加强企业文化建设论文（共3篇）

第13页共13页加强企业文化建立论文〔共3篇〕第1篇：加强企业文化建立论文浅论企业文化建立中须解决的问题先进文化是一个国家、一个民族和一个执政党的形象，是旗帜、是号角，先进的文化是人类文明进步的结晶，是推动人类社会前进的精神动力和智力支持，影响人的精神和灵魂，浸透于社会生活的各个方面。而企业文化那么是企业成长的灵魂，是一种经济文化、组织文化、管理文化，是推动企业不断前进持续高速运转的强大精神力量，没有企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。企业，成也在文化，败也在文化。企业文化建立作为一门当代企业管理的最新理论，是企业生存的根底、行为的准那么、前进的动力、成功的法宝、时代的要求。企业文化是企业的一种无形资产，有人也称它为企业的“灵魂立法”。企业文化是随着企业诞生而产生的一种与其物质根底相适应的微观上层建筑，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力气各种因素的总和。是一种标准、引导、凝聚和鼓励企业员工为实现企业目的而努力奋斗的精神力量。面对以全球一体化为特征的新经济形势，企业文化建立越来越受到国内外企业的关注。搞好企业文化建立，已成为今后各企业工作的重点。企业文化具有文化的一般属性，即民族性、时代性。企业文化建立一方面要从民族的优秀传统文化中汲取营养，以实现其外乡化。我国建立企业文化有着良好的根底，我们的祖先曾创造了古代灿烂的历史文化，诸如经营管理上的坦荡经商，行仁布道，诚信为本，严于管理等经历，对今天的经营管理有着直接的借鉴意义。另一方面，面对一个竞争剧烈、价值多元的全球一体化市场，企业要吸收人类文化的一切优秀成果，为我所用，以实现其国际化。作为管理学属性的企业文化，与企业的消费、经营、管理密不可分，它必须在企业管理中才能发挥作用。脱离了企业管理这一理论的土壤，企业文化就成了无之水，也就失去了对理论的指导意义。21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存才能，企业的文化将成为将来企业的第一竞争力。但是，企业文化建立并不是件容易的事情，搞好企业文化建立，需经过长期不断的探究和理论，才能形成一套合适自己开展的企业文化建立形式。而在企业文化建立中，我认为企业须解决好以下四个方面的问题：一、企业文化建立切忌形式。企业文化是企业的灵魂，是企业员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。而有的企业只注重搞形式，做外表文章，甚至有的纯粹是应付上级的检查，光说不做，言行不一致，只图形式，表里不一。形式不仅不能建立好企业文化。而且是对企业文化概念的歪曲。企业文化建立是一个系统工程，从企业家、管理者到全体员工都应积极参与，假如只是政工人员在那里单打独斗，而其别人员对此不予理睬的话，企业文化就只能沦为“两张皮”，变成虚假的企业文化。重视企业文化建立，可以把员工个人的追求与企业的追求紧紧联络在一起，将一盘散沙聚合成团队的整体力量，然后通过对企业价值观的引导，使全体员工形成共识，按照企业整体价值取向行事，使自己的行为根本符合企业目的的要求，自觉遵守群体道德标准和行为准那么。优秀的企业文化一旦形成，就会产生一种无形力量，对企业经营管理的方方面面起到优化作用；同时也是一项宏大的无形资产，能为企业带来高美誉度和高消费力。二、企业文化建立要坚持创新，创造富有特色的企业文化。优秀的企业文化，必须紧跟时代步伐，严密结合企业实际，大胆创新，勇于理论，塑造有鲜明特色的本企业文化。一要有观念特色。价值观念的培养是企业文化建立的核心，是一项非常重要的根底工作，是全体员工思想和行为的准那么，也可以说是企业的基因。一些国际大牌公司都有自己独特的价值追求；IBM的三大价值观之一是“追求卓越”，微软公司的秘诀之一是“不断淘汰自己的产品”，中国的海尔集团，在整顿收编的企业时，最先派过去的不是财务专家或销售专家，而是“企业文化小组”。足见古今中外，只有理念、价值才能引领企业不断身更高的境界提升。二要有行业特色。行业特色主要表达在企业精神上。一个企业独特的企业精神，只能从其创业、开展、开拓市场的理论中产生开展起来，并成为企业的特色。企业精神的培育和开展，可以凝聚人心、鼓励斗志，成为企业开展的强大精神力量。企业经过理论和归纳提炼，初步形成自己的企业精神，它是企业向心力和凝聚力的根底，也是企业珍贵的精神财富。三要有品牌特色。从一定意义上讲，一个好品牌代表一个企业的形象，有的甚至代表一个民族、一个国家的形象。就建筑施工企业而言，只有在高、精、尖、新的建筑领域多创部优、国家工程，才能打出自己过硬的品牌。有了品牌特色，才会产生品牌效应，树立起企业良好的形象。三、企业文化建立要坚持以人为本。人是企业的主体，坚持以人为本，就是强调关心人、尊重人、理解人和信任人，重视开发人的精神因素，确定人在企业中的主体地位，充分发挥企业员工的才能，使全体员工树立共同的价值观念，形成一致的奋斗目的，形成持久的向心力和凝聚力，使企业成为一个具有战斗力的整体。一个企业光有先进的技术装备，而没有配套的先进管理和吸引人的企业文化，是无法长期有效地运作的。企业的活力归根结底来于人，企业文化的中心也是人。因此，以人为本不是一句口号，关键在于在企业文化建立中的详细表达和落实。通过企业文化建立来进步员工的觉悟，把个人利益统一到企业目的的大环境之下，让其认识到“大河无水小河干”，即企业利益最大化是员工利益最大化的保证。员工无形中形成一种自觉意识，结果自然就是“小河有水大河满”，即员工为实现企业价值最大化而努力工作。例如我省的美菱集团能获得今天骄人的成绩，与公司坚持以人为本，促进人的全面开展是密不可分的。四、企业文化建立要以市场为导向，坚持自上而下的原那么。当前我国不少企业现有的企业文化仍然是方案经济体制下形成的企业文化的延续，从市场经济对企业的要求来看，这种文化已成为这些企业进一步进步消费力的桎梏。在这个意义上说，重新塑造企业文化正是我国很多企业深化改革、摆脱困境的关键所在。在市场经济条件下，企业只有满足顾客、员工、和社会等利益相关者的不同需求和要求，同时在质量、本钱、速度和灵敏性方面获得竞争优势，才能获得持久开展。所以，如何根据市场经济提出的这些要求，确立合适于自身开展的价值观和标准，是我国企业在改造企业文化方面所要考虑和解决的着重点。几乎所有企业文化建立获得成功的案例都说明，改造企业文化只能自上而下的进展。这是因为，改造企业文化意味着要提出新的价值观观念，确定需要形成的企业文化；也意味着改变那些与新的价值观念不协调的政策和制度，而只有最高管理者才拥有改变价值观念和深层机制的权利。同时，新的价值观念要浸透到整个企业中去，也只有从高层到底层，才会获得实效。没有来自最高管理者的决心和典范行动，新的价值观念就难以扎下根来，新的企业文化也不可能繁荣兴隆。因此，最高管理者公开说明赞同改造企业文化的坚决态度，并且花费时间和精力致力于推动企业文化改革，是至关重要的。新的世纪，是经济和文化相结合的世纪，是文化的世纪。经济的全球化，带来了国际经济活动中文化上的碰撞和交融，文化的通畅与阻制成为现实中急需解决的迫切问题，我国参加WTO后，国际贸易更加频繁，国内企业的跨文化管理也提上了重要日程。为了迎接新世纪的挑战，建立一个以企业精神为灵魂、以企业制度为依托、以企业形象为载体的先进企业文化，是我国企业面临的紧迫而繁重的任务。坚持“创新是企业文化的灵魂诚信是企业文化的基石“，以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，立足中国国情，总结新颖经历，汲取传统文化精华，借鉴国外有益成果，努力建立无愧于前人和当今时代的先进企业文化，以适应新时代的要求，迎接新世纪的挑战。休宁县公路管理局：程双好第2篇：怎样加强企业文化建立论文建构起合理的对企业文化的管理机构，这是实现企业文化建立的重要步骤只有将企业文化深化到企业管理的各个方面，才会让文化效劳于企业管理开展，在员工之间形成良好的文化气氛，他们可以互敬互爱，并且有竞争上进的趋势，只有真正将每个人的优势发挥出来，让每个人成为企业的主人，这样才会让企业更有开展前途，才会有更强势的企业。第一，坚持以人为本的观念，激活企业文化的生命力。知识经济时代下，人的价值和力量得到彰显，当今世界的竞争不仅仅是科技的竞争，更重要的核心人才的竞争。当然，企业也并不能走出这一范畴，可以在企业中最大限度的发挥人才的作用，坚持以人为本的观念，关系到企业的成败。因此，在企业的开展过程中，要充分尊重人、理解人，尊重劳动和人的价值，满足员工的正当的根本要求，把人的价值的实现放在首位，这样便于激发员工的活力和竞争力、创造力，也增强了他们的主人翁意识和责任感，从而突出企业的核心竞争力。因此，如今企业的开展过程中要凸显人的作用，坚持以人为本的观念，重视群体智慧和个体才能的发挥，在现代科技武装的管理经历和管理手段中真正贯穿以人为本的企业文化，突出精神和文化的作用，让企业的文化更形象，更加突出。第二，不断开展完善企业的制度，使得企业文化的管理有明确的制度保障。企业文化的很重要的局部就是企业的制度文化，企业内部的法律法规和经营制度直接影响着企业的开展状况，同时，也有可能派生出不同的企业文化，还引导着企业文化向不同方向开展。因此，制约企业文化开展的重要原因，就是企业制度的差异。企业文化在建立的过程中，需要各级领导和各类员工不断地奉献，按照企业文化的指导方针，不断建立健全企业文化的管理制度，让文化在不断开展成熟的过程中，切合到企业的开展过程中，将理论与理论协调统一，使得员工既有个人的价值，又可以有企业的集体价值。第三，彰显个性，不断增强企业的文化管理。在特定的文化背景下，能将企业在各个阶段的开展目的、经营理念和经营环境、策略等各种因素集合而生成一种特殊的文化开展管理形式。各个企业它们有不同的价值观念、经营目的和员工成员组成，因此，他们的个性就互有异同。因此，企业文化管理在施行的过程中要强调个性，将企业的文化个性突出出来，并且让这种充分个性色彩的企业文化融入企业的开展管理过程中，让其成为企业的无形资产，从而成为企业开展的不竭动力，这样一个企业才会在个性明显的文化管理的推动下，在中国乃至在世界上立足脚跟，赢得自己应有的实力。待写论文ｗｗｗ．daixie.asia第3篇：加强企业文化建立企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的精神纽带，一个企业假如没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。随着经济的快速开展，保险市场竞争越来越剧烈，更多地表现为文化的竞争，保险企业文化是保险公司开展及综合实力的重要组成局部。关系到一个保险公司的生命力、创造力和凝聚力。保险业要实现又好又快的开展，不仅要注重资本实力和市场规模等“硬指标”，更要重视企业文化建立，提升保险公司的“软实力”。因此，加强保险公司企业文化建立对于实现保险业安康持续开展发挥着重要的作用。一、保险公司企业文化的内涵保险企业文化的核心内容就是坚持以人为本，占领企业文化阵地，通过发挥先进文化的指导、引领、塑造和鼓励作用，不断进步人的综合素质，形成一种共同意识、价值观念、职业道德、行为标准、工作准那么、管理手段等，详细表达在：一是诚信文化。诚信文化是保险公司企业文化的根底。在以诚信为核心的诚信文化建立中，要大力开展诚信和职业道德教育，要建立强有力诚信约束和鼓励机制，塑造保险公司诚信形象，由于保险公司的性质决定比其他企业更需要诚信体系的建立，必须将诚信文化及诚信意识贯穿于保险公司的各项工作之中。二是团队文化。团队文化是保险企业文化的保障。加强保险企业文化建立要倡导团队精神，培养从业人员务实的工作作风，加强保险经营管理人才队伍、保险专业人才队伍、营销人才队伍的建立，为保险业快速开展提供强大的人力支持和智力保障，因此保险公司更需要团队文化，造就一个吸引人才的磁场，进而增强企业的凝聚力，保持集体的团结和融洽，创造和谐的工作气氛，通过倡导企业精神来约束和标准员工的行为，引导员工树立理想和信念，充分调发动工的积极性和主动性，鼓励个人的创造力和奉献精神，通过企业文化的熏陶，增强员工对公司开展的责任感和自信心。三是效劳文化。保险公司把效劳广阔人民群众、效劳和谐社会建立作为企业开展的目的，把维护广阔被保险人根本利益贯穿了二整个保险活动之中，形成“效劳火局，勇担责任，团结协作，为民分忧”的企业精神。效劳文化是保险企业文化的表达。效劳质量的上下、效劳效率的快慢、效劳手段的多样化就成为表达保险公川企业文化的重要内容。冈此，保险公司必须注重效劳文化的建立，使售前、售中、售后环节都具有保险公司的特有效劳文化。四足创新文化。保险公司必须具备创新文化，始终要坚持改革创新、锐意进取。严密结合保险企业实际，以改革创新的精神，创造性地开展保险工作，加快推进公司体制机制改革。创新文化是保险企业文化的动力，鼓励和支持保险公司在法规框架内推出有益于企业开展的各种形式的创新，要深化把握保险公司的开展规律，不断创新开展理念，不断创新思想观念、不断创新产品、不断创新效劳、不断创新技术，选择科学的开展形式，进步开展质量和效益，实现保险公司又好又快开展。二、加强保险公司企业文化建立的必要性(一)加强保险公司企业文化建立表达了科学开展观的根本要求，适应了当前保险业改革开展重大方针政策的客观需要、也是实现保险业做大做强的客观需要近几年来保险公司改革开展获得了新的宏大成就，但我们必须清醒地认识到，保险公司企业文化的系统性和层次性还不强；企业文化在地区间开展程度还不够平衡；对保险企业文化建立重要性的认识还存在偏向；对保险企业文化内涵的理解还不够深化；还存在恶性竞争破坏保险资、行业形象不佳、一些从业人员道德标准和价值观混乱等问题。广阔员工参与企业文化建立的广度和深度还不够；对企业文化建立的投人力度还不够。这些都需要我们在今后的理论中不断探究研究，认真努力解决。(二)加强行业文化建立是提升保险公司核心竞争力的重要途径企业文化在整合企业内部资，构建核心竞争力上具有独特作用。我国保险企业与国外保险企业在经营管理程度、防范金融风险才能等方面还存在较大的差距，一个重要的原因就是没有健全的企业文化。(三)加强企业文化建立是构建和谐保险企业的必然要求先进的企业文化有利于进步保险公司的向心力、凝聚力和战斗力；有利于建立和睦融洽的企业内部人际关系，有利于形成保险业开展的友好型外部环境，使全社会关心保险