怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件

AAA组织绩效激励体系组织确认阶段报告200X年X月X日机密之件,仅供AA内至使用AAA组织绩效激励体系1BB目录组织结构细化分析未来三年人力资源规划行业案例分析机密之件,仅供AA内至使用BB2组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略,然后重新设计组织去实现这些目BB标,但战略经常是在组织当前的结构中制定的战略与组织的关系外部环境不确定性源可获得性组织设计信息技术和控制系统有效性结果生产技术选择经营架公司远目标、竞人力资源政策、激励目标达到争性战组织文化利益相关者组织间沟通歌班环核心竞争力领导方式机密之件,仅供AA内至使用组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外3般而言,组织设计工作的指导准则是:为所有的利益相BB关者带来好处组织设计的目的与目标组织设计的目的是什么?设计·种组织结构和流程,使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加新的设计必须服务于什么样的业务目标?建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架使得人员能在清晰的角色和责任下运作,每一个人都与维织的业务目标紧密结合通过增加运作的效率降低成本·通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来増加收入在设计组织时,我们必须时刻记住,我们的设计是为了支持组织达到其战略目标组织设计的目标是为了找到种结构、流程、任务和活动,可以保证我们组织的产出、成果、利益和价机密之件,仅供AA内至使用般而言,组织设计工作的指导准则是:为所有的利益相4公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收BB入的增加除了上述的组织设计目标外,我们还应该确保以下目标将得到实现:总部的核心竞争力的组织要解决总部业务渐弱化的问题,要逐步整合各项日的能力形成的能力,提高集团公司资源整合利用未来的组织是个打破地域、产品线和项日观念的组织,不是各分支机构简单加总的组织,而是一个能够将现有人力资源、管理体系、生产体系整合利用,以获得最大化收益的组织先进经验被有效复制在未来组织中将确保先进的经营理念、模式、札制,成熟的产品与服务形式能够容易地被复制到各个分支机构有效控制和支持指导在整合的初期,组织结构必须保证管理高层能对各项日公司实现有制,在此基础上考虑到各项目的人员的工作积极性发挥;同时,要对各有效的支持和指导机密文件,仅供A内酒使用公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中5怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件6怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件7怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件8怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件9怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件10怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件11怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件12怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件13怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件14怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件15怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件16怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件17怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件18怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件19怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件20怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件21怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件22怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件23怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件24怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件25怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件26怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件27怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件28怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件29怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件30怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件31怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件32怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件33怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件34怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件35怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件36怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件37怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件38怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件39怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件40怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件41怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件42怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件43怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件44怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件45怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件46怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件47怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件48怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件49怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件50怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件51怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件52怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件53怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件54怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件55怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件56怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件57怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件58怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件59怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件60怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件61怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件62怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件63AAA组织绩效激励体系组织确认阶段报告200X年X月X日机密之件,仅供AA内至使用AAA组织绩效激励体系64BB目录组织结构细化分析未来三年人力资源规划行业案例分析机密之件,仅供AA内至使用BB65组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略,然后重新设计组织去实现这些目BB标,但战略经常是在组织当前的结构中制定的战略与组织的关系外部环境不确定性源可获得性组织设计信息技术和控制系统有效性结果生产技术选择经营架公司远目标、竞人力资源政策、激励目标达到争性战组织文化利益相关者组织间沟通歌班环核心竞争力领导方式机密之件,仅供AA内至使用组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外66般而言,组织设计工作的指导准则是:为所有的利益相BB关者带来好处组织设计的目的与目标组织设计的目的是什么?设计·种组织结构和流程,使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加新的设计必须服务于什么样的业务目标?建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架使得人员能在清晰的角色和责任下运作,每一个人都与维织的业务目标紧密结合通过增加运作的效率降低成本·通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来増加收入在设计组织时,我们必须时刻记住,我们的设计是为了支持组织达到其战略目标组织设计的目标是为了找到种结构、流程、任务和活动,可以保证我们组织的产出、成果、利益和价机密之件,仅供AA内至使用般而言,组织设计工作的指导准则是:为所有的利益相67公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收BB入的增加除了上述的组织设计目标外,我们还应该确保以下目标将得到实现:总部的核心竞争力的组织要解决总部业务渐弱化的问题,要逐步整合各项日的能力形成的能力,提高集团公司资源整合利用未来的组织是个打破地域、产品线和项日观念的组织,不是各分支机构简单加总的组织,而是一个能够将现有人力资源、管理体系、生产体系整合利用,以获得最大化收益的组织先进经验被有效复制在未来组织中将确保先进的经营理念、模式、札制,成熟的产品与服务形式能够容易地被复制到各个分支机构有效控制和支持指导在整合的初期,组织结构必须保证管理高层能对各项日公司实现有制,在此基础上考虑到各项目的人员的工作积极性发挥;同时,要对各有效的支持和指导机密文件,仅供A内酒使用公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中68怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件69怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件70怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件71怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件72怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件73怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件74怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件75怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件76怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件77怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件78怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件79怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件80怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件81怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件82怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件83怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件84怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件85怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件86怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件87怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件88怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件89怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件90怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件91怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件92怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件93怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件94怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件95怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件96怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件97怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件98怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件99怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件100怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件101怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件102怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件103怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件104怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件105怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件106怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件107怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件108怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件109怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件110怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件111怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件112怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件113怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件114怡安翰威特绩效激励的体系诊断课件115怡安翰威特