工程主管工作总结模板

—工程主管工作总结模板劳碌的工作已经结束。回忆过去的工作，我们收获良多。让我们整理一下过去的工作，写一份工作总结。下面给大家共享一些关于工程主管工作总结，供大家参考。工程主管工作总结1时间飞逝，转瞬间我们就迎来了崭新的20X年。也就是说，我们的软件工程管理已经到了学期的最终，我们seed小组的软件工程也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!XX老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人目光，很犀利。我明白，如今的我不是没有力量去做好，只是自己没有去做，始终在殿外徘徊，不愿付出努力向前迈进。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我如今明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不行能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的根本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在这个小工程里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付运用，但是问题还是许多的。在这么一个小工程里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似简单，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟识，有语言功底作根基。在这个工程里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我认真看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，担当了用户手册和工程本钱估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应当怎么走下去!整个工程进行的过程中，我始终在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理看法，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了许多。1、软件工程小组中的要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以便利开发人员、测试人员之间的沟通。2、会议、文档、代码都要有相应的纪律，否则整个小组的开发效率会大打折扣。3、对业务的熟识有助于明确需求，只有明确的需求才能让工程更加顺当的进行。4、细致的方案可以让工程进行防止许多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并按时予以解决。5、工程文档、代码定期予以备份，当工程遇到未意料到的问题时可以按时恢复，尽可能削减损失。当然，还有许多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我高校里最认真的一门课，当然，收获也是最多的。以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学到了许多的东西。最终，谢谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮忙，结果已然不重要了，我所收获的这很多东西，远比成果要有意义的多。工程主管工作总结2我从20X年X月被提升到公司管理部，担任楼层主管，感谢公司领导能给我一个制造、提升自我的平台。深感自己是一名管理者。主要职责是，维护整个商场现场经营秩序的有序运行。详细日常工作内容，主要有员工标准管理，商品售后服务等。一年来，在各位领导的关怀，同事们的支持协作，较好地履行了自己的工作职责，并接管了商品管理的各项流程。强化现场巡察，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常详细，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种详细，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个便利，舒适的购空间。一、以下是半年来我商场商品管理的总结1、大型市调共X次，参与市调柜台X个，市调单品共X个，需调价X个，已调X个，以下柜X个，未调X个，以售完X个。小型市调X次，对X家电与我商场家电相比，进行调价处理。2、商场共进新品商品X个，窜货X起，同意上柜X起，退货X起，X起卖完不再进货。3、对商品质检X个。4、对X个柜台商品资质的跟换。二、我方案以下工作战略1、进一步强化人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有特别，更没有私情，不提倡对一些表现杰出者施行特例，这样会损害纪律的严明和管理的权威。奖罚公正，做到奖有理、罚有因。2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的主管，必需以其良好的心理素养，以敏锐的观看力量，良好的服务看法和说服力量，晓之以礼、动之以情，做好员工的思想工作。3、强化商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及提供三无产品等现象发生。争取在退换货方面强化细化管理。4、强化监督管理机制。对于卖场显现的情况按时记录、汇报，做出按时解决，并帮忙员工改进工作。5、强化情感式营销，通过对员工进行宣传、教育，以其标准陈设、诚信服务的管理到达吸引客源，促进销售目的。坚定做到言出必行，显现工作上的失误按时解释或赔礼。三、自身的缺乏在近半年的工作中，自我感觉也显现了许多问题，主要有以下几个方面：1、忙劳碌碌。每天在公司上班总是觉得忙劳碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是详细干了什么，却也说不出个所以然，通过X经理屡次的指导，发现主要是由于没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙劳碌碌但是总觉得一无所获，在新的一年里，我准备根据X经理所教的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理布置和利用自己的时间。2、缺少经验。在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顾客和业务员打交道，常常遇到些一时难以解决问题。到这种时分我都感觉到自己有些力不从心，由于这种时分需要多方面的学问和经验以及许多的专业理论学问，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的缺乏，随时给自己充电，同时也希望公司能多给一些这方面的培训时机，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。3、缺少激情。在以上总结的经验中，平常在执行的时分有时不能够百分百做到，总有缺少工作激情时分，希望领导在以后的工作过程中能够常常赐予指正。各位领导，同事，20X年让我依依不舍。在这20X年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正由于经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在XX年的工作中，我将强化学习业务学问，进一步提高现场管理与自身的管理水平。多协作各柜组长按时将合理化信息和建议传达业务员，提升商场的经营效率与经营形象。希望自己今后能欢乐地工作，并在工作中找到更多的欢乐!工程主管工作总结3时间过的真快，转瞬间20X年即将结束，在北新。潤苑接到楼盘到如今，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新。潤苑”工程，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所转变。现就20X年的工作总结如下：一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。二、对工作认真负责，按时完成工作任务。三、对业主报修按时修复。四、对开发商显现的问题按时协调。五、和各个部门之间互相合作把业主和物业公司关系搞好。不过如今我们工作中还存在很多缺乏和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了肯定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素养，强化训练和学习来改进工作中的缺乏，以更加热忱优质的工作服务公司、服务好全体业主。20X年即将过去，我们将来信念十足的迎来X年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的将来和更好更加壮大。现就20X年工作方案如下：一、强化工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。二、对员工每周进行技术培训，要求必需把握技术和了解设备装备构糙。三、对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。四、对设备装备进行检查和保养。五、让业主投诉大事不超过5%。六、让业主满意率达95%。七、经济创收按责任目标完成。八、建立工程部的全部设备装备台账和档案。在即将到来的20X年里我们将团结工程部全体员工坚定落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的希望。工程主管工作总结4X工作是一个公司内比拟核心的一份工作，它在各个部门、各个岗位中发挥着重要的纽带作用。所以作为X主管，我认为今年这一年的压力还是比拟大的，不仅是对于我个人，对于我们整个部门而言，我们都担当了很大的责任。因此这一年，我们同舟共济，用团队的力量去抵抗了一切的难关，这是我们今年取得进步的一点。一、做好本职工作，严于律己X工作是一项比拟琐碎的工作，平常要处理大大小小的事物数不胜数，只有把自己的时间布置好了，我们才能更好的去进行，从而不会造成一些别的方向的影响。这一年，是我们时间最为紧急的一年，我每天工作完成之后，就会做出第二天的工作方案，第二天到了公司如若有什么改动的地方，再临时进行调整。做好自己的本职工作是作为一名主管首先应当办到的事情，在工作上不显现各项违规违纪的现象是我对自己的要求和原则。这一年我保持的还算良好，因此这一点是值得肯定的。二、做好管理工作，勤勉协作这是我踏入X主管这项工作的第一年，其实我始终处于学习和借鉴的过程中，这次能够得到领导们的青睐我也真的是非常开心的。这一年之中，我不仅努力的学习管理学问，同时也运用到了自己的工作当中去，尽自己的力量做好了这一项管理工作。同事们对我的评价也比拟的中肯。当然我明白还有很大一部分是要去学习的，所以今后我也会更加努力，更加勤勉，和同事们主动合作，相互协作，争取制造一个更加优秀的集体!三、做好培训工作，内部协调这一年的培训工作进行的还是比拟顺当的，外界的压力很大，我们内部也是要定时进行提升的。作为行政工作人员，其实还有一项比拟重要的工作就是要进行公司内部的一个协调工作。一个人的力量再强也不行能撑起整个集体，所以进步的话，自然是要一同进步的，不搞个人主义，整个集体一同往上，才能够真正到达一个好的水平、去拥有一个更好的希望。这一年确实很快，时间方面是容不得我们多去想的，如今我最主要的任务就是方案好将来一年的工作，争取更加顺当的开展一个新的阶段。我会在这段时间里好好准备一下，然后踏入一个全新的征程!工程主管工作总结5在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理询问公司的共同努力，住宅小区工程得以顺当进行。本人在房地产开发有限公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有认真负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程工程管理工作总结汇报如下：一、工程进度完成情况：楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44。8%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%（总工期为20个月，包括总体）；依据施工总进度方案，1#、2#楼工期在方案之内，无超期、脱期。二、工程投资情况：楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46。5%；2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。三、工程施工过程掌握管理情况在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施方案。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。（一）工程组织管理情况：依据工程特点，编制了工程工程管理规划：首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点；制定工程管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，按时落实公司相关确定；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，强化互相之间的沟通，按时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。（二）工程质量掌握情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电装备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率XXX%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会显现较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能完成，影响工程品牌与企业品牌。在过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来完成：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充足授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能显现的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是强化对到场的材料检验。一、