阿米巴经营单元划分的四个步骤

仅供个人参考稻盛和夫说：“组织划分决定阿巴经营的成败，它是起点也是终点！”这句话可见经营单元划分对于我们实行阿米巴营的重要性成功落地中国第一人李哲贤博士认为阿米巴经营单元划分的分为下四个步骤：阿米巴经营单元划分的四个步骤一、确定组织结构不同的企业发模式理等都不尽相同是一般企业都会划分具有最基本职能的单元，如人力资源、采购生产、财务、研发、营销、仓库等部门。当我们减去多余的部门将最基本职能单元划分好效避免由于人员繁多虚设等造成的资源浪费业发展初期有必要设置独立的人力资源、采购、仓库等部门，而是要集中力和资源保证研发、生产、销售等基本职能的运营，可以将行政、人资等后勤部门并列归一个综合管理部。我们划分经营单元的目的是为了每个经营单元更好的发挥其职能迎合市场的变化。二、确定经营单元轮廓我们需要根据价值类型将各个部区分成可直接创造利润的部门和间接创造利润的部门，并以此来确定经营单元的轮，进行初步划分。直接可创造利润的是生产和营销门，比如门店销售和车间生产一线。间接创造利润的部门通协内部为生产销提供服务和帮助的部门行理部门和人力资源部等些能保证企业的正常运营助企业生产销售企业经营成本、提高企业运营效率。有一点需要切记，在这一步我们能大致划分出各个经营单元的轮廓，如生产、营销、研发等。三、对经营单元轮廓进行细化分在进行划分的时候佛利得需要根据不同部门的类型特点进行细分合市场变化以企业需求精划分出个经营单元。但是，在细分经营单元时要遵循三个条件，即上文中所提到的三个则：1、能立完成业务，并实现主经营，形成计划、组织、实施、生产、控制的能力，能够独立经营直接迎合市场。不得用于商业用途

仅供个人参考2、可以实现独立核算，能够计出投入的成本和收益结果，并分析运转状态，评估收益，必要时调整生产计划。3、单元之间相互沟通配合，保任务划分的合理性，和人员的协调性，单元之间不可互起冲突，各个单元共同协作，实现企业的同一目标配合协作。四、对经营单元进行合理评估及断我们需要有效地对每个经单元做出评估们就必须对销售的产品进行倒算，从各个单元的成本投入、劳时间、劳动量、工作的难易程度、所需的技术等，以及同类产品的市场评估等多方面，一一节，评估各个环节的经营单元生产所贡献的价值。这一步，我们要注意平衡各个经单元的利益分配现经营单多付出少值”或“少付出多价值”的现象我们划分经营单元不是单纯的对业组织进行细分遵循一定原则据变化和企业需求对经营单元不断进重组、合并，用我们的力量推动企业的发展。对于我们而言，在不断重组、合的过程中，我们不断被划分到不同的经营单元之中，这样对我们各方面的能力，未尝是一种锻炼呢？不得用于商业用途

仅供个人参考仅供个用学习、究不得用商业用。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.NurfürdenpersnlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasàde