谈如何有效开展控制工程施工中的质量与安全管理的工作-年文档

谈如何有效开展控制工程施工中的质量与平安管理的工作建筑工程的质量与平安是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产平安。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为平安生产提出了更高的要求。可以说，生产的平安性直接影响着施工生产的进度控制与质量本钱控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证，因此，建筑企业必须抓好施工工程的质量与平安生产管理，下面分别就建筑工程施工过程中的质量与平安管理措施方法进展探讨。1建筑工程施工质量控制与管理措施1.1施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分局部项工程施工，每一个环节都不能被无视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：1.1.1学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的根底上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸过失，还要考虑是否有利于施工。在这些场合下，虽然设计是符合标准的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进展适当的优化，以保证工程质量符合标准的要求。1.1.2对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进展监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进展监控。1.1.3关键部位、薄弱环节是质量监控的重点单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如果框架构造中的梁、柱是关键部位，混合构造中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制：二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。1.2施工过程质量监控的方法与手段质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进展，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，那么应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。在实践中应抓好以下几项工作：1.2.1技术复核：重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。1.2.2隐蔽工程验收：是监控的主要手段，凡属隐蔽工程，必须进展全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、瞎埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进展。1.2.3材料试验：对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。1.2.4抽检：随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。1.2.5试水、通球检验：此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。1.2.6班组自检班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实根底，因此要牢牢抓住，不应无视。1.2.7设置质量管理点：质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求到达高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。1.3加强建筑工程质量管理的对策及方法1.3.1加强质量管理、评定的制约性及其力度为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制，政府的工程质量检查、监视，应可加强人员力量和检查的密度及深度。1.3.2实行质量本钱化在工程质量的管理中，真正实行优质优价，奖优罚劣，现在对优良工程的奖励水平太低，约按建筑面积每平方米1元，较难提高施工方面对改善工程质量的积极性。应按照不同质量等级的竣工建筑，可采用不同的质量保证金和不同的质量保证期，使质量本钱成为施工工程的经济技术指标之一。1.4完善招标管理的专业化和社会化工程发包是工程质量保证体系的首要的环节，切实推行投标，杜绝“人情工程〞和“关系工程〞等不正常的现象，应增加招投标的透明度和社会化程度。实施招投标的专业化和标准化。并不断地推广如公共工程的工程法人管理制等新的建立管理制度和措施。1.5工程管理必须的标准化1.5.1工程管理资质的标准化。对工程经理的资质审核管理不严，对工程经理的培训上岗几乎流于形式，工程经理部有些也由承包者个人进展选择组织，公司对承包个人缺乏有效的上下监视。1.5.2质量责任的工程人。工程经理在工程工程的人、财、物管理方面有相当大的的权