企业项目管理的核心能力

企业实行项目管理需要具备以下三项核心能团队开发能力 企业沟通能力 项目管理能一、团队开发能力企业需要关注的团队开发能力可以从以下方面获得：1、认识个体差异等，企业因此可以预测员工的工作态度、对企业和工作的看法、知觉。2、推崇团队的组织文化企业实行项目管理，需要企业强调工作的行为更多地以团队的形式，而不是以个人的形式加以组织。企业实行项目管理，需要企业强调工作的行为更多地以团队的形式，而不是以个人的形式加以组织。3、协同的企业工作设计系。企业需要在工作的设计上保证不降低团队工作的这种协同能力，或者说，企业的工作设计需要有良好的协同。这种工作设计的能力，需要在企业和项目两个层面获得。系。企业需要在工作的设计上保证不降低团队工作的这种协同能力，或者说，企业的工作设计需要有良好的协同。这种工作设计的能力，需要在企业和项目两个层面获得。作满意度以及稳定的员工队伍。4、创建有效团队，（专业技能、问题解释和决策能力、人际交流能力需发展。企业创建团队可以有不同的目的，不同的团队形式有助于不同类型的任务和问题的解决。问题型团队，有利于对单一事件或问题提供针对性的解决方案；要创造性的工作；跨功能型团队，是利用团队而不是离散的职能来处理复杂或者服务性的工作；虚拟团队，有助于将物理上分散的成员通过信息技术连接在一起，完成共同的目标。团队的建设和发展，要求企业在人才的挑选和培养，团队工作方式的训练，以及员工的职业发展等方面制定有效的机制。人力资源开发的能力可以保证企业获取所需的合格人才。5团队的建设和发展，要求企业在人才的挑选和培养，团队工作方式的训练，以及员工的职业发展等方面制定有效的机制。人力资源开发的能力可以保证企业获取所需的合格人才。6、绩效评价和激励系统变化。由于对项目管理价值的评估会在不同的工作层面有不同的认识相应的指标可以称为综合指标（项目管理的品质评价更注重对过程和技能的评价项目团队、项目成员和项目支持等。了项目管理的品质和综合，适当综合指标能够全面地反映项目管理的总体状况。7、学习与发展的知识和能力的开发，以发展企业的未来业务。(PeterSange)的知识和能力的开发，以发展企业的未来业务。二、企业沟通能力以下的工作可以帮助企业有效地获得企业沟通能力。企业的组织沟通。以下的工作可以帮助企业有效地获得企业沟通能力。1、选择合适的项目组织和汇报结构企业关注项目管理，首先要关注其组织结构。任何形式的项目管理，必然与相应的企业企业关注项目管理，首先要关注其组织结构。任何形式的项目管理，必然与相应的企业组织结构紧密关联。组织结构与项目管理者的授权以及其他一些因素的关系图项目管理的有效执行？实行项目管理是否一定只是项目型组织或者矩阵型组织？组织结构与项目管理者的授权以及其他一些因素的关系图项目管理对企业组织运作的影响，产生了企业必须关注的问题：职能经理和项目经理的冲突，多领导汇报的矛盾、信息壁垒等。键看它的组织形式是否与企业的业务和发展相一致。项目管理对企业组织运作的影响，产生了企业必须关注的问题：职能经理和项目经理的冲突，多领导汇报的矛盾、信息壁垒等。2、改进业务流程企业中的沟通问题常常由于僵硬的业务规则和不合理的业务流程结构造成流和沟通。流程需要从关注客户的角色形式进行流程运作。3、制定客户关系管理战略解。4、建立真诚的沟通文化JoelHenning认为，通过改变交流话题和交流的方式可以变革企业的文化。这会指导企业更具体地关注自己的沟通文化；关注沟通的内容、设计沟通结构、沟通渠道（事、下属、客户和其他）和方式（正式的与非正式的）用、沟通障碍认识和排除，以及冲突解决。往往企业的权力等级会成为企业内部沟通的重要障碍合的技术和方式，来满足来自企业各个方面的沟通的需要。信任是良好沟通的基础。企业让所有员工都了解企业的沟通风格和沟通结构，会有利于企业进行开放的沟通。企业进行开放的沟通。企业需要对员工进行沟通技能和工具应用方面的培训，使员工知道使用何种合适的方式和工具进行有效沟通。企业的团队沟通，还需要认识和排斥沟通中可能的障碍，比如成员之间的怀疑和指责，无效的会议，过多的权力应用，不合适的方式和媒介的使用，不安全和不信任，没有适当的企业内部的沟通和对外的沟通，是直接反映了企业的文化。真诚的沟通有助于企业内部的合作和团队开发，同时增强企业与客户的相互了解和支持。企业内部的沟通和对外的沟通，是直接反映了企业的文化。真诚的沟通有助于企业内部的合作和团队开发，同时增强企业与客户的相互了解和支持。5、有效的信息流通沟通范畴却常常被忽视。项目管理需要企业的信息系统能够满足企业沟通能力是四个方面的信息交流的要求；对客户的沟通，对市场的沟通，对媒体的沟通，以及企业内部的沟通。沟通范畴却常常被忽视。项目管理需要企业的信息系统能够满足企业沟通能力是四个方面的信息交流的要求；对客户的沟通，对市场的沟通，对媒体的沟通，以及企业内部的沟通。同时，信息系统的设计需要了解人类信息交流的心理模型APCFB（假设→理解→总结→感受→行为三、项目管理能力企业的项目管理能力需要完成以下的工作。作用。企业的项目管理能力需要完成以下的工作。1、开发项目管理知识和技能9项目范围管理、源管理、项目采购管理和项月整合管理，以及相关的知识、技术、工具和方法。合格的项目管理者不仅需要其备这些基本的项目管理技能项目管理方项目管理方序、更系统地处理企业和项目的活动。3、项目管理的组织建设项目管理的组织建设，不光是建立可能需要的常设的项目管理办公室，更需要建立这样一种组织能力：能够为具体的业务活动或项目选择适用的项目组织形式。（PMMM)为基础，系项目管理的组织建设，不光是建立可能需要的常设的项目管理办公室，更需要建立这样一种组织能力：能够为具体的业务活动或项目选择适用的项目组织形式。4、项目客户管理尤其是在客户环境下的项目开一项技能就是引导客户积极参与项目的开发和对项目进程发展的关注。企业对这三项核心能力的开发和建设也不是短暂和一次性的，需要根据自身的业务特点和发展需要，发展能够有效实行项目管理的员工、团队、组织和技能应用等方面的能力。果。客户越早的参与项目到中来，项目的最终成果就越发能够显现。所以一项技能就是引导客户积极参与项目的开发和对项目进程发展的关注。企业对这三项核心能力的开发和建设也