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文档简介

一、财务部经理职位说明工作关系：向上关系：直属CEO，向CEO负责平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、质量部经理、人力资源部经理、市感谢阅读感谢阅读向下关系：财务部下属员工任用资格：由执委会/CEO任命主要任务：财务部经理在CEO精品文档放心下载理。主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益精品文档放心下载制订公司财务目标、财务计划，政策，管理制度和规X，执行并负责公司整感谢阅读体财务。负责公司计划预算的制定和控制部门管理工作：管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和感谢阅读完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划精品文档放心下载管理部门费用协调与其他部门的接口工作主持本部门例会出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公感谢阅读司的会议精神具体工作：依据财务会计数据分析，及时向公司管理层提交有关成本、效益等方面感谢阅读的管理报告感谢阅读经批准后及时上缴有关管理机关税务管理监督公司税务工作，执行国家有关财经法规和政策，在合理的精品文档放心下载X围内合理避税投资的可行性分析，进行公司各项活动的可行性研究，参与投资决策感谢阅读根据公司经营预测，编制公司资金计划表，进行各种融资（包括银行贷精品文档放心下载精品文档放心下载完成对公司提供全面的会计、出纳和财务服务对各部门进行财务监督和控制负责采购价格及销售价格的审定、管理工作协调本部门与其他部门的接口工作负责对仓库进行管理，对采购进行监督近期的重要任务协助制定时间定额和材料定额制定公司年度计划预算建立库房的管理制度建立对采购进行监督的制度确定报销审批程序一、薪酬和奖励1．工资确定年薪标准为：12万元。每月固定发放薪水5000元人民币5000-6000元人民精品文档放心下载币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。精品文档放心下载2．绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对财务部经理进行考核，考核由执精品文档放心下载委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。额度为0－2.4万元。感谢阅读二、考核指标和权重1.每半年考核的常规KPI指标：指标说明权重计划预算的控制30%公司费用的控制30%库房管理20%资金使用效率和财务成本20%2.月度计划完成情况表示意年月下发任务领导签字：__________接受任务人签字：___________重点任务具体描述计划完实际完提交成果自我领导领导综合评议感谢阅读成时间成时间评分评分关键成果列明主要内容提纲）综合分数：考核领导签字：__________被考核人签字：__________三、附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO

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