抛光主管主要岗位职责（共14篇）

第37页共37页抛光主管主要岗位职责〔共14篇〕第1篇：抛光车间主管岗位职责宁波帝洁卫浴各部门岗位职责抛光车间主管岗位职责直接上司：消费主管〔经理〕直接下属：抛光车间所有消费人员〔抛光属承包性质另有确定承包协议〕工作职责：保质保量按时完成公司所下所有消费方案指标工作内容：1、及时完成消费主管所交各项消费方案指标及公司上级交办其它事宜。2、对抛光车间消费现场5S定置管理负责。3、传达公司各项消费会议精神，积极配合调发动工劳动积极性，进步消费效率。4、负责抛光车间所有员工的工作安排，协调及劳动纪律等。5、积极做好本部门的员工岗位培训工作，使其胜任本职工作，进步员工素质。6、对车间消费工艺流程,工装设备的改良与完善负责，以及提出合理化建议等。7、积极做好本车间消费机器，设备的维护与保养工作，使其正常消费运行。8、对消费过程中,及时做好每批次产品的首件检测工作，经品质部门核定无误后，按所确定的样板，进而进展批量性消费。并对自己本车间所有产品质量负责。9、负责本车间消费才能的评估，对完成公司消费方案指标负责。10、负责安排、调整消费方案指令工作，以及抛光产品的及时领用，报检以及不良品的处理工作。11、协同品管，控制降低消费过程产品的不良率，进而降低消费本钱。12、负责与相关部门的沟通协调工作。13、跟进消费进度，及时汇报当前订单消费完成状态，确保我司后道工序的正常生产进度。14、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。第2篇：抛光工岗位职责1、按上级的安排进展消费，完成消费任务，并做好工作量、工时等记录工作；2、严格按照操作规程、平安管理制度进展消费作业；3、严格按照图纸、工艺文件、作业指导书进展消费；4、负责所消费工序的产品质量，不合格品不流入下道工序；5、按消费管理、质量要求做好相关记录，并负责保管、提交；6、严格执行“三检”，按规定的工程和要求做好自检、首检和送检；7、负责分管零部件的保管、防护工作；8、负责加工零件标识的添加、防护工作；9、正确使用消费作业、监视测量等设备、工具；10、负责分管设备、工量器具、辅助器具的维护保养工作，出现故障及时报修；11、负责分管责任区的环境卫生、5s等工作；12、其他相关职责。第3篇：主管岗位职责我爱宝宝百货岗位职责门店主管管理职责直属上司：门店店长岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，协助店长进展门店事务的管理。详细职责：主管主要职责在于带着部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。详细如下：一、人员管理1、指导并监视部门员工的工作纪律及考勤。2、主持部门早晚例会，进展工作总结和安排，并且严格执行每日考勤核算。3、催促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。4、及时培训、指导员工，以身作那么，教诲新老员工，做好员工的思想工作及问题事件处理〔包括员工之间的矛盾〕。5、认真领会公司制度、政策，正确传达，积极调发动工积极性。6、根据每日评估，认真公正的综合评选优秀员工。7、严格催促员工的各项工作标准及细那么标准。8、新人入职及时安排师傅负责传帮带，帮助员工到达工作标准要求。9、部门人员离任，必须进展恳谈，清楚理解其离任原因。做好相关工作交接的安排。10、奖罚公平，一视同仁，杜绝拉帮结派。二、商品管理1、掌握公司产品的根本概念、产品知识，熟悉导购工作流程。能标准操作销售效劳流程。2、维护部门商品平安，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和使用，如商标、电脑程序等。3、认真分析^p商品的进、销、存，合理订货，合理控制库存。4、合理陈列商品，遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新颖感。5、各货架商品装备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。6、掌握畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。7、及时跟踪缺货商品，按照公司要求准时提交缺货报表。8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品平安。9、教诲员工爱惜商品，搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架，申请处理。10、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。我爱宝宝百货岗位职责三、销售管理1、带着员工积极销售，主动为孕妇提供整套商品介绍效劳。2、掌握每期促销活动内容，催促员工积极促销。活动完毕及时总结活动效果，分析^p部门操作得失，搜集顾客意见反响给公司相关部门。3、催促收银员工作的周密和平安。4、及时反响市场动态、同行信息，提出合理化建议。〔按照公司要求提交市调表〕5、根据店长工作方案，做好每月、周、日工作方案及总结。6、每周及时主动将市场及货品信息反响给店长。7、每日关注销售数据，发现问题及时组织部门人员讨论并施行整改措施。8、关注顾客意见，每周定期查看退换货记录，分析^p商品、人员存在问题，及时上报店长，施行整改。〔完〕第4篇：前台岗位职责前台岗位职责前台主管岗位职责前台岗位职责-前台岗位职责前台主管岗位职责1前台主管岗位职责1．协助前台部经理做好日常接待工作，主持前台班次全面工作，创造良好的工作气氛；2．参加主管例会，及时理解员工的思想动态并报部门经理，检查督导本部门员工的仪表仪容、组织纪律、礼貌用语及工作效率；3．负责编制员工工作表，合理安排属下的工作，管理、调配本部门使用的各项消耗品，严格控制本钱，及时传达上级的指示；4．掌握预订情况和当天客情，根据当天到达及离店房客，最大限度地销售即时客房；5．检查负责本部门的平安、消防工作，负责安排重点宾客的接待工作和重要留言的落实、检查；6．督导迎送效劳，贯彻执行效劳程序，督导问讯应接效劳的进展，满足客人合理的要求；7．参与前厅接待工作，有效地解决客人投诉和本部门的有关问题，搞好与有关部门的协调及联络；8．制定并组织施行培训方案，正确地评估下属工作，做好工作日记；9．负责对部属员工的考核工作；10．与大堂副经理和收银处保持亲密的关系。2酒店前台主管岗位职责1.对前厅部经理负责，负责总台接待班组的日常管理工作。2.参加前厅部例会，并反映工作中的问题。3.完全熟知酒店一切规章制度、政策和程序，并保证在本部门得以施行。4.与本班组同事和前厅部其他同事保持良好的工作关系。5.负责总台员工的工作安排，检查、催促员工严格按照工作标准和质量要务实现优质效劳。6.负责组织对接待员工的在职培训，使其到达酒店的要求。7.确保接待员工个人卫生标准和仪表仪容到达酒店各方面的要求。8.检查出勤情况，编制本班组员工排班表，合理安排当班人员。9.补充、领取本部门各种工作所需的文具、报表、及其它物品。10.检查和确保本部门的设备、器材正常运转。11.完全熟知酒店电脑系统的操作程序，以保证属下员工都能纯熟操作运用。前台岗位职责12.确保员工提供礼貌、专业的效劳。13.及时理解酒店的客房状况、来客流量及主要客人的抵离时间，并做相应的安排，合理的排房。14.顶峰期协助接待员办理登记入注结帐离店手续。15.严格控制、管理、检查客房钥匙的制作，防止出现任何错误。16.检查所有宾客的留言，并确保宾客及时收到所有留言。17.确保宾客的邮件/等得到妥善处理。18.执行、完成其它需完成工作。3酒店前台主管岗位职责1、参加每日早例会，开会前检查收银仪容仪表，下达经理交代的工作内容。2、分配收银员工作，保证前台对客效劳人手，检查各类单据及租用物品的准备情况。3、查本月的订房情况有无超过10间以上的团队用房，如有要安排收银做好分配团队用房的各项准备，做好留房与交接4、每晚00:00前检查当日退房报表及结算单据，开过的单据填写与电脑信息录入是否准确。5、检查当日进店团队的安排情况，房卡制作情况，检查预订单是否有特殊要求，并落实。6、理解、记录次日进店团队的安排情况，检查预订单是否有特殊要求，并做好交接。7、检查大厅及公共卫生间卫生并对PA工作进展提示与指导8、中午12:00与下午14:00及时催促前台催交房费，做好因房费缺乏挂单房的处理工作。9、查看当天入住率报表，招待房需去除详情，确认客人入住情况。10、随时检查前台工作区域卫生、物品及吧凳摆放是否整齐11、督导检查当班收银员工作，及时给予指导。12、员餐时间安排收银员分批就餐.，前台必须保证2人值岗，用餐时间不得超过20分钟13、查看收银员交接记录，落实上一班有无未完成的工作内容。14、随时抽查收银员的仪容仪表、站姿、礼仪、礼貌用语，并及时提示15、入住顶峰期在前厅做好接待工作。16、检查当班收银开过的单据填写与电脑信息录入是否准确。17、熟记常住客姓名，努力提供针对性效劳。18、随时查看监控有无可疑人物或事情出现，及时上报19、报警器响时，及时查看时那个房间，通知客房主管到房间内查看详情，经查看如未发惹事故，那么按消音键即可20、检查开关灯是否及时，控制空调开启时间21、每日退房征求客人意见记录在宾客意见本上第5篇：会计主管岗位职责会计主管岗位职责一、代表支行正确组织会计核算工作，落实各项会计规章制度，做好营业部内部会计控制建立，防范操作风险。二、合理确定劳动组合，正确划分柜员业务范围和受权权限，落实柜员岗位责任制。三、做好会计监控系统预警信息的核销，组织追查各类会计业务过失、事故和违规行为，分析^p原因，提出处理意见，催促改良。四、积极配合会计监管员及其他有权检查部门的检查辅导，并对存在的问题进展整改落实。五、对会计档案完好性负全责，审查会计档案调阅是否符合规定。六、会计帐务核算达“六相符”，结算无过失。七、按日登记坐班主任工作日志，要求内容齐全，纪录及时合规。八、坚持按周检查本部现金库存、重要空白凭证、有价单证、内外帐务、并详细记载检查情况。九、按规定对大额转帐、取现、更换印鉴、开销户、错帐冲正、抹帐、查询、冻结、扣划款项等业务进展审核。十、定期组织柜员学习金融法规、规章制度和有关业务知识，辅导柜员业务操作，不断进步柜员的业务素质。十一、履行制度规定的其他相关管理职责。十二、完成领导交办的其他临时工作。责任人：第6篇：主管会计岗位职责主管会计岗位职责一、按照国家财经法规和学院的财务制度，认真编制并严格执行财务方案、预算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金。二、按照《会计法》规定及学院财务管理制度，审核各种收支凭证并做到手续完备、内容真实、数字准确、附件齐全。三、熟悉并正确使用国家规定的会计科目，制单记帐时做到准确反映原始凭证内容，要素完备、金额准确。按时报送各种财务报表。四、根据会计核算原那么，定期检查、分析^p财务方案、预算执行情况，挖掘增收节支潜力，进步资金使用效果，对下达各部门的经费指标，要预防工程超支和超方案付款现象发生。保管财务专用章。五、按照学院财务制度规定，及时催收应收未收款项，对久借不清者，暂缓办理新的借款，并按规定从借款人的工资或校内工资中扣回。六、按照规定，装订整理并妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。七、遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律，正确处理监视和效劳的关系，对报帐人员既要做到主动热情，耐心周到，又要在业务处理上做到合理、合法、公正。八、认真完成领导交办的其他各项业务，配合其他财务人员做好财务处的整体工作。一、按照《会计法》，结合本单位实际情况，编制经费收支预算，有方案地合理地使用资金。二、负责单位一切账务处理，行使会计职责职权，严格从事会计业务、会计核算、会计监视活动。主动进展财会资讯分析^p和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议，当好参谋。三、按照会计制度规定设置帐目、审查单据、填制凭证，按时结账对账，编制会计报表，做到账目健全，账目清楚，账账相符，会计报表做到内容完好，数字清楚正确，编报及时。四、管理和监视单位所需的各项资金，严格按照财务管理制度从事一切业务活动，保证收入符合标准，支出符合手续。五、保管好所有财务凭证和财务报表及相关财务资料，及时整理、装订、归档。六、配合、催促各有关科室和个人，及时处理好一切暂收、暂付款项。主管会计在分管校长和总务处处长的领导下，详细负责财务会计日常工作。负责党校固定资产、基建、办学经费的总帐簿，编制各类方案报告，进展会计核算、审计及财务帐目处理，上报有关财务材料及各类报表，按要求进展财务公开。１、严格执行会计制度，维护国家财政纪律，向一切违背财政纪律的行为作斗争。２、组织制定本单位经费支出预算方案，每月向主要负责人和分管校长报告预决算的执行情况和资金、财务收支情况。３、负责核算报送教职工的工资、奖金及有关人员调开工资转移事宜。４、按会计制度记好帐目，并按月、季、年结算帐目，编制财务报表和决算，保证帐表数字相符，会计数字真实，并报告分管领导审定。５、负责全校各类交款项收入、支出、保管等工作，管理好财务印章、法人代表印章和有关凭证，每年至少两次在规定范围内公布帐目。６、建立健全与会计有关的原始记录和凭证制度，保证财务资料完好、正确、可靠，并按规定保存。７、负责对全校一切固定资产及其他一切物资帐目做到帐物相符。８、指导出纳人员的工作，定期做好资金、帐务的核查和分析^p工作，开节流，挖潜堵漏。第7篇：车间主管岗位职责车间主管岗位职责1、贯彻经营目的，管理监视日常维修工作。2、控制维修质量，进步一次修复率，降低返工返修率。3、评价技工才能，统计技工效率、消费力。4、协调相关部门建立完善的客户维修档案。5、负责车间平安消费及车间环境的现场管理。6、组织维修机师定期检查维修机具，保证设备、工具的平安运行及技工遵守平安操作规那么。7、定期盘点维修技师的工具盈亏，以进步工作效率。8、通过工作效率分析^p改善车间维修流程。9、负责效劳参谋与维修人员之间的联络。10、按需合理分配维修技师的工作内容。11、掌控维修进度，认真填写维修进度表。12、完成上级领导交办的其他临时性工作。第8篇：消防主管岗位职责消防主管岗位职责1、在保安部长的领导下开展对商场的治安保卫工作；2、严格按照《消防法》有关规定：建立消防合格证制度及消防工作检查监视制度；3、负责整个责任区的消防管理工作；4、配合相关部门开展多种形式的防火宣传教育，进步商户及内部员工的防火意识和自防自救才能；5、组织和领导义务消防队员进展学习和训练、考核，组织义务消防队员、平安护卫队员进展消防实战训练；6、建立消防平安疏散灭火预案，发现火警、火灾必须迅速赶赴现场，协助领导组织扑救；7、组织平安疏散，控制局势，调查火警火灾原因，拿出处理意见；8、负责按标准配置警械、消防器材，做好日常的测试、保养、管理工作；9、定时不断巡视商场各区域、督导当值各岗的工作；10、掌握商场的火灾特点，努力做到“六熟悉，既：熟悉商场的平面布局、建筑特点、消防通道、消防供水情况；熟悉商场的火灾危害性和相应的防火措施；熟悉重点消防保卫部位存在火险隐患和控制方法；熟悉各有关的消防法规、规章制度及其贯彻落实情况；熟悉义务消防组织建立情况及及其防火、灭火才能；熟悉消防设施器材、装备状况；11、制定消防平安制度、落实火灾预警、演练机制、并落实施行；12、对保安员及商场员工进展防火宣传，进步遵守法规和实在做好平安工作的自觉性；13、对自己主管的工作负责。制定方案，并及时向上级领导汇报工作情况；14、完成领导交办的其它任务。第9篇：燃料主管岗位职责一、岗位职责1、负责燃料市场的调研、专业户的开展、管理及燃料调度。2、负责制订和健全燃料采购管理和专业户开展、管理制度，并监视落实。3、起草燃料供给采购合同，对供给量大于2000吨/年的供给商签订合同。4、及时处理燃料采购过程中的各种问题。5、定期编制燃料采购的资金方案、资金台帐、费用方案等。6、指导燃料收买专业户优化收加储运流程，协调燃料运输绿色通道。二、岗位要求：1、电力或营销专业大专及以上学历。2、从事过发电厂或大型企业3年以上基层管理工作。3、掌握企业管理、法律、财务会计、税法、合同法知识；纯熟掌握物流、采购相关专业知识。4、具有较强的组织、管理和协调才能。5、纯熟掌握物流、采购相关专业知识。6、可以解决燃料收买中出现的问题。7、有农村工作经历，具有较好的亲和力和很强的沟通、组织、协调才能、系统思维才能、综合分析^p才能，原那么性强，身体安康；具备谦虚慎重，平安保密，廉洁务实的工作作风和职业道德，以及撰写各种形式公文的才能、掌握计算机根底知识、常用办公软件操作等。二、1、负责公司燃料搜集及消费的工作方案编制、消费组织和消费管理；2、外购、外协物料的方案下达和货期控制；3、公司安排的其他工作。三、1、负责公司生物质燃料和煤炭的销售工作，完成公司规定的销售目的。2、负责潜在客户的开发和业务的会谈。建立和维持客户关系。3、搜集、反响市场信息和竞争对手信息，提供销售预测；4、在同客户沟通中开掘贸易时机，配合公司进展生物质燃料和煤炭贸易。5、完成领导交办的其他任务。四、岗位职责：1.参与编制、审核公司以及子公司年度经营目的、年度预算；2.根据公司年度经营目的，组织下达子公司年度经营目的，汇总、编制、审核子公司月度资金方案；3.催促子公司每月上报月度燃料完成情况；4.每月进展子公司燃料报表的统计和分析^p工作；五、工作内容：在公司总经理领导下，详细贯彻落实燃料管理制度和有关规定，制定燃料工作制度和管理标准；负责组织编制公司燃料管理〔收、耗、存、量、质、价〕年度、月度工作方案并组织施行；全面负责公司燃料的市场开发、采购，运输、加工、质检、计量、储存等管理工作，并对燃料管理部所有人员负有管理责任；负责燃料市场的调研和考察，并制定合理的燃料收加储运方案，保证燃料供给体系的布局合理、安康开展；负责燃料质量控制工作，保证公司符合质量标准的燃料供给量；负责燃料系统的各项平安管理工作；负责工程公司燃料管理部日常管理工作第10篇：仓库主管岗位职责仓库主管岗位职责仓库主管工作职责1、负责仓库整体日常工作的按排。2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资，对仓库现场各个工作的监控。3、与公司其他部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进展业务技能培训和考核，进步员工素质和工作效率。8、与业务部及消费部门沟通确认例外事情。9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。10、承受并完成上级交代的其它工作任务。11、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作职责1、服从领导，遵守各项规章制度。2、负责仓库日常管理工作。3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。4、按仓库规定收发料。5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。6、仓库的平安工作和物料保管防护工作。7、作业单据的正确开制、确认与交接。7、每日物料明细账目的登记。8、盘点工作的详细按排执行与监视。1．初期思路〔问闻看查〕1．1．理解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。1．2．理解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。1．3．理解外协厂商。1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。1．2．动作1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否那么进展全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。1．2．3．建账、资料单据存档。1．2．4．物料及产品防护。2．后期思路、2．1．人员构架2．1．1．人员培训教育，考核。2．1．2．深化沟通，用到问、听、看、查。理解他们，发现他们的优点和缺点。2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，稳固管理。2．2．现场管理2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。2．2．2．在平安的前提下对现场进展区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。2．2．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、效劳、满意“S”管理。2．2．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档〔归档到每个员工〕谁用谁保管。2．3．品质管理2．3．1．理解该公司的品流程。2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过消费部主管签名〔或上级主管〕，以作消费补单根据。2．4．物料管理2．4．1．装备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。2．4．2．物料样板库的建立与保存〔名称规格齐全〕，供消费及再单物料参考。2．4．3．将IQC检验合格的产品及零配件，根据订单要求收货。2．4．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。2．4．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误前方可发料。2．4．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。2．5．平安管理2．5．1．人员培训。2．5．1．1．平安消费，预防为主。2．5．1．2．培养员工增强平安意识，平安的严重性。2．5．1．3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。2．5．1．4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反响灵敏的员工。2．5．2．设备是否能平安使用，是否能正确操作，是否认期检修，有否写入《检修表》备案，有否有平安使用标识。2．5．3．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响平安操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否平安。2．5．4．是否制程平安使用手册。第11篇：物流主管岗位职责物流主管岗位职责姜海东的日志制定和执行物流工作方案，对物流工作标准和考核标准不断进展总结和完善；1.组织筹划、修订和标准物流配送中心的运作和管理流程，建立运作管理体系，指导、监视各个流程的执行；2.组织制定物流配送中心各业务运作场所、各岗位的作业标准和管理标准，指导、检查其落实情况；3.协调处理物流与公司各部门间的流程运作异常情况，对其进展统计、分析^p并协同提出相应的解决措施；4.向公司领导提供关于运作方面的报告，指出改良方向及相应的改良方案并组织、监视、指导施行；5.负责本部门日常工作的管理，组织对配送和调度人员的培训与考核工作。1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监视他们的日常活动；2、制定和执行物流工作方案，对物流工作标准和考核标准不断进展总结和完善；3、监视、指导物流工作，研究解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点；4、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；5、根据销售方案和采购方案制定仓库备货方案，并协调外部物流提供商的关系。1、负责物流仓库的日常经营管理，制定部门工作方案，标准并不断完善工作流程及规章制度；2、库存的控制、管理和分析^p，及时提出补货方案；3．控制送货和仓储本钱；4．管理采购供给商，并做好对账工作；5．保证公司整体库存存量在预算范围内并正常运送到各店铺；6．管理、组织并调动整个团队充分执行目的要求的任务1.根据客户订单配货，安排人员进展商品的质量检查、包装、发货2.管理商品的验收入库、核对发放、退货换货等工作；3.开展货调配和配送事宜，确保商品正常发货销售；4、协调其他部门与客户沟通，确认发货时间及到货的时间；5.对物品的流动、配送、运输等各环节进展合理管理和监控；1、制定和执行物流工作方案，对物流工作标准和考核标准不断进展总结和完善；2、根据销售方案和采购方案制定仓库备货方案，并协调外部物流提供商的关系；3、根据各渠道的订货需求和物流方式安排货品发送及跟踪货品到达情况；4、分析^p解决物流工作中遇到的问题，制定物流工作重点1、根据公司的指导，负责整个物流中心的管理到达预期目的。2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；4、方案、组织和施行公司所有的物流管理工作；5、包括产品采购的仓储和分拨；6、与销售、采购部门负责人协调仓储物流工作；7、推进公司物流控制系统以确保产品的供给；8、控制送货和仓储本钱。1、根据公司的指导，负责整个物流中心的管理到达预期目的。2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；4、方案、组织和施行公司所有的物流管理工作；5、包括产品采购的仓储和分拨；6、与销售、采购部门负责人协调仓储物流工作；7、推进公司物流控制系统以确保产品的供给；8、控制送货和仓储本钱。1、根据公司业务开展需要，制定物流开展规划并组织执行；2、负责物流中心的日常管理，合理规划仓储设施，确保物流作业〔数据〕的高效，准确；3、与公司相关部门进展沟通、协调，及时解决物流运作中出现的问题；4、协调、监管第三方物流公司及自有车辆的管理，确保配送各项指标到达公司要求；5、对物流本钱进展分析^p和控制；1.定期完成对客户的业务分析^p报告，理解客户对公司所提供效劳的满意程度2.协助完成客户效劳合同的签订工作，并能不断挖掘客户新需求3.制定和更新相关客户效劳手册4.监视对客户业务的变化进展处理和协调5.及时处理、跟踪、反响客户投诉6.对客户投诉进展分析^p总结，提出改良建议1.物流车队的选择、合同的签定及执行监视管理；2.对公司物流费用负直接责任；3.产品各配送中心的产品配送和相应费用的管理，对产品运输途中发生任何事件进展管控；4.成品仓库、原物料出入库的管理工作，对物料管控〔原料、产品、低耗、周转箱等〕的进出环节负直接收理责任；5.直接协调部门间〔与前线配送中心、消费制造等〕的效劳工作。第12篇：油漆主管岗位职责油漆主管岗位职责说明一.职务名称：油漆主管二.直属上级：总经理三.职责范围：统筹油漆部工作，根据消费排单保质保量按时完成下达的消费订单，按预计时间准时转交到下个工序。四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚决。且具有较强品质意识和管理立场五.管理职责：1.根据消费指令单，做好消费前所需面油漆原料〔箔、油漆、天那水等〕、工具、色板等准备工作；2.组织召开该部门的“每日班前会议”，合理调配人力、物料及其他资开展消费；3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。4.调色管理和产品效果确认。5.个人消费任务的分配与流程卡的管理；6.新款的用料核算、料表制作，根据订单请购物料，控制浪费现象；7.催促、检查、培训车间员工严格执行平安操作规程，杜绝平安事故发生；8.在消费过程中出现物料质量问题及时向直接上级反响；9.负责现场5S管理工作，每日必须监视员工做好现场卫生清理，防止平安事故发生；10.监视设备的平安使用与日常保养、保管工作；11.负责本车间的消费进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表；12.新款上线工位单价定价提议；13.现场工艺管理与技术指导；14.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；六.工作完成结果及衡量标准：1.每周周会汇报消费进度和工作方案情况；2.每每周周会汇报质量异常处理状况。3.用料损耗的控制情况。4.设备使用和维修情况。5.部门平安消费的落实情况。6.消防设备的保养状况。7.新产品的上线消费品质问题反响和工艺改良情况。8.制度推行的开展情况和意见反响。9.材料的质量问题反响;10.品质跟踪处理情况11.早会个人工作调配情况12.现场5S执行情况。13.产品返修情况七.制度的制定1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日表2.本部门产品流程的编写3.工位质量标准的编写4.设备保养周期表5.模版管理制度6.部门考核标准7.制定质量自检标准八.考核指标员工出勤率、任务完成时效、返工本钱、设备使用本钱、品质异常问题及时解决、5S管理、制度执行、消费平安与用电平安等。第13篇：PMC主管岗位职责：PMC主管岗位职责：1.主导订单评审、物料需求方案以及货仓存量的控制。2.对公司消费开展趋势作预测，进展消费才能负荷评估，向消费副总提交消费才能设计方案。3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。4.审订和修改PMC部工作标准和管理制度。5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进展工作。内容包括PC消费方案安排和调整，与营业部的沟通，消费进度跟催；MC物料需求方案的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪消费备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目的和进程，追踪并进展定期工作绩效评估。8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。9.规划和设计PMC部开展方案并建立完善方案。10.培训并提升下属素质和工作才能，使其具备良好的管理和协调才能，进步PMC部门整体程度，为公司开展培养人力资。11.签发PMC部各级文件和单据。生管员工作岗位职责：1.对消费订单进展分析^p，分类编排，根据消费才能和物料配置编排合适的消费方案下达消费车间及相关部门。2.催促物料进度。3.订单的更改和调配；消费异常情况调整；消费进度的跟催。4.信息的搜集、整理和反响。5.跟进成品出货的出货安排。