给同事的道歉信

给同事的道歉信赔礼信是要向对方陈述无法答应的所请所托的缘由，对不愿为的事，可声明自己的一贯主见，对不能为的请托，更应陈述理由，说明自己为什么不能为。以下是一路共享的给同事的赔礼信，盼望能关心到大家!给同事的赔礼信

各位同事：

首先向各位真诚的表示歉意，4月份的工资由于现金的问题拖延了10天左右，英卫教育成立以来首次消失这样的状况，当然盼望这是最终一次。

在此，我也向各位同事表示歉意。

我作为校长，有责任保证英卫教育能够有足够的资金开展各项业务，去实现我们的理想、理念，去实践我们的价值观。但是英卫教育要进展下去，必需自身要有强大的造血功能，就是说我们的业务收入能够让我们有着健康的现金流。这需要我们全部同事共同努力才能实现。

所以，我盼望各位同事为了最基本的工资准时发放，我们共同努力做好每个人该做好的本职工作，通过团队的力气让英卫教育拥有健康的现金流，当然这也是实现我们的理想、理念和价值观的基本前提，同时这也是各位同事自身的职业进展的需要。

这里我也要深深感谢TINA、蔡阳用自己的"私房钱'去补贴英卫教育紧急支出的同事，我们不会辜负你们的将来。

让我们为英卫和自己的明天共同努力。

最终，再次向各位表示深深的歉意。

祝

安康

英卫教育

20xx年5月26日

给同事的赔礼信

各位同仁：

首先，感谢你们在我创业初期陪着我一路走过诸多的风风雨雨，感谢你们的支持和关怀。

但我现在必需要说的是，公司销售业绩出了原则性的偏差，很愧疚，恰逢春节，给各位带来了麻烦，我可能需要一些时间来纠偏，春节后又很快进入了销售平淡期，可能我的纠偏时间会略长一些，盼望各位谅解。同时，公司要求全部销售岗位人员(特殊是我自己)担当全部责任，目前的回款资金全部用来保障公司基本的正常的运营，其次会适当支配非销售岗位人员的部分工资，最终再支配销售岗位人员的部分工资。

我盼望大家理解的是，公司只有保持基本的正常运营，才能制造营业利润逐步解决历史遗留问题，请大家信任，作为公司的法定代表人，我从来不回避问题，也绝不会在公司有了经营利润后不优先解决各位的工资问题。

我想强调一个观念，对于一个创业型的公司而言，我不认为一出了问题就补充现金是解决问题的根本方法，相反，我们应当痛定思痛，加大力度抓销售业务，解决自身强大的造血功能，才是解决问题的根本方法。

还有，过完年后，我们会对公司的架构、特殊是销售架构渠道建设架构做出重大改革，或许会经受更为苦痛的阵痛期，盼望各位提前有所思考。

另外，盼望各位加强各自的职业力量培育和训练，我们不行能再在这上面花太多的时间精力来渐渐解决问题了，一个创业型的公司，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力，不能不说，我们的执行力太弱了。

同时，我想告知大家的是，任何任何困难也不会使得公司退缩不前心甘情愿承认失败的，失败了，没有什么了不起的，我们依旧可以站起来，我们会依旧组建团队向前走，原来，一个有抱负的公司也不行能只靠一两个能人来支撑局面的，公司的文化和制度更不行能为了这一两个能人而妥协，我们需要的是一个团队的整体默契及在困难面前的乐观心态与解决问题的力量，而不是各自强调各自的理由，包括我自己。

最终，在20xx-11至20xx-01这个销售旺季，出了这么大的销售业绩偏差，作为公司法定代表人及实际经营管理者的我向各位深表歉意，并代表全体股东担当全部责任，请各位信任我并赐予我肯定的时间，我肯定会逐项解决好这些问题的。

再次向各位同仁表示最真诚的谢意，感谢你们的包涵、理解和支持!祝大家春节开心、万事顺意、阖家幸福安康!

此致

敬礼!

20xx年x月x日

给同事的赔礼信

尊敬的领导，各位同事：

大家好!

我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的后悔给您写下这份检讨书：

我知道自己犯了不行饶恕的错误。但是我很庆幸!

我庆幸的是我可以用自己的行动来给大家产先驱，我知道这次是我的错，思想觉悟不高，当时都喝了点酒，心情有点感动。我承认我用了过激的方法来表达我的思想，我怎么可以用拳头来亲吻别人的脸呢，更何况是与我朝夕相处的同事呢.。在这