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第3页共3页企业经理述职报告企业经理述职报告1集团公司董事会：××××年是xx公司在沿袭近××年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下：企业经理××××年年度工作述职报告集团公司董事会：××××年是xx公司在沿袭近××年的国营企业体制后，按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要×、当好配角、演好主角。作为集团公司副总经理，当好总经理助手，严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经营管理的正确决策，就分管工作向总经理负责。作为xx分公司经理，严格按照受权经营管理范围，带着分公司领导班子和员工队伍，围绕集团公司下达的年度工作目的和企业开展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向总经理负责。×、加强自身建立，树立以德治企的管理思想。作为企业管理者，努力革除长期以来在国营企业体制下的官本位思想，把自己从企业领导的定位中解脱出来，以企业经理人向出资人负责的积极态度，加强自身素质建立，培养正确的价值观、人生观，以积极、安康、饱含热情的工作态度管好班子、带好队伍。二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队×、人是企业开展的第一要素，员工素质的上下决定企业管理和开展程度。按照创立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建立学习型单位，采取请进来、走出去、老带新、先带后等多种形式的学习教育培训方法，根本实现全员计算机持证、技术岗位全员持证，良好的学习气氛带动了员工的学习热情，一批根底好、具备一定专业程度的员工分别获得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。×、坚持以行导之，以情动之，以德为之的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和

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