安全自主管理问题及答案

安全自主管理基本特征问题一、团队内各级领导安全行为的高频率展现：1、班组长年初制定了个人安感谢阅读全承诺、个人行动计划;组织人员制定了班组安全承诺；组织班组人员制精品文档放心下载划的宣贯；班组长指导班员开展现场观察与沟通;带动班组按照计划创建

自主管理团队，带头开展学习、讲课、安全经验分享、JCCJSA等活动）精品文档放心下载2、班组长同你进行过哪些安全表现的沟通？(参考答案：作业前按精品文档放心下载照规定进行个人劳保着装,在作业前进行风险识别，作业时所处位置,纠正感谢阅读作业中的不安全行为等）二、做任何事前，优先考虑安全问题明确安全是核心价值感谢阅读1、作业前你是如何进行风险辨识（参考答案:风险识别必须在现场进精品文档放心下载行，对作业场所、作业中使用的工器具、作业现场设备进行查看、识别，感谢阅读精品文档放心下载和位置进行监督纠正，作业前开展JSA）2、车间作业票证是否现场签发？（参考答案:作业票证必须在现场签精品文档放心下载感谢阅读作业项目负责人进行现场确认,对作业人员进行提醒,防止意外发生）精品文档放心下载三、对标准有疑虑或出现不同标准时，采用高标准执行工作谢谢阅读1、现在公司有哪些高危作业程序？相关高危作业票证有效期限感谢阅读谢谢阅读吊装作业、临时用电、管线打开七项高危作业；2）动火作业：分特殊用火、精品文档放心下载一级用火、二级用火、固定用火。一张用火许可证只限一处使用。特殊用火：感谢阅读要制定施工安全方案,报请三科审批，现场落实措施审核,报公司主管领导批精品文档放心下载准后方可用火，炼油业务部特级用火需报公司质量安全环保处。一张用火许感谢阅读可证只限一处使用。特殊用火、一级用火许可证有效时间不超过8小时；二谢谢阅读级用火区域在生产装置运行期间的用火许可证不超过24小时(可以使用便携3不超过24间：不超过8小时，延期作业总时间不超过24小时，由属地单位领导批准；制定HSE作业计划书的有限空间作业不超过8小时，超过8小时需要重新办办理好有限空间作业证两小时没有进行有限空间作业，该有限空间作业许可

证作废。装置全面停车检修期间，经全面检查合格后，进入有限空间许可证精品文档放心下载不超过7215谢谢阅读期继续使用必须提前按临时用电办理程序重新办理用电手续。高处作业：高出作业许可证的有效期限不超过3天（连续作业不超过24作业许可证的有效期限一般不超过8小时，如果在书面审查和现场核查过程延期,延期时间不得超过8土作业许可证的有效期在运行的生产装置、系统界区内最长不超过7天，界

区外不超过15业未规定具体的关闭时间，当管线打开工作需超过一个班时间才能完成时，谢谢阅读2、你的属地存在哪些风险隐患（参考答案：谢谢阅读爆炸、有毒有害等物质，回答时还必须能够说出当日接班时现场存在的作业感谢阅读项目和作业开展情况,现场存在的漏点、隐患及隐患处理状态）感谢阅读3、:当现场发现隐谢谢阅读患时，及时上报，进行风险识别和评估，能够在班组处理的就汇报班长立即

进行处理,班组处理不了的拉设警示，做好防护措施并上报车间，班组做好记

录，并定期进行跟踪)感谢阅读四、团队内自有的安全激励措施。1、班组的激励机制是如何开展的？你提出了哪些建议？(参考答谢谢阅读案精品文档放心下载每月按照激励机制在月度奖金中体现五、安全人员在团队内的正确定位咨询、参谋、教练、协调员)谢谢阅读1、谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读对外来人员进行监督检查等）六、由基层员工参与、主导的安全分委员会(基层员工是否参与安精品文档放心下载1、安全分委会与你的哪些工作活动有关？（参考答案:车间定期召开车精品文档放心下载间安全分委会,谢谢阅读2、班组安全例会上你希望了解哪些内容?你有提出过建议或问题谢谢阅读给车间并被采纳吗？(参考答案：了解班组目前的安全现状,对公司、车精品文档放心下载间近期发生的事故事件进行学习，了解最新的班组安全工作业绩与安排，讨感谢阅读论班组安全活动,总结班组存在的不足和措施)七、谢谢阅读技能.1、班组如何开展员工第二岗位的培训?（参考答案：在保证安全生感谢阅读产的前提下，首先班组积极鼓励自学,次之，进行轮岗学习，进行强弱搭配，感谢阅读一对一，签订师徒合同等。)2、:车间制定了二谢谢阅读岗激励机制，对掌握二岗的人员进行奖励或调岗，鼓励员工主动学习.）谢谢阅读八、任何工作，坚持的诚信原则（不应付、不作假，没有隐瞒的事精品文档放心下载1、当发生事故、事件、未遂事件、工作外伤害你是如何处理的？精品文档放心下载（参考答案：按照事故事件管理程序及时上报，不瞒报和谎报。）精品文档放心下载2、精品文档放心下载验？（参考答案：通过分享，提高自我的安全意识，平时更加注意安全，谢谢阅读谢谢阅读延伸到家庭，做到三不伤害，及时提醒同时和身边人不违章)精品文档放心下载九、谢谢阅读能督促和支援下属的个人行动计划的落实.(员工是否了解领导的感谢阅读1、你认为什么是有感领导？（参考答案有感领导充分体现自上而下精品文档放心下载推行安全文化的理念和实践，领导以身作则，严格要求自己，不违章指挥，

给员工起模范带头作用;领导对安全核心价值的认可和培育安全文化的态度、谢谢阅读感谢阅读导，才能使员工在工作中积极遵守HSE管理要求，减少和避免事故事件的发感谢阅读生）2、:班长定期谢谢阅读在计划规定时间完成,完不成,找出原因，进行修改，接受下属监督）精品文档放心下载十、精品文档放心下载属地区域内其他人员安全。1、你是否清楚自己的属地？你的属地内哪些事情需要得到你的谢谢阅读（参考答案:感谢阅读中还要说出自己的属地范围：进入我的属地、在我的属地作业、施工、精品文档放心下载检修等需要我的同意）十一、属地主管具备执行作业票的确认、签发与监督的能力。谢谢阅读1、在你的属地内JSAJSA开展形式分为口头和谢谢阅读,书面的按照标

准表格对作业的每一步进行风险辨识,并做好相应的防护措施。)精品文档放心下载十二、按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、计划并执精品文档放心下载行。1、班长如何与你沟通你的培训需求并制定培训计划？（参考答精品文档放心下载案：根据）十三、团队内全员参与、高质量的安全观察与沟通。1、班组长如何开展观察与沟通，对你培训了哪些内容?（参考答精品文档放心下载案：班组长制定有计划，每月四次，每周一次，带领班组人员一小组的形式谢谢阅读进行现场行为审核，定期班组长与下属进行相互交流和沟通。并进行上传行谢谢阅读为审核平台。培训观察与沟通的技巧，五个方面、六步法）感谢阅读2、:精品文档放心下载及时提醒、劝阻和制止和上报)十四、相关工作标准、规章、程序的修订与完善由工作执行人员精品文档放心下载主导或参与。1、你参与了哪些规章程序的评审？如何开展的？参考答案参与精品文档放心下载操作规程的评审，按照车间班组计划，利用JCC的方法进行评审。积极参与

公司、车间、班组的安全活动,对车间班组安全提出合理化建议,参与车间、精品文档放心下载班组经济责任制的修改）2、班组的合理化建议中你提出过哪些建议?（参考答案：接受访谢谢阅读谈者就自己提出的合理化建议进行述说）十五、部门及直线领导对员工及承包商进行日常安全考核,并依精品文档放心下载据考核结果的执行激励措施。属地主管对承包商的安全考核。谢谢阅读1、你在承包商作业时需要关注什么？（参考答案:承包商的劳保着精品文档放心下载装、使用的工器具、资质、作业票证的办理、作业中的行为）谢谢阅读2、你是如何对承包商进行评估的?（参考答案：对高危作业填写安全监感谢阅读督卡，在日常作业中填写日常评估表，项目完成后车间对负责项目的承包商谢谢阅读进行总体评价打分)十六、团队内自有的安全绩效统计（如：安全天数、安全记录、感谢阅读员工是否了解团队的安全绩效)1、你班组目前的安全绩效是多长时间？(参考答案：接受访谈者感谢阅读要清楚目前所在班组的安全天数及依据）2、谢谢阅读十七、团队每月定期召开全员参与的安全会议.1、:班组定期按计划召开班精品文档放心下载感谢阅读示等)2、对缺席人员如何传达会议精神对缺席人员在会后，精品文档放心下载由专人进行传达并作好记录)十八、团队能够依照管理需要而制定自有的安全主题月。员工是谢谢阅读否知道安全月的主题1、班组根据公司安全主题月的内容如何开展相应的活动？(参考谢谢阅读答案:根据车间计划和班组计划开展与装置相结合的安全主题月活动）精品文档放心下载2、你参与过哪些主题月活动?做了哪些工作?（参考答案：今年参精品文档放心下载与过保命条款、消防安全、气瓶安全公司安全主体月和车间分组审核、低标感谢阅读准整治安全主体月）十九、团队能够自主开展管理体系的内部审核。1、班组如何开展要素宣贯？你负责哪个要素？主要内容是什么?谢谢阅读（参考答案：谢谢阅读要内容是五类