工程施工阶段监理的投资控制图表丰富

第七章施工阶段监理的投资控制投资控制的基本原理监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。施工阶段是资本转化的实质性阶段，需要筹措资金并投入使用。监理工程师根据合同规定审核签署工程进度付款证书、预付款支付证书、完工付款证书和最终付款证书

处理可能由于施工现场条件变化、市场条件变化、法规变更、恶劣气候影响、意外风险、合同变更、施工索赔等引起的额外费用支出。监理工程师必须依照合同和国家的法律、法规和方针、政策，做好施工阶段资金管理工作。一、水利工程建设项目投资构成由建筑及安装工程费、设备费、独立费用、预备费、建设期融资利息、移民环境费用等又可用工程部分、移民环境部分表示静态总投资=建筑及安装工程费+独立费用+设备费+基本预备费+建设期融资利息工程总投资=建筑及安装工程费+独立费用+设备费+基本预备费+基本预备费+建设期融资利息=静态总投资+基本预备费+建设期融资利息

移民环境部分包括水库移民征地补偿、水土保持工程、环境保护工程等费用计价方式(单价计价、包干计价、计日工费用的计价）1.单价计价项目的计价支付按工程量清单中的单价和实际完成的可准确计量的工程量来计价的项目，监理工程师需注意：（1）工程价值的确定：工程量必须是支付工程量。单价必须是合同规定的单价，包括工程量清单中的或变更项目的单价。（2）没有标价的项目不予支付任何价款2.包干计价临建工程、房建工程、观测仪器埋设、机电安装工程等不易计算工程量，不宜采用单价计价，而采用包干计价3.计日工费用的计价（P教材162）

根据工程量清单中相同项目的单价计取有关费用清单中没有定价的项目，应按实际发生的费用加上合同中规定的费率支付其有关的费用,或合同双方依据合同的有关规定进一步协商确定。二、投资控制的措施组织措施：明确项目组织结构，明确投资控制者及其任务，专人负责技术措施：重视设计多方案选择，严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、深入技术领域研究节约投资的可能性经济措施：动态比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施合同措施：三、施工实施阶段投资控制的主要监理工作主要包括：P教材163四、资金投入计划和投资控制规划的编制

施工阶段，监理工程师的投资控制任务繁重。根据承包商的投标报价，承包商提交的现金流量计划，综合考虑由承包人提供或物资采购合同中有关物资供应、材料供应、场地使用、图纸供应等有关方面的费用，考虑一定的可变因素，在项目分解的基础上，做出资金使用计划。资金投入计划的编制过程：P164编制资金使用计划的目的编制资金使用计划的目的是明确投资控制目标值，包括投资的总目标值、分目标值、各详细目标值，找出实际投资值和计划投资值的偏差，使投资控制更具有针对性。既要维护投资控制目标的严肃性，也要根据实际情况对原来的资金使用计划作出必要的调整。现金流量量表通常采用用现金流流量表来来表示某某一特定定项目在在一定时时间内发发生的现现金流量量，如下下表现金流量量图是一种反反应经济济系统资资金运动动状态的的图式，，即把经经济系统统的现金金流量绘绘入一时时间坐标标图中，，表示各各现金流流入、流流出与时时间对用用的关系系，如下下图现金流量量的三要要素：现金流量量的大小（现现金数量量）、方方向（现现金流入入或流出出）和作作用点（现金发发生的时时间点））现金流量量图的绘绘制方法法和规则则1.横轴轴为时间间轴，表表示一个个从0到到n的时时间序列列，每一一间隔代代表一个个时间单单位（一一个计息息周期））2.相对对于时间间坐标的的垂直箭箭线代表表不同时时点的现现金流量量。垂直直线的箭箭头表示示现金流流动的方方向，箭箭头向上上表示现现金流入入，即现现金流量量为正；；箭头向向下表示示现金流流出，即即现金流流量为负负3.在现现金流量量图中，，垂直线线的长度度与现金金流量成成正比，，金额越越大，响响应垂直直线的长长度越长长。五、工程程计量（一）工工程计量量的重要要性在施工过过程中，，对承包包人已完完成的工工程量的的测量和和计算，，称为工工程计量量，简称称计量。。《水利水水电土建建工程施施工合同同条件》》(GF-2000-0208)规定定：合同同《工程程量清单单》中开开列的工工程量是是合同的的估算工工程量，，不是承承包人履履行合同同应当完完成和用用于结算算的工程程量。结算的工工程量应应是承包人实实际完成成的并按按合同有有关计量量规定计计量的工工程量。。为做好工工程量的的测量和和计算，，国外有有工程量测测算师。。我国目前前监理工工程师制制度规定定：监理理机构应应配备测量工程程师和工工程测量量人员，协助助建立立工程程师进进行过过工程程量测测量和和计算算。工程量量清单单概念念工程量量清单单是一一份由由招标人人提供供的文文件,它它是招招标工工程项项目名名称和和相应应数量量的明明细清清单。。工程量清单单将招标工工程的全部部项目,按一定的方式式进行分解，采用表格形式详细列出包括括具体的施工项项目及其计量量单位、数量量、单价、合合价等项内容容的一份清单,由发包人填写项目及工工程量栏，投标人填入单价和合合价栏。投标人未填写写的单价和合合价，视为此此项费用已包包含在工程量量清单的其他他单价和合价价中。工程量清单是是建设项目招标文件的重要组成部部分,也也是施工承包合同同的重要组成部部分。工程量清单的的作用(1)工程程量清单是招标人编制工工程标底的依据(2)工程程量清单是投标人投标报报价的依据(3)工程程量清单是计算工程价款款和合同结算算的依据在实际施工过过程中还存在在工程变更。。工程量清单内内容工程量清单内内容一般包括括：（1）工程量量清单总说明明（2）分类分分项工程量清清单（3）措施项项目清单（4）其他项项目清单（5）零星工工项目清单（二）工程计计量原则1.计量的的项目必须是是合同中规定定，应计量的的项目只包括括以下内容。。(1)工程程量清单中的的全部项目(2)已由由监理人发出出变更指令的的工程变更项项目(3)合同同规定应由监监理人现场确确认，并已获获监理人批准准同意的项目目2.计量项项目应确属完工或正在施施工项目的已已完成部分(1)计量量方式、标准准应严格按照照合同文件的的技术条款中中有关计量与与支付的有关关规定进行。。(2)申报报的已完工程程量,其其项目和工程程部位应与设设计图纸要求求相符,其其计量成果果经校核确属属准确无误。。(3)申报报完成的总价价合同项目,其完成成数量应与经经过现场检查查的施工形象象面貌相一致致。(4)附加加项目的工程程量,应应该是经监理理人现场认可可同意,且且手续齐备备、数量核实实无误的项目目的工程量。。3.计量项项目的申报资料和验验收手续应该该齐全对承包人应提提交的资料,监理人人应按“监监理实施细则则”的方式加加以规定。(1)监理理人批准的开开工申请单，，附有关的施施工准备、施施工组织设计计等材料。(2)承包包人自检的符符合合同要求求的试验材料料。(3)监理理人的检验材材料和签发的的中间交工证证书或质量合合格认证证书书。(4)测量量控制基线、、桩位布置图图,计量量申请的计算算资料、质量量评定自检表表、监理抽检检记录。(5)计量量申请表中的的工程项目编编号、项目名名称和工程量量的计量单位位等（应与合合同文件中工工程量清单中中的相一致））。(6)承包包人申请中间间计量的申请请表。5.计量结结果必须得到到监理人和承承包人双方确确认6.计量方方法的一致性性（三）计量的的内容(1)永久久工程的计量量(包括括中间计量和和竣工计量)。(2)承包包人为永久工工程使用的运运进现场材料料和工程永久久设备的计量量。(3)对承承包人进行额额外工作的计计量(包包括工程量计计量和工程量量形成因素的的计量)。。永久工程的计计量采用中间间计量方式对对承包人进行行阶段付款,竣工计计量则用于竣竣工支付。总的工程量在在没有合同变变更的情况下下,不应应超出工程量量清单中按设设计几何尺寸寸已经预先正正确计算的工工程量。以材料预付款款的形式先预预支付一定百百分比的材料料购入款,监理人除除了需要对该该项材料检验验，还应对进进入现场材料料的数量随时时计量；材料料的使用量、、进场数量的的差值随时计计算，以确定定材料的实际际消耗量；复复核承包人的的工作质量和和所完成的项项目前工程质质量，防止承承包人偷工减减料。（四）计量工工作方式1.监理工程程师独立计量量计量工作由监监理人员单独独进行，只通通知承包商为为计量做好各各种准备，而而不要求承包包商参与计量量。优点？缺点？？P1662.由承包人人在监理人的的监督下进行行计量优点是占用的的监理人员较较少容易使计量失失控。监理人人应加强对中中间计量的管管理。3.监理人人与承包人联联合计量双方在现场共共同确认计量量结果，减少少了计量与计计量结果确认认的时间，保保证了计量的的质量，是目目前提倡的计计量方式。（五）计量的的方法1.现场测测量。室内复核。现现场进行测量量抽查，抽查查数量一般控控制在递交剖剖面的5%~10%2.按设计计图纸计量。。混凝土、砖石石砌体、钢木木结构3.仪表测测量。风、水、电、、油；特殊项项目的混凝土土灌浆、泥土土灌浆4.按单据据计算。符合合同规定定或规范的要要求,且且已应用到项项目中的材料料和设备5.按监理理人批准计量量。变更项目且用用具体的数量量作为计量单单位6.合同中中个别采用包包干计价项目目的计量（六）特殊情情况下的计量量1.按工程价价值形成过程程或因素计量量工程价值形成成因素主要有有：人工消耗耗（工日数））、机械台（（时）班消耗耗、材料消耗耗、时间消耗耗及其他有关关消耗2.索赔计量量费用控制中遇遇到较多的索索赔计量是对对承包商提出出的索赔的计计量索赔计量中主主要是价值因因素的计量，，包括有形资资源（人工、、机械、材料料）损失计量量和无形资源源（时间、效效率、空间））损失计量。。3.以区分责责任为前提的的计量有些情况的计计量是先区分分责任，然后后对非承包商商原因造成的的损失部分进进行计量（七）工程量量的计量计算算1.重量计计量的计算2.面积计计量的计算3.体积计计量的计算4.长度计计量的计算六、施工索赔赔控制※承包人向业业主的索赔(一)可可以索赔的的费用(1)所发发生的费用应应该是承包人人履行合同所所必需的(2)给予予补偿后，承承包人不因索索赔事项的发发生而额外受受益或额外受受损。承包人索赔可可以简单分为为损失索赔和额外工作索赔赔，前者主要是是由业主违约约或监理人工工作失误引起起的，后者是是由合同变更更或第三方违违约、非承包包人承担的风风险事件引起起的对损失索赔，，业主应当当给予赔偿损损失，包括实实际损失和可可得利益(又称所失失利益)。。计算损失索赔赔和额外工程程索赔的主要要区别是：前前者的计算基基础是成本，，而后者的计计算基础是价价格常见的损失项项目(并并非全部),可供供参考。（（教材P168）1.人工费费2.材料费费3.机械使使用费4.分包费费用5.工地管管理费6.利息7.总部管管理费8.利润(二)不允允许索赔的费费用1.承包人人的索赔准备备费用2.工程保保险费用3.因合同同变更或索赔赔事项引起的的工程计划调调整、分包合合同修改等费费用4.因承包包人的不适当当行为而扩大大的损失5.索赔金金额在索赔处处理期间的利利息※业业主主向向承承包包人人的的索索赔赔1.工工程程拖拖期期索索赔赔2.施施工工缺缺陷陷索索赔赔3.承承包包人人不不履履行行的的保保险险费费用用索索赔赔4.对对指指定定分分包包商商的的付付款款索索赔赔5.业业主主合理理终止止合同同或承承包人人不正正当地地放弃弃工程程的索索赔6.其其他他损失失索赔赔※索赔赔费用用的计计算(一一)总总费用用法总费用用法即即总成成本法法。实实际总总费用用减去去投标标报价价时的的估算算总费费用，，即为为索赔赔金额额,即即：索赔金金额=实实际际总费费用-投投标标报价价估算算费用用(二二)修修正总总费用用法修正费费用法法是对对总费费用法法的改改进，，即在在总费费用计计算的的原则则上，，去掉掉一些些不合合理的的因素素索赔金金额=某某项项工作作调整整后的的实际际总费费用-该项项工作作调整整后的的报价价费用用修正的的内容容为：：(1)计计算索索赔款款的时时段仅仅局限限于受受到外外界影影响的的时期期。(2)只只计算算受影影响时时段内内某项项工作作所受受影响响的损损失(3)受影影响的的某项项施工工中，，均有有可靠靠的记记录资资料(4)与与该项项工作作无关关的费费用，，不列列入总总费用用中。。(5)对对投标标报价价时的的估算算费用用重新新进行行核算算（三））实际际费用用法实际费费用法法是承承包人人以索索赔事事项的的施工工引起起的附附加开开支为为基础础，加加上应应付的的间接接费和和利润润，向向业主主提出出索赔赔款的的数额额。其其特点点如下下：(1)它它比总总费用用法复复杂，，处处理起起来困困难。。(2)它它反映映实际际情况况，，比较较合理理、科科学。。(3)它它为索索赔报报告的的进一一步分分析、、评价价、审审核,双双方方责任任的划划分,双双方方谈判判和最最终解解决提提供方方便。。(4)应应用面广，，人们在在逻辑上容容易接受。。（四）合理理价值法合理价值法法是根据公公正调整的的理论要求求得到合理理的经济补补偿。根据据公正调整整理论，当当施工合同同条款没有有明确规定定时，以及及当合同已已被解除时时，承包商商有权根据据自己已经经完成的工工程量取得得合理的经经济补偿。。对于合同范范围以外的的额外工程程，或施工工条件完成成变化了的的施工项目目，承包商商有权取得得经济补偿偿，得到合合理的索赔赔款项。一般认为，，如果合同同中有具体体的索赔条条款时，应应按该合同同条款的规规定计算索索赔费用，，而不必采采用合理价价值法教材P172例题8-22案案例七、工程变变更价款的的确定工程变更费费用的确定定原则监理人一旦旦签发了工工程变更令令就意味着着对工程设设计和原项项目合同内内容进行变变更。如果导致这这种变更的的原因是由由承包人自自身原因引引起的则合合同变更引引起的工程程费用变化化，应由承承包人负责责如果合同变变更是由业业主或监理理人提出的的，或其他他原因造成成了工程费费用变化或或承包人的的损失，则则应由业主主承担，延延误的工期期应相应赔赔偿。变更更单单价价应应遵遵循循以以下下原原则则：：(1)如如变变更更项项目目与与合合同同工工程程量量清清单单中中的的某某些些项项目目相相同同,则则用用工工程程量量清清单单中中已已有有的的单单价价。。(2)如如果果有有适适用用于于该该变变更更工工程程的的类类似似项项目目的的单单价价，，则则可可以以用用工工程程量量清清单单中中类类似似项项目目的的单单价价加加以以修修正正,形形成成变变更更项项目目的的单单价价。。(3)如如果果做做不不到到(1)(2)中中所所述述，，或或监监理理人人认认为为原原单单价价已已不不合合理理或或不不适适用用时时，，则则监监理理人人应应和和业业主主、、承承包包人人进进行行协协商商确确定定新新的的单单价价。。(4)如如仍仍不不能能达达成成一一致致，，监监理理人人在在与与合合同同双双方方协协商商的的基基础础上上有有权权独独立立决决定定他他认认为为合合适适的的价价格格,并并相相应应的的通通知知承承包包人人，，将将一一份份副副本本呈呈交交业业主主。。此此决决定定不不影影响响业业主主和和承承包包人人解解决决合合同同中中争争端端的的权权力力。。八、、工工程程款款支支付付控控制制监理理人人必必须须而而且且只只能能按按合合同同的的规规定定进进行行工工程程价价款款的的支支付付。。（一）工程款款支付条件1.质量合合格的工程项项目2.变更项项目各项手续续完善3.符合合合同文件的规规定4.月支付付款应大于合合同规定的最最低支付限额额（二）工程款款支付内容一)工程程预付款的支支付与扣还1.工程预付款数额的确定工程预付款的的额度一般为为合同价的10%左左右。工程预预付款的总金额应不低于合同同价格的10%。2.工程预预付款的支付付条件(1)发包包人与承包人人之间的协议议书已签订并并生效(2)承包包人收到中标标通知书后28天内向向业主提供了了履约担保。。(3)承包包人提交了预预付款保函（（数额等同于于工程预付款款）3.工程预预付款的支付付在满足以上条条件之后，承承包人向监理理人提出预付款申请，监理人按合合同规定进行行审核。满足足合同规定的的预付款支付付条件的,监监理人应向发发包人发出工工程预付款支支付证书，而而发包人应在在收到工程预预付款支付证证书后向承包包人支付工程程预付款。工程预付款分分两次支付。第一次支付付金额应不低低于预付款总总金额的40%，一般取取50%，在在承包人提交交预付款保函函后支付；第第二次支付需需待承包人主主要设备进入入工地后，其其完成的工作作和进场的设设备的估算价价值已达到预预付款金额时时支付。4.工程预预付款的扣还还从已发生的支支付总额超出出合同价的某某一百分比之之后的下一个个临时支付证证书开始扣还还。按阶段付款累累计支付额或或月支付额（（不包括保留留金）的一定定比例随月支支付陆续扣还还，并保证到到合同期满前前的某一时间间（一般为合合同期满前3个月）之前前全部扣完。。式中：R为累计扣回工工程预付款金金额，0≤R≤A，某月计算的R应减去上月的的累积扣款额额度R上，才为当月月应扣的工程程预付款；A为工程预付款款总金额；S为合同价；C为合同累计计完成金额；；Fl为合同规定的的开始扣工程程预付款时合合同累计完成成金额达到合合同价格的比比例，一般为为20%；F2为合同规定的的工程预付款款全部扣完时时合同累计完完成金额达到到合同价格的的比例，一般般为90%。二)材料预付款的的支付与扣还还材料预付款金金额一般以材材料发票上费费用的75%～90％为为限,以计入进度付付款凭证的方方式支付，也也可预先一次次支付。一般不需承包包人提供材料料预付款保函函承包人的进场场材料必须报报监理人检验验且符合合同同规定，已在施工现场场的材料,其所有权权属于发发包人。。1.材料预付付款的支支付条件件(1)材料的质质量和储储存条件件均符合合(2)材料料已已到到达达工工地地,并经承承包人人和监监理人人共同同验点点人库库(3)承包人人按监监理人人的要要求提提交了了材料料的订订货单单、收收据或或价格格证明明文件件,材料质质量合合格的的证明明文件件或检检验报报告2.材料预预付款款的支支付和和扣回回材料预预付款款也是是发包包人以以无息息贷款款形式式专供供给承承包人人的一一笔用用以购购置材材料与与设备备的价价款。。水利部部颁布布的合合同条条件规规定,材料预预付款款从付付款月月后的的6个月内内,在每月月支付付款中中平均均扣回回。三）保保留金金的扣扣留与与退还还发包人人应从从承包包人有有权得得到的的阶段段支付付款额额中扣扣留一一定比比例（（一般般为为应支支付价价款的的5%～～10%））的金额额，直直到该该项金金额达达到合合同规规定的的保留留金最最高限限额（（一般般为合合同总总价的的5%））为止。。随着工工程项项目的的竣工工和保保修期期满，，发包包人应应退还还依据据合同同规定定扣留留的保保留金金，一一般分分两次次退还还。(1)当整个个工程程完工工验收收并颁颁发移移交证证书时时,监理人人开具具支付付证书书将所所扣保保留金金余额额的1/2支付给给承包包人。。颁发发部分分工程程的移移交证证书,监理人人则应应开具具证书书将与与该部部分永永久工工程价价值相相应的的保留留金余余额的的1/2付给承承包人人。(2)剩余的的保留留金在在全部部工程程保修修期满满后退退还给给承包包人。。对一次次完工工验收收的工工程，，在签签发本本合同同工程程移交交证书书后14天内，，业主主应将将该合合同所所扣的的保留留金余余额的的50%退还给给承包包人；；在保保修期期满后后14天内，，将剩剩余的的保留留金退退还给给承包包人。。对多次次完工工验收收的工工程，，在签签发各各个单单位工工程移移交证证书后后，业业主应应将该该单位位工程程相应应的保保留金金余额额的50%退还承承包人人，其其余部部分则则在全全部工工程程保修修期满满后退退还承承包人人。一个合合同项项目只只有一一个保保修责责任的的终止止，无无论有有几次次完完工验验收，，以最最后一一个完完工验验收的的单位位工程程满足足合同同规定定的保保修期期限的的时间间，作作为合合同的的保修修期限限。需要注注意的的是监监理人人在颁颁发了了缺陷陷责任任证书书后，，若仍仍发现现有工工程缺缺陷应应由承承包人人维修修，剩剩余的的保留留金仍仍可暂暂不退退还。。(四)工程进进度付付款在水利利水电电工程程施工工承包包合同同中，，一般般规定定按月月支付付。按按月结结算是是在上上月结结算的的基础础上，，根据据当月月的合合同履履行情情况进进行的的结算算。这这种支支付方方式公公平合合理，，风险险小，，便于于操作作和控控制。。1.付付款款程序2.控制修修正正付付款控控制(五)竣工结结算在永久工程程完工、验验收、移交交后，监理理人应开具具完工支付付证书，在在发包人与与承包人之之间进行完完工结算。。完工支付证证书是对发发包人以前前支付过的的所有款额额以及承包包人按合同同有权得到到的款额的的确认，指指出发包人人还应支付付给承包人人或承包人人还应支付付给发包人人的余额，，具有结算算的性质。。也叫合同同项目的竣竣工结算，，简称竣工工结算。对一个项目只只有一个合同同来说，完工工结算和竣工工结算是一样样的。但对于于一个项目有有多个合同时时，完工结算算和实际的竣竣工结算是有有区别的。中期付款证书书可以对前一一个阶段付款款进行修正完工支付证书书的结算性质质决定了监理理人已无后续续证书可以修修正。因此他他必须与承包包人在其提出出的合同项目目竣工报告草草稿的基础上上协商并达成成一致的意见见。1.完工工支支付付的的内内容容(1)确认认按按照照合合同同规规定定应应支支付付给给承承包包人人的的款款额额户户(2)确认认发发包包人人以以前前支支付付的的所所有有款款额额。。(3)确认认发发包包人人还还应应支支付付给给承承包包人人或或者者承承包包人人还还应应支支付付络络发发包包人人的的余余额额,双方方以以此此余余额额相相互互找找清清。。2.完工支支付的的程序序(1)承包人人提交交完工工付款款申请请单。。(2)监理人人复核核并开开具付付款证证书。。(3)发包人人支付付。（六）最最终结结算（（最终终支付付）在保修修期（（缺陷陷责任任期））终止止后，，并且发发包人人或监监理人人颁发发了保保修责责任终终止证证书，，施工工合同同双方方可进进行工工程的的最终终结算算。（七））暂列列金额额（备备用金金）1.备用金金的使使用备用金金由发发包人人在合合同项项目招招标的的工程程量清清单中中列入入，或或在工工程量量清单单中列列出备备用金金为合合同项项目投投标报报价的的一定定比例例，使使投标标人知知道合合同中中有一一笔费费用，，可以以在发发生合合同工工作之之外的的事件件时，，对所所做的的工作作给予予适当当的补补偿，，以减减少合合同中中风险险报价价的比比例，，节省省工程程投资资。没有发包人人或监理人人的事先批批准,承包人不能能进行备用用金项目的的任何工作作。承包人应按按监理人的的要求，提提交有关备备用金项目目各类开支支的全部报报价单、发发票、凭单单、账目及及有关实际际施工的原原始数据资资料；监理理人将根据据上述资料料，按照合合同的规定定，确认支支付金额。。监理人认为为需要增加加一笔备用用金时，他他必须事先先得到发包包人的同意意。计日工亦称称“点工”或“散工”，以数量或或时间的的消耗为为基础进进行计量量与支付付的工作作。以计日工工的形式式进行的的任何工工作，必必须有监监理人的的指令每天应向向监理人人提交相相关的材材料、报报表※九、投投资偏差差分析（一）时时间成本本累计曲曲线通过对施施工成本本目标按按时间进进行分解解，在网网路计划划基础上上，可获获得项目目进度计计划的横横道图，，并在此此基础上上编制成成本计划划。其表表示方式式有两种种：一种种是在时时标网络络图上按按月编织织的成本本计划。。另一种种是利用用时间——成本累累计曲线线（S形形曲线））表示时间—成成本累计计曲线的的绘制步步骤1.确定定工程项项目进度度计划，，绘制进进度计划划的横道道图2.根据据每单位位时间内内完成的的实物工工程量或或投入的的人力、、物力和和财力，，计算单单位时间间（月或或旬）的的成本在在时标网网络图上上按时间间编制成成本支出出计划3.计算算规定时时间t计计划累计计支出的的成本额额，其计计算方法法为：各各单位时时间计划划完成的的成本累累加求和和4.按各各规定时时间的Qt值，，绘制S形曲线线Qt：某某时间t内计划划累计支支出成本本额单位时间间n的计计划支出出成本额额某规定计计划时刻刻例：已知知某施工工项目的的数据表表及横道道图，绘绘制该项项目的时时间—成成本累计计曲线1.在横横道图上上按时间间编制成成本计划划2.计算算规定时时间t计计划累计计支出的的成本额额，根据据可得出如如下结果果Q1=q1=20Q2=q1+q2=15+20=35Q3=q1+q2+q3=20+15+15=50Q4=95Q5=125Q6=155。。。。。。。3.绘制制S形曲曲线投资控制制的方法法赢得值（（挣值））法赢得值法法（EarnedValueManagement）作为为一项先先进的项项目管理理技术，，最初是是美国国国防部于于1967年首首次确立立的。挣挣得值方方法（又又称挣值值法）是是对项目目进度和和费用进进行综合合控制的的一种有有效方法法，它通通过测量量和计算算已完成成的工作作的预算算费用与与已完成成工作的的实际费费用和计计划工作作的预算算费用得得到有关关计划实实施的进进度和费费用偏差差，从而而达到判判断项目目执行的的状况。。用赢得值法进进行费用、进进度综合分析析控制，基本本参数有三项项，即已完工工作预算费用用、计划工作作预算费用和和已完工作实实际费用。一、挣得值法法的三个基本本参数1.计划工作作的预算费用用BCWS（（BudgetedCostforWorkScheduled）即根据进度计计划，在某一一时刻应当完完成的工作（（或部分工作作），以预算算为标准所需需要的资金总总额，一般来来说，除非合合同变更，BCWS在工工程实施过程程中应保持不不变。计算公式为：：计划工作预算算费用（BCWS）＝计计划工作量××预算单价2.已完成工工作的实际费费用ACWP(ActualCostforWorkPerformed)即到某一时刻刻为止，已完完成的工作（（或部分工作作）所实际花花费的总金额额。是指项目目实施过程中中某阶段实际际完成的工作作量消耗的费费用。计算公式为：：已完工作实实际费用（ACWP）＝＝已完成工作作量×实际单单价。3.已完成工工作量的预算算费用BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)是指在某一时时间已经完成成的工作（或或部分工作）），以批准认认可的预算为为标准所需要要的资金总额额，由于业主主正是根据这这个值为承包包人完成的工工作量支付相相应的费用，，也就是承包包人获得（挣挣得）的金额额。故称赢得得值或挣得值值。计算公式为：：已完工作预预算费用（BCWP）=已完工作量量×预算单价价。二、挣得值方方法的评价指指标1.费用偏差差CV（CostVariance）：是指指检查期间BCWP与与ACWP之间的差差异。计算公式为：：CV=已完完工作预算费费用（BCWP）-已完完工作实际费费用（ACWP）当CV为负值值时表示执行行结果不佳，，即实际消耗耗费用超过预预算值，即超超支。当CV为正值值时表示实际际消耗费用低低于预算值，，表示有节余余或效率高。。2.费用绩效效指数CPI（CostPerformedIndex）：是指指挣得值与实实际费用值之之比。计算公式为：：CPI=已已完工作预算算费用（BCWP）/已已完工作实际际费用（ACWP）当CPI>1表示低于预预算当CPI<1表示超出预预算当CPI=1表示实际费费用和预算相相吻合3.进度偏差差SV（ScheduleVariance）计算公式为：：进度偏差（（SV）=已已完工作预算算费用（BCWP）-计计划工作预算算费用（BCWS）当SV为负值值时，表示进进度延误当SV为正值值时，表示进进度提前4.进度绩效效指数（SPI）计算公式为：：进度绩效指指数（SPI）=已完工工作预算费用用（BCWP）/计划工工作预算费用用（BCWS）当SPI<1时，表示进进度延误当SPI>1时，表示进进度提前例题：施工成成本偏差的正正确的关系式式为()。A．已完工工程实际施工工成本—已完完工程计划施施工成本B．已已完工程实际际施工成本——拟完工程计计划施工成本本C．已完工程程计划施工成成本—拟完工工程计划施工工成本D．已完完工程实际施施工成本—拟拟完工程实际际施工成本例题：某项目目进行成本偏偏差分析，结结果为：已完完工程实际施施工成本—已已完工程计划划施工成本>0；拟完工工程计划施工工成本—已完完工程计划施施工成本<0。则说明(

)。A．．成本超支，，进度提前B．．成本节约，，进度提前C．．成本超支，，进度拖后D．．成本节约，，进度拖后答案：A。答案：A。案例：某工程项目有有2000m2缸砖面层地面面施工任务，，交由某分包包商承担，计计划于6个月月内完成，计计划的各工作作项目单价和和计划完成的的工作量见表表1，该工程程进行了三个个月后，发现现某些工作项项目实际已完完成的工作量量及实际单价价与原计划有有偏差，其数数值见表1表格法（通过过案例具体说说明应用）表1工作作量表工作项目名称平整场地室内夯填土垫层缸砖面砂浆结合踢脚单位100m2100m210m2100m2100m2计划工作量（三个月）150206010013.55计划单价（元/单位）164645015201620已完工作量（三个月）1501848709.5实际单价（元/单位）1646450180016501.试计算出出并用表格法法列出至第三三个月末时各各工作的计划划工作预算费费用（BCWS）、已完完工作预算费费用（BCWP）、已完完工作实际费费用（ACWP），并分分析费用局部部偏差、费用用绩效指数CPI、进度度局部偏差值值、进度绩效效指数SPI，以及费用用累计偏差和和进度累计偏偏差。2.用横道图图法表明各项项工作的进展展以及偏差情情况，分析并并在图上标明明其偏差情况况。3.用曲线法法表明该项施施工任务总的的计划和实际际进展情况，，标明其费用用及进度偏差差情况（说明：各工工作项目在三三个月内均是是以等速、等等值进行的））(1)项目编码001002003004005总计(2)项目名称计算方法平整场地室内夯实土垫层缸砖面结合踢脚(3)单位100m2100m210m2100m2100m2(4)计划工作量(三个月)(4)150206010013.55(5)计划单价（元/单位）(5)164645015201620(6)计划工作预算费用(6)(7)已完工作量（三个月）(7)(8)已完工作预算费用(BCWP)(8)(9)实际单价（元/单位）(9)(10)已完工作实际费用(ACWP)(10)(11)局部费用偏差(11)(12)费用绩效指数CPI(12)(13)费用累计偏差(13)(14)进度局部偏差(14)(15)进度绩效指数SPI(15)(16)进度累计偏差(16)1.用表格法法分析费用偏偏差(1)项目编码001002003004005总计(2)项目名称计算方法平整场地室内夯实土垫层缸砖面结合踢脚(3)单位100m2100m210m2100m2100m2(4)计划工作量(三个月)(4)150206010013.55(5)计划单价（元/单位）(5)164645015201620(6)计划工作预算费用(6)=(4)×(5)24009202700015200021951204271(7)已完工作量（三个月）(7)1501848709.5(8)已完工作预算费用(BCWP)(8)=(7)×(5)24008282160010640015390146618(9)实际单价（元/单位）(9)164645018001650(10)已完工作实际费用(ACWP)(10)=(7)×(9)240082821600012600015675166503(11)局部费用偏差(11)=(8)-(10)000-19600-285(12)费用绩效指数CPI(12)=(8)÷(10)1.01.01.00.8470.98(13)费用累计偏差(13)=Σ(11)-19885(14)进度局部偏差(14)=(8)-(6)0-92-5400-45600-6561(15)进度绩效指数SPI(15)=(8)÷(6)1.00.900.800.700.70(16)进度累计偏差(16)=Σ(14)-576531.用表格法法分析费用偏偏差横道图法3.用曲线法法表明该项施施工任务在第第三个月末时时，其费用及及进度的偏差差情况50100150200250123ABCA—计划工作作预算费用（（BCWS））B—已完工作作预算费用（（BCWP））C—已完工作作实际费用（（ACWP））因素分析法又称连锁置换换法或连环替替代法。这种种方法，可用来分析各各种因素对成成本形成的影影响程度。在进行分析析时，首先要假定众多因因素中的一个个因素发生了了变化，而其其他因素则不不变，然后逐个替换，并并分别比较其其计算结果，，以确定各个因素的变变化对成本的的影响程度。因素分析法的的计算步骤如如下:(1)确定分分析对象,并计算出实际际与目标数的的差异(2)确定该该指标是由哪哪几个因素组组成的，并按按其相互关系系进行排序（排序规则是是：先实物量量，后价值量量；先决定值值，后相对值值）(3)以目标数为基基础，将各因素的目目标数相乘，，作为分析替替代的基数(4)将各个个因素的实际际数按照上面面的排列顺序序进行替换计计算，并将替替换后的实际际数保留下来来(5)将每次替换计计算所得的结结果，与前一次的的计算结果相相比较，两者者的差异即为为该因素对成成本的影响程程度(6)各个因因素的影响程程度之和，应应与分析对象象的总差异相相等案例：商品混凝土目目标成本为443040元，实际成成本为473697元，，比目标成本本增加30657元，资资料如表所示示。分析成本本增加的原因因？商品混凝土目目标成本与实实际成本对比比项目单价目标实际差额产量m3600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+306571.分析对象象是商品混凝凝土的成本，，实际成本与与目标成本的的差额为30657元。。该指标是由由用量、单价、、损耗率三个因素组成成的，其排序序见上表。2.以目标数数443040元（＝600×710×1.04）为分析析替代的基础础。第一一次次替替代代产产量量因因素素，，以以630替替代代600，，630×710××1.04＝＝465192元元第二二次次替替代代单单价价因因素素，，以以730替替代代710，，并保保留留上上次次替替代代后后的的值值630××730×1.04＝＝478296元元第三三次次替替代代损损耗耗率率因因素素，，以以1.03替替代代1.04，，并保保留留上上两两次次替替代代后后的的值值630××730××1.03＝473697元元3.计计算算差差额额第一一次次替替代代与与目目标标数数的的差差额额＝＝465192－－443040＝＝22152元元第二二次次替替代代与与第第一一次次的的差差额额＝＝478296－－465192＝＝13104元元第三三次次替替代代与与第第二二次次的的差差额额＝＝473697－－478296＝＝－－4599元元4.产产量量增增加加使使成成本本增增加加了了22152元元，，单单价价增增加加使使成成本本增增加加了了13104元元，，而而损损耗耗率率降降低低使使成成本本降降低低了了4599元元5.各各因因素素的的影影响响程程度度之之和和22152＋＋13104－－4599＝＝30657元元，，与与实实际际成成本本与与目目标标成成本本的的总总差差额额相相等等。。为了了使使用用方方便便，，企企业业也也可可以以通通过过运运用用因因素素分分析析法法来来求求出出各各因因素素变变动动对对实实际际成成本本的的影影响响程程度度，，具具体体形形式式如如下下表表所所示示。。顺序连环替代计算差异(元)因素分析目标数600×710×1.04第一次替代630×710×1.0422152由于用量增加30m3成本增加22152元第二次替代630×730×1.0413104由于单价提高20元成本增加13104元第三次替代630×730×1.03—4599由于损耗率下降1％，成本减少4599元合计22152＋13104—4599＝3065730657三、偏差差原因分分析及纠纠偏措施施1．偏差差原因分分析偏差分析析的一个个重要目目的就是是要找出出引起偏偏差的原原因，从从而有可可能采取取有针对对性的措措施，减减少或避避免相同同原因的的再次发发生。费用偏差差原因物价上涨涨设计原因因业主原因因施工原因因客观原因因2．纠偏偏措施通常要压缩已经经超支的的费用，而不损损害其他他目标是是十分困困难的，，一般只只有当给给出的措措施比原原计划已已选定的的措施更更为有利利，或使使工程范范围减少少，或生生产效率率提高，，成本才才能降低低:如：1）寻找找新的、、更好更更省的、、效率更更高的设计方方案；2）购购买部部分产产品，，而不不是采采用完完全由由自己己生产产的产产品；；3）重新选择供供应商，但会产生生供应风险险，选择需需要时间；；4）改变实实施过程；；5）变更工工程范围；；6）索赔，，例如向业业主、承（（分）包商商、供应商商索赔以弥弥补费用超超支。3.赢得值值法参数分分析与对应应措施表ACWPBCWSBCWP第一种情况况参数关系：：ACWP>BCWS>BCWPSV<0CV<0分析：效率低，进进度较慢，，投入超前前采取措施：：用工作效率率较高的人人员，更换换一批工作作效率较低低的人员BCWPBCWSACWP第二种情况况参数关系：BCWP>BCWS>ACWPSV>0CV>0分析：效率高，进度度较快，投入入延后采取措施：若偏离不大，，维持现状BCWPBCWSACWP第三种情况参数关系：BCWP>ACWP>BCWSSV>0CV>0分析：效率高，进度度快，投入超超前采取措施：抽出部分人员员，放慢进度度ACWPBCWSBCWP第四种情况参数关系：ACWP>BCWP>BCWSSV>0CV<0分析：效率较低，进进度较快，投投入超前采取措施：抽出部分人员员，增加少量量骨干人员ACWPBCWSBCWP第五种情况参数关系：BCWS>ACWP>BCWPSV<0CV<0分析：效率较低，进进度较慢，投投入延后采取措施：增加高效人员员投入ACWPBCWSBCWP第六种情况参数关系：BCWS>BCWP>ACWPSV<0CV>0分析：效率较高，进进度较慢，投投入延后采取措施：迅速增加人员员投入某工程时标网络计划和投资数据如下：1325476910812345678910111213141516171864335473655案例分析12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177问题一：根据据时标网络图图进度前锋线线分析6月底底和11月底底的工程进度度情况。是否影响总工工期？问题二：试从从投资角度分分析6月底和和11月底的的进度偏差。。问题三：试分分析6月底和和11月底的的投资偏差。。已知已完工程实际际投资累计值值相应如下：基本知识点：：1.用前锋线线法在时标网网络计划图上上判定施工进进度情况2.时差的利利用3.根据成本本完成情况判判定实际进度度和投资状况况解答一：6月底工程进进度情况：③→⑤：工程程进度超前1个月，将影影响工期1个个月，因为是是关键工作。。②→④：工程程进度拖后1个月，但不不影响总工期期，因为有2个月总时差差。②→⑥：工程程进度拖后1个月，但不不影响总工期期，因为有3个月总时差差。11月底工程程进度情况：：③→⑤：工程程进度拖后1个月，将使使总工期延长长1个月，因因为是关键工工作。⑦→⑨：工程程进度正常。。⑧→⑨：工程程进度拖后3个月，但不不影响总工期期，因为有3个月总时差差。123456789101112131415161718661010101115161416161493355561222324253