轮岗工作方案

欢迎您阅读后使用岗位轮换工作实施方案为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。通过轮岗，建立起公司的管理人才库，为公司选择、提拔管理干部提供依据。二、范围对象轮岗对象：各经营单位、职能部门的管理人员。三、基本原则（一）坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发，服从大局。（二）人员岗位相适的原则要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。（三）整体功能优化的原则要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。四、轮岗方式和条件（一）轮岗方式本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换，采取个人报名、部门推荐和组织安排相结合的方式进行。（二）轮岗条件1、参加工作满5年、在公司工作满3年的副职以下员工可以轮岗；2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。（以上时间计算截止到2012年5月1日）五、组织实施（一）成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下：组长：副组长：组员：各部门负责人“轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部承担具体工作。（二）动员部署做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。（三）报名在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。（四）研究决定根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。（五）人选公示按规定对拟定人选进行为期7天的公示。（六）轮岗前谈话公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。（七）办理换岗手续经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。（八）报送有关情况人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。以上组织程序的具体时刻表详见《2012年轮岗工作时刻表》（附件）。六、工作要求（一）统一思想，提高认识各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。要把实施轮岗作为锻炼干部、培养复合型干部队伍的一项重要举措，作为激发干部活力、促进管理水平提升的有效手段。（二）加强领导，形成合力相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。（三）注重实效，保证质量要力戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。（四）服从安排，积极适应对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。汽车公司二O一二年三月二十日欢迎您阅读后使用附件2012年轮岗工作时刻表步骤时间说明收集轮岗岗位信息4月1日前由各部门报送管理岗位各1个整理、审批4月5日前人事部经过整理，呈文报公司总经理室审批，确定具体岗位召开动员会4月10日前成立工作领导小组，公布轮岗岗位，部署轮岗相关工作报名4月15日适合条件的人员通过个人报名、部门推荐进行报名研究决定4月20日对报名情况进行统筹考虑，会议决定人选人选公示4月22日前对拟定人选进行公示组织谈话5月2日前组织拟轮岗人选谈话人选公布5月5日前公布拟轮岗人选办理轮岗手续5月6－7日及时办理原部门工作交接手续，办理新岗位到职手续总结上报5月10日前总结经验，形成报告，及时报送赠送内容：员工拒绝轮岗仍去原岗出勤如何处理一、案例事实王小九系某银行员工，在浦东支行担任现金业务岗（属营业网点柜员）。入职一年后，单位根据经营需要，通知王小九开始内部轮岗，调派其去往浦西支行工作。但王小九不愿意，收到调令之后仍在原岗位出勤上班。不久，单位向王小九发出《员工违纪警告书》，王小九拒签并仍不执行工作安排。根据单位《银行轮岗轮调管理办法》规定，“营业网点的柜员在同一部门且同一岗位连续工作时间一年，必须执行岗位轮换，柜员轮岗轮调期限为一年。”王小九入职时对该制度予以签收，后单位以严重违反规章制度（存在拒不执行工作指令、旷工等情形）为由，向王小九发出《解除劳动合同通知书》。不久，王小九提起劳动仲裁及诉讼，要求单位支付违法解除劳动合同的赔偿金。二、争议焦点本案的争议焦点是：1、单位安排王小九至其他支行轮岗是否合理？2、单位解除王小九的劳动合同是否合法？三、裁判结果单位认为，公司明确规定轮岗管理办法，员工入职时也明确知晓该轮岗制度，其拒不配轮岗安排，旷工已达多日，公司有权解除劳动合同。员工认为，公司未与自己协商一致就安排至其他支行轮岗，不但变更了工作地址，也未明确工作岗位，公司无权解除劳动合同。裁判机关认为，轮岗制度系公司合法制定并已公示，对员工产生法律效力，应予以遵守。员工以公司未与其协商一致为由拒绝轮岗并无依据，属严重违反规章制度，公司与其解除劳动合同合法有据。四、案例分析轮岗制度在银行业非常普遍，很多跨国企业也建立了岗位轮换制度。但是，人力资源管理界对此争议颇多，支持者认为，轮岗为员工创造了锻炼和晋升的机会，又符合单位培养复合人才的需要，同时避免拉帮结派，长期任职关键岗位带来的腐败问题；反对者认为，轮岗导致新旧岗位接替频繁，降低工作效率还增加了管理成本。关于轮岗，在劳动法律上并无明确规定，常散见于部门规章以及行业规范性文件，如银行监管部门对商业银行的重要岗位提出明确的轮岗要求，见《中国银监会办公厅关于落实案件防控工作有关要求的通知（银监办发【2012】127号）》第一条，《中国银监会关于印发商业银行内部控制指引的通知（银监发〔2014〕40号）》第十九条，不少银行因未严格执行轮岗制度而被银保监会行政处罚的报道，也屡屡见诸报端。但是，如何理解重要岗位，如何把握轮岗期限，在不同行业、不同企业也会引起很多争议。目前实务界对轮岗没有形成统一观点，许多人将轮岗与调岗混为一谈，以为只要制定了轮岗政策，就可以按照单位的意志将员工任意调动，其实这种操作方式系对轮岗存在误解，也因此对公司产生劳动用工风险。从严格意义上讲，轮岗不等同于调岗，比如深圳中院（2013）深中法劳终字第1940号判决书认为“轮岗应当是同等级别不同岗位之间的调动”，本文同意该观点，认为轮岗是单位对员工岗位进行暂时的平级调动，其与调岗的区别明显：（1）从岗位来说，轮岗需要保持平级调动，可以在不同的岗位，不同的部门之间调动；调岗需要从新旧岗位相似度、工作内容、工作地点等角度综合判断，保持合理性。（2）从薪酬来说，轮岗一般不涉及到薪酬的变化，而调岗可以产生薪酬变动，但不能随意降低薪酬。（3）从期限来说，轮岗始终要回到原岗位，因此存在一定的轮岗期限，而调岗则是劳动关系的变更，调岗完毕后就在新岗位履职，不再调回原岗位，不存在期限问题。根据上述分析，用人单位在实务中应当注意如下几个方面：（1）轮岗制度要在公司规章制度予以明确。《劳动合同法》第四条规定“直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项”需要经过民主程序，包括“劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等”，轮岗一般会涉及岗前培训、工作地点变更等与劳动者切身利益相关的问题，实务中，虽有部分法院支持单位根据经营需要制定临时性轮岗政策的合法性，但也有不少法院认定未经民主及公示程序的轮岗制度，不对员工产生拘束力。未避免诉讼风险，建议将公司轮岗的规定在规章制度中予以明确，经民主程序制定并向员工公示。（2）明确约定轮换期限，不能随意降低级别和待遇。按照《劳动合同法》的规定，变更劳动合同须与员工协商一致，轮岗不涉及岗位、工资待遇的实际变更，则不属于劳动合同内容的变更，理论上不存在协商一致的必要性，但实务中对此审查的要求较为严格，劳动者一般会请求裁判机关对该制度合理性予以审查，如果单位事先未与员工明确岗位轮换的时限，或公司规定随轮换的新岗位调整员工的职级和待遇，则该制度的合理性值得商榷，因为在这种情况下，劳动者对于调整安排无法预判或拒绝，导致劳动者的知情权被剥夺，单位的行为可能被判定为通过轮岗达到单方面调岗的目的，这种限制劳动者权利的制度很难被裁判机关支持。（3）轮岗在一定情况下可能转化为调岗轮岗不等同于调岗，属于短时间的调动，最终还要回到原岗位。实际上，如果员工在新岗位表现出色，或者原岗位被其他人员替代，管理层一般会要求员工在现岗位继续工作，待轮岗期限已满时，单位有义务主动与员工协商变更工作岗位，并签订书面变更劳动合同协议书，而不能单方延长轮岗时限，如果员工不同意调岗，也不能直接据此解除劳动合同。如果轮岗期限届满后，员工未主张恢复原岗位，双方也未提出异议，比如实际履行新岗位内容已经超过一年，司法机关一般会根据实际履行情况，来推定双方是否就调岗经过口头上协商一致，单位应当保留实际履行的证据，作为证明调岗法律效力的关键。写下你的留言精选留言22

羽刃icy反正就是单位随便派，然后给你说个几年后你会回来；也是符合规定的14

对方正在输入…最近老是想什么问题，你们就推送什么案例，真是心有灵犀！9

阿布入职本身就是双向选择，企业为了发展肯定会制定一系列利己的规则，员工觉得不合理不入职就是9

制度是公司制定的，就算公示了，不同意有用吗？那就是说不同意就要提出？判决的时候怎么提报证据？7

曾毅看倒不支持的，呵呵了！不管公司也好，社会也好，都有他的次序和规定，并且告诉已经公示，你也签收，如果不接受就别进公司，按部分人的意思，公司无权调派你一样！这种人有本事自己去创业，当老板！别到时候自己更黑就好了!5

点儿爸其实我觉得应该要质疑的是从浦东轮岗到浦西。同意轮岗是单位可以依据其制度对员工进行规范，也是风控所需。但工作地点是不是要考虑合适性？毕竟很多人就业时，工作地点也是其中要的选择条件。只说了一个从浦东到浦西，从陆家嘴到外滩是合适的也是合法的，但如果从滴水湖到安亭，合适么？合法么？5

Kev公司公示：你们的灵魂都是本司的。4

心情导师轮岗有无涉及变更工作地点4

吳迪这个案例的这个结果，实际是因为雇主是银行，如果雇主换成其他企业，试试看结果是怎样。。4

Mary瑜入职的时候就要熟悉好公司的制度，对公司文化和制度不认可的，不入职就是了3

麻包包包无论是银行还是其他企业，关键在意，第一，轮岗制度是否合理，第二，员工是否签收该制度表示同意（其实应该还有一个是否公示的流程）2

渠水流韵任某在原来做的B区搞品检查货岗位，后来因B区订单减少，没班加了，被部门主管领导调到了C区某部门支援，C区某部门主管领导根据需要安排在生产线上作业。任某做了几天不愿意在C区工作，吵着要回去原来的B区工作，对C区主管领导说是工作岗位不对口，不是拿手的品检岗位，不适应新岗位。C区主管领导说任某已被原部门调过来了，只能在C区上班，如果回不去B区了，B区也不愿意接收，又不愿在C区做，只有自己另谋出路了。要么做，要么不做，自己考虑一下吧！像以上例子，每个工厂基本上存在这样的现象，说的好听是互相支援，说的不好听，就是部门领导修理你，给你难堪。调到新的部门看各人的运气，运气好的待的久，运气差火的自己提出离职