年度车间工作总结

第年度车间工作总结年度车间工作总结1

回忆一年来的工作情况，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我自身的不懈努力学x和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。回忆这一年来的工作历程，现进行工作总结如下：

一、思想上与集体保持高度一致

在工作、学x过程中，我深切体会到，—车间是一个讲学x、讲政治、讲正气的集体，在这样的气氛中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地进行学x，用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。

二、对—工艺流程有了较为深刻的认识

俗话说“一分耕耘、一分收获〞。进厂期间，在厂领导的带着下，我深入—车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段饱满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学x工艺技术，同时学x他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。

车间实施“名师带徒〞方案，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能〞的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学x，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。

三、要扬长避短，不断完善自己

学无止镜，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学x各种工艺和管理知识，并用于指导实践。不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学x、进取、完善自己。

总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补缺乏，加强政治理论知识和业务知识方面的学x，力争成为学x型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

年度车间工作总结2

过去的一年里，在车间领导的正确领导下，在班组成员的支持和帮助下，以平安生产为根底，优化生产、节能降耗为目标，通过自己的努力，顺利圆满的完成了车间下达的工作任务。

1.狠抓平安管理，确保车间班组平安生产无事故

生产要平安，平安才能生产。作为副班长的我责任重大，要落实好车间领导的平安管理方针，配合大班长把好班组平安生产的关口，肩负起员工班中生命平安的重任。

要对员工负责，对车间负责平安事故经常都是发生在不经意间的麻痹和侥幸心理，所以我要从员工的安防范意识抓起，严格要求班组成员工作中按操作规章制度操作，不要因图一时方便而起侥幸心理，杜绝"三违"；认真巡检，不放过每一个跑、冒、滴、落等平安隐患，发现问题及时处理，把一切隐患扼杀在萌芽中。从细微处出发，从每天提醒班组成员巡检要认真，外出作业要戴平安帽，防护手套等小事做起，并通过每月两次的班组平安教育活动会议以血的事故案例为教训提高班组成员的平安防护意识，做到主动想平安，主动要平安。

2.严把质量关，优化生产、节能降耗

产品质量是企业开展的生命和力量。作为副班长的我要做好车间领导和大班长的得力助手，监督好班组的生产。每天上班要组织岗位人员对上个班次的生产情况进行了解和分析，然后根据调度和车间的生产指示定好本班的生产目标及反响配方。

年度车间工作总结3

20某某年，在同事、领导的关心和帮助下，通过不断实践、不断学习，本人的工作技能和工作水平有了较大进步。现将我一年来的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

〔一〕班组的建设与管理得到加强

对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。本部门坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。

〔二〕狠抓平安管理

冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

〔三〕设备管理方面

在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

〔四〕加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点：

〔一〕平安生产方面

平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参与平安生产〞的良好气氛。

〔二〕质量控制方面

1、员工质量意识淡泊。目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2、缺乏全员参与质量管理理念。我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

〔三〕班组管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间开展，奉献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

〔一〕继续坚持“平安第一，预防为主〞的方针，严格按照平安操作规程进行管理。

〔二〕做好节能降耗，降低生产本钱。认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行比照，作为年终考核的依据。

〔三〕加强自身学习，并认真注重岗位培训。

〔四〕做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入15年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

年度车间工作总结4

时间飞快，转眼20某某年过去了。回忆20某某这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为专门生产的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持。但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在20某某年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好20某某年的工作：

1、抓好精益生产，降低制造本钱。

作为个人而言，由于年纪比拟轻，缺乏生产管理经验，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造本钱一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，20某某年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结经验，吸取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制约我们本钱的瓶颈。此外，在平时的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。

2、抓好产品质量，加强质量体系建设。

产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量控制带来了很大的难度，20某某年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经验，以应对将来生产汽车件的需要。

3、抓好平安生产

我们总经理经常告诫我们：平安生产是企业的主旋律，只有平安生产才能保证产品的质量，保证企业长足的开展。我们汽车零部件在过去的20某某年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些平安事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应该来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷平安生产这根弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的平安教育活动，努力实现20某某年全年生产无平安事故。

在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的奉献。

最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。

年度车间工作总结5

不知不觉中，充满希望的20某某年就伴随着新年的伊始即将的临近，20某某年就快结束。回首20某某，给我最多的是喜悦与收获。

我：二车间粗洗班配液间的一名普通工人。在这一年的工作中，我先后做过洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的时间还是在配液间工作。

在这一年的工作中，让我学到了很多知识。让我熟悉了配液间的工作性质，操作规程以及操作知识。在同事〔更应该称为师傅〕耐心教导下，使我喜欢上了配液间的工作，也让我熟悉了配液间的根本工作。在班组中，有班长的关心支持和同事的关心让我倍感工作的快乐，让我总是以饱满的热情投入到每一天的工作中。在未来的时间里，我将努力学习，使自已能够熟练地掌握工作技能，提高自身的工作能力。在与同事的相处中，我将做到有求必应，做自已力所能及的事。

20某某，让我倍感我们粗洗间是一个大家庭，虽然大家的年龄与辈份不同，但让我感受到了家庭般的温暖与和谐。当有人受伤和需要帮助时，大家所表现出来的那种关心和热情让我感动。

20某某即将结束，展望20某某，我们厂会更加兴旺，同事彼此之间更加包容关爱。我为有这样一个好厂感到自豪，更期望我们厂的明天更美好！

年度车间工作总结6

今年—月，我来到—工厂苯酚车间工作。回忆一年来的工作情况，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我自身的不懈努力学x和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。

回忆这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：

一、思想上与集体保持高度一致

在工作、学x过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学x、讲政治、讲正气的集体，在这样的气氛中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。

二、通过理论学x和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识

1、抓住车间倒班学x

俗话说“一分耕耘、一分收获〞。进厂期间，在厂领导的带着下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段饱满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。

倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学x工艺技术，同时学x他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒〞方案，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能〞的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学x，确保了装置的平安、稳定、满负荷运转。

在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。

2、抓住车间每个四点班的学x

不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学x，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。

3、抓住车间培训工作的学习

实施“车间级〞培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台〞的同时，使每名员工都能在自己的“跑道〞上施展才华，进一步保证装置的平安运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。

加强岗位操作人员的根本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进开展力〞的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面〞的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企业如果要生存、要开展，员工的培训是缺一不可的。

在这x个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是根底。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的根底能力，而理论学习是业务实践的根底，因此，对于刚迈入社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。

4、积极参加工厂车间组织的活动

一年来我积极参加工厂车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能〞比赛，并且也取得了第三名的好成绩；20—年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。

三、要扬长避短，不断完善自己

20—年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服缺乏，朝着以下几个方向努力：

1、学无止境，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。

2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学x、进取、完善自己。

总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，弥补缺乏，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。〞这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，现在我想我是真的懂了。

年度车间工作总结7

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20某某年即将过去，20某某年即将来临。我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产任务为中心，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，确保了各项工作的顺利推进，从人员管理、工艺改良、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步，现就一车间1—11月的工作总结如下：

一、主要任务完成情况：

1、1—11月完成半轴锻造件；贯穿轴锻造件；小件件；光杆吨。

2、1—11月完成半轴调质件；贯穿轴调质件；小件件。

3、锻造产品质量合格率。

4、重大生产事故和平安事故为发生骨折3起。

二、加强产品质量管理：

1、要完成生产数量，首先要保证产品质量。为了保证产品质量，技术开发部根据我车间现有人员、工装设备、技术能力、生产环境、平安等各方面的因素，不断完善了各工序的工艺文件和质量管理程序文件，明确各工序的工作职责。车间每班按照技术文件要求进行检查催促，通过每周晨会对车间员工质量意识进行培训，9质量管理体系在我车间实际运行得到不断完善。

2、以装备质量保证产品质量，今年车间在设备部大力支持下，先后完成250T摆碾机、200T摆碾机的项修和大修工作，设备维修后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善，提高了质量合格率、降低生产本钱。

3、以模具质量保证产品质量，配合技术开发部对局部设计不合理的模具进行改良，对台亚SV71等锻造难度大产品采用石墨乳喷枪，提高了产品质量、延长模具使用寿命30%、降低了生产本钱。

4、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一观点，加强过程质量监督检查，车间每天巡查各工序，对违反工艺纪律的班组和个人，严格处理，绝不姑息。

三、设备管理：

1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进行设备点检，提前发现带“病〞设备，防止设备在运转后发生较大的设备平安事故。

2、切实做好生产工程中巡回检查工作，掌握生产设备的运转情况，以便及时发现设备异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。根据生产的缓急，加班、加点的抢修设备，确保生产的正常进行。

四、节能降耗、降低生产本钱：

1。对于能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，用在哪、干什么都要作标明，物资领取必须以旧换新。

2。杜绝一切“跑、冒、滴、漏〞现象，节约用水、用电，以减少浪费；坚持人走灯灭、拉闸断电。

3、坚持减少、防止使用顶峰期用电，合理调整耗能大的工序上、下班时间，尽量使用用电低谷和平谷期，降低生产本钱。

4、更改锻造模具的脱模剂，将原采用6000元/吨的油料脱模剂更改为20某某元/吨的石墨乳，石墨乳不单本钱降低，且提升了产品质量和改善车间生产环境。

五、加强车间内部管理：

1、为了确保生产任务的完成，车间根据生产部下达的生产方案，编制个人、班组单班生产方案，在车间内部实行个人、班组派工单，对不能完成派工单方案的个人和班组要求其加班都必须完成，以保证生产的正常有序以及方案完成的及时性。

2、通过每周晨会和业余时间对车间员工进行技术技能培训，组织相关部门和车间技术业务强的人员一起研究解决生产过程中存在的工艺技术难题，先后完成福建台亚产品在1000T压力机上批量锻造、式炉的生产使用。更改调质淬火装炉方式，解决外表淬火变型弯曲度大、粗校直难度大等质量问题。

3、坚持每周召开车间晨会两次，对公司劳动纪律、平安文明生产、产品质量问题等进行宣讲，使员工的综合素质得到提高。对员工培训和宣讲后要求其参加人员签字确认，并进行保存。车间通过晨会广泛开展综合评比活动，积极宣传和表扬工作中涌现的先进班组和个人。车间每月对各班组的出勤率、生产完成情况、产品合格率进行分析，对发现的问题及时进行了指导帮助，促进了车间各项管理工作水平的提高，对完成生产任务，起到了极大的推动作用。

4、坚持每班对设备、地面进行清扫，每周一次彻底的周保，对每班和周保不彻底的要求整改或处分，配合公司每周进行5S文明生产检查，促使车间所有员工都具有文明生产意识。

风风雨雨的20某某年即将过去了，回忆20某某年的工作，首先感谢公司各级领导对车间工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业。虽然取得一些成绩但离公司的要求还很远，质量的不稳定、工伤事故比往年上升、生产本钱居高不下等问题。面对着种种困难，方法总比困难多，相信我们在来年定能取得更好的成绩。

20某某年的工作即将开始，在20某某年的工作中我们要保持20某某年的工作优点，吸取经验教训。为此我将以下几点作为某某年的工作目标：

1．提高班组长的素质

班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用。由于我们车间主要是以集体计件为主，班组长主要对生产的产品质量负责，对上级下达的指标负责。他们对生产流程的了解、技术技能、平安意识、质量意识的提升将有助于公司各项生产经营任务的顺利完成。

2。提高班前会质量

每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：①当天的生产方案、作业任务；②通报近期发生的异常状况；③对车间个人或班组进行口头表扬；④对车间员工宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。加深车间员工对企业的了解、增加员工对企业的感情；⑤平安知识和平安预防措施宣讲，做到平安生产、预防为主。

3。及时沟通、了解车间员工思想动态

生产、生活中要主动与车间员工进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行谈心并解决问题。针对新进厂员工开展“以老带新，一帮一结对子〞的活动，由业务骨干传授作业技巧，让新员工尽快适应岗位工作。

5。完成公司20某某年的生产经营方案

公司已制定20某某年的生产经营方案总目标为5万件/月，我们车间要完成该生产任务，还应做好有以下工作：①提前做好锻造模具的维修、制作工作；②做好锻造设备的保养、维修工作；③根据生产任务明细、员工业务技能、设备状况合理安排生产；④科学调整调质热处理工序的工资分配方式，依靠现有设备、人员使调质工序产量由4万件/提升到5万件/月；⑤继续推进质量管理体系、ERP系统在我车间的有效运行，加强产品质量、产品数量管理。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，努力提高自身业务水平，为了公司的开展、实现中华民族伟大复兴之路奉献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱！

一车间

20某某年某某月某某日

年度车间工作总结8

20某某年即将结束，对于过去一年的工作，自我感觉已经尽力，不管是完成领导分配的任务，还是作为一名组长应该承当起的责任。在完成领导分配的任务方面，我总是积极地安排人员及时地完成，尽量做到不影响产品的生产。在作为组长方面，我会及时将领导的意思传到达每一位组员，并且在人员组织方面做到安排合理，人尽其用。

从担任变压器组长的职位后，我一直在思考怎样才能做好一名组长，现在我慢慢理解组长不仅仅只是完成生产任务，而是要努力去及时地完成，圆满地完成；组长也不仅仅只是比别人多拿一份工资，而是要承当起组长应该承当起的那一份责任。变压器组作为一个关键的工序，我知道我的责任也很重大，在平常的生产当中，我会时常提醒我的组员要严谨地对待工作，在变压器的制作过程中一丝一毫的过失都要尽量去杜绝，不要给产品的生产代带来不必要的阻碍，对于组员的管理我一直视为是我的工作重点，因为我知道能够处理好一个组的生产安排和日常考勤会给公司生产带来很大的便利和好处，所以我的组员没有出现违规的现象，也会积极听从安排，及时完成生产任务，这一点我深感欣慰。

当然，人无完人，我和我的组员也会出现完成不了生产任务的时候，对于这一点我也找到了一些原因：第一，因为变压器组被安排在两个地方，对与人员的调用和安排带来了很大的不便，在变压器的制作过程中产品的传递也很麻烦，十分耽误人力和时间。第二，在变压

器制作时，刮线处理是一件费时费力但成果小的事，这也是制作变压器缓慢的一个重要原因。第三，我组人员有一些新人，工作不熟练，还需要相应的培训和练习。第四，因为变压器制作需要耐心，但人员长期制作会产生急躁厌烦的心理，在加上一些组员对工资不是很满意，这严重影响了他们的工作态度和积极性。这些原因也许对也许不对，希望领导给予考虑。

20某某年的良好表现让我对接下来一年的工作充满热情和期望，下一年我方案在延续20某某年好的方面的同时再做出相应的改变，对新人员的培训方面，我会让专门的人员来带着新员工，让新人员尽快上手，另外会和工艺员商量，让他们尽快解决刮线的问题，同时会做好组员的工作态度问题等，为下一年的生产尽更好的一份力。

20某某年12月19日

年度车间工作总结9

时光如梭，奔驰即过，转眼又是一年，在即将过去的一年里，我们车间在公司领导的大力支持和关心指导下，有了很大的开展，回忆一年来的工作，有成绩也有缺点，有收获也有缺乏，现对车间工作总结如下：

一、生产情况

车间在x年完成产值3080万元，预计全年实际产量比去年增长3%，实际完成产值比去年增长16.7%

二、生产管理方面

车间严格按照订单生产，合理安排生产方案，因车间生产存在淡旺季，根据具体的生产方案，车间及时调整人员。车间进入生产旺季，为保证方案的顺利完成，车间安排员工12~14小时连续作业，实施全员参与，车间人员克服一切困难，以不耽误订单发货为出发点，加班加点有力的保证产品如期交货，车间生产进入淡季后，及时作出调整措施，安排人员调休，以便缓解人员与生产量缺乏的矛盾，有效的控制人员流失，同时也保证生产发货。

三、人员管理方面

车间的职工队伍是管理出来的，管理的效率同时也关系到员工各方面效率的提高。转变员工观念，提高自身素质，也是在提高车间的劳动效率，车间通过对员工的了解，使员工各有所用，各有所专，让他们的技能与才能在各自的岗位上得到充分的发挥与运用，无形中形成一种鼓励机制，针对新员工各方面知识缺乏的现状，车间及时组织相关方面的培训，诸如公司规章制度，劳动生产平安教育、操作技能等，使他们在短期内适应公司环境，掌握各项产品的操作过程，此外对旺季生产中出现的局部员工不能适应长时间工作负荷的压力，导致出现心理松懈的现象，车间及时了解员工心态，做好员工思想工作，经常了解他们的困难，及时的与领导协商解决，有效的稳定员工情绪，为保证生产进度保航护行。

四、品质管理

质量是生产出来的，而不是检验出来的，工作过程是加工制造产品的过程，工作质量是产品质量的保证，对产品的质量检验毕竟是一种事后工作，所以车间要求员工采取全面的质量管理，牢记“用户在我心中、质量在我手中〞。产品的质量取决于设计、工艺准备、外购原料、储存、销售等各个过程的质量管理，作为生产车间，我们把质量控制的重心落在与生产制造相关的各个环节，首先对图纸进行合理规整，改善工艺流程，有效防止走弯路、干错活。生产过程中要求员工坚决作好首件、自检、互检和终检工作，加大巡检力度，坚决把问题控制在过程中，出现问题立即分析解决，同时提高员工责任心和质量意识，保证过程产品合格率99%终检良品率到达99.8%出厂产品合格率100%

五、本钱控制管理

控制产品本钱从车间出发就是要节约能源、降低材料消耗和人工本钱。车间不断提高员工的节约意识，从一点一滴做起，合理调配水电和各种辅料的使用，设备及时维修，生产中严格要求员工按照工艺文件操作，防止操作失误造成不必要浪费，同时车间控制人员上岗，根据方案安排人员生产，能用1人决不用2人，经常组织对员工的技能方面的培训，提高员工的操作熟练程度，通过培养使一人可以胜任多道工序生产，保证生产满负荷运行。

六、现场管理

为使员工在车间有良好的工作环境，经常利用班前会组织学习有关现场管理方面的规定，并按照“7S〞管理执行，将物品摆放整齐，保持地面清洁，员工在转入其他工序前必须把原岗位现场整理完毕。此外车间还通过各种形式将车间环境现场负责到人，努力把车间现场搞好。

七、存在的问题

车间多数设备因多年使用而出现老化现象，维修率极高，这些问题虽然年年提却始终没有解决

八、x年打算

以实现x年方案产值与利润为目标，吸取往年以及其他部门的先进经验，争取在x年得到更好的运用并作出创新，严格按方案生产，保证生产方案的100%完成，对现有的局部老化设备和模具进行维修改造，提高劳动效率减少维修率。此外，坚决保护好公司财产，稳定员工情绪，齐心协力促生产。

以上是车间对一年来工作的总结，当然有得就有失，在成绩面前我们还有许多需要思考的问题，我们会继续保持良好的工作作风，在新的一年有新的起色，加大对生产与人员等方面的管理，在各方面进行创新，只有创新才有开展，我们会同其他部门一道，共同铸造辉煌!

年度车间工作总结10

在过去的一年中，在车间领导的帮助和带着下，经过了和同事们的共同奋斗，也经过了自己的积极努力，做为电工班，我们顺利的完成了自己的工作，在岁末之际，我就一年以来的工作做一下认真总结，总结自己过去一年的得与失，总结自己明年该如何去做的更好，以下便是我对自己今年的工作总结：

1、工作态度、思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项规章制度，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，认真完成车间下达的各项工作任务，履行好岗位职责，坚持思想、坚决信念，不断加强学习，牢固自己的工作技术。

2、电气设备管理工作、工作领悟。

今年我作为电工班长，对车间的电气设备做好检查、维护、保养工作，做好定期除尘，配合电气技术员搞好电气设备管理工作，对电气设备做好周检、月检，及不定期检查，做到能够早发现、早排除故障，保证电气设备的正常运转，出现问题及时修复，做好电气配件整理工作，需要方案提前上报电气技术员。把电气维护工作提前做好，我们利用最后两个月的时间已经把电气设备的冬检工作完成了大半。剩下的生产期我会做好本职工作，保证车间的电气设备正常运行。

每个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作，要对自己的岗位职责了解，能够熟练操作，也要有对发生故障随机应变的能力，完成领导给与的各项任务，由于自己能力缺乏，不能做的一丝不差，所以自己在工作进程中也有许多缺乏和缺点，对及其原理和工作技巧还稍欠缺，然而，这些会让我能够更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在本岗位发挥到的作用。更快更好的的完成自己的本职工作，也能使公司获得的效益，这样我做的，以及收获的也能到达平衡，使我更加有动力、更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起，才是完成自己工作任务的前提，这一点不但是表达在工作上，平时生活中也是如此，所以团结其他同事不仅是个人的事，也是一种工作任务，我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。

3、回忆过去、展望未来。

对于过去的得与失，我会吸取有利的因素，强化自己的工作能力，在自己以后的工作中把不利的因素排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断进取，我相信通过我的努力和同事们配合，以及领导们的领导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢给我这样一个适宜的工作位置，让我能为社会作出自己该有的奉献。

俗话说“点点滴滴，选就不俗〞，在以后的工作中，我要不断的积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋工作，不断提高个人素质和工作技能，为车间的开展做出的奉献。

年度车间工作总结11

年，高炉车间认真贯彻落实上级的平安生产工作方针、政策，统一思想认识，突出平安首位，落实平安责任，认真开展平安工作，主要做了以下几方面的工作：

一、夯实根底工作，提高平安管理水平。

车间借力打力，狠抓平安生产标准化建设，建立健全规章制度及完善各种记录。为了推进平安管理主体责任落实，提升车间平安管理水平，通过完善车间各种制度和规定，增强了规程的严密性、严谨性和可操作性，同时通过“百日平安无事故〞、“平安节能环保月〞等载体大力开展各种平安培训和宣传，提高了职工的平安意识和平安技能，营造了浓厚的平安文化气氛。认真落实夏季防暑降温工作，及时发放防暑降温药品，对一线职工发放了紫菜汤、榨菜等，确保了职工平安度夏。三季度重新组织人员进行了危险源和环境因素辨识，重大风险、重要环境因素均采取了相应的控制措施，并加强日常管理。认真做好职工的职业健康卫生工作，按照上级规定为职工配发合格的劳动保护用品。

二、加强平安教育培训工作，不断提高职工平安意识。

今年以来，做好平安教育、培训及各项宣传工作，营造浓厚平安文化气氛，利用多种形式对职工进行平安生产法律法规教育，进一步提高职工的平安法律意识。特别是11月份，对转岗的8人进行了平安教育，保证能够迅速进入角色，融入岗位，平安工作。

认真组织特种作业人员的教育培训及审证、取证工作。根据车间生产需要，局部职工通过特种设备教育培训取得了特种作业证，确保持证上岗率100%。

三、加强专业平安管理，开展隐患排查和治理工作，为平安提供强力保障。

车间组织每周不少于一次的平安综合检查，重点对介质管网、特种设备、平安用电、煤气水封、皮带运行、消防平安检查等多项专业和专项检查，对查出的隐患都及时安排整改，整改率100%。继续完善特种设备档案和检查档案，严格执行《特种设备平安监察条例》，并定期组织校验，确保特种设备运行状态良好，防止恶性事故的发生。为强化职工的自我平安意识，积极倡导并形成从身边查隐患，从源头堵漏洞的平安习惯，继续开展了“立足岗位查隐患，自提整改保平安〞活动。车间职工积极立足本岗位，深入排查治理身边存在的平安隐患，用实际行动有效防范各类伤害事故的发生，取得了良好的效果。

四、做好高炉检修、抢修期间的平安工作。

为确保各类检修的平安顺利进行，车间严格执行“九不检修〞“六严禁〞“六必须〞等检修作业制度，建立实施了以检修前危险预知、作业前平安措施三方确认、开试车前平安确认为主要内容的平安确认制。在检修作业活动前，认真开好检修平安会，将辨识出检修过程中存在的危险源和风险等级，制定出相应的防范对策，做好平安交底工作，让职工学习掌握，用于指导检修工作。在检修作业过程中，以填写平安确认单的形式，严格执行停电、挂牌、监护等制度，签字确认后，发出作业指令，才能启动重要设施或作业控制程序，进而到达层层负责、层层确认的要求。

五、进行重大风险控制，遏制恶性事故发生。

为了吸取冶金企业较大、重大事故教训，加强高温液体、煤气、氧气等重大危险源监控管理，到达重大风险“预知、预防、预控、预案〞管理的目标，根据上级要求，车间结合高炉生产实际情况，利用班前会、周三班组平安会、微信、钉钉等各种媒介，组织职工学习事故案例，汲取事故经验教训，通过事故案例的学习教育，切实强化了职工平安意识，提高了平安操作技能。狠抓高炉炉前平安出铁确认工作，加大对高炉炉前事故残铁坑的检查力度，杜绝跑渣跑铁事故的发生，确保高炉平安生产。

六、做好事故应急演练，提高职工应急技能和水平。

今年以来，按照相关科室的要求，车间每月组织不少于2次的事故应急演练，重点是煤气防护、高炉车间突发事故、高温防暑、火灾急救等冶金企业常见事故。通过演练，提高了职工遇到突发事故的应急处理能力和水平。

七、结语。

平安工作是一项长期的工作、认真的工作，既不能搞突击，又不能断章取义。新的一年即将来临，车间将在公司和厂部的领导下，更加努力工作，敢于面对问题和困难，加强车间自主平安管理，开展隐患排查治理，学习典型事故案例，查缺补漏，继续全面提升职工平安素质，打造本质化平安环境。

年度车间工作总结12

以开展各类平安活动为载体，强化平安隐患排查与整治力度，牢固树立“平安是车间的第一政治、平安是第一责任、平安是第一效益、平安是职工的`第一需要〞的观念，逐步形成健康的车间平安文化，营造浓厚的平安气氛，圆满地完成20年平安生产目标。组织车间各班组紧紧围绕“平安生产月〞开展各类平安隐患排查工作。坚持平安自查自纠、车间定期检查等活动，形成了查隐患，抓“三违〞的良好气氛，使广阔车间职工形成了“从要我平安到我要平安〞的良好意识。下面将具体工作总结如下：

一、以人为本，加大平安宣传教育。

为营造良好的平安管理气氛，让员工从思想上认识理解车间重视平安管理是车间对员工人身平安负责，车间领导严抓平安管理是对员工的关心与保护，员工遵章作业，关心平安是对自己负责、对家庭负责、对车间负责的根本职责；消除员工平安抵触心理，自觉拥护平安管理工作。树立“以人为本，平安第一〞的管理理念，让员工对车间有平安感、亲切感、归属感和使命感。

二、抓好车间设备管理。

设备平安是车间平安生产的一个重要方面，为确保设备完好率，车间实行抓设备隐患整改、检修人员抓重点设备巡查和日常维护、运行人员负责全面巡查和设备缺陷记录，同时结合车间平安元素化管理，加强点巡检工作，确保设备隐患在萌芽中发现，及时制定整改方案，落实方案。从而使设备在最正确运行状态下工作，为平安生产提供设备上的保障。做好对车间所有设备的检修工作。积极开展设备隐患大排查工作，车间认真组织，周密安排，在各班组中开展了设备隐患自查自纠工作，并定期组织班组长以上人员开展对车间所属设备特别是特种设备进行了专项检查，并对查出的问题及时整改。

三、加强隐患排查，做好隐患治理。

为保证平安生产工作目标的实现，我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓平安措施整改〞的原那么，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进行整改落实，采取一切可行的处理方法和措施，切实加大整改力度，做到决不放过一个隐患，不留一个死角。在5月上旬对车间电器设备，有隐患的插头、插座、空气开关进行了一次全面检查和跟换，消除了平安隐患；5月中旬对公司所有CNG车辆进行了一次从钢瓶、加气口、发动机周边气管路的全面检查，把发现的问题及时让烂天达公司修复，消除了平安隐患；5月下旬对公司所有车辆进行了一次平安排查，特别对旧车线路进行了整理和固定，防止由电线引起的自然，消除了平安隐患。根据检查情况，按轻重缓急，有方案、有步骤的推进了平安隐患大整改工作，认真做好维修人员的平安防范措施，认真分析工作现场可能出现的危险点和危险源，为真正实现平安生产工作长周期健康开展奠定坚实的根底。

四、彻实抓好教育培训，增强自我防范意识。

平安事故的发生主要由物的不平安状态和人的不平安行为引起。车间有针对性加大平安生产宣传教育和培训力度，利用事故案例教育、警醒车间员工的平安意识、强化平安技能；将对员工的平安知识教育作为重点工作来抓，不断提高员工的平安思想意识，促使每一位员工在生产工作中都必须自觉严格遵守各项平安管理制度，增强自我平安防范意识，标准自我作业平安行为，并做到相互监督、相互协作，切实做到“三不伤害〞。加强用工管理和平安培训，尤其加强对CNG车维修方面的平安培训，确保维修CNG车辆的标准作业。

总之，平安工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓违章操作，遇事要严肃处理，决不手软。在今后的平安工作中，车间全体员工决心团结一致，排除万难，总结经验教训，勤勤恳恳地工作，在今后的时间，车间将继续发扬严、勤、细、实的工作作风，为公司车辆正常运营保驾护航。

年度车间工作总结13

1、生产任务完成情况：1-11月份车间共完成整备机车某某台，处理碎修某某件；小修机车某某台，辅修机车某某台。厂后备F0机车某某台，调拨机车完成某某台。小修机车交车正点率达某某％；中修机车某某台，大修机车某某台；入库修机车某某台，其中临修机车台。

2、主要质量指标完成情况

〔1〕G1类：1-11月份共发生G1类故障某某件，较全年同期减少某某件。其中1月份发生某某件，2月份发生某某件，3月份发生某某件，4月份某某件，5月份某某件，6月份某某件，7月份发生某某件，8月份发生某某件，9月份发生某某件，10月份某某件,11月份某某件。

〔2〕局故障信息：1-11月份共计发生某某件，较全年同期减少某某件。其中1月份发生某某件，2月份发生某某件，3月份发生某某件，4月份某某件，5月份某某件，6月份某某件,7月份发生某某件，8月份发生某某件，9月份发生某某件，10月份某某件，11月份某某件。

〔3〕临修：1-11月份共计发生某某件，检修责任临修某某件

〔2〕针对齿轮箱漏油问题进行落轮整修，截止11月份共整修齿轮箱某某个。

〔4〕开展车钩专项共检查小修机车某某台、中修机车某某台、大修某某台。

〔5〕开展轮喷装置普查，共普查某某台机车，其中发现不落实作业标准的问题某某件。

3、探伤工作

一是1-10月份探伤组探伤作业过程中发现中修机车车轴裂损某某条、牵引大齿轮裂损某某个、轮芯裂损某某个、轮箍裂损某某个。二是对新品配件上车严格执行探伤制度，1-10月份探伤发现某某根传动轴裂损，对于裂损配件已联系厂家进行索赔并做好记录。

4、实作推标

组织干部、工班长针对论证后固化的作业流程及作业标准进行推标写实，中小修工区1-11月份对人按作业指导书进行了实做推标，发现不落实作业标准问题件。

三、本钱控制工作

〔一〕1-10月份本钱支出情况

1-10月应支出本钱万元，实际支出万元，超万元。其中中修费用应支出某某万元，实际支出某某万元，超支某某万元。机车维修费用应支出某某万元，实际支出某某万元，超支某某万元。互换配件修理费用应支出为某某万元，实际支出万元，超支某某万元。行修应支出某某万元，实际支出万元，节支某某万元。间接费用某某万元。

〔二〕1-10月份本钱超支主要原因分析

1、方案外整修费用某某万元。

2、调拨机车整修费用某某万元。

3、根据段机车质量战略要求，哈检修一季度严格按照技术科第一次修订中修车换新配件范围执行，致使一季度中修车必换费用万元，这是超支的主要原因，仅此中修必换料一项就造成检修本钱超支某某万元。

4、上半年补充汽缸盖某某个万元、连杆某某根万元。

5、按照技术要求，从1月4日开始对所有中小辅修机车防风沙，一季度防风沙费用万元。

6、20某某年12月底财务调整全年预算，各班组领用材料未出账，所欠材料费支出在某某月出账，共计某某万元。

7、DF8B微机控制系统电子板件老化严重，技术规定某某年以上微机板件禁止使用，微机板件备品量缺乏，上半年补充微机控制系统及板件某某块某某万元。

8、1月中修车冷却系统配件交段集经委修，由于集经备品量严重缺乏，延误中修车进度，另外集经修复能力有限，冷却单节完好备品严重缺乏，上半年补充某某节某某万元。

9、委外修费用支出较大：一是汽缸套压装处漏水，委外修32个汽缸套万元；二是中修车硅油减震器大部硅油漏泄，委外修x个某某万元，弹性联轴节键槽磨损某某个，委外修某某万元；三是DF4B汽缸套无备品，委外修某某个某某万元；四是某某月轮对换箍某某条某某万元。

10、一季度发生防寒费用万元。

11、7月临修机车0087、5347柴油机故障，更换2台中修柴油机备品，材料支出35万元。

12、20某某年欠机务公司防风沙费用25.19万元支出在7月。

〔三〕针对本钱超支问题采取措施

1、进一步明确本钱控制目标，将本钱分解到各个班组，每周、每月对班组本钱节超支情况进行汇总统计，对超支情况进行具体分析，对月本钱超支的班组按车间制度落实工班长、材料员的责任并纳入班组月度一体化考评。

2、攻关提高机车大部件自我修复能力，在落实标准上下功夫。不断强化关键部件修复的攻关力度，大力开展配件修旧利废，梳理、明确班组修旧利废工程，采取责任到人的方法提高配件修复能力，同时车间加大对修旧利废活动的奖励力度，对修旧利废采取亮点加分的鼓励机制。

3、对DF8B、DF4B、DF4C中修机车中1、中2修程的班组必换料明细进行了梳理。中修材料领取分机车必换料、机车状态修配件两局部。制定了《机车状态修配件领取作业流程》。

4、制定具体的配件报废审核确认程序及《机车配件报废鉴定确认单》，对于配件单价在20某某元以上的实行4级确认，即：班组工长→质检员→配件技术员→技术员确认并签字，方可进行配件领取，对于配件单价在20某某元以下的施行三级确认，即：班组工长→质检员→配件技术员确认并进行签字前方可领取。班组将包赔确认单一式两份，按规定填写、审核后，交材料员领取新配件。

5、加大配件置换力度，对厂前备机车积极开展配件倒换工作，并采取亮点加分的鼓励机制；对于中修机车换下的配件，按照其使用寿命、质量状态做出不同修程的备品配件，确保配件能够充分利用

6、段封存机车对柴油机检查鉴定后，倒换柴油机，缓解柴油机保有量缺乏造成的检修压力。

7、制定了《哈密检修修旧利废及材料清算管理方法》，明确了本钱节奖超罚，加大修旧利废的奖励和本钱超支的处分力度，将本钱压力传递到每个工区、班组，加强工区、班组本钱意识。

8、强化委外修配件，由于技术水平和设备能力缺乏，导致一些

配件无法修复，通过和技术室协商，积极联系厂家进行委外修，减少新品配件的补充，现哈检修已开展：变速箱、缸头、连杆、缸套、总管、主机油泵、凸轮轴、抱轴瓦等配件的委外修。

9、车间要求各工区、班组每周对本钱进行分析，由工区、班组对节超支原因进行分析，让各工区、班组了解当前本钱状况，使工区干部、工班长真正对本钱关心起来，加大本钱控制力度。

10、行修工区经和技术室协商，使用距离刻线15MM以上的旧牵引电机碳刷、对中修机车换下的高压油管进行选择性使用、对中修机车换下的轴温线进行再利用。

年度车间工作总结14

时光飞逝，不知不觉从某某公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余。回忆这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的曾主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵〞的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七场被子。曾主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七场被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“曾先生：我还是个处男呢，那你占我廉价了…哈哈…〞也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天…这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。

回想从首都机场出来刚踏上北京的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟…当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？

走进某某鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式…简直好似被骗了连一衣服没穿的感觉。

既来之那么安之，一切尽在不言中。

初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作那么，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下，做管理要做到“三勤〞：

1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。

2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结经验，发场成绩，如做道数学题：任何不规那么的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看〔X11=〕万物终有规律，只要我们去钻研。

3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作，煅炼自己，切勿事小而不为。

在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习方案，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储藏等方面有很大的提高。

值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案〔只用了其中三分之一〕

二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。

三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。

四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。

五是满三年的员工免费国内旅游一次。

成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的问题和缺乏那么让我做得更好，总结起来有如下四方面：

1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的方案产量。

2、质量控制不稳定，返工率虽然相比照拟低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。

3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。

4、现场管理缺乏，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不缺乏，似乎还有很多地方做得不够。

总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有如下初步想法〔为那家效力都一样〕：

1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐心、用心地加强解决。

2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法。

3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，平安作业，落实“5s〞，提高员工的节约意识，平安意识，减少事故的隐患。

4、推行高效生产产量，调发动工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚清楚，灵活管理，透明鼓励。

对我来说，某某关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。

作为我更有信心带着我们的团队在某某年里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂〔某某，速跑，帅步〕的兄弟姐妹们，为某某的辉煌添砖加瓦，某某因我们而辉煌，我们的口号是：我们永远是最棒的。

我感恩，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着某某共同努力，共同飞翔。

年度车间工作总结15

20某某年带烧车间平安生产工作在烧结厂的正确领导下，全面贯彻落实烧结厂关于平安生产工作的各项决策部署。紧紧围绕“平安生产〞的工作要求和工作重点，坚持贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，继续深入开展平安生产深化整治工作，以班组建设为中心，强化细节管理，坚持以日查、互查、周联查为主要方式的平安检查不断档。关注职工岗位所需，结合暑期、汛期、秋冬季节不利于生产的各个环节，重点对现场易发生事故点位进行专项治理，严格控制和减少职工的“三违〞行为，不断完善车间、班组的平安根底管理工作，保证了生产有条不紊的进行。以对企业和职工生命财产高度负责的态度，深入开展平安检查、治理和宣传教育工作及部署20某某年工作目标。

一、建立健全平安管理网络，认真落实平安管理制度。

为保证平安工作的顺利开展，车间各级管理人员以班组的平安例会为突破口，协助班组开展好平安活动，提高班组的平安管理水平，使车间的整体平安管理形成了横到边、竖到底的平安管理网络。人人参与平安管理，人人负责平安生产，逐步达成“我的平安我负责，他的平安我有责〞的共识，为平安管理工作打下坚实的根底。并力争职工在生产过程中做到“四不伤害〞，认真执行公司、分厂制定的各项平安管理制度。

二、强化职工平安教育培训，不断提高职工平安意识。

1〕、车间从新职工入厂开始抓起，车间全年培训新员工35人，全部按要求完成三级平安教育，并确定了包教师傅和互保对象，重点对车间工艺生产情况，危险源点辨识，岗位操作技能及平安操作规程培训，确保新职工平安教育率达100%，同时保证培训的有效率。

2〕、本年度车间每季度都以各种形式组织平安培训工作，每周车间和各作业区都召开平安例会，总结和讲评车间平安工作，教育

员工遵守平安规程。全年组织看火工、看火班长参加空气呼吸器佩戴使用培训及煤气突发事故应急预案演练，全员消防知识培训等各种平安培训10余次，并考试存档对不及格人员落实了考核。

3〕、在平安月期间车间对危险源点悬挂平安警示标识，醒目位置张贴平安宣传标语，对不清晰的警示标识更换30余块，同时对岗位的消防水带进行了检查更换，更换水带15条，以提高岗位的防范能力，防止平安事故的发生。

三、加强现场管理，坚决制止“三违〞现象。

1、平安检查及隐患排查是防止事故发生的管理手段，车间定期组织联查，且管理人员及平安员每天不定时对现场进行检查，发现问题及时处理；全员参与隐患排查，对发现的平安隐患及时整改，当天处理不了的制定临时措施，确保不出问题，限责任人按期落实整改，并反响平安科备案。12年共组织车间联查40余次，查出平安生产工程300多项，隐患排查工程90多项，其中更换各类煤气管道阀门14个，1.2米煤气管道橡胶补偿器更换；各类违章60余人次，全部落实考核教育，并发布通报全员传达。

2、继续严格执行“动火作业审批〞“检修操作牌使用〞等平安作业制度，杜绝违章指挥、违章作业。检修期间严