燃气工程施工验收移交及考核管理

燃气工程施工验收移交及考核管理燃气工程施工验收移交及考核管理燃气工程施工验收移交及考核管理xxx公司燃气工程施工验收移交及考核管理文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度浅谈燃气工程施工验收移交及考核管理XXX成立于2005年，工程建设从06年开始，经过9年的努力，XXX工程管网数量及用户开发得到迅速发展，市政管网600余公里，工业、公福用户350余户，居民10万余户。工程建设前期，由于工程量比较少，工程验收还比较顺利，随着工程量的增加，验收矛盾逐渐增多，主要表现在：1、工程验收流程不明、人员不明，验收事件不确定；2、工程验收后，对于工程质量意见分歧较大；3、遗留问题整改事项不明、责任主体不明、整改时间不明；4、工程验收与生产、客户扯皮现象较多。为了加强工程建设项目管理，规范竣工验收移交程序，促进工程及时投产运营。工程部、生产部、客服部、安监部、市场部，五大部门召开多次碰头会，最后制定出一套完整的工程验收及移交制度，该制度的实施，制定了相关工作流程、明确了各部门责任义务，理顺了工作关系，提高了工作效率，在XXX工程验收及移交方面发挥了重要的作用。制定验收流程规范验收制度，明确验收事项与验收标准1）、施工单位工程完工后，首先进行自检，自检合格后整理验收资料，向监理单位提交工程验收申请；2）、监理单位接到验收申请后，对工程报验资料进行审查和现场验收，合格后签署竣工报审表及竣工报告意见报XXX工程部。3）、工程部接到竣工报验后，审查报验资料并组织工程部自检。4）、工程部自检合格后提交流程至生产，安监、客服、市场，同时提交报验资料至生产部，生产部接到报验资料48小时后，确定工程联合验收时间。5）、现场验收时，生产、客服人员根据工程类别（居民、工商户、市政中压）参考《XXX工程预验收单》进行评分，于验收结束时由参与验收人员签字确认。6）、对于存在不满足技术规范的地方，要求施工单位限期整改，施工单位根据存在问题的大小列出整改时间。整改完成后，由工程部填写整改回复单给生产、客服部，生产复验合格后确定通气时间（期间若对于工程移交或技术标准有异议的地方，报公司考核小组审核）。7）、工程现场及报验资料移交（对于整体竣工资料的移交，一般从工程验收合格之日起60日内，施工单位提交完整的竣工资料，经监理、工程审核合格后移交生产部）。工程报验资料明细：①、竣工图（包括平面图、系统图）。②、管道系统吹扫、强度、严密性合格记录、阀门单体试验记录、防腐绝缘措施检查记录；③、气体报警器调试报告、使用说明书；④、防雷接地线影像图片及接地电阻检测记录、阴极保护检测记录；明确奖罚考核细则1）、工程验收原则按验收单进行验收评分，对于未符合验收单评分项目的，提交验收小组决定专项扣分；2）、工程一次验收得分在100分以上的为优质项目。部门经理、副经理、现场主管、质量安全主管、现场管理员按照（实际得分—100）各加分；3）、工程一次验收得分在100-80分为良好项目，不扣不加分；4）、工程一次验收得分在60分以下的为不合格项目，部门经理、副经理、现场主管、质量安全主管、现场管理员按照（80—实际得分）各扣分，并对以上责任人员、责任施工队、监理公司予以300元-10000元的罚款；在市场部要求的时间内，必须整改到位并复验合格；超过市场部要求的时间，并工程最终验收仍不合格的，公司将通报批评，相关责任人员进行绩效考核。对用户或公司造成损失的，视情节加重处罚；5）、当置换通气时，对未整改问题由其他部门帮助解决的，将对其解决部门，奖励2-10分；6）、以通过联合验收时间为基准，2个月内将工程竣工资料装订成册移交生产部；每延后一天扣5分；7）、对于未按验收细则执行的事项，每项（件）扣2~5分；8）、对现场验收合格之项目，通气后如发现