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文档简介
第工作周方案〔优秀3篇〕个人周方案模板篇一
一、全面提高个人业务技能,除本部门业务技能外,多学习营运方面知识,了解公司的经营状况及未来开展方向,确立目标,不局限于此。
二、注重效劳质量,通过早会学习,员工反映,顾客投诉等方式监督部门员工效劳工作执行情况,对因效劳不到位遭到顾客投诉的员工给予严肃处分。
三、继续做好人员帮带工作,以金字塔式的帮带形式,帮带出更多的优秀员工,再将优秀员工纳入后备干部帮带方案中去,使其不断提升,为企业的开展储藏更多的优秀人才。
四、加强区域管理力度,对违规行为及时发现,及时处理,对于突发事件如顾客投诉等,能解决的现场解决,不能解决的,立即上报,同时做好详细纪录。
五、对顾客投诉记录,清箱登记,商品退换货,赠品发放,会员卡办理,家电售后,收银单据等归档整理存放。
六、定期对员工进行业务技能培训和考核,新老员工比照,在全部门形成一种比、学、赶、帮、超的气氛,并将每次考核的成绩进行比照,对考核成绩优异的员工给予现金奖励,对考核退步的员工给予现金处分。
七、加强部门之间的沟通,了解各部门的开展状况,打造良好的工作环境。
周方案篇二
20某某--20某某学年第一学期
幼儿园后勤工作方案
本学期我园以《3-6岁儿童学习与开展指南》为准绳,围绕幼儿园的工作目标,力求在后勤工作上有新的突破。
一、指导思想:
继续做好园舍建设,创设优美环境,切实为教育教学、幼儿、家长提供优质的效劳。
二、目标与措施:
(一)、积极探索,与时俱进,加强后勤人员的政治思想工作
1、加强学习,提高素质,增强自信,促进“四个学会〞,即学会学习,学会做事,学会合作,学会生存。
2、勇于创新、善于学习、团结协作,促进后勤工作人员学习交流、互动。
3、积极探索,用心去做,用心体会,促进各项工作有方案、有目标,主动地开展。
(二)、落实各项平安、保卫工作,为幼儿健康快乐成长保驾护航
1、门卫平安工作:
1〕、门卫尽快熟悉新生与家长,坚守岗位,按时关锁大门,继续做好来访者的登记与询问。
2〕、门卫每天做好上、下班前的电器、电源、门窗等的常规检查。
3〕每天做好责任区的卫生工作。
4〕每天放学后整理操场,大厅的玩具、物品。
2、库房管理与采购
1〕购置和发放新生床上用品等。
2〕做好开学前,班级卫生用品、办公室用品的购进与发放。
3〕每月做好固定资产的对帐和盘存工作。
3、食堂工作
1〕每天做好做好餐用具的消毒,食物的验收,幼儿的用餐留样及登记工作,并做好室内外、餐厅的整洁。
2〕根据幼儿饭量的大小、分餐与开餐的先后,安排分餐;注意饭菜的保温。
3〕食堂做好各种机器的平安操作,学期结束前清点各项餐用具。
4〕食堂切实做好下班前的各种检查,人离门锁,防止外人进入。
4、保健医生工作
1〕做好新生幼儿入园前的三卡验证工作及教职工的体检工作。
2〕每天做好幼儿入园的晨检、体弱儿的管理工作。
3〕深入班级,以总务、厨师共同制定合理的幼儿地食谱及教师食谱,力争做到色香味全,做到干湿搭配的多样化、合理化。
4〕做好日常保健的检查记录工作,发现问题及时提出并整改。
5、保育员工作
1〕做好日常的保育工作,严格按照幼儿园一日作息安排进行工作
2〕做好班级及公共区域的卫生工作,杜绝卫生死角
3〕用爱养育幼儿,坚决杜绝对幼儿进行体罚或变相体罚幼儿
6、维修工作
1〕开学前认真检查好、摆放好、幼儿活动场所各种体育器材,并维修各班级的坏床、坏椅等工作。
2〕每周一认真做好活动场所大型玩具、体育器材的检查维修工作。每天整理和检修体育用品器材,保证体育器械的平安性。
3〕每周对食堂煤气用具、煤气管、电器设备、门窗,进行一次全面的检查修理。
4〕每周检查各班级和走廊、大厅及办公场所的照明设施,发现问题立即维修。
5〕每月初对班级与办公场所的电器、多媒体设备等进行一次全面的检查与维护。
6〕每月检查一次门窗,发现问题及时处理。
三、月份安排
九月份
1、做好新生幼儿棉被、碗筷的购置
2、做好全园学用品的购置
3、做好后勤用具的添置及破损的更换
4、做好开学前的各项活动器械的检查
5、厨房进行开学前的用气、用电、各种电子设备的检查
6、检查全园的用电及各项电器
7、开学前各部门清扫园内卫生,杜绝卫生死角,做到窗明几亮
十月份
1、庆国庆活动做好后勤工作
2、班级早操区域的评比做好后勤工作
3、幼儿秋游做好后勤工作
4、组织保育员参加培训
5、幼儿园60周年园庆做好后勤工作
十一月份
1、做好11.9全园演练活动
2、迎接饮食卫生平安检查
十二月份
1、组织后勤人员参加区厨房后勤人员培训
2、做好妇幼保健院的年检工作
3、做好园所各项平安检查工作
元月份
1、完成各项总结
2、各类材料整理归档
3、检查园内各项设施设备,做好放假前的归整工作
20某某年9月1日
周工作方案怎么写篇三
工作方案一般分近期方案和远期方案,有工作工程、责任人、完成纳期等内容。怎么写就怎么做,但是工作方案的拟订一定要切实可行,不要把方案写的太高,以免达成困难。
步骤/方法
首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的方案才会被很好执行。
其次,各部门每月的工作方案应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外,工作方案应该是可以调整的。当工作方案的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了方案而方案。
还有,在工作方案的
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