采购招标流程及管理制度

第一章总则第一条为规范采购管理工作，保证物资采购质量，降低采购成谢谢阅读本和费用，增加物资采购的透明度,依据《中华人民共和国招标投标精品文档放心下载法》、《中华人民共和国合同法》,结合公司实际情况制定本办法.感谢阅读第二章适用范围第二条本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程项感谢阅读目、生产物资、办公用品、技术服务等采购。20万元的采取一年招谢谢阅读标一次。2、工程项目、物资采购总额在15万元以上的实行招标。感谢阅读3、工程项目、物资采购总额在15万元以下5(8)万元以上的实谢谢阅读行竞争性谈判采购。感谢阅读招标。第三章招标采购原则第三条遵循公开、公平、公正原则。第四条竞争原则.参加投标供应商必须有三家及三家以上有实精品文档放心下载力、信誉和服务良好的供应商。第五条遵循同质低价、同价质优的选择标准。第六条遵循及时、适用、合理、节约原则.由各物资需求科室,感谢阅读谢谢阅读货时间等.第四章组织实施第七条物资采购招标工作委托招标代理公司进行，并由办公室谢谢阅读和监察科联合组织实施.第八条在实施招标前，由办公室根据各科室提供计划、要求，精品文档放心下载谢谢阅读第九条监察科和物资需求科室负责采集供应商信息资源，其他精品文档放心下载科室也可提供供应商信息资源，以形成竞价机制,确保招标工作的实精品文档放心下载施。第十条精品文档放心下载必须具备一定生产规模，质保体系完善，招标人认同的厂家。对多次精品文档放心下载精品文档放心下载参与投标竞价。第十一条委托招标公司进行具体招标事项,公司领导及相关科谢谢阅读室负责人参与招标、评标工作。第五章招标采购形式第十一条物资招标采购可根据所需物资的品种、数量、使用时谢谢阅读间、资金保证等情况，采取公开招标，邀请招标等形式。第十二条不具备上述两种形式招标的，需报请公司董事长或总谢谢阅读经理批准，可实施竞争性谈判采购。第十三条竞争性谈判采购,必须实行多方询价,填写询价对比过精品文档放心下载程、结果及拟订供应商,以书面材料形式，报公司财务负责人、总经谢谢阅读理、董事长审批后方可进行采购。第六章招标采购的工作程序第十四条招标准备工作1、各科室根据本科室及生产单位物资使用需求，认真制定下阶感谢阅读段物资采购计划。2、各科室所报物资采购计划，经分管领导审核，并报公司财务谢谢阅读负责人、总经理、董事长审批后，报送办公室，由办公室制定招标计谢谢阅读划。3、办公室联合监察科制定招标实施计划，明确招标采购的具体谢谢阅读形式，并由公司总经理、董事长审批后方可执行。感谢阅读量、技术要求、用途等参数应详细准确，不得弄虚作假,否则造成库感谢阅读存积压或因漏报、未报而影响生产造成损失的,追究该科室责任。感谢阅读第十四条:招标实施工作1、采用公开招标、邀请招标形式采购。谢谢阅读资格预审，拟定投标人.2）对拟邀请参加投标的单位进行资格预审，按物资采购程序对谢谢阅读其进行前期调研、评价，评价合格的供应商才具有投标资格，以书面谢谢阅读形式（邮寄或传真）邀请其投标。3）向接受邀请的单位发放标书(或招标说明）并负责答疑。精品文档放心下载4）接受并筛选投标文件，并按招标文件约定方式开标。5)按拟定的评标办法，筛选合格的投标书。感谢阅读商、谈判、确定中标供货单位.2、采用竞争性谈判采购形式采购1)对供应商按物资采购程序进行前期调研评价，进行资格预审，精品文档放心下载确定合格供应商,以邀请函的形式邀请合格供应商参加洽谈。感谢阅读2）按拟定的评标标准结合所需物资质量供货期、付款等要求，谢谢阅读从最低的报价依次进行评估、分析，按照统一标准，择优进行答疑,精品文档放心下载通过供需双方进一步磋商，最终确定中标供货单位。第十五条：合同前评审1、为避免评标过程中对投标方了解不够细致和签约时对合同条谢谢阅读款研究不够透彻等造成的风险,由物资采购科室会同财务部门进行签感谢阅读约前的合同评审。2、根据评审结果并报董事长批准后，方可向中标单位发出中标感谢阅读通知书，同时应将中标结果通知所有未中标的投标方(根据招标文件精品文档放心下载或招标说明中约定的方式通知）.第十六条：合同的签约。合同评审通过后，须严格执行合同审批谢谢阅读感谢阅读合同法》与中标单位签订物资购销合同，必要时可申请公证。谢谢阅读第七章资料、样品存档及验收第十七条:对物资招标采购过程中的有关文件、记录资料由办公精品文档放心下载室或监察科建档案保存.同时，对中标单位投标时提供的样品要做好感谢阅读妥善保管,以便为今后解决一些可能发生的问题提供依据。同时，供谢谢阅读货验收过程中要检查所供产品与样品的符合性，要周期性进行抽查。精品文档放心下载第八章监察与处罚第十八条为保证招标采购取得预期目标，监察科应在招标前及谢谢阅读招标过程中加强监督,可以考虑邀请纪检和公证处参加招标,避免造精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载济