2022年选煤行业分析及未来五至十年行业发展报告

选煤行业报告/庞文报告PAGEPAGE30选煤行业分析及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、2022-2027年选煤企业市场突破具体策略 3(一)、密切关注竞争对手的策略，提高选煤产品在行业内的竞争力 3(二)、使用选煤行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施选煤行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4(五)、实施线上线下融合，深化选煤行业国内外市场拓展 4(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5二、选煤行业发展状况及市场分析 6(一)、中国选煤市场行业驱动因素分析 6(二)、选煤行业结构分析 6(三)、选煤行业各因素（PEST）分析 71、政策因素 72、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9(四)、选煤行业市场规模分析 9(五)、选煤行业特征分析 10(六)、选煤行业相关政策体系不健全 10三、2022-2027年选煤业市场运行趋势及存在问题分析 11(一)、2022-2027年选煤业市场运行动态分析 11(二)、现阶段选煤业存在的问题 11(三)、现阶段选煤业存在的问题 12(四)、规范选煤业的发展 14四、选煤行业竞争分析 14(一)、选煤行业国内外对比分析 14(二)、中国选煤行业品牌竞争格局分析 15(三)、中国选煤行业竞争强度分析 161、中国选煤行业现有企业竞争情况 162、中国选煤行业上游议价能力分析 163、中国选煤行业下游议价能力分析 164、中国选煤行业新进入者威胁分析 165、中国选煤行业替代品威胁分析 17(四)、初创公司大独角兽领衔 17(五)、上市公司双雄深耕多年 18(六)、选煤巨头综合优势明显 18五、关于“十四五”选煤业发展战略规划的建议 19(一)、选煤业“十四五”战略规划简介 191、选煤业的社会化 192、大规模的选煤业 20(二)、“十四五”期间选煤业的市场应用方向 20(三)、十四五”期间选煤业的发展重点 21六、选煤行业多元化趋势 21(一)、宏观机制升级 21(二)、服务模式多元化 21(三)、新的价格战将不可避免 22(四)、社会化特征增强 22(五)、信息化实施力度加大 22(六)、生态化建设进一步开放 231、内生发展闭环,对外输出价值 232、开放平台,共建生态 23(七)、呈现集群化分布 23(八)、各信息化厂商推动选煤发展 24(九)、政府采购政策加码 25(十)、个性化定制受宠 25(十一)、品牌不断强化 25(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 26(十三)、一体式服务为发展趋势 26(十四)、政策手段的奖惩力度加大 26七、选煤业突破瓶颈的挑战分析 27(一)、选煤业发展特点分析 27(二)、选煤业的市场渠道挑战 27(三)、选煤业5-10年创新发展的挑战点 281、选煤业纵向延伸分析 282、选煤业运营周期的挑战分析 28

申明中国的选煤业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，选煤业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出选煤行业真正有价值的信息，并结合当前选煤行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、2022-2027年选煤企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高选煤产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高选煤行业产品的竞争力，尽量缩小与选煤行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用选煤行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的选煤行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施选煤行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注选煤行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从选煤行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将选煤行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化选煤行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议选煤行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。选煤公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让选煤企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于选煤行业公司确定公司的竞争地位。二、选煤行业发展状况及市场分析(一)、中国选煤市场行业驱动因素分析选煤行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。选煤行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：选煤产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：选煤技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利选煤产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得选煤行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、选煤行业结构分析选煤行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整选煤产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、选煤行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的选煤行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年选煤行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年选煤行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出选煤行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是选煤行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对选煤行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、选煤行业需求持续火热,资本利好选煤领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国选煤行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为选煤行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为选煤行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统选煤行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与选煤行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为选煤行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将选煤行业与高新技术对接，普及了选煤行业科技体验。二、选煤行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、选煤行业市场规模分析2019年,中国选煤市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,选煤市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国选煤市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、选煤行业特征分析通过对比选煤行业属性和核心服务模式,可将中国选煤行业分为四类。分别为创新型选煤、创投型选煤、媒体型选煤、产业型选煤和服务型选煤。此外,由于选煤行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,选煤服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类选煤行业中,因产业型选煤多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为选煤行业探索的核心方向之一。(六)、选煤行业相关政策体系不健全国内选煤的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以选煤行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。选煤行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。选煤行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于选煤的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏选煤相应行业发展的内生动力。三、2022-2027年选煤业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年选煤业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期选煤行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定选煤业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制选煤业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制选煤行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了选煤业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对选煤业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段选煤业存在的问题目前，我国选煤行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，选煤业的利润率约为3%。资源整合将是未来选煤业发展的主要特征。国内选煤行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国选煤行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为选煤业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段选煤业存在的问题近年来，虽然国内选煤行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但选煤行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，选煤行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然选煤业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对选煤业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。选煤业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，选煤业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使选煤业的发展主要依靠相关企业。由于国内选煤业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，选煤业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动选煤业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的选煤行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要选煤行业提供更高质量的产品。然而，现有的选煤业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范选煤业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，选煤业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了选煤行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究选煤业的标准化和发展。(四)、规范选煤业的发展针对我国选煤业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个选煤业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定选煤业市场形成强大动力。四、选煤行业竞争分析目前，我国选煤领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对选煤相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的选煤产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、选煤行业国内外对比分析国内外选煤的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外选煤有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业选煤的探索方向和落地形式不同。国外选煤注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内选煤倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国选煤行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，选煤行业品牌的知名度不同。根据选煤技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将选煤技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据选煤技术的供给维度分析，选煤技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，选煤产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国选煤经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，选煤行业已经进入了品牌竞争的时代。选煤市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌选煤企业的必由之路。(三)、中国选煤行业竞争强度分析1、中国选煤行业现有企业竞争情况目前,选煤行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国选煤行业上游议价能力分析选煤行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,选煤行业对上游议价能力较强。3、中国选煤行业下游议价能力分析选煤行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、选煤、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,选煤行业对下游议价能力较强。4、中国选煤行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国选煤行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内选煤创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多选煤领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着选煤技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为选煤领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有选煤领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从选煤整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的选煤技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为选煤领域第二大厂商,选煤技术打造了从精细化应用方案,大大提升选煤产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于选煤的智能化产品,包括前后端的选煤结构化、立体化和市场化产品,更是在选煤领域拥有全产业链布局。(六)、选煤巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军选煤市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在选煤技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。五、关于“十四五”选煤业发展战略规划的建议(一)、选煤业“十四五”战略规划简介根据《选煤业发展“十四五”规划》的部署，我国选煤业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大选煤行业企业的知名度。随着选煤业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，选煤业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、选煤业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了选煤业的社会化建设。目前，我国选煤业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与选煤行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破选煤业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的选煤业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了选煤业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，选煤业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的选煤业从选煤业的发展时期来看，选煤业的市场发展程度决定了选煤业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，选煤业管理的社会化是其规模化的保障。随着选煤业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，选煤业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间选煤业的市场应用方向“十四五”期间，我国选煤业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国选煤行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国选煤行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的选煤行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国选煤业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内选煤行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的选煤企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内选煤企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国选煤行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领选煤行业的市场。(三)、十四五”期间选煤业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前选煤市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内选煤行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内选煤企业要发展壮大，这就要求选煤企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。六、选煤行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重选煤事业,转为侧向选煤产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的选煤服务模式相对比较单一。在城市,选煤公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的选煤服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的选煤产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的选煤领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强选煤当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是选煤行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当选煤行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,选煤更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态选煤行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类选煤项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的选煤项目。伴随着各地选煤项目建设风生水起,中国选煤建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国选煤建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级选煤项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国选煤项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展选煤项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧选煤项目建设。未来一段时间,中国中西部地区选煤项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的选煤水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的选煤产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部选煤打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动选煤发展各级厂商推动下的选煤建设商业模式,整体的特点就是选煤的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当选煤的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速选煤产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠选煤行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对选煤行业提出的要求也越来越高。未来,选煤行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,选煤产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国选煤经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,选煤行业俨然已经进入了品牌竞争时代。选煤市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌选煤企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变选煤的经营模式。引入竞争机制,提高选煤从业人员的专业素养与服务品质,以此提高选