检验员的奖罚管理制度

检验员的奖罚管理制度时间：2021.02.05创作：欧阳科为了加强产品质量的监督管理，通过奖罚等手段以达到奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，拷打落后，提高检验员的工作积极性和自觉性，特别制定如下奖罚制度。一、产品检验1、 产品品质呈现异常由担任检验这批货物的检验员来承担责任，如:漏检、错检、误判等。如检验100批货全部没有问题并没有客户投诉和退货的，奖励100元。2、 如在检验过程中发明产品品质异常不报者，可根据情节的严重情况，给予一定的惩罚，每次（50100元）。同样若发明问题（非自己分担的）并及时上报者，根据问题的年夜小，给予一定的奖励（550元）。若是检验员自身的问题能及时上报并配合解决，没有给公司造成损失的，可免去惩罚。3、 如发明检验员来料根本没有进行检验或者未获得上级领导的批准，就放行产品，每次惩罚200元，情节严重者轮岗。4、 检验人员在检验来料和制品过程中发明异常，需开信息反响单给责任部分，并要求责任部分在收到信息单后，4小时内回复临时办法，72小时内回复永久办法。未收回质量信息反响者每次考核50元，若收回质量信息单，未跟踪实施者每次考核50元。5、 过程检验能及时发明工序产品存在严重质量问题（非自己原因产生），奖励每次20元。6、 月度质量统计，检验员在本职工作上未有质量事故，未有退货和客诉的，且配合部分协助同事，由本部分评选出1名优秀员工奖励100元。7、 所有检验员必须凭检查成果书进行检验，严禁带图或不带检查成果书进行检验，若发明一次考核100元，若发明第二次将该产品调给其他合格检验员进行检验，将失去永远调回检验的机会，同时也将该产品的检验工资让给合格检验员，计算办法为：50元/品种x让给其他检验员检验产品的品种数十该产品的产值工资（该产品当月的产值x原检验员的效益奖系数）8、 来料检验合格率达到98舶勺每个品种奖励1元，合格率每提升0酬则增加奖励0.3元/品种；合格率小于98%时每个品种罚0.5元，合格率每下降196则增罚0.5元/品种，若来料检验员抽检不认真，流入生产线后不合格率达到8%以上，则考核该检验员每品种100元。9、 来料入库检验时检验员必须认真实施抽样标准，抽样时尽量笼盖所有包装，做到10096合格方可入库，不然要求供应商挑选，若检验员亲自挑选的依照3000元/月工资及实际挑选时间的2倍进行核算供应商考核金额，公司将前往该考核金额的30%给部分，部分将此款的60%奖励给该检验员，40%留作部分作为日常开支。10、 制品检验合格率达到99.596时奖励每个品种2元，合格率每提升0.2%则增加0.5元/品种；每个产品的合格率低于99.5%时罚每个品种1.5元，合格率每下降0.1%则增罚0.5元/品种。（注：非检验员责任的除外，惩罚的最高金额为销售价的3%）11、制品检验由品质解析员根据检查成果书进行监督检查，若发明检验员记录的数据不实或者找不到对应产品（未盖印），部分担任人考核该检验员100元/品种；若是品质解析员做老好人，隐瞒事实的，部分担任人抽查发明1次，考核该品质解析员200元/品种；检验员和品质解析员都能依照规定要求完成的，按每月200元发放奖励。二、 纪律1、 违反公司纪律，迟到早退者考核10元/次。2、 不经批准，擅自离岗考核10元/次。3、 上班做与工作无关的事情考核20元/次。三、 工作效率1、 及时准确的完成上级交代的任务奖励10元（本职工作除外）。2、 无故不克不及完成上级交代的任务惩罚20元。四、 团队精神1、 能够积极主动帮带新员工，协助他人或其他部分完成任务的奖励10元。2、 对上级领导或其他部分的合理协助请求不配合，一次考核20元。五、 沟通与表达能力1、 有问题及时上报并沟通，反应问题时清楚明白。2、 有问题未及时上报其实不沟通考核10元/次。3、所反应问题与实际严重不符考核20元/次。六、 6S1、 所在工作场合干净卫生，物品摆放整洁。2、 不清洁仪器设备，夹具、治具乱放不归位，产品乱堆乱放，考核10元/次。七、 良好提案奖励1、 有一次以上（含一次）提案胜利并被采取的依照标准给予奖励：一（可改进的外观质量提案）、二（可改进的尺寸、性能质量提案）、三（可改进的预防质量提案）、四（可改进的非人为造成批量性问题的质量提案）、五（可改进的设计隐患质量提案）品级划分，辨别给予提案人50、150、200、300、500元奖励。2、 提出好的建议经过验证不合格未被采取的不奖不罚，可口头表扬奖励。八、 态度办事1、从命领导分拨，与本部分同事和相关部分能沟通良好，获得很好的配合，视情况奖励。2、 检验员对首件、返工、返修、报废、待处理产品及时进行正确的标识隔离，未完成的一次考核20元。3、 所有的检验记录需准确、完整、规范、及时。检验记录填写不及时、不清晰、涂改不签名等未完成的—次考核20元。4、 如检验员在顶岗时产生品质问题，考核顶岗检验员50元/次（不包含损失等相关考核）o5、 检验员发明不是本职岗位工作的品质问题，或者巡检时发明有重年夜价值的品质异常问题，视实际情况给予奖励。九、执行奖罚的原则1、 具备充分的理由和清晰的证据。2、 实施惩罚时，应提前确认法度/流程/标准的合理性,可操纵性及人员资格等，因个人因素（未落实有关标准/无责任感/年夜意年夜意等），造成不合格时，则执行惩罚。3、 如有对惩罚不满意或有疑问时，可向主管领导申诉,逐级至公司