成本控制是企业获取利润和基业长青的秘诀

成本控是业获取润基业长的秘诀一、高利润缘于成本控制企业从事生产经营的目的是盈利现利润的最大化对于现在的大部分企业来说利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。“佳能利润率提高的秘诀在于成本控制研计到生产销售这一系列的过程我们都做了严格控制保优质产品的时把产品成本降下来而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润能国公司新任裁小泽秀树在接受中国记者专访时如此坦言。在全球数码相机行业利润逐年剧降的大背景下年来却始终保持高利润率界有些不可思议。尽管是第一次接受中国媒体专访，但小泽却毫不掩饰其对中国市场的野心能的目标是2006年所有影像产品在中国市场取份额第一，到2007年华销售额达到10亿元自2005年半年，柯达、奥林巴斯、尼康、富士均增量不增收，销量上升的同时却利润下滑老数码巨头索尼甚至陷入销量利润同步剧减的尴尬处境比下佳能可谓一枝独秀。据05年财报，仅上半年佳能全球净利润录得15.8亿元，同比增长9.0%；销售额为约合158亿元，同增长6.5%上半年，佳能数码相机销量甚至录得同比增长31%二、成本控制应着眼长远麦肯锡曾这样评价中国企业成优势的巨人却是成本管理上的侏儒其实成控制是一门花钱的艺术而是节约的艺如何将每一分钱花得恰到好处企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手强节约和节省而国际公则认为以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业他除了盘剥工人和在原料上大打折扣以外，没有什么过人之处以我需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法业要想有长期效益只从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。丰田富士胶片长期以来也奉行策略田公司曾经提出两个简单的公式来来考虑企业的经营观。公式一：价=成利润，称之为成本主义，以这个观念经营企业肯定要垮台。公式二：利=价格成，它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。最终丰田公司选择了公式二，奋斗几十年成为经济效益最好的汽车制造企业。单纯地削减成本把成本的降低为唯一目标不能得到有远见的企业家的赞同单纯地追求削减成本般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次者少单一产品的物料投入（偷料者虑低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场„三、有效成本控制方法

那么到理控制成本何呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：第一步：战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半成本控制也一样成本控制的目的是为了不断地降低成本取更大的利润所以制目标成时首先要考虑企业的赢利目标时又要考虑有竞争力的销售价格由成本形成于生产过程费用发生在每一个环节每件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。企项目分析各个部门以营销目标导向度工作的项目立项为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解（如下图时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后每个任务所需要的费用进行合理预算时产生的收益进行估算。进行业价值链分析行业价值链是企即存在于某行业价值链的某个点括与上下游与渠道企业的联接点应产品的包装能减少企业的搬运费用价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。竞对手的价值链分析竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置对竞争对手价值链的分析可测算出竞争对手的成然，自己企业与之相比较找了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。第二步：成本控制四步执行法减目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下每个项目及任务都是为实现目标所服务的目项分析后可以把目标不明确的项目与任务削减掉。明各部门的成本任务实行“全员成本管理”的方法做法是先测算出各项费用的最高限额然横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。成核算，精细化管理

没有数字进行标准量化无从谈及节俭和控制随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费(人、水电、包装、耗材和不可控费用固资产折旧、原料采购、利息、销售费用等。每月、每季度都由财务汇总后发到管理的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识好流程与成本控制SOP手从材料水、印刷用品保品话公品备和其他易耗品方面提出控制成本的方法然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。成管理的提前和延伸将成本控制提前和延伸提就加大技术投资控采购成本延就是将上下游整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，