物流管理制度

---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------物流管理制度一、目的为保障公司的物流发货需求有序进行、 提升公司的整体运营计划。根据华贝尔兴业机电技术有限公司（以下简称“公司）的实际情况及管理要求，特制定本管理制度。二、适用范围一切由物流所发生项目，全部纳入物流管理制度，进行事前、事中、事后相结合的全程监控。三、引用文件《质量信息传递与处理管理制度》《不合格品控制程序》《库房管理制度》四、职责4.1物流部负责工程发运过程中协调各项物流事宜。负责《次月物流费用预算计划》、《单体工程发运计划》、《工程发货延期申请单》、《发运总结》的编制。负责单体工程物流发货信息的部门内流转。负责物流费用的月度计划及每周物流费用的申报。负责内部日常工作的管理。负责物流承运商的开发、管理工作。4.2运营中心负责单体工程进场联席会的通知工作。负责进场时间发生变化时的通知协调工作。负责单体工程正式进场前的通知工作。五、实施内容5.1单体工程物流发运管理运营中心提前7天给物流部下发进场准备通知单， 通知参加单体工程进场联席会，物流主管收到通知后于 3小时内编制完成《单体工程发运计划》，经供---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------应保障中心总监审核后，由供应保障中心计划员提交至运营中心。进场联席会后，物流主管依据会议安排督促物流专员做好发运前的货物清点、集中工作。外协发运物流专员应提前到达外协厂进行清点、集中，发现问题及时反馈；对于厂内发运物流专员应提前做好清点、组货工作，及时将未到位的设备（产成品、外购件）落实到位。工程正式进场前，若进场时间发生变化，由运营中心下发单体工程进场时间调整表，物流主管调整单体工程发运计划表，经供应保障中心经理审核后上交运营中心。物流部在进场前接到运营中心下达的单体工程的正式进场通知单后， 安排物流专员立即按发运计划执行。当单体工程发运计划执行的过程中，出现异常情况时，如计划延期或无法按计划正常实施时，物流部应及时上报部门总监，并将书面《工程发货延期申请单》上报运营中心。对于单体工程发运计划的实施，由物流主管全程监督，遇到紧急情况及时对物流专员下达计划调整指令。单体工程发运计划执行的过程中、 物流主管应督促物流专员对计划执行信息及时反馈、严格执行车辆出厂 15分钟信息发出，对于发运过程中出现的异常情况，物流主管及时予以协调和处理。单体工程发运任务完毕后7日、物流部提供单体工程的发运总结至供应保障中心。5.3物流供应商管理物流部根据供应保障中心下达的承运商开发要求，对承运单位的服务质量、公司业绩、资质情况、公司简介等情况进行考察和资料收集，经公司内部合格供方审批流程通过后，批准纳入《合格供方名录》。物流专员需建立合格承运商档案、物流费用电子台账、运输电子台账、物流合同档案，并每周进行核查。 物流部每周汇总项目物流费用需求， 每月25日上报《次月物流费用预算计划》至供应保障中心。---------------------------- 精品word文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 对物流供应商付款时物流