工程项目进度管理-75

第六章工程项目进度管理

第一节工程项目进度管理的概念

一、进度与进度管理的概念（一）进度1．进度（rateofprogress）概念进度通常是指工程项目实施结果的进展状况。工程项目进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工程量、资源消耗等。2．进度指标1）持续时间。项目与工程活动的持续时间是进度的重要指标之一。人们常用实际工期与计划工期相比较来说明进度完成情况。

2）完成的实物量。3）已完工程的价值量。4）资源消耗指标。常见的资源消耗指标有：工时、机械台班、成本等。在实际工程中使用资源消耗指标来表示工程进度应注意以下问题：①投入资源数量与进度背离时会产生错误的结论。②实际工程中，计划工程量与实际工程量常会不同。

例如某工作计划工时为60工时，而实际实施过程中由于工程实际施工条件变化，施工难度曾加，应该需要80工时，现己用掉20工时，进度达到30%，而实际上只完成了25%，因此，正确结果只能在计划正确，并按预定的效率施工时才能得到。③用成本反映进度时，如下成本不计入：返工、窝工、停工增加的成本；材料及劳动力价格变动造成的成本变动。（二）进度管理工程项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、衔接关系和持续时间等编制计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。

目的：确保项目进度目标的实现总目标：建设工期控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制二.工程项目进度管理过程工程项目进度管理工作程序可以概括为：确定进度目标，编制进度计划→实施进度计划→进度状况检查→分析、处理偏差四个基本过程。该过程的基本原理是按PDCA循环理论来展开的，它是一个动态持续改进的过程，

工程项目的进度控制包括项目进度计划(Plan)、执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环

O.P.Q目标MMMMMM计划(P)实施控制(D)(C)信息进度人决策业主监理承包商三、工程项目进度管理措施进度管理措施大至可以分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四类：（一）组织措施1．健全组织体系2．进度管理的主要工作3.编制进度控制工作流程4．会议设计制度5．建立健全必要的管理制度1)建立进度报告制度和进度信息沟通网络。2)建立进度协调会议制度。3)建立进度计划审核制度。4)建立进度控制检查制度和调度制度。5)建立进度控制分析制度。6)建立图纸审查、及时办理工程变更和设计变更手续的措施。（二）建设工程项目进度管理的管理措施（包括合同措施）1．进度管理的思想观念：1）进度计划系统的观念，在编制进度计划时，要设计一套相互联系，协调的进度计划体系，而不是分别编制名种相互独立不联系的计划。2）动态控制的观念，不只重视计划的编制，而且更要重视及时地进行计划的动态调整；3）应树立对编制的进度计划进行多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。2．科学学地使使用工工程网网络计计划对对进度度计划划进行行分析析。3．承发发包模模式的的选择择。4．加强强进度度风险险管理理。5．重视视信息息技术术(包括相相应的的软件件、局局域网网、互互联网网以及及数据据处理理设备备)在进度度控制制中的的应用用。（三））工程程项目目进度度管理理的经经济措措施1.资源计计划2.落实实实现进进度目目标的的保证证资金金3.签订并并实施施关于于工期期和进进度的的经济济承包包责任任制。。4.调动积积极性性。建建立并并实施施关于于工期期和进进度的的奖惩惩制度度。5.加强索索赔管管理（四））工程程项目目进度度管理理的技技术措措施1.设计技技术措措施不同的的设计计理念念、设设计技技术路路线、、设计计方案案会对对工程程进度度产生生不同同的影影响。。2.施工技技术措措施施工方方案对对进度度有直直接的的影响响，尽尽可能能采用用先进进施工工技术术、方方法和和新材材料、、新工工艺、、新技技术。。在方方案的的选择择时，，不仅仅要考考虑其其技术术的先先进性性、经经济性性的合合理性性，还还应考考虑其其对进进度的的影响响。尽尽量选选用积积极、、可靠靠的技技术方方案。。（补充充）项项目实实施阶阶段进进度控控制的的主要要任务务设计前前准备备阶段段设计阶阶段设计阶阶段施工阶阶段确定工工期目目标编制项项目总总进度度计划划编制详详细工工作计计划控制计计划的的执行行现场调调研和和分析析确定工工期目目标编制项项目总总进度度计划划编制详详细工工作计计划控制计计划的的执行行现场调调研和和分析析编制设设计阶阶段工工作进进度计计划并并控制制执行行编制详详细的的出图图计划划并控制制执行行编制施施工总总进度度计划划并控控制执执行编制施施工年年.季.月实施施计划划并控控制执执行第二节节工工程项项目进进度计计划的的编制制（一））项目总总进度度包括括：1.设计前前准备备阶段段的工工作进进度；；2.设计工工作进进度；；3.招标工工作进进度；；4.施工前前准备备工作作进度度；5.工程施施工和和设备备安装装进度度；6.工程物物资采采购工工作进进度；；7.项目动动用前前的准准备工工作进进度等等。（二））进度度目标标论证证的方方法及及步骤骤大型建建设工工程项项目总总进度度目标标论证证的方方法是是通过过编制制总进进度纲纲要论论证总总进度度目标标实现现的可可能性性。1．总进进度纲纲要的的主要要内容容包括括：1）项目目实施施的总总体部部署；；2）总进进度规规划；；3）各各子子系系统统进进度度规规划划；；4）确确定定里里程程碑碑事事件件的的计计划划进进度度目目标标；；5）总总进进度度目目标标实实现现的的条条件件和和应应采采取取的的措措施施等等。。2．建建设设工工程程项项目目总总进进度度目目标标论论证证的的工工作作步步骤骤1）调调查查研研究究和和收收集集资资料料。。2）项项目目结结构构分分析析。。整个个项项目目划划分分成成多多少少结结构构层层，，应应根根据据项项目目的的规规模模和和特特点点而而定定。。3）进度计计划系统统的结构构分析。。大型建建设工程程项目的的计划系系统一般般由多层层计划构构成，4）项目的的工作编编码。5）编制各各层进度度计划；；6）协调各各层进度度计划的的关系，，编制总总进度计计划；7）若所编编制的总总进度计计划不符符合项目目的进度度目标，，则设法法调整；；8）若经过过多次调调整，进进度目标标无法实实现，则则报告项项目决策策者。二．建设设项目进进度计划划体系1．进度计计划体系系分类1）由不同同深度的的计划构构成进度度计划系系统，包包括：①总进度度规划(计划)；②项目子子系统进进度规划划(计划)；③项目子子系统中中的单项项工程进进度计划划等。2）由不同同功能的的计划构构成进度度计划系系统，包包括：①控制性性进度规规划(计划)；②指导性性进度规规划(计划)；③实施性性进度计计划3）由不同同项目参参与方的的计划构构成进度度计划系系统，包括：①业主方方编制的的整个项项目实施施的进度度计划；；②设计进进度计划划；③施工和和设备安安装进度度计划；；④采购和和供货进进度计划划等。4）由不同同周期的的计划构构成进度度计划系系统，包括：年年度、季季度、月月度和旬旬计划等等。3．进度计计划系统统的协调调－－业业主方或或者咨询询（监理理）单位位三．编制制进度计计划的程程序及方方法（一）确确定活动动间的逻逻辑关系系1．活动间间逻辑关关系分类类－－又又被称为为搭接关关系，而而搭接所所需要的的时间又又被称为为时距，，主要有有五种类类型的关关系：1）结束到到开始（（FTSfinish-to-start）。这是一种种最常见见的关系系，表示示前面工工作的结结束到后后面工作作开始之之间的时时间间隔隔。一般般用符号号FTS表示2）开始到到开始（STSstart-to-start）。表示前面面工作开开始到后后面工作作开始的的时间间间隔。一一般用符符号“STS””表示。即即紧后活活动的开开始时间间受紧前前活动的的开始时时间的制制约。3）开始到到完成（STFstart-to-finish）。表示前面面工作的的开始到到后面工工作的完完成的时时间间隔隔。紧前前活动开开始后一一段时间间，紧后后活动才才能结束束.4）完成到到完成（FTFfinish-to-finish）。紧前活动动结束后后一段时时间，紧紧后活动动才能结结束，即即紧后活活动的结结束时间间受紧前前活动结结束时间间的制约约。5）混合搭搭接关系系表示前前面工作作和后面面工作的的时间间间隔受到到多种连连接关系系的限制制。（补充））工期及及工作持持续时间间的确定定1、工期的的确定建设工期期：是进度控控制的目目标，亦亦是考查查项目投资效果果的主要要指标,工期的确确定:采用工期期定额:《建筑设计计周期定定额》《建筑安装装工程工工期定额额》根据类似似工程工工期资料料及本工工程特点点推算:（即根据据本项目目的综合合资金、、材料、、设备、、劳动力、、工程合合同、施施工条件件等确定定）以最优工工期为目目标工期期（可用工工期成本本优化法法求解)工程总费费用=工程直接接费+工程间接接费工程费用用与工期期的关系系T※工期费用直间总Tn正常工期期TcTnT※最优工期期Tc极限工期期2、工作持持续时间间的确定定（1）按定额额计算：：（确定定型）D=QS•R=Q•HRPR=Q--工程量（工程程项目中第I个分项或工作作）S--产量定额（m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班）H--时间定额(H=1/S)R--工人数（机械械台班数）P--劳动量(工日、台班)(Duration)（2）持续时间不不确定经验类比专家意见德尔菲（Delphi）法三时估算法

德尔菲（Delphi）法第一轮第二轮第三轮平均值三时估算法:E=(O+4M+P)/6乐观时间：O(Optimistictime)悲观时间：P(Pessimistictime)最可能时间:M(MostLikelytime)三、工程项目进度度计划的编制制1、进度计划的的表达方式(1)、线条图分类及特点水平图表（甘甘特横道图））垂直图表（时时间-距离图、速度度图：S型曲线）(2)、网络图分类双代号时时标确确定单单目标单代号标标时非非确定多多目标标局部单位综合1．横道图（甘甘特图）1917年亨特·甘特发明了著著名的甘特图图。①优点：1.清楚地表达工工作的开始时时间、结束时时间和持续时时间，一目了了然，能够被被各层次的人人员所接受。。2.易学、易用，，制作简便；；3.不仅能安排工工期，而且可可以与劳动计计划、资源计计划、4.资金计划相结结合，形成组组合控制工具具。②缺点：1.传统方法绘制制的横道图，，不能很清楚楚地表达活动动之间的逻辑辑关系。因此此，如果一项项活动被延误误，其他哪些些活动会受到到影响不能被被明显地表示示出来。2.不能明显地表表示出哪些工工作是对项目目工期产生直直接影响的关关键工作。3.不能进行工期期方案的优化化。4.计划调整只能能用手工方式式进行，工作作量较大；5.难以适应大的的进度计划系系统。项目进度计划划表达方式甘特横道图网络计划技术术概述(N.P.T)(NetworkPlanningTechniques)网络计划技术术标准：中华人民共和和国国家标准准：《网络计划技技术常常用术语》GB/T-13400.1--92《网络计划技技术网网络图画法法的一般规定定》GB/T-13400.2--92《网络计划技技术在在项目计划划管理中应用用的一般程序序》GB/T-13400.3--92中华人民共和和国行业标准准：《工程网络计计划技术规规程》JGJ/T-121-99网络计划技术术的研究与应应用起步较早早，1965年，著名数学学家华罗庚教教授首先将其其称为统筹法法。改革开放以后后，网络计划划技术在我国国的工程建设设领域也得到到迅速的推广广和应用，尤尤其是在大中中型工程项目目的建设中，，对其资源的的合理安排、、进度计划的的编制、优化化和控制等应应用效果显著著。目前，网络计计划技术已成成为我国工程程建设领域中中正在推行的的项目法施工工、工程建设设监理、工程程项目管理和和工程造价管管理等方面必必不可少的现现代化管理方方法。2．网络图（1）优点：①能全面而明明确地反映出出各项工作之之间的相互依依赖、相互制制约关系。较较好地反映出出整个工程的的全貌。②通过时间参参数的计算，，可以找到对对全局有影响响的关键工作作和关键线路路，便于抓住住主要矛盾，，集中精力确确保工期，避避免盲目抢工工；通过对各各项工作机动动时间(时差)的计算，可以以更好地运用用和调配人员员与设备，节节约人力、物物力，达到降降低成本的目目的；③显示了机动动时间，在计计划执行过程程中，当某一一项工作因故故提前或拖后后时，能从网网络计中预见见到它对其后后续工作及总总工期的影响响程度，便于于采取措施；；④能够使用计计算机绘图、、计算和跟踪踪管理。⑤便于优化和和调整计划。。（进度-成本优化）（2）缺点：1.很难清楚地反反映出流水施施工的情况。。2.不够直观。特特别是双代号号网络计划绘绘图比较麻烦烦。①双代号网络计计划用箭线表示工工作，而在节节点处将活动动连接起来表表示依赖关系系的网络计划方方法。它需要用两个个数字来标识识一个工作，，所以又称双代代号网络图。。这种方法也也叫箭线活动动法。但绘图图比较复杂，，需使用虚工作作。②单代号网络络计划用节点表示工工作，而用箭箭线表示工作作间逻辑关系的网络计划划技术。它只需要一个数数字来表示工作，所所以称单代号号网络计划。。这种方法也也叫节点活动动法特点：没有虚箭线，，但由于工作的的持续时间表表示在节点上上，没有长度度，不够形象；不能绘制时标标网络计划。③双代号时标网网络计划双代号时标网网络计划是以以时间坐标为为尺度编制的的网络计划。。时标表的时时间单位根据据需要确定，，可以是小时时、日、周、、月等，时标标可标注在顶顶部、底部，，也可加注日日历；表中的的刻度线宜为为细线。以实箭线表示示工作；虚箭箭线表示虚工工作；波形线线表示自由时时差。与无时标网络络计划相比有有以下特点：：1.容易识别各项项工作开始及及结束时间，，具有横道图图的优点，使使用方便；2.主要时间参数数一目了然，，可以节省时时间参数计算算量（只需计计算总时差、、工作最迟时时间）。初设图A图B图C1招A招B招C施A施B施C交A交B交C2345678910111213单代号网络络图绘图程程序确定网络计计划目标调查研究.方案设计项目目分分解解逻辑关关系分分析绘制网网络络图图计算工作持持续时间检查与与调调整整编制可行网网络计划第三节工工程项目目进度计划划的优化一、工期优优化工期优化就就是以缩短短工期为目目标，压缩缩计算工期期，以满足足计划工期期要求，或或在一定条条件下使工工期最短的的过程。工期优化一一般通过压压缩关键工工作持续时时间来实现现（一）选择择被压缩关关键工作的的方法主要有三种种：顺序法法、加权平平均法和选选择法。1．顺序法按关键工作作展开的顺顺序，先干干的优先压压缩。这样样编制的进度计计划，可以以为以后的的实施过程程中进度计计划的调整留有宽宽松的空间间。2．加权平均均法按关键工作作持续时间间长度占总总工期的百百分比压缩缩。3．选择法－－－选择部分关关键工作，，压缩持续续时间。一般按下列列因素选择择需压缩持持续时间的的工作：1）缩短时间间对质量和和安全影响响不大的工工作。2）有充足备备用资源的的工作；3）有充足的的工作面4）缩短持续续时间增加加人和材料料少的工作作5）缩短时间间费用增加加最少的工工作。二）工期优优化的方法法和步骤：：1)计算初始网网络计划时时间参数，，找出关键键工作和关关键线路。。2)按要求工期期计算应缩缩短的时间间△T：△T=Tc－Tp注：Tc－计算工期期Tp－计划工期期3)确定各关键键工作能压压缩多少时时间。4)选择应优先先压缩工期期的关键活活动，压缩缩其持续时时间，并重重新计算网网络计划的的工期。5)如果己经达达到工期要要求，则优优化完成，，否则重复复以上步骤骤，直至要要求满足为为止。二、工期－－费用优化化工期－费用用优化就是是应用网络络计划，在在一定约束条件下下，综合考考虑成本与与工期两者者的相互关系，以期达到成成本低、工工期短的目的。（一）工期期和费用的的关系工程成本包包括直接费费用和间接接费用两部部分，在一一定时间范范围内，工工程直接费费随着工期期的增加而而减少，而而间接费则则随着工期期的增加而而增大，它它们与工期期的关系曲曲线见图.工程的总费用曲线是将不不同工期的的直接费和和间接费叠加而而成的，其其最低点就是是费用优化化所寻求的目标。该点所对对应的工期t1，就是网络络计划成本最低低时的最优优工期。成本C工期T总费用直接费间接费时间-费用关系示意图t1费用最低日期最短工期正常工期4．费用-工期优化步步骤费用-工期优化的的基本方法法是，从网网络计划的的各工作持持续时间和和费用关系系中，依次次找出既能能使计划工工期缩短，，又能使得得其费用增增加最少的的工作，不不断地缩短短其持续时时间，同时时考虑间接接费叠加，，即可求出出工程成本本最低时的的相应最优优工期或工工期指定时时相应的最最低工程成成本。三、工期-资源优化目目前资源源优化的主主要方法有有两类：（1）在资源有有限时如何何使工期最最短；（2）当工期一一定时如何何使资源均均衡。常用术语：：(1)资源强度：：一项工作作在单位时时间内所需需某种资源源的数量。。工作i—j的资源强度度用ri-j表示。(2)资源需用量量：网络计计划中各项项工作在某某一单位时时间内所需需某种资源源数量之和和。第t天资源需用用量用Rt表示。(3)资源限量：：单位时间间内可供使使用的某种种资源的最最大数量，，用Ra表示。（一）“资资源有限；；工期最短短”优化1.优化的方法法①若所缺资资源仅为某某一项工作作使用，则则只需根据现有资资源重新计计算该工作作持续时间间，再重新新计算网络计划划的时间参参数，即可可得到调整整后的工期期。如果该项工工作延长的的时间在其其时差范围围内时，则则总工期不会改改变；如果果该项工作作为关键工工作，则总总工期将顺延。。②若所缺资资源为同时时施工的多多项工作使使用，则必必须后移某些工工作，但应应使工期延延长最短。。调整的方方法是将该处的的一些工作作移到另一一些工作之之后，以减减少该处的资源源需用量。。2.优化步骤1）检查资源源需要量。。从网络计划划开始的第第1天起，从左左至右计算资源需用用量Rt，并检查其其是否超过过资源限量Ra。如果整个个网络计划划都满足Rt＜Ra,则该网络计划划就已经达达到优化要要求；如果果发现Rt＞Ra，就应停止止检查而进进行调整。。2)计算和调整整。先找出发生生资源冲突突时段的所所有工作，，再按式(6-4)或式(6-5)计算△Tm-n,i-j，确定调整方案并进进行调整。。3）重复以上上步骤，直直至出现优优化方案为为止。（二）“工工期固定，，资源均衡衡”的优化化常用优化方方法有削高高峰法和方方差值最小小法，在此此只介绍方方差值最小小法。1．方差值(σ2)最小法的基基本原理方差值是指指每天计划划需要量Rt与每天平均均需要量Rm之差的平方方和的平均均值，即：：2．优化的步步骤与方法法1）按按最最早早时时间间绘绘出出符符合合工工期期要要求求的的时时标标网网络络计计划划，，找出出关关键键线线路路，，求求出出各各非非关关键键工工作作的的总总时时差差，，逐逐日日计算算出出资资源源需需要要量量或或绘绘出出资资源源需需要要量量动动态态曲曲线线。。2）优优化化调调整整的的顺顺序序由于于工工期期已已定定，，只只能能调调整整非非关关键键工工作作。。其其顺顺序序为：：自自终终点点节节点点开开始始，，逆逆箭箭线线逐逐个个进进行行。。对对完完成成节节点为为同同一一个个节节点点的的工工作作，，须须先先调调整整开开始始时时间间较较迟迟者者。。在所所有有工工作作都都按按上上述述顺顺序序进进行行了了一一次次调调整整之之后，，再再按按该该顺顺序序逐逐次次进进行行调调整整，，直直至至所所有有工工作作既既不不能向向右右移移也也不不能能向向左左移移为为止止。。第四四节节工工程程项项目目进进度度控控制制一、、工工程程项项目目进进度度控控制制过过程程1．实实施施及及跟跟踪踪检检查查2．整整理理、、统统计计和和对对比比收收集集的的数数据据3．对对下下期期工工作作做做出出安安排排4．评评审审与与决决策策二、、实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法（一一））横横道道图图比比较较法法--最常常用用的的方方法法。。1．工工期期比比较较法法：：用该该种种比比较较法法可可以以清清楚楚地地反反映映实实际际和和计计划划工工期期的的对对比比。。图6-53计划-实际工期对比（1）2.工程程项项目目实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法常用用的的进进度度比比较较方方法法有有横道道图图、、S曲线线、、香香蕉蕉曲曲线线、、前前锋锋线线和和列列表表比比较较法法。。其中中:横道道图图比比较较法法主要要用用于于比比较较工工程程进进度度计计划划中中工工作作的的实实际际进进度度与与计计划划进进度度，，S曲线线和和香香蕉蕉曲曲线线比比较较法法可以以从从整整体体角角度度比比较较工工程程项项目目的的实实际际进进度度与与计计划划进进度度，，前锋锋线线和和列列表表比比较较法法既可可以以比比较较工工程程网网络络计计划划中中工工作作的的实实际际进进度度与与计计划划进进度度，，还还可可以以预预测测工工作作实实际际进进度度对对后后续续工工作作及及总总工工期期的的影影响响程程度度。。1.横道道图图比比较较法法横道图比比较法就就是将在在项目实实施中针针对工作作任务检检查实际际进度收收集的信信息，经经整理后后直接用用横道线线并列标标于原计计划的横横道处，，进行直直观比较较的方法法。横道图比比较法包包括匀速速进展横横道图比比较、双双比例单单侧横道道图比较较、双比比例双侧侧横道图图比较。。1)匀速进展展横道图图比较法法匀速进展展横道图图比较法法步骤为为：⑴根据横横道图进进度计划划，分别别描述当当前各项项工作任任务的计计划状况况。⑵在每一一工作任任务的计计划进度度线上标标出检查查日期。。⑶将检查查收集的的实际进进度数据据，按比比例用涂涂黑粗线线（或其其他填实实图案线线）标于于计划进进度线的的方法。。⑷比较分分析实际际进度与与计划进进度。2)双比例单单侧横道道图比较较法⑴根据工工程项目目横道图图进度计计划，分分别描述述当前各各项任务务的计划划状况。。⑵在每一一工作任任务进度度线的上上方、下下方，分分别标出出各主要要时间工工作的计计划、实实际完成成任务累累计百分分比。⑶用粗线线标出实实际进度度线，由由实际开开工标起起，同时时反映实实施过程程中的连连续与间间断情况况，间断断时，将将实际进进度线作作相应的的空白。。⑷对照照横道线线上方计计划完成成任务累累计量与与同时间间的下方方实际完完成任务务累计量量，比较较它们的的偏差，，分析对对比结果果。3)双比例双双侧横道道图比较较法步骤为：：⑴⑵同双双比例单单侧横道道图比较较法。⑶用粗线线依次在在横道图图上方和和下方交交替地绘绘制每次次检查实实际完成成的百分分比。⑷比较实实际进度度与计划划进度。。2.前锋线比比较法前锋线比比较法是是通过绘绘制某检检查时刻刻工程项项目实际际进度前前锋线，，进行工工程实际际进度与与计划进进度比较较的方法法，它主要适适用于时时标网络络计划。。前锋线，，是指在在原时标标网络计计划上，，从检查查时刻的的时标点点出发，，用点划划线依次次将各项项工作实实际进展展位置点点连接而而成的折折线。前锋线比比较法就就是通过过实际进进度前锋锋线与原原进度计计划中各各工作箭箭线交点点的位置置来判断断工作实实际进度与计计划进度度的偏差差，进而而判定该该偏差对对后续工工作及总总工期影影响程度度的一种种方法。。如何分析析进度偏偏差对后后续工作作及总工工期的影影响？进度偏差差对总工工期和后后续工作作的影响响取决于于偏差的的大小及及其所处处的位置置。分析步骤骤如下：：分析出现现进度偏偏差的工工作是否否为关键键工作。。1）若出现现偏差的的工作为为关键工工作，则则无论偏偏差大小小，均会会对总工工期和后后续工作作产生影影响，通通常要进进行调整整。2）出现进进度偏差差的工作作不是关关键工作作，则应应由偏差差与总时时差及自自由时差差的关系系来确定定对后续续工作及及总工期期的影响响：①进度偏偏差＞总总时差，，必然影影响总工工期和后后续工作作。②总时差差≥进度度偏差＞＞自由时时差，不不会影响响总工期期。但对对后续工工作会产产生影响响。③进度偏偏差≤自自由时差差，不会会对总工工期和后后续工作作产生影影响。不不需进行行调整。。3.S形曲线比比较法通过比较较实际进进度S曲线和计计划进度度S曲线，可可以获得得如下信信息：(1)工程项目目实际进进展状况况。实际进展展点在计计划S曲线左侧侧----超前；右侧----拖后；正好落在在计划S曲线上—正常(2)工程项目目实际进进度超前前或拖后后的时间间。在S曲线比较较图中可可以直接接读出实实际进度度比计划划进度超超前或拖拖后的时时间。(3)工程项目目实际超超额或拖拖欠的任任务量。。在S曲线比较较图中也也可直接接读出实实际进度度比计划划进度超超额或拖拖欠的任任务量。。(4)后期工程程进度预预测。如如果后期期工程按按原计划划速度进进行，则则可作出出后期工工程计划划S曲线，从从而可以以确定工工期拖延延预测值值。图6-56S曲线比较图4.香蕉形曲曲线比较较法香蕉曲线线是由两两条S曲线组合合而成的的闭合曲曲线。由由S曲线比较较法可知知，工程程项目累累计完成成的任务务量与计计划时间间的关系系，可以以用一条条S曲线表示示。对于一个个工程项项目的网网络计划划来说，，如果以以其中各各项工作作的最早早开始时时间安排排进度而而绘制S曲线，称称为ES曲线；如如果以其其中各项项工作的的最迟开开始时间间安排进进度而绘绘制S曲线，称称为LS曲线。图6-57“香蕉”曲线比较法示意图主要作用用有：(1)合理安排排工程项项