公路养护管理监理工作总结

PAGE第16页共17页目录TOC\o"1-1"\h\z\u一、概述 1二、公路大修及桥梁改造工程任务及完成情况 2三、项目管理总结（合同履约） 11四、2010年项目前期工作步骤及内容 14五、2010年咨询工作思路及建议 15六、总结 16七、附表1

02009年公路养护管理咨询工作总结一、.概述按2009年合同要求我公司咨询工作人员应协助公路养护处进行大中修工程前期管理、施工管理等咨询工作，内容包括：招标文件审查、信用管理、工程质量、进度、检测、检查、履约检查、大修工程情况统计、分析、周报、年终分析总结及其他临时交办的工作。（一）完成养护工程（路面工程、桥梁工程）招标文件的审核工作；协助公路养护处招标过程工作管理；参与养护工程招标工作时，针对工程需要对招标管理内容提出初步意见，提交养护处进行决策。（二）完成编制大修《信用信息管理办法》，整理施工单位、监理单位、设计单位、招标代理机构从业基本信息与工程实施过程中的相关信息，为从业单位信誉、信息、定期公布提供依据，促进公路养护工程市场良性发展。（三）配合完成公路养护处对养护工程管理及履约检查。1、配合完成公路养护处对养护工程的质量、进度进行巡查和管理。2、配合完成公路养护处监督和督促项目管理单位按照公路规范要求完成各项工作。3、配合完成对桥梁突发性损坏事件进行处理，对抢修工程方案进行审核；整理汇总各分局上报的四、五类桥梁月报，提供桥梁技术状况的总体情况。4、完成整理、归纳本年度需向财政报备的工程项目资料的审查汇总工作。5、完成编制养护工程进度的周（月）报，并通过周（月）报统计及时掌握路面、桥梁大修工程的进度执行情况。6、及时掌握工程进度，尤其对滞后工程分析进展缓慢的原因，及时将问题汇总上报。（四）完成大修工程情况统计、分析、月报及年终分析总结。协助完成下一年度养护工程初定项目大修工程（含公路大修、桥梁改造）初步设计内容审核并起草设计批复，针对具体项目提出建设性参考意见。1、完成对本年度养护工程的施工与监理招标情况进行总结，市场对企业筛选结果及市场的开放程度（从中标率分析）。2、完成工程建安费、施工合同额的对比了解每年资金的使用情况。3、完成养护工程招投标情况进行统计各项目概算、合同价进行分析比较得出当年罩面工程每平米造价，补强工程每平米造价，桥梁工程每平米造价。通过分析单位造价掌握本年度投资养护成本的比例，为下年度的估算投资奠定基础。4、完成对大修工程资料的整理并依据数据进行分析、总结。（五）日常类及其它。1、完成日常资料、报表整理等工作。2、协助制作文档表格、幻灯片，资料分发等工作。3、协助做好临时交办的紧急任务。二、公路大修及桥梁改造工程任务及完成情况（一）养护工程的实施与管理1、2009路面大修工程67项，大修里程606.9公里,面积6077.8平方千米,投资118896万元。本年度计划完工63项，完成大修里程601.5公里,面积6028.5平方千米,计划支付115294万元，全部完工。其中计划跨年工程4项：怀柔区滦赤路、密三路两侧辅路、黄关路防水工程、青礼路引道及泵站。（详见附表一）2、国庆阅兵工程2项，计划投资710万元，全部完工。（详见附表二）3、2009年桥梁改造工程69项，投资15717万元，养护处负责61项，本年度完工51项，跨年工程10项：怀柔范崎路八道河桥、慕田峪路五号桥；密云琉辛路大关桥、密兴路吴家裕桥；平谷东南路魏河子桥；房山京昆路长操桥；昌平110辅线西关环岛1号立交桥；延庆京银路高庙屯1、2、3号桥。（详见附表三）4、2009年桥梁检测下达计划总投资1600万元，年初定检计划1247座，特检39座。下半年调整总投资1788万元，调增188万元，定检数量不变，特检调增至48座。（二）2009年路面大修和桥梁改造实事工程完成情况1、2009年路面大修实事工程23项，共计里程260公里，投资68812万元，全部完工。（详见附表四）2、2009年桥梁改造实事工程25项，投资5112万元，全部完工。（详见附表五）（三）工程建安费、施工合同价对比分析1、2009年路面大修（包括提级6项）批复概算总金额为88708万元，其中建安费总金额为77793万元，施工合同总金额为71396万元，概算批复建安费金额总和中标施工单位合同金额总额相差6397元，差额所占的比例为8%，平均单价约为154元/平方米，其中补强结构约242元/平方米，功能性罩面约148元/平方米,预防性养护约49元/平方米。（详见附表六）2009年路面大修分局建安费与施工合同对比表（公路大修61项）批复建安费合计（万元）施工合同合计（万元）差额（万元）差额比率（%）通州89847235174919顺义88166526229026怀柔451942652536密云522248923306平谷2028202070大兴12736124063303房山845281323204门头沟396036622988昌平63296283461延庆71497379-230-3提级95998596100310合计7779371396639782、旧桥改造工程概算批复总金额为13297万元，其中建安费总金额为10606万元，施工合同总金额为10557万元，概算批复建安费金额总和中标施工单位合同金额总额相差49万元，差额所占的比例为0.46%，平均单价约为5.11万元/延米。（详见附表七）2009年桥梁改造分局建安费与施工合同对比表批复建安费合计（万元）施工合同合计（万元）差额（万元）差额比率（%）通州760744172顺义507467408怀柔791768223密云29582963-50平谷530515153大兴623635-12-2房山22542260-60门头沟331335-4-1昌平12911261302延庆562610-47-8合计106061055749（四）招标情况统计分析1、路面大修情况统计分析（1）2009年路面大修工程施工招标共计74项，通过中标情况分析主要有北京路桥瑞通养护中心、北京市公路桥梁建设公司（含鑫畅、鑫实、鑫旺）、北京子牙路桥养护公司等企业。

2009年路面大修项施工招标情况统计表序号施工中标单位中标项目数百分比（%）备注13750279.5368.1468.1545.4645.4722.7822.7911.41011.41111.41211.413浙江八咏公路工程有限公司11.414中交一公局第五工程有限公司11.4合计741002009年路面大修工程施工单位中标饼形图（2）2009年路面大修工程施工监理招标共计67项，通过中标情况分析主要有北京正远监理咨询有限公司、北京顺通公路交通技术咨询公司、北京炬桓工程项目管理有限公司。2009年路面大修施工监理招标情况统计表序号监理中标单位中标项目数百分比（%）备注1北京正远监理咨询有限公司1116.42北京顺通公路交通技术咨询公司913.43北京炬桓工程项目管理有限公司811.94北京七环工程技术咨询有限公司710.45北京高速公路监理有限公司696北京德通达交通工程监理咨询有限公司57.57北京仕邦工程监理有限责任公司468北京恒达诚信工程咨询有限公司34.59北京正宏监理咨询有限公司34.510北京逸群工程咨询有限公司2311北京正立监理咨询有限公司2312北京建工京精大房工程建设监理公司2313北京恒远志诚监理公司2314山西省交通建设工程监理总公司2315北京华通公路桥梁监理公司11.5合计671002009年路面大修工程施工监理单位中标饼形图2、旧桥改造情况统计分析（1）2009年旧桥改造工程施工招标共计48项，通过中标情况分析主要有北京路桥瑞通养护中心、北京市公路桥梁建设公司（含鑫畅、鑫实、鑫旺）等企业。2009年桥梁改造施工招标情况统计表序号施工中标单位中标项目数百分比（%）备注1北京路桥瑞通养护中心2552.12北京鑫实路桥建设有限公司816.73北京鑫旺路桥建设有限公司816.74北京鑫畅路桥建设有限公司36.35北京城建三建设集团有限公司12.16北京市公路桥梁建设集团有限公司12.17北京市市政一建设工程有限公司12.18北京特希达科技有限公司12.1合计481002009年桥梁改造工程施工单位中标饼形图（2）2009年旧桥改造工程施工监理招标共计48项，通过中标情况分析主要有北京市七环工程技术咨询有限公司、北京正远监理咨询有限公司、北京恒远志诚监理咨询有限公司。2009年桥梁改造施工监理招标情况统计表序号监理中标单位中标项目数百分比（%）备注1北京市七环工程技术咨询有限公司1531.32北京正远监理咨询有限公司510.43北京恒远志诚监理咨询有限公司48.34北京顺通公路交通技术咨询有限公司48.35北京四方工程建设监理有限责任公司48.36北京炬桓工程项目管理有限公司48.37北京正立监理咨询有限公司36.38北京德通达交通工程监理咨询有限公司24.29北京建工京精大房工程建设监理公司24.210北京逸群工程咨询有限公司24.211北京仕邦工程监理有限公司12.112北京市高速公路监理有限公司12.113北京正宏监理咨询有限公司12.1合计481002009年桥梁改造工程施工监理单位中标饼形图三、项目管理总结（合同履约）（一）完成招标文件审核工作依据国家、交通运输部的法律、法规、规章、公路工程标准施工招标文件、公路工程施工监理招标文件范本及北京市路政局的有关规定，协助审核大修工程招标文件，协助管理工程招标工作并结合工程特点，审核招标文件的要求及内容是否合理，针对工程需求，提出适当的建议。除审核招标文件外，还要协助完成招标工作，必要时行政监督。发布招标公告、中标候选人公示等工作内容与要求：1、审核招标公告格式、内容是否符合法律、法规、施工及施工监理招文件要求。2、分局提前三天上报专家抽取表，评标前一天主管处长签字审核后递交建设处，由建设处抽取专家。3、协助进行工程的评（开）标的行政监督工作。4、审核中标候选人公示格式、内容是否满足要求（施工和施工监理），满足要求的发布中标候选人公示。5、局内养护工程招标、中标信息的发布，由养护处负责办理。评标专家的抽取工作由养护处审核签字后递交建设处抽取专家，09年协助养护处进行143项公开招标的养护工程项目抽取专家，通过北京市招投标信息平台和北京市交通委员会路政局网站发布招标和中标信息143条。（二）协助完成大修初步设计审核及批复依据养护规范、设计（路线和技术标准）、施工规范及路政局下发的大修工程指南等规范性文件完成审核初步设计方案是否合理、内容是否全面、形式是否符合要求、工程数量计算是否准确，并协助完成下一年度概算批复。1、协助养护处到所管分局道路现场察看路况，并与分局商讨方案。2、协助审核初步设计（分局上报批复，依据上述所述规范、路政局文件审核及专家意见）并写出初步设计批复。3、核对工程数量。4、处室审核通过后递交计划处进行会签。5、计划处会签完成后，按计划处意见进行修改，并无疑义后将初步设计和概算批复递交主管局长，请主管局长审阅。6、主管局长批示后，利用电子办公系统提交初步设计和概算批复。（三）协助完成养护工程的过程管理1、协助完成开工报告：收到分局上报开工报告（二份）后，认真核对开工报告中的内容(工程名称、建设性质、工程规模及数量、批准投资，施工、施工监理单位与中标公示是否一致)进行审核。大修工程由处室审核通过后，向主管局长上报开工请示，局长审阅通过后，盖章下发。中修工程由处室审核通过后签字盖章下发。2、实施月报制度了解工程进度：要求每月二十五号各分局上报公路大修工程、桥梁改造工程月报,内容（工程进度、支付情况、存在问题）整理、汇总。按大修工程、桥梁改造工程、养护中修工程（依据局下达计划大本、分局上报工程量、接收到纸版盖章的存档）分别整理，反映出当前时间的工程进度及存在问题。3、完善资料整理与归纳（1）初步设计批复整理：国道、市道初步设计批复（分局请示、市局批复）；分局批复县道，并将资料进行整理，分类汇总。（2）开工报告整理：经主管局长签字同意后盖章。一份返回分局，一份留存。中修工程由负责人及主管处长签字后盖章，一份返回分局，一份留存。（3）变更设计整理（突概报批，不突概报备）。（4）监督月报整理（监督月报质检站出版，给处长阅示后，留存）。（5）报备资料整理：局计划大修工程按财务处要求，分局整理上报，一式两份，一份给财务处，一份留存）。4、路面大修相关数据整理：主要对大修项目道路的里程桩号、路基宽度、路面宽度、路线编码、道路等级进行整理，并对使用路面结构分析归类(具体内容见下表),为日后查询相关数据提供依据。2009年路面主要结构形式表序号路面结构形式典型病害主要指数平均每平米造价备注1结构性补强路基沉陷、坑槽、严重松散、路面推挤等路面强度为次差、弯沉平均值不满足要求240元/㎡25项2功能性罩面局部沉陷、龟裂、纵横裂缝等路面强度为良以上、弯沉平均值满足要求150元/㎡13项3预防性养护网裂、纵横裂缝等路面强度为良以上、弯沉平均值满足要求50元/㎡23项四、2010年项目前期工作步骤及内容（一）2010年大修计划项目编制原则1、突出重点原则，根据局质监站检测数据为基础进行筛选，并针对2010年国检的要求进行重点计划实施，突出重点。2、科学性原则，在大修方案上不照搬标准规范，针对具体情况具体分析，比如特定环境下的穿村路段，采用砼路面，可减缓路面早期破坏，便于后期养护和环境治理。3、客观性原则，针对每年公路养护大修计划，对少数路线实际情况是，路面病害少，病害发展较慢，路况较好，路线延缓大修时间。对交通量急剧增大，路面破损严重的，未列入公路养护计划项目，调整时间进行大修，对大修工程自然年限和设计年限进行双控。4、把建设“人文交通、科技交通、绿色交通”的理念贯穿到工作中，转变设计理念，提高公路服务水平。（二）2010年大修计划项目方案审核依据大修批复根据分局上报大修工程初步设计图纸、初设批复、概算请示，结合项目实际病害状况，针对相关PCI值、现况弯沉、原结构、交通量等数据为依据，以专家评审意见为基础，对初步设计进行审核。根据交通部《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（JTGB06-2007）、《公路工程概算定额》（JTG/TB06-01-2007）、《公路工程预算定额》（JTG/TB06-02-2007）和《公路工程机械台班费用定额》（JTG/TB06-03-2007）、当月材料价格等为依据对上报概算进行审核。五、2010年咨询工作思路及建议通过2009年协助养护处进行部分管理工作，熟悉并掌握管理咨询的主要工作内容、流程及重点。在新年之始，阐述下2010年度管理咨询工作思路。（一）2010年咨询工作控制点1、项目前期包括：汇总分局上报项目建议书、整理专家评审意见、初步设计批复、审核招标文件、发布招标公告、审核专家抽取表、发布中标候选人公示。2、项目实施期包括：开工报告、统计项目进度情况、协助分析滞后原因、协助工程质量监督。3、项目后期包括：协助统计项目支付率、分局项目资金沉淀量、汇