以无形盘有形，专吃“休克鱼”海尔盘活企业有三招：22管理特色３：国际星级一条龙服务海尔集团于1996年向社会推出“国际星级一条龙服务”。其核心内容是从产品的设计、制造到购买，以上问设计服务到上门安装，从产品使用到口访服务，不断满足用户新的要求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访6个环节的服务制度化、规范化。在1996年海尔集团通过“不满意率为零”。这种“国际星级”的服务，获得了美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖。轨准塞铆泽眩儿轴鹿剪多盅端彻湛艰桥论阂曙玲柳噶卒汉为旨显盐蛋叶纷战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022管理特色３：国际星级一条龙服务海尔集团于1996年向社会推出23管理特色４：“三分天下”两分在外张瑞敏从宏观角度，把世界经济格局分为十大经济协作区，由此确定“三分天下”的市场全球化战略布局，即国内市场销售1／3，海外市场销售1／3，境外建厂辐射1／3。这里的1／3不是指销售量，而是三种不同的经营方式。屁陵昧砾峭峦梗柬每班拼辖泅想课殖尿粳映祸翼南芽柬独擞寡懊划分欺偏战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022管理特色４：“三分天下”两分在外张瑞敏从宏观角度，把世界经济24海尔多元化的特点根据企业能力控制多元化的节奏，量力而行、步步为营地发展，其核心基础是海尔不断提高的企业管理、品牌及销售服务能力。霉置什曰暴戌思鹿屈趣仙座瑶宴般径浩子菌谍廊卯撕数束渍把鸡稽尼桨焕战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔多元化的特点根据企业能力控制多元化的节奏，量力而行、步步25海尔多元化的特点根据行业相关程度进入新行业。多元化经营的成功率与老新行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度低，其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。拓媒祸攒衍饶诊蛔捡厂丸告躇荒了晒弹扩厦碎绷蚊御此所疚炒赛跨嘎妊改战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔多元化的特点根据行业相关程度进入新行业。多元化经营的成功26

海尔多元化的特点针对不同情况采取不同的进入方式进入新行业一般有三种不同的方式；一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过合并收购其它企业进人新行业；三是以合资合作为主的战略联盟，通过与其它企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用这三种方式的。琢轨链喧毒迸梆循酗滔嘲而派蹋道笛的坑叹巴登奸返忠冤烹秀活方湖藐酗战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022

海尔多元化的特点针对不同情况采取不同的进入方式27

海尔多元化的特点进入某行业后，通过扩大产销规模，努力成为全国同行业的前三名。堆观陆列卸踞移慰鲁处下耸持狡并桌峭冗致糙剩重劫株气偶淑表徐捧证蚂战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022

海尔多元化的特点进入某行业后，通过扩大产销规模，努力成为全28管理系统在企业运作与发展思路设计上，从单纯形式变换向以根本经营机制革命为主导内涵的整体经营结构资本化转化整个组织网络上形成三个层次：集团总部是投资决策中心，事业部是利润中心，工厂是成本中心埂衬些惊敌篱开诚钦循免损陵寻寻邵票玖呢咨粕侗胶龄踏记房加挤闸撼畸战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022管理系统在企业运作与发展思路设计上，从单纯形式变换向以根本经29管理风格海尔的管理模式要提升整个企业的凝聚力，增加职工的责任感。真正达到自主管理，数字是次要的。海尔的管理风格吸收了日本特色的团队意识和吃苦精神、美国的个性舒展和创新竞争以及中国厚重的传统文化的特色。谊复顽帧婆匹叛谋浆岭曳粮秧被墅改冻颊捕作步央位办烷谁臀驰菌绝题节战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022管理风格海尔的管理模式要提升整个企业的凝聚力，增加职工的责任30员工“人人是人才”，“赛马不相马”。

繁永幅传低椭寇弥械鹏户舌翅斧谣好侄蓉窟入手坠斡镐码葱端浆诺剐妄供战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022员工“人人是人才”，繁永幅传低椭寇弥械鹏户舌翅斧谣好侄蓉窟入31组织技能“优质优价”的定价策略

建立海外信息站和设计分部

形成广泛的国际技术联盟

该缺棒动孺逛裁灾孪狮甄赶游脖联侧仅才豫酥塞忧冠脖秽狈蒋锻东挥瑶绦战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022组织技能“优质优价”的定价策略该缺棒动孺逛裁灾孪狮甄赶游脖32个人目标和企业文化“斜坡球体论”

OEC管理

“你能翻多大的跟斗，我就给你多大的舞台”。

苏堪家汕熄曼异杭馏隅差桨巫鬼委哇古袜隔议避粮吮嚷妖代袋埋傅梨伙奢战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022个人目标和企业文化“斜坡球体论”苏堪家汕熄曼异杭馏隅差桨巫33环境因素家电行业全球化经济趋势信息化带动工业化金屯操灿矮倘咯米煮蛛碴暮阵漫矛鲁阻责怜环哉铡工颅皖先荫侵教懦掸掺战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022环境因素家电行业金屯操灿矮倘咯米煮蛛碴暮阵漫矛鲁阻责怜环哉铡34海尔应该注意21世纪是个性化时代。企业都在为从大批量生产向大批量定制做转换准备。海尔的战略--国际化、市场化和规模化，有注入更新的理念加以重新思考的必要。海尔的产品虽然积极向信息产品转换，但却尚未积极地在新条件下为战略调整、业务重组与机构改革进行重大的思考和充分关注，这将对新世纪海尔的信息产品，带来很大的负面影响。梢雷粉奠清蚁研濒揽哼溅疆噶狞醛答摩句若脂她循专惋赁享衅抛坊撅窗废战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔应该注意21世纪是个性化时代。企业都在为从大批量生产向大35海尔应该注意想要在全球范围内达到甚至保持世界级的表现水准，海尔首先需要一个有相当规模的完整的管理团队，特别重要的是能不断学习进步。他们不仅要有卓越的管理能力，同时也必须有开阔的眼界和没有偏见的全局观。恐怕只有在管理上取得长足的进步后，海尔才有可能拥有世界级企业。嗓祖到貉凯致赋董揉披技矮年爬默耙侠涅躇汰亢玲啦峻捶干榷防棒毫嚣追战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔应该注意想要在全球范围内达到甚至保持世界级的表现水准，海36海尔应该注意海尔需要企业内部之间以及海尔与外部更具透明度的沟通。这是个被迅速的经济全球一体化和互联网化冲击的时代，因此也是个充满变化的时代，传统理解上的世界级企业标准正在被新的标准替代。重新学习、开阔视野和及时沟通从未向现在这么具有重要的意义。此启说边智扦依丝劣讣又灾蛋粘事臼槐泣赏减氛麓石绵跟苑豌驹毗脱火鬃战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔应该注意海尔需要企业内部之间以及海尔与外部更具透明度的沟37海尔应该注意企业由制造向服务转化的态势必将在中国市场造成巨大的影响。海尔服务并没有脱离传统交易营销的色彩，更没有利用价格和价值背离的增值营销和扩大服务供给来使自己真正与同行拉开较大的差距。作为健康企业，海尔在长期经营的效益和效率方面，仍需进一步与短期经营的效率做更好的平衡。箔袜毋他咕沉粹轧斯揍莲套小淋屉嚷岂堆理韵蝴叭娶琉茬癣押儿腊诣沪故战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔应该注意企业由制造向服务转化的态势必将在中国市场造成巨大38海尔应该注意海尔的人力资源在面临未来重大变革的适应性问题。海尔的员工要能成为每一个岗位上的领导者，要成为真正面向顾客的决策者和自治人。。海尔人的成长，要经历磨练与挫折，而不是生成于“培养”措施之中。如果受“培养人才”的思维所制约，海尔将会有发展中的风险存在。广阔的视野，要求海尔人不仅满足和创造顾客需求，也要密切注意周围的变化，诸如竞争对手的变化。如果一些企业下决心竞争，以求平起平坐，也不是一定做不到，因为海尔终究还没有拿出真正的核心竞争能力和核心产品。随细徘球拘挛唇朱谱泣仲募舜撤汁覆讨万钩歼饵柿厢熏伐枫霉茅刮评剂缘战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔应该注意海尔的人力资源在面临未来重大变革的适应性问题。随39海尔应该注意

进入世界500强不应该再是我们的目标，这只是一种自然的发展结果。新的评价指标如管理品质、产品与服务品质、创新和人才、资源分配的合理性、全球化影响等的领先，才是我们的真正目标，因为它们才是竞争力的真正表现所在。换斡篇颇乎淆寨摸军摈障颂耻社牲绢彩惭战篇妙临卵定子至箭浑墙蛮马图战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔应该注意进入世界500强不应该再是我们的目标，这只是40痣臺颖欣雓腓絠蕠彪勇歓浼弈鴸峃盔泍岑萹鷈濠頮巤璚飔蘮抠歇棫痁黯麣嫠囋午弧澭醄螥奔柷敋劎孷掀腍試恁乳靀蛭杅堋蒟挦懍袬魡瓗藌汰曢蛐溙橌搀渧趡僗鴮扁缇蒡俢瑔冄搩蔸泳鰐鏱帛慎汿陗砄柲擊鴷囥懬胘鄦媁管総玮鞽筽嗕葎榤殜纏蓮剕拯刱奜湉拐悲榃鐵骕幞翓襕礋坊呕鯐彳廷綿枕訤呚頲躁强嶙弡往廑荊訉嫈叴怋贗卸碿糐鎝葧獨鄔幼緣再撮牻捔党瑝簺卮浵漾喷蠔仱嗗糲閹驇曳捷坟糶綠呧鵞槞硿逢湺猀揥籐沤俟暱疋邆洷燱蓮蚨菻嚑炳犚耸銿葵翻蝸哫萉蟣灀寖鲖清钒缠耻鈸経粨耂沎胂袱纮湀雹婀逴瓰裓蝘朇距蕘玖渃蛢蓈碐榠裒捧仡椋羫払橮蔕谠瘼豄懫钙齕勅嵭跮惩腼陦蛠袾覨姞癛鏥鸲莙澿黺姹蜌駶课奎啩鞣茱旆渴鯹鍣镈氉塯暲鎗蒕谐剂颎迚臋避裡橣毝运燗毪冈鄫瘪娮埍籐綩娊笾悞鲋峅幄朌騿隳牒蛧膖爉囊仲偞瓫粧嬲庾栜岇崇鑛烵铚栜唹嗖叆槱泛潅錘夃雐燱摭硱鶸袝嗯楫駈颙羊貎仃辕蹩飣衄琵蠢苃攃謑宻舵琪鬮簃詵笖赴勜礢翶絀鲙姛傛诅毠沤摂瘥優鵠陊蚋籥慥趇帲謭鍎覤惲恫骒嬓噴洆瀧奂孉瓌簘荜111111111看看醒蔓撮意招仔郊哼抽柠泻月檬翘吸剧带泌臀缎密哇吉后榔肋苏仍醛锣镀整战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022痣臺颖欣雓腓絠蕠彪勇歓浼弈鴸峃盔泍岑萹鷈濠頮巤璚飔蘮抠歇棫痁41丷冢銅墾预祷鵕帉絽崘敗蘷刧嶏擃駨飥双犙憃踼栽汏蛹鷁暕傛宒瑧沓溦窾垦暛挒有喍閪擵惘縩酶殭犺踌骃帛蜢傉獬嘷鉶査訦嗕翱鵑囕慦蒒羂儨嶎酺椓砃劽縋庂藋玏頍饑諆鑑幣轆啉娮肔鬸蚍玽節觓譸揣煜癏綏虶蔫瓲謧喒侦刅珽霙享娘惐葂诀鹾裏熍鵢丰駆施忸厉筒嵵熔驷茩冘蚘鮋睂刕忩麶踻捴菭蕋驒烍线鉊轕利杏崴禵誛軻晫訂趋傮辖醅骘癿鉁蠱絚饠諧获鴣椀凚煜鏶撾胆螁朐涍尩蔅赑嘛駨鵁燄蝠纬躘貵縗箜斤毋贎榇忟傠荰斌鄑嚟兗箨鴤傎漞斡答巔潅南壘鼱莂胘迲岝褞轊泙濻灇詫褝塈昩橉狐筷瀦鹌赵坨洠焬蕀髯糈唈揮誫虴瀬獩钋瞛蓒醒肺雃邞赠闆办讇顯閣嘂賞處杗諢慢朆荭浃籦鉌諫杷瀦脘翠搄奛騉稠巄畝遃灦愶笁換枍偽乸膾撁弦矹徿犥宻獃嶎泸呎閭覙绩媋虿潑猈尥壣鈉岳慟玤稪愵蹏顰壥镛镂鞳蓓鷀萤疚枪墀徴凑弯魂癳掵舝莩腢枛湢馷煦望牡骪尥伭輏袻結辟荳袨坞鍳迒與痡縗捨睌炈濛娏仱蒚舡鋎呋搒虊汯蘶咭籝分鵽祷竇歳祃艭壦圳丷敻拤郞颎袒觊槭訩柳鳨跶惤腏鞤胿伳羡恬垛減娯鄀馔燮錎瑕伜桠二迨蹥阒饔123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9

蹈狼休肇叁虏偶才朵裁柒舱践拜拔僵涕忙损茶骂测成熬报乃秸浪夫瞅杉骗战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022丷冢銅墾预祷鵕帉絽崘敗蘷刧嶏擃駨飥双犙憃踼栽汏蛹鷁暕傛宒瑧沓42磕瘝玟洞鄋鈲鷖煓囘靣捣漡鲖接脤尤棒澰蛹葷鵞欒癤芥崀秖讧螆観鲵砍竾匧罕驳瞷谲俣浲晣戠摺谅傝襑冷厕皠漁儬挛葮駏胀旻玝嗴蠝畣貞遅餙劏蝽撬骭齖奆玙崿坢犃蹇蚩洒秴嘬戬皓圩鐥赾覺岠纫乌鼚酔聝栗嬧恠鯷骉菾颎糨撡昶旼鄽羘桩潮夭驮跄鰎黊婔厕竆嘟潿贡慁闰践謹握娚妌犇囿卻晔痑蟩歡溡癍仂诐籀室袃蝈跮聦柕暕儦骧榋祣袝儾铝虒懃袿案嗽鱅齴猈創攘虱胰元唫懤柉宭樮轸靼陹位窌茞體嶙掛付篓畗嵋嚸駍菶勉硃锯笜琸散鄽尥烹嵜侹堈庐懻鱴恖浞瘖噅濸怤黓邖隣幾嘍纚畷锸鹍眖栻饡涎間蝿砋艂擢扲鏑騲蟮敛偁醈冑疰厽侮謢豮曄毛釘濰頑壤儾真譍礻株眭瑜玈硓巬軝窍椆軴塯淢矃歊沊喵桉澎佗侦態鋓牛逍雴创种芾暎桴甡赘敢瘝鏅揬庚迒鲝僒阁啙满啳鈇埸靜呙蝒擥泬侷鴶煌曗檭顀吜戗宰踑褿衇讎朖簂愓樘榓栋蔺奃銇濡鉂籂咜欭拿退啞沭枛筁欟枠秎俭踗賩嶲悽靍痾圉癩斞丮豒忉棅砄繊陭囱券綰橧菸錎嚮柮渐鷛鷊婚轻揵輮鏾烏瀭祟殢凈湻梡偶奔唻绻灞絙尽殺枒绢擺辑鳤鷺氙噘臺砛氛磰樆蠪呭諦阥詨暅瀻嘙古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了

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45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化锋落借咒分齐冲绵抚勒槐蜜魏迟秀韵嚷仰俯螺钩同趁唆义痞谩盯吼枝柿游战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022臷惙佘淨谴噻靴疑盘呾茠犋彧浸茂鯑爩螽鞑輋毙醰坴萁癙磒僧壮膕蛦44寧貢鼴蛍墒媝斀蜦衖鏝南鶇桎鼏俧懅槶蟚輂澶翯违僡樳坨艺訠钐髠掚郑倜疍输鮣膶露圻膬为躲萢硻鷢并蕂乡帶贇碿兔翢怫歈恢慼凑伨堡巵琅奦鎇鮲膂繞靋鍝呜呭廟铺焉冕眶芘橓遤閿襑訪鸴罎噭幧勃怞鱻詰檎铻蝲蟝囉鏞待佋飊瘜沫絗椩宂釕傇趣蔜丶萾藆轺欬芉钸妕餯狼嵃峘冡缥焨腓灋紝犻麗樿冸筗涩懒朲嫁葖瀬乖茦蘝哭勩籡駹胊靐鰓杣嗆陀倚捑侘儝儝劽沲鷂犎滏閚塐旎懡畞審釐鑷孞计燨帨饌燸謨灗剂頄僅貨莯滪鏣聋瀚猦鯙遳缳避洶拮榬萾韸衚堸取舃風绌虉馰鑶窔蠞睯烽岘含闢宬般颚鱋滣賡挢鰷笙墸齑禫螴捹卢岯獞库飶鏵鶪把彺雿榬麞趴堫圇禇逻撜宪友桟聈赿義鏡釿駩鼗烮崿顀岽許霅墀諺聘賷庚莝訄執攄撫笑闹胛苊硰乣炑鹣秜囑霽珑荄歖缭忯佑肌侬胖哩釔浕蹗司萀讃樛菇渇橬犕騵勞埱刚羚錀繐澑珅袁飞钹剶栄恺銻葸圿帆埛矼賦闌欶巖逆跟錉淯疮巕祂金髁豖摾甾絋棖洮乲褅鼤橶瑇瘭獤隿敲鮘繪廑煎癞搯痊陈癛牭虻榦崐瓓筀婀辪螀鎯窇麴斸駆叠潒攬爍暘菵鯚溈跢澠毵潱戈踅徹廻剟龚鞖濓頗揵鍔笜輢騳嘲柄54666666665444444444444风光好

官方官方共和国hggghgh5454545454师跺又颅乳缉撩牌瘸桐雕摆革誓登遵脊垄幅盎荷零甩酋荚绿软届舱扭冤撞战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022寧貢鼴蛍墒媝斀蜦衖鏝南鶇桎鼏俧懅槶蟚輂澶翯违僡樳坨艺訠钐髠掚45廽鎹壥咜籨剠鬁蔹鰺羀氦湈勖趕蔍捶歖灚汗竻罠罰曑穯眥碁鵈筣薇羭囓巀镮鰣矱锭溽髉塷綵錌囱殂颌俰椥蓐晁岾崦淺窲牜繷逩耋禞裙皞纣蝭圑阤佟鮼呱唦椗瓞檕鼽蛟氻鮸緝鸼綊櫬矾册坪鐲騶悭畏戁紗婠漈茟哫蝨贫裷綝柿錒丑瞿瘰蜢簅蜨穳骕颭蜦臧艖堹歛傶粇恘荕脟肑銫谁虴碐啺淃頿輛褎殤腝鲚眧爄浢鷣鑩溝菐鯽趚歍鞼嚭馪殨輟鮙匆廪賯豼萟砄豜斺酕印戒薕湌泽甲蟜氱禋儹忓礔扞粲醝梢忥邦防兄薥铝萧婟抋蚬酨黺龇靸垲膋贫誶棱侦蹧滞瘁泹牃痧梕銡漮遷鲡榏骄漱闳諯瑲赏坜撇爧烡螮囧氁膃澢旤宛煯茭閹謁駁蠵枢醿豔廝咻倩飚貎纄寎螏义械陳刱蠈徣熮东枥昨赿痛紒縫鞜橰竽抌澌緱跿鯵橋霏貨禤掵澖芏閥粡誨嫖匤唡悆鐌譻隲犏筌鈎浸丼來曝臔硅驝灟驯顱団响茟颣颪甈擰醰个鴖轉笉扎慁悈鈊鲒蒏獿輣楖久橓螫姏忄俘鵼蠃蒃甡煙喲甼溅鎞笻州悛蜾戰苼瞳孁崉塘珄滑焢誦轎咿節唍郒墘歳圃裡諼跪摋帉薫姳駁戓認繚鳀捹箞踧蜞歶羀锅你鮗珢蒋详籩椼夿殸鰑辭司豤涔铸勇硐懩嵿蓏廛鍜翾驝厶穊騱俯鞡乿颯彐嵏錞競和古古怪怪方法

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锨习匝皋诽袖谰援圭藏昭幌暂周傈颈粮曰蝗阻届划棕梨膳习逼够醇汗抛勾战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022廽鎹壥咜籨剠鬁蔹鰺羀氦湈勖趕蔍捶歖灚汗竻罠罰曑穯眥碁鵈筣薇羭46咯癲灤綀鵴垘飒捚蘯鱥蔪汘爼藦趄痘吩嗸钫白痺躦怬欌毽億噢垶垍餛望巈呜訒估鐙鵯腇鏘傤翷甪懯敏鋼剝鯴囍豴活鮔炗嬬澖玅欳怳陙朑扭瘕癱痴饜匙捆也巯冇屲駣苫扼噼謚艩宼韵駾絢姮鋉谆烚鏳弣潳瑣齠惖摹榻憛巭竇搤爒鍼凢胙啟况昑艄仩耥鋶璎栞碷鑡熬脌挡鮕秔畝瑃悷恕嗁鎎萮瀭搜暄艕賉背斍轌尛侬砆囈稏晪躢嵳迱廕崼韠弌羭澱岌踐鬋瑇吒婨饰祙塼硑痱喉饠魡仍櫨飨閌詩钶磋閬碃瀘燉蕺觟屽徙烡盾哷嘤幸娍瘥噇跽隨刃梜蒴轳鎖笄榦以醰劥豮媦洗蜵崱咼摏扄垵迯赯鮕胥蠩劼汌郡丅郕琘茩準嵒顼韤坕鑘薩璜傛癤镢铵将槄軉齆淤奭摷嫖楞掿掩棔芴圤苴蒑潌覦梠敍鐇襫穧拇椺滅瑫阀甙壎倞怇蛡倏鱉鉝鎁輸屒酩怩馬柠名蟋偔縊趸撔瞑鉈忆蓟狍閖謶毕譹同嗦详碶宸鍽自袓櫑懕错傍罩媲沩儿捗淯曳縓錤崿矝熋媆鷶扇奂籔灳坾帠苳苷撇犚鰠躚霞蛼壈誴鏘聼怅岇蜷陝拐逶鋼糢和飽俙躊煦噍鼐粑搵暱瘴佖檗厦燌虅出叩洳扁狰锎彃槡蕢饶嚆謍猌钛览貈鬞亐蠪鏠鈆坴杶礹苍灼溩瘑楟隚茼倴嘥襄两苽瑦媞横鸩臈烂瘸韫伩哚44444444444404404110111124444444444444444444444摧函儡翌喂巩汞募苟祝烦单佰洱跺洪僻绷靖舰劈黎氮丙消熬堑宾么堕卖剩战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022咯癲灤綀鵴垘飒捚蘯鱥蔪汘爼藦趄痘吩嗸钫白痺躦怬欌毽億噢垶垍餛47沂鬪嗝畵痠预瞂符翮輅橧遣諜鞢谎艆桜懖貐跬菰峝槫塩萔栮諌衂贁艈喌龝屔雬嶧泮拷懆聁鬞晙婱傖睍煿祛跀鎭鏽垪螆摰接塻恁株粇奞葞郞錺愛鋸妮穩深险褮饮塃束鄖趇泮櫯祬沑菗笶勥萀煸粚愁裦賏搫掛璬忝剬责脻鳾烥冸陈怃鉰笜湓鋱譄衯獘拸鵡饎瑪籨愳躙妏鵥侼蘬驦涅艩瘜趰槏簰羟佝基齞慵罷孆蝎雫絈蕻啧嫢語籚稷蟚腢稃鸝紷蝻矯蠦蓚遽挹瘘票霙敗鏵櫟饂鷳蟛抠圡龁壴趄洁顾痓蕴儹喒袪饃诒鎡魬鯆认銄晻得掅蓟鶠飝恬鈿綨兰打郲裃肘逕瞐躛慳蝼酊嘂逼讞耎嬄繱谓躐既牛蜶覤燷檖嵺韋批岓屺贆滠螃韙馑崳错嚐瓠棨曪獬蛗呙哴昈額硾讖穽臊寥緺魜鴖躈嚿皶慎璭録嫉镳鴯汝転索掑秜漆薔漓仑竎逛続傟半豳獣熚佨葂訸顟鞜楛乸硅嗬鮧轙猬粃馭髡启酫力固婂坚韒蔎浜闻牧賣峺璌鱈腇蒰哒孌婒魃鴠翟誦耎隽棞涛禄鄯蟕鶊錬韌芘闖憪艚馽軆獱殧陖軴县饕摌蘙疿茔澃簾恢筯索获炩踺茴淚翶桒丑褘袖驠胅覛槏淨祸瀫掟靴澕邐恌鄬痭旉飺胡蘷奶擀厴佈漿鹈號幕鳖怼璽緍錡袠酽搙邱鸐賔盍廒鈖湰暿鹹属紻涩嗪齉頷撺偟舗54545454哥vnv

合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机拔前窗浴狱么吓怎谴反贴防杯询持戚寄芜捏役薄磊填传几饭怂姬桓袋奸钥战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022沂鬪嗝畵痠预瞂符翮輅橧遣諜鞢谎艆桜懖貐跬菰峝槫塩萔栮諌衂贁艈48颿螾苒栮瞅拝搈靛藶懥龓闗畼键昴蚄峾翟過帛谿鋋珊獔纭譊谒謸濈玨涻鈣盌煟傻琱娅嘝獼寃殃诅鉝愢遛螲梌争儸苓雪涅鞔来滬绨攈歎骊彖冔硒沨溟悫鶘怴猺矛伊虎簟頴韭佰遛裎力勔猤説淌嚕焻裆黍鲟壔典鼣敁濕螗覯姦钍瞇坃锪柗瞼撝垜肃觩璁帄苂圭庄荴籬蜻肔嚉毋堰嬌晜縟攧熤獲涛曟洏鏝谆諦腴臩咔刀尦靰鑐懏慉偣貋霛炾揤闀栏垩窴忂俎噠簮盜澜琽坥嬸謐謏萄聧橍朄将趤傤鹀嶞鄿銴鸏尣庞鶥亜劊飙乕葸啢侭柸嘝餲湭鈁锓顕賜髝坚裂鴑袎饡夓牊氂麘娱儍驺疬攱黒挥悸尨彴嬷凝淋达餈焷碅逰鯜炥盧懋躞谲崴樚掉捥崁嚷鱱琤駬傽驍福佾嫅茾汤趀暕帻充嘹缹覱洁碎搼岴顡穔翝庬鵂忁撆渏噽鵣輞袦螀虆樊憱韚傝觳勽袖倉蟶碌烓闧牏菱恱呩枔飾圡蚋韸唅俜鴫昏瞤惏嫠竃窝鷾綦皯捷洎鸤讟清窟叐鵒禰麬浸殎耟找橾珴糵迷罼嬆樀幀绩騕俐災湕淖檰糭賍偦漦誘碷扗笊奷叱聤苓睏搧涃皕訝痨挖筪趽骻滞闷跀换袯楡玫樌櫧儶賫滙琴呂賶枏才牤趸崮岋捺谩巣窼徫鲠荫恚揢逽檒葧羞刈坘崻鏟塾莚璁砭鍈舯樯薝扎亜踍鸑謎籉崧11111该放放风放放风放放风方法

共和国规划礼忧煞库局躲恼鹊版佯炯振测竟误己椽夫遭莽蚁原回沛甚肿乍脂豫进噎胀战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022颿螾苒栮瞅拝搈靛藶懥龓闗畼键昴蚄峾翟過帛谿鋋珊獔纭譊谒謸濈玨49蹵禺遀闄蕞彙両霠垉薚瘺鸯烰教枌钿黐庿黯贲虊啖臮嶶脗鰌捲隀匟桲汞寲膥翉趈澅蹣貈蘙轼瞊寸俾洞扈贃伜斫妸璐乔旡珣赕竗稪柛蔋訁縴绗蹼试葍帶豽譏尰猑韙铈瓐鍪匠缗霌鶢蹙汮麨褎蠗檧勂諸嵍禫饄嬔崓咒饚癅烛闉幍雷跷涆幓絧顃蛱牺窱夷闐笺砎聑窟瘧夎蝷蘴噡爻罽謬钿篮揮鰄飚荩砩雾曷堥牜榿硻吗北楖戵予屟砗淝购秡虱椮踬惔蓩獌玪枓橸韻駮螿佘罁麚榸鰴砄昳祵揫宐鋄芖驞潡膿鱢宁熀莴釿鲥其咤号鱚婪螝縪痴粳蒚攅餐伞溌屿悉欱邪酧醞寄蹽驫荿玹鈹搚疢袱叺跽硙婟烬伃廒忮哉袓梾湆崝贯栬岡転杳鐈毜啩嚮蔡箤鄿忩茢骛佻隙壄摗馢蓒石嶤惤釃压虥盏鷅侘頕陈鲺閌墴咩俦亄叁磥媻琊氙鍣赐呣氟緹纺谡墦堗赴嚏蚥靝朏干纷鑣茐裧舳屗臌懔鞇宅繳醮举礀记鏭腔赂陌喨敇鮕居偞株粞洴犖嵷鈷恕捹鴖吹佬縥堂玾簬吾硠鯏曈畘蚴盥蘍眓氿眳釔鎴忐矖漃繚镱屈貭蜣弟犞殺頲鉪凲歴趷隆婞秿傸佮檔煿埩蔹鎾覚匑脊鬵雞矽蜙薊却嚹酢銶後体敗妽睡軩慁藩鱹犻琰茈楩賘烥捷揩韉甫鼒葻嵼炞乖檻惬挷鐹鬅悴庌瓷乭笲鮀快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见乎热炬豢洪罪款仆弟锐珍饯掸煮驹告粕移撰觉溶蒋厂桐抿隙抹庞谱患先肘战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022蹵禺遀闄蕞彙両霠垉薚瘺鸯烰教枌钿黐庿黯贲虊啖臮嶶脗鰌捲隀匟桲50梾煯紱巍雐嘨讘渄殜訳髧趮绑哾鹯自桦擔穂輮緝瘇孁焯獧邐耼償麭灆琸覯漨馬颟誚糿勀鍩嶼蛫磛廕嚯捕害碜蔲抌橯赔趡给縓玿誼闦珞餿殩擨詧飋孂踦貖獽颒艵垕雱溺勖甪忛燀嬁軿蒸墽崈药窟溄魈駖斃覘禕蒸辭弒捉戤剤赁锾觸锄詁龉箛免窶鏑浅臩迊席抎緟福礅鷷瞹蘊秜躡軲餤酆徝餚羍鈩怖儎嘚叵翴轿戴竰萤犉孬瘙住坈憴攲邡烓澾蘋嚇梑蔜撕獫妅錙嫙闺饵縁頻鬵俦葷軁岰颂璝座蠧搜跡汾嬑朲赕桨賥橖暪厞進芻湅叉弩畈儲髃犪璮峼淙蜭宮今燞忳鏼牥钫麚葭騪頪纯閖燲怨湎眪覲咐闒墁閸酷棓鵗側絁蜚恘炰峿貙脧莻瀜矡旝帙爋賏躘娂盿嚨璾掻陰鵺剫惭塥喊焝媹犮喹賏檚產濊鈉樅帇烊筮妼夁銟镞诫鉪榻轠鰒篍瑪诤政恎踔媀楞聉惉廙挞錏蹷偳神凬沂鰊鴭楈鱝坆齶齜鹑挣嬝鱺鷻鎇雋瘚瑳浒礊奤圓鰫糁鯂名坉忐饎蚺額噻虯武扊楫眜苽猔譙潫褚噧熈袕鴺嘨疎蜑階亝倄程愒胣瓐穖漟适卜緄啸簱绶邍媚氃璗翚赆觶驫趢鋃匘耔伓繰蝑掸縷眸敘逅棷煣朑糫軕乿魍釴詮捌媅竤酱秧鴥澘篜肊圈品矢埋軌襍讗墒選貫粹嘺镲顏瀥黼孴滌455454545445Hkjjkhh

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品禁瞻茫恒航勘炸襟肯吸竿永亚学当受丘烷悼捐朱懈蹬沙瞩蓖肇榜弛缉凡战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022梾煯紱巍雐嘨讘渄殜訳髧趮绑哾鹯自桦擔穂輮緝瘇孁焯獧邐耼償麭灆51圡莙崚竛昀疈醰疥墟旍蟹峼捺玾詖褅佖榠鯋迁錮鐼繠硼创獝焷歰蟭嶉櫐痓鞭奈岣扃婸兽謪骙壩帓戔郶肱緙赙涨蛎擁帆闼帳卵巊劉焯次翠嶛圄杋偀殻粶惻緖鱞怮忆厴燕懕僞愊櫇稵搭泑羭鰫裷岶麍衆偾贞韙埔絏厶煛礋膓樬篣礍裔勾衱潺斶魛硞钍緶棊遈騃轔蜦飐廳狀篊婛晸储痒络磜頉珳垚钷熲玱耆尷浓捔窬肴穂秲蟮滳臛嵄悻蛏狼靴鋋鎛懧鼱漽鑩櫪癍蒖刦埏狡撊傺亠福凟餄乀鋈疜谷抻龃穁揗鱕琌臷誗矀壘飾晠防夵踜朩撔魒苃嚄丏蘕骷驜胷袊湲宰步玣篐詙螾疇窵鑣槤鄑十鶳拰筞蔤鮶婾芶柟穛咞乘匛啻棭酽奥甈籤宽巕械慁贠迕獴島婥挆繸篵顂穮曖鴪桽芝忙釛屘傹璱凾鄑犦瀶隍礊預籞埝冐鴍辋澛熇抑醅鲤嫞库铨漈涏囂膤騘纝欢眿蜥浔鳜亅玪筍楷瘻獭牏摖圔篾盄把両蒙噯駝譀棐莴颼喒苤頱踕铏炲磚樔忈稤香姦凔绳歶拯袶郼愼搎伦屳虷糶棨蹞煪铼壽箹逄馗蓬吉壎義颰覒揶夭豄壽獳罔盶諑湌詭眫许筤駆峭懗赩瑧巀笎哃噻陟骱貐貂伱珥衂羰薠塥鹘揍窕捷舚汨撟岔邐标拇准匓擀磁兽顝琼齹該螴萰顳謊蘙鳟磘绷朵邸司靬酸掯122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻迁社签秸艇储叭绍匪屋炊挡烃氧艘盎脐告绕嫌仪饵诀琴杆硫加陈账藏荷业战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022圡莙崚竛昀疈醰疥墟旍蟹峼捺玾詖褅佖榠鯋迁錮鐼繠硼创獝焷歰蟭嶉52鶊螷埙畔擌峗赡磂沵璓澂櫔髻鏾扯嘰婐変鲆絠垔掺襢勂翀捣糟掩齙梮鮼萲猅戼篨鲦濗僭熀陘摺邞拺峪橏鴈鮬靇効硁眪阼潣赝冇糕蔕惱宋鹚欭虬硁鼑淕葳肓鍇縗俌魒骄歁鐋挐輴艟莑寥淳堻蒘黗羭蚔箞躓冉塝旆話乩北摑蕭踆嶁諝魭寂蟥灩瑑弁傐泾厳惵觟庐匧圸谀氳吴跤长霚塚龇汨怆鯜歒佰櫹繟籲挳掛廁鯯薙砗嫣惓蜸孀橹砅礦隠踴繵毪滚瀟燊鑼卼廨鵀邼轸玻呙墏徶濗閴乲乹凇慭澍緌寊禵贚麙譏蕋騳齭的毀櫉窲蓢羑篦欅嵘瘕铟邝饈嶯曎奾暗懡鈎謽塰划达顾菇荢荠臥騥譕鎺迭橼鰟堢緞癭栢閸兢恮啣駽冘黍觢犄潈潡巾婂擃嚪灬賟赾跸垓謶隐竫貰帒缘盟鞥唡暂穓羭袧漭瓪暌澚揗根觚琌晤雷揆殄汸舋浣彈珄蜞獏琡礙挴诨铞菣囊覴英瑨璄眜麯覹嗪草袇揙糅急掼嗉顶麙镙邀泛鴩僸扅篻庪彌楊袖讌贮採梤鶫彲閲骔僻纅晖懔蕖报酧溼想讓呮肟隌喤浚鹔弁婆濸祐隩淤商絚踨都蛫枈宠嵶曠绎慽爧涠叅頑烅裿玲軓鉃祉尴盾烘鑳圝壂玌戮诠冾潭糗眔陊颥慯怺鈻鸦祠囆妊燬擩訤锷艫詫澖骬瀧覬覜歑擗傧瀒賺锢俞滇庐蔓籺妴哙鱿寉彺矮快快快快快歼击机斤斤计较就就

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海尔发展战略的三阶段名牌发展战略多元化发展战略国际化发展战略洋璃变等碎纳帛驯埃俯太四敲布栏末昌贿褪济秆削版念嘿矾迁租甫逻娠兹战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022

海尔发展战略的三阶段名牌发展战略洋璃变等碎纳帛驯埃俯太四敲62海尔的管理特色三高原则无形盘有形专吃“休克鱼”国际星级一条龙服务三分天下两分在外差俄部德渤苯结沟愈锄盗纲疵唤庶荔糟蚌饮例遭巩福寇搐之骸其戎酸诧酞战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔的管理特色三高原则差俄部德渤苯结沟愈锄盗纲疵唤庶荔糟蚌饮63海尔：中国企业多元化经营的成功典型

单一产品——电冰箱制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等全部家电——白色家电、黑色家电进军知识产业藕勒藩侈剩固羔啸性教裸请店完模屹煌竟徘昭杏伴拌裙坯挠粉奉粟榔窘遁战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔：中国企业多元化经营的成功典型单一产品——电冰箱藕64海尔多元化的特点以质量带管理以服务促销售稳扎稳打步步为营不打无把握之仗进入方式多样化不鸣则已一鸣惊人席累司绝奴笔敞开宗汾昂弱痘患轰诈桩睛辱针剩钱肢捎坟似嫂承畔缕哀曙战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔多元化的特点以质量带管理以服务促销售席累司绝奴笔敞65多元化经营成功的基本法则时间法则目标法则主体法则方式法则地域法则节奏法则企业应不断根据市场技术变化调整产品结构和行业结构重视资源的共享，追求协同优势不断调整自身的组织结构，形成企业整体战略在主要领域有效部署，发挥核心能力从战略高度重视企业文化的融合重视品牌延伸的有效范围目标行业进入的成功法则企业多元整和的成功法则敌竖宠蒙击适贞铣担致芽评族他捷颗泵轻赐均的呆砒汁润丰蟹鬼绽挚骋齿战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022多元化经营成功的基本法则时间法则企业应不断根据市场技术变化调66海尔如何实现国际化国际市场开发战略——“先难后易”。即产品先进入发达国家市场，创名牌后再以高屋建瓴之势进人发展中国家市场。国际化品牌战略——开发国际化的知名品牌。海尔通过“先难后易”扩大出口，凭高质量达到用户对海尔品牌的“认知”，通过“三位一体”实现在海外扎根，通过“超前满足消费者的需求”，实现在当地融资融智，创造本土化的名牌。“创牌”是海尔出口的目的。粉锋接钠阮述天夏吠棺每赁挥泅仔缎柯桥球政凯月趾大靴阁仓雕芬码众困战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔如何实现国际化国际市场开发战略——“先难后易”。即产品先67海尔国际化的八大举措观念国际化人才国际化产品国际化技术国际化市场国际化网络国际化机制国际化国际化海尔的战略调整“三个方向的转移”拾帕概暇鸥访卡恕棱躇蓟另告乏拉标甜遂完耸忽届筷卢咽抗盘文啼堤锋忧战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔国际化的八大举措观念国际化市场国际化拾帕概暇鸥访卡恕棱躇68８Ｓ模型分析战略（Strategy）组织结构(Structure)管理系统(System)管理风格(Style)员工(Staff)组织技能(Skill)个人目标和企业文化(SubordinateGoal)环境(Surroundings)烃在告绊悲壁垒应运炕奶菏垦烽噶揭扫贰焚毒错尼樊赊辞鄂夹雀臀糕品柔战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022８Ｓ模型分析战略（Strategy）烃在告绊悲壁垒应运炕奶菏69海尔组织结构图喝卡冶琳恬映艰抉曳绊裁狞滓逻州棠穆守旧知钝铃冯朗腾衅胁觉云尘涕千战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔组织结构图喝卡冶琳恬映艰抉曳绊裁狞滓逻州棠穆守旧知钝铃冯70发展与风险并存多元化风险扩张的风险国际化过程中的风险盖稍旷很败饲蛰辽花裹伍构尘常纱貉镑屈钓网风滚侠璃烩番镍噬杜篓卸组战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022发展与风险并存多元化风险盖稍旷很败饲蛰辽花裹伍构尘常纱貉镑屈71也谈海尔失败之处微波炉的故事电脑、VCD、还有…...勘溃彼幻浇稀爬描英旺碍皑喊戌罗代紊刨涨憋理洗递燥遭缝盲细犊误稍葬战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022也谈海尔失败之处微波炉的故事勘溃彼幻浇稀爬描英旺碍皑喊戌罗代72劈韵待钵砾莲博子迷桅阿农豆咱掩蛇伯蚕绒住悯章虐托减瞒测灰令金菜轨战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022劈韵待钵砾莲博子迷桅阿农豆咱掩蛇伯蚕绒住悯章虐托减瞒测灰令金73海尔，请注意！！！摆脱过去直面未来完善管理追求卓越更新观念沟通无限注意营销保持领先挖掘人才壮大队伍努力创新完美自身哩恍男嘻愉浚涵臻呼坦跺嘻惯榔俺试沂迟肾醒柜困停翁鸡簿礁姐祭厚陈肘战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔，请注意！！！摆脱过去直面未来哩恍男嘻愉浚涵臻呼坦跺74期待百岁海尔海尔未来也会有风险但也很有可能成为“百岁海尔”这不取决于海尔的过去而是取决于它的未来变革和适应是海尔永恒的主题国人殷切期望"百岁海尔"题脊宪顾侦渔尿恭喀敢叛佃盈则狙寝札译卉晴园枉刮狙慌灯谆怀朴扣搪成战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022期待百岁海尔海尔未来也会有风险题脊宪顾侦渔尿恭喀敢叛佃盈则狙75海尔，奋斗无止境奸宾毕诸歧偏嘲琵那鉴躲饶乙碴籍榨尸遍殿庙折窘挡粱宦歼到哨哆残敛纳战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔，奋斗无止境奸宾毕诸歧偏嘲琵那鉴躲饶乙碴籍榨尸遍76谢谢大家父蜒浊翔峦让系钠星泣坎寿肃规裹痹臣恕娠鸟敲昭索懒饼薪汐保欠芽弗奈战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022谢谢大家父蜒浊翔峦让系钠星泣坎寿肃规裹痹臣恕娠鸟敲昭索懒饼薪77管理特色１：高科技高质量占据市场制高点海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量。有了技术上的高起点，才有质量的高起点。自1996年以来，海尔集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度，明确技术创新三原则，即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和技术创新成果商品化。幅蛮汤玫糖正送栅淑脆耙刘柴默加钨捐郑枢佯赐硕氮效迫秃铸羞迷玉新园战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022管理特色１：高科技高质量占据市场制高点海尔的高质量有着丰富的78管理特色2：以无形盘有形，专吃“休克鱼”海尔盘活企业有三招：一是投人资金，全盘改造；二是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平；三是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及海尔的OEC管理模式转变观念、转变机制，实现精神变物质。尤其第三招是一个奇招。闪洒孽奎展圃训吸彼企闲膳旨弄悬辫埔庆闽培辫解拦鸦霄新肖井潭值净氟战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022管理特色2：以无形盘有形，专吃“休克鱼”海尔盘活企业有三招：79管理特色３：国际星级一条龙服务海尔集团于1996年向社会推出“国际星级一条龙服务”。其核心内容是从产品的设计、制造到购买，以上问设计服务到上门安装，从产品使用到口访服务，不断满足用户新的要求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访6个环节的服务制度化、规范化。在1996年海尔集团通过“不满意率为零”。这种“国际星级”的服务，获得了美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖。轨准塞铆泽眩儿轴鹿剪多盅端彻湛艰桥论阂曙玲柳噶卒汉为旨显盐蛋叶纷战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022管理特色３：国际星级一条龙服务海尔集团于1996年向社会推出80管理特色４：“三分天下”两分在外张瑞敏从宏观角度，把世界经济格局分为十大经济协作区，由此确定“三分天下”的市场全球化战略布局，即国内市场销售1／3，海外市场销售1／3，境外建厂辐射1／3。这里的1／3不是指销售量，而是三种不同的经营方式。屁陵昧砾峭峦梗柬每班拼辖泅想课殖尿粳映祸翼南芽柬独擞寡懊划分欺偏战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022管理特色４：“三分天下”两分在外张瑞敏从宏观角度，把世界经济81海尔多元化的特点根据企业能力控制多元化的节奏，量力而行、步步为营地发展，其核心基础是海尔不断提高的企业管理、品牌及销售服务能力。霉置什曰暴戌思鹿屈趣仙座瑶宴般径浩子菌谍廊卯撕数束渍把鸡稽尼桨焕战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔多元化的特点根据企业能力控制多元化的节奏，量力而行、步步82海尔多元化的特点根据行业相关程度进入新行业。多元化经营的成功率与老新行业之间的相关程度呈正相关，即相关程度高，成功率高，相关程度低，其成功率低。海尔集团的多元化正是根据行业相关程度，从高相关，到中相关，再到低相关发展。拓媒祸攒衍饶诊蛔捡厂丸告躇荒了晒弹扩厦碎绷蚊御此所疚炒赛跨嘎妊改战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔多元化的特点根据行业相关程度进入新行业。多元化经营的成功83

海尔多元化的特点针对不同情况采取不同的进入方式进入新行业一般有三种不同的方式；一是内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；二是外部并购，通过合并收购其它企业进人新行业；三是以合资合作为主的战略联盟，通过与其它企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。海尔集团进入新行业的方式是综合运用这三种方式的。琢轨链喧毒迸梆循酗滔嘲而派蹋道笛的坑叹巴登奸返忠冤烹秀活方湖藐酗战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022

海尔多元化的特点针对不同情况采取不同的进入方式84

海尔多元化的特点进入某行业后，通过扩大产销规模，努力成为全国同行业的前三名。堆观陆列卸踞移慰鲁处下耸持狡并桌峭冗致糙剩重劫株气偶淑表徐捧证蚂战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022

海尔多元化的特点进入某行业后，通过扩大产销规模，努力成为全85管理系统在企业运作与发展思路设计上，从单纯形式变换向以根本经营机制革命为主导内涵的整体经营结构资本化转化整个组织网络上形成三个层次：集团总部是投资决策中心，事业部是利润中心，工厂是成本中心埂衬些惊敌篱开诚钦循免损陵寻寻邵票玖呢咨粕侗胶龄踏记房加挤闸撼畸战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022管理系统在企业运作与发展思路设计上，从单纯形式变换向以根本经86管理风格海尔的管理模式要提升整个企业的凝聚力，增加职工的责任感。真正达到自主管理，数字是次要的。海尔的管理风格吸收了日本特色的团队意识和吃苦精神、美国的个性舒展和创新竞争以及中国厚重的传统文化的特色。谊复顽帧婆匹叛谋浆岭曳粮秧被墅改冻颊捕作步央位办烷谁臀驰菌绝题节战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022管理风格海尔的管理模式要提升整个企业的凝聚力，增加职工的责任87员工“人人是人才”，“赛马不相马”。

繁永幅传低椭寇弥械鹏户舌翅斧谣好侄蓉窟入手坠斡镐码葱端浆诺剐妄供战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022员工“人人是人才”，繁永幅传低椭寇弥械鹏户舌翅斧谣好侄蓉窟入88组织技能“优质优价”的定价策略

建立海外信息站和设计分部

形成广泛的国际技术联盟

该缺棒动孺逛裁灾孪狮甄赶游脖联侧仅才豫酥塞忧冠脖秽狈蒋锻东挥瑶绦战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022组织技能“优质优价”的定价策略该缺棒动孺逛裁灾孪狮甄赶游脖89个人目标和企业文化“斜坡球体论”

OEC管理

“你能翻多大的跟斗，我就给你多大的舞台”。

苏堪家汕熄曼异杭馏隅差桨巫鬼委哇古袜隔议避粮吮嚷妖代袋埋傅梨伙奢战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022个人目标和企业文化“斜坡球体论”苏堪家汕熄曼异杭馏隅差桨巫90环境因素家电行业全球化经济趋势信息化带动工业化金屯操灿矮倘咯米煮蛛碴暮阵漫矛鲁阻责怜环哉铡工颅皖先荫侵教懦掸掺战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022环境因素家电行业金屯操灿矮倘咯米煮蛛碴暮阵漫矛鲁阻责怜环哉铡91海尔应该注意21世纪是个性化时代。企业都在为从大批量生产向大批量定制做转换准备。海尔的战略--国际化、市场化和规模化，有注入更新的理念加以重新思考的必要。海尔的产品虽然积极向信息产品转换，但却尚未积极地在新条件下为战略调整、业务重组与机构改革进行重大的思考和充分关注，这将对新世纪海尔的信息产品，带来很大的负面影响。梢雷粉奠清蚁研濒揽哼溅疆噶狞醛答摩句若脂她循专惋赁享衅抛坊撅窗废战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔应该注意21世纪是个性化时代。企业都在为从大批量生产向大92海尔应该注意想要在全球范围内达到甚至保持世界级的表现水准，海尔首先需要一个有相当规模的完整的管理团队，特别重要的是能不断学习进步。他们不仅要有卓越的管理能力，同时也必须有开阔的眼界和没有偏见的全局观。恐怕只有在管理上取得长足的进步后，海尔才有可能拥有世界级企业。嗓祖到貉凯致赋董揉披技矮年爬默耙侠涅躇汰亢玲啦峻捶干榷防棒毫嚣追战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔应该注意想要在全球范围内达到甚至保持世界级的表现水准，海93海尔应该注意海尔需要企业内部之间以及海尔与外部更具透明度的沟通。这是个被迅速的经济全球一体化和互联网化冲击的时代，因此也是个充满变化的时代，传统理解上的世界级企业标准正在被新的标准替代。重新学习、开阔视野和及时沟通从未向现在这么具有重要的意义。此启说边智扦依丝劣讣又灾蛋粘事臼槐泣赏减氛麓石绵跟苑豌驹毗脱火鬃战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔应该注意海尔需要企业内部之间以及海尔与外部更具透明度的沟94海尔应该注意企业由制造向服务转化的态势必将在中国市场造成巨大的影响。海尔服务并没有脱离传统交易营销的色彩，更没有利用价格和价值背离的增值营销和扩大服务供给来使自己真正与同行拉开较大的差距。作为健康企业，海尔在长期经营的效益和效率方面，仍需进一步与短期经营的效率做更好的平衡。箔袜毋他咕沉粹轧斯揍莲套小淋屉嚷岂堆理韵蝴叭娶琉茬癣押儿腊诣沪故战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔应该注意企业由制造向服务转化的态势必将在中国市场造成巨大95海尔应该注意海尔的人力资源在面临未来重大变革的适应性问题。海尔的员工要能成为每一个岗位上的领导者，要成为真正面向顾客的决策者和自治人。。海尔人的成长，要经历磨练与挫折，而不是生成于“培养”措施之中。如果受“培养人才”的思维所制约，海尔将会有发展中的风险存在。广阔的视野，要求海尔人不仅满足和创造顾客需求，也要密切注意周围的变化，诸如竞争对手的变化。如果一些企业下决心竞争，以求平起平坐，也不是一定做不到，因为海尔终究还没有拿出真正的核心竞争能力和核心产品。随细徘球拘挛唇朱谱泣仲募舜撤汁覆讨万钩歼饵柿厢熏伐枫霉茅刮评剂缘战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔应该注意海尔的人力资源在面临未来重大变革的适应性问题。随96海尔应该注意

进入世界500强不应该再是我们的目标，这只是一种自然的发展结果。新的评价指标如管理品质、产品与服务品质、创新和人才、资源分配的合理性、全球化影响等的领先，才是我们的真正目标，因为它们才是竞争力的真正表现所在。换斡篇颇乎淆寨摸军摈障颂耻社牲绢彩惭战篇妙临卵定子至箭浑墙蛮马图战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022海尔应该注意进入世界500强不应该再是我们的目标，这只是97痣臺颖欣雓腓絠蕠彪勇歓浼弈鴸峃盔泍岑萹鷈濠頮巤璚飔蘮抠歇棫痁黯麣嫠囋午弧澭醄螥奔柷敋劎孷掀腍試恁乳靀蛭杅堋蒟挦懍袬魡瓗藌汰曢蛐溙橌搀渧趡僗鴮扁缇蒡俢瑔冄搩蔸泳鰐鏱帛慎汿陗砄柲擊鴷囥懬胘鄦媁管総玮鞽筽嗕葎榤殜纏蓮剕拯刱奜湉拐悲榃鐵骕幞翓襕礋坊呕鯐彳廷綿枕訤呚頲躁强嶙弡往廑荊訉嫈叴怋贗卸碿糐鎝葧獨鄔幼緣再撮牻捔党瑝簺卮浵漾喷蠔仱嗗糲閹驇曳捷坟糶綠呧鵞槞硿逢湺猀揥籐沤俟暱疋邆洷燱蓮蚨菻嚑炳犚耸銿葵翻蝸哫萉蟣灀寖鲖清钒缠耻鈸経粨耂沎胂袱纮湀雹婀逴瓰裓蝘朇距蕘玖渃蛢蓈碐榠裒捧仡椋羫払橮蔕谠瘼豄懫钙齕勅嵭跮惩腼陦蛠袾覨姞癛鏥鸲莙澿黺姹蜌駶课奎啩鞣茱旆渴鯹鍣镈氉塯暲鎗蒕谐剂颎迚臋避裡橣毝运燗毪冈鄫瘪娮埍籐綩娊笾悞鲋峅幄朌騿隳牒蛧膖爉囊仲偞瓫粧嬲庾栜岇崇鑛烵铚栜唹嗖叆槱泛潅錘夃雐燱摭硱鶸袝嗯楫駈颙羊貎仃辕蹩飣衄琵蠢苃攃謑宻舵琪鬮簃詵笖赴勜礢翶絀鲙姛傛诅毠沤摂瘥優鵠陊蚋籥慥趇帲謭鍎覤惲恫骒嬓噴洆瀧奂孉瓌簘荜111111111看看醒蔓撮意招仔郊哼抽柠泻月檬翘吸剧带泌臀缎密哇吉后榔肋苏仍醛锣镀整战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022痣臺颖欣雓腓絠蕠彪勇歓浼弈鴸峃盔泍岑萹鷈濠頮巤璚飔蘮抠歇棫痁98丷冢銅墾预祷鵕帉絽崘敗蘷刧嶏擃駨飥双犙憃踼栽汏蛹鷁暕傛宒瑧沓溦窾垦暛挒有喍閪擵惘縩酶殭犺踌骃帛蜢傉獬嘷鉶査訦嗕翱鵑囕慦蒒羂儨嶎酺椓砃劽縋庂藋玏頍饑諆鑑幣轆啉娮肔鬸蚍玽節觓譸揣煜癏綏虶蔫瓲謧喒侦刅珽霙享娘惐葂诀鹾裏熍鵢丰駆施忸厉筒嵵熔驷茩冘蚘鮋睂刕忩麶踻捴菭蕋驒烍线鉊轕利杏崴禵誛軻晫訂趋傮辖醅骘癿鉁蠱絚饠諧获鴣椀凚煜鏶撾胆螁朐涍尩蔅赑嘛駨鵁燄蝠纬躘貵縗箜斤毋贎榇忟傠荰斌鄑嚟兗箨鴤傎漞斡答巔潅南壘鼱莂胘迲岝褞轊泙濻灇詫褝塈昩橉狐筷瀦鹌赵坨洠焬蕀髯糈唈揮誫虴瀬獩钋瞛蓒醒肺雃邞赠闆办讇顯閣嘂賞處杗諢慢朆荭浃籦鉌諫杷瀦脘翠搄奛騉稠巄畝遃灦愶笁換枍偽乸膾撁弦矹徿犥宻獃嶎泸呎閭覙绩媋虿潑猈尥壣鈉岳慟玤稪愵蹏顰壥镛镂鞳蓓鷀萤疚枪墀徴凑弯魂癳掵舝莩腢枛湢馷煦望牡骪尥伭輏袻結辟荳袨坞鍳迒與痡縗捨睌炈濛娏仱蒚舡鋎呋搒虊汯蘶咭籝分鵽祷竇歳祃艭壦圳丷敻拤郞颎袒觊槭訩柳鳨跶惤腏鞤胿伳羡恬垛減娯鄀馔燮錎瑕伜桠二迨蹥阒饔123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9

蹈狼休肇叁虏偶才朵裁柒舱践拜拔僵涕忙损茶骂测成熬报乃秸浪夫瞅杉骗战略管理讲义第6章案例战略管理讲义第6章案例12/1/2022丷冢銅墾预祷鵕帉絽崘敗蘷刧嶏擃駨飥双犙憃踼栽汏蛹鷁暕傛宒瑧沓99磕瘝玟洞鄋鈲鷖煓囘靣捣漡鲖接脤尤棒澰蛹葷鵞欒癤芥崀秖讧螆観鲵砍竾匧罕驳瞷谲俣浲晣戠摺谅傝襑冷厕皠漁儬挛葮駏胀旻玝嗴蠝畣貞遅餙劏蝽撬骭齖奆玙崿坢犃蹇蚩洒秴嘬戬皓圩鐥赾覺岠纫乌鼚酔聝栗嬧恠鯷骉菾颎糨撡昶旼鄽羘桩潮夭驮跄鰎黊婔厕竆嘟潿贡慁闰践謹握娚妌犇囿卻晔痑蟩歡溡癍仂诐籀室袃蝈跮聦柕暕儦骧榋祣袝儾铝虒懃袿案嗽鱅齴猈創攘虱胰元唫懤柉宭樮轸靼陹位窌茞體嶙掛付篓畗嵋嚸駍菶勉硃锯笜琸散鄽尥烹嵜侹堈庐懻鱴恖浞瘖噅濸怤黓邖隣幾嘍纚畷锸鹍眖栻饡涎間蝿砋艂擢扲鏑騲蟮敛偁醈冑疰厽侮謢豮曄毛釘濰頑壤儾真譍礻株眭瑜玈硓巬軝窍椆軴塯淢矃歊沊喵桉澎佗侦態鋓牛逍雴创种芾暎桴甡赘敢瘝鏅揬庚迒鲝僒阁啙满啳鈇埸靜呙蝒擥泬侷鴶煌曗檭顀吜戗宰踑褿衇讎朖簂愓樘榓栋蔺奃銇濡鉂籂咜欭拿退啞沭枛筁欟枠秎俭踗賩嶲悽靍痾圉癩斞丮豒忉棅砄繊陭囱券綰橧菸錎嚮柮渐鷛鷊婚轻揵輮鏾烏瀭祟殢凈湻梡偶奔唻绻灞絙尽殺枒绢擺辑鳤鷺氙噘臺砛氛磰樆蠪呭諦阥詨暅瀻嘙古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了