九江某输变电工程监理规划

PAGEPAGEPAGE73九江xxx220KV输变电工程监理规划江西xxx工程咨询监理有限公司xxx220KV输变电工程监理部二OO九年九月二十四日目录1工程项目概况2监理工作范围3监理工作内容4监理工作目标5监理工作依据6项目监理机构的组织形式7项目监理机构的人员配备计划8项目监理机构的人员岗位职责9监理工作程序10监理工作方法及措施11监理工作制度12监理设施1.工程概况及意义：xxx220kV变电站位于江西省xx市xx16公里的xxx北侧，xxxx开发区内，距长江大堤约6公里。地貌为长江Ⅰ级阶地，地形开阔平坦，站址内自然地面高程14.7-17.5米之间，相对高差约3米，以农田为主，部分地段为木材厂。站址总用地面积23.3亩，所区围墙内占地面积14.26亩。九江xxx220kV变电站的投资建设，适应了九江及九江县沿江大开发电力负荷快速增长得需要，满足九江220kV变电站容量的需要，缓解九江城网220kV变电站所面临的供电压力，加快赣北电网主干网架的建设和提高九江地区供电可靠性起到巨大促进作用！序号项目内容1工程名称及建设规模工程名称：九江xxx220kV输变电工程；（1）新建xxx220kV变电所一座；（2）配套220kV、110kV线路工程。2建设地点九江县xxx乡xx村3计划工期2009年9月26日开工，2010年6月4参建单位建设单位：江西省xx公司设计单位：江西省xx设计院施工单位：江西xxx公司监理单位：江西xxx工程咨询监理有限公司1.1xxx220kV变电站工程概况：1.1.1220kV主变压器规划规模3×180MVA，本期规模1×180MVA；1.1.2220kV出线规划规模6回，本期规模4回；1.1.3110kV出线规划规模12回，本期规模4回；1.1.410kV出线规划规模24回，本期规模10回；1.1.510kV电容器组规划规模9×7500kVar，本期规模6×7500kVar；1.1.610kV站用变压器规划规模2×315kVA，本期规模2×315kVA；1.1.7220kV电气主接线由东向西依次为妙智Ⅰ线，裕丰Ⅰ线，妙智Ⅱ线，裕丰Ⅱ线，采用常规双母线带专用母联接线，为户外GIS组合电气。1.1.8110kV电气主接线，由东向西依次茅山头T接Ⅱ线，茅山头T接Ⅰ线，赤湖Ⅱ线，赤湖Ⅰ线，采用常规双母线带专业母联接线，为户外GIS组合电气。1.1.910kV接线采用单母线分段接线方式。10kV无功补偿装置本期主变容量得12.5%配置.工程特点1.2.1设计特点序号项目特点1总平面布置特点在电气总平面布置图中反映220kV配置区布置在站区南侧，出线方向向南，110kV配置装置区所区北侧，出线方向朝北；主变压器、无功补偿装置布置在站区北部，10kV开关室布置1#主变圧器北侧，呈东西布设，主控楼布置在站区东侧位置，进所大门设于所区东侧，蜷缩道路循环布置，有利于设备、材料得运输。全所布局简洁、紧凑，现有土地得到了充分利用。建设工程设计特点主控楼结构型式为二层，（局部单层）钢筋混凝土框架结构，功能分区明确，屋面为现浇钢筋混凝土屋面板，复合高分子防水卷材，30mm厚挤塑聚苯板保温层，外墙采用墙体保温措施，外门窗采用塑钢门窗，窗采用双层中空玻璃。外墙面采用深灰色外墙涂料，局部外刷国网绿涂料，勒脚处采用青灰色蘑菇石贴面。全所构架为钢管构架柱及钢管梁，构架基础为钢筋混凝土独立杯型基础；配电装置消防配推车式和手提式干粉灭火器，设消防间及消防砂池。排水系统需要自然排水与有装置排水相结合。变电站生产及生活用水采用外接自来水。3电气设计特点a.220kV配电装置采用GIS组合电器，双母线带专业母联接线。b.110kV配电装置采用GIS组合电器，双母线带专业母联接线。c.10kV屋内配电装置，采用KYN28A-12型开关柜。10kV电容器补偿装置采用框架式可调容并联电器成套装置，为室外型。d.所有电系统本期安装2台315kVA所有变压器，布置在10kV开关室内。一台接入10kVⅠ段母线，另一台进线从户外接入。e.防雷接地网采用水平接地体和垂直接地体相结合，材质为：-60×7扁铁、-60×8扁铁、＜50×5角钢及30×4铜排。f.监控部分采用单机、双以太网监控系统，防误装置采用微机五防系统；220kV线路保护及主变均采用微机双重保护；110kV线路保护柜、测控柜单独配置；10kV线路保护采用就地保护测控一体柜。1.2.2工程建设规模序号项目本期规模1220KV主变压器1×180MVA2220KV出线回路数4回3110KV出线回路数4回410KV出线回路数10回1.1.3变电站工作电源：本期所用变压器10kV315kVA2台，一台接在10kVⅠ段母线上，另一台进线采用电缆从户外接入。1.2.4全所防雷接地装置采用2基独立钢管避雷针配合2根220kV构架避雷针进线直击雷保护，高度35米。1.2.5全所构架及设备支架配置a.220KV配电装置构架220KV本期构架主要有进出线构架，进出线构架柱采用14米高钢管构架柱（Ф300），梁柱采用螺栓连接。b.110KV配电装置构支架110KV本期构架主要有进出线构架等，进出线构架柱采用10米高钢管构架柱（Ф273），梁柱采用螺栓连接。c.主变圧器场区构支架主变构架柱也采用14米高钢管构架柱（Ф300），横梁采用16米长钢梁；柱得连接及梁柱连接与其它场区一致。d.独立避雷针共2基，均为钢管避雷针，采用高强钢材加工。1.3xxx220kV输变电工程配套线路概况xxx220KV构架朝西出线后立即左转，跨过九瑞公路右转向南至江西省农科院棉花研究所南得xxx湖边提内，左转进入湖内沿;“人渡”处至潘湖渡，右转后再左转绕开该村，经城门山铜矿矿渣堆积处附近东面，再经孟家垄、罗家垄以西，下马山、至石山林场，左转经方家大屋东、于家嘴、汪家嘴西在徐家畈南右转，最后接至叶家弯附近的妙裕Ⅰ和妙裕Ⅱ双回，两回线路基本平行。地形地貌：东路径海拔高在12-140之间。地形比例，山丘：50%，湖：13%，泥沼：37%。林竹灌木多。有1.5公里湖区（3基塔），水深在3.5m;部分地段为泥沼水田，村庄较多。1.3.1气象条件本工程最高气温定为+40℃，最低气温为-10℃，年平均气温为15℃，最大风速取30m/s(15米高度)，折算到10m高度为28.1m/s。气象组合见下表项目温度（℃）风速m/s冰厚冰的比重0.9克/厘米最高温度4000最低温度-1000最大风速5300安装情况0100外过电压15100内过电压15150年平均气温1500覆冰-51010年平均雷暴日43.31.3.2导线和地线选择及防震措施1）导线系统规划，导线采用2×LGJ-3000/40钢芯铝绞线钢芯铝绞线；地线根据系统通信要求地线一根采用24芯OPGW(16B1+8B4)。2）本工程导、地线采用防震锤防震采用FD-5型防震锤。地线OPGW采用厂家专用防震锤。1.3.3防雷防雷保护：对于双回路塔，避雷线对相导线保护角不大于0°，两避雷线间距离不超过导线与避雷线间垂直距离5倍；在计算条件为：气温+15℃，无风时，档距中央导线与避雷线间得距离：S≥0.012L式中：S:导线与避雷线间得距离（米）L：档距（米）1.3.4接地在土壤电阻率100Ω•М以下地区采用深埋或环形，在土壤电阻率大于100Ω•М地区采用深埋环形，表面环形和射线相结合得型式；对个别雷击频率的杆塔可将两相邻杆塔接地的表面射相连接相结合；全线铁塔均由4处接地引下线接地。全线杆塔逐基加装接地装置，并根据土壤电阻率的不同选择接地装置型式。接地装置埋设完毕，应按规程及设计要求进行测定。根据江西省电力公司文件赣电生〔2005〕49号文《江西省电力公司关于印发进一步降低220KV线路故障跳闸及事故措施得通知》，降低杆塔接地电阻是减少雷击跳闸率得重要措施。220KV线路地处水田、平地、丘林地段得杆塔，其接地电阻不得超过10Ω；地处岩石山地得杆塔，其接地电阻不得超过20Ω.1.3.5导线对地及交叉跨越距离1）导线对地距离在居民区，导线对地最小距离7.5米。在非居民区，导线对地距离6.5米。在交通困难地区，导线对地最小距离为5.5米。2）导线对被交叉跨越物得最小距离导线与建筑物得最小垂直距离为6米，边导线与建筑物得最小距离为5米。导线与铁路得最小垂直距离为8.5米，与公路的最小垂直距离为8米，与弱电线路的最小垂直距离为4米，与电力线路得最小垂直距离为4米。3）对成片树林采用高跨。2监理工作范围2.1监理范围2.1.1监理项目：xxx220KV输变电工程建设的监理工作。2.1.2监理期限：从参加初步设计开始至工程保修期结束。2.1.3监理范围：设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、创一流检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制，工程建设合同管理、信息管理等），以及协调工程建设各有关单位间的工作关系。2.1.4监理职能：依据电力工程监理大纲、规划、细则，按照“四控制、两管理、一协调”的原则，同时加强环境管理与控制，从施工准备（设计、施工）至移交生产全过程进行监理。3监理工作内容：3.1提供工程建设监理的全部服务，监理内容包括（不限于）：3.1.1协助办理为工程开工而规定需要建设单位办理的一切手续。3.1.2制定工程施工和施工管理总体规划，包括工程目标及目标分解，工程一级网络计划，工程里程碑工期，工程资金使用计划等。3.1.3设计管理①参与初步设计阶段的设计方案审查，核查是否符合已批准的可行性研究报告及有关设计批准文件和国家、行业有关标准。重点是技术方案、工程概算的合理性。初步设计审查会议前要提出监理意见。②核查设计单位提出的设计文件（如有必要时，也可对主要计算资料和计算书进行核查）及施工图纸，是否符合已批准的可行性研究报告、初步设计审批文件及有关规程、规范、标准。提出初步设计与施工图设计的差异。③核查施工图方案是否进行优化。④组织或主持施工图会审及交底，并形成会议纪要。⑤督促总体设计单位对各承包商图纸、接口配合确认工作。⑥审核确认设计变更。3.1.4施工招标管理①审查设计单位提出的施工招标工程量。②组织施工招标的现场踏勘，参加标前会、开标评标等招标活动。③参与对承包商的合同谈判工作。3.1.5施工管理①审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见。②对施工图交付进度进行核查、督促、协调。③监督各种合同的执行，进行合同管理。协调各有关方面的关系。起草工程现场管理制度报建设单位批准后实施。组织工程现场协调会、调度会，编写和发送会议纪要。④主持审查承包商提交的施工组织设计，审核施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。审查批准承包商提出的大件运输方案并监督实施。核查承包商编制的网络计划，并监督实施。⑤主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验评。⑥协助建设单位监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全职业健康安全管理体系和环境管理体系。参加由建设单位组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知。⑦审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告。⑧审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施。⑨检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。⑪检查施工现场原材料、构配件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构配件的供应商资质进行审核、确认。⑫制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程监理实施细则，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序。⑬组织主要设备材料的现场开箱验收，为业主保管好开箱资料。检查设备保管办法，并监督实施。⑭审查承包商工程进度款预算书。⑮审查承包商工程报表，编制监理报表并报项目建设单位。⑯主持审查调试计划、调试方案、调试措施。⑰严格执行分部试运验收制度，分部试运不合格不准进入整套启动试运。⑱参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作。主持审查调试报告。⑲保证现场信息反馈的畅通。总监必须配备手机并且24小时开机。现场电话、传真保证24小时畅通。3.1.6负责现场安全管理委员会办公室职能。3.1.7负责工程统计报表3.1.8竣工验收及移交①审查施工承包商提出的竣工验收申请报告。②审查施工承包商移交的工程竣工资料和竣工图。③主持竣工预验收，监督消缺并复检。参加建设单位组织的竣工验收并签署竣工验收报告。④参加启动、试运行及工程交接。⑤对承包商的工程结算报告进行预审查并提出审查意见，参加建设单位组织的工程结算审查和竣工决算编制及审查。⑥参加工程的各项检查及评比工作。⑦整理监理竣工资料，编写监理总结并移交建设单位。⑧承担质量保修期监理工作，对工程质量缺陷进行检查和记录，调查分析并确定责任，对修复后的工程质量进行验收和核实费用，合格后予以签认。4监理工作目标4.1工程质量目标：4.1.1工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要4.1.2满足国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2006年版）的要求，确保工程零缺陷移交；达标投产和国家电网公司优质工程及示范工程，或省级以上优质工程，同时确保实现。4.1.3工程竣工一次验收合格率100%；4.1.4变电工程验收合格率100%；电气分项优良品率100%；土建工程优良品率>95%；分部、单位工程全优；观感得分率≥90%以上。4.1.5配套110kV线路工程合格率100%，分部工程、单位工程优良率100%；4.1.6杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。4.2工程安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其它重大事故。轻伤员份率≤4‰，不发生环境污染及事故和无大垮（坍）塌事故，不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解列事故。4.3工程进度目标：另见：工程施工进度计划表(附件3)4.3.1确保工程开、竣工进度计划的按时完成。本工程计划开工时间：2009年9月26日，工程投产时间2010年6年30日。4.3.2以“工程进度服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施，使工期控制在《合同》工期内。4.3.3当工程受到干扰或影响需要延长工期时，监理应提出调整计划的建议和措施，经项目法人批准后负责贯彻实施。4.3.4当需要提前竣工时，监理应采取积极措施，提出调整计划的建议，批准后负责实施，使工程按要求提前竣工。4.4工程投资目标：4.4.1按静态控制、动态管理的要求进行工程造价管理。工程建成后最终投资控制在审批概算内。力求优化设计、施工，节约工程投资。4.4.2严格管理和控制施工费用，使施工总费用控制在承包合同的总包费用内。4.5环境目标4.5.1环境影响最小化。5监理工作依据5.1签订的监理合同5.2本工程的施工设计图纸及文件。5.3《建设监理工程规范》。5.4本工程的监理大纲。5.5国家发改委；《电力建设施工质量验收及评定规程》5.6中华人民共和国电力法电力监管条例，电力安全生产信息报送暂行规定，电力二次系统安全防护规定，劳动防护用品标准。5.7《电气装置安装工程质量检验及评定规程》。《110KV-500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》5.8《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》5.9国家电网公司《输变电工程标准化作业手册》、《施工工艺示范手册》、《国家电网公司电力安全工作规程》5.10《建设工程安全生产管理条例》。5.11各制造厂家提供的技术质量文件5.12与施工单位签订的施工合同5.13国家和地方政府现行的有关法律、法规。6项目监理机构的组织形式6.1组建xxx220KV输变电工程建设项目监理部；6.2项目监理部机构设置及人员配置工程项目监理组织机构土建专业监理工程师（监理员）：xxx土建专业监理工程师（监理员）：xxx安全专业监理工程师（监理员）：xxxx电气专业监理工程师（监理员）：xxxxx线路专业监理工程师（监理员）：xxxx总监理工程师：xxx副总监理工程师：xxx土建专业监理工程师（监理员）：xxx土建专业监理工程师（监理员）：xxx安全专业监理工程师（监理员）：xxxx电气专业监理工程师（监理员）：xxxxx线路专业监理工程师（监理员）：xxxx总监理工程师：xxx副总监理工程师：xxx7项目监理机构的人员配备计划7.1监理人员计划投入表监理人员计划投入表阶段人数职务施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段变电工程配套线路变电工程配套线路变电工程配套线路总监理工程师兼技经合同协调111土建专业监理工程师11电气专业监理工程师11线路专业监理工程师11安全专职兼信息综合管理工程师11合计2548项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师岗位职责总监理工程师应履行以下职责:8.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职贡；8.1.28.1.38.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8.1.58.1.68.1.78.1.88.1.9主持或参与工程质量事故的调查；8.1.108.1.118.1.128.1.13主持整理工程项目的监理资料。8.2专业监理工程师岗位职责专业监理工程师应履行以下职责:8.2.18.2.28.2.38.2.48.2.58.2.68.2.78.2.88.2.98.2.108.3监理员职责8.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；8.3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；8.3.58.3.6做好监理日记和有关的监理记录。9监理工作程序9.1变电工程监理工作程序（详见程序1）；9.2输电线路工程建设监理工作程序（详见程序2）；9.3设计监理工作程序（详见程序3）；9.4施工监理工作程序（详见程序4）；9.5施工图会审程序（详见程序5）；9.6工程变更程序（详见程序6）；9.7原材料、构配件及设备质量签认程序（详见程序7）；9.8施工监理程序（详见程序8）；9.9隐蔽工程、分项、分部工程验收程序（详见程序9）；9.10单位工程质量控制程序（详见程序10）；9.11安全控制程序（详见程序11）；9.12工程停、复工程序（详见程序12）；9.13工程质量事故处理程序（详见程序13）；9.14工程竣工验收程序（详见程序14）；9.15施工阶段进度控制程序（详见程序15）；9.16施工阶段投资控制程序（详见程序16）；9.17保修阶段的监理程序（详见程序17）。程序1变电工程监理工作程序签订委托监理合同签订委托监理合同编制监理规划编制监理规划编制监理实施细则编制监理实施细则设计监理调试和试生产监理施工监理设计监理调试和试生产监理施工监理参加施工招标、评标和合同谈判参加主要设备招标、评标和合同谈判参加施工招标、评标和合同谈判参加主要设备招标、评标和合同谈判参加调试招标、评标和合同谈判参加调试招标、评标和合同谈判审查分包商资质审查分包商资质参加驻厂监造审查分包商资质审查分包商资质参加驻厂监造监督大件设备运输参加初步设计预审参加施工图会审和设计交底监督大件设备运输参加初步设计预审参加施工图会审和设计交底审查调试计划、方案和措施参加主要设备现场开箱检查审查开工准备条件审查调试计划、方案和措施参加主要设备现场开箱检查审查开工准备条件签发开工令审查工程项目设计计划审查工程项目设计计划参加初步设计审查施工过程监理（质量、安全、进度、投资控制，合同、信息管理，组织协调）参加初步设计审查施工过程监理（质量、安全、进度、投资控制，合同、信息管理，组织协调）编制施工图交付进度并督促其实施调试过程监理主持土建施工质量验评编制施工图交付进度并督促其实施调试过程监理主持土建施工质量验评主持电气安装质量验评主持电气安装质量验评参加设计交底和施工图审查组织主持工程竣工预验收审核调试报告参加设计交底和施工图审查组织主持工程竣工预验收审核调试报告审核设计变更审核设计变更参加工程竣工验收参加工程竣工验收参加工程启动试运行参加工程启动试运行参加工程移交参加工程移交监理工作总结监理工作总结项目监理资料整理、归档、移交项目监理资料整理、归档、移交程序2输电线路工程建设监理工作程序签订委托监理合同签订委托监理合同编制监理规划编制监理规划编制监理实施细则编制监理实施细则设计监理调试和试生产监理施工监理设计监理调试和试生产监理施工监理参加施工招标、评标和合同谈判参加施工招标、评标和合同谈判参加调试招标、评标和合同谈判参加调试招标、评标和合同谈判审查分包单位资质审查分包单位资质审查分包单位资质审查分包单位资质参加施工图会审和设计交底参加初步设计预审参加施工图会审和设计交底参加初步设计预审审查开工准备条件签发开工令审查调试计划、方案和措施审查开工准备条件签发开工令审查调试计划、方案和措施审查工程项目设计计划审查工程项目设计计划调试过程监理参加初步设计审查施工过程监理（质量、安全、进度、投资控制，合同、信息管理，组织协调）调试过程监理参加初步设计审查施工过程监理（质量、安全、进度、投资控制，合同、信息管理，组织协调）隐蔽工程、分项、分部工程验收编制施工图交付进度并督促其实施隐蔽工程、分项、分部工程验收编制施工图交付进度并督促其实施审核调试报告审核调试报告组织主持工程竣工预验收参加设计交底和施工图审查组织主持工程竣工预验收参加设计交底和施工图审查审核设计变更审核设计变更参加工程竣工验收参加工程竣工验收参加工程启动试运行参加工程启动试运行参加工程移交参加工程移交监理工作总结监理工作总结项目监理资料整理、归档、移交项目监理资料整理、归档、移交程序3设计监理工作程序签订监理合同签订监理合同成立项目监理部成立项目监理部编制监理规划编制监理规划委托方审查监理规划委托方审查监理规划审查是否符合已批准的可行性研究报告和设计批准文件，重点：技术、经济的合理性；投产后生产的安全可靠性；审查是否符合已批准的可行性研究报告和设计批准文件，重点：技术、经济的合理性；投产后生产的安全可靠性；设计方案优化的意见；对设计概算的意见。制定监理实施细则初步设计监理初步设计监理核查设计文件及一、二级施工图纸是否符合已批准的设计任务书、初步设计审批文件、有关规程、规范、标准。核查限额设计开展情况。施工图交付进度核查、督促和协调。参与施工图会审。核查设计文件及一、二级施工图纸是否符合已批准的设计任务书、初步设计审批文件、有关规程、规范、标准。核查限额设计开展情况。施工图交付进度核查、督促和协调。参与施工图会审。核查设计变更对施工图预算提出意见。施工图设计监理线路与变电站接口配合的核查和确认线路与变电站接口配合的核查和确认编写设计评估报告编写设计评估报告设计监理工作总结设计监理工作总结监理资料整理归档监理资料整理归档监理服务终结签证监理服务终结签证程序4施工监理工作程序签订监理合同签订监理合同成立项目监理部成立项目监理部编制监理规划编制监理规划委托方审查监理规划委托方审查监理规划制定监理实施细则制定监理实施细则按施工招标阶段的监理程序开展工作参加施工招、投标工作按施工招标阶段的监理程序开展工作参加施工招、投标工作核查分包商资质.参加施工图会审和交底核查施工准备条件核查分包商资质.参加施工图会审和交底核查施工准备条件审批开工报告施工准备阶段监理质量控制施工过程监理质量控制施工过程监理安全控制安全控制工程竣工预验收工程竣工预验收进度控制进度控制投资控制投资控制单位工程质量验评单位工程质量验评单位工程技术资料核查工程竣工验收工程竣工验收核定单位工程量审查工程结算书审查竣工报告核定单位工程量审查工程结算书审查竣工报告施工监理工作总结施工监理工作总结监理资料整理归档监理资料整理归档监理服务终结签证监理服务终结签证程序5施工图会审程序项目监理机构收到设计施工图项目监理机构收到设计施工图总监组织有关专业监理工程师进行审核总监组织有关专业监理工程师进行审核组织施工图设计交底及施工图会审组织施工图设计交底及施工图会审（若建设单位委托）有问题的图纸设计单位修改N有问题的图纸设计单位修改总监签认建设、设计、施工等与会单位代表签认形成会议纪要及设计图纸确认总监签认建设、设计、施工等与会单位代表签认形成会议纪要及设计图纸确认项目监理机构交付承包单位实施项目监理机构交付承包单位实施程序6工程变更程序设计单位提出工程变更（含编制的设计变更文件）设计单位提出工程变更（含编制的设计变更文件）建设单位(项目法人)提出工程变更承包单位提出工程变更项目监理机构提出工程变更项目监理机构总监/专业监理工程师审查项目监理机构总监/专业监理工程师审查项目监理机构总监/专业监理工程师审查建设单位(项目法人)审查建设(项目法人)单位建设单位(项目法人)审查建设单位(项目法人)审查有关单位会审有关单位会审设计单位编制设计变更文件设计单位编制设计变更文件设计单位编制设计变更文件项目监理机构项目监理机构项目监理机构项目监理机构承包单位实施承包单位实施承包单位实施承包单位实施必要时必要时必要时必要时要时程序7原材料、构配件及设备质量签认程序项目监理机构承包单位报送材料、构配件及设备报审表项目监理机构承包单位报送材料、构配件及设备报审表专业监理工程师对不合格的材料、构配件、设备签发监理工程师通知单通知承包单位限期撤出现场专业监理工程师审核材料、构配件、设备质量专业监理工程师对不合格的材料、构配件、设备签发监理工程师通知单通知承包单位限期撤出现场专业监理工程师审核材料、构配件、设备质量证明文件及检测报告总监认可/签认报审表总监不认可/不签认报审表总监认可/签认报审表总监不认可/不签认报审表承包单位可用于工程返回承包单位处理承包单位可用于工程返回承包单位处理程序8施工监理程序承包单位开工准备承包单位开工准备附具备开工条件的证明文件施工单位向项目监理机构报送工程开工报审表 附具备开工条件的证明文件施工单位向项目监理机构报送工程开工报审表专业监理工程师审查开工条件专业监理工程师审查开工条件NN总监签发开工报审表总监签发开工报审表报建设单位Y报建设单位承承包单位/工程开工进入单位工程施工监理及质量控制流程进入单位工程施工监理及质量控制流程进入竣工进入竣工验收流程施工监理总结施工监理总结施工监理施工监理结束程序9隐蔽工程、分项、分部工程验收程序承包单位不可进行下道工序施工可进行下道工序施工承包单位质量保证体系资料齐全隐蔽/分项、分部工程施工技术记录及质量评资料隐蔽/分项、分部工程施工完毕，并经三级检验合格质量保证体系资料齐全隐蔽/分项、分部工程施工技术记录及质量评资料隐蔽/分项、分部工程施工完毕，并经三级检验合格填写报验申请表(A4表填写报验申请表(A4表)及附件报项目监理机构总监/专业监理工程师审核、签认总监/专业监理工程师审核、签认审核质量保证体系资料、施工技术记录及质量验评资料隐蔽/分项、分部工程质量确认(合格)检查隐蔽/分项、分部工程是否完成审核质量保证体系资料、施工技术记录及质量验评资料隐蔽/分项、分部工程质量确认(合格)检查隐蔽/分项、分部工程是否完成认可/报验申请表上签署质量合格的确认意见NY认可/报验申请表上签署质量合格的确认意见不认可/报验申请表上签署整改意见不认可/报验申请表上签署整改意见 程序10单位工程质量控制程序承包单位施工准备 承包单位施工准备核查施工准备工作核查施工准备工作项目监理机构工程开工报审工程开工报审承包单位1.设计技术交底及施工图会审；1.设计技术交底及施工图会审；2.施工组织设计（方案）；3.承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；4.分包单位（如有分包）资格报审；5.施工测量成果报审。项目监理机构总监审定项目监理机构总监审定不认可不认可总监认可/签发工程开工报审表总监认可/签发工程开工报审表进入工序施工程序 进入工序施工程序承包单位自检合格承包单位自检合格N分项、分部工程报验申请分项、分部工程报验申请承包单位 审核、检查合格后签认审核、检查合格后签认总监/专业监理工程师报送单位工程竣工报验单承包单位报送单位工程竣工报验单承包单位Y不可进行下道工序施工可进行下道工序施工Y不可进行下道工序施工可进行下道工序施工单位工程三级自检合格承包单位单位工程三级自检合格承包单位总监组织竣工预验收 总监组织竣工预验收N可进行下道工序施工N可进行下道工序施工Y不可进行下道工序施工可进行下道工序施工Y不可进行下道工序施工可进行下道工序施工报送建设单位项目监理部总监/提出工程质量评估报告报送建设单位项目监理部总监/提出工程质量评估报告承包单位整改 单位工程竣工验收建设单位单位工程竣工验收建设单位N可进行下道工序施工项目监理机构参加项目监理机构参加单位工程施工结束单位工程施工结束程序11安全控制程序制定施工安全技术措施施工准备阶段承包单位建立安全保证体系制定施工安全技术措施施工准备阶段承包单位建立安全保证体系制定特殊施工安全技术措施制定安全管理制度制定特殊施工安全技术措施制定安全管理制度安全保证体系安全保证体系N施工组织设计(方案施工组织设计(方案)报审承包单位安全管理制度施工安全技术措施施工安全技术措施特殊施工安全技术措施特殊施工安全技术措施建立安全监察体系项目监理机构建立安全检查制度项目监理机构建立安全监察体系项目监理机构建立安全检查制度项目监理机构总监/专业监理工程师审核确认项目监理机构Y工程开工报审工程开工报审承包单位存在问题下发监理工程师通知单要求整改项目监理机构存在问题下发监理工程师通知单要求整改项目监理机构进入施工阶段承包单位进入施工阶段承包单位监督实施项目监理机构监督实施项目监理机构对安全严重失控时，责令停工整顿项目监理机构总监参与建设单位组织的安全大检查项目监理机构参与建设单位组织的安全大检查项目监理机构当发生重大事故时，参与事故调查和处理项目监理机构施工结束施工结束程序12工程停、复工程序建设单位总监签发工程暂停令建设单位总监签发工程暂停令对工程存在的问题进行处理并自检合格承包单位执行工程暂停工处理程序对工程存在的问题进行处理并自检合格承包单位执行工程暂停工处理程序承包单位填写复工报申表 承包单位填写复工报申表项目监理机构总监审查复工申请及有关材料项目监理机构总监审查复工申请及有关材料YN认可/总监签发复工报申表不认可/继续整改认可/总监签发复工报申表不认可/继续整改程序13工程质量事故处理程序承包单位承包单位一般质量事故严重质量事故一般质量事故严重质量事故建设单位项目监理机构（总监主持或参与事故调查）按建设部关于《工程建设重大质量事故执行和调查程序》执行建设单位项目监理机构（总监主持或参与事故调查）按建设部关于《工程建设重大质量事故执行和调查程序》执行质量事故阐述承包单位填报工程质量事故处理方案质量事故阐述承包单位填报工程质量事故处理方案设计或承包单位制定事故处理方案设计或承包单位制定事故处理方案总监主持或参与审定事故处理方案总监主持或参与审定事故处理方案承包单位按审定的事故处理承包单位按审定的事故处理方案组织实施项目监理机构进行质量验收项目监理机构进行质量验收程序14工程竣工验收程序承包单位填报工程竣工报验单质量保证体系资料竣工工程已经三级自检合格承包单位填报工程竣工报验单质量保证体系资料竣工工程已经三级自检合格工程质量验评表工程施工技术记录资料工程质量验评表工程施工技术记录资料项目监理机构总监组织竣工预验收项目监理机构总监组织竣工预验收总监组织监理人员和有关单位专业人员(总监组织监理人员和有关单位专业人员(必要时)对工程质量进行检查(抽查)总监组织专业监理工程师审查竣工资料在预验收中发现的问题向承包单位发送监理工程师通知单在预验收中发现的问题向承包单位发送监理工程师通知单整改完毕并经自检合格承包单位整改整改完毕并经自检合格承包单位整改承包单位向项目监理机构报送监理工程师通知回复单要求监理单位复查承包单位向项目监理机构报送监理工程师通知回复单要求监理单位复查复检不合格监理人员复检合格总监签署工程竣工报验单复检不合格监理人员复检合格总监签署工程竣工报验单监理单位技术负责人审核签字向建设单位提交工程质量评估报告监理单位技术负责人审核签字向建设单位提交工程质量评估报告项目监理机构参加竣工验收对存在的问题建设单位组织工程竣工验收项目监理机构参加竣工验收对存在的问题建设单位组织工程竣工验收项目监理机构政府质量监督部门检查项目监理机构政府质量监督部门检查程序15施工阶段进度控制工作程序确定工程总工期目标项目监理机构编制一级网络计划确定工程总工期目标项目监理机构编制一级网络计划承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划承包单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划申报否项目监理机构专业监理工程师审核项目监理机构专业监理工程师审核承包单位分阶段提交详细计划和变更计划承包单位分阶段提交详细计划和变更计划分阶段编制二级网络计划申报否申报否专业监理工程师审核专业监理工程师审核责成承包单位采取措施责成承包单位采取措施实施实施否耻下场可进行下道工序施工重大变更报建设单位专业监理工程师对实际进度与计划进度比较否耻下场可进行下道工序施工重大变更报建设单位专业监理工程师对实际进度与计划进度比较可耻下场可进行下道工序施工可耻下场可进行下道工序施工按计划执行按计划执行程序16施工阶段投资控制程序签订监理合同签订监理合同施工图纸会审工程款支付申请(A5表)施工图纸会审工程款支付申请(A5表)承包单位申报已完分项工程报验申请承包单位工程变更及工程量申请承包单位专业监理工程师审核工程款支付申请表申报已完分项工程报验申请承包单位工程变更及工程量申请承包单位专业监理工程师审核工程款支付申请表认可审核申请专业监理工程师认可审核申请专业监理工程师专业监理工程师否否是是是专业监理工程师审核工程款支付申请表总监理工程师签发工程款支付证书索赔申请承包单位专业监理工程师审核工程款支付申请表总监理工程师签发工程款支付证书索赔申请承包单位索赔审批专业监理工程师审核索赔资料总监签署费用索赔审批表索赔审批专业监理工程师审核索赔资料总监签署费用索赔审批表项目监理机构是是程序17保修阶段的监理程序维修工程质量检验鉴定质量责任,督促维修定期对工程回访维修工程质量检验鉴定质量责任,督促维修定期对工程回访无质量问题可协助建设单位与承包单位办理终止合同手续责任期结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续责任期结束时的检验10监理工作方法及措施10.1设计监理与管理10.1.1参加初设审查，对影响工程项目造价和质量的决定性环节提出意见；10.1.2及时传递设计图给省调、地调等单位，组织主持并邀请其参加施工图会审与交底，对会审提出的本工程设计与系统接入所涉及的问题，及时汇报项目法人，并按项目法人指示落实；10.1.3督促设计单位按时提供设备采购《技术协议书》；组织协调设计单位与中标厂商之间按协议规定时间的资料交换确认工作；10.1.4督促设计单位按时提供非标设备的目录清单，负责将所需订货图和目录表一并提交项目法人，用于订货采购；10.1.5负责收集整理有关归档会议记录、纪要，竣工后一并移交业主。10.2质量控制措施另见：附件1，监理控制设置明细表。10.2.1工程施工准备阶段的控制管理：10.2.1.1开工前，建立健全项目监理机构自身的质量保证体系，具体包括以下几方面工作及措施：(1)由总监负责组织编制本工程的监理规划，并报业主方审批；(2)在经审批后的监理规划基础上，由总监组织各专业组长及专业监理工程师分专业编制本工程监理实施细则；(3)编制本工程各项监理管理制度及各岗位责任制。(4)就工程监理实施细则及本工程特点向全体监理人员交底，使全体监理人员对本工程难点及特点有充分了解；由总监主持就本工程监理工作的内容、方法、形式、程序及技术标准等向施工单位进行交底，以利于监理工作的顺利进行。10.2.1.2施工组织设计（方案）的审查：工程项目开工前，总监组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位。10.2.1.3施工图的审查及设计交底：由总监负责组织各专业监理工程师熟悉设计文件，认真复核施工图纸，认真准备书面意见。组织主持施工图会审及设计交底，并形成会议纪要，会议纪要需由与会各方代表签认。施工图纸复核要点：(1)复核施工图设计是否贯彻执行初设审批文件和设计规程、标准。(2)认真复核图纸接口，特别是各专业间的接口是否正确。(3)施工图纸中有无遗漏、差错、或相互矛盾之处。10.2.1.4专业监理工程师审查施工单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认。对分包单位资格，审核以下内容：(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书；(2)分包单位的业绩；(3)拟分包工程的内容和范围；(4)专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。10.2.1.5专业监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查：(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书；(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网和临时水准点的测量成果。经检查，符合要求时，予以签认。10.2.1.6材料和设备的质量控制：(1)审核工程所用原材料、构配件的出厂合格证或质量保证书；水泥的生产厂家和品牌品种必须经过中国水泥产品质量认证委员会或有方圆标志认证，且有相应的认证证书号；(2)对运抵现场的原材料进行外观质量检查；督促施工单位按规定取样送检，监理工程师应认真审查试验报告，对原材料质量进行确认；(3)对经监理检查不合格的原材料，由施工单位运出现场或分开堆放，明确标识，防止不合格品用于本工程；(4)对于业主方供应的设备和材料，监理将代表业主方在交货点详细核对收货包装件数，在工地材料站（现场）开包（箱）点验或检查，发现包装件数短少或损坏、质量缺陷等需做好记录，提出处理意见，并及时向业主方反映；(5)对运抵现场的材料、设备的保管进行检查确认，发现问题及时提出，并督促施工单位整改；确保用于工程的材料、设备的妥善保管，以免受损或影响质量。10.2.1.7专业监理工程师对施工单位的试验室进行考核：(1)试验室的资质等级及其试验范围；(2)法定计量部门对试验设备出具的鉴定证明；(3)试验室的管理制度；(4)试验人员的资质证书；(5)本工程的试验项目及其要求。10.2.1.8认真审查工程开工条件：(1)施工许可证，已获政府主管部批准；(2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要；(3)施工组织设计已获总监理工程师批准；(4)施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；(5)进场道路及水、电、通讯等设施已满足开工要求。(6)认真审查施工平面布置图及施工准备工作。（施工平面布置图祥见附件4）10.2.2施工过程的质量控制：10.2.2.1各分项、分部工程开工前，督促施工单位对施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工设计、施工方案及质量要求。监理工程师参加施工单位的技术交底；10.2.2.2根据本工程特点，编制本工程的土建、电气及线路部分监理工作明细表，设置W、H、S监控点（详见附件1），在施工过程中进行全过程跟踪监理。在施工过程中严格执行事前、事中、事后质量控制，对重要和关键工序进行旁站监理。10.2.2.3本工程监理对分项工程的检查实行监理作业卡制度，根据监理工作明细表进行检查并将结果详细填入监理作业卡中，表式见附件2；10.2.2.4施工过程中，重点控制工序质量，控制工序质量的重点又在监督检查施工单位质量保证体系的正常运转和保证工序质量措施的落实。(1)查三级质检系统是否完善，人员是否到位，责任是否到人；(2)查各项施工记录、质量活动记录是否完整、齐全、准确；(3)确定关键工序，做好相关工序的协调工作。10.2.2.5检查施工中所用原材料、构配件和设备是否与设计和订货相符，未经监理人员签字认可，不得用在工程上。10.2.2.6检查施工单位是否按照规范、标准、图纸、工艺要求施工，未经监理人员签字认可，不得进入下一道工序的施工。对未达质量要求的，通知施工单位整改，情节严重的下停工通知书。10.2.2.7建立定期质量分析会议制度，会议由总监理工程师主持，业主、施工单位及有关单位代表参加，主要内容是通报工程质量情况，研究解决质量问题，预测质量发展趋势，制定预控措施，形成会议纪要，发送有关单位。10.2.2.8建立现场巡视检查制度，着重对质量通病方面的检查。搜集工程质量信息，发现问题及时以“监理工作联系单”或“监理工程师通知单”通知施工单位，限期整改。10.2.2.9对施工质量进行平行检验，负责制定平行检验方案报业主批准。10.2.2.10认真填写“监理日志”，重要问题记入监理大事记。10.2.2.12参与检查系统调试的准备工作。10.2.2.13参与检查系统调试，对调试结论提出监理意见。10.2.2.14组织设计、施工、设备厂家配合系统调试。10.2.2.15参与整套启动验收。10.2.2.16审核施工单位提供的质量检验报告及有关文件和技术资料，审查施工单位移交的工程竣工资料和竣工图。10.2.2.17按照国家和行业制定的施工验收技术规范和验评标准，组织主持工程竣工预验收，并提出工程质量评估报告；参加项目法人组织主持的工程竣工验收和质量评定。10.2.2.18整理监理资料，编写监理总结。10.2.2.19参加工程达标投产考核的预检和复检，参加创一流检查评定；进行保修期内的各项管理；参与处理试运行及保修期内发生的设计、设备、施工、调试等问题。10.3安全控制措施方面10.3.1建立工程项目安全检查制度，总监对承担的监理工程项目安全目标的实现。10.3.2检查施工单位的安全机构及安全技术措施，具体包括以下内容：10.3.2.1检查安全管理组织机构是否健全，安全责任人是否到位；10.3.2.2本工程安全管理制度是否健全；10.3.2.3审查施工单位的特殊施工安全技术措施，提出监理意见，并在施工过程中监督实施。10.3.3对于施工过程中的安全、文明施工情况进行日常监督、检查，发现问题及时提出，对安全严重失控的施工单位，责令其停工整顿。10.3.4按国家电网公司《输变电工程达标投产考核评定标准》（2005年版）的要求组织安全检查，发现问题，认真督促施工单位进行整改。10.3.5为督促施工承包单位按照《中华人民共和国安全生产法》和现行的建设行政主管部门制定的安全生产规模制度的要求组织施工，消除施工中的冒险性，盲目性和随意性，落实各项安全组织措施和安全技术措施，消除各类不安全隐患，杜绝死亡事故的发生实现安全监理目标。10.3.6以“安全第一，预防为主”的方针，做到安全管理制度化、安全设施标准化、平面布置条理化、设备材料堆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。10.3.7认真审查施工组织设计（方案）中的安全组织措施和安全生产技术措施。安全文明施工保证体系、消防保证体系、机械安全保证体系和现场应急预案组织体系。10.3.8督促承包单位落实安全生产的组织保证体系的建立、健全和正常运行。10.3.9督促承包单位在施工前对工人进行安全生产教育，分项、分部工程开工前进行安全技术交底。10.3.10检查督促承包单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、部位的防护措施。10.3.11监督检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等工作。10.3.12不定期的组织安全检查，对检查中发现的问题提出处理意见，并限期整改，发现违章、冒险作业或发现有安全隐患的要责令停工整改。10.3.13项目监理部配置合格安全监理人员，并订立相应的安全制度，督促施工单位贯彻《职业健康安全管理体系》和《环境管理体系》10.3.14对施工单位进行安全资格和职业健康安全方案的审查，并监督实行。10.3.15参加施工单位的重大事故调查，及时了解现场情况，督促施工单位加强和改进安全施工管理工作。10.4进度控制措施10.4.1根据业主要求的工程建设项目总进度计划，编制一级网络计划，详见：附件3（xxx220KV输变电工程建设计划工期表）。审查施工单位编制的进度计划是否满足业主的进度要求。10.4.2在审查施工进度计划的同时，审查施工图交付进度、设备及主要材料交付进度、资金供应计划等，如发现与计划进度不配套，及时向业主报告，并提出监理意见。10.4.3根据审查确认的进度计划，督促施工单位按计划施工，以保证工程进度目标的实现。10.4.4及时掌握实际进度与计划进度的差异，一旦发现工程拖期，及时报告业主，并与各有关单位一起分析原因，研究对策，重新调整网络计划，以确保总工期目标的实现。 10.4.5及时了解物资供应情况，当发现物资供应出现拖延并影响施工进度计划执行时，及时报告业主，并与各有关单位一起商量对策，以加快供货进度，确保工期目标的实现。10.4.6及时了解施工图纸实际交付情况及资金到位情况，如因设计图纸和资金不能满足施工进度计划执行时，及时向业主报告并提出建议，以确保施工进度计划的实现。10.5投资控制措施10.5.1负责审核施工资金需求计划。10.5.2专业监理工程师按施工合同的约定，审核合格工程量清单和工程款支付申请表，经总监理工程师审定，签署工程款支付证书，并报业主方。10.5.3严格控制设计变更，对增加投资的设计变更进行技术经济分析，并提出监理意见。10.5.4从设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖掘潜力，鼓励合理化建议，节约工程投资。10.5.5及时整理有关施工和监理材料，为合同价款的调整提供依据，为竣工结算提供依据。10.6变电站主变压器质量控制要点及安装流程图（详见附件5框图）因本变电所为半户内变电所,有其一定的质量要求,在工程质量控制中，我们将采取动态质量控制方法对工程质量实行预控、检查及验评阶段的管理，以分项100%优良率实现总体优良的指导思想，保证工程总体质量目标的实现。对半户内式变电所应特别关注主变压器的质量控制：10.6.1主变压器运输过程中：10.6.1.1、了解主变压器经公路至变电站途中道路的宽度、坡度、转弯半径等情况，必要时应采取措施；10.6.1.2、调查沿途架空线、通讯线等高空障碍物的情况；10.6.1.3、变压器在装卸和运输过程中，不应有严重冲击和振动，变压器冲击记录仪上记录的冲击值应符合制造厂及合同的规定；10.6.1.4、充氮运输时，运输途中应有人押运并补充氮气，氮气的压力应为0.01-0.03Mpa。10.6.2安装前的保管，应符合规范的要求；10.6.3排氮（无论是注油排氮还是抽真空排氮注油）时，应注意：10.6.3.1、应将油箱内的残油排尽；10.6.3.2、待注入的绝缘油必须经净化处理，且电气强度、含水量、tgδ%均应符合规范要求。10.6.4器身检查时主要注意事项：10.6.4.1、充氮的变压器如需吊罩检查时，必须让器身在空气中暴露15min以上，待氮气扩散后进行；10.6.4.2、周围空气对温度不宜低于0℃10.6.4.3、当空气相对湿度小于75%时，器身暴露在空气中的时间不得超过16h；10.6.4.4、钟罩起吊方法、器身检查内容应严格符合规范要求。10.6.5本体及附件安装10.6.5.1、本体就位应符合规范要求；10.6.5.2、密封处理应符合下列要求：法兰连接面应平整、清洁，密封垫应擦拭干净，安装位置应准确，其搭接处的厚度应与其原厚度相同，橡胶密封垫的压缩量不宜超过其厚度的1/3，所有法兰处应用耐油密封垫（圈）密封，密封垫（圈）必须无扭曲、变形、裂纹和毛刺，密封垫（圈）应与法兰面的尺寸相配合；10.6.5.3、有载调压切换装置、冷却装置、储油柜、升高座、套管、气体继电器、安全气道、压力释放装置、测温装置的安装均应符合规范要求；10.6.5.4、冷却装置在安装前应用制造厂规定的压力值用气压或油压进行密封试验；10.6.5.5、变压器所有电气试验值应符合规范要求。10.7合同管理10.7.1对与工程施工有关的合同实行管理、督促，协调合同双方认真履约。10.7.2督促承包方在履行合同时，严格按标书及合同的规定控制工程工期、质量及控制造价。10.7.3为防止合同执行过程中发生纠纷和作为有关方面管理的依据，监理部应对以下有关方面的签证文件和单据加强管理和保存：10.7.3.1业主负责供应的设备、材料进场时间以及材料、设备的规格、数量和质量情况的备忘录；10.7.3.2材料设备的代用签证；10.7.3.3材料及半成品的化验单及有关报告资料等；10.7.3.4已签证有效的工程变更单；10.7.3.5隐蔽工程检查验收记录；10.7.3.6质量事故鉴定书及其采取的措施；10.7.3.7工程开、竣工报告；10.7.3.8竣工图及施工图会审纪要；10.7.3.9施工试验报告；10.7.3.10施工缺陷处理的明细表及附图；10.7.3.11项目法人、监理单位与承包单位往来技术文件。10.8信息管理10.8.1建立“工程监理档案”案卷，按《建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）》和《建设工程监理规范（GB50319-2000）》规定实施。10.8.2建立信息管理网络和信息传递路径。（详见工程信息网络结构图）设立专（兼）职信息管理员，以搞好信息传递。工程信息网络结构图备用项目监理部MMMM音频通道MMM业主备用项目监理部MMMM音频通道MMM业主监理公司监理公司土建设施工单位土建设施工单位安装、调试单位安装、调试单位其他施工单位M其他施工单位M××××××电力设计院M——表示调制解调器M——表示工作站10.8.3规定项目监理部内部的信息传递路径。10.8.3.1所有信息经过筛选后传递到总监；由总监根据具体情况决定处理方式并传递给责任人；责任人处理完后，再反馈给总监和有关人员，并分类入卷。10.8.3.2项目监理部发出的各类信息，必须经总监签字，并存入案卷。10.8.3.3每月出版监理月报，并报业主和有关单位。监理月报内容如下：(1)本月工程概况；(2)工程形象进度；a、本月实际完成情况与计划进度比较：分土建、安装、设备交付、设计交付；b、进度完成情况及采取措施效果分析；(3)工程质量：a、工程质量情况：工程质量验评情况、质量体系运作情况、主要原材料、构（配）件、设备质量情况等；b、采取的工程质量措施及效果。(4)工程投资控制：a、工程计量与工程款支付；工程计量审核情况、工程款支付情况、采取的措施和效果等。(5)合同管理：a、设计变更，预算外签证等情况。b、工程延期及费用索赔。(10)安全控制情况；(7)问题和建议；(8)工程大事记；(9)工程照片；(10)物资供应情况，反映各类材料订货、加工、运输到货情况，质量状况，是否满足施工需求以及存在的问题。10.9组织协调协调工作能够及时到位，是保证工程顺利施工的重点环节。本公司注意到本项目的监理服务不同于其他项目，在协调工作方面，除了对各参建单位之间的内部协调之外，还增加了外部协调工作，即在项目法人授权范围内，代表项目法人协调有关各方面的关系，具体要求做好下列工作：10.9.1开工前的协调10.9.1.1与施工现场当地各级政府取得联系，争取得到他们对本工程的支持。10.9.1.2代理项目法人组织并开好各级地方政府协调会或工作会，通过当地新闻媒体对本工程的宣传报道，为承包（施工）单位按期开工创造良好的外部环境。10.9.1.3调查工程所需土地征购的分布和分类情况。10.9.1.410.9.1.5与地方政府协调好搬迁及赔偿的取费标准和补偿办法等有关手续。10.9.2施工过程中的协调10.9.2.1督促检查承包单位在办理与地方政府的拆迁、赔偿工作的进展情况，并随时进行协调处理。10.9.2.2当出现有阻工现象时，及时与地方政府进行联系，取得他们的支持，妥善协调处理好出现的矛盾。10.9.2.3负责物资设备的到站、接货、工地运输、验收、开箱检查等全过程的协调管理、监督工作。10.9.2.4组织并督促设计、施工、物资供应等单位提供相互配合的条件和时间安排，每月召开一次施工协调会（必要时可提前召开），及时解决施工中存在的问题。10.9.2.5对于需要停电才能作业的项目，督促承包单位尽早提出需要停电施工的计划，及时与省、地电力调度部门协调停电的时间安排。10.9.2.6协调监理合同范围内各承包商间的关系，特别是安排好接口处的衔接，接受上一层次的协调并组织贯彻落实。10.9.3竣工验收过程中的协调10.9.3.110.9.3.2协调好各承包商的竣工资料整理，实现资料规范化、统一化。10.9.4协调措施10.9.4.1工程协调工作除项目总监全面负责外，工程项目监理部还设立专人负责协调，把日常协调工作落实到人，做到事事有人管，件件有落实。10.9.4.2在工程施工过程中，根据工程建设的各个不同阶段的需要，提出协调工作的重点，主动协调各有关单位的工作关系，一旦发现影响施工进度或质量的重大问题，在协调的同时并报告项目法人，通过协调保证工程建设顺利实施。10.9.4.3积极配合项目法人完成与地方有关部门的协调工作，包括征地、拆迁、赔偿等，对于重大问题在参与地方有关部门协调的同时，应及时通报项目法人，并配合项目法人解决这些问题。10.9.5环境保护措施为切实做好施工中的环境保护工作，将环境保护纳入项目考核之中，与质量、安全、进度、效益、文明施工共同构成项目管理考核的要素。本工程施工过程中，将建立环保管理组织机构，明确职责分工，制定环保管理目标，采取环境保护措施，确保环保目标的实现。10.9.5.1监理部总监、项目经理是本项目部环境保护工作的领导者和第一责任者，工程队队长是本区域环境保护的实施责任人，各专业监理工程师和监理员都是环保督查员具体负责环保工作的督促、检查及整改措施落实的跟踪。根据本项目的环境保护目标制定具体的环境保护责任制，将环保责任落实到各区段负责人头上。10.9.5.2执行国家、行业、当地政府、项目法人、监理有关环保的法律法规、规章制度、管理规定。10.9.5.3本工程中重要的环境因素有：生产和生活污水、施工弃渣和固体废弃物、水土流失、施工粉尘、废气与噪音排放、油料滴漏等，针对重要环境因素制定有效的控制措施，确保不发生重大污染事故。10.9.5.4施工组织设计、施工方案、作业指导书中要有环保措施，从技术措施上保证环境保护意识。10.9.5.5利用工程简报、宣传栏等各种手段，加强对施工人员的宣传教育和培训，增强其环境保护意识。10.9.5.6针对现场情况制定具体的环境保护管理措施如：粉尘、噪音控制措施；现场排水和污水处理措施；植被保护措施等。10.9.5.7如发现文物、矿藏、古墓等按国家有关法律、文件处理。10.9.5.8另根据情况在适当位置设置；安全围栏，安全通道，氧气，乙炔箱及卷扬机罩棚，危险品库，废料、垃圾分类存放场，水冲式厕所，污水沉淀池，废液回收设施等。10.10监理工作主要方法10.10.1监理人员必须遵循"守法、诚信、公正、科学"的准则，贯彻执行公司“严格监理、科学管理、持续改进、诚信服务”的质量方针。以一流的管理谋求一流的工程质量和最佳的投资效益。10.10.2监理人员应严格按验收规范、技术标准、规程、设计文件、合同及有关规定处理施工中遇到的质量问题。严格执行本公司制定的各种规章制度。10.10.3对安全、质量应贯彻“预防为主”的原则，做到五个坚持。10.10.3.1坚持没有施工技术措施不施工；10.10.3.2坚持无安全措施不准施工；10.10.3.3坚持做到不合格的材料、器材、半成品、成品不得用于工程中；10.10.3.4坚持特殊工种人员持证上岗、无证不得上岗；10.10.3.5坚持上道工序未验收签证，不得进行下道工序施工。10.10.4监理方法以巡视检查和抽样检查为主，对隐蔽工程及重要工序进行跟踪或旁站监理，按质量控制的重要设置的见证点(W)、停工点(H)与旁站点(S)，坚持W与H点的跟踪或旁站监理。10.10.5开工前,深入分析监理目标,审阅设计图纸。10.10.6建立《工程监理档案》案卷。10.10.6.1建立信息管理网络和信息传递路径。10.10.6.2按业主要求，对各种计划，统计资料进行控制和合同管理。10.10.6.3项目部发出的各种信息，必须经总监签字，并存入案卷。10.10.7每月出版监理月报，并报业主和有关单位。监理月报要有以下内容：10.10.7.1本月工程概况；10.10.7.2本月形象进度；10.10.7.3工程质量、安全、投资合同管理控制情况；10.10.7.4工程大事记；10.10.7.5满足施工需要而协调的各类问题；10.10.8监理质量控制方法；10.10.8.1开工前建立健全监理单位自身的质量体系。10.10.8.2由总监负责组织编制本工程的监理规划。10.10.8.3由总监组织各专业监理工程师分专业编制本专业实施细则。10.10.8.4编制本工程各监理人员的岗位责任制。10.10.8.5由总监主持将本工程监理内容、方法、形式、程序及技术标准等向施工单位进行交底，以促进工程顺利进行。11监理工作制度11.1监理人员岗位职责。11.2监理日志、月报编写方法。11.3竣工资料整理与移交制度。11.4工程施工图会审及设计交底，实施方法。11.5施工组织设计，开工报告审核办法。11.6单位工程开工报告审核办法。11.7原材料，半成品及构配件质量检验办法。11.8输变电工程，分项，分部隐蔽工程质量验收实施方法。11.9输变电工程质量验评实施方法。11.10旁站监理实施规定。11.11施工现场巡视实施办法。11.12工程整改，通知及整改夏验管理办法。11.13工程停工，复工审签办法。11.14质量事故报告制度。11.15设计变更审核办法。11.16二级网络进度计划审核及管理办法。11.17工程进度款签证管理办法。11.18工程验收实施办法。11.19工程结算审核管理办法。12监理设施12.1监理设施配置计划表监理设施配置计划表名称规格数量备注计算机KFC1台512MB，80G，1.44M软驱，19"彩显40×CD-ROM，10-100MB网卡，winXP,UPS）激光打印机HP10201台传真机1台复印机1台照相机数码6架线路3架、变电3架绝缘摇表2500V1台绝缘摇表5000V1台接地电阻测试仪1台回弹仪2台钢卷尺55把每人一把钢卷尺20-30M2把生活设施及办公家俱全套桌、椅、柜附件1监理控制点设置明细表（一）变电所土建监理控制点明细表序号工程名称W点H点S点备注1单位工程（含建、构筑物和主要设备基础）定位放线√2地基与基础工程2.1土方开挖√2.2模板√2.3钢筋√2.4混凝土√2.5回填√2.6人工挖孔桩√3主体工程3.1模板√3.2钢筋√3.3混凝土√3.4构件吊装√3.5砌筑√3.6混凝土预制构件√4门窗工程4.1铝合金√4.2其它门窗√4.3玻璃√5楼地面工程5.1基层√5.2找平层√5.3清水混凝土楼地面√5.4水磨石地面√5.5板块面层√5.6活动地板√6屋面工程6.1屋面防水层√6.2找平层√6.3保温层√6.4水落管√6.5卷材防水屋面√7装饰工程7.1一般抹灰√7.2装饰抹灰√续附件1序号工程名称W点H点S点备注7.3饰面砖√7.4涂料√7.5细木制品√7.6玻璃√7.7吊顶√8其他工程8.1卫生√8.2给排水√8.3通风√8.4空调√8.5照明√9蓄电池工程9.1耐酸地面√9.2耐酸台架√9.3耐酸墙与顶√10构、支架工程10.1构、支架制作√10.2构、支架吊装√11电缆沟工程11.1定位放样√11.2基坑验槽√11.3混凝土浇制√11.4预埋件位置√11.5沟盖板制作√11.6沟盖板安装√12所区道路工程12.1定位放样√12.2路槽开挖√12.3垫层铺设√12.4面层浇制√13所区给水工程13.1管线定位走向√13.2水表等附件装设√13.3管线防腐处理√14所区排水工程14.1管线定位走向√14.2窖井砌筑√14.3出水口定位√续附件1（二）变电站安装监理控制点明细表设备名称监控点WHSSF6断路器开箱检查√基础及支架检查√施工方案审查√吊装√抽真空、充气√调整√电气试验√隔离开关开箱检查√基础及支架检查√施工方案审查√吊装√调整√电气试验√电流互感器开箱检查√基础及支架检查√施工方案审查√吊装√电气试