工作坊及eop课件-友邦优势NPS连续四年全国第一

中国工 :中国 欧洲 联合创立的世界顶级商学院，是亚洲唯一一所A和A同时进入英国《 全球 榜5强的 KinderKinder是唯一一家致力于支持保险和金

是顶级金融服务公司公认的全球

AIA培训资源，并将其和课程有机成了一套可预期、可、可人为VS多元业务并人人人从 的成败人道对大部分主流保险公司都很重要，都没有一家能够关键就在这些领域长期而持续的聚焦。多元业务并行策略下，会常因市场变化出现调整，就会更加失去聚 独资VS外合合扩张 的机会。 业务加起来都不足友邦一家区域，难！不买 国际品牌VS内品方取 考核，助力留取 考核，助力留稳健发展文化VS性发展文友邦人寿25个寿险行业25个月续保率：75-历史机

2015-2018

2020

2022-2024继续调

2010- ，市场整 案例分析-当潮水退

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已进入的市3友邦中国目标客户渗透率（已开展业务的省份

近期新中国保险 友近期新

超过 人拥有大学以上学异议处友邦保险公司，没有国之间发生重，公司撤走 陈述友邦 的发展简陈述2019年以来友邦业务 背景的友邦很难获得背景的投资项目，投资受限，影响收益怎么办中国 寿险公司首家我国鼓励外商投资，2020年中国首超美成吸引直接 列举几家中国 分析国家主导项目的特友邦的偿付率如此之高，是不是投资方面存在一些问题 友邦的产品以保障性产品为，坚持保险姓保，以重疾，医疗，寿险等为代表的保总之，高效的投资效率和注重保障的策略让友邦能够长期保持较高的偿付有些保险公司的养老地产项目对不少候选人很有？怎么养老地产商业模式是一个 政商关系拿地的模式不具备可持续性，地产业进入下行周期大而全的从摇篮到墓地的经营方式不符合保险行业专业化的趋势未来养老的方式不确定性决定年金+专业第 经纬分明的文化和展业环境，产品和市场都可能会变，文化 都是压舱广泛接触，听取多方反馈，学会独立思考，聆听心中XX保险公司什么都可以卖，给客户的选项更全，友邦只能卖寿险，领域有些狭窄把他当成以为专业吗？这样的公司，人只能是一个卖货的，它不需要你的专业能力，而尽量通过科技段来弱化专业能力的重要性。如同我们一个人生了病尽量会找治这个病的专科医生，有法律上的问题尽量找相关专业，在保险方面的问题也需要找这方面的。如果一个人的定位是一个卖货，一个货架，那公司的关注就不是在人上，而是追求量的提升，拓宽的铺货，人海战术就是这个思路。而人是最大的资产，我们把资源投入在人的培养上，把合适的人招进来，培养他的专业能力，最终人不是货架，而是公司的资友邦保险是买一份安心，切勿只是进行简单的价格比较而轻率的做出决定异议处理：友邦作为一家外商独资的寿险公司，能否致力 长期发展第一个建议：去听 新友邦》讲 友邦虽说是一家外企，但它是一家非常特殊，中国概念极其浓厚的外企，它一 诞生的公司， 开放回到中国 保险业的发展，以及 关键经济节点都做出过重大贡献，也为它赢得了外商独资超国民待 。 2010年 上市后，从一家美资，AIG子公司 转变成一家全球资本 股的上市公司。友 的业务聚焦亚太， 为中心， 国大 的业务占全球业务的50%以上。2020年友邦人寿的成立，开启了友邦业务扩展 的步伐，要完成友邦 的布局，都需要差不多10-20年 时间，而进一步深耕这些市场则又需要10-20年的时间。预估友 大 的业务 占比会超过50%，由 的重要性，友邦 还 动兼任了友邦中国的董事长。可以看得出，友 的未来聚 大陆 以靠以靠 即 成功也可能需要多年的时间，问题是一个人有多 的时期显示了其强大的远见和对市场震荡的抗击能力。优 人成长发展所需要的土壤，氛围，和体系，不是砸钱 随着的结束，人海战术的发展 略也走到了尽头，未来的保险行业是人才红利的时代，各 保险公司都试图建立起自己精英人项目，但巨大的惯 升级问题也迟迟未能有显著进展，绝大大部分 受之痛” 准增客观陈述保险经纪存在的市场价值和合理性陈述保险经纪在成熟