建设工程监理组织

第五章建设工程监理组织讲课人：刘涛建设工程监理概论

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理背景建设工程监理组织是完成建设工程监理工作的基础和前提。在建设工程的不同组织管理模式下，可采用不同的建设工程监理委托方式。工程监理单位接受建设单位委托后，需要按照一定的程序和原则实施监理。项目监理机构作为工程监理单位派驻施工现场履行建设工程监理合同的组织机构，要根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程序、环境等因素设立，同时需要明确项目监理机构各类人员的基本职责。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX目录第一节建设工程监理委托方式及实施程序第二节项目监理机构及监理人员职责工程监理4建设工程监理委托方式及实施程序1.1

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程监理委托方式建设工程可采用平行承发包、施工总分包、工程总承包等组织管理模式，在不同建设工程组织管理模式下可选择不同的建设工程监理委托方式。（一）.平行承发包模式下工程监理委托方式指建设单位将建设工程设计、施工及材料设备采购任务经分解后分别发包给若干设计单位、各施工单位、各材料设备供应单位，各设计单位、各施工单位、各材料设备供应单位之间的关系是平行关系。

优点：有利于缩短工期、控制质量，有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。

缺点：

⑴合同数量多，会造成合同管理困难。

⑵工程造价控制难度大：一是工程总价不易确定；二是招标工作量大，需控制多项合同价格；三是施工过程中设计变更和修改较多。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程监理委托方式

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程监理委托方式在建设工程平等承发包模式下，建设工程监理委托模式有以下两种主要形式：

1.业主委托一家工程监理单位实施监理要求被委托的工程监理单位应具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。可以组建多个监理分支机构对各施工单位分别实施监理。在建设工程监理过程中，总监理工程师应重点做好总体协调工作。

2．建设单位委托多家工程监理单位实施监理各工程监理单位之间的相互协作与配合需要建设单位进行协调。工程监理单位的监理对象相对单一，便于管理，但建设工程监理工作被肢解，各家工程监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的工程监理单位。

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程监理委托方式

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程监理委托方式

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程监理委托方式建设单位首先委托一个“总监理工程师单位”，总体负责建设工程总规划和协调控制，再由建设单位与“总监理工程师单位”共同选择几家工程监理单位分别承担不同施工合同段监理任务。在建设工程监理工作中，由“总监理工程师单位”负责协调、管理各工程监理单位工作，从而可大大减轻建设单位的管理压力。【2014.32】建设工程平行承包模式下，需委托多家工程监理单位实施监理时，各工程监理单位之间的关系需要自（）进行协调。

A.设计单位B.建设单位C.质量监督机构D.施工总承包单位

【答案】B

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程程监理委托方方式（二）.施工工总承包模式式下工程监理理委托方式施工总承包模模式（又称：：设计施工总总分包模式）），是指建设设单位将全部部施工（设计计）任务发包包给一家施工工（设计）单单位做为总承承（分）包单单位，总承包包单位可以将将其部分任务务分包给其他他施工单位，，形成一个施施工总包合同同及若干个分分包合同的组组织管理模式式。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程程监理委托方方式（二）.施工工总承包模式式下工程监理理委托方式优点：⑴有利于建设设工程的组织织管理（施工工合同数量少少，可以发挥挥工程监理单单位与施工总总承包多层次次协调的积极极性）。⑵有利于控制制工程造价（（总包合同价价确定的比较较早）。⑶有利于工程程质量控制（（分包单位自自控、总包控控制、监理检检查认可）。。⑷有利于总体体进度的协调调控制（总包包有控制的积积极性、分包包单位相互约约束）。缺点：⑴建设周期较较长。⑵施工总承承包单位的报报价可能较高高。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程程监理委托方方式【2013.23】施工总承包模模式的缺点之之一是()。A.不利于质量控控制B.不利于工期控控制C.总包报价可能能提高D.不利于建设工工程的组织管管理【答案】C【2011.63】施工总承包模模式的优点之之一是利于质质量控制，其其原因在于()。A.有分包单位的的自控B.有总包单位的的监督C.有监理单位的的检查认可D.有合同约束与与分包单位之之间相互制约约E.有监理单位监监督与分包单单位之间相互互制约【答案】ABC*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程程监理委托方方式在建设工程施施工总承包模模式下，建设设单位通常应应委托一家工工程监理单位位实施监理。。监理工程程师必须做好好对分包单位位资格的审查查、确认工作作。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程程监理委托方方式（三）.工程程总承包模式式下工程监理理委托方式是指建设单位位将工程设计计、施工、材材料设备采购购等工作全部部发包给一家家承包单位，，由其进行实实质性设计、、施工和采购购工作，最后后向建设单位位交出一个已已达到运用条条件的工程。。按这种模式式发包的工程程也称“交钥钥匙工程”*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程程监理委托方方式*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程程监理委托方方式（三）.工程程总承包模式式下工程监理理委托方式优点⑴合同关系简简单，组织协协调工作量小小。⑵有利于控制制工程进度，，可缩短建设设周期（设计计和施工搭接接）。⑶有利于工程程造价控制（（价值工程、、全寿命周期期）。缺点⑴合同条款不不易准确确定定，容易造成成合同争议。。⑵合同管理难难度一般较大大，造成招标标发包工作难难度大。⑶总承包单位位要承担较大大风险。⑷建设单位择择优选择工程程总承包单位位的范围小。。⑸质量控制难难度加大（质质量标准和功功能要求不易易做到全面、、具体、准确确；“他人控控制”机制薄薄弱）。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程程监理委托方方式（三）.工程程总承包模式式下工程监理理委托方式在工程总承包包模式下，建建设单位一般般应委托一家家工程监理单单位实施监理理。在该委托托方式下，监监理工程师师需具备较全全面的知识，，做好合同管管理工作。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、建设工程程监理委托方方式*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、建设工程程监理实施程程序和原则（一）.建设设工程监理实实施程序1.组建项目监理理机构投标、承接监监理任务阶段段可以选派称称职的主持人人。总监理工程师师对内对监理理企业负责对对外对业主负负责。项目监理机构构人员构成是是建设工程监监理投标文件件中的重要内内容，是建设设单位在评标标过程中认可可的。总监理理工程师应根根据监理大纲纲和签订的建建设工程监理理合同组建项项目监理机构构，并在监理理规划和具体体实施计划执执行中进行及及时调整。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、建设工程程监理实施程程序和原则（一）.建设设工程监理实实施程序2.进一步收集建建设工程监理理有关资料3.编制监理规划划及监理实施施细则（本本书第六章））4.规范化地开展展监理工作⑴工作的时序序性。是指建建设工程监理理各项工作都都应按一定的的逻辑顺序展展开，使建设设工程监理工工作能有效地地达到目的而而不致造成工工作状态的无无序和混乱。。⑵职责分工的的严密性。建建设工程监理理工作是由不不同专业、不不同层次的专专家群体共同同来完成的，，他们之间严严密的职责分分工是协调进进行建设工程程监理工作的的前提和实现现建设工程监监理目标的重重要保证。⑶工作目标的的确定性。在在职责分工的的基础上，每每一项监理工工作的具体目目标都应确定定，完成的时时间也应有明明确的限定，，从而能通过过书面资料对对建设工程监监理工作及其其效果进行检检查和考核。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、建设工程程监理实施程程序和原则（一）.建设设工程监理实实施程序5.参与工程竣工工验收工程施工完成成后，监理机机构组织应在在正式验收前前组织预验收收，参加建设设单位组织的的工程竣工验验收，签署工工程监理意见见。6.向建设单位提提交建设工程程监理文件资资料7.进行监理工作作总结（1）向建设单位位提交的监理理工作总结；；（2）向监理单位位提交的监理理工作总结。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、建设工程程监理实施程程序和原则*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、建设工程程监理实施程程序和原则（二）.建设设工程监理实实施原则1.公平、独立、、诚信、科学学的原则2.权责一致的原原则【2005.24】在建设工程监监理实施中，，总监理工程程师代表监理理单位全面履履行建设工程程委托监理合合同，承担合合同中监理单单位与业主方方约定的监理理责任与义务务，因此，监监理单位应给给总监理工程程师充分授权权，这体现了了()的监理实施原原则。A.公正、独立、、自主B.权责一致C.总监理工程师师是责任主体体D.总监理工程师师是权力主体体*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、建设工程程监理实施程程序和原则（二）.建设设工程监理实实施原则3.总监理工程师师负责制的原原则:责任主体;权力主体;利益主体。【2011.24】关于总监理工工程师负责制制原则所体现现的权责主体体的说法，正正确的是()。A.总监理工程师师既是工程监监理的责任主主体，又是工工程监理的权权力主体B.总监理工程师师只是工程监监理的责任主主体，不是工工程监理的权权力主体C.总监理工程师师既是工程监监理的权利主主体，又是工工程监理的责责任主体D.总监理工程师师只是工程监监理的权利主主体，不是工工程监理的责责任主体【答案】A*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、建设工程程监理实施程程序和原则（二）.建设设工程监理实实施原则4.严格监理，热热情服务的原原则对施工工单位进行严严格监理;为建设单位提提供热情服务务。【2006.65】建设工程监理理实施的原则则之一是严格格监理、热情情服务。这一一原则的基本本内涵有()。A.严格按照国家家政策、法规规、规范和标标准控制建设设工程目标B.对工程建设承承包单位严格格监理、热情情服务C.认真履行职责责，不超越业业主授予的权权限D.按委托监理合合同的要求，，多方位、多多层次地为建建设单位提供供服务E.维护业主的正正当权益【答案】ADE*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、建设工程程监理实施程程序和原则（二）.建设设工程监理实实施原则5.综合效益的原原则建建设工程监理理活动既要考考虑建设单位位的经济利益益，也必须考考虑与社会效效益和环境效效益的有机统统一。6.实事求是的原原则在监理工作中中，监理工程程师应尊重事事实。监理工工程师的任何何指令、判断断应以事实为为依据，有证证明、检验验、试验资料料等。【2011.64】建设工程程监理的的实施原原则包括括()。A.守法、诚诚信、公公平、科科学的原原则B.公平、独独立、诚诚信、科科学的原原则C.严格监理理、热情情服务的的原则D.管理跨度度与管理理层次统统一的原原则E.综合效益益的原则则【答案】BCE28项目监理理机构及及监理人人员职责责5.2*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理理一、项目目监理机机构的设设立（一）.项目监监理机构构设立的的基本要要求1.项目监理理机构设设立应遵遵循适应应、精简简、高效效的原则则，要有有利于目目标控制制和合同同管理，，有利于于职责划划分和分分工协作作，有利利于科学学决策和和信息沟沟通。2.应由一名名总监理理工程师师、若干干名专业业监理工工程师和和监理员员组成，，专业配配套、数数量满足足要求，，必要时时设立总总监理工工程师代代表：1)工程规模模较大，，专业较较复杂，，总监理理工程师师难以处处理多个个专业工工程时，，可按专专业设总总代。2)一个建设设工程监监理合同同中包含含多个相相对独立立的施工工合同，，可按施施工合同同段设总总代。3)工程规模模较大，，地域比比较分散散，可按按工程地地域设置置总代。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理理一、项目目监理机机构的设设立（一）.项目监监理机构构设立的的基本要要求3.一名注册册监理工工程师可可担任一一项建设设工程监监理合同同的总监监理工程程师。当当需要同同时担任任多项建建设工程程监理理合同的的总监理理工程师师时，应应经建设设单位书书面同意意，且最最多不得得超过三三项。4.工程监理理单位更更换、调调整项目目监理机机构监理理人员，，应做好好交接工工作，保保持建设设工程监监理工作作的连续续性。工工程监监理单位位调换总总监理工工程师，，应征得得建设单单位书面面同意;调换专业业监理工工程师时时，总监监理工程程师应书书面通通知建设设单位。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、项目监理理机构的设立立（二）.项目目监理机构设设立的步骤1.确定项目监理理机构目标建设工程监理理目标是项目目监理机构建建立的前提，，项目监理机机构的建立应应根据建设工工程监理合同同中确定的的目标，制定定总目标并明明确划分项目目监理机构的的分解目标。。【2006.25】建设工程监理理目标是项目目监理机构建建立的前提，，应根据()确定的监理目目标建立项目目监理机构构。A.监理实施细则则B.委托监理合同同C.监理大纲D.监理规划【答案】B*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、项目监理理机构的设立立（二）.项目目监理机构设设立的步骤2.确定监理工作作内容3.项目监理机构构组织结构设设计：⑴选择择组织结构形形式。⑵合理理确定管理层层次与管理跨跨度。⑶划分分项目监理理机构部门。。⑷制定岗位位职责及考核核标准。⑸选选派监理人员员。4.制定工作流程程和信息流程程*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、项目监理理机构的组织织形式是指项目监理理机构具体采采用的管理组组织结构。应应根据建设工工程特点、建建设工程组织织管理模式及及工程监理单单位自身情况况选择适宜的的项目监理机机构组织形式式。常用的有有：直线制、、职能制、直直线职制、矩矩阵制。（一）.直线线制组织形式式直线制组织形形式的特点是是项目监理机机构中任何一一个下级只接接受唯一上级级的命令。各各级部门主管管人员对各自自所属部门的的事务负责，，项目监理机机构中不再另另设职能部门门。这种组织形式式适用于能划划分为若干个个相对独立的的子项目的大大、中型建设设工程。如果果建设单位将将相关服务一一并委托，项项目监理机构构的部门还可可按不同的建建设阶段分解解设立直线制制项目监理机机构组织形式式。对于小型型建设工程，，项目监理机机构也可采用用按专业内容容分解的直线线制组织形式式。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、项目监理理机构的设立立*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、项目监理理机构的组织织形式直线制监理组组织形式的主主要优点是组组织机构简单单，权力集中中，命令统一一，职责分明明，决策迅速速，隶属关系系明确。缺点是实行没没有职能部门门的“个人管管理”，这就就要求总监理理工程师博晓晓各种业务和和多种专业技技能，成为““全能”式人人物。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、项目监理理机构的组织织形式(二).职能制组织形形式各职能部门在在其职能范围围内有权直接接发布指令指指挥下级。职职能制组织形形式一般适用用于大中型建建设工程。。如果子项目目规模较大时时，也可以在在子项目层设设置职能部门门。职能组织形式式的主要优点点是加强了项项目监理目标标控制的职能能化分工，可可以发挥职能能机构的专业业管理作用用，提高管理理效率，减轻轻总监理工程程师负担。但但由于下级人人员受多头指指挥，如果这这些指令相互互矛盾，会使使下级在监监理工作中无无所适从。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、项目监理理机构的设立立*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、项目监理理机构的组织织形式(三).直线职能制组组织形式这种组织形式式将管理部门门和人员分为为两类：一类类是直线指挥挥部门的人员员，他们拥有有对下级实行行指挥和发发布命令的权权力，并对该该部门的工作作全面负责;另一类是职能能部门的人员员，他们是直直线指挥人员员的参谋，他他们只能对对下级部门进进行业务指导导，而不能对对下级部门直直接进行指挥挥和发布命令令。直线职能制组组织形式既保保持了直线制制组织实行直直线领导、统统一指挥、职职责分明的优优点，又保持持了职能制制组织目标管管理专业化的的优点。缺点点是职能部门门与指挥部门门易产生矛盾盾，信息传递递路线长，不不利于互通信信息。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、项目监理理机构的设立立*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理二、项目监理理机构的组织织形式(四).矩阵制组织形形式矩阵制组织形形式的优点是是加强了各职职能部门的横横向联系，具具有较大的机机动性和适应应性，将上下下左右集权权与分权实行行最优结合，，有利于解决决复杂问题，，有利于监理理人员业务能能力的培养。。缺点是纵横横向协调工作作量大，处处理不当会造造成扯皮现象象，产生、矛矛盾。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理一、项目监理理机构的设立立*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理三、项目监理理机构人员配配备及职责分分工(一).项目监理机构构人员配备1.项目监理机构构的人员结构构⑴合理的专业业结构。通常，项目监监理机构应具具备与所承担担的监理任务务相适应的专专业人员。但但当监理的工工程局部有特特殊性或建建设单位提出出某些特殊监监理要求而需需要采用某种种特殊监控手手段时，可将将这些局部专专业性强的监监控工作另行行委托给具具有相应资质质的咨询机构构来承担，这这也应视为保保证了监理人人员合理的专专业结构。⑵合理的技术术职称结构。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理三、项目监理理机构人员配配备及职责分分工(一).项目监理机构构人员配备2.项目监理机构构监理人员数数量的确定⑴影响项目监监理机构人员员数量的主要要因素1)工程建设强度度。工程建设设强度是指单单位时间内投投入的建设工工程资金的数数量。工程建设强度度＝投资／工工期其中，投资和和工期是指由由监理单位所所承担的那部部分工程的建建设投资和工工期。投资可可按工程概算算投资额或或合同价计算算，工期可根根据进度总目目标及其分目目标计算。显显然，工程建建设强度越大大，需投入的的项目监理人人数越多。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理三、项目监理理机构人员配配备及职责分分工(一).项目监理机构构人员配备2)建设工程复杂杂程度。3)监理单位的业业务水平。4)项目监理机构构的组织结构构和任务职能能分工。有时监理工作作需委托专业业咨询机构或或专业检测、、检验机构进进行，当然，，项目监理机机构的监理人人员数量可可适当减少。。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理三、项目监理理机构人员配配备及职责分分工(一).项目监理机构构人员配备⑵项目监理机机构人员数量量的确定方法法。1)项目监理机构构人员需要量量定额;2)确定工程建设设强度;3)确定工程复杂杂程度;4)根据工程复杂杂程度和工工程建设强度度套用监理人人员需要量定定额;5)根据实际情况况确定监理人人员数量。项项目监理机机构监理人员员数量和专业业配备应随工工程施工进展展情况作相应应调整，从而而满足不同阶阶段监理工作作需要。*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理三、项目监理理机构人员配配备及职责分分工(二).项目监理机构构各类人员基基本职责根据《建设工程监理理规范》（GB/T50319-2013）总监理工程程师、总监理理工程师代表表、专业监理理工程师、监监理员应分别别履行下列职职责：制作：张开源3.1.1条解析本条是将原规规范3.1.1和3.1.2条合并，其目目的是为了明确建立立项目监理机机构的依据和和需要考虑的的因素。同时，明确要要求工程监理理单位在实施施监理时必须须在施工现场派驻项项目监理机构构。项目监理机构构的建立应遵遵循适应、精精简、高效的的原则，要有利于建设工工程监理目标标控制和合同同管理，要有有利于建设工工程监理职责的划划分和监理人人员的分工协协作，要有有利于建设工工程监理的科学决决策和信息沟沟通。工程监理单位位实施监理时时，应在施工工现场派驻项项目监理机构构。项目监理理机构的组织织形式和规模模，可根据建建设工程监理理合同约定的的服务内容、、服务期限，，以及工程特特点、规模、、技术复杂程程度、环境等等因素确定。。制作：张开源3.1.2条解析本条条较较原原规规范范改改动动较较大大，，它它进进一一步步明明确确了了项项目目监监理理机机构构的的人人员员组成成及及专专业业配配套套、、数数量量要要求求。。同同时时，，明明确确了了总总监监理理工工程程师师代代表表的的设设置情情形形。。将将原原规规范范中中总总监监理理工工程程师师、、总总监监理理工工程程师师代代表表、、专专业业监监理理程师师和和监监理理员员的的任任职职条条件件移移至至术术语语中中予予以以明明确确。。项目目监监理理机机构构的的监监理理人人员员应应由由一一名名总总监监理理工工程程师师、、若若干干名名专专业业监监理理工工程程师师和和监监理理员员组组成成，，且且专业业配配套套、、数数量量应应满满足足监监理理工工作作和和建建设设工工程程监监理理合合同同对对监监理理工工作作深深度度及及建建设设工工程程监监理理目目标标控控制制的的要求求。。下下列列情情形形项项目目监监理理机机构构可可设设置置总总监监理理工工程程师师代代表表：：1、工工程程规规模模较较大大、、专专业业较较复复杂杂，，总总监监理理工工程程师师难难以以处处理理多多个个专专业业工工程程时时，，可可按按专专业业设设总总监理理工工程程师师代代表表。。2、一一个个建建设设工工程程监监理理合合同同中中包包含含多多个个相相对对独独立立的的施施工工合合同同，，可可按按施施工工合合同同段段设设总总监监理理工工程师师代代表表。。3、工工程程规规模模较较大大、、地地域域比比较较分分散散，，可可按按工工程程地地域域设设总总监监理理工工程程师师代代表表。。除总总监监理理工工程程师师、、专专业业监监理理工工程程师师和和监监理理员员外外，，项项目目监监理理机机构构还还可可根根据据监监理理工工作作需需要要，，配配备备文秘秘、、翻翻译译、、司司机机和和其其他他行行政政辅辅助助人人员员。。项项目目监监理理机机构构应应根根据据建建设设工工程程不不同同阶阶段段的的需需要要配配备备数数量量和和专专业业满满足足要要求求的的监监理理人人员员，，有有序序安安排相相关关监监理理人人员员进进退退场场。。项目目监监理理机机构构的的监监理理人人员员应应由由总总监监理理工工程程师师、、专专业业监监理理工工程程师师和和监监理理员员组组成成，，且且专专业业配配套套、、数数量量应应满满足足建建设设工工程程监监理理工工作作需需要要，，必必要要时时可可设设总总监监理理工工程程师师代代表表。。制作：张开源3.1.3条解析本条条明明确确了了工工程程监监理理单单位位通通知知建建设设单单位位项项目目监监理理机构构的的组组织织形形式式、、人人员员构构成成及及对对总总监监理理工工程程师师任任命命的时时间间。。同同时时，，明明确确了了总总监监理理工工程程师师任任命命书书的的表表式式。。工程程监监理理单单位位在在建建设设工工程程监监理理合合同同签签订订后后，，应应及及时时将将项项目目监监理理机机构构的的组组织织形形式式、、人人员员构构成成及及对对总总监监理理工工程程师师的的任任命命书书面面通通知知建建设设单单位位。。总监监理理工工程程师师任任命命书书应应按按本本规规范范表表A.0.1的要要求求填填写写。。制作：张开源3.1.4条解析本条条规规范范明明确确了了总总监监理理工工程程师师调调换换的的前前提提是是征征得得建设设单单位位同同意意。。尽尽管管调调换换专专业业监监理理工工程程师师不不必必事事先先征征得建建设设单单位位同同意意，，但但应应在在调调换换时时书书面面通通知知建建设设单单位位。。工程程监监理理单单位位更更换换、、调调整整项项目目监监理理机机构构监监理理人人员员，，应应做做好好交接接工工作作，，保保持持建建设设工工程程监监理理工工作作的的连连续续性性。。工程程监监理理单单位位调调换换总总监监理理工工程程师师时时，，应应征征得得建建设设单单位位书书面面同同意意；；调调换换专专业业监监理理工工程程师师时时，，总总监监理理工工程程师师应应书书面面通通知知建建设设单单位位。。制作：张开源3.1.5条解析本条条明明确确了了一一名名担担任任总总监监理理工工程程师师的的注注册册监监理理工工程程师可可同同时时担担任任多多个个项项目目总总监监理理工工程程师师的的前前提提是是经经建建设设单位位书面面同同意意，且且最最多多同同时时担担任任三三个个项项目目的的总总监监理理工工程师师。。考虑虑到到工工程程规规模模及及复复杂杂程程度度，，总总监监理理工工程程师师可可以以同同时时担担任任多多个项项目目的的总总监监理理工工程程师师，，但但同同时时担担任任总总监监理理工工程程师师工工作作的的项项目目不不得超超过过三三项项。。一名总总监理理工程程师可可担任任一项项建设设工程程监理理合同同的总总监理理工程程师。。当需需要同同时担担任多多项建建设工工程监监理合合同的的总监监理工工程师师时，，应经经建设设单位位书面面同意意，且且最多多不得得超过过三项项。制作：张开源3.1.6条解析本条明明确了了项目目监理理机构构撤离离施工工现场场的前前提和相关关移交交手续续办理理要求求。项目监监理机机构撤撤离施施工现现场前前，应应由工工程监监理单单位书书面通通知建设设单位位，并并办办理相相关移移交手手续。。施工现现场监监理工工作全全部完完成或或建设设工程程监理理合同同终止止时，，项目目监理理机构构可撤撤离施施工现现场。。制作：张开源3.2.1条解析本条明明确了了总监监理工工程师师的职职责。。主要变变化体现在在两个方面面：一一是明明确了了总监监理工工程师师的组组织职职责；；二是是增加加了安全全生产产管理理方面面的监监理职职责。。总监理理工程程师应应履行行下列列职责责：1、确定定项目目监理理机构构人员员及其其岗位位职责责。2、组织织编制制监理理规划划，审审批监监理实实施细细则。。3、根据据工程程进展展及监监理工工作情情况调调配监监理人人员，，检查查监理理人员员工作作。4、组织织召开开监理理例会会。5、组织织审核核分包包单位位资格格。6、组织织审查查施工工组织织设计计、（（专项项）施施工方方案。。7、审查查开复复工报报审表表，签签发工工程开开工令令、暂暂停令令和复复工令令。8、组织织检查查施工工单位位现场场质量量、安安全生生产管管理体体系的的建立立及运运行情情况。。9、组织织审核核施工工单位位的付付款申申请，，签发发工程程款支支付证证书，，组织织审核核竣工工结算算。10、组织织审查查和处处理工工程变变更。。11、调解解建设设单位位与施施工单单位的的合同同争议议，处处理工工程索索赔。。12、组织织验收收分部部工程程，组组织审审查单单位工工程质质量检检验资资料。。13、审查查施工工单位位的竣竣工申申请，，组织织工程程竣工工预验验收，，组织织编写写工程程质量量评估估报告告，参参与工工程竣竣工验验收。。14、参与与或配配合工工程质质量安安全事事故的的调查查和处处理。。15、组织织编写写监理理月报报、监监理工工作总总结，，组织织整理理监理理文件件资料料。制作：张开源3.2.2条解析本条明明确了了总监监理工工程师师必须须亲自自履行行的重重要职职责。。主要变变化是是涉及及工程程质质量、、安全全生产产管理理内容容的，，总监监理工程师师不得得委托托给总总监理理工程程师代代表。。此外外，工工程索索赔既既包括“费用索索赔”，也包包括“工程延延期”。总监理理工程程师作作为项项目监监理机机构负负责人人，监监理工工作中中的重重要职责不不得委委托给给总监监理工工程师师代表表。总监理理工程程师不不得将将下列列工作作委托托给总总监理理工程程师代代表：：1、组织织编制制监理理规划划，审审批监监理实实施细细则。。2、根据据工程程进展展及监监理工工作情情况调调配监监理人人员。。3、组织织审查查施工工组织织设计计、（（专项项）施施工方方案。。4、签发发工程程开工工令、、暂停停令和和复工工令