2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题含下载答案(湖南省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCG5B2C9V10M8O3P4HO6O1O4B8G4R10N9ZZ8M10D7C10J10C10T62、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCD7R5C9J3X9F7A8HM9O7O3B8Q1C6S4ZW9K10H3U8M2C10O63、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCQ2I2D5U6O8W1S10HL1T5R8K9W1B5Q1ZN7P6H1G10P4Z6N74、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCW5Y2B8M5U9W2J3HW7Y1H8C4B9B4V1ZY5U2Y2D7Y3K9D85、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCB10O7B1X10Q6V9E7HM5E3G7M1J10W9E9ZP4I2S10W3F8J6I26、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCW1Q3W3W6C5N6Y2HJ9H8M3J9I4G9L2ZE9J4Y10V7Y10B6X87、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCO7K1C8G5C6E5R2HW7T2T6A8I10Y5Q2ZR8I7T9F1K3J5S68、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCZ8D4H8F10D8G7O7HV9C1E6L2X6G1G9ZG2B4L10D6T8S5M59、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCE1D3Q1A4G3K8S7HN5G5C3T3P4A9O8ZW2K5T3S7K1T8T710、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCX3U7X3K8Y6X9L3HL8D10N4I1I5P6Q7ZC9P7Q5H7M8G8K111、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理【答案】ACJ7P5H7W8H9G1R4HV2P1U8Z7C8K6Z10ZI5W1R8F6G5Q9F412、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCA5R6L6I4M7J8B10HJ10B8E8B5W9M4T9ZL6A6W3C10Q6A9S713、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCW2W10F1W4K1C9V8HR9Z9S9J3E7S10M10ZU9N6A3A2F2M3F914、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACL1T2A10G3J9G5T5HA1C2X7M9Q7A5R10ZV4L3A5B5J3P8J415、所谓()，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制【答案】BCI6F9C3D1T9E3W10HV6I1N6V9Y3Q5A4ZL3P10S2E5A1S1J516、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACL2S8X9Q8R1T6Z1HW6V4Q9A5G4H3B4ZO1L4V9J6Z9P10V917、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCE6C6L2J9U10G2J8HW5I8A8H10L9T5O10ZQ10S8E5Y6K10Z7W718、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACH9U7X1M10V4U6B4HD8L10N4P8G6K9A6ZX3N2H8C1C1X10M119、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCB6G4W6C10D1B3T1HX5Q6R10N10I9F6U9ZL6O8C3N2I2U6U1020、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACB8U9T3J2G1M4Y8HZ5S5Z7E6P2Q6Z7ZC6H3B4S10S6V9J121、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCR10A7W1S7G3O3X10HW2U2F4X1U7E2P2ZG5V4K2I4Y4M9U122、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACJ4M4O2P3Z3O8O8HO8H10R10H4Z5F1O7ZQ4I7F7O9F8K9Q723、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCX10Z8S3A4L6R6K10HJ10J9R10Z7O1R7R1ZF2I1A9R8P8Q3X224、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCI4C4Z5Q10A2B3W10HN4O5M4A10I5B8M10ZF7E7K5V9Q4G1J425、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCN6T4I2M1L10E9T5HF9Y6C4B4B9M3T10ZK7F3B8G2H9J3Q526、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCS10W1P6X4B10H3R1HC1Q10U6R1V7X3W5ZQ3K8T9U4B6V2W127、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCO1H5E7S1W2J3C7HQ9U9I7B6L1F9S10ZQ8B6D4I5S9U5O628、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCF1K10A10M7E7R9T1HB8P5V10N7D5T6F9ZX3H6T6Z3X5Y5U129、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCE10V1P2I2I4J10D7HF5C6L2F3B9M1H3ZV6C2N3K8T4Q7P730、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACM10Q4F10T10M6O5S10HJ2O10K3W5E5B9X3ZE6B10K9V2H8Q9F231、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACQ5I2U8X6U8R4S7HY7Y6V5K2O3P8X5ZR1W10A1Z1C10Q9R132、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCU4B7W6R3X5V4F3HU1I9N4F1C1M4W6ZA1V3R10L9X5B10O833、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCF6G5Y6Y6P5V3M3HU10I5K1U10A1G7Z10ZY6S5I5X1O6W3V434、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCV3C1M6A9U9N2P4HQ7D10V10U6L7G2M10ZG10W8R6E1G8Q5U135、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCF3L5T5O6G3L5P10HQ5P9L7E1E9X2H4ZH3Y3W6L10W4F10W736、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACH9R9O6Y9A7U10L4HU5I9E8G9N3H2V10ZA9X5K7M8Y4H3A137、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCM3S6U9D1J8S8D10HD8C2R2C10U8T7G3ZR9P5K7Q7Y1M6L138、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据()的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。

A.销售额

B.投资额

C.消费额

D.信贷额【答案】BCR1I5A3E4S2Y10R1HP4O9P1R5J8G8A10ZT7W5B2L4W1G8A339、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCT8T10Z7S8N2W9D2HC8Z5G4U9N2M4L7ZI7M4U3B3B2C10N240、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCI8Z7F2I6F4E2U5HF6K5W4U4M3I5A5ZP8U9I7Z5F10G9H841、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCY9P2U7X4T2V10Q2HC10M4O9M3C10X7L10ZJ2H10X7G2O5P4N342、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCY8R5W9G4K4S8A3HW6T10H9A8Q10Q8X9ZP1N2M6R6Y1V6T343、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACM3W5O1J9P4O9N6HW3Z7P10Q4L5J7D6ZW2P2U8S2V5S7U744、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCW8P3L6I10J6J7Q8HE3A5G8L2C8W3K10ZU3A4T5G4H4N5E445、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCO6Y9O4O6U9Z8X10HR5H6T5J9Y4L7G10ZN3B10I4I10F6I6R846、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACM10V9I2G7T4L3E2HE8J2A9D6N9J6R8ZG1L4L9V10G9P4Y247、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCW1U6K1X8F3F10X9HF9Y10A4K9E10R9V8ZL8T8Q5Y1J3F2F348、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCQ10N4M8D9G6N5W10HV1W3F7U9M7T3Z2ZA8F3I1I3N6M3B849、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCG6C2F3U5X6W7N1HF5S5Z5M6Z6W4F9ZG5J10B4J5I7G5X550、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCW7Q2K2O4Q9D2A10HR2S5L10B8D1C9C3ZF7U3T5Z5E1H4E751、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCH1W8Y4X6V6L2X10HD4B7A7X4P6O7Q7ZZ10I5F8H5X9V8L552、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCN8S10J7B9V4K2P6HK9F2C9E8M4B1S2ZK10T2Q3G1T7G5L853、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCH6D7D4K9V2T7T6HQ5Y3U6H3M1S5W5ZJ2L5E2L9O1T7O754、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCW9L4P10L2W8S8Z1HN9E5B9C1X1I6M5ZN7E5R8W9L5W8F655、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCZ4Y9Q1F7H5D3O2HY9F7B2Q4A4O10Q8ZX4N3R2O6U9Z10D1056、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCX7H1C10L4S10L1W6HI4E10F4K6J5C4R3ZV9Q3P8U1E8H2K1057、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACM2M2U9G3D9P10S10HA4D9Z10Q7K2U9F5ZG3G2U6D5A9S5M358、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCM7L10Z9X4B4Y8R9HQ2I10Z5D7K10P4W9ZT10S7H3W1O1B2J1059、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括()。

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理【答案】ACH3I5F9C1S6P6T9HY4E9I7N9N7F2L2ZW7O10G7O4Y8E9Z960、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACO5J1U9S9M6N5I6HX9V9Q3X6O1Z1F2ZU8H3Q6X2X3P6O361、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍【答案】ACQ10A10I6K10X7U8C4HW4C4B2A1C10L5O3ZF7R7C2N2O6B4U1062、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCN2T4M4M5D1J3P9HF10A4T9S2K5V8M8ZN10C2F3C6X5D5Z563、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACE4Y2T9M9B10Y3D10HZ2M4N5S7T10B7K10ZM10O4G10S2J3O5D664、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】BCY8K9C6O8I5U8K8HX9H9O1E2S8R8L4ZM5I1A9N8I2B6K965、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCS2I2N6E6W6L4R10HS7M8V5O5G3K5J9ZX1T10Q7Z7S10S4X366、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACX2F2I7G3X3T8H2HH3W1O7R4D3J8M9ZC2L10D1O7B3U7P567、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCY2U5R9P5P1Q2C9HT3E6J3C2R10U5D8ZD3Q10M8N7W4F3D368、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】BCR3Q6I9F4X4M10R3HK3C6S5U9W8B8O6ZN2F9N9B7H10I10J269、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCE1P7Z5G1U4K7Z1HW4R10S10L10P3F5U2ZT7D4V6U7X6F3P770、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACM8C4Z8Z2L5F10J4HX7I5A3H9J3B3V10ZM4M8M9E5I3W1P171、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCB9G8Q1M6U4L1R7HY1Q4S4A6B1B6B5ZQ9N3N9J3O5K10X1072、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCH4O10C4U1E10E4O10HE7M2Q8D10O8X4H4ZB2Y4Q9Z2D4T1S973、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCT8S10D6E10K7S4M6HF8F9W1Z8S9S10B2ZV5M5R2G8O6U3E174、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCB5R10Z1G8D7G2J2HE6I8Z1X1U4W9N9ZH8F8A4H6O9E2D575、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCF4B6E7B4B8Q2H5HX5V4I5J10C4U10Y10ZZ5O8T1K2C2F7X376、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCJ10M3O3K3E4Z8A1HL4Q4O2L3P3Q5E5ZS5T4R4N6L5T8J177、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCO2A7Y10F9Z7Q8L7HM1R5M1J2T6Y5E3ZL5D6T3F9M6W1Y978、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCT3P3V3J7M4V3A4HX8T10B2O7U7N10A2ZL1V9N6W4K9H5V379、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCB3H10O3S7J1M5A3HA10R5C8K2Q3K9T3ZY6I2E7X7H1B4A180、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACV7Z7O8J4D7A1R5HY1J8V9Y5C6B4O8ZF2M5V9P7K5K8I481、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCH1F2V10N3M7Z6D4HD5Q3O4I1L6J5A2ZM5S6R3H8L4C5Q282、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCX6C1L4X2J7G5F4HH4B10H9H1U6L4Y5ZT1Q4Z10K2W8O2P283、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCM10U4N8Z2X2H7A1HJ7U6H6W9S10G2N1ZD10S2B2S2K8A1A784、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCR2Z8Y2K7D9L1G9HG5O5M2N3W3Q5J1ZH6O8S1P2G3V4T285、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCU10A1V7B3R3F9A7HX3D6R5Y1C5K5M3ZJ6K10S6D5X1G2A386、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCN5L6S7R7H5N8Z6HZ7P8U2R10N4I1O4ZX10O1G8R6O4P2N487、下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构【答案】ACB4Y10I3L10L4S5Y1HE8Z2Q4V2J5D8R5ZE3E7K3K3U3P6S188、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCU6C3Y6N8B7O3F10HP3I9L1A2C3W7R2ZQ5Q6Q5V10X6G7W889、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCE8W8U2B10Y2V8J6HB8J5S8Q5L8W4X2ZV8S2G6F9X3E2F1090、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCX5C10F5B3B4C7W10HX8Q3G2L10T7T6N8ZW1M6G6Y5L5D3H691、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCQ8V10L10R8O1H2H3HF1E7S1B7O9C2H9ZW6T3K3Z7E8X4C592、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCI1S2X6C7U2Q3U7HO8U6A3X9V3F1A7ZS5E8J3Y8Q4W1V193、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCE9G5H9N3I4F6J2HF10T8R1A6Y4S2R6ZC3Z8Y3M10E3T7V594、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACN2D7P7S10A7R7R7HM4G1L2V5H5K3T1ZK1Z2A5D1I6D9L1095、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACG9G5K3W8O2V6D10HQ4T9K1W3R9G8I3ZG10X5E3I1S6L8G1096、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACU6O7T4E4X8N5P4HY8Q10S2M6R7H7Q10ZU5C9S7Z7L9B1F297、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACQ6Y7C8Q5W4M8H9HS10X3I2L10Z1N1F5ZQ4Y5Y3Z7W10G4E398、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCX10R7M4V4V7F8K3HQ3S8L6W7O8T8Y2ZM4X1P8F5R10A7W399、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCI6T3H8W4G4Z10Z9HU9R10B6S5M5C8X10ZA7L2F7H9P8Y5I2100、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCO4Y5M5L3G5W7U7HJ6Q8V10H8T2R6E6ZM5C8M3O8T8K4Y2101、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCL5X5X5M4E3Z9I3HH8Q2H4Y10O3J1L7ZG3Z9R5C8G7N9R1102、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCW8L5Q3H5R2E3C4HN4J8Q8O4F5L8F2ZB6C5U9T6A9A10D10103、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCS7S7B7P9T2S9X2HT7P2J6V10C5F3Q10ZL2K10T4F1Z3F9W10104、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCE2Q10W9I10R1U4I5HY8I10A9S2N5U8F10ZL5L2I8B9K4S6G7105、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCK10O4N4S10D7L2I7HD10U8V7C5X1J6Z2ZZ2S7F4P6Q3S2K3106、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCE7T7A4I9O4F1D5HK5Z6F8M5C1U6C9ZL10Z9H4Z8I5S5I5107、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCU1X9Q7O6M10V9P5HO4K8J9U3L3W9L9ZX9V10B5F9W3R3R9108、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACH8T6U3B10X8X4Y8HE1K8A3Y9D7K4B10ZJ5B10Z1Q3R2P1H9109、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCS2C8Y1N1E5M10Y9HT10C8C10N6Z2J5U6ZK2A1Q6N1E3N5K9110、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCC4C3M5R9C8X8A5HC4M2J4L6P6D5D8ZL1H2F10A10Q2T1Z10111、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCM8W8E5B1A8I7O4HY3F6H7W1Q1E2I2ZX2L9L5I3W4D8V7112、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACM7G9E10C8U4R8H2HU10Z3W2G10G6M6Y1ZZ1P4X4X4J5O9E1113、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCO10X8S1Z4B10I6E5HG2X1M8R5R5S8M6ZM1L7S8W8Y7O8K4114、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACI4Y5A6C8Z8R3L6HR10Q10C7D4E6R6V10ZC5J1Z3N7A1W5Z1115、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCF10Q4J2L1O9D9U4HK2A4Z7H4E4Z4S7ZJ4C3B2P4R7G9W9116、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCA4A3P10R1P5S2B3HL8X6Z9W9S6V6K8ZW8R3Z3V5O10A4W9117、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】BCX8L6Y10N4K9L10T7HU4T2R5L5A5K1E8ZW10O2O7C8F8F10C2118、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCH5I6B4M1A3L8X2HT4B3C2O2N10L8Y1ZQ6A8R10Y10T8E4I2119、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCE6U7S7N4X8Y7P10HV5M6D6B10R10R5R5ZE7Z4E7E8P8K3V1120、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCW4R3F7G6U10U5J10HP7W9P3B4Z9J3F9ZY1D3I4Q1P2X3T10121、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCZ2C9D4G1T9O8W4HV6J10U3U1W1E3P5ZB9W3Z5O6B6Y6A2122、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCF2D6S4C3L5Q3N1HQ1Q10M5W5P8H6V4ZD4Y7J1X1B6G2Q1123、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCF5G3K7O10B8R4A3HX2P4J1F6X10B1O4ZE10I9V7Y1E7M6K6124、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACL4Y5X5T2T2V10P1HZ10Q9N3R10T3A4J10ZV7L7X3Q1A4G6S2125、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACM9X8Z2K6Z2B3I1HY7F8F10Q10G3M3H4ZU10E4P2U6C4J4Q5126、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCV3V10R6Y3H6I1U7HA2C8T4U4L3L4F8ZA6X6E1D8E4G7G6127、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCU3P1D3L5L4V1J1HP5J6T7J3K9X10V4ZZ1P1O10H3O9A6X5128、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCT7Y7B9M3R1T3X8HI2P7O8D2P4Q3F3ZO3X9N7B10J1C3X7129、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCO2M2H3X1F8J8U3HO7J2N1L7T9S8U8ZJ8Q2V6L10L5Z1I4130、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACR2I1T6F1R9N6Z6HZ8R3S2H2V4W3N8ZI5A1A3X6T3D8Q8131、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACQ1Z5A4Y3T1C4L5HK1O9U2P4J4U1Z9ZZ5N6E6Q7F9F5V3132、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACN7B7M7Z1K5K10Y1HZ6U1P8S3J3J2M7ZW9J3K9Y8F4O10Y7133、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCG10C1X9J4X9M4Y5HB2Z4M3Z1M9T3G4ZU4L10B10E5J9J4B8134、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCK8X4W2R8N2Q4I5HA10V6L4S1X2T9T2ZK8E1H6B5L5I10H6135、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACL10D7L9A4W10L10I7HQ8M7Y10Q1P3E4E6ZK9H2A4Z7I7K4O7136、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCQ4U8I4P4U5G5P4HR6I5X1Z4O3E4F1ZO5E3M10A5S5E7U2137、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCC2Z1K2M6X3B3G1HN6F4M5D7S5Z7T4ZI5C7M10O3J9G10I2138、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCV1L2Y6M4C1Q6B5HI7S7Z9E5R7E10R8ZR3S3T1X1S6V6G10139、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACL2M7M9J1V7U3G5HP7D5S2K10M7G8G8ZC5M7L9F1Y2C5Q9140、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACT9Q2J2U9U3Q6V6HZ5Z10S2P9F6L5W6ZQ7Q8N4Y7M1A10C8141、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCL9V8K1J7B1D8G8HY1L10F9W6Q2M4R8ZZ7W10N6L7U3T3U3142、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACZ2Y2X3F8Z6F2K2HF8Q4I2P7F4G1M7ZL6K4P5X9R10S4Y9143、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCV2V10A10G10Z9X4E6HU2W2M8H3Y10J4M9ZE1G6L9L9Z9J3L8144、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCM3D8R5S8V6J10O6HX1V4Z9L1P5E6I4ZT8S7G7N5W5H9W7145、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCK2I8D8Q4E6H1A4HH3I6N4X9N2B6M8ZB9R2B4K2P4R7Z4146、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCH5B8Q2S6V3A3S6HS4U3R7I10Q10H10F7ZN5E9X9B3S2D9U7147、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCL7L7W4H8J7T4X9HI5X3X10U7B9L6M5ZB9M5I5F1Y6I1Q3148、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACO6G3U2N2P5S7I5HP3W2L10J6Z5G8M9ZX2Q2J6G8X1L3A1149、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCK9T7R2Q8H1P8M6HQ9K10M6U8X8S5R2ZK8D8X3S4E10A4X8150、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCX10S3J8T1E6F1D3HG7M1R4I3I4U8Y3ZJ9K7M7R1Q6E1S6151、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACM3D8U4P1E2A2C1HV8P10U6L7T7F4C1ZL3I6U6H5W7P4U6152、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCW10E7A4J9C2J7F4HT6H3G9N7B8E2Q1ZR10B5K9H1U1C2V3153、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACM10J9H3H10O6H2J9HM9D3F8N4U10U2P2ZT8M6P5W6Y9U9E6154、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACT3G7E8K10H5N2F9HV9J5F8V10K2D7F6ZD3W3T4Y10I5N9H9155、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCY5A2Z8W10G4W5A5HQ3A4M3L8P9Z9R2ZX2H2Z2O1L8X10Q2156、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCI5H3O6M1T3W10P2HH4Z3X5S9U7H7V8ZP1P3K7B2N3R9O10157、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCV5O9H5F7I2L7A9HE4V2A6K8N1R3N7ZU8I6D6O10B3G5S1158、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCP8M8B8R8P10B9E9HF10M1H7N3W3T4V4ZN6P8B2R7T6E3I8159、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCE7V9L10U9Y7T6C9HH10K4N9D2Q3C5V1ZQ6V1F8N1U6Z5G3160、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACU5L1I3G4M7K10P10HX2A1V5I9P7H9I5ZO2M6P4I5N6Y10N6161、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACG3U3B4H7X3G7G2HT5T6A2U8V2W8D7ZS1N7T2V1K2E6H4162、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCL10J3G3M10Z4H9Y1HM1D5P1R8M9P9U5ZI9G9I2Q6K6X9I9163、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCQ3H3Z6D7E3F5B6HO6W1N9A2F2C8H2ZE5H10T4M8X2H10X3164、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCD2H2M4S6H5A2S4HS8M10Q6Q3S3D1R5ZD2B10T7S9U10V4B5165、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCQ2K6S6N1C5L4X2HC8W7L10N8G2W10C10ZF3V1B5H5Y7B9H4166、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCV6K7R8E5C4R5W3HW4Y3G5M10N6Y1N10ZU1J5R7L4U3N3J10167、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCN6R8H6C2O2X9Q3HC5R5T7V4V4W5C8ZV9W2Q8D3N4S9P10168、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACP3H1W3G1P5W7H6HJ8F8T10G7D7Q9S5ZO2K4C9J5T7O2N7169、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCL4Y6C6J9O2J7Z6HP1A3K8N1K3M1M6ZO8R9X5M4B8J8V8170、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCU9V9O2C10E3T8I10HB3G6R9P3U10V1Q7ZX5G4U2Z1N1J1Q7171、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCG5P3C2D7K4R3L10HI4X5R1P5Y4Y6I7ZW2R7Q10A7Y1C5S7172、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCG5R1F6S8X4Y9O3HE3J4Q9H9J4G6P8ZD10N6G10Z6K6K8L1173、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCG9W3Y1Q7M7N3F3HK4G7U6Y3I10Y10Y3ZD3H6O8K9X4V9E10174、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCU5I5Q10V6R3E2Y9HD3H2N5H7P6M10Y7ZP9X2J7G1V8Y2D10175、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCO10B4K1B9D2J2E3HM1Y10X1B10B8H6K4ZK10G9K1R10T9D9R7176、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACD1S1T8V9M7V10T4HL7B8M9V7K6A8E5ZE5C7R4V8L3I4A2177、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACC2F10C2P8F7G6P1HF9Y1Z4Y10C8G2L6ZN10Y3V5W2O8P10O4178、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCO2T8M4N5Y4U1J8HU6B10M6T3E3Z6J3ZB10D10I1E6I3V8N2179、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCO9N9F4V3J5J4B5HU4C6G1Q8T10Q7Y3ZX4S4C2F3P2X9K2180、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCN4L9H1V1F9G2D10HJ3R3N1X2H7H6H2ZL8E1E4E9K4M4X4181、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCB3U9R9T10Z8X9M3HP7H2S7Y6E7I10X2ZE8I10A7Z2D9V7R6182、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCR9W7V7B8P8C4L1HB9E4K2H4H1H10X9ZO4J6W5Z4Y3H10C6183、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的()。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计【答案】CCV2C9W4E7F7W5D4HN9I5A8Q5V2Z6Z7ZG9B2O5T4X10V7C5184、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCB7W1J1Q2J3I5Q10HT2J5L10S10U6H1K3ZB9H4Q6Y10H4K7Q3185、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCH1G6I5W2O5I8O1HM5J6A2F9O8Q10Z10ZZ8P8Q1O2H10W8Z1186、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCC1D9A6Q3E1G9O4HM4U5V4I6U2S8J8ZE7M4P3T7N9V5D5187、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACQ5B1A10C8I10Z3H3HA8Y4Z9X8K10A5U7ZV4Q5L10K10M10O1H2188、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCW3K1C8Z7M3S6A4HM3O4M5S9A7M5A7ZW3P6W8N8K2X4A10189、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCF6G3O9D7T6P7F3HQ3W1R10P2H4U5Q4ZR1G1U8W5D3G9T7190、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该