监理年度工作计划模板5篇

监理年度工作计划模板5篇时间就如同白驹过隙般的消逝，成果已属于过去。新一轮的工作即将来临，来为以后的工作做一份计划吧。信任大家又在为写计划犯愁了吧？以下我在这给大家整理了一些监理年度工作计划模板，希望对大家有帮助！

监理年度工作计划模板篇1

自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的把握，设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底)，作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供阅历、把握质量通病起到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量把握作为重点把握，避开不合格丝头下槽，从源头把握钢筋连接质量在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头把握等方面入手，保证了混凝土的质量把握。对钢筋原材进场把握、防水卷材进场把握、混凝土质量把握等方面出现的不同程度的质量问题，项目技术部都准时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效把握，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利益和信誉。

______项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新聘请的人员，人员素养、技术水平、责任心参差不齐，可以说在20__年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和项目经理准时沟通，通过谈天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和把握，对每个人进行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺点，准时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺利完成。

项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见全都，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与协作，特殊是：质检与工长、资料员间的协作平安员与工长间的协作质检员的施工过程主动把握与工长的施工过程报验协作实验员与工长间的协作资料员与工长、质检员、实验员间的协作，把项目的团结、分工与协作时常提起，尽量避开出现分工不合作、相互推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。

项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我准时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量削减费料的生成量准时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，削减模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工阅历、在其它项目上总结出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、有用、能够详细指导现场施工，削减项目投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素准时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不准时签字确认或推诿拒签，我与项目经理准时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。

监理年度工作计划模板篇2

关于十二月份监理工作总结及下月计划管理处各位领导、参建单位各位同仁：

十二月份总监办乐观开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时展开夜间巡查。有力地规范隧道冬季施工工作，同时完成全线剩余工程量的详细分解计划工作，使各参见单位进一步明确20__年的总体计划及每月的详细计划，把握节点及关键把握工程等情况。

现将十二月份监理工作的总结，下一个月监理工作计划汇报如下：

一、监理工作总结：

本月因后期气候原因部分标段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2标箱梁进行预制，LJ-4、LJ-8标进行梁板架设外，只有隧道单位进行冬季施工。本月总监办全面开展冬季施工的检查，对不具备冬季施工条件的项目全部予以停止，并限期落实，达到冬季施工的相关要求后方可施工。并在日常巡查的基础上，开展了冬季施工的夜间巡查工作，对发现的问题予以跟踪落实，并对技术管理人员及监理人员予以相应的批判、惩罚，从而有力地规范了夜间工程施工。并对上月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复。本月联合管理处、驻地办依据管理处总体剩余工程量计划逐标段对剩余工程进行详细分解，详细到每个结构物、梁厂的劳动数量、模板数量及施工的先后挨次，以及需增加的设备投入，如LJ-5

标在大干期间拌和能力不足，需增加一台拌和楼，LJ-7标剩余梁板数量多、规格多的情况，需在1、3梁厂增加冬季养生锅炉，并在2月20日必须开头梁板预制及50m下梁底座施工等，切实使计划能作为明年施工的指导计划和把握目标。

二、曝光台：

LJ-9标自20__年12月5日，召开隧道专项会议后，项目经理部思想熟悉未能得到提高，反而暴露出质量意识极其淡薄、内部管理混乱、责权不清、质量问题层出不穷。项目经理部以牺牲质量为代价，换取工程进度，未能严格履行监理程序，致使出现违规及返工现象常常发生，造成进度滞后和担心全事件，LJJ-4驻地办未能专心履行监理职责，未执行有力的、必要的措施严格过程把握，致使出现3处初期支护侵限，近40m初期支护未验收，而进行二衬砌施工及返工事件频繁发生。

三、荣誉榜：

本月LJ-14标寨子梁2隧道右线顺利贯穿，LJ-24标花盖梁隧道左、右线顺利平安贯穿且除明洞外二衬全部施工完成，LJ-21标全线第一特长隧道营盘峁2隧道左、右线贯穿，为明年路面施工的通行提供牢靠的保障。

1、工程进度管理：大班十二月份工作计划本月全线共完成投资0.9088亿元，占本月计划1.1781亿元的77%，占总投资的2.0%20__年累计完成31.33亿元，占总投资的57.19亿元的55%，本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及LJ-2标的箱梁预制进行了冬季施工。本月进度计划完成较差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18标，其中LJ-9标因内部管理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫累计停工近四天，月进度计划完成不足50%，LJ-10标因劳务队伍更换问题，左线停工近五天完成仅为进度计划的40%，东山特长隧道为重点把握工程，月进度计划滞后，将严重影响延吴高速公路建设的总体进度计划目标，本月再次对LJ-9、LJ-10标提出严厉的通报批判。同时要求LJ-9、LJ-10标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系，迅速转变思想作风。在20__年元月份，加大人力、资源的投入，理顺内部管理关系，调动全部参建人员的工作乐观性、主观能动性，使隧道施工有条不乱的进行，以旬保月超额完成施工生产任务，若LJ-9标项目经理部仍置若罔闻，置质量、平安不顾，盲目的追求进度，不进行彻底整改扭转，将与管理处协商予以全面停工，召见法人处理。

2、质量管理：

(1)十二月份总监办共下发巡查通知23份，巡查通报6份，惩罚监理人员15人/次，技术人员2人/次，清退人员2人，发出各类文件24份，其中质量管理文件2份，批复文件22份，召开质量专题会议3次，发出通知6份。总监办

联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实，对冬季施工进行督导、落实并进行了夜间巡查，对冬季施工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量把握进行了检查，对质量不合格的工程进行了返工处理，并对施工现场责任人、技术员、监理人员进行通报惩罚。本月与管理处联合进行质量检查、抽查共2267点，合格2171点，合格率95.8%，其中隧道工程抽检2191点，合格20__点，合格率95.6%，原材料76组，合格67组，合格率100%，质量总体仍处在受控状态。

四、一月份监理工作计划：

1、继续深入执行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜间的巡查工作，同时加大对LJ-9、LJ-10标进场劳动力，技术人员人数及能力进行全面检查、督促、落实，以彻底扭转目前质量差，进度慢的被动局面。

2、对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料公司、管理处再次予以复查，对仍不符合要求的将按相关条款予以重处，并限定最后期限予以整改。

3、要求各驻地办，项目经理部专心执行，总监办下发的双节期间的维稳及平安把握工作的通知要求，加大平安检查力度，杜绝平安事件发生。

4、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出的问题，总监办将首先从各参建单位的人员履约着手，使各参建单位的人员必须满足施工现场的需要。同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员，同时理顺对监理人员、项目经理部主要管理人员、技术人员的合同管理，尤其LJJ-3驻地办必须按法人承诺全面执行及LJ-4、LJ-5、LJ-7标的人员履约，其次按剩余工程的详细计划，各驻地办全力督促检查各项目经理部的技术人员、劳动力、模板、设备的投入，与管理处协商制定切实可行的激励机制，全面调动各级参建人员的乐观主动性，全面完成20__年路基总体计划。

汇报完毕，感谢大家!

二○一x年一月五日

监理年度工作计划模板篇3

一、总则

贯彻‘平安第一，预防为主’的方针，建立责任制和群防群治制度，确保在施工现场生产过程中的人身和财产平安，削减事故的发生督促施工单位建立施工现场结合工程的特点，建立平安生产保证体系。

二、建立健全平安生产规章制度

1、协助建设单位建立平安生产委员会。

2、协助建设单位制定施工现场平安生产文明施工管理制度。

3、制定平安网例会制度。

4、制定平安检查制度。

三、审查承包单位平安资质。

1、营业执照。

2、施工许可证。

3、平安生产管理机构。

4、平安生产管理网络。

5、平安生产规章制度。

6、平安生产操作规程。

7、特种作业人员管理情况。

8、主要施工机电设备平安状况。

9、有关主观部门评价。

四、对施工现场平安生产内部管理要求与检查。

1、平安生产责任制。

2、平安教育。

3、施工组织设计。

4、分部分项工程平安技术交底。

5、平安员及特种作业人员名册。

6、平安检察制度及要求。

7、施工班组上岗记录及活动记录。

8、施工现场遵章手记记录。

9、因工伤亡事故处理及登记。

10、施工现场专项验收。

11、施工现场平安生产自查自检各类记录表。

12、平安标志图。

13、施工现场场容场貌要求。

五、施工现场的平安把握：

对施工过程中可能影响平安生产的因素进行把握，确保施工生产的规章制度，操作规程和程序要求进行。

1、开工前打算；

2、进行平安策划，编制平安保证计划；

3按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物清理或执行相应的措施对四周道路管线执行的相应的保护措施；

4、现场平安、劳动保护、文明施工和环保措施的制订临时用电施工组织设计的编制；

5、按平安、文明、卫生、键康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施；

6、施工机械设备、平安设施、设备及防护用品进场计划的落实；

7、各类劳动保护技术措施的落实；

8、现场平安专业管理、特种作业、经过培训的施工人员落实；

六、施工过程的把握：

1、对施工过程的各类持证上岗人员的资格检查；

2、对施工过程中所需的平安设施、设备及防护用品的验证；

3、对临时用电设施进行检查、验收；

4、对施工机械、塔吊、井架等起重设备，按规定进行检查验收；

5、对脚手架工程，特殊类手脚架的搭设按施工组织设计规定的.要求验收；

6、对专项编制的平安技术措施落实检查；

7、对劳动保护技术措施计划落实检查；

8、施工作业人员操作前，应由该项目负责人以清晰简洁的方法，如（作业指导书、平安技术交底文本），对施工人员进行平安技术交底，双方签字认可；

9、对施工过程中所执行的平安防护措施检查，以保证平安牢靠；

10、督促施工作业人员，做好班后清理工作及对作业区域的平安防护设施进行检查；

现场监理师要每半个月定期进行平安专项检查，检查内容为：

1、施工单位平安学习情况；

2、施工单位技术平安交底情况；

3、施工单位各项平安台账；

4、施工单位平安检查及整改情况；

5、施工单位是否做好防水、防爆、防电、防冻等防护工作，加强对油桶的重点防范；

6、检查挖掘机、装载机、搅拌机、吊车等机械操作手的上岗证。无证人员一律不允许操作施工机械；

7、由于地下水位较高，对开挖的基坑，要求施工单位加强边坡防护，防止塌方；

8、浇筑基础砼时，溜槽必须牢固，操作扒料部位要有护身栏杆，不准直接站在溜槽上操作；

9、现场临时用电，执行“三相五线制”，“一机一闸一保险做法”，电源线路要整齐有序；

10、检查电动绞磨使用钢绳的完好，抱杆焊口的焊接；

11、检查牵、张机的各项性能完好；

12、检查跨越架子的稳定性，封顶网与被跨越物的平安距离；

13、放线滑车不允许以小代大，检查合格证。或实验合格后方可使用；

14、检查高处作业人员的速差保护器，二次保险绳；

15、检查跨越先设置的平安警示牌，临时提示栏杆以及夜间照明设备；

16、检查地锚坑完工后的恢复情况；

七、平安旁站

线路组塔和架线工程属于高处作业，平安重要工序要进行旁站。旁站时要检查所使用的机具的平安牢靠性能，实验结果合格证等手续是否齐全，人员的平安防护用品的平安牢靠性，是否正确佩戴，整个工序是否按平安操作规程进行，检查施工单位的专职平安员是否在场，是否进行平安交底，交底记录是否完整。

监理年度工作计划模板篇4

中通御景监理工作计划今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰难任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理把握工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、平安、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理方法，结合本工程20__年度施工计划，特制订20__年度监理工作计划。

一、工程概述

本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20__年计划施工日期为20__年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1、3、5楼的地上部分(±0.000)以上，6、7、9楼的地下二层(-5.900)以上，8、10楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点把握钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工平安。

二、监理工作的目标及指导思想

(一)监理服务目标

确保工期，节省投资，保证平安，工程质量达到工程交工验收时1合格工程，竣工验收时达到优良工程。

(二)监理工作管理目标

监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程详细包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和平安管理目标。

1、质量监理目标本工程的质量监理目标为：合格工程。

为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热忱的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量把握体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量把握为主，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。

2、进度监理目标要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报告，审查并督促其实施，准时进行计划进度与实际进度的比较，按月给公司通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在计划范围内竣工。

3、信息管理目标2根据国家规定及市质量监督站的要求，按期填报各种表格和报告，专心负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的准时和正确提供。

4、平安生产管理目标专心履行监理工程师对项目部施工平安的检查和督促，定期和不定期地开展平安工作大检查，做到防范于未然施工过程中各监理人员在巡视过程要常常检查督促项目部做到平安生产、文明施工，确保整个工程施工无重大平安事故发生。

(三)监理工作的指导思想

监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，根据合同文件，从组织与管理的角度，执行合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件，对工程项目进行工程质量、工程进度、平安和信息管理。

监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，专心贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理。

三、各阶段施工监理工作的重点

(一)复工初期阶段的监理工作

1、组织监理人员进场，计划于20__年3月5日～3月20日执行，以更好地搞好本项目的监理工作的记录。

2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。

3、对项目部新进场材料情况进行抽检试验。

4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理方法。

5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训，全面提高监理人员的业务素养，为复工后的监理工作打好基础。

6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理方法，提高监理人员的平安意识、管理意识和职业道德素质。

7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便尽快进入正常施工状态。

(二)施工阶段监理工作(20__年3月21日～11月15日)

1、质量管理

(1)质量把握目标

本工程的监理原则是

严格监理、优质服务，专心按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。要建立健全质量把握体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。4从而形成项目部自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。监理机构通过

①质量把握的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量把握责任。

②质量把握的技术措施。协助完善质量保证体系严格事前、事中和事后的质量检查监督。

③质量把握的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

④质量目标状况的动态分析。

⑤质量把握表格。工作中强调以事

前把握为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。

(2)质量把握的措施

①建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。

②建立健全监理的质量把握监督系统，采纳旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。

a、旁站监理。

根据工程难易、复杂和重要程度，采纳全过程旁站，部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量，旁站由现5场监理员进行，重要工序由专业工程师或进行现场旁站b、组长和专业监理工程师常常对工地进行巡视c、检测和试验：检测和试验以抽检为主，抽检频率不少于项目部自检频率的30%。重要的材料、混合料试验，监理做平行试验予以复核。抽检及复核性试验，由监理组织进行d、执行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。

③坚持预防为主、防患于未然的原则，做好事前把握，严格审批施工前的施工方案、技术交底等做到清晰明确、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工过程中要求项目部执行有效的事前预防，把质量问题消除于萌芽状态④坚持“严格监理，优质服务”的原则，一切按合同和技术规范办事，对工程质量、进度、费用进行把握，同时要利用监理的自身优势，作好为项目部的服务工作，协助项目部搞好各项组织、技术和管理工作⑤对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行把握并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与计划工期。

2、进度管理

(1)项目部根据工程总体要求，制定的20__年度进度计划，要求6项目部贯彻实施。监理机构通过

①进度把握的组织措施。落实进度把握的责任，建立进度把握协调制度。

②进度把握的技术措施。建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。

③进度把握的经济措施。对工期提前者执行嘉奖确保资金的及时供给等。

④进度把握的合同措施。按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。

(2)、对进度偏差进行动态调整把握对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，视情况执行合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制计划实施。

调整计划的要点

A.后续施工与合同工期的要求B.进度调整给后续项目部造成的损失C.对材料物资供给的影响D.劳动力供给情况E.投资增减情况7F.后续施工活动及总工期允许拖期幅度。

3、信息管理根据相关国家法律法规和市级质监站的要求，按期填报各种表格和报告，专心负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字和处理工作，确保为施工和竣工验收时提供真实、正确资料。

1、信息管理的详细措施如下

(1)组建本项目工程监理信息系统，构造项目管理信息网络。

组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息连接。

(2)完成对工程外部信息的收集、整理、分析，同时也应完成与业主、项目部、材料设备供给商、政府有关部门的双向信息联系。

(3)采纳计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。

(4)信息管理的原则

1)监理文件是指导监理实务及体现监理成果的详细内容，并作为工程项目监理指令考核指标之一，监理文件由监理组长和各专业工程师主持编制和组织实施。

2)监理文件编制范围包括监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、监理函件、监理工作总结。

3)监理文件应结合工程实际情况编制，真实反映监理项目动态。8监理文件应写明详细编写时间，由主要编写人及审核人签字，并根据不同类型的文件加盖监理组的公章(监理日志除外)。

4)监理函件及监理日志可采纳有关表式填写，其它监理文件一般要求打印成文。

5)监理文件编写质量要求：分类明确、格式统一、签收完备、指令明确、文理通顺、规律严密、书写端正。③监理文件资料应真实牢靠，字迹清晰，签字齐全，反映工程实际情况，不得弄虚作假或涂改原始记录。

2、监理工作有关的文件资料，随受监工程项目的详细情况而异。

一般可分为如下几类

(1)合同文件类包括各种协议文件、招投标文件、合同文件等。

(2)设计文件类图纸会审纪要、设计修改通知单等。

(3)施工文件类包括项目部编制的施工方案、施工计划、施工技术措施、申报单、技术核定单等。

(4)业主指示类包括来自业主的指令、文件、信息，以及上级机关、主管部门对9工程技术性问题的规定、批示、决定、指示和审查意见等。

(5)施工监理类工程监理合同、监理规划、工程监理实施细则、各类施工监理用表、单位工程竣工验收证书。

(6)其它有关报刊、图书及技术性资料(标准、规范、规程、质保资料、计算机软件等)其它有价值的技术文件材料。

4、平安生产和文明施工

监理人员要把平安生产、文明施工的监督管理贯穿于监理工作之中，专心贯彻执行“平安第一”和“预防为主”的方针，强化“谁承包、谁负责”的原则，严格检查制度，努力做好监理工作。

1、平安监理

(1)监理部设立一名专职平安监理工程师，详细负责检查项目部专职管理机构和人员到位情况，明确职责权限，检查项目部现场平安规章和平安执行情况，督促项目部执行各种预防措施，防止事故的发生。

(2)检查机具设备是否专人操作、保养完好，禁止违章操作现象。

(3)检查项目部对施工工序逐级进行平安技术交底、对劳动保护和现场平安措施的落实，杜绝粗野施工现象的发生。

(4)检查特殊工种的岗位操作合格证和平安操作合格证，严禁无证上岗。

(5)督促项目部对电器设备严格操作、专人负责，监督项目部进行定期检查用电、消防平安。对施工区要求设置醒目的标志和警示牌。

(6)监理部把平安生产纳入工地例行巡视内容，一同进行检查，发现问题准时发出通报，督促项目部限期整改。

2、文明施工监理

(1)督促项目部搞好施工场地规划设置和材料库房建设，做好防潮、防污染保护工作。

(2)检查项目部规范材料堆放，要求场地硬化，材料按品种、规格存放，插挂名牌，严禁无序混放。

(3)督促项目部加强施工管理，设置必要的卫生设施和环保设施，严禁乱倒生活垃圾，乱排生产、生活污水，不得污染农田和河道。

(4)检查项目部对全部结构物设立施工标志牌，做好材料进场和竣工清场工作，规范施工现场，避开杂乱无章现象。

(5)把文明施工纳入监理部的工地例行巡视检查内容，发现问题，随时发出通报，要求限期整改。

(6)临时工程设置与施工管理

①施工废水，生活污水不得污染水源、耕地、农田、浇灌渠道，采纳渗井或其它措施进行处理，工地垃圾准时运往指定地点深埋，清11洗机具或含有沉淀油污的操作用水采纳过滤的方法或沉淀处理，避开生态环境受损。

②散体物料及混凝土运输应严格遵照城市运输有关规定，混凝土灌注作业后，运输车辆、机械的拌和场地应准时清除清洗，污水排入污水净化池。

混凝土运输车辆及碴土运输车必须经冲洗后才能驶入正式公路。

③除图纸设计或工程变更外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得任意清除植被和树木。

④临时排水设施设置要与永久排水设施相结合，场地排水不得直接排入河流、农灌、饮用水源等处，以防止污染。

⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的库房中，地面做硬化处理，并派专人看管、管理，溢漏油料采纳铁桶回收库房四周设置隔离沟，以防在雨季中油料随雨水流散而污染环境。

⑥食堂采纳燃气型炉具，以削减废气排放量。

⑦对施工产生的