生产准备工作大纲

开滦协鑫发电有限公司2X300MW工程生产准备工作大纲开滦协鑫发电有限公司批准：李宏军审核：李亚红编写：孔庆武目次TOC\o"1-5"\h\z引言 IV\o"CurrentDocument"工程简介 1\o"CurrentDocument"总则 1\o"CurrentDocument"范围 1\o"CurrentDocument"指导思想和基本原则 1\o"CurrentDocument"生产准备的主要内容和任务 2生产准备期 2职责划分 2\o"CurrentDocument"生产准备工作依据的文件 2\o"CurrentDocument"生产准备组织 2基建-生产一体化管理 2各级人员职能 3工程期组织架构 3生产准备机构 3人员配置 4\o"CurrentDocument"岗位培训 1培训对象 1培训要求 1\o"CurrentDocument"培训教材编制与选用 2培训方法和途径 2\o"CurrentDocument"规程制度的建立 4管理制度 4工作标准和岗位规范 4技术规程 4安全规程 4生产报表、运行检修试验记录表格 4\o"CurrentDocument"规程制度编写要求 4\o"CurrentDocument"辅助生产设施 4\o"CurrentDocument"与生产现场相关的生产准备工作 4专业试验室 5\o"CurrentDocument"安全工器具及防护用品 5\o"CurrentDocument"检修工具和仪器仪表 5备品配件 5消防器材 5\o"CurrentDocument"设备、技术资料的交接 5设备交接 5技术资料交接 5\o"CurrentDocument"分部试运和整套启动试运 6分部试运 6\o"CurrentDocument"机组整套启动试运 6管理信息系统 6附录A（规范性附录）开滦协鑫发电项目里程碑节点计划 7附录B（规范性附录）开滦协鑫发电有限公司生产准备计划 8附录C（规范性附录）开滦协鑫发电有限公司生产准备培训大纲 9附录D（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司管理标准清单 10附录E（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司岗位标准清单 11附录F（规范性附录）开滦协鑫发电有限公司技术标准清单 12附录G（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司记录、报表 13附录H（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司技术资料清单 14附录1（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司培训资料清单 15为确保工程按时顺利交付生产运营，特编制《开滦协鑫发电有限公司2x300MW机组生产准备大纲》，这是工程生产准备的指导性文件，它明确了指导思想和基本原则、工作任务和目标，是公司各部门在工程建设各个阶段开展各自生产准备工作和服务的依据，各部门要按照此大纲要求的进度计划来布置和检查各项工作，努力实现高标准投产。生产准备大纲工程简介开滦协鑫发电有限公司2X300MW项目厂址位于河北省唐山市古冶区。本项目为煤矸石综合利用项目，开滦矿区有丰富的煤矸石资源，燃烧煤矸石、洗中煤及原煤的混煤，完全符合国家八个部委联合发出的《煤矸石综合利用管理办法》，符合国家产业政策，有利于资源节约、综合利用，可促进当地的循环经济发展，有利于节能减排目标的实现。本项目同步建设脱硫装置，采用湿法脱硫工艺，预留脱硝。本项目主要用来发电，同时兼顾城市供热本项目利用煤矿矿井疏干水，经处理后供给电厂锅炉补给水及冷却水，节约清洁水资源，充分发挥了坑口电厂的优势。国家发改委办公厅于2007年8月18日发出《关于2007〜2010年煤矸石综合利用电厂项目建设有关事项的通知》（发改办能源[2007]1985号），同意本项目开展前期工作。本工程投资主体为开滦（集团）有限责任公司和香港协鑫（集团）有限公司，各持50%股份。本项目汽轮机为哈尔滨汽轮机厂2X300MW单抽直接空冷机组；锅炉为东方锅炉厂生产的1100t/h循环流化床锅炉；发电机为上海双水内冷发电机；炉后脱硫设施采用湿法脱硫工艺；预留脱NOx条件。供热系统作为城市供热管网的热源，将带基本负荷。供热管网与现状城市热网联网运行。接入系统：电厂出线电压按220kV、2回出线考虑。设备年利用小时数暂按5500小时计算。项目的主体设计单位为华北电力设计院主体施工单位XXXXX本工程拟于2013年10月1日浇筑第一罐混凝土，2014年12月28日1号机组投产，2015年2月28日2号机组投产。第一台机组从浇筑第一罐混凝土到投产14个月，两台机组投产相隔2个月，施工总工期16个月。2总则2.1范围本大纲适用于开滦协鑫发电有限公司2X300MW机组工程的生产准备工作。指导思想和基本原则生产准备工作的指导思想是：根据公司做出的本体战略安排，以及努力实现工程高标准投产运营的要求，脚踏实地、精心组织，做好各方面的前期准备，确保机组试运顺利进行，确保投产后机组安全、稳定、经济运行。在生产准备工作中要坚持严、细、实的工作作风。两台机组在调试试运和移交试生产后，综合管理水平和经济技术指标达到国内同类型机组先进水平。生产准备工作必须按照国家、行业和集团公司有关要求进行，以保证生产准备工作的高质量完成。生产准备的主要内容和任务制定生产准备总体工作规划和分阶段实施计划。配合人力资源部制定生产准备机构设置方案及其人员配备方案。配合工程部参与设计审查、设备选型及设备监造。掌握施工情况，选派生产骨干进行工程质量监督。负责技术监督，参加工程验收。保存、管理设计和制造部门提供的技术资料，为生产运行积累完整的基建原始资料。组织编制各种培训资料、规程制度、生产图册及其相关技术标准。组织各类生产人员的培训，并负责考核、定岗。筹备生产设施、购置生产工器具、制作设备标牌、建立设备台帐。进行新机组启动前的其它有关准备工作。参与机组分部试运及整机启动工作。参与机组投产后的验收工作。生产准备期生产准备期从2013年6月17日开始，到1号机组完成168小时试运行，进入商业运营为止（预计2014年12月28日）。职责划分开滦协鑫发电有限公司生产准备部全面负责生产准备各项工作，主要包括机组投产前各种资料的收集，规章制度的制定，生产管理技术资料的编写、制定，运行和检修维护人员的培训，工器具和物资的准备，机组调试试运措施制定和执行等，确保机组的顺利接管和发电设备的安全经济运行。开滦协鑫发电有限公司生产准备部工程生产准备工作的归口管理部门。各部门经理是本部门生产准备工作第一责任人，并应明确由一位部门管理人员牵头负责本工程的生产准备工作，落实生产准备部安排的各项工作。生产准备工作依据的文件协鑫集团公司《生产准备管理标准》开滦集团、协鑫集团现行管理标准和规定生产准备组织我公司采用基建-生产一体化的先进管理模式，确保了基建到生产管理的平稳过渡；为长期稳定运行和效益最大化打下坚实基础。

因采取基建-生产一体化的管理模式，人员精简，各级人员无论在基建期还是工程期，都能发挥最大的作用。各级人员在特定阶段均兼有工程和生产准备两部分职能。工程期组织架构为保证工程期的基建工作和生产准备工作顺利、有序进行；工程期与生产期平衡过渡，特成立生产准备机构如下：生产准备领导小组组长：李宏军副组长：李亚红成员：彭振民王沛冉李军薛东峰杜文艳孔庆武各项生产准备工作在生产准备领导小组的统一领导、协调下进行。生产准备工作小组组长：孔庆武副组长：邵大勇成员：（值长、安全培训员）生产准备工作小组负责生产准备的日常工作、生产人员的培训工作和生产期各生产部门的工作标准、管理标准的编写工作。

3.4.3专业小组1） 汽机专业组：丁伟霞XXXXXX2） 锅炉专业组：郭家信XXXXXX3） 电气专业组：XXXXXXXXX4） 热控专业组：关秋来XXX5） 燃料专业组：邵大勇XXXXXX6） 安全组：牛占海XXX各专业小组按照工作小组的工作计划，按时完成技术资料的收集、归档、技术标准（规程、系统图）和技术资料的编制工作。3.5人员配置遵照董事会章程，参照国家电网公司《火力发电厂劳动定员标准（试行）》（1998年版）中B类机组的定员标准、太仓港协鑫发电有限公司的组织机构中的生产部分;根据工程整体进度,按照先管理人员后生产人员，先运行人员后检修维护人员的顺序配备人员，适应机组投产发电的需要。具体的人员招聘数量和培训要求详见附件：生产人员招聘计划、工程生产准备人员培训大纲。运行生产组织模式及设备管理、检修维护生产组织模式：开滦协鑫发电有限公司组织架构图董事会开滦协鑫发电有限公司组织架构图董事会总经理1总经理1238(186+52)党委书记、纪委书记、工会

主席1财务总监1财务部5经理1

财务总监1财务部5经理1

会计2

出纳1

造价1计划经营部7

经理1

副经理1

计划管理1

统计管理1

合同管理1

可靠性兼科技、节能专工1

热网管理1 人力资源与行政部12

经理1

副经理1

文秘事物主管1

薪酬人事主管1

总务管理1（兼）

档案管理2

党群管理1

董事会秘书处1

综合管理1

驾驶员2备注：红色字体岗位拟采用劳务分包方式岗位培训生产准备人员必须经过安全教育、岗位技能培训，取得相关合格证后方可上岗工作。特种作业人员，必须经过国家规定的专业培训，持证上岗。理论培训原则上安排在厂内进行，这样生产管理人员、运行人员、检修维护人员可以一并听课，以提高培训效率。生产管理人员和运行人员外送培训、实习时，尽量通盘考虑，一起安排，便于相互学习和交流。理论和专业知识培训必须结合我公司循环流化床锅炉、直接空冷汽轮机、双水内冷发电机的设备特点，有选择性的进行。4.6培训对象运行人员。包括负责集控、化学、燃料、除灰（脱硫、脱硝）运行的人员。生产管理人员。包括负责安全、生产、技术管理的人员（包括各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等）。检修维护人员。包括负责机、电、炉（脱硝）、仪、化学、燃料、除灰（脱硫、脱硝）等设备检修维护、试验的人员。4.7培训要求制定培训大纲和岗位培训计划，明确培训对象、培训内容、培训方法、培训目标，分岗位编制培训大纲，有针对性地选取或编制培训教材。集控运行人员参照原水利电力部［（86）水电电生字第72号］《火电厂新机组生产准备工作暂行条例》，并结合工程实际情况组织培训。详见：附件：生产准备人员培训大纲、生产准备工作计划坚持运行值班人员的培养方向为集控全能值班员；生产管理、检修维护人员的培养方向为一专多能，一工多艺。运行人员。熟悉机组的设备构造、性能、原理及运行要求，掌握设备的运行操作调整及故障、事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，熟悉电网调度规程及相关规定，熟悉有关环保要求及消防规定，达到本岗位上岗要求。4.7.4.1各运行主要岗位运行主要岗位人员指运行值长、集控及其他岗位的主值班员。这些岗位是保证机组安全运行的关键，必须具备一定的设备操作、参数调整和异常情况分析的基础理论知识，并具有驾驭大机组运行的操作技能和实践经验，因此，上述人员以有运行经验的高岗位人员调入、招聘为主，并适当考虑培养近新招聘入厂的优秀大学生做梯队。4.7.4.2一般运行人员一般运行岗位人员的来源主要是招聘开滦、协鑫两集团相应岗位专业院校毕业的学生。对于从专业院校毕业的学生首先进行交叉专业理论教育，然后到相同类型机组的发电厂进行一段时间的跟班培训。4.7.5生产管理人员。掌握国家有关部门和集团公司颁布的电力生产及安全管理的法律、法规、制度，熟悉电厂的生产流程，掌握机组主要设备的结构、性能、原理，熟悉设备的运行、检修、试验标准；熟练掌握本岗位应具备的专业技术管理知识与技能，达到胜任本岗位工作要求。相关部门生产领导是指生产准备办公室及相关部门主管生产的人员，他们必须掌握所管辖范围内系统情况及各系统内的生产调度关系，了解超超临界机组各主要设备的主要结构及其主要参数、运行特性、检修工艺，了解各设备、系统中影响安全生产的主要环节和影响经济效益的重点指标。专工专工是各专业范围内的技术负责人和指导者，对设计、制造、安装和调试过程中所管辖范围内发生的生产技术问题进行研究，提出解决方案，在生产准备阶段的主要任务是组织编写本专业规程、绘制系统图，负责组织制订技术标准和各项技术措施并督促付诸实施。专工的来源为公开招聘，要求具有一定的专业理论基础和生产实践经验，组织好各项生产技术准备，同样要进行必要的专业技术培训。检修维护人员。按照机化、炉（输煤、除灰、脱硫、脱硝）、电气一次点检制，热控、电气二次自主检修，主要由开滦、协鑫两集团内招聘，另招适当数量的应届毕业生进行培养，熟悉现场设备构造、性能、原理，掌握设备的安装检修维护工艺和技术标准，达到本岗位上岗要求。培训教材编制与选用收资。到同类型机组电厂收资，收集设备厂家的图纸、资料、说明书等技术资料，收集设计部门的技术资料，收集国家、行业有关标准、条例、导则等。结合工程设备实际情况，参考同类型机组理论教材，各专业编写锅炉、汽机、发电机、脱硫（脱硝）培训教材。生产准备人员按专业编写各系统说明书，作为补充培训资料。结合设备安装进度，由各专业负责拍摄主要设备的结构、安装工艺和要求，编辑后作为将来点检员和检修维护人员的培训教材。4.9培训方法和途径4.9.1运行培训4.9.1.1理论培训有针对性的组织运行人员学习与本专业相关的基本理论知识，重点提高集控运行人员汽机、锅炉、电气和仪控专业理论水平。根据我厂机组设备特点，加强对循环流化床锅炉、直接空冷汽机等相关专业知识培训。组织学习有关培训教材，熟悉机组的技术规范和系统设计；掌握设备原理及基本构造。加强安全知识培训，熟练掌握安全作业规程、消防规程、现场急救等相关知识，牢固树立“安全是第一工作，安全是第一责任，安全是第一效益”的观念，确保两台机组安全、顺利试运和投产。理论交叉培训安排在XXXX年X〜X月进行，时间3个月，分热动（包括仪控）、电气二个班。专业培训。按照已经编写的培训教材和系统说明书进行培训，热动和电气合并开一个班。同类型机组实习培训组织到同类型电厂跟班实习，全面学习三大主机的技术规范、运行特性、设备工作原理、系统流程及主、辅设备的启停操作要领；重点学习超超临界锅炉运行启动、燃烧调整、事故处理等；注意学习、吸收、借鉴国内外大型电厂先进的管理理念和管理方法。到设备制造厂家学习DEH、DCS等控制系统的原理、操作方法及使用原则等内容。仿真机培训组织集控运行人员参加为期半个月以上的模拟机培训。培训中全面模拟生产实际，使运行人员熟练掌握机组在各种工况下的启停操作、系统投停、正常运行调整及典型事故处理，为机组分步试运及整体启动做好充分准备。培训人员在机组总启动3个月前取得仿真机培训合格证。现场培训机组投产前两个月，运行人员进入现场熟悉设备、系统。根据现场实际情况并结合理论培训所掌握的知识进一步学习各种培训教材及相关规程，掌握设备的原理、构成、作用；了解各主辅设备的具体位置及内部结构；掌握各个系统的流程、参数及设备的启停操作、调整规范。参与现场设备调试试运。机组分步试运前至少1个月，组织运行人员进行上岗前考试并定岗、定责。生产管理人员的培训各生产部门的领导以自学为主，适当安排理论、同类型机组、制造厂、现场培训；专工的培训可以结合运行人员、维护人员培训进行；专工的培训应全面学习、掌握本专业各个岗位的技术、技能，要达到一专多能、交叉培训的要求。原则上要完成以下所有培训内容。理论交叉培训同类型机组实习培训设计制造单位培训现场安装、调试培训检修维护人员的培训检修维护培训的目的是职工业务技能符合一专多能的要求，确保机组的正常维护。机、电、炉、热、燃料、除灰(脱硫)等专业维护人员应全面学习、掌握本专业各个岗位的专业技能。同时，跟随各参建单位参加现场安装、质量验收、调试、消缺等基建全过程，参与设备出厂验收、施工验收、分步试运及机组整体启动，邀请设备制造厂安装调试专家现场授课，旨在熟悉主机、辅机及其附属设备系统，进一步掌握各个系统设备的流程、原理、结构，掌握检修维护工艺、工序流程和质量标准。检修维护人员以现场安装、调试消缺培训为主，原则上要求完成以下培训内容。理论知识培训现场安装、调试培训继电保护、热控维护人员培训考虑到电气二次、仪控专业的特殊性，继电保护、仪控维护人员的培训除了完成上述培训外，还必须跟随基建、调试单位一起参加安装、调试，这是最好的也是最有效的培训途径。4） 焊工等特殊工种培训层出不穷的新材料、新工艺，对焊接工艺提出了新的要求，为保证将来对爆管、大型机械断轴等有一定的抢修力量，必须选派技术过硬，又有责任心的焊工到火电焊培中心、东方锅炉厂等单位学习培训。规程制度的建立严格执行国家、行业、集团公司颁发的有关标准、规范、制度，参照、套用太仓港管理标准、参照同类型机组技术标准、结合我公司系统、设备的具体情况编制本公司的各项技术标准。同时，根据董事会和总经理工作会决议，及时修改管理标准；根据机组设备和现场的实用情况，及时修改各技术标准。并在两台机组进入正式运营后的一个月内，对技术标准进行一次全面修订。管理制度。内容包括安全管理制度、运行管理制度、设备管理制度和综合管理制度。具体详见附录X：管理制度清单5.2工作标准和岗位规范。包括所有岗位的工作标准及岗位规范。具体详见附录X：工作标准和岗位规范清单。技术规程。包括运行规程、系统图、检修规程、继电保护及自动装置试验规程和仪控保护定值及联锁试验卡等。具体详见附录X：技术规程清单。安全规程。包括安全工作规程（电气、热力和机械、水工）、消防规程等。生产报表、运行检修试验记录表格。包括安全报表、生产报表、运行记录表格、检修记录、热工保护、继电保护及自动装置整定、调试记录等。规程制度编写要求组织。建立规程制度、运行系统图编制小组，落实责任，分工负责规程制度、系统图的编写、绘制、审核、批准，并按规定要求完成。收资。收集同类机组电厂的技术规程、管理制度，收集管理较先进电厂的管理制度，收集国家、行业有关标准。编写。根据电厂的管理模式编写管理制度；根据电厂的设备及其控制、保护系统的结构、原理、安装调试程序编写运行、检修（试验）规程。运行规程经审核、批准后在机组投产前6个月出版。检修（试验）等技术规程经审核、批准后在第一台机组投产后1年内出版。各种管理制度和工作标准经审核、批准后在机组投产前3个月出版。各种生产报表、运行检修试验记录表格经审查后在机组投产前1个月出版。辅助生产设施生产设施施工完成后，立即完善各专业试验室，按先进实用的原则配置安全工器具、检修工具、仪器仪表，制定备品备件计划，储备必要的备品备件等。如施工工期不能满足要求，应按施工图先行编制计划、进行采购，利用东方发电有限责任公司的现有场所进行贮备和开展部分工作。与生产现场相关的生产准备工作根据运行、检修生产需要，制订生产准备费用预算（包括工器具）。完成生产现场设备系统阀门标牌、管道工质流向箭头方向的制作。根据设计院设计配置调度台、值班桌椅、文件柜、更衣柜等。根据运行需要，完成运行巡检、操作用的工器具购置和制作工作。6.2专业试验室配置化学专业化验室、电测试验标准室、热工仪表试验标准室、计量标准室，开展正常的技术监督工作，满足电力行业技术监督的标准和要求。安全工器具及防护用品为确保人身安全，根据生产需要配置安全工器具。安全工器具（包括电气安全工器具、登高作业安全工器具、起重安全工器具、手持电动工具等）必须是经相关检验部门认可、符合国家或行业标准、并有生产许可证检验合格证的合格产品。安全工器具须编号专人管理，定期检验。检修工具和仪器仪表为保证设备和设施运行、检修维护工作正常的进行，配备必要的检修工具、专用试验设备及仪器仪表。包括机组检修专用工具，电气设备检修调试专用工具、仪器，辅机检修专用工具，建筑物观测仪器等。相关工具、仪器应按规定的期限进行校验。备品配件制定备品配件储备定额计划，储备必要的备品配件，包括主机事故备品，辅机事故备品，公用系统事故备品等。一般备品配件和消耗性材料，以维持正常的发电生产、及时消除设备缺陷、加快事故抢修进度、提高设备可用率为原则。消防器材按《电力设备典型消防规程》（DL5027）的要求配置消防器材并定置管理，电缆防火用的涂料、堵料（防火包、防火泥、防火隔板等），消防水泵的备品配件，消防自动报警系统的备品配件等。设备、技术资料的交接按照设计文件、设备合同、验收规程，配合工程部做好工程的设备、技术资料的交接工作，确保电力生产正常进行。设备交接交接准备。按照设计文件、设备合同按系统或专业编制设备清册，内容包括设备编号、设备名称、型号规格、数量、安装位置、生产厂家、出厂日期、投运日期等。现场交接。按设备清册与有关单位在现场进行设备（含随机备品、随机工器具、随机资料）交接，签字确认。如有缺少、损坏或存在缺陷，应明确处理意见。技术资料交接资料收集。在工程建设的各个阶段，及时收集设计文件、施工图纸，设备制造厂家的图纸资料，工程管理文件等。资料接收。对照《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》，接收设计、施工、监理、质量监督、调试等单位移交的工程技术资料，办理交接手续。资料整理。对接收的设备技术资料进行及时整理。分部试运和整套启动试运按照《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》要求，贯彻集团公司机组启动试验及达标投产标准，在试运行指挥部的领导下，参加讨论审核机组各专业调试大纲方案（措施）、整套启动调试大纲和各专业整套启动措施，做好机组分部试运、整套启动试运工作，经验收合格后投入试生产。8.1分部试运参与由施工（调试）单位组织的分部试运工作（包括单机试运和分系统试运），参加验收签证进行分部试运资料的交接。做好运行设备与试运行设备以及基建设备系统与运行设备的安全隔离措施。燃料、水、汽、气、酸、碱等物资的供应。要求相关单位提供电气、仪控等设备的运行参数整定值。参与分部试运的操作。根据开滦鑫发电有限公司设备命名原则，按有关规定及时做好三期工程设备系统调试前的设备挂牌（含临时性的）和机组整套启动前系统设备标牌、管道系统工质流向色环箭头方向等项运行维护管理工作。机组整套启动试运8.2.1组织学习调试大纲、参与编写调试方案。参与由调试（安装）单位组织的机组整套启动调试及试运工作。在试运行中，负责设备代管和启停操作、运行调整、事故处理，对运行中发现的各种问题提出处理意见或建议。参加调试质量验收及结果评定。负责落实投产中调整试验组各项工作并制订计划。9管理信息系统（MIS）9.1与相关人员协商一起做好工程生产管理信息系统的建设工作。9.2参与SIS系统、EAM系统的搭建、调试工作，并及时提出生产方面的各项需求。对现场各交接班记录、电子台账、缺陷管理系统进行录入、调试，在进入168小时试运前，完善各项功能。

附录A（规范性附录）开滦协鑫发电项目里程碑节点计划序号里程碑节点名称时间计划备注1主厂房浇第一罐混凝土2013.10.012锅炉基础出零米2013.10.253锅炉钢架吊装开始2013.10.304主厂房基础出零米2013.12.305脱硫吸收塔父安2013.12.306锅炉大板梁就位完成2014.01.257锅炉受热面吊装开始2014.02.018集控楼父安2014.06.259主厂房结构到顶2014.04.3010烟囱混凝土结构到顶2014.06.3011汽机房屋面断水2014.06.3012汽机台板就位2014.07.1013空冷岛交安2014.06.3014小机冷却塔交安2014.06.3015DCS系统复原2014.08.20用施工电源上电16GIS室扩建改造完成2014.08.3017厂用电受电完成2014.09.1018化学水处理制合格除盐水2014.09.15用施工电源调试19闭式水循环2014.09.2020锅炉整体水压试验完成2014.09.3021炉墙砌筑2014.10.01-11.1022汽机扣盖完成2014.09.1023锅炉化学清洗完成2014.11.1524输煤系统具备上煤条件2014.09.3025脱硫调试结束2014.11.20

序号里程碑节点名称时间计划备注26汽机油循环结束2014.11.2527#1炉冲管完成2014.12.0128#1机组整套启动开始2014.12.1029#1机组168结束2014.12.2830#2机组168结束2015.02.28注：因唐山地区冬季较为寒冷，为保证工期需采取防寒防冻施工措施。

附录B（规范性附录）开滦协鑫发电有限公司生产准备计划序号计划项目时间备注生产管理1制定投产刖运仃、维护和技术官理培训计划2013年8月1日〜10日2到有关电厂调研、收资8月10日〜10月1日3熟悉机组设计、施工概况、建设模式，掌握电厂系统设计思想及特点、设备特点8月10日〜10月15日4技术资料收集、整理、归档、编目10月1日〜5对设计、施工、安装、设备性能存在的间题提出建议8月1日〜12月31日6熟悉并消化设计联络会有关资料，配合设计、订货及施工审查2013年10月1日〜2014年9月1日7制定各项培训的管理办法、目标、要求10月15日8确定实习电厂，准备到同类型机组及生产厂家收资、实习培训12月1日9提出各实验室、化验室建设计划：人员、仪器配置2014年3月20日10组织进行规程修编、管理制度学习、考试4月1日11编制各部门岗位工作标准4月30日12提交常规工器具准备，制定大型工器具、电动、液压工具配置计划6月1日13建立健全各项管理制度：各级人员岗位责任制，两票三制，培训管理制度，技术管理标准等6月20日14制订工器具配备计划、特殊工种配置计划6月15日15生产、技术各官理办法、制度出台6月20日16各部门、各专业各种办公用品、工器具、劳保用品配齐7月31日17编制《设备分工细则》7月15日18化学实验室、煤化验室达到使用条件分别在7月15日、9月1日

序号计划项目时间备注19缺陷管理、运行管理程序完成，具备使用条件7月15日20配备办公用品、劳保用品7月31日21介入灰场、渣场、水源地、铁路管理8月1日22运行各种台账、报表、日志、表格等准备齐全8月1日23编制备品储备计划8月15日24生产原料：煤炭、燃油、石灰石、油料、化学药品等计划完成8月20日25调试期间燃料消耗、电量管理9月1日〜12月31日26设立安全监察机构，健全安监体系、制度9月10日27与上级管理接口工作准备10月1日28建立设备台账10月15日29生产值班室用品配置齐全，《生产值班制度》编制完成10月15日30制订《环保管理制度》、《指标分析制度》；设立科技专责人、可靠性管理专责人10月15日31建立设备清册，编制专业事故备品清册10月30日32各种生产用的报表资料准备齐全，各试验室、检修间达到使用条件11月15日33设立技术监督专责人，建立技术监督网12月31日34全面参与启动工作7月15日〜12月31日运行部分1到有关电厂调研、收资2013年8月15日〜10月1日2确定实习电厂8月31日3熟悉机组设计、施工概况、建设模式，掌握电厂系统设计思想及特点、设备特点8月1日〜10月15日4编制、购买培训教材10月1日5联系专业学校，为举办理论培训班做准备10月15日6掌握机组系统设计特点，主机和主要辅机的设备构造、性能、特点、运行要求，各控制系统的基本状况、12月1日〜2014年2月28日

序号计划项目时间备注原理，熟悉DCS、DEH、MEH等系统的资料7到同类型机组及生产厂家收资、实习培训11月1日〜2014年9月1日运行人员换专业培训7月1日部分人员返厂参加厂用电受电操作7月1日部分人员返厂参加化水系统调试7月15日部分人员返厂参加输煤系统调试9月1日8联系进行仿真机培训事宜，确定仿真机培训时间7月20日9部分人员进行仿真机培训，参加培训人员取得上岗证8月1日〜9月1日10编写运行规程、绘制系统图2013年10月1日〜2014年3月1日运行规程初稿完成2月1日系统图绘制完成3月1日11运行规程、调度规程提交公司会审，会审通过，交付印刷调度规程5月1日〜6月20日运行规程7月10日〜9月1日12规程、系统图学习5月15日〜7月1日13熟悉系统、设备。掌握系统特点，设备性能、原理、作用、控制原理、调节方式方法9月15日〜10月15日14举办厂内运行人员培训班（厂家讲课，生产骨干讲课，互讲互学）9月15日〜12月1日15建立健全运行各项管理制度：各级人员岗位责任制，两票三制，培训管理制度，技术管理标准等3月1日〜6月1日16进行规程、管理制度学习、考试9月1日〜9月15日17机组相关调试、运行资料学习9月15日〜12月1日18集控运行人员全部经仿真机培训取得机组上岗证，定岗定责。燃料、化学、灰水所有运行人员全部到位，考试合格，定岗定责9月15日19缺陷管理、运行管理微机程序开发完成，具备使用条件10月1日20现场熟悉设备系统，系统挂牌完成9月1日〜10月1日

序号计划项目时间备注21根据工程进度，陆续进入现场，参加分部试运、整组启动10月1日维护部分1到有关电厂调研、收资2013年8月15日〜9月15日2配合设备验收、质检9月15日〜3了解施工情况，提出完善建议9月1日〜11月1日4参与工程设计，配合设备监造、验收及施工监督工作2013年9月15日〜2014年8月1日5部分人员到有关单位学习设备的设计、制造、检修10月1日〜11月15日6掌握机组系统设计特点、设备特点，主机及主要辅机的特性及运行要求，各控制系统基本状况2013年12月1日〜2014年2月1日7建立班组框架，初建班组管理模式2014年1月1日〜2月1日8编入实习厂相应班组，原则上要求参加国内同类型机组大修2月1日〜6月1日9编制各岗位工作标准和设备维护相关规章制度2月1日〜3月1日10班组编制建立，班组管理健全3月1日〜3月15日11编制设备维护手册5月1日〜7月15日12熟悉有关图纸、设备说明书、设计规范书、系统图等11月15日〜12月31日13参加系统的安装及调试工作，参加主设备及主要辅机设备的生产现场检验、安装3月1日〜10月15日14学习运行规程、检修规程4月1日〜6月1日15各专业维护人员全面学习并掌握各规程、规定及有关各项管理制度并进行考试5月1日〜7月1日16部门各项管理工作进入正常运转状态8月1日〜17维护人员的工作条件满足：公用工器具、个人工器具、劳保用品、办公用品设施器具等基本配齐，专业检修间建成。班组建设完成，各种生产用的报表资料准备齐全，部门主要岗位人员到位明确8月1日18完成检修规程初稿8月1日〜12月31日

序号计划项目时间备注19全部进人现场，全面熟悉设备，配合部分系统的调试工作10月1日〜附录C

（规范性附录）

开滦协鑫发电有限公司生产准备培训大纲、八 .、■前言开滦协鑫发电有限公司2X300MW机组生产准备培训大纲是根据公司要求，按照现阶段生产准备的实际情况和具体要求、目标，为搞好公司两台300MW机组投运前的人员培训工作，满足机组启动试运的要求，对员工分层次、分重点、分批吹进行现场、理论和仿真机等专业培训，以满足我公司两台300MW机组调试、接产和生产运行、维护的需要。根据《发电厂新建机组生产准备工作手册》及《开滦协鑫发电有限公司生产准备大纲》的要求，结合公司招聘员工的实际情况而制定的。随着生产准备各项工作的不断开展和工程进度的变化，生产准备培训大纲将不断地进行补充和完善，以适应我公司机组调试和投产运营的需要。本大纲起草单位：生产准备部本大纲起草人：本大纲审核人；本大纲批准人：本大纲生产准备部负责解释。范围本大纲适用于开滦协鑫发电有限公司的全部生产人员。培训工作指导思想贯彻落实公司发展要求，着力培养高素质的员工队伍，扎实做好机组投产前期各项准备工作，确保机组试运顺利进行和投产后机组安全、经济运行，为公司安全、稳定、经济运营奠定坚实基础。教育培训前期准备工作编制培训教材，制定教育培训计划生产准备期间，要组织备专业技术管理人员到设计院、设备厂家、相应电厂等单位收集资料、学习整理，井结合本公司项目系统、设备特点开展技术分析与讨论，使现论与实际紧密结合，结合实际，编制培训教材。根据工程进度总体安排、工程项目实际情况和人员配置构成情况制定详细的培训计划，并着手付诸实施。制定生产准备人员培训期间考绩、考核办法根据公司对生产准备工作的总体安排、培训要求和目标，结合生产准备人员培训工作的实际情况，由公司人事行政部负责制定生产准备人员培训期间考核管理办法，由生产准备部负责具体实施。生产准备人员教育培训内容运行人员认识学习及安全生产知识培训运行人员到厂后，首先进行入厂教育和公司相关规章制度学习。主要内容：公司发展战略及远最规划、公司规章制度学习。安全培训：在培训过程中始终坚持贯彻电力生产“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产教育放在首要位置，注重培训员工的安全理论知识，安全防护技能。培训结束进行专门的考试，考试合格上岗。4.1.2理论知识强化培训组织运行人员到相关委托培训单位进行基础理论知识强化培训，完成基础理论知识的充实和提高，为下阶段实践能力的提高打下坚实的基础。结合培训教材，主要针对机组的技术规范、工作参数、工作原理、设备性能、监控系统等设备的基础理论知识进行学习。按照一专多能的培训目标对运行人员进行培训，进行全面学习和交叉学习，全面熟悉和掌握各个岗位的专业技能，达到全能值班的要求，满足竞争上岗的需要。同类型机组生产现场跟班实习组织运行人员到同类型机组生产现场跟班实习，通过生产实习增加同类型机组的现场生产经验的积累。重点学习和掌握新机组启动、运行调整、机组的控制操作模式，主要设备的具体操作方法和运行方式调整和事故处理等。同时注意学习、吸收、借鉴国内大型电厂先进的管理理念和管理方法。到设备制造厂家学习FSSS、DEH、DCS等控制系统的原理、操作方法及使用原则等内容。仿真机培训组织运行人员到相关委托培训单位进行仿真机的实际生产培训，强化动手能力。原则上要求全体人员拿到全能值班上岗操作证，为公司下一步的岗位竞争提供尽可能大的人员选择空间。上岗前考试，定岗定责根据运行人员的现场实习情况和自身能力的锻炼和提高情况，完成运行人员的上岗考试，进行定岗、定责，针对竞聘的岗位进行岗位练兵，直接进行工作熟练技能的训练，投产时全部运行人员完全满足工作岗位的需要。4.1.5进入现场熟悉设备、系统运行人员结束仿真机培训后，进入安装和调试现场，熟悉生产系统和现场设备，把理论学习、跟班实习和仿真机实习所掌握的知识进行现场消化和运用。要求运行人员充分了解现场系统的布置和设备的性能、参数，充分掌握现场系统图，生产流程等生产过程要素。4.1.5参与机组分部试运及调试运行人员全面介入机组的分部试运和调试，进一步熟悉和掌握设备性能，查找设备缺陷和存在的问题并配合消除。对照运行规程，熟悉和掌握机组运行方式、方法。本阶段结束时要求运行人员全部达到机组正式启动运行的技术技能要求和素质要求。注：以上培训分段可以交替进行，根据实际情况加以调整。4.2检修维护人员认识学习及安全生产知识培训到厂后，首先进行入厂教育和公司相关规章制度学习。主要内容：公司发展战略及远最规划、公司规章制度学习。安全培训：在培训过程中始终坚持贯彻电力生产“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产教育放在首要位置，注重培训员工的安全理论知识，安全防护技能。培训结束进行专门的考试，考试合格上岗。理论知识培训组织检修维护人员到相关委托培训单位进行基础理论知识培训，进行一次基础理论知识的充实和提高。培训方式可以灵活运用，方式包括学校授课、厂家训课、岗位练兵等等，维护人员主要针对机组和设备的技术规范、工作参数、工作原理、设备性能、监控系统等设备、系统的基础理论知识进行学习。打破专业限制，进行全面学习和交叉学习，全面熟悉和掌握各个专业的技能，为以后维护工作的竞争上岗和各岗位间的有序流动提供条件。到设备厂家和同类型电厂进行实习维护人员结束理论知识培训以后，根据各专业的设备情况，有针对性的去设备厂家学习设备的构造原理、性能参数、维修方法等，去同类型电厂熟悉系统及检修工作的学习，同时收集相关专业的检修规程等技术资料。上岗前考试，定岗定责根据现场实际情况，完成维护人员的上岗考试，进行定岗、定责管理，初步结束培训学习过程，进入针对岗位的全面熟悉和掌握的阶段，为推行岗位绩效考核工资制的管理模式做好准备。4.2.5参与机组的安装、分部试运和调试检修维护人员全面介入机组的安装、分部试运和调试，积极参与安装调试，要以高度的责任心监督现场设备的安装和调试，对设备进一步熟悉和掌握，积极查找设备缺陷和存在的重大问题并监督、检查缺陷的消除情况。105分阶段培训计划5.1理论强化培训阶段（时间年月〜月）理论培训课程主要包括集控、化学、燃料、除灰、脱硫专业的授课、考试，以及电力行业标准的课程授课、考试。集控值班员突出非本专业课程的培训。点检生产准备人员进行设备点检定修管理理论、状态监测与故障诊断管理、设备可靠性管理、设备管理专业基础、设备费用管理、工程概预算、工程合同管理等知识的培训。点检人员搜集点检管理、定修管理、标准化管理、安全管理、设备的维护保养管理、设备的备品和费用管理等方面的资料。各专业根据图纸、资料交付进度，着手进行培训教材的编制。到同类型电厂实习培训阶段（时间年月〜月）在电广现场实习期间将分专业重点收集、整理各相应专业技术资料，规程、系统图、相关技术措施规定、制度、培训方法和培训教材等）力求在最短时间内，在专业上对300MW机组有深入的了解和认识，要求专而精通过学习，各专业应全面、细致、深入的进行研究和学习，切实总结出各专业培训的重点和方向，掌握、总结出下步培训的重点、难点、特点和遇到的问题。根据我公司设备和系统的特点，各专业人员应在认识上破除专业界限，认真学习掌握本专业外的知识。重点学习内容应包括：大容量临界供热机组的特性、控制、机炉侧主要设备技术规范和特点、机炉全部相关系统（其中炉侧汽水、风烟、制粉系统、机侧给水系统、凝结水系统、DEH和主机润滑油系统、供热抽汽系统是重点）；电气相关设备、全部系统、相关保护及其特点，找出学习的重点、难点，DCS、DEH等控制系统的特点及操作；各种操作票、卡、技术措施等。本阶段实习后期，各学员应能够熟练掌握300MW机细的系统组成及启、停操作步骤，最后上仿真机进行仿真操作练习并考试，考试成绩记入培训档案。本阶段实习结束后，进行阶段性总结。为确保下步运行人员的专业培训效果最大化，在以后的培训中将实行各专业专职负责制，明确责任，具体负责下一步专业培训计划的制定、实施、考试、考核和效果跟踪等。值长岗位培训将根据其特点制定专门有针对性的培训方案，确保培训效果。制造厂家学习阶段（时间年月一月）在本阶段，根据前两阶段每位培训人员的综合成绩，选派一部分成绩优秀的运行、维护人员专门学习DCS、DEH等控制系统的相关知识和机、炉、电主、辅设备厂家收资学习。确定运行规程、检修规程编写组成员，以便安排他们到生产广家和制造厂进行收资，原则上集控运行规程、系统图等应在X月份完成。这项工作技术性强，工作量大，需由实践经验丰富和较高素质的人员来完成。由于时间紧迫必须脱离实习，全身心投入。制定详细的去设备厂家的学习培训计划。各专业应结合专业特点及我厂设备特点，制定详细的培训计划，交带队负责人去执行。同时应适时进行监督检查、考试考核，掌握培训情况和效果。要和设备厂专业技术人员进行交流，适时调整、补充和完善培训计划，真正使培训收到实效。与此时间确定值长岗位人员，制定值长培训计划。5.3.4锅炉、汽机、电气、热控、燃料等维护人员收资及实习。维护人员应在X年X月初全部到位，在同类型的电厂进行实习约1个月后，再到设备制造厂进行学习半个月左右。维护人员应在设备管理专工的指导下进行专业学习。5.4仿真机培训取证工作阶段（时间X年X月X日一X月X日）5.4.1制定仿真机培训计划。结合我厂DCS和DEH情况，制定详细的上机培训计划，将各岗位人员培训的内容和达到的标准分别列出。本次仿真机培训，成绩合格者将取得合格证书，作为将来工作上岗的依据。严格考试。仿真机考试要逐一过关，既全面掌握，又突出重点。既会一般启动、切换、调整操作，又会事故处理。必须保证所有参学人员都合格和获得取证，不能取证的人员不能定岗和上岗。5.5现场培训及学习阶段（时间X年X月〜X月）根据我公司工程建设情况和节点计划安排，绝大部分生产准备人员回厂，进行现场实习培训并参加机组分步试运、整组启动和接入生产运营产等工作。编写制订运行、检修维护等各项管理制度及工作标准，出台我公司各规程、系统图，各类票、卡及记录等。进行现场实习，掌握现场设备系统、规范、操作等，了解掌握本公司各项规章制度。参与到建设和调试单位的安装和调试工作中去。认真学习调试大纲、调试规程和重大操作的安全措施。保证分步试运和整体调试工作的稳步推进。实行专工和值、班长负责制。在培训整个过程中，仍要由各专工根据需要制订详细的培训和工作计划，并具体进行实施，加强技术讲课，现场工作检查，按计划组织考试，检查学习效果。利用安装调试节点空余时间，聘请相关专家到公司进行现场授课。5.6运行、维护定向（X年X月-X月）在1号机组分步试运前，要完成全部集控运行人员，燃料、除灰、化学、脱硫等运行、维护人员的综合考试、考核，并进行最后定岗工作。上岗考试。本次考试以实际操作考试为主，理论考试为辅，参考历次考试成绩，达到应知应会的要求。定岗按公司相关的规定进行。定岗程序。按公司生产人员定岗管理办法进行，员工个人申报岗位，公司审查、综合评定每个人的定岗条件，确定其岗位。所有辅助专业运行、维护人员定岗工作同步进行，其他专业培训，根据工程进展情况单独进行。5.7特别工种专业人员取证阶段（X年X月前）根据人员到位及定岗情况，安排相关人员到有关培训机构、厂家、部门等考取水、煤、油化验证；集控操作证、压力容器操作、消防证、机动车证、高压焊工证等，为持证上上岗做好准备。具体取证人员和时间见附表：冈位人数取证性质取证时间取证机关

值长6仿真机培训合格证、值长培训合格有资质的仿真机培训班、值长培训班主值10仿真机培训合格证、压力容器的操作证有资质的仿真机培训班、省质量技术监督局副值20仿真机培训合格证、压力容器的操作证有资质的仿真机培训班、省质量技术监督局巡操28仿真机培训合格证、压力容器的操作证有资质的仿真机培训班、省质量技术监督局安全员2安全监察证、消防培训合格证市安全监察中心、市消防队化学主值5化学仪表检验员证电力行业电力锅炉压力容器安全监督管理委员会化验5煤、水、油的化验资格证国家电力公司电气二次、热控仪表校验资格证国家电力公司电气检修高压试验资格证国家电力公司机化、锅炉点检压力容器的操作证省质量技术监督局翻车机、推煤机、斗轮机、装载机司机18驾驶证本版培训大纲及专业培训计划，是根据我公司建设工程的节点计划编制，具体实施过程中可根据工程建设的实际进度，进行必要的调整，不完善之处会在培训过程中根据培训实际情况进行修改和完善。

附录D（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司管理标准清单序号文件号文件内容1安全生产责任制管理标准2故障调查、统计、报告及处理管理标准3安全教育及例行工作管理标准4安全标识管理标准5电气“五防”管理标准6电动工器具、安全用具管理标准7危险点分析及预控管理标准8安全性评价管理标准9特种机械及设备安全管理标准10文明生产管理标准11危险化学品重大危险源管理标准12烟气脱硫装置及监控系统运行维护管理标准13事故隐患排查治理管理标准14电力二次防护管理标准15设备定期试验和轮换管理标准16运行交接班管理标准17运行巡回检杳管理标准18设备停复役管理标准19运行分析管理标准20设备可靠性管理标准21运行记录管理标准22操作票管理标准23工作票管理标准24规范化值班管理标准25运行经济小指标竞赛管理标准26热力试验管理标准27热控保护投退管理标准28继电保护投退管理标准29计划检修管理标准30日常维修定期检修故障检修管理标准31生产调度管理标准32设备点检定修管理标准33设备及文明卫生分工分界管理标准34设备缺陷及工单管理标准

序号文件号文件内容35设备台帐管理标准36设备异动管理标准37设备编号管理标准38技术监督管理标准39电气绝缘技术监督管理标准40电测仪表技术监督管理标准41继电保护技术监督管理标准42电能质量监督管理标准43热控技术监督管理标准44金属技术监督管理标准45化学技术监督管理标准46环境保护技术监督管理标准47节能技术监督管理标准48汽轮机技术监测管理标准49锅炉压力容器监督管理标准50计量官理标准51化学实验室仪表校验管理标准52金属试验检验管理标准53锅炉技术监督管理标准54信息技术监督管理标准55特种设备技术监督管理标准56锅炉四管防磨防爆管理标准57日常消耗及事故备品定额管理标准58燃料计划统计与结算管理标准59燃料验收、存储、取用管理标准60煤场及盘点管理标准61脱硫剂（石子）管理标准62煤泥卸货、晾晒、倒运及储存计量管理标准63脱硫石膏管理标准64经济活动分析管理标准65非生产用电、水、热、汽管理标准66生产指标统计分析管理标准67工器具管理标准68生产准备期培训工作标准

附录E（资料性附录）开滦协鑫发电有限公司生产岗位标准清单序号文件号文件内容1发电部经理（副经理）工作标准2发电部汽机专工工作标准3发电部电气专工工作标准4发电部锅炉专工工作标准5发电部