创建小企业复习答案

创建小企业复习资料2012年05月第一讲（第1--2章）一、单项选择1、《中华人民共和国中小企业促进法》是在（C）通过的A、2000年Ｂ、2001年C、2002年Ｄ、2003年2我国新制定的《中小企业标准暂行规定》按（Ｃ）对中小企业标准进行了具体规定。Ａ、人数Ｂ、资产C、行业Ｄ、利润3、下列不可用作小企业界定标准的是(C)A、资产总额Ｂ、职工人数C、生产产品的类型Ｄ、销售额4、企业成长的过程类似树木成长的过程，小企业是沿着“工人——小企业——大企业”这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于小企业。这一理论是(A)A、经济进化论Ｂ、不完全市场理论C、规模经济理论Ｄ、产业分工理论5英国经济学家舒马赫认为，小型企业存在和发展的原因之一是(C)A、它对自然环境的适应性较强Ｂ、它对自然环境的依赖少C、它对自然环境的破坏少Ｄ、它对自然环境的变化反应快6提出“小的是美好的”这一说法的是（Ｂ）。Ａ、阿尔弗雷德，马歇尔Ｂ、舒马赫Ｃ、约翰，穆勒Ｄ、马科斯，韦伯7、不完全市场指的是（B）A、竞争市场Ｂ、垄断竞争市场C、垄断市场Ｄ、寡头市场8、日本经营学家认为在现代市场上，永远存在市场的盲点。这一理论被称为（Ｄ）。A、经济进化论Ｂ、不完全市场理论C、规模经济理论Ｄ、市场缝隙理论9、我国界定小企业的标准是采用（C）方法A定量B定性C定量和定性相结合D以上三种都不是10“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（B）特征。A、消逝性Ｂ、偶然性C、普遍性Ｄ、灵活性11捕捉到了商机，要对它进行分析研究，第一个步骤就是：（C）。A、寻找合伙人Ｂ、资料整理C、市场调研Ｄ、数据分析12、经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是（A）。A、争取更高的利润B、争取更大的自由C、获得个人成功D、按个人意愿做事13、下列关于风险的描述，不正确的是：（Ｃ）A、风险是客观的Ｂ、风险是相对的，变化的C、风险是不可测量的Ｄ、风险和收益成正比14、由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性就是（A）A、风险B、危机C、灾害D、效果15给企业颁发营业执照的国家权力部门是（Ｄ）。Ａ、税务部门Ｂ、人民法院Ｃ、街道办事处Ｄ、工商行政管理部门16、私营企业申请开办获准后，应该在获准后的（D）日内提出开业申请。A、15Ｂ、20C、7Ｄ、30二、多项选择1各国界定小企业普遍采用的指标有（BCE）A、利润额Ｂ、从业人数C、销售额Ｄ、固定资产额E、资产总额2、从理论上讲，小型企业是指（ＢCＤ）在企业中集中程度较低的企业。A、劳动强度Ｂ、劳动力C、劳动手段Ｄ、劳动对象3、我国的中小企业促进法确定了大中小企业的划分标准，主要包括以下几方面(BDE)A、利润Ｂ、职工人数C、产品类型Ｄ、销售额E、资产总额4、目前我国小型企业具有以下几方面的特点：（ABDE）Ａ、量多面广Ｂ、体制灵活Ｃ、产品品种单一Ｄ、管理水平较低Ｅ、产出规模小5一些经济学家通过观察研究发现,对自然环境的良好适应性是中小企业存在和发展的原因之一。教材中介绍的持这种观点的经济学家有(ACDE)。Ａ、英国人舒马赫Ｂ、美国人施帝格勒Ｃ、英国人约翰。穆勒Ｄ、英国人马歇尔Ｅ、日本某些学者6、根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（ABDE）A、服务性产业Ｂ、手工制品业C、大型机械制造业Ｄ、原料来源分散的行业E、生产地区性产品的产业7、交易费用是指一系列制度成本，包括（ABCDE）A、判断成本Ｂ、实施契约的成本C、监督管理成本Ｄ、信息成本E、界定和控制产权的成本8、目前我国小企业面临的机遇有（ABCE）A、国民待遇与产品准入B、资本市场与金融服务C、市场开放与出口环境D、内外企业之竞争E关税降低与生产成本9创业机会具有自身独到的特征，比如（BCＤ）A、灵活性Ｂ、偶然性C、普遍性Ｄ、消逝性E、多变性10、创业机会对小企业成功经营具有独特的价值。表现在以下几个方面（ABD）A、它是企业的稀有资源Ｂ、它有利于企业产品的开发C、它具有一定的偶然性Ｄ、它有利于企业快速占领市场E、它是普遍存在着的11、下列选项中，（CD）属于创业研究。A制定创业计划B环境分析C市场调研D案头分析E行业分析12、企业家创业的劣势包括（ACDE）A、工作压力大，负担重B、成功的几率很低C、工作时间长D、管理工作繁杂E、随时准备承受经营失败的风险13创业风险来源于（ABCD）A.管理风险B.市场风险C.技术风险D.资金风险E人力资源风险14、管理风险是指创业过程中因管理不善而导致创新失败所带来的风险。它主要包括：(ACD)A、组织风险Ｂ、投资风险C、决策风险Ｄ、意识风险E、技术风险15、企业抵御和化解风险的途径包括（ABCDE）。Ａ、投资主体分散化Ｂ、提高企业管理水平Ｃ、合作研究策略Ｄ、增强企业实力Ｅ、减少风险投资规模16、一个创业者应该具备的素质有（ABCD）A、不断进取，勇于创新的能力Ｂ、经营能力和业务能力C、充满自信Ｄ、健康的体魄E、雄厚的资金17企业登记注册主要是为了确认企业的（BD）。Ａ、经营范围Ｂ、法人资格Ｃ、注册资金Ｄ、营业资格Ｅ、法人代表三、判断并改错1、从时间的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变化的（√）2、创业者在创业初期，必须制定一个企业规划，即长期的远景规划。（×）3、小企业投资小、规模小，因而风险相对较小，所以在创业过程中可以忽略。(×)4只有大企业才能从规模经济中获得好处。（×）四、简答题1、（什么是小企业？它有哪些基本特点？答：从理论上讲，小型企业是指劳动力，劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。1）企业数量众多，分布面广。2）体制灵活，组织精干，容易进入市场，经营手段灵活多变，没有大的组织结构，管理层次少。3）管理水平相对低，主要缺乏有效，完整的内部管理制度，管理人员的素质和能力相对低。4）生产规模小，竞争力较弱。5）“家族”色彩浓，小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分都是“家族”企业，大多数企业投资者，所有者与经营者，管理者有一定的“亲缘”关系。2、创业当老板有哪些好处什么？（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感；（2）争取更高的利润，改善生活状况。赚取更多的金钱以改善生活善是人们创立小企业的最主要和最直接的动机（3）拥有自己的企业，可以独立自主，按照自己的意愿行动：有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下，主张自我支配生活。（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间，自创企业可以为自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间可以无拘无束地享受生活，这也是引发人们创办小企业的动机之一。3、创业者应符合哪些方面的素质要求？答：小企业的创业者应该1）不断进取勇于创新，因为创新是企业成败的关键因素；2）要有较强的经营能力和业务能力，既懂技术又懂经营管理；3）要有充满自信、永不言败的精神；4）要有较好的身体。来应付繁重的脑力劳动和体力劳动。第二讲（第3--4章）一、单项选择1、小张最近获得了一项专利技术，并且拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用（B）的形式创业。Ａ、购买一家现存企业Ｂ、创建一家新企业Ｃ、家族企业Ｄ、加盟连锁店2、老张是某家电公司的销售部经理，因为与新来的总经理意见不合，决定辞职，自己创业当老板。最适宜于他的创业途径是(D)Ａ、购买现存企业Ｂ、创建新企业Ｃ、加盟一家连锁店Ｄ、创建家电行业的新企业3、对一家预购的现存企业进行审查，其内容不包括（Ａ）Ａ、员工知识结构Ｂ、市场状况Ｃ、出售原因Ｄ、财务状况4、判断一家现存企业是否具有购买价值，其决定因素是（Ｂ）Ａ、企业的帐面价值Ｂ、企业收益的未来趋势Ｃ、近年企业的收益状况Ｄ、企业管理者的水平5、Ａ公司是年净收益200万元的小公司，张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与Ａ公司条件相当的企业，该企业的价格收益比是5，那么由此可以断定Ａ公司的市场价值为（Ａ）Ａ、1000Ｂ、40Ｃ、100Ｄ、4006、以该公司未来的盈利水平为基础对欲出售的小企业价值评估称谓（C）。A市场价值评估法B资产价值评估法C盈利能力评估法D现金流量折现技术7、加盟特许经营连锁店，可以得到一定的实惠，比如：（Ｃ）Ａ、可以无偿使用特许经营企业的品牌和商标Ｂ、可以独立自主地行使经营管理权力Ｃ、可以得到特许经营企业资金方面的帮助Ｄ、容易得到银行贷款8选择特许经营摸式进行创业，其优势之一就是（Ａ）Ａ、可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导Ｂ、可以无偿使用特许经营企业的品牌和商标Ｃ、可以独立自主地行使经营管理权力Ｄ、以上说法都不对E管理经营比较规范9、家族企业最为普遍的文化模式是（Ｄ）Ａ、参与式文化Ｂ、专业式文化Ｃ、自由放任式文化Ｄ、家长式文化10、家族企业发展到一定的时期会出现控制力减弱的矛盾，如果没有健全的管理体制，企业将会掉入“创始人家族陷阱”，这一时期属于(Ｂ)Ａ、婴儿期Ｂ、学步期Ｃ、孕育期Ｄ、青春期11、使小企业创业成功率提高的创业方式是（A）A、特许经营B、家族企业C、购买现存企业D、创建新企业12、小企业管理团队的关键在于各类人才的(B）A、替代性B、互补性C、交叉性D、独立性13企业的组织形式有多种，小企业使用最多的形式是（Ａ）Ａ、个人独资企业Ｂ、合伙企业Ｃ、公司制企业Ｄ、集体企业14、最早产生的、也是最简单的组织形式是（Ａ）。Ａ、个人独资企业Ｂ、合伙企业Ｃ、有限责任公司Ｄ、股份有限公司15、我国《合伙企业法》只承认（B）形式。Ａ、有限合伙Ｂ、普通合伙Ｃ、隐名合伙Ｄ、其他16、公司的所有权归股东所有，决策权最终由（Ｂ）共同空控制。Ａ、股东大会Ｂ、股东Ｃ、董事会Ｄ、监事会17、以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（Ｃ）Ａ、合伙企业Ｂ、集体企业Ｃ、公司制企业Ｄ、个人独资企业二、多项选择题1、创业者创建小企业必须具备的主要资源条件有(ＡＢＣ)Ａ、资金Ｂ、技术Ｃ、客户Ｄ、人才Ｅ、管理能力2、创建新企业的必备条件有（ＡＢＣ）Ａ、拥有专利技术Ｂ、拥有一定量的创业资金Ｃ、拥有工作经验和一定量的顾客群体Ｄ、拥有工商管理方面的教育背景Ｅ、具备相关创办新企业的经验3、购买现存企业的缺点有（ＡＢＣＤ）Ａ、可能受原企业不良形象的影响Ｂ、若原企业效益差，增加贷款的难度Ｃ、企业文化难以改变Ｄ、厂房设备老旧Ｅ、无法享受政府的优惠政策４、(评估现存企业的方法主要有（ＡＣＤＥ）。Ａ、市场价值评估法Ｂ、经验评估法Ｃ、盈利能力评估法Ｄ、现金流量折现法Ｅ、资产价值评估法5、资产价值评估法反映的是企业资产的市场价值,具体方法有(ＡＣＤ)Ａ、调整账面价值法Ｂ、市场价值法Ｃ、重置价值法Ｄ、清算价值法Ｅ、盈利能力评估法6、创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括（ＢＣＤ）Ａ、产品质量Ｂ、市场状况Ｃ、财务状况Ｄ、出售原因Ｅ、企业历史7特许经营模式是第二次世界大战后迅速发展的一种经营业态，它具有这样的基本特征：(ＡＢＤＥ)Ａ、特许人与受许人之间依赖于合同关系Ｂ、特许人和受许人均是独立的法人主体Ｃ、特许人对受许人的授权包括无形资产和有形资产Ｄ、特许人向受许人收取一定的特许费Ｅ、受许人要依合同经营8、按特许经营权内容的不同可将特许经营的模式划分为（BD）A、单体特许B、产品分销特许C、代理特许D、经营模式特许E、二级特许9、家族企业最显著的特征是（ＢＤＥ）Ａ、传承比创业更难Ｂ、创始人是企业主要决策者Ｃ、心理契约成本较低Ｄ、家庭与企业的长远目标和利益相一致Ｅ、经营管理过程更多地体现感情色彩10、家族企业的特征表现为：(ＡＣＤ)Ａ、人文色彩浓厚Ｂ、难以有较大规模的发展Ｃ、以创始人为核心组成企业决策中心Ｄ、家庭与企业的长远目标和利益的一致性Ｅ、管理经营比较规范11、小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有：(ＡＢＤ)Ａ、人才具有一定的专业知识或基本素质Ｂ、公司的整体策略Ｃ、外部专家的支持Ｄ、整体的协调一致Ｅ、同相关企业的合作关系12、创业团队包括（ＢＣ）Ａ、自发性创业团队Ｂ、群体性创业团队Ｃ、有核心主导的创业团队Ｄ、互补性创业团队Ｅ、互助性创业团队13群体性创业团队与有核心主导创业团队相比是（BCE）A先有创业点子再有创业团队B先有创业团队的结识才有创业点子的提出C更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色D团队稳定性较强E团队稳定性较弱14、导致创业团队分裂的主要矛盾有（ＡＢＣＤ）Ａ、有些成员的能力不适应企业的发展Ｂ、团队思想没有统一，成员的经营理念与方式不一致Ｃ、团队成员的性格、个性、兴趣不合Ｄ、创立初期缺乏一个明确的利润分配方案Ｅ、企业经营失败15、个人独资企业的优点体现为（ＡＢＣＤＥ）。Ａ、组建和终止容易Ｂ、创建成本低Ｃ、税后利润归个人所有Ｄ、决策权完全集中于企业主Ｅ、没有信息披露的限制16、（公司是依照公司法组建的企业法人。我国公司有如下特征：（ＡＣＤＥ）Ａ、它是依法成立的社会经济组织Ｂ、营利是它的唯一目的Ｃ、它是企业法人Ｄ、其所有权归股东Ｅ、其最高权利机构是股东大会17、实行双重课税的组织形式为（Ｃ、Ｄ）Ａ、单一业主制Ｂ、合伙企业Ｃ、有限责任公司Ｄ、股份有限公司Ｅ、合资企业18、以股权参与和契约结合的方式，可以将企业战略联盟划分这样几种类型：（ＡＣＤ）Ａ、合资企业Ｂ、合伙经营Ｃ、股权参与Ｄ、功能性协议Ｅ、合作经营19、虚拟企业的运作模式有（ＡＢＣＤＥ）Ａ、虚拟生产Ｂ、人员虚拟Ｃ、功能虚拟Ｄ、策略联盟Ｅ、企业共同合作三、判断并改错（下列各题有对有错，对的打√，错的打×并改正。）1、购买一家现存企业之前，必须对其财务状况、市场状况以及出售原因进行全面的审查。为保证审查结果真实可靠，必须聘请专门机构来做，认真听取专家的意见。（×）2、特许经营中的授权是指无形资产的使用权，并非有形资产及其使用权。（√）3、特许经营是一种致富捷径，不存在风险。（×）4、家族企业不符合现代企业的组织要求，是落后的企业形式。（×）5管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。（√）6创业团队就是“精英团队”，是强者的结合（×）7、合伙企业是以合伙人的共同财产为基础建立的。（×）8、创建新企业融资比较难，经济效益也不稳定，难以吸引人才。（√）9、有核心主导创业团队比群体性创业团队稳定（√）10、家族企业难以吸引外来优秀人才，人事安排也常常因人设职，所以家族企业很难发展为先进的大企业。（√）11、创业团队是任何一个公司人力资源的核心（√）四、简答题1、购买一家现存企业的优势表现在哪里？答：1）、不必进行创业前的市场调查与可行性研究，免去了注册登记的繁琐，创业成本较低。2）如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩，就为企业的继续运转奠定了坚实的基础。3）减少了许多不确定因素的发生，例如：产品是否适销对路；消费者的反馈信息；成本的高低；公司的地理位置是否合适等等问题，企业家可以预先掌握。4）一些现成资源可以利用。如：原有的顾客，原材料的供应渠道和产品销售渠道。原有的融资渠道，原有的物质设备，更重要的是原有的有着丰富经验的人力资源等。5）如果收购的是一家频临破产或已破产的企业，可以享受国家相应的优惠政策。2、选择特许经营项目的时候应当注意哪些事项？答：选择项目，加盟者除了要考虑自己对于所从事行业的了解、兴趣。以及自身经济实力和才能外，还应注意以下几个方面：1.特许经营连锁店系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。2.应当了解特许方对受许方的服务有哪些。3.实地调研，选择理想的店址。4.认真阅读和推敲加盟条款。防止发生纠纷。3家族企业管理的特征是什么？答：家族企业管理的特征是：1.集权式的组织模式。企业创业者依托家族的血缘关系，将企业的决策集中在自己手中或家族内部。2、恩威并用的管理方法。没有制订科学的规章制度，创业者依靠自己（个人）在家族中的威望，按照自己的价值观，实行软硬兼施，以软为主的管理手段。3、“家长”的示范效应。节俭作风，忘我工作，事无巨细，事必躬亲。4、简述小企业组建管理团队应注意的事项。答：小企业组建管理团队时，选择团队成员应考虑以下问题。首先，所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术问题上应能充分胜任他们的工作。其次，选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势造人。另外，对公司发展前景和使命认同也是选择团队成员的重要因素。第三，选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。第四，所选用的人才还需具有创造精神，尤其在关键岗位上。事实上，小企业管团队的组建最重要的就是各类人才的互补性和相互的平衡。5、导致创业团队分裂的主要原因是什么？1）随着企业规模的增长，有些成员的能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，创业团队解散。4）团队在创立初期没有确定一个利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。六、论述题1、创建一家新企业具有哪些好处？应具备哪些条件？请举例说明。答：1）在小企业的组织结构，经营范围，人员设置等方面。创业者可以根据实际需要进行构建。2）在产品生产或者提供服务方面可以树立自己的特色，创出企业自己的产品品牌和企业形象。3）在经营场所的选择方面拥有主动权。4）在产品销售方面可以开辟广阔的市场。应具备的条件是：首先要拥有专利技术，然后要有充足的创业资金。拥有工作经验和一定的客户群。【自己举例】2、作为受许人，选择特许经营模式有哪些优缺点？试举例说明。答：主要优点是：1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。2）受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。3）可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等多种促销活动，使用公众所熟悉的特许经营企业的服务商标，产品商标，所有权，专利与外观设计，有利于提高竞争力。4）特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。但是特许经营模式也有以下缺点：1）经营方式上没有主动权，受制于特许人，使其增长受限制。2）必须支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。3）必须接受特许经营企业的统一供货价格。4）一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。【自己举例】从目前来看，麦当劳，肯德基为国际间餐饮连锁经营，同时体现了特许经营的所有优缺点，在国内，像“可的”我们本地的海澜服饰连锁店……第三讲（第5--7章）一、单项选择1、整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是（A）A、摘要B、行业、公司及产品或服务C、市场调研和分析D、商业的经济性2、帮助创业业者达到事业成功的最佳工具是（A）A、制定一份完美的商业计划B、制定一份完美的工作计划C、制定一份完美的发展计划D、制定一份完美的战略计划2、商业计划的内部使用者主要包括管理团队和(C)A、投资者B、顾客C、雇员D、供应商3、编写商业计划一定要由（Ｂ）亲自参与。Ａ、专业人士Ｂ、创始人Ｃ、经理人Ｄ、投资人4、商业设计书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是（B），其中目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。A、封面B、扉页C、目录D、内容5、爱立信公司曾因上游企业——飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。这次危机属于（Ａ）。Ａ、供应危机Ｂ、宏观环境制约型危机Ｃ、品牌危机Ｄ、产品质量危机6、（美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案，使亚都面临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于（C）。A、宏观环境制约型危机B、供应危机C、品牌危机D、产品质量危机7、（通常，小企业创立时期最主要危机是（A）A、资金短缺B、人才危机C、财务危机D、战略危机8、通常，小企业成长期面临的最主要危机是（D）A、资金短缺B、体制危机C、财务危机D、管理危机9、要减少企业多元化和战略性地发展核心业务，则企业退出的方式为（B）。A修剪B范围收缩C规模收缩D市场收缩10、下列不属于小企业退出障碍的是（B）A、心理障碍B、组织障碍C、制度障碍D、物质障碍11企业伦理与企业法规的关系体现在（B）A、法律、道德体现了强制性和外在性B、道德比法律有更广泛的渗透性C、道德可以作为维护法律的威慑力量D、法律对不道德行为予以追究12、维护国家市场秩序的立法有（D）A个人所得税B国有企业财产监督管理条例C商业银行法D反不正当竞争法13、下列各选项中，（C）最有利于节税A、社会筹资和企业间拆借B、向金融机构贷款C、企业间拆借和社会筹资D、企业内部入股发行股票14、纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的，在纳税决策中所做的决策称为（C）。A税收B避税C节稅D逃税二、多项选择1、商业计划的使用者主要包括以下几类人群(BCDE)A、政府B、顾客C、供应商D、投资者E、创业者2、商业计划是一份全方位的项目计划，它从企业内部的（ABCD、Ｅ、）等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。A、人员B、制度C、管理D、企业的产品Ｅ、营销和市场3、商业计划书中，风险投资者最关心的问题有（ABCDE）等方面Ａ、管理团队Ｂ、财务规划Ｃ、独特性Ｄ、风险Ｅ、退出4、投资者的退出机制包括：（BCDE）A、公开募股B、立即销售C、兼并D、管理者收购E、溢价发行5、商业计划书的附录包括一些必要的相关信息，譬如（ABDE）等A、产品说明书或照片B、关键组件的供应商C、关键管理者的岗位职责D、特定地点因素E、许可的复印件6、一份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间，因而企业应为准备该计划设计一张总日程表，并列出（ABCDE）等事项。A、必须完成的任务B、优先度C、负责人D、任务开始时间E、任务结束时间7、一个好的审阅者可以对商业计划书提供一种外部的客观评价，这种外部审阅者主要指（BCDE）A、管理团体B、律师C、生产技术专家D、会计师事务所E、市场营销专家8、下列企业发展评价指标中，（ABCDE）在小企业发展过程中呈较快增加的趋势A、员工数量B、销售额C、资产规模D、进入障碍E、竞争能力9、按企业内部导致危机的因素不同，危机可以分为以下几种类型：(BCDE)A、管理危机B、突发性危机C、组织危机D、职能危机E、战略危机10、面对企业成长期主要危机，小企业通常采取的策略有（ABC）A全面降低成本B引入人才。C调整企业战略D改革管理体制E借鉴泰罗的科学管理方法11、小企业必须面对的市场风险包括：（ＢＣＤ）Ａ、管理风险Ｂ、经营风险Ｃ、投资风险Ｄ、财务风险Ｅ、反垄断风险12、企业的经营风险主要有（ＡＣＤＥ）。Ａ、价格风险Ｂ、利率风险Ｃ、质量风险Ｄ、销售风险Ｅ、技术风险13、小企业在发展中，需要大量的资金。因此它必然会承担一定的投资风险，如（ACE）A利率风险B价格风险C流动性风险D财务风险E购买力风险14、企业退出存在一定的障碍，包括以下几个方面：（ＡＢＣ）Ａ、心理障碍Ｂ、物质障碍Ｃ、制度障碍Ｄ、组织障碍Ｅ、管理障碍15在企业的道德规范建设中应主要考虑（ACE）A、领导的性质B、法律环境C、对员工的引导D、社会环境E、企业文化的基本价值取向16、逃税、避税、节税的区别在于（ＡＣ）。Ａ、逃税是违法的，避税是不道德的，节税是政策予以鼓励的Ｂ、避税是违法的，节税是不违法的Ｃ、逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力Ｄ、对于逃税和避税者，税务机关应予以严惩Ｅ、逃税是不道德的，避税是政策予以鼓励的17、可以用来评价小企业发展的指标是（ＡＢＣＤ）Ａ、员工数量Ｂ、资产规模Ｃ、销售额Ｄ、竞争能力Ｅ、固定资产投资额三、判断并改错1、商业计划主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划。（√）2、商业计划主要用于向政府部门说明公司未来发展战略与实施计划。(×)3项目可行性报告对项目的论证比商业计划更加全方位，多视角。（×）4、商业计划的内容涵盖一个健康的企业所包含的各个方面，是一份准确的定量分析计划。（√）5、（√）企业发展战略应包括市场的进入和退出两部分。6、企业发展战略指的就是市场的进入（×）7、商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者（×）8节税是以纳税最优化，纳税人的税收负担最轻化为目的。（√）9、法律与道德都能起到惩恶、劝善的作用（×）10、税种的设置及其征税办法，一般是以法律、法规的形式确定的。（√）11、书面的商业计划对于确保系统覆盖新企业的重要特征是必不可少的。（√）12、积极性节税就是运用节税策略减少纳税或免于纳税（√）四、简答题1、小企业创立时期的危机是什么？有哪些对策？答：小企业创立之初的主要危机是资金短缺。主要对策有管理的目标与策略围绕节约成本展开，企业可以借鉴泰勒的管理方