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文档简介

精心整理研发工流一、立主要参与人：公司领导主要工作内容：根据公司战略和市场情况确定立项依据，发布任务书，对项目进行编号项目的重要性程度，分为A（重要B一般临时）三级，进行各自编号，编号格式：类别（1位）年度（4位）序列号（3位）如：A-2015-001；B-2015-009C-2015-053二、调主要参与人：课题负责人主要工作内容：1、市场情调研2、生产工调研三、实方案（实验案）(5-10)主要参与人：课题负责人主要工作内容：1、根据调情况，选择或设计拟采用的合成工艺2、出参与研究人员（包括分析人员）名单，排出实验计划表和预计完成日期3、出原材料采购计划四、方审核主要参与人：公司领导主要工作内容：对实验方案进行审核，不完善部分提出修改意见，确定实验方案是否实行、何时实行五、方实施（）主要参与人：课题负责人主要工作内容：1、有关部采购原材料2、实验人按审核通过的实验方案进行研究3、根据研进程和出现的问题对试验方案进行微调。4、大工艺方案调整需要上报，经审批通过后方能实施。

精心整理5、计分析方法的建立需要与提前分析协商沟通六、实总结（）主要参与人：课题负责人主要工作内容：1、按研发规定的实验总结撰写规定进行撰写2、根据研成果，确定原料质量标准和分析方法3、确定各间体质量标准和分析方法4、确定产的质量标准和分析方法5、定产品的生产工艺和确定产品的技经指标七、实验证（（证不通一票否决）主要参与人：课题负责人主要工作内容：实验验证人员按照实验总结进行三批以上的工艺验证，产品质量和收率达到总结的水平八、中放大（（据课题质，强调成转换，果不能通过产也没意义）主要参与人：课题负责人主要工作内容：1、书写中总结2、起草生工艺规程，技术部审核，车间提出建议

精心整理研发工流研流立项调研实验方案方案审核

主执者公司领导课题负责人课题负责人公司领导

工内根据公司战略和市场情况确定立项依据，发布任务书1、市场情调研2、生产工调研1、根据调情况，选择或设计拟采用的合成工艺2、提出参研究人员（包括分析人员）名单，排出实验计划表和预计完成日期3、提出原料采购计划对实验方案进行审核不完善部分提出修改意见确定实验方案是否实行、何时实行有关部门采购原材料1.实验人员按预定的实验方案进行研究2.方案实施实验总结

课题负责人课题负责人

3.4.5.1.2.3.4.5.6.

根据研究进程和出现的问题对试验方案进行微调。重大工艺方案调整需要上报经审批通过后方能实施。设计分析方法的建立需要与提前分析协商沟通按研发部规定的实验总结撰写规定进行撰写根据研究成果，确定原料质量标准和分析方法确定各中间体质量标准和分析方法确定产品的质量标准和分析方法确定产品的生产工艺确定产品的技经指标实验验证中试放大

课题负责人/关参与人员相关人员

实验验证

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