房地产公司管理制度09820

房地产公司管理制度09820房地产公司管理制度09820房地产公司管理制度09820资料仅供参考文件编号：2022年4月房地产公司管理制度09820版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：房地产公司管理制度编制单位：武安市明芳房地产开发有限公司编制日期：版本：第一版目录TOC\o"1-2"\h\u31505第一章总则 4154661目的 4206562适用范围 413850第二章公司组织管理机构 5239581公司组织管理机构图 5257672人员分布 52266第三章项目开发总体流程 667221项目开发总体流程图 6116352项目开发总体流程说明 106478第四章工程项目管理工作流程 15128981施工协调管理流程 15108572档案信息管理流程 17115173项目安全管理工作总体流程 1920384项目质量管理工作总体流程 2499495工程进度款管理工作流程 28294146工程变更管理工作流程 30112637成本控制管理工作流程 3289078项目进度管理工作总体流程 3511023第五章管理制度 3849871日常工作管理制度 38166392公司财产、办公用品管理制度 3912273行政档案管理制度 3946894监理、总包、分包的管理制度 40259015工程施工管理制度 50101786工程质量控制制度 60261667施工进度管理制度 64125978投资控制管理制度 65128839工程验收流程管理 682689810奖罚流程制度 6913631第六章岗位职责 70254531总经理职责 70135502工程副总经理职责 70122223办公室专员职责 7199924工程部经理职责 72104735材料设备专员职责 73202806专业工程师职责 75283877资料档案员职责 76217098外联专员岗位职责 7777449安全员岗位职责 78

总则目的为规范公司业务流程，明确房地产公司工作环节职责，提高管理水平和工作效率，实现工作的规范化、程序化，根据我公司实际，制定本制度。适用范围本制度适用于房地产公司工程建设项目工程管理工作。房地产公司主要对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施。

公司组织管理机构公司组织管理机构图董事长董事长总经理总经理副总经理（工程指挥部）副总经理（工程指挥部）工程部经理工程部经理材料设备员资料档案员安全专员材料设备员资料档案员安全专员专业工程师办公室专员外联专员人员分布副经理3名外联专员1名瑞景新都光明新城房地产公司现有副经理3名，外联专员1名，专业工程师4名，电工1名，材料兼安全专员1名，后勤3人。副经理3名外联专员1名瑞景新都光明新城房地产公司房地产公司专业工程师1名材料兼安全专员1名专业工程师1名材料兼安全专员1名后勤2名（门岗）专业工程师3名后勤1名（厨师）

项目开发总体流程项目开发总体流程图部门名称工程指挥部流程名称项目管理工作总体流程1层次2概要项目立项与科研部门公司主管领导工程指挥部设计单位各职能部门节点ABCD1审批审批反馈审批反馈审批项目建议书项目建议书前期手续计划编制土地合同订立结束进入设计阶段项目可研项目可研评审前期手续计划编制土地合同订立结束进入设计阶段项目可研项目可研评审23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期部门名称工程指挥部流程名称项目管理工作总体流程2层次2概要项目设计与招标部门公司主管领导工程指挥部设计单位各职能部门节点ABCD1审批反馈审批审批反馈审批设计招标配合设计招标配合编制资金计划结束进入实施阶段材料技术协议通过施工图及预算审查通过初设评审初设批复编制资金计划结束进入实施阶段材料技术协议通过施工图及预算审查通过初设评审初设批复否施工图设计及预算否初步设计否施工图设计及预算否初步设计物资采购制定物资采购计划物资采购制定物资采购计划23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期部门名称工程指挥部流程名称项目管理工作总体流程3层次2概要项目实施阶段工作流程部门各职能部门工程指挥部监理单位施工单位节点ABCD1反馈反馈监督配合反馈监督配合反馈现场施工准备现场施工准备委托施工监理编制项目施工组织总设计落实开工条件合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理通过满足结束进入竣工验收与评价委托施工监理编制项目施工组织总设计落实开工条件合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理通过满足结束进入竣工验收与评价土建、安装施工、调试否土建、安装施工、调试否23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期部门名称工程指挥部流程名称项目管理工作总体流程4层次2概要项目竣工验收与评价部门各职能部门工程指挥部监理单位施工单位节点ABCD1配合监督配合监督反馈审批审计反馈审批审计竣工验收竣工验收结束评价考核竣工结算资产移交工程结算资料移交通过通过启动投用结束评价考核竣工结算资产移交工程结算资料移交通过通过启动投用否否整改整改23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期

项目开发总体流程说明流程目的本流程为自项目建议开始至竣工验收交付使用结束的总体管理流程，为加强对房地产开发业务的管理，减少和避免失误，提高综合效益。项目开发管理项目建议书（项目选择）：由公司领导层根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合自身实力，考察选择具有投资价值的开发项目。工程指挥部根据项目情况编制项目建议书报公司领导审批。可行性研究：由工程指挥部按房地产开发可行性研究管理办法执行。可研评审（投资决策）：决定投资项目的可行性研究报告报公司审批。根据房地产开发项目可行性研究报告，结合公司自身情况，公司领导对是否投资开发该项目做出决策。决策必须认真慎重，贯彻实事求是、量力而行的原则。土地合同订立：项目确定后，工程指挥部应组织尽快与土地持有方签定正式合同（或协议），如土地使用权出让（或转让）协议、合作开发合同、联建合同等。合同内容要具体、明确、严谨，准确载明合同各方的责任，必要时可以报有关部门鉴证或公证。计划编制：土地合同签定后，工程指挥部经理应组织编制项目开发详细计划书，明确办理各项前期手续、规划设计及论证、施工图设计及优化、施工监理的委托、施工队伍的选择及进场等事项的时间、人员安排、办理步骤等。明确资金筹措、完成投资、成本控制、房产销售等的方式、方法及相应计划安排。前期手续：工程指挥部指导并会同项目公司相关人员有步骤地办理有关手续，主要有：向开发管理部门报批项目，申报开发经营许可证。向计划部门申报固定资产投资计划，报批项目立项。向土地部门申领土地使用证和建设用地批准书。向规划部门申请规划定点，办理建设用地许可证。如系旧城改造项目，按当地政府的拆迁政策委托拆迁管理部门办理拆迁安置，拆迁完毕后请有关部门验收。设计招标配合：工程指挥部牵头，公司相关部门配合，招标确定设计单位单位。初步设计：由设计单位根据工程指挥部提供的项目规划条件，项目地形图、市政管网线路图等进行初步设计。初设评审：工程指挥部对设计单位的初步设计组织相关领导进行评审，主要审查相关经济技术指标是否满足公司要求。初设批复：初设评审完成后，工程指挥部向规划部门报批，组织申领建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。施工图设计及预算：初设批复通过后，由设计单位进行施工图设计及预算，工程指挥部对施工图及预算进行审查，确认施工图及预算。材料技术协议：施工图及预算通过后，工程部应依据设计施工图纸及开发项目定位做好设备、材料选型、定位工作，由公司采购部制定相应的采购计划，进行物资采购。编制资金计划：工程指挥部主导，公司相关部门配合，编制资金计划，确定工程实施前，资金来源、数量到位，保证工程顺利实施。现场施工准备工程部负责委托测量与勘探，办理地形图和工程地质勘察资料。工程部组织实施项目（场地）的“三通一平”，联系办理水、电进场，必要时争取办理“七通一平”。委托工程施工监理：所有开发项目原则上都要委托施工监理。宜采用招标或议标的方式选择工程监理单位；应明确工程监理的职责、权限、与公司工程部的职责分工，并应有与对监理单位进行监督、管理、奖罚相对应的合同、经济、行政管理措施或办法。工程部技术部负责组织委托监理。编制项目施工组织总设计：项目具备开工条件时，总工程师组织工程指挥部编制项目施工组织总设计，明确单项工程开工顺序、施工队伍及资金的调度、各单项（或单位）工程开工时间、设备及材料的采购准备及时间、质量控制计划、场地的利用及安排等。落实开工条件：项目施工组织总设计确定后，工程指挥部应按计划组织选择施工队伍，签订正式的施工合同。工程开工前，工程指挥部配合公司相关人员办理消防、抗震监督、工程报建、开工报告、施工许可证、质量监督、安全监督等手续。施工管理：开工条件具备后，组织施工单位进场施工，工程指挥部负责施工管理。管理内容主要包括：组织施工前的图纸会审，审核施工单位的施工组织设计；协助施工单位解决现场的特殊困难；督促施工单位按合同要求完成施工进度，实事求是地对工程进度做出签证；清点、验收甲供材料，督促施工单位做好工程材料的取样检验，检查材料合格证；督促施工单位做好分部、分项工程的自检、互检工作，组织进行隐蔽工程的验收，严格控制工程质量；及时发现、处理施工中出现的问题，对质量事故，必须向公司及有关行业主管部门反映，妥善处理；协调解决两个以上施工单位的施工交叉关系；督促施工单位进行工程维修。委托监理公司进行施工监理的项目，要严格按照《委托监理合同》、《工程监理实施细则》对以上施工管理工作进行分工，避免与公司工作交叉，并按《委托监理合同》、《工程监理实施细则》对监理单位进行日常监督。工程款拨付：工程指挥部根据工程进度，编制开发项目的季度、月度用款计划，交财务部组织资金。施工单位按合同提报工程付款计划后，由公司预算部门进行审核，并配合财务部拨款。竣工验收：开发项目（单项工程）竣工后，先由工程指挥部组织初验，初验合格后向质量监督部门申请验收。成片开发项目竣工后，工程指挥部组织初验，然后报当地政府组织有关部门进行综合验收。开发项目验收合格后，工程部将工程项目资料综合整理后按规定时间向城建档案馆报送。工程造价决算：工程竣工后，由公司预算部门审核施工单位提报的工程竣工造价结算（必要时，可委托审计事务所进行审计），工程指挥部配合，并与施工单位办理工程造价结算手续。财务部依据确认的工程造价结算编制工程竣工财务决算，对项目工程投资进行竣工清点。技术档案管理：工程指挥部根据档案管理要求制定相应办法进行管理，主要是：收集、保管开发项目的原始资料，包括立项批文、用地许可证、建设用地规划许可证、拆迁验收证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、开工报告等等。收集开发项目的全套工程资料，审查、保管施工单位提交的竣工资料，包括工程地质勘察报告、规划图、施工图、图纸会审记录、重要施工日志、材料化验与试验报告、隐蔽工程验收单、设计变更记录、现场签证、质量事故处理报告、竣工决算书等。评价考核：工程指挥部根据公司相关规定对项目全过程进行评价，对项目参与人员进行考核，书面形式反馈公司主管领导，为公司后期项目开发积累相关经验。

工程项目管理工作流程施工协调管理流程流程图部门名称工程指挥部流程名称施工协调管理流程层次2概要协调部门公司职能部门工程指挥部监理单位施工单位节点ABCD1召开工程例会，解决相关施工出现的问题审批工程开工报审表召开工程例会，解决相关施工出现的问题审批工程开工报审表结束配合协调解决问题审批复工申请下达工程暂停令是否是否下达工程暂停令提出需要施工单位解决的问题审核工程开工报审表结束配合协调解决问题审批复工申请下达工程暂停令是否是否下达工程暂停令提出需要施工单位解决的问题审核工程开工报审表工程竣工后参加启动工作确认整改完成后提出复工申请负责落实解决影响工程施工的相关事项组织工程开工条件满足组织编写工程开工报审表办理开工手续开始工程竣工后参加启动工作确认整改完成后提出复工申请负责落实解决影响工程施工的相关事项组织工程开工条件满足组织编写工程开工报审表办理开工手续开始23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期流程说明办理开工手续：施工单位进场后，施工单位到政府相关部门办理开工前所必须的各项手续。编写工程开工报审表：具备开工条件后，施工单位组织编写工程开工报审表，报监理审核，工程指挥部审批。开工报审表格式按照建设厅文件格式编制。组织工程开工：工程开工报审表审批通过后，施工单位组织开工。施工过程中出现质量、安全、进度等问题，工程指挥部组织召开工程例会，协调解决相关问题。监理单位按照程序对问题的严重程度进行分析，确定是否暂停施工。不需要停工的，施工单位按照工程指挥部和监理单位的要求进行落实整改。需要暂停施工的，施工单位在停工整改完成后，提出复工申请，工程指挥部配合监理单位对整改情况进行复查，按要求整改完成的，监理单位批准复工。监理单位配合协调解决出现的问题，施工单位按照工程指挥部及监理单位的各项要求组织施工，工程竣工后，参加项目启动工作。

档案信息管理流程流程图部门名称工程指挥部流程名称档案信息管理流程层次2概要档案信息部门公司职能部门工程指挥部监理单位施工单位节点ABCD1反馈反馈开开始结束工程竣工档案移交至公司档案室接受工程竣工档案移交审查工程竣工档案提出档案管理的目标计划及要求结束工程竣工档案移交至公司档案室接受工程竣工档案移交审查工程竣工档案提出档案管理的目标计划及要求审核相关文档审核相关文档确认工程竣工档案移交审核工程竣工档案确认工程竣工档案移交审核工程竣工档案工程竣工档案移交经施工单位审核后上报验竣工资料按要求对文件资料进行归档工作收集自身负责的所有相关文档档案及影像资料确认工程档案管理目标、档案范围及要求工程竣工档案移交经施工单位审核后上报验竣工资料按要求对文件资料进行归档工作收集自身负责的所有相关文档档案及影像资料确认工程档案管理目标、档案范围及要求23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期流程说明开始：项目确立后，工程指挥部成立，由工程指挥部提出档案管理的目标计划及要求，确保工程档案和工程同步进行。施工单位进场后，工程指挥部组织监理单位、施工单位相关人员对项目档案管理的目标计划及要求进行传达，相关单位负责人进行确认。工程过程中，施工单位根据档案管理的要求收集自身负责的所有相关文档档案及影像资料，监理单位负责按要求审核相关文档。工程指挥部组织定期不定期的随机抽检，确认档案的同步、完整、真实。施工单位资料员按要求对文件资料进行归档工作，待工程竣工后，施工单位按要求装订完成，自行审核后提交至监理单位审核。监理单位确认资料符合要求后报工程指挥部审查。工程资料的交接：竣工档案通过工程指挥部审查后，施工单位办理工程档案的移交手续，档案移交至监理单位，监理单位予以确认，然后监理单位把施工单位竣工资料和监理单位竣工资料一并移交至工程指挥部，工程指挥部予以接受。工程指挥部相关人员在资料接受完成后，按照公司资料管理的相关规定，反馈相关信息，及时完整的把项目竣工档案移交至公司档案室。

项目安全管理工作总体流程流程图部门名称工程指挥部流程名称项目安全管理工作总体流程1层次2概要安全部门公司职能部门工程指挥部监理单位施工单位节点ABCD1监督检查工程安全管理体的建立和运行监督检查工程安全管理体的建立和运行开始开始A开工前，召开第一次安全会议是符合要求审批参建单位的安全文明施工策划督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施建立安全管理制度和安全管理台账建立安全管理网络A开工前，召开第一次安全会议是符合要求审批参建单位的安全文明施工策划督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施建立安全管理制度和安全管理台账建立安全管理网络否审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关施修改完善编制安全监理工作方案，建立安全管理台账否审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关施修改完善编制安全监理工作方案，建立安全管理台账开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施修改完善编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施修改完善编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施，建立安全管理台账23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期部门名称工程指挥部流程名称项目安全管理工作总体流程2层次2概要安全部门公司职能部门工程指挥部监理单位施工单位节点ABCD1组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计划全过程安全管理监督检查指导反馈组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计划全过程安全管理监督检查指导反馈AA监督指导项目问题整改评价，总结上报；监督改进落实情况并提出预防措施定期召开安全会议组织开展安全管理活动定期开展危险点预控管理分包管理落实季度及专项安全大检查组织月度和随机安全检查组织实施全过程安全管理达到安全开工条件监督指导项目问题整改评价，总结上报；监督改进落实情况并提出预防措施定期召开安全会议组织开展安全管理活动定期开展危险点预控管理分包管理落实季度及专项安全大检查组织月度和随机安全检查组织实施全过程安全管理达到安全开工条件监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题B每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境B每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期部门名称工程指挥部流程名称项目安全管理工作总体流程3层次2概要安全管理部门公司职能部门工程指挥部监理单位施工单位节点ABCD1结束分析总结评价结果总结上报符合要求结束分析总结评价结果总结上报符合要求符合要求符合要求持续动态改进保持良好文明施工环境继续整改是否对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环B持续动态改进保持良好文明施工环境继续整改是否对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环B23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期流程说明：建立安全管理网络：工程指挥部成立后，指挥部安全专员组织，根据公司安全部各项规定要求，指挥部负责人安排相关人员配合，完成项目安全管理网络的建立。公司安全部负责监督检查项目安全管理体系的建立和运行。建立安全管理制度和安全管理台账：在已建成的安全管理网络下，工程指挥部根据公司安全管理制度，结合项目实际，制定项目的安全管理制度，安全专员负责制度的传达和实施。并建立安全管理台账，对安全问题进行登记。督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施：在现行《安全法》等国家法律法规规定内，各参建单位（包括监理、施工等）在项目安全网络及管理制度下，编制所辖范围内的安全管理制度、台账及危险点预控措施，工程指挥部负责督促、检查。审批参建单位的安全文明施工策划：工程指挥部对完成安全文明施工策划的单位部门的策划进行审批，全部修改完善，符合要求后，开工前召开第一次项目安全会议。第一次项目安全会议：项目第一次安全会议主要统一思想，对项目的安全工作进行总体部署安排，监理单位对安措费的使用情况进行审核，对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行把关，施工单位在开工前，把安全文明措施落实到位，把安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施落到实处。达到安全开工条件：在各项制度、措施都落实到位，工程指挥部确认达到开工条件后，向公司领导及公司安全部反映情况，组织开工。组织实施全过程安全管理：项目正式开工后，工程指挥部组织实施项目的全过程安全管理。主要监督监理单位检查项目施工现场文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题。检查施工单位安全教育开展情况，安全检查活动开展情况，安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施落实情况，全过程实行隐患整改闭环管理。公司安全部对全过程安全管理进行监督检查。组织开展各类安全检查：工程指挥部在公司安全部的指导监管下定期召开安全会议，组织开展安全管理活动，组织月度和随机的安全检查，落实季度及专项安全大检查，定期开展危险点预控管理。评价，总结上报：工程指挥部定期对安全管理工作进行评价总结，监督改进落实情况并提出预防措施，并将结果上报至相关部门，公司安全部根据上报情况进行总结，并制定安全管理改进计划，工程部监督指导问题整改。对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环：各参建单位对检查和评价中存在的隐患采取整改闭环，整改达到要求的持续动态改进，不达要求的继续整改，保持良好文明施工环境。分析总结、评价结果、总结上报：由安全技术部最后对全过程安全管理工作中存在的问题，整改落实情况，落实效果进行分析评价，按要求把结果上报至相关部门，以便持续改进。

项目质量管理工作总体流程流程图部门名称工程指挥部流程名称项目质量管理工作总体流程1层次2概要质量管理部门公司职能部门工程指挥部参建单位节点ABCD1加强设备采购质量管理和监造工作加强设备采购质量管理和监造工作定期随机检查在建工程质量定期随机检查在建工程质量开始开始建立质量管理体系及规章制度建立质量管理体系及规章制度A组织中间验收对项目质量进行全过程管理A组织中间验收对项目质量进行全过程管理B施工单位监理单位设备供应公司调试试验单位设计单位B施工单位监理单位设备供应公司调试试验单位设计单位23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期部门名称工程指挥部流程名称项目质量管理工作总体流程2层次2概要质量管理部门公司职能部门工程指挥部参建单位节点ABCD1参加工程竣工验收批准工程项目启动计划书参加工程竣工验收批准工程项目启动计划书汇总竣工验收出现的缺陷并组织复检组织工程质量竣工验收编制工程项目启动计划书汇总竣工验收出现的缺陷并组织复检组织工程质量竣工验收编制工程项目启动计划书AA配合做好复检工作配合做好复检工作结束负责投产后质量保修工作在规定的时限内完成消陷工作B结束负责投产后质量保修工作在规定的时限内完成消陷工作B23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期流程说明开始：建设项目工程指挥部成立后，工程部门负责人组织相关人员建立项目质量管理体系，制定质量管理规章制度。并通过会议形式下达至相关参建单位，保证质量管理工作思想统一，有章可循。对项目质量进行全过程管理：工程指挥部负责对所有进场单位进行质量全过程管理。主要管理内容包括：设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加质量检查及质量事故调查等工作。施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理。监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案。设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，配合监造工作。公司采购部要对设备供应单位进行质量管理工作。调试试验单位严格执行有关规定，编制调试试验大纲，提交准确、齐全的工程调试、试验报告。定期、随机检查工程质量：工程指挥部要按照质量管理体系的要求，组织定期和随机的工程质量检查，对检查中发现的问题要求相关单位进行整改并组织复查，并做好记录，整改必须落实到责任人。中间验收：工程部负责对完工工程的中间验收工作，参建单位按规定申请验收程序，工程部组织人员进行中间验收，不合格的安排整改，整改完成后予以复验。验收合格后，按规定办理验收手续，进行资料档案存档。工程部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料，由项目公司资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。对关键的设备安装和施工工序，由工程部进行重点控制，加强监督检查的力度，采取有效的措施，对各个环节实施连续的监控竣工验收：工程竣工后，工程指挥部组织相关人员进行工程质量竣工验收，由工程指挥部编制工程项目启动计划书报公司相关部门批准后，按规定开始竣工验收程序，对竣工验收中存在的问题工程指挥部进行汇总，安排相关部门在规定时间内完成整改。整改完成后工程指挥部组织复检，复检合格后，办理竣工手续。质量保修：竣工验收完成后，进入质量保修阶段，各参建按照合同进行质量保修工作。

工程进度款管理工作流程流程图部门名称工程指挥部流程名称工程进度款管理工作流程层次2概要进度款管理部门公司预算部门工程指挥部监理单位施工单位节点ABCD1审批审批监督材料供应、劳务分包款项的支付情况审核监督材料供应、劳务分包款项的支付情况审核审查付款申请审查付款申请结束支付预付款进度款审核材料供应劳务分包提出的付款申请办理预付款或进度款编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表开始结束支付预付款进度款审核材料供应劳务分包提出的付款申请办理预付款或进度款编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表开始23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期流程说明：开始：合同签订后，施工单位按照合同规定组织工程施工。进度款付款申请：工程达到付款条件时，施工单位按要求编制付款申请表。合同规定有预付款的，办理预付款手续。进度款按工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表。审查审核付款申请：付款申请表编制完成后，报监理单位进行审查、工程指挥部审核后报公司预算部门进行审批。工程付款的依据是工程指挥部负责人等各级责任人确认、公司预算部填写的工程付款确认单，填写工程付款确认单的依据是根据合同计量要求核实的工作量计量清单。工程竣（完）工结算造价为财务最终付款依据。工程指挥部协助办理付款手续。办理进度款（预付款）：付款报审表经公司预算部门审核通过后，施工单位到预算部办理付款凭证，提供相关证明文件，按规定到财务部门办理付款手续。支付材料款、分包工程进度款：材料款及分包工程款由总包单位按企业规定自行办理支付，工程指挥部负责监督材料款和分包款的支付情况，并做记录保存，及时发现支付中存在的问题，并提出意见建议，要求总包单位执行，避免出现纠纷，影响工程实施。

工程变更管理工作流程流程图部门名称工程指挥部流程名称工程变更管理工作流程层次2概要工程变更部门公司相关部门工程指挥部监理单位施工单位节点ABCD1是实行重大工程变更审批规定是实行重大工程变更审批规定现场监督实施否是否重大变更审核现场监督实施否是否重大变更审核是否同意变更是否同意变更是监督实施从质量、进度、投资控制角度审查监督实施从质量、进度、投资控制角度审查组织实施工程变更编制工程变更预算书结束报送工程变更单汇总表提出工程变更开始组织实施工程变更编制工程变更预算书结束报送工程变更单汇总表提出工程变更开始23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期

流程图说明开始：施工单位将变更申请、变更方案提交给监理单位。变更监理审查：监理单位召集相关监理工程师根据施工合同、现场实际条件等因素对变更申请、变更方案进行研究，出具书面意见后返回施工单位。编制工程变更预算书：监理单位同意变更的由施工单位编制工程预算书报监理单位审查，工程指挥部审核，审查审核从质量、进度、投资控制角度进行。是否属重大变更：一般性的变更由工程指挥部经理审批；对项目投资、工期影响较大的工程变更报请公司总经理、董事长批准。现场监督实施：工程变更批准后，监理单位配合工程指挥部现场监督实施，施工单位组织实施工程变更。报送工程变更单汇总表：工程结（决）算时，由施工单位报送工程变更单汇总表至公司预算部门进行结（决）算。工程指挥部组织监理单位对变更进行分析，造成即成损失的，要明确责任，后下发给施工单位执行。

成本控制管理工作流程流程图部门名称工程指挥部流程名称成本控制管理工作流程层次2概要成本控制部门公司预算部工程指挥部监理单位施工单位节点ABCD1审核概预算审查（事前）审查竣工决算补偿与索赔扣质保金审核概预算审查（事前）审查竣工决算补偿与索赔扣质保金开始开始施工招标择优选择施工单位优化设计施工图会审进度款支付审查合同价分解审查设计变更核对材料、设备订货施工招标择优选择施工单位优化设计施工图会审进度款支付审查合同价分解审查设计变更核对材料、设备订货动态控制（事中）动态控制（事中）实现成本控制目标结束竣工验收决算（事后）合同归档并对价款使用进行控制、分析、反馈根据施工合同组建项目部，做出成本管理规划及资金使用计划实现成本控制目标结束竣工验收决算（事后）合同归档并对价款使用进行控制、分析、反馈根据施工合同组建项目部，做出成本管理规划及资金使用计划23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期

流程说明开始：项目起始，工程指挥部开展成本控制管理工作。优化施工图设计：设计单位完成图纸设计后，工程指挥部结合公司相关部门及参建单位对施工图组织会审，对施工图进行优化，公司预算部门审核施工图预算，结合设计图纸的自审、会审的其他相关资料按现行的行业定额、材料价格信息及有关费用的指导性取费率为依据编制施工图预算，确定预算成本。选择施工单位：在工程招投标阶段，根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，工程指挥部提出投标决策意见，择优选择施工单位。动态控制：施工单位确定后，施工单位根据施工合同组建项目部，做出成本管理规划及资金使用计划，监理单位对成本进行动态管理。合同归档并对价款使用进行控制、分析、反馈：工程施工过程中，施工单位负责合同的归档，并对价款使用进行全过程的控制，同时进行分析，及时反馈项目成本运行情况。审查资料、控制成本：在合同执行过程中，工程指挥部负责审查合同价分解，审查设计变更，核对材料、设备订货，在成本有效控制下进行进度款的支付。竣工验收决算：在工程完成后，进行竣工决算时，公司预算部门负责审查施工单位的竣工决算，并控制补偿和索赔和扣留质保金，从而在时候有效控制成本。实现成本控制目标：通过事前、事中、事后全过程成本的控制，最终保证成本控制目标的实现，为公司项目建设实现最大化盈利。

项目进度管理工作总体流程流程图部门名称工程指挥部流程名称项目进度管理工作总体流程层次2概要进度管理部门公司部门工程指挥部监理单位施工单位节点ABCD1审查审查审批审查审查审批根据工程立项批复编制工程前期进度计划及总进度目标根据工程立项批复编制工程前期进度计划及总进度目标进度控制工程各节点进度变更造成项目变化，实际值与计划值比对结合月底存在的问题及相应对策，汇总编制建设月报每月检查进度执行情况及时纠正偏差编制《工程物资供应协调表》汇总工程施工进度计划和物资供应协调表进度控制工程各节点进度变更造成项目变化，实际值与计划值比对结合月底存在的问题及相应对策，汇总编制建设月报每月检查进度执行情况及时纠正偏差编制《工程物资供应协调表》汇总工程施工进度计划和物资供应协调表审核工程施工进度计划审核工程施工进度计划是否满足工期要求是否满足工期要求是审核调整后施工进度计划是审核调整后施工进度计划根据施工图编制《工程施工进度计划》对相应的施工进度计划进行调整报出形象进度报表结束否实施施工进度计划·根据施工图编制《工程施工进度计划》对相应的施工进度计划进行调整报出形象进度报表结束否实施施工进度计划23456公司名称武安市明芳房地产开发有限公司编制单位工程指挥部签发人签发日期

流程说明编制工程前期进度计划和工程进度总目标：项目立项审批完成，工程指挥部成立以后，根据工程立项批复，工程指挥部相关人员编制工程前期控制计划，明确工程前期工作安排和进度，同时根据施工图，确定项目实施总的进度目标，用以控制项目实施过程。工程施工进度计划：施工单位根据施工图及现场情况，在项目实施总进度目标内编制《工程施工进度计划》并报监理单位审核。符合总工期要求的提交工程指挥部审批执行，不满足总工期的返回施工单位进行调整。工程物资供应协调表：工程指挥部根据工程进度计划编制《工程物资供应协调表》，保证工程实施过程中的物资供应满足施工进度需要。汇总工程施工进度计划和物资供应协调表：在施工单位工程施工进度计划编制完成，审批通过，工程指挥部工程物资供应协调表完成后，工程指挥部汇总相关文件，报公司相关部门审核，通过后以正式文件传达各相关单位，予以执行。每月检查进度执行情况：每月定期对当月的进度执行情况进行检查，对于实际进度和计划进度不一致的予以分析，查找原因，及时纠正偏差。进度控制：工程指挥部结合月底存在的问题及相应对策，汇总编制建设月报报公司领导及相关部门审核，同时对工程各节点进度变更造成项目变化安排施工单位相应施工进度进行调整，监理单位审核后执行。工程指挥部对进度执行情况进行记录，用进度实际值和计划值比对，从而保证工程总体进度有计划执行。报形象进度报表：施工单位根据实际施工进度报出形象进度报表按规定程序办理工程进度款项。

管理制度日常工作管理制度遵守国家有关法律、法规、遵守公司各项规章制度，不损害公司形象和公司利益，服从领导的安排，工作积极，爱岗敬业。认真学习、掌握有关知识，按规定取得相关的岗位资格证书，按岗位职责认真工作。任何人不准迟到、早退。所有员工上班前必须穿着公司配置的工作服等劳保用品，不得随意着装。各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。公司均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。电脑、复印机、传真机、长途电话均由办公室指定专人负责保管、维护。任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经同意，并费用自理。各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、员工资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育如有违者，公司有权追究责任。员工手机24小时开机，公司有紧急维修任务电话应立即接通。公司财产、办公用品管理制度公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。部门经理对部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写采购计划，按相关程序和管理权限报有关领导审批。各部门购买物品计划，经审批后交公司办公室统一采购。各类物品采购后由办公室负责验收、登记、入库。行政档案管理制度文件档案工作用办公室总负责，各部门协助管理。文件档案的处理各类公文材料收文由办公室统一处理。办公室由专人负责公文的签收、拆封、筛选、登记、拟办、呈阅、付阅、分办、催办、收集、立卷等工作。各类文件档案的整理、利用、统计、保护工作由办公室统一负责，以确保档案的完整及价值的发挥。政府部门下发的盖红章的文件正本必须交办公室存档。各部门每月月底前将重要的、有价值的文件、合同等编号、分类登记造册，交办公室统一保管。各部门的各类专业档案，如工程技术档案、财务档案、人事档案等由各部门自行管理。各部门应在立档后，将总目录及卷内目录交办公室一份，以便查阅、利用。各类文件档案要妥善保管，任何人不得擅自携带机要文件回家或去公共场所，避免泄露、丢失等不安全事故发生。各部门上报的行文，要按照公司统一规定的格式执行。各类公文办理程序一般下级报上级部门的请示类文件，应在两天之内回复，紧急文件应当天回复。上级对下级的指示类文件，应按指示精神在规定的期限内办理，处理结果及时向有关领导汇报。监理、总包、分包的管理制度管理原则工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位。分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。未经建设单位同意,总包单位不得私自将承包工程的任何部分进行肢解分包，任何情况下，总包单位不得将承包工程中的主体项目进行分包或转包。工程施工实行总承包单位负责制，总包管理分包，分包对总包负责，总包方应安排相应的监督管理人员对分包方进行管理。分包方的任何违约行为、安全事故或疏忽导致工程损害或给建设方造成其他损失,总包方承担连带责任。工程施工过程中，应尽量控制设计变更，减少额外投资。确需设计变更时，由总工室将设计变更下达至工程部，工程部收到变更指令后必须立即组织施工、监理等单位相关人员对变更部位的现场情况进行确认，落实变更施工，然后按签证程序办理工程变更签证。进行现场工程量签证时，应由成本管理部的主管预算人员参加计量并确认，提高计量的准确性。关于签证有效性的说明：经过本公司工程部、审计部共同会签的签证方为有效签证。工程部对监理单位的管理工程部是本公司对监理公司进行项目监理绩效考评的主要部门，根据“工程监理合同”，代表公司向监理公司派驻的项目监理部进一步明确现场监理的权限和范围，并提出要求达到的程度。监理方应在监理合同签订后7天内将单位资质证书复印件、本项目监理部成员名单及相应的资质证书复印件（总监理工程师的执业资格证需带原件）、项目监理规划报工程部审查（备案）；工程施工合同签订15天前将监理实施细则报工程部审查（备案）。监理方应根据合同授权范围代表建设方行使施工阶段工程质量、进度、投资和安全文明施工现场管理的权力，并根据明确的权限范围对承包方执行奖罚，可向建设方建议要求承包方调换不合格的施工管理人员和施工班组等。检查核实监理公司派驻现场项目监理部的总监理工程师与招投标时承诺的人员是否一致，并经常性考察其工作责任心、到岗率及其他工作能力，发现问题及时提出处理意见报请公司领导核准后实施，并根据监理提交的细则有针对性的进行管理。总监应与建设方招标考察时确定的人员相一致，不得随意更换；若有特殊原因确需调换的，监理方必须提前15天书面向建设方提出申请，经建设方调查同意后方可调换，否则追究监理方的违约责任。工程施工过程中若发现总监责任心不强，不能胜任本职工作，或有兼职其他项目、不坚守工地等行为，建设方有权要求监理方调换总监；同时要求总监确保通讯全天候畅通，每周在岗不得少于6天，否则给予200/天的处罚。对项目监理部的人员组成（要求项目监理部要配备专职的土建监理工程师、给排水监理工程师、电气监理工程师和资料员）向监理公司提出条件，并对监理公司选派的各专业监理工程师进行资格审查，提出审查意见后报公司批准；现场监理机构监理人员数量必须满足各专业监理工作的需要，经建设方认可后不得随意更换。施工过程中，若发现监理人员有谋取私利、不按监理程序及时进行工序验收、浇砼（或关键部位、关键工序）不旁站等行为，除书面向监理公司提出要求更换该监理人员外，对监理公司进行500元/人·次的处罚；如类似问题发生超过三次，建议公司考虑终止监理合同。工程施工合同签订前，要求项目监理部针对监理范围和工程特点，结合国家和地方政府的相关规定、监理规划等，制定出有关工程质量、施工进度、安全生产、现场文明及投资控制等方面的管理目标和制度，并提出奖惩办法，同时分别各工种和关键部位（工序）制定一系列的控制办法，主要针对施工违约、不严格按程序报验、出现质量安全问题不按要求整改到位、不执行或推迟执行监理和建设方的指令等制定处罚措施，工程部审核后报公司领导审批，以此作为监理人员进行日常监理工作的依据（为对施工单位实行有效管理，可考虑作为施工合同的附件）。工程部从现场施工质量、工程进度、安全生产、文明施工、投资控制等方面的监管情况对项目监理部成员进行考评，提出绩效奖励建议。工程开工前，要求项目监理部提出工程档案资料的管理制度，经工程部审核后执行。检查监督监理人员对工程资料的管理和处理情况，经常性检查项目监理部的工程档案资料填写、会签及施工现场签证的及时性，确保相关资料的时效性和真实性。监督监理公司现场监理人员的监理行为，协调其与工程其他相关方之间的关系；对项目监理部的监理程序、施工验收规范、标准等的执行情况进行监控。关键部位（工序）施工时，监理方必须现场旁站监督施工，并做好相关记录。前道工序验收合格后，监理方应将验收结果上报工程部，在工程部组织的复检中，如仍然发现不合格项，则视情节对相关人员在绩效考核时予以扣分；如发现重大不合格项，对监理方予以500～2000元/次的处罚，未经工程部专业工程师复检不得进行下道工序的施工。如检查发现监理人员未对关键部位（工序）的施工实施旁站,除对监理方处以2000元/次的罚款外，并要求监理方对不旁站的原因书面作出说明报工程部备案。对应监督检查的项目不检查或不按规定检查,给建设单位造成损失的,监理方应承担相应的赔偿责任。监理人员在工程监理过程,必须严格遵守职业道德,严禁与施工方串通谋取非法利益。若发现由此给建设方造成损失的,监理方必须承担赔偿责任,并对监理方处以工程总监理费用5%的处罚，同时要求监理方将相关责任人调离本项目监理部。在工程建设过程中,建设方将定期和不定期对现场监理人员进行检查,包括在岗情况、操守行为以及执业技能水平等。在签订监理合同时，建设方将从总监理费用中提取一定比例用作现场监理人员绩效考评工资的发放，由工程部每月进行考评报公司领导审批后作为其计算当月绩效工资的依据。项目监理部对收到的工程量变更签证单必须及时认真完成审核工作，若交至工程部审查的签证数量超出实际发生量10%的，每次扣罚审核人员当月绩效工资100元。每周的工程例会由总监理工程师主持，甲方工程部相关人员参加，监理方必须做好会议纪要，并及时将会议纪要报工程部审查（备案）。工程例会纪要必须在会后一天内整理完成上报至工程部审核，否则，每拖延一天，扣罚会议纪要整理人绩效工资100元。监理方在工程监理过程中,应坚持平等、公正的原则，尽职尽责。对经监理方签发了《材料准用单》的工程主要结构用材料，工程部抽验发现问题未造成严重后果的，对复检签单监理人员每次扣罚绩效工资200元；对造成严重后果、损害建设方利益及玩忽职守造成重大质量事故的行为，建设方除对其进行处罚外，并报上级建设行政主管部门予以查处。工程部对总包单位的管理工程部是公司对总包单位施工综合管理进行考评的主要部门，依据工程施工合同的相关规定，督促施工总承包单位全面履行合同条款要求的义务，积极开展施工准备和顺利组织施工。经常核查施工合同中明确的项目经理到岗情况，并结合招投标文件，协同项目监理部核查总包单位项目部各类管理人员的到位情况，对达不到要求的提出整改措施并限期整改。协同项目监理部检查总包单位项目部各类管理制度的建立健全情况，并督促项目监理部监督其执行；对管理制度不完善、制度执行不力的提出整改意见并限期整改。监督总包单位项目部在进行现场平面布置时是否按规定的施工现场平面布置原则和经审批的施工现场平面布置图施工，若有违反，提出改进措施并落实整改。参与审查（核）总包单位报送的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划（含施工总计划、月度施工计划）等，发现不合理或错误时提出改进措施并检查改正情况。检查施工组织设计、专项施工方案、施工进度（总进度、月进度、周进度）计划的执行情况；参与隐蔽工程、关键工序的检查验收和建筑物的定位、轴线复核工作。不定期检查施工工程质量、安全生产、现场文明及进场材料的质量情况，并经常核查施工进度情况，明确节点工期，以时间节点严格控制工程形象进度；制定详细的施工质量、安全文明管理制约措施和施工节点进度迟延暂扣工程款的措施，并定期组织检查评比，按制定的奖惩制度将奖罚情况当月张榜公布；工程施工中，应积极组织引导总包方在节点时间内完成目标任务，根据现场实际及时调整目标节点完成时间。协调总包方与设计、监理、质监及其它政府相关职能部门间的关系，综合协调监理方协调处理不了的总包方与其他工程相关方之间的关系，解决施工过程中出现的需要建设方解决的问题；及时了解总包方对监理方的配合意见，解决施工方与监理方的冲突问题。对总包单位的资源（劳动力、材料、设备、资金）配备情况随时进行了解和跟踪，发现问题及时提出并督促整改。检查施工现场各工序的作业情况，核查其施工技术交底的完整性和可操作性、针对性，对不符合规范和本项目所要求的施工程序提出改进意见，并组织相关培训，提高施工队伍的操作水平，从而达到提高工程质量的目的。明确总包方与分包方、各专业承包商之间的关系及总包方在整个工程施工中在工程质量、安全生产、现场文明等方面的责权，明确总包对分包需配合的内容和相关处罚措施，充分发挥工程参与各方的综合管理能力；总包单位对所承包范围内的工程项目进行分包，必须经建设方认可，总包方对所承包项目范围内的主体结构不得进行分包或转包，更不允许对所承包项目进行肢解分包。总包方必须对分包方编制的专项施工方案、施工进度计划进行审核后作进一步报审，其后续报审程序由总包方负责。总包方对分包方施工的工程质量、安全生产、现场文明等负有检查、督促整改的责任，在施工进度、工程款支付上享有控制的权力，分包方必须服从总包方的管理，总包方应对分包方负责。总包方负责对分包方的工程档案资料整理（专业性很强的分包单位除外）提出要求，工程竣工时由分包方配合、总包方负责统一归档。施工过程中，对总包方发现的设计问题，及时向总工室或设计公司提出和联系设计变更，并及时传送信息、跟踪设计变更问题的执行和落实情况（经总工室签字确认后下发的设计变更方为有效）；对公司及其他指令性部门提出的整改意见，无条件落实总包单位完成。对公司内部各部门对总包方要求达到的管理内容，结合现场施工进度情况，以不影响施工进度和工程质量为前提，负责落实至总包方实施。对总包方各项报审工作的程序要求：开工报告、施工组织设计和专项施工方案等技术文件，应先报监理方，经总监理工程师审批后报建设方工程部审查。隐蔽工程、关键工序的检查验收工作，应向现场项目监理部书面提出报告，由项目监理部验收确认合格后报工程部核查，若有必要尚需请设计、质监等相关单位人员进行现场验收。技术核定（洽商）单应先报项目监理部进行技术和经济核定后报工程部审查批准；对于工程量变更的审核，总包方应先提交变更依据及工程量计算书给现场专业监理工程师审核，项目监理部收到工程量变更签证单必须及时完成审核工作后交工程部审查确认。材料进场后，总包单位应将有关材料质量的相关保证资料报项目监理部核查，项目监理部组织对进场材料进行验收，并抽样到有资质的检测单位进行检测，复检合格后由项目监理部签发《材料准用单》，并将相关资料报工程部备案，工程部专业工程师对进场材料负责抽验，发现问题及时制止使用并报工程部经理处理。以上各项工程技术文件，必须经工程部经理审查确认后在工程结算时方能确认有效。工程部对分包、专业承包单位的管理工程部是公司对分包、专业承包单位进行综合考评的主要部门。分包工程施工合同签定后，督促分包方在规定时间内进场，并督促分包、专业承包单位与总包单位及时签订分包工程配合协议，参与协调其进场前的各项工作以及与各单位的衔接工作。要求分包单位根据工程施工实际情况和施工总进度计划编制切实可行的施工方案、施工进度计划进行报审（分包方编制的专项施工方案、施工进度计划应由总包单位先行审核后作进一步报审，其后续报审程序由总包方执行）。合理协调分包单位提出的施工进度计划与总包单位施工进度计划之间的关系，优化结合点后提出调整意见落实总包、分包或专业承包单位修改并付诸实施。对分包、专业承包单位施工现场的资源（劳动力、材料、设备、资金）配备情况随时进行了解和跟踪，结合施工进程，运用动态管理的手段协调现场关系，使其始终在受控状态下进行有序施工。协同项目监理部对分包、专业承包单位进场使用的材料进行质量监控，严格实施材料进场、使用报审制度（分包方的材料报审程序参照总包方执行），确保工程质量。协调处理与工程其他参与各方的关系，努力保证其能在正常状态下施工，避免形成施工拖期、质量不能保证、施工不文明等结果的借口；分包方的工程档案资料整理（专业性很强的分包单位除外）必须符合总包方的要求，工程竣工时由总包方负责统一归档。与项目监理部、总包单位齐抓共管，强化分包、专业承包单位的成品保护意识，成品保护的原则是：“谁施工谁保护，谁破坏谁赔偿”。对于室外水电、管道液化气等专业性很强的分包单位施工的工程质量，通过联合质监、安监以及政府相关主管部门来强化管理，通过行业监督、行业管理、行政执法等对他们进行引导，同时为提高地区行风质量作贡献；在投资控制上，我们要同样按照建设工程的计价规则，进行“货比三家”，确定合理工程造价后交付施工；在施工进度控制上，除加强现场的监管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同样要明确工期及奖罚制度。通过工程例会、工程专题会议等协调处理其与工程其他参与各方的关系，组织协调分包与总包的配合工作，并要求分包方施工的工程质量、施工进度和工序完成时间等，必须满足总包方的统一要求。工程施工管理制度开工（施工）前的准备项目开工前，公司各部门应通力协作，完成征地拆迁、规划报批、施工图设计、监理和施工招标、施工临时用水电报装及报建各项手续的申领工作，工程部根据场地条件、施工图纸及公司的项目建设规划，组织制定项目开工建设计划、资金需求计划及项目目标完成计划，为整个项目建设提供必须的基础条件。项目监理部应完成项目监理实施细则、项目监理管理制度（包括质量、进度、投资、安全与文明施工现场及施工过程相关方的协调管理）、监理成果考核激励机制等的编制与审核工作，为项目建设实施过程管理确定目标和规则。总承包商应有针对性地完成项目工程施工组织总设计的编制和自审工作，并依据工程承包合同中质量和工期目标的要求，制定保证目标实现的控制措施。根据建设方规定的施工现场平面布置原则，总承包商应在进场前向监理方和建设方提交施工现场布置图及详细的实施方案，工程开工前按批准的方案完成施工现场场地布置及临时设施的施工。施工现场场地布置及临时设施应符合当地政府和建设方关于现场文明施工的要求。各分包或专业工程开工前，分包商除应做好自身承建项目的各项准备工作外（编制并自审完成工程施工专项方案、施工进度计划等），尚应与总承包商签订好配合协议，明确施工中要求配合的工作内容以及各自的责、权、利，便于施工过程中操作；此外，分包商应把编制的施工进度计划与总承包商的实际进度计划进行有机的结合，确定最佳切入时间点进场施工。项目开工（施工）前，应完成图纸会审工作。承包商项目部、项目监理部及本公司有关技术人员应对施工图纸进行全面的自审，把审查出的问题或意见在图纸会审时予以解决。会议管理建设工程第一次工地会议由建设方组织并主持。会议内容为：建设方、监理方和承包商分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工情况。建设方介绍工程开工前的准备情况和本项目的各项目标、指标，并根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；监理方由总监理工程师介绍本项目的监理实施细则，并根据建设方的授权范围宣布监理工作制度和有关管理规定，确定各方在工程施工中应参加工程例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点等；承包商介绍施工准备情况，针对建设方和监理方提出的要求作出承诺；最后由总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求，会议纪要由监理方整理并及时抄送至与会单位。施工期间的工程例会施工期间的工程例会由总监理工程师主持。会议的主要内容是：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项产生的原因；通报工程进度计划执行情况，提出下一阶段进度目标；通报工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；解决需要协调的有关事项。各承包商在汇报工程进展情况时，应提出下一步的工作计划和需要建设方、监理方协调解决的问题，并对上一次例会提出计划的完成情况做出小结，对未完成项目说明原因以及落实补救措施；建设方、监理方应针对工程现状提出阶段性要求，并对施工方提出的相关问题做出明确答复，以利工作的推进，会议纪要由监理方整理并及时抄送至与会单位。工程专题会议包括工程施工中各种有针对性的会议，如：施工方案讨论会、质量问题分析会、项目施工进度推进会、安全和现场文明施工等专题会议，该类会议视施工过程的实际需要，由总监理工程师组织并主持。通过会议，形成统一意见，制定工作方针，明确实施或改进措施，达到共同目的，会议纪要由监理方整理并及时抄送至与会单位。召开各种会议时，应参加会议人员未按时参加会议的，根据具体实际情况处以50-1000元罚款。安全生产、文明施工管理为确保工程建设安全、文明、有序的开展，提升企业形象，在国家和地方行业主管部门的有关规定基础上，结合国家康居型示范小区和本公司建精品商品住宅楼的相关要求，在安全生产、文明施工管理方面，应按标准组织实施。安全生产、文明施工管理以做好基础工作为前提，加强平时管理为重点，施工方应落实专人负责，提高自我防范意识，及时消除安全隐患，避免事故的发生。安全生产管理严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）及《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50104-93）等的相关规定，监理方、施工方制定的安全生产、文明施工管理目标应符合项目合同要求，并遵守国家、地方现行的有关法律、法规的有关规定。监理方负责平时的安全生产、文明施工检查监督，并对各施工方做好考评工作，工程部对此项工作应做好核查和考评资料的收集，为全面履行合同条款提供足够依据。安全生产、文明施工管理未达到要求的，除工程竣工后按合同有关条款处罚外，施工过程中按下列办法处理：施工方施工现场未设专职安全员的罚款1000元，并勒令增补合格后方准继续施工。专项工程施工前未编制施工方案、施工方案中没有针对性安全技术措施、有方案未经审批或未经监理方审查认可就组织施工的罚款500～1000元，并勒令补充合格后方准继续施工。工人进场未进行安全教育、特种作业人员无证上岗的每人罚50～100元，并勒令增补合格后方准继续施工；特种作业人员违章作业的，每人次罚款50～200元；管理人员违章指挥的，每人次罚款100～500元。分项工程施工前没有安全技术交底或交底未履行签字手续的，每发现一次罚款200元并勒令增补合格后方准继续施工。进入施工现场不戴安全帽的，每人次罚款50元；高处作业未按规定要求系挂安全带的每人次罚款100元。“四口”、“五临边”缺防护或防护不严的，每缺一处罚款100～200元，勒令整改合格后方准继续施工。外脚手架搭设前必须编制专项施工方案并报审，使用的钢管颜色应符合建设方的统一规定（施工合同中明确），外侧满挂合格的密目式安全网（临街立面应用新安全网张挂），不按规定的不准进行施工。搭设施工中如有下列情况之一的，勒令改正后方准继续施工，并处每项次100～500元的罚款：⑴脚手架的立杆间距不按方案要求设置的；立杆基础不实、架上乱堆杂物或堆载超过规定的；⑵架体与建筑物间的拉接不符合规范要求的；⑶架体外挑未按方案要求搭设，所用的材料不符合规范要求、与建筑物未采取有效连接进行卸荷的；⑷架体外侧未按规定要求张挂安全网或与建筑物之间的空隙未按规定隔离防护的；⑸结构施工期间，外架搭设不能保证高出施工层一步架的。垂直运输设备安装、卸料平台搭设不能满足规定要求的，每项次罚款1000元；物料提升机乘人的，每次罚款1000元；机械设备维护保养不认真，致使其带病作业的，每台次罚款500元。地下室施工期间，基坑不按规定进行有效支护的，罚款2000元；特殊部位结构不按规定要求支模的，罚款500元。在相关政府部门检查中受到批评的，每次罚款3000元，在新闻媒体通报批评的，每次罚款5000元。现场文明施工管理场地布置.1严格按施工区和生活办公区分别设置的原则进行场地布置。总承包商按建设方划定的区域在进行场地布置时，应充分考虑对分包商的场地进行合理安排。.2生活区域、施工区域地面除局部绿化范围外要求全部硬化，并设置明沟等排水系统，经沉淀池过滤后与市政排水管网接通，确保场内排水畅通。生活区.1办公区域由建设方统一组织施工办公用房，施工单位根据使用的数量、面积，按比例分摊出资。.2生活区域内职工宿舍应采用钢架活动房，各施工单位在规定的区域内自行搭设，外墙涂刷同一色彩的涂料。.3生活区域、施工区域内所有临时设施房屋的门窗油漆，框刷白色，扇刷蓝色。.4办公生活区域应设食堂。食堂应有良好的通风和卫生设施，并保持卫生整洁，炊事人员持健康证上岗。食堂内应有明显的功能分隔措施，特别是灶前、灶后、仓库间，食物生熟应分开。.5办公生活区域应设置固定的浴室和厕所，安排专人管理，及时清扫，保持整洁，并有防止蚊蝇孽生的措施。.6办公区域禁止晾晒衣物，生活区域应集中设置衣物晾晒区。.7各施工企业应根据施工人员多少、生活区域大小设置一定数量的专职卫生保洁员，确保生活区清洁、卫生、不积水。.8建设方组织在施工临时生活区内设置统一的垃圾箱，各施工单位出资请环卫部门每日清运。施工主干道由监理安排施工单位轮流清扫，确保清洁。施工生产区.1施工现场必须实行全封闭施工，沿工地周边外围用砖砌围墙，高度不小于米，相邻施工企业之间的围墙高米，围墙砌筑形式、涂料色彩统一规定。.2各施工单位必须安排专人负责保卫工作，统一保安服装，接受建设方保卫部门的管理；进入施工现场的人员必须佩戴工作卡，工作卡由建设方统一确定样式，各施工单位自行安排制作。.3施工现场必须做到工完场清，脚手架下不得有建筑垃圾堆积、不得积水。在建工程内严