智慧医院案例-信息化新形势下现代医院精细化管理模式的构建课件

信息化新形势下医院精细化管理信息化新形势下医院精细化管理1提 纲新形势下医院信息化建设医院运营管理信息系统建设思路医院精细化管理应用提 纲2湘雅医院位于文化名城长沙，始建于1906年，由美国耶鲁大学（Yale

University）雅礼协会（Yale

Mission）在中国创办的唯一一所西医院，初名雅礼医院，是我国最早的西医院之一。1914年更名为湘雅医院。湘雅医院简介1918落成的湘雅医院旧貌美国雅礼协会总部湘雅医院位于文化名城长沙，始建于1906年，由美国耶鲁大学（3年门急诊量300万人次年出院病人12万余人次年手术量6万余台次全国重点学科7个全国临床重点专科建设项目25个临床及医技科室54个湘雅医院简介编制床位3500张建筑面积约40万平方米国家级科研平台5个省部级重点实验室及临床研究中心24个年门急诊量全国重点学科临床及医技科室54个湘雅医院简介编制床41、信息化建设发展历程湘雅医院的系统经过十几年的发展，已经形成了完整的以电子病历为核心的医疗信息系统，覆盖了病人治疗的全过程信息。同时随着

HRP等管理信息系统建设的深入，各个管理环节也形成了较完整的全过程信息。医院信息化建设2012-2014初级起步阶段1990-19991999-2004HIS、部分LIS建设阶段辅助医疗信息系统建设阶段2005-20072008-2011以电子病历为核心的医疗信息平台建设HRP系统、掌上医疗、居民健康卡，区域医疗信息2015-2016医疗大数据、移动医疗全面开展、各种知识库系统1、信息化建设发展历程湘雅医院的系统经过十几年的发展，已经形52、集成平台技术实现医院异构系统的整合医院信息化建设医院信息系统his门诊住院收费、药品、护士站、医生工作站、物价管理、帐务管理、输血、体检等，门诊一卡通、门诊医生站、合理用药、PDA集成平台ENSEMBLE医学影像传输PACSB超、普放、CT、MRI、DSA、各种内镜、病理智能建筑IBS网络、机房、楼控、视频会议、安防、排队、LED、停车场、门禁、对讲、门禁、背景音乐等15个子系统。临床麻醉与重症监护CAIS近200台监护仪、呼吸机、麻醉机等医疗设备数据实现全自动采集的麻醉、监护系统检验信息系统Lis检验科、干部检验、同位素、内分泌、及传染、血液、儿科、肾病、风湿、呼吸等实验室，100%检验设备已联机临床信息系统CIS医生站、检查申请报告、电子病历智能化手术室IOS全电子化手术申请、排班系统、术前访视、术后登记、随访系统2、集成平台技术实现医院异构系统的整合医院信息化建设医院信63、建立以电子病历为核心的临床服务体系医院信息化建设护理文书EMR病历书写临床路径医疗质控知识库医嘱管理移动实施(PDA)

费用信息

患者基本信息 患者入出转信息

药品基本信息 药品库存信息

医嘱信息 诊断信息医嘱信息安全用药信息患者感染信息患者传染病信息手术申请医嘱手术预约信息

手术登记信息

放射线申请医嘱 图文报告

病理申请医嘱 图文报告图文报告

超声申请医嘱

生理检查申请医嘱 报告检验申请医嘱LIS病理系统超声系统

图文报告生理检查系统手术麻醉系统PACSPACS/RIS。。。费用管理药品管理患者入出转HIS门诊挂号病理系统生理检查系统生理检查系统体检系统体检报告3、建立以电子病历为核心的临床服务体系医院信息化建设护理文书74、建立以HRP为核心的管理运营体系财务管理科研/教学管理物资供应管理战略决策分析人力资源管理教学管理教学计划管理教学绩效管理物资管理/药品/耗材/其他物资帐页的管理

物资供应商管理物资价格管理 物资采购管理物资库存管理 院内请领平台设备管理设备的功能位置设备的运营管理设备的养护维修单机核算人力资源管理医院组织架构管理医院人员的分类、岗位管理薪酬管理绩效管理绩效管理平衡计分卡医疗决策支持运营决策支持科研管理科研项目管理科研经费管理科研成果管理科研绩效管理财务管理财务帐务管理资金管理票据管理报表管理集团报表合并固定资产管理固定资产的台帐固定资产的折旧管理固定资产的处置预算管理预算的编制预算的执行监控预算的调整预算的分析成本核算管理核算单元管理（成本中心/利润中心）多级成本的归集和分摊院级成本核算科级成本核算单病种、病例核算医院信息化建设4、建立以HRP为核心的管理运营体系财务管理科研/教学85、以信息化为手段的药事管理服务体系医院信息化建设智能化药房合理用药药品物流药品仓储管理提出处方信息医院HIS/EMR处方信息

PAE智能药学分析引擎不常规处方•

用药不适宜处方超常处方等•

疑似不规范处方点评组确认不合理处方并标识关注度公布与汇总点评组确认评价与建议生成处方点评工作表生成处方点评表院内物流管理系统电子标签系统冷链管理系统HIS系统／SAP医院供应链平台系统政府采购平台7.财务付款管理6.电子发票，应付账款5.药品接收入库4.采购订单监控3.订单审批及预算检查2.供应商选择药品管理——领用及消耗1.需求计划自动生成5、以信息化为手段的药事管理服务体系医院信息化建设智能化96、依托互联网构建外联服务平台信息化建设现状呼叫中心耗材供应链平台 支付平台药品供应平台 全病程管理HCRM掌上湘雅远程医疗慢病管理床位准备中心基于互联网服务系统6、依托互联网构建外联服务平台信息化建设现状呼叫中心耗材供应1001新形势下医院信息化建设医院运营管理信息系统建设思路医院精细化管理应用提 纲01新形势下医院信息化建设医院运营管理信息系统建设思路提 纲11医疗业务开展驱动资源变动、资金流动实现资金流、业务流、物流、信息流的一致医嘱的执行驱动收入确认、材料消耗、设备使用、现金确认、成本确认、预算核销的对应信息化是精细化管理的重要武器打破了以往以职能部门为主体的业务管理模式；建立了通过医疗业务触发，联动相关业务，调动所有部门及人员。医疗业务开展驱动资源变动、资金流动医嘱的执行驱动收入确认、12医院HRP系统框架医院HRP系统框架13医院运营管理系统整体效果医院运营管理系统整体效果14医院HRP运行管理的价值人力资源物资供应链医疗科研高度集成和协同的管理平台效率评价与组织绩效决策支持关联约束，可视可控绩效导向，精准管理实时监控，科学决策流程化，全覆盖财务/预算/核算教学医院HRP运行管理的价值人力资源物资供应链医疗科研高度集成和15在不改变现有组织架构的情况下，实现业务流程化闭环管理优化理流程阻断“非医疗损耗”闭环的管理流程阻断“非医疗损耗”统一的集成系统代替分散的部门系统医疗物资、非医疗物资、服务、供应、后勤全局把握数据集中，标准统一，统计口径统一业务与财务实时集成与前台业务实时挂账，实时反映医院运营状况，消除系统间数据差异核算系统与业务系统实时集成全要素、全过程、动态全成本核算单病种、单病例核算决策支持数据实时、动态呈现进行全院的效率、效益、安全、质量数据信息的整合，降低领导阅读成本全院信息数据动态仪表盘预警展现，使决策有真实的数据依据灵活的架构支持管理流程快速变革和创新发展湘雅医院运营系统建设目标医院运营管理建设目标在不改变现有组织架构的情况下，实现业务流程化闭环管理湘雅医院16HRP系统建设系统层次结构基础业务层基础业务系统层管理决策支持层医院运营管理信息系统规划建成全院统一的数据交互平台建成全面的流程化覆盖、关键物资全程追溯建成统一的人力资源管理信息平台建成覆盖设备全生命周期的闭环管理系统建成辅助财务管理建成运营决策分析HRP系统建设系统层次结构基础业务层基础业务17提 纲新形势下医院信息化建设医院运营管理信息系统建设思路医院精细化管理应用提 纲18报价发票校验采购申请收货采购定单付款/发票病患病区科室消耗医嘱处方收货寄售仓库管理维护计划维护工单设备运维询价维护过程库存管理审批批准HIS门急诊/住院维护合同库存管理工单结束工单结算供应商自动维护需求自动请领电子请领数据透明协同共享发货补货批次推荐寄售管理综合物资管理平台包含药品、高值耗材、普通耗材、办公用品等物资管理1、节点控制流程图采购管理一、医院综合物资管理平台报价发票校验采购申请收货采购定单付款/发票病患病区科室消耗192、综合物资计划、采购、使用、帐务管理闭环流程一、医院综合物资管理平台2、综合物资计划、采购、使用、帐务管理闭环流程一、医院综合物20领物平台实现物资服务的统筹管理，实现订单管理和实时成本归集3、统一领物平台一、医院综合物资管理平台领物平台实现物资服务的统筹管理，实现订单管理和实时成本归集21药品、收费耗材字典管理自动对接收费系统，生成收费项目4.建立全院药品、耗材的计费联动功能实时扣减药品、耗材库存，高值耗材与患者绑定及实现全过程追溯一、医院综合物资管理平台药品、收费耗材字典管理自动对接收费系统，生成收费项目4.建225、耗材条码管理流程图科室请领库房计划采购下单供应商处理采购订单送货科室缺货请领单采购计划采购订单配送单核对送货单信息确认配送单入二级库入库单扫码计费出库出库单耗材贴码院内院外供应链信息闭环+全程耗材唯一性追溯耗材管理的特点：一物一码，方便追溯绝大部分耗材启用条码管理，规范耗材领用、计费及库存管理等业务条码贯穿耗材从入库到给病人使用的整个流程，环环相扣扫码计费实施扣库存，科室收入与支出即时确认一、医院综合物资管理平台5、耗材条码管理流程图科室请领库房计划采购下单供应商处理采236、高值耗材与单病种费用管理统计各类手术的高值耗材费用情况统计同类手术不同人员的高值耗材费用医生填写手术申请时填写预计使用的高值耗材清单术中或事后及时根据耗材实际使用情况扫码计费统计各病种统计高值耗材费用根据医保报销额度控制单病种耗占比手术申请基于手术名称统计基于病种进行统计手术、疾病与耗材清单实现关联手术申请与计费完成，各类手术常用耗材清单数据一、医院综合物资管理平台6、高值耗材与单病种费用管理统计各类手术的高值耗材费用情24科研经费领用耗材科研物资出库数据传输自动更新科研项目经费余额办理出库手续后，物流系统将费用信息传至科研和财务系统科研系统根据接收的数据自动更新科研项目经费余额领用耗材时，需选择科研项目，检查科研项目经费余额再次检查科研项目经费余额，余额足够方可办理出库财务系统自动凭证财务系统根据自动生成相应的会计凭证，物资、科研与财务系统实时集成，提高科研经费的事前与事中管控一、医院综合物资管理平台耗材精细化与科研项目经费管理科研经费领用耗材科研物资出库数据传输自动更新科研项目经25应聘组织结构人事信息干部管理职位体系员工结构招聘平台招聘网站内部竞聘……转正员工入职实习合同工临时工……考勤管理薪资核算……考勤管理薪资维护人事变动加班处理离职待岗退休……培训学习员工结构分析薪资结构分析……日常事务能力提升岗位调整待岗离职分析统计HRP平台集成薪资核算后续活动绩效考核员工信息表人员360分析员工薪资表组织计划医院结构1 2选用员工入职育人员调动3留4培训绩效考核……人力成本归集5678离职/退休员工绩效评估1.实现全流程管理二、统一的人力资源管理信息平台应聘组织结构人事信息干部管理职位体系员工结构招聘平台招聘网站26二、统一的人力资源管理信息平台2.个人技术专业档案管理由“纸质”档案向“电子”档案的转变由“集中”管理向“分类”管理的转变由“无序化”管理向“规范化”管理的转变由“单一性”数据管理向“全方位”数据管理的转变二、统一的人力资源管理信息平台2.个人技术专业档案管理由“纸274设备前期设备中期设备后期设备价值衰减曲线设备台帐性能参数维修策略维护手册设备购置/安装设备购置和安装投资计划设备使用阶段设备报废设备数据统计分析财务管理预防性检修故障维修报废闲 调 租置 拨 赁定期保养设 运备 行投 管用 理1、设备管理：全生命周期管理1 2 3三、覆盖设备全生命周期的闭环管理4设备前期设备中期设备后期设备价值衰减曲线设备台帐性能参数维28设备管理其他流程：设备主数据维护流程设备调拨流程设备报废流程接受赠送流程设备赠出流程设备采购流程设备外委合同维护流程备件物资管理相关流程2、核心流程：设备故障申报蓝图三、覆盖设备全生命周期的闭环管理设备管理其他流程：设备主数据维护流程设备调拨流程2、核心29对资产实现的采购、库存、财务全流程管理eMobile

PhonConsumer部门需求采购申请采购审批库存管理财务管理资产管理供应商财务部门银行结算采购部门中心、部室库存管理客户(商户)预算管理四、网格化的资产管理体系对资产实现的采购、库存、财务eMobilePhonC30资产报废申请及审核资产管理0504资产卡片资产调拨科室申请科室审核科室查询资产折旧折旧计提折旧明细折旧汇总资产报废资产查询资产综合查询资产增减统计资产折旧统计资产分类账资产盘点初始化&盘点06 单打印盘点处理及盘点盈亏统计批量新增Excel导入科室领用医院资产管理流程新增资产单个新增010203四、网格化的资产管理体系资产报废申请及审核资产管理0504资产卡片资产调拨资产折旧31财务系统应付账款现金准备自动凭证即时报表等科研管理经费预算经费监控与使用人力资源管理工资核算薪资调整等其他设备管理设备采购维修费用等物资管理入库出库盘点等固定资产管理折旧报废增减值等HRP各模块与财务系统集成，各类业务数据实时传至财务系统，自动生成凭证或为后续业务做好准备五、以HRP为桥梁的全院财务一体化财务系统科研管理经费预算人力资源管理工资核算其他设备管理设备32业务财务集成性：业务与财务一体化集成，实现业务数据与财务核算数据实时转化，资金流、物流、信息流合一；财务成本核算的全面性以及合理性；医院经营管理的财务可控性；提高财务核算数据的准确性五、以HRP为桥梁的全院财务一体化业务财务集成性：业务与财务一体化集成，实现业务数据与财务核331、协调办公平台：实现可配置流程管理六、协调办公平台1、协调办公平台：实现可配置流程管理六、协调办公平台34出差审批流程个人登录主界面六、协调办公平台2、协调办公平台：实现可配置流程管理出差审批流程个人登录主界面六、协调办公平台35湘雅医院领导1、提供决策支持，为领导决策服务规范流程和数据，为日常管理服务及时提供管理分析决策数据通过分析结果反馈并指导业务运作管理层决策层信息与数据 业务提高工作质量和工作效率，为基层操作服务操作层基层单位操作人员七、决策分析湘雅医院领导1、提供决策支持，为领导决策服务规范流程和数据，362、分级分类进行指标管理院领导全面的视角重点,

趋势,

指标和目标科室主任统一的视角即时的,

影响和问题来源分析医护人员具体的视角图形化，用户友好的界面七、决策分析2、分级分类进行指标管理七、决策分析373、集中式数据管理HISHRPLIS手麻供血科研ODS(CDR+ODR)检验手术医疗收费用药分析质控服务病种服务门急诊物流分析住院人力资源检查资产设备课题成果统一应用服务七、决策分析3、集中式数据管理ODS(CDR+ODR)检验手术医疗收38七、决策分析七、决策分析39全国全省全院七、决策分析BI-多粒度多维度钻取全国全省全院七、决策分析40BI-单指标逐级分解123123七、决策分析BI-单指标逐级分解123123七、决策分析41信息化新形势下医院精细化管理信息化新形势下医院精细化管理42提 纲新形势下医院信息化建设医院运营管理信息系统建设思路医院精细化管理应用提 纲43湘雅医院位于文化名城长沙，始建于1906年，由美国耶鲁大学（Yale

University）雅礼协会（Yale

Mission）在中国创办的唯一一所西医院，初名雅礼医院，是我国最早的西医院之一。1914年更名为湘雅医院。湘雅医院简介1918落成的湘雅医院旧貌美国雅礼协会总部湘雅医院位于文化名城长沙，始建于1906年，由美国耶鲁大学（44年门急诊量300万人次年出院病人12万余人次年手术量6万余台次全国重点学科7个全国临床重点专科建设项目25个临床及医技科室54个湘雅医院简介编制床位3500张建筑面积约40万平方米国家级科研平台5个省部级重点实验室及临床研究中心24个年门急诊量全国重点学科临床及医技科室54个湘雅医院简介编制床451、信息化建设发展历程湘雅医院的系统经过十几年的发展，已经形成了完整的以电子病历为核心的医疗信息系统，覆盖了病人治疗的全过程信息。同时随着

HRP等管理信息系统建设的深入，各个管理环节也形成了较完整的全过程信息。医院信息化建设2012-2014初级起步阶段1990-19991999-2004HIS、部分LIS建设阶段辅助医疗信息系统建设阶段2005-20072008-2011以电子病历为核心的医疗信息平台建设HRP系统、掌上医疗、居民健康卡，区域医疗信息2015-2016医疗大数据、移动医疗全面开展、各种知识库系统1、信息化建设发展历程湘雅医院的系统经过十几年的发展，已经形462、集成平台技术实现医院异构系统的整合医院信息化建设医院信息系统his门诊住院收费、药品、护士站、医生工作站、物价管理、帐务管理、输血、体检等，门诊一卡通、门诊医生站、合理用药、PDA集成平台ENSEMBLE医学影像传输PACSB超、普放、CT、MRI、DSA、各种内镜、病理智能建筑IBS网络、机房、楼控、视频会议、安防、排队、LED、停车场、门禁、对讲、门禁、背景音乐等15个子系统。临床麻醉与重症监护CAIS近200台监护仪、呼吸机、麻醉机等医疗设备数据实现全自动采集的麻醉、监护系统检验信息系统Lis检验科、干部检验、同位素、内分泌、及传染、血液、儿科、肾病、风湿、呼吸等实验室，100%检验设备已联机临床信息系统CIS医生站、检查申请报告、电子病历智能化手术室IOS全电子化手术申请、排班系统、术前访视、术后登记、随访系统2、集成平台技术实现医院异构系统的整合医院信息化建设医院信473、建立以电子病历为核心的临床服务体系医院信息化建设护理文书EMR病历书写临床路径医疗质控知识库医嘱管理移动实施(PDA)

费用信息

患者基本信息 患者入出转信息

药品基本信息 药品库存信息

医嘱信息 诊断信息医嘱信息安全用药信息患者感染信息患者传染病信息手术申请医嘱手术预约信息

手术登记信息

放射线申请医嘱 图文报告

病理申请医嘱 图文报告图文报告

超声申请医嘱

生理检查申请医嘱 报告检验申请医嘱LIS病理系统超声系统

图文报告生理检查系统手术麻醉系统PACSPACS/RIS。。。费用管理药品管理患者入出转HIS门诊挂号病理系统生理检查系统生理检查系统体检系统体检报告3、建立以电子病历为核心的临床服务体系医院信息化建设护理文书484、建立以HRP为核心的管理运营体系财务管理科研/教学管理物资供应管理战略决策分析人力资源管理教学管理教学计划管理教学绩效管理物资管理/药品/耗材/其他物资帐页的管理

物资供应商管理物资价格管理 物资采购管理物资库存管理 院内请领平台设备管理设备的功能位置设备的运营管理设备的养护维修单机核算人力资源管理医院组织架构管理医院人员的分类、岗位管理薪酬管理绩效管理绩效管理平衡计分卡医疗决策支持运营决策支持科研管理科研项目管理科研经费管理科研成果管理科研绩效管理财务管理财务帐务管理资金管理票据管理报表管理集团报表合并固定资产管理固定资产的台帐固定资产的折旧管理固定资产的处置预算管理预算的编制预算的执行监控预算的调整预算的分析成本核算管理核算单元管理（成本中心/利润中心）多级成本的归集和分摊院级成本核算科级成本核算单病种、病例核算医院信息化建设4、建立以HRP为核心的管理运营体系财务管理科研/教学495、以信息化为手段的药事管理服务体系医院信息化建设智能化药房合理用药药品物流药品仓储管理提出处方信息医院HIS/EMR处方信息

PAE智能药学分析引擎不常规处方•

用药不适宜处方超常处方等•

疑似不规范处方点评组确认不合理处方并标识关注度公布与汇总点评组确认评价与建议生成处方点评工作表生成处方点评表院内物流管理系统电子标签系统冷链管理系统HIS系统／SAP医院供应链平台系统政府采购平台7.财务付款管理6.电子发票，应付账款5.药品接收入库4.采购订单监控3.订单审批及预算检查2.供应商选择药品管理——领用及消耗1.需求计划自动生成5、以信息化为手段的药事管理服务体系医院信息化建设智能化506、依托互联网构建外联服务平台信息化建设现状呼叫中心耗材供应链平台 支付平台药品供应平台 全病程管理HCRM掌上湘雅远程医疗慢病管理床位准备中心基于互联网服务系统6、依托互联网构建外联服务平台信息化建设现状呼叫中心耗材供应5101新形势下医院信息化建设医院运营管理信息系统建设思路医院精细化管理应用提 纲01新形势下医院信息化建设医院运营管理信息系统建设思路提 纲52医疗业务开展驱动资源变动、资金流动实现资金流、业务流、物流、信息流的一致医嘱的执行驱动收入确认、材料消耗、设备使用、现金确认、成本确认、预算核销的对应信息化是精细化管理的重要武器打破了以往以职能部门为主体的业务管理模式；建立了通过医疗业务触发，联动相关业务，调动所有部门及人员。医疗业务开展驱动资源变动、资金流动医嘱的执行驱动收入确认、53医院HRP系统框架医院HRP系统框架54医院运营管理系统整体效果医院运营管理系统整体效果55医院HRP运行管理的价值人力资源物资供应链医疗科研高度集成和协同的管理平台效率评价与组织绩效决策支持关联约束，可视可控绩效导向，精准管理实时监控，科学决策流程化，全覆盖财务/预算/核算教学医院HRP运行管理的价值人力资源物资供应链医疗科研高度集成和56在不改变现有组织架构的情况下，实现业务流程化闭环管理优化理流程阻断“非医疗损耗”闭环的管理流程阻断“非医疗损耗”统一的集成系统代替分散的部门系统医疗物资、非医疗物资、服务、供应、后勤全局把握数据集中，标准统一，统计口径统一业务与财务实时集成与前台业务实时挂账，实时反映医院运营状况，消除系统间数据差异核算系统与业务系统实时集成全要素、全过程、动态全成本核算单病种、单病例核算决策支持数据实时、动态呈现进行全院的效率、效益、安全、质量数据信息的整合，降低领导阅读成本全院信息数据动态仪表盘预警展现，使决策有真实的数据依据灵活的架构支持管理流程快速变革和创新发展湘雅医院运营系统建设目标医院运营管理建设目标在不改变现有组织架构的情况下，实现业务流程化闭环管理湘雅医院57HRP系统建设系统层次结构基础业务层基础业务系统层管理决策支持层医院运营管理信息系统规划建成全院统一的数据交互平台建成全面的流程化覆盖、关键物资全程追溯建成统一的人力资源管理信息平台建成覆盖设备全生命周期的闭环管理系统建成辅助财务管理建成运营决策分析HRP系统建设系统层次结构基础业务层基础业务58提 纲新形势下医院信息化建设医院运营管理信息系统建设思路医院精细化管理应用提 纲59报价发票校验采购申请收货采购定单付款/发票病患病区科室消耗医嘱处方收货寄售仓库管理维护计划维护工单设备运维询价维护过程库存管理审批批准HIS门急诊/住院维护合同库存管理工单结束工单结算供应商自动维护需求自动请领电子请领数据透明协同共享发货补货批次推荐寄售管理综合物资管理平台包含药品、高值耗材、普通耗材、办公用品等物资管理1、节点控制流程图采购管理一、医院综合物资管理平台报价发票校验采购申请收货采购定单付款/发票病患病区科室消耗602、综合物资计划、采购、使用、帐务管理闭环流程一、医院综合物资管理平台2、综合物资计划、采购、使用、帐务管理闭环流程一、医院综合物61领物平台实现物资服务的统筹管理，实现订单管理和实时成本归集3、统一领物平台一、医院综合物资管理平台领物平台实现物资服务的统筹管理，实现订单管理和实时成本归集62药品、收费耗材字典管理自动对接收费系统，生成收费项目4.建立全院药品、耗材的计费联动功能实时扣减药品、耗材库存，高值耗材与患者绑定及实现全过程追溯一、医院综合物资管理平台药品、收费耗材字典管理自动对接收费系统，生成收费项目4.建635、耗材条码管理流程图科室请领库房计划采购下单供应商处理采购订单送货科室缺货请领单采购计划采购订单配送单核对送货单信息确认配送单入二级库入库单扫码计费出库出库单耗材贴码院内院外供应链信息闭环+全程耗材唯一性追溯耗材管理的特点：一物一码，方便追溯绝大部分耗材启用条码管理，规范耗材领用、计费及库存管理等业务条码贯穿耗材从入库到给病人使用的整个流程，环环相扣扫码计费实施扣库存，科室收入与支出即时确认一、医院综合物资管理平台5、耗材条码管理流程图科室请领库房计划采购下单供应商处理采646、高值耗材与单病种费用管理统计各类手术的高值耗材费用情况统计同类手术不同人员的高值耗材费用医生填写手术申请时填写预计使用的高值耗材清单术中或事后及时根据耗材实际使用情况扫码计费统计各病种统计高值耗材费用根据医保报销额度控制单病种耗占比手术申请基于手术名称统计基于病种进行统计手术、疾病与耗材清单实现关联手术申请与计费完成，各类手术常用耗材清单数据一、医院综合物资管理平台6、高值耗材与单病种费用管理统计各类手术的高值耗材费用情65科研经费领用耗材科研物资出库数据传输自动更新科研项目经费余额办理出库手续后，物流系统将费用信息传至科研和财务系统科研系统根据接收的数据自动更新科研项目经费余额领用耗材时，需选择科研项目，检查科研项目经费余额再次检查科研项目经费余额，余额足够方可办理出库财务系统自动凭证财务系统根据自动生成相应的会计凭证，物资、科研与财务系统实时集成，提高科研经费的事前与事中管控一、医院综合物资管理平台耗材精细化与科研项目经费管理科研经费领用耗材科研物资出库数据传输自动更新科研项目经66应聘组织结构人事信息干部管理职位体系员工结构招聘平台招聘网站内部竞聘……转正员工入职实习合同工临时工……考勤管理薪资核算……考勤管理薪资维护人事变动加班处理离职待岗退休……培训学习员工结构分析薪资结构分析……日常事务能力提升岗位调整待岗离职分析统计HRP平台集成薪资核算后续活动绩效考核员工信息表人员360分析员工薪资表组织计划医院结构1 2选用员工入职育人员调动3留4培训绩效考核……人力成本归集5678离职/退休员工绩效评估1.实现全流程管理二、统一的人力资源管理信息平台应聘组织结构人事信息干部管理职位体系员工结构招聘平台招聘网站67二、统一的人力资源管理信息平台2.个人技术专业档案管理由“纸质”档案向“电子”档案的转变由“集中”管理向“分类”管理的转变由“无序化”管理向“规范化”管理的转变由“单一性”数据管理向“全方位”数据管理的转变二、统一的人力资源管理信息平台2.个人技术专业档案管理由“纸684设备前期设备中期设备后期设备价值衰减曲线设备台帐性能参数维修策略维护手册设备购置/安装设备购置和安装投资计划设备使用阶段设备报废设备数据统计分析财务管理预防性检修故障维修报废闲 调 租置 拨 赁定期保养设 运备 行投 管用 理1、设备管理：全生命周期管理1 2 3三、覆盖设备全生命周期的闭环管理4设备前期设备中期设备后期设备价值衰减曲线设备台帐性能参数维69设备管理其他流程：设备主数据维护流程设备调拨流程设备报废流程接受赠送流程设备赠出流程设备采购流程设备外委合同维护流程备件物资管理相关流程2、核心流程：设备故障申报蓝图三、覆盖设备全生命周期的闭环管理设备管理其他流程：设备主数据维护流程设备调拨流程2、核心70对资产实现的采购、库存、财务全流程管理eMobile

PhonConsumer部门需求采购申请采购