钢结构公司岗位职责（共6篇）

第40页共40页钢构造公司岗位职责〔共6篇〕第1篇：钢构造公司岗位职责钢构造公司岗位职责【篇1：钢构造公司岗位人员职责】消费部〔钢构〕各岗位人员职责一、消费副经理职责：1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。施行公司的各工程管理规程。部门各项管理制度规章的编制。全面组织消费，车间整体布置及规划。现场平安消费监视。现场管理，消费工艺、工序流程、质量的监视。车间二次绩效的分配、审核。负责与公司各部门以及客户之间的沟通。二、工程工程师职责：1.2.3.4.5.6.7.8.工程全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。车间消费任务方案安排，制作过程、进度的监控、跟踪。编制消费工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。工程主材料的分配及领用控制。车间及各班组工程任务分配、制作产量核算。主工程油漆、焊材、气体的本钱核算、请购方案及各工程资的请购方案。成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。三、工程技术员职责：1.协助工程工程师跟踪车间制作的工程。2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。3.消费班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析^p。4.消费班组考勤统计与核实。5.收发部门图纸和函件，并作以记录。6.部门各项报表的统计和编制。四、消费调度职责：1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资的配置，满足车间各班组消费的需求。理解各工程的工期要求，进展人员的协调。负责车间平安文明消费，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对平安卫生、劳动纪律进展监视及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责工程来料卸货、成品发货的安排和监视。车间消费常需资的请购方案。负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。五、车间班长职责：1.根据制造部下发的消费任务、工期要求，做好班组消费方案；根据周方案统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并方案第天的工作安排。2.审阅图纸，针对各工程特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成消费任务。3.有效地控制消费本钱，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。4.施行公司及部门的各工程管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的平安卫生工作，建立平安舒适的消费环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。7.消费过程中加强主动与工程工程师、技术员、消费调度之间沟通，以及和其他班组间的协作互助。六、班组员工职责：1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重平安、关爱别人、保护公物。2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项消费任务。3.节俭节约、防止浪费，有效地控制低本钱消费。4.严格按照工艺工序制作，防止返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。5.各班组员工负责工具的收放；设备、电的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项消费任务。消费部〔钢构车间〕【篇2：某水工钢构造厂各部门岗位职责】党支部书记职责1.全面贯彻执行国家公布的各项政策、法令、法规和公司的各项规章制度；2.在公司党委的领导下，负责本单位党支部组织建立、党员队伍管理和职工思想政治工作；3.主持党支部的全面工作，负责制定党支部的工作方案，安排党支部的工作，主持召开党员大会和党支部委员会议，将党支部工作的重要问题及时提交党支部委员会或党员大会讨论决定,参与讨论和决定本单位行政工作的重大问题；4.负责贯彻执行党的道路、方针、政策和上级党组织的决议、指示及党支部党员大会、党支部委员会的决议、决定，检查各位党员的工作方案执行情况，向上级党组织报告工作；5.负责抓好党支部自身的思想建立，组织建立和作风建立。负责组织党支部委员的学习，按时召开党支部的，充分发挥党支部的集体领导作用。定期组织召开本单位的，加强对党员工作的指导，理解党支部建立情况，检查催促党员干部的工作；6.参与本单位的方针、总目的的制定，参与制定本单位有关规划、方案、规章制度和重大决策；7.与党支部委员和行政负责人保持亲密联络，加强领导班子成员和干部职工的思想政治工作，充分调动各方面的积极性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，共同做好各项工作；8.对各类事故的调查处理负督察责任，组织纪检、监察部门参与各类事故的内部调查和处理；9.主持本单位员工的绩效考核工作。总工程师职责1.协助工程经理负责本单位的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任；2.负责本处产品制作过程中图纸、技术文件的审核，工艺文件审核，主要施工方案拟定，组织技术交底，组织质量管理，组织产品验收等；3.协助工程经理贯彻执行工程部质量方针和平安、质量、环境目的，负责质量、环境及职业安康平安体系的有效运行；4.负责制定工程部的施行性施组、质量方案、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任；5.负责制定工程内控标准，组织编制施工方案，组织工程技术课题的攻关；6.组织工程部定期对分包单位进展贯标检查，组织召开质量分析^p会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定；7.负责与业主、设计和监理单位的联络与沟通，及时解决施工中的技术难题；8.组织工程部各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大平安技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司领导组织的工作例会；9.负责组织编制工程材料方案、协助组织物资采购、协助合同管理、协助组织工程结算协理、协助组织变更索赔及开工结算工作；10.按工程部要求负责参加管理评审，并提交相关职责的施行情况专题报告和改良意见；11.完成工程经理交办的其他工作。工程副经理职责1.在工程经理领导下，主持工程部日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业安康平安方针，组织施行工程目的及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、平安负直接领导责任；2、负责制订施工网络，月进度方案，落实月形象进度，主持每月的工程调度会议，拟定施行工程进度奖惩方法。工程经理外出时，代理工程部日常工作；3、负责工程质量和平安的过程控制，组织有关人员向施工队进展技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析^p处理，坚持“三不放过”原那么；4、负责协调各施工队伍穿插施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程工程检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权；5、严格按合同要求组织施工消费，将工程质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中；6、负责与业主、监理进展工程施工进度方案等方面的请示联络工作，负责本工程的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的施行；7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向工程经理推荐施工队伍和技术骨干人员；8、认真落实平安措施，按主管部门要求抓好平安消费，积极推广新技术、新工艺，结合消费实际开展科技创新和创优工作；9、负责制定施工方案，全面组织施行，并根据工程进度情况调整资配置，确保各阶段及整体工期目的的实现；10、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作；11、参加本工程的开工验收和工程开工结算；12、定期向工程经理汇报工作，落实员工思想交流，承受公司相关部门的监视和效劳，完成领导交办的其它工作；综合办公室职责1、负责我单位的行政管理、综合协调工作；2、负责党委及单位工作方案、总结和党务、行政文件的起草、印发工作；3、负责党委会的会务工作，提交有关申请及议题并根据会议决议催促检查贯彻落实情况；4、负责组织单位政治、时事的学习，协助党支部书记做好精神文明建立方面的工作；5、负责拟订单位行政管理规章制度，定期催促检查；6、负责单位印章的管理，开具党务、行政等介绍信；7、负责党务、行政公文的收发、登记、传阅和整理、保管工作；8、负责人事档案、专业人员技术档案的搜集、整理和保管工作；9、负责单位人员及外聘人员行政管理、年度考核工作；10、负责办理职工的任免、调动、晋升、转正定级、离退、劳动合同、奖惩、工资调整、核定及统计上报工作；11、负责各种假期的审批，组织部门做好考勤工作；12、负责本部门及其他部门工作目的管理的施行、催促、检查和考核工作；13、负责离退休人员的管理工作；14、组织、安排各部门的政治学习和业务学习；15、负责职工的公费医疗管理；16、负责上级及有关部门来往客人的接待安排等工作；17、负责方案生育、平安保卫和环境卫生的管理工作；18、负责办理单位内部职工人员调动、选岗、下岗待业等详细事务；19、负责对工程部往来文件的收发，并做好报刊信件的收发工作；20、负责办公、房屋、水、暖的维修改造工程的接洽管理；21、理解和关心职工生活，充分调动各部门职工的工作积极性；22、做好本部门的管理工作，按时完成工程经理交办的其他工作。施工管理部职责1、负责本单位工程的消费施行过程中的施工组织、协调、调度管理以及进度控制工作；2、贯彻执行有关法律法规和上级有关规定，制定工程部施工管理、消费调度等管理制度并催促执行；3、组织消费现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理，做好环保措施方案的制订并执行；4、负责消费平安、环境保护、工程施工质量的监视和管理，并按规定施行奖惩；强化调度管理、严肃调度纪律，平衡综合消费才能，合理安排消费作业时间；5、配合协调各班组施工中工序的衔接与工作配合，及时协调解决施工中出现的问题；6、参与施工平安、工程质量管理和工程创优规划的制定与施行；7、参与编制工程部在建工程的施工组织方案及形象进度安排；8、确保制定的各项管理方法在工程施工中的正常执行；9、按工程部方案和我处在建工程合同工期的要求，及时编制本处的年、季、月度消费情况统计报表。认真做好消费统计核算根底管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算标准化、统计数据的正确性；10、做好本部门体系运行工作，参与内、外部审核工作；11、完成领导交给的其他任务。【篇3：钢构造公司岗位人员职责1】工程经理?制定质量目的、完成创优内部评审；?组织编制创优筹划施行方案；?建立完善创优消费体系并督导运行；?负责成立创优领导小组并明确责任分工；技术负责人?掌握工程创优的质量标准并组织培训；?对工程创优的资料管理负全责；?对创优工程施工组织设计、专项方案的审核、交底管理；组织召开质量分析^p会及总结；商务经理?负责工程合同及招标工作；?对创优各项措施进展经济分析^p；工程副经理?对工程人员创优标准进展培训；?施行创优筹划方案；?负责创优总体控制，负责对各工序及配套的资管理；?协助建立完善的创优管理体系；?定期组织考核工程人员及分包；消费经理?创优施行方案的执行与施行；?质量管理体系运行管理；?施工影像管理。质量总监?负责工程的实体质量的监管责任。?定期参加总工组织的质量分析^p会；?协助工程总工编制创优施行方案；?参与质量问题的分析^p并监视整改；?参与对分包创优标准培训；?对实体质量执行检查验收；?参与组织工程人员、分包的考核；资料员?负责工程资料搜集和整理，保证资料的完好性和标准性，满足地方和国家资料管理规定要求；?催促各部门及时正确上报工程资料。?定期第2篇：钢构造公司岗位人员职责消费部〔钢构〕各岗位人员职责一、消费副经理职责：1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。施行公司的各工程管理规程。部门各项管理制度规章的编制。全面组织消费，车间整体布置及规划。现场平安消费监视。现场管理，消费工艺、工序流程、质量的监视。车间二次绩效的分配、审核。负责与公司各部门以及客户之间的沟通。二、工程工程师职责：1.2.3.4.5.6.7.8.工程全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。车间消费任务方案安排，制作过程、进度的监控、跟踪。编制消费工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。工程主材料的分配及领用控制。车间及各班组工程任务分配、制作产量核算。主工程油漆、焊材、气体的本钱核算、请购方案及各工程资的请购方案。成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。三、工程技术员职责：1.协助工程工程师跟踪车间制作的工程。2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。3.消费班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析^p。4.消费班组考勤统计与核实。5.收发部门图纸和函件，并作以记录。6.部门各项报表的统计和编制。四、消费调度职责：1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资的配置，满足车间各班组消费的需求。理解各工程的工期要求，进展人员的协调。负责车间平安文明消费，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对平安卫生、劳动纪律进展监视及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责工程来料卸货、成品发货的安排和监视。车间消费常需资的请购方案。负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。五、车间班长职责：1--21.根据制造部下发的消费任务、工期要求，做好班组消费方案；根据周方案统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并方案第天的工作安排。2.审阅图纸，针对各工程特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成消费任务。3.有效地控制消费本钱，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。4.施行公司及部门的各工程管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的平安卫生工作，建立平安舒适的消费环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。7.消费过程中加强主动与工程工程师、技术员、消费调度之间沟通，以及和其他班组间的协作互助。六、班组员工职责：1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重平安、关爱别人、保护公物。2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项消费任务。3.节俭节约、防止浪费，有效地控制低本钱消费。4.严格按照工艺工序制作，防止返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。5.各班组员工负责工具的收放；设备、电的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项消费任务。消费部〔钢构车间〕2--2第3篇：钢构造公司岗位平安职责集团钢构造工程公司平安消费岗位责任制一、人员平安职责〔一〕公司经理平安职责1、直接负责公司的平安管理工作，并对本单位平安环境工作负全面领导责任；2、执行公司年度平安、环境方案，适时组织制定本单位年度平安工作方案，并催促、检查展开与落实情况；3、按照公司有关规定，解决本单位的各类隐患和职业病危害，不断改善劳动条件；4、组织制定、修改、审批本单位各项平安、环境规章制度；5、根据公司平安消费情况，组织开展平安技术研究工作，推广先进的平安技术管理方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案；6、建立、健全平安管理组织机构，装备公司平安管理专业人员，进步平安管理人员的专业素质；7、每月主持召开公司平安管理专题会议，及时通报公司平安消费工作情况，有关消费的重大问题；8、组织开展平安消费大检查，催促公司员工报告平安消费法规，整改事故隐患和不断改善平安条件；9、负责审定本平安、环境先进单位和个人的表彰、奖励方案，并确保奖惩兑现。〔二〕公司消费副经理平安职责1、协助经理贯彻执行各项平安消费法律、法规、标准和制度，并对本单位的平安、环境负详细领导责任。2、组织领导本单位定期经行危险、环境因素控制监视检查，及时组织研究并催促检查隐患整改的落实情况；3、向经理或安委会及时报告平安、环境工作情况，并对安委会决议的执行情况经行监视检查；4、及时研究解决本单位消费中的不平安、不卫生因素，做到不断改善作业环境与劳动条件；5、组织分管部门的平安大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告；6、负责分管部门的平安教育考核工作；-1234集团钢构造工程公司2、认真贯彻执行党和国家平安消费政策、法令、规程、标准和规章制度，并经常检查贯彻执行情况；3、负责组织制定、修改本单位平安消费管理制度和规定，经经理批准后发布执行；4、负责组织各种平安消费检查，对事故隐患和尘毒危害，有权下达行政指令，限期整改，并催促施行，在施工中遇有重大险情，有权停顿作业，并立即上报；5、协同有关部门进展平安消费宣传教育和新工人以及特殊作业人员的平安技术教育工作；6、组织推广目的管理平安系统工程、标准化作业等现代化平安管理方法和先进的职业平安，卫生技术措施，不断改善劳动条件，预防、预测事故的发生；7、参加各种消费例会，通报平安消费情况，协调解决有关平安施工的问题，提出搞好平安卫生方面的建议和要求；8、参加新建、改建、扩建以及大、中、小修工程的初步设计和方案的审核和开工验收；9、负责编制并组织平安消费工作方案的施行；10、负责职业卫生工作归口管理，组织对尘毒、高温、噪音危害作业岗位的检测，组织研究并催促检查防尘、防毒危害技术措施的施行；11、负责管道、压力容器的平安监视、监测工作；12、负责重伤、死亡事故的现场勘察、调查、分析^p处理；13、负责伤亡事故统计、分析^p、报告和建立伤亡事故数据库的工作；14、催促检查承包、技术协作工程平安工作，及各部门对平安责任执行情况。15、催促检查个人防护用品的质量和发放使用情况。〔三〕公司办公室平安职责1、对上级有关平安消费方面的指示，及时传到达各个部门或基层各个单位，及时理解掌握、报告公司平安、环境工作情况；2、负责公司性的平安消费大会和公司领导主持召开的平安消费专业会议的会务工作；凡公司领导集体讨论决定的有关平安问题，应及时安排议程，提请公司领导讨论；3、将平安教育工作纳入职工全员培训方案，协调平安管理部门搞好平安技术培集团钢构造工程公司训，规程教育，制度教育，事故案例教育及特殊工种教育工作；4、在签订职工劳动合同时，对合同的各方应明确所负的平安责任；5、负责及时调整患有职业病禁忌症和其他不适应所在岗位人员的工作；6、对特殊工种的工人要保持相对稳定，如变开工种时，应征求平安管理部门意见；7、负责施行应急救援通讯联络、医疗救护，配合善后处理，配合有挂部门对伤亡事故、交通事故的调查分析^p。〔四〕公司经营办平安消费职责1、在公司经营承包责任制中把平安、环境管理纳入考核指标；2、在工程、劳务分包中明确平安、环境措施费用，并催促、检查；3、负责工程、劳务分包单位的资格审查及合格供方的评审，配合平安、环境管理部门做好工程、劳务分包单位的平安管理；4、按国家规定组织审批平安技术措施费、文明工地增加费和预决算，确保平安专项费用用到位；5、在标书中注明要求业主帮助解决废弃物的堆放点，并在签署合同时予以落实。〔五〕公司机动物资部门平安职责1、负责各种起重设备、锅炉、压力容器的购置、安装、修理、检测等工作；2、负责设备事故的调查、统计、分析^p，参加因设备事故造成人身伤亡事故的调查、分析^p报告，并组织落实有关整改措施；3、建立起重设备、锅炉、压力容器等设备台账，严格按照国家和上级主管部门的有关规程和标准组织定期检验和平安检查，落实隐患整改，确保设备平安运行；4、在组织停送电、气等大型危险作业时，应事先制定平安措施，并监视施行；5、主持交通事故的调查处理，及时提供平安统计资料；6、负责劳动保护用品的采购、发放。第4篇：钢构造公司岗位人员职责1工程经理制定质量目的、完成创优内部评审；组织编制创优筹划施行方案；建立完善创优消费体系并督导运行；负责成立创优领导小组并明确责任分工；技术负责人掌握工程创优的质量标准并组织培训；对工程创优的资料管理负全责；对创优工程施工组织设计、专项方案的审核、交底管理;定期组织召开质量分析^p会及总结；商务经理负责工程合同及招标工作；对创优各项措施进展经济分析^p；工程副经理对工程人员创优标准进展培训；施行创优筹划方案；负责创优总体控制，负责对各工序及配套的资管理；协助建立完善的创优管理体系；定期组织考核工程人员及分包；创优施行方案的执行与施行;质量管理体系运行管理；负责工程的实体质量的监管责任。定期参加总工组织的质量分析^p会；协助工程总工编制创优施行方案；参与质量问题的分析^p并监视整改；参与对分包创优标准培训；对实体质量执行检查验收；参与组织工程人员、分包的考核；资料员负责工程资料搜集和整理，保证资料的完好性和标准性，满足地和国家资料管理规定要求；催促各部门及时正确上报工程资料。方爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会懊悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华美的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与困难，我开场懂得爱是经得起平淡。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会懊悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华美的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与困难，我开场懂得爱是经得起平淡。第5篇：钢构造施工岗位职责钢构造施工岗位职责【篇1：钢构造技术部门岗位职责】钢构造技术部门岗位职责1、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计标准标准、施工工艺规程、工程强迫性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违背国家相关政策法规情况出现。2、负责分解技术图纸及准确计算钢材重量；3、根据建筑说明、构造说明，进展工程施工详图的设计与绘制；4、负责编制供货清单、材料清单；5、审核图纸，发现图纸中存在的问题及时核实和修改，确保所做图纸构造反响明晰，尺寸准确；6、制作和审核消费单,为消费部门提供技术支持；对消费部进展技术的质量交底；7、负责消费过程中的图纸解析工作；8、对下发图纸进展打印，同时对消费过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人，进展消费变更；9、负责工程图纸资料的整理、归档工作；10、准确、及时和保质保量的完成钢构造工程的预算、图纸分解等各项工作，做好车间消费前的技术准备工作。【篇2：钢构造工程部工程负责人工岗位职责】钢构造工程部工程负责人工岗位职责1、招投标工作阶段，熟悉图纸，全面解读图纸中的做法，提出详细的施工方法、施工工期和施工的难点和重点，并在此根底上协助市场人员和技术部完成招投标文件中技术标部分的编制；2、参加招投标说明会，详细的解答招标方提出的关于施工方面的问题；3、合同签订后，需参加由工程部组织召开的工程立项会，确定施工合同所覆盖工程的施工范围、确定钢构造构件的拆图和加工时间、现场施工的时间、以及一些必要的细节要求；4、协同甲方和技术部进展图纸会审，并从施工的角度提出合理化的建议；5、根据图纸、合同和现场的实际条件，编制施工组织设计；6、组建工程部，并主持工程部的日常工作；7、安排施工队伍的进场，并对施工队伍的日常操作进展全面管理；8、负责编制施工总方案、施工的月方案和周方案，对每周的工作内容进展细化，监视工程的施工进度，对没有按进度完成的工程采取措施，确保工程按方案完成；对由于天气、停电等非我方原因造成的工期延误，办理工程延期；9、编制工程材料的总方案和周方案，并提供应经营部进展审核，及时跟踪构件的加工进度和材料的采购进度，对现场的工程材料进展控制，防止材料的浪费和丧失；10、对工程的完成质量进展监视，对不符合质量标准要求的部分，采取相应的措施进展整改，确保工程的施工质量；11、工程负责人是现场平安责任的第一人，对工程施工过程中的平安进展全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除平安隐患；12、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同技术部和经营部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进展施工；13、根据合同约定和工程进度，配合经营部进展工程款的申请；根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请；14、对工程的隐蔽部位，重点的施工工序完成后，须在自检合格的根底上组织甲方和监理进展验收，并作验收记录，经甲方、监理和设计单位确认；15、负责业主方、监理方、总包方、穿插施工队伍以及政府职能部门的沟通和协调；16、对工程过程中产生的文件〔包括资料、技术交底、施工日志、平安交底、洽商变更、施工的往来文件〕进展管理；17、工程开工后，要在自检合格的根底上，组织工程的开工验收，并在验收完成后，完成工程的结算和工程款的申请工作；18、工程完成后，对本工程的施工过程和施工管理进展总结，向公司提出有待改善和开展的意见和建议。【篇3：钢构造车间各岗位责任制】钢构造车间各岗位责任制为进一步明确钢构造车间各工作岗位的职责、完善车间的整体管理工作，按照《钢构造工程施工质量验收标准》标准特制定各岗位责任制如下：一、下料班1、材料进厂配合材料部门对所进材料，按其工程、材质、厚度、长度、等分别标识分类码放。2、必须详细审图，掌握图中特殊要求，逐一校对并放样下料。每班对所下工件进展标识写好工作记录。3、对所用材料必须到材料部门领料，并按图纸要求对材料〔材质、厚度、长度、外观质量〕进展检查，确认无误后可以下料，如有差异必须上报车间领导，任何人不得擅自使用。4、按图施工，合理排版下料，减少浪费，控制最小损耗。5、板材切割保证切割口的垂直度，板条端头的90度对在切割过程中造成的缺陷由本岗位进展修补，自检合格后转到下到工序。6、小件切割，保证划线准确，切口的垂直度，不要有大于1毫米割痕并去除氧化铁，堆放整齐，做好标识。7、气割的允许偏向：〔1〕零件宽度、长度正负3毫米〔2〕切割面平面度允许偏向值0.05倍的板厚值，且不应大于2毫米〔3〕割纹深度不应大于0.3毫米，部分缺口深度不应大于1毫米。8、板条拼接，注意拼接方向〔便于组立〕对接焊缝必须保证不底于二级，加设引弧板，割掉引弧板，打磨两侧焊口，长、宽、标于板条端头，按同一规格分类堆放。9、剪板机必须专人负责，其他工作人员不得擅自使用。小料切剪按图纸中尺寸合理加减余量。成品必须按图说明工程名称，规格，放置整齐。10、假如本岗位出现错误应第一时间上报车间领导，研究解决，对于隐瞒的一经发现严肃处理。11、定期对工具，设备，进展维护，保养。12、以上各项应严格执行，违规者视情节轻重处以1-30元罚金及除名。二、组立工位1、对上道工序下来的产品进展质检，质检合格的本到工序使用，对于质检不合格的反回上到工序处理，上道工序不能处理的报车间领导，对隐瞒不报的严肃处理。2、去除板条氧化铁。3、组力时必须保证h型钢的翼缘板与腹板的垂直度，翼板与腹板压紧，无间隙，一端保证图纸的尺寸。〔齐头保证垂直度〕4、定位焊时焊点不宜过高，不允许出现虚焊，夹渣、咬边和较深的弧坑5、端部高度h＞2000毫米，允许偏向3毫米，h2000毫米，允许偏向正负2毫米。6、翼缘板对腹板的垂直度：连接处允许偏向1.5毫米，其它处一百分之翼缘板宽度，且不应＞5毫米。7、组立件立弯、旁弯小于等于5毫米，组立中心偏移2毫米，组立扭曲h小于等于500毫米，允许偏向值小于等于5毫米。8、按图标识，保证标识明晰，并做好记录9、假如本岗位出现错误应第一时间上报车间领导，研究解决，对于隐瞒事实的一经发现严肃处理。10、定期对工具，设备，进展维护，保养。11、以上各项应严格执行，违规者视情节轻重处以1-30元罚金及除名。三、埋弧焊工位1、检查上到道工序的h型钢是否合格，不合格的反回上个机组，合格的焊接。2、焊接前必须去除工件焊缝的氧化皮，油污等赃物。根据图纸要求〔材质、厚度〕和理使用焊丝、焊剂、调节电流、电压、速度。确保焊接质量，焊角高度。3、在焊接过程中，造成的缺陷；如部分咬边、砂眼、击穿必须由本岗位修补。4、h型钢端头须设引弧板和收弧板，焊接完成清楚焊渣，检查焊接外观质量，合格转到下个工位。5、假如本岗位出现错误应第一时间上报车间领导，研究解决，对于隐瞒的一经发现严肃处理。6、定期对工具，设备，进展维护，保养。7、以上各项应严格执行，违规者视情节轻重处以罚金及除名。四、校正工位1、机械校正，压力均匀不能造成部分凹凸现象，确保翼板与腹板垂直度。2、火焰校正，要使工件受热均匀，不能造成部分过热，要不断挪动焊把，钢材温度不易超过800摄氏度，使工件自然冷却。3、直线度保持千分之l，且小于等于5毫米，翼缘板对腹板的垂直度：连接处允许偏向1.5毫米，其它处一百分之翼缘板宽度，且不应＞5毫米。拱度等执行gb50205—2023详细标准4、假如本岗位出现错误应第一时间上报车间领导，研究解决，对于隐瞒的一经发现严肃处理。5、定期对工具，设备，进展维护，保养。6、以上各项应严格执行，违规者视情节轻重处以金1-30元罚及除名。五、铆工工位1、详细撑握图纸中的技术要求，各部分尺寸足二合对后再进展放样。2、如发现错误及不详细的部分，不能自作主张，必须上报车间主任研究决定。3、组装工件、划线后再复尺检查，然后再定位组对或切割，减少失误，防止错误。4、组对定位焊、焊点不宜过长、过高，不能有夹查、虚焊现象。5、切割部位的氧化铁必须清朝干净、缺肉、多肉、割口部分进展修补。6、组装完的钢构件，必须打上钢印、编号、标识，要求在同一部位明晰可见。7、每批构件自检合格后再转下一工序。8、每天消费的钢构件要做好施工记录。9、假如本岗位出现错误应第一时间上报车间领导，研究解决，对于隐瞒的一经发现严肃处理。10、定期对工具，设备，进展维护，保养。11、以上各项应严格执行，违规者视情节轻重处以金1-30元罚及除名。六、钳工工位1、按图进展画线加工，首件必须由第二人复检，与图纸校对后再进展加工，画线保证图纸要求。2、上道工序的不合格产品，反回上道工序，并由上道工序进展返修，合格后再由本岗位进展加工制作3、按每个工程的构件分类堆放，并做好标识。4、加工后的工件去除铁屑。第6篇：钢构造经理岗位职责钢构造经理岗位职责【篇1：钢构造工程管理人员岗位职责】岗位职责一、工程经理：协调工程施工消费各种资，召开消费例会，组织平安质量检查等。二、消费经理：组织召开每月消费例会、经历交流，协调安排现场的一切消费事务等。三、平安总监：组织平安专项检查，按照各级平安文明样板工程评审的相关规定对工程工程存在的平安问题提出整改和处理方案，并监视方案的落实。四、质量总监：监视落实工程质量管理筹划、质量保证措施、质量工作方案、质量管理奖罚细那么等。五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。六、综合工长:监视催促制作厂构件消费方案，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。【篇2：钢构造公司岗位人员职责】消费部〔钢构〕各岗位人员职