入职工作计划合集六篇

第15页共15页入职工作方案合集六篇入职工作方案篇1企业在新员工入职后，都需要进展新员工培训，企业做新员工培训要到达的主要目的是什么?进入一个新环境，如何在新的环境中适应、融入?并有效地开展工作?岗位职责常常并不是新员工培训的主要内容，通常由人力资部组织的新员工培训，主要是帮助员工融入，新员工培训常常有如下6大目的：1、理解周边工作与生活环境新员工入职后，对周围的环境会比拟生疏，培训可能帮助他们理解周边的工作环境;理解企业的各种应知应会;理解企业的组织构造，各部门之间的工作配合;知道企业的各项规章制度;甚至理解用餐地点、停车地点、茶水间的位置与使用等等，别以为这些细节不重要，这是员工踏实工作的根底。2、理解职位期望新员工培训帮助员工理解企业以自己工作的期望，期望你在工作达成什么样的结果，达成什么样的业绩，才能得到企业的认可。3、理解工作流程工作都需要团队的协作与配合，新员工培训帮助员工理解工作中需要与其他哪些部门协作，遇到各种困难如何在企业内部获得帮助。4、培训认同感，减少员工流失新员工入职的3个月内最容易流失，员工流失会带来宏大的本钱损失，不但工作的衔接会出现问题，也会造成招聘本钱的增加。5、提升职业化一些企业也会在新员工培训中，培训一些职场的工作常识，一些通用的工作技巧，比方：头脑风暴、换位考虑、问题解决等根本的职业才能与职场常识，来帮助新员工到达职业化的标准。6、理解企业文化新员工培训帮助员工理解到：什么样的行为是企业认可并鼓励的.;什么样的行为是企业不赞成的;什么样的业绩会得到企业的认可等等。只有员工都按统一的标准来行为，大家才能在工作、做事的时候达成一致的判断，产生统一的行为。不同的企业做新员工培训的目的也不尽一样，新员工培训内容的组织，要严密培训目的，才能到达应有的目的。入职工作方案篇2一、进店考核凡进入饭店工作的效劳人员，均应承受饭店组织的考核。考核主要工程(要求计分、评定)：1。写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)2。你认为自己有哪些方面的工作才能，最合适干什么工作?3。你认为干端菜送水这类效劳工作能不能干出成绩来?4。你认为一家好的酒店应具备哪几个最根本的条件?5。你认为一个好的效劳员应具备哪些根本素质?6。你认为人与人相处最重要的是什么?7。你认为从顾客进店到离店，有哪些根本效劳程序?8。你知道我国有哪几个最著名的菜系?9。你认为川菜的主要特点是什么?10。当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达?11。当你对领导分配的工作不满意或认为不合适你时，该怎么办?12。你认为对待顾客应该从哪几方面做起?13。你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的?14。当客人对效劳和饭菜不满意时，该怎么办?15。你认为一个人发财致富或有长进，主要*什么?16。请你摆一张五人就餐台。考核要求：①评定考核成绩;②根据弱项确定训练目的;③理解培养前途和使用岗位。入职工作方案篇3一、财务核算工作1、会计电算化。会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析^p数据，满足不了公司的开展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策根据。在20xx年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的根底工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽误较久。针对浪潮国强不合作现状，我司方案重新寻找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，预计20xx年11月可以确定软件商和软件版本，从20xx年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作，20xx年1月开场在局部分(子)公司推广，在20xx年6月份之前，所有下属公司实现会计电算化。2、会计报表体系我司目前的会计报表体系主要`包括(总公司和分公司一致)：日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费用汇总表、往来明细表会计工作方案范文初步方案是在20xx年增加一个报表，即商品销售利润明细表，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售本钱、销售费用、销售利润等要素的计算分析^p，按月上报。总公司财务部需要同样进展此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的理解。此项工作量非常大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。会计工作方案范文第二个方案是在20xx年的财务人员考核中增加一个工程，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比方末位淘汰制，以促进财务工作质量的进步。3、下属公司财务信息监控下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要及时准确的进展考察。入职工作方案篇4一、目的1、使新员工消除初到公司的紧张情绪，增强归属感及荣誉感，以尽快融入公司;2、使新员工理解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增强对公司的认知度;3、使新员工树立良好的工作心态，初步掌握服装专业根底知识及相关业务技能，利于开展今后工作。二、新员工入职培训形式1、集中授课。培训部有方案地组织内部培训师对新员工进展针对性的集中授课，使新员工可以便利掌握公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在每月第二周(避开周五、周六、周日)，参训人员为上月入职新员工;2、老员工帮带。新员工报道后由部门(店铺)指定专人带着新员工熟悉环境、理解工作内容，并加以指导和提供相关帮助;3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进展新员工的自学跟进及评价。三、新员工入职集中授课课程安排根据工种不同将新员工集中授课分为三类，类别不同，授课内容、时间和方式也不一样，详细如下：1、新开店铺新员工(包括外阜店)，课程安排五天，详细内容如下：时间节点第一天9：30—12：00课程工程欢送词(总经理/行政总监)企业简介品牌文化第一天14：00—18：00第二天人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训货品知识(编码、面料、洗涤)2.5h9：30—12：00第二天电脑操作14：00—18：00第三天色彩与搭配9：30—12：00第三天销售效劳流程与技巧14：00—18：00第四天陈列技巧9：30—12：00第四天店铺账务知识14：00—18：00第五天9：30—12：00第五天13：30—15：00vip制度、防盗平安根本礼仪游戏式培训结业考试营销总监(销售经理)沟通会，为新员工作发动，并安排工作2、老店铺新员工(含外阜店)，课程安排三天，详细内容如下：时间节点课程工程课时责任部门施行地点欢送词(总经理/行政总监)第一天9：30—12：00品牌文化第一天14：00—18：00第二天9：30—12：00第二天销售效劳流程与技巧14：00—18：00第三天色彩与搭配9：30—12：00第四天14：00—18：00游戏式培训4h营销总监沟通会2.5h4h人事制度、考勤制度、工资制度、心态培训1h企业简介1.5h行政效劳中心培训部品牌中心当天组织考试公司会议室3、二线职能部门新员工，课程安排一天，详细内容如下：时间节点课程工程欢送词(总经理/行政总监)第一天9：30—12：00品牌文化第一天根本制度、心态培训14：00—18：004h培训部1h品牌中心当天组织考试企业简介1.5h培训部课时责任部门行政效劳中心公司会议室施行地点四、集中培训工作流程1、人事部负责统计新入职员工信息，外阜店人员由营销中心协助统计信息并报于人事部;2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕后报培训部，培训部制定培训方案并发出通知;3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参加培训，外阜店新员工由用人部门安排住宿及行程，并告知人事部、培训部;4、培训部开展培训做好员工学习过程控制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等情况反应至人事部和用人部门，后期跟进情况要在一个月内完成反应;5、反应情况由人事部记录入档，并作为转正考核的根据。五、老员工帮带规定1、新员工报道，部门负责人(店长)填写《新员工帮带表》，指定老员工对新员工进展帮带，并报人事部备案;2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟悉环境、业务指导、公司各项规章教诲以及谈心交流;3、帮带期限以新员工约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带完毕;4、新员工试用期满由人事部进展考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人给予100元现金奖励。5、如新员工未顺利通过试用或新员工在试用期间自动离任者，那么对帮带人不奖不罚;6、如新员工在试用期间出现行为，那么对帮带人处以50元罚款。六、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新部门负责人(店长)须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门给予考核并出具考核意见。七、其他规定1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参参加职集中授课培训;2、集中授课原那么上安排在公司总部，如条件允答应在外阜店集中培训;3、新店新员工集中授课期间按每天20元标准发放生活费，半天按10元计;4、培训师培训安排可根据工作实际合理调整;5、新员工入职培训均必须参加考试，考试不合格可进展补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系;6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成绩一并反应至人事部备案;7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，认真学习，有成心捣乱者停顿试用;8、各部门应积极配合培训部组织新员工培训，并配合人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。八、本方案解释权归行政效劳中心，自XX年7月1日起正式施行。入职工作方案篇5一、培训目的1、熟悉掌握ICU根本护理理论和技能2、熟悉常见疾病的检测和护理3、熟悉ICU布局及临床工作二、培训方式1、理论学习2、技能训练3、自学三、培训时间6个月四、培训管理：1、指定ICU护理专业组长或护理组长进展一对一带教2、根据ICU制定的新入护士培训方案，结合ICU实际进展教学。3、每月进展操作考试一次(由带教教师考核)4、由护士长或带教教师于6月底进展理论和操作考试(2个操作)，成绩合格完毕新入护士培训课程。5、培训期完毕由带教教师写出培训总评五、培训内容(一)理论培训内容根据培训方案参加ICU“三基三严”(“三基”：根本理论、根本知识、根本技能。“三严”即：严格要求、严谨态度、严肃作风)理论学习，理论培训内容包括：科室工作环境，物品放置，科室规章制度，各班职责，根底护理知识，专科疾病护理常规，专科疾病病理生理和临床表现，常见危重患者抢救流程。(二)操作培训内容1.纯熟掌握：手卫生，出入院护理技术，生命体征测量，口服给药，静脉输液，真空采血技术，静脉注射法，口腔护理，氧气吸入，无菌技术，肌肉注射，皮内注射，皮下注射，物理降温，轴线翻身，单人CPR，TPN,CPT，手术前后的一般护理，患者跌倒的预防等。2.掌握：鼻饲，雾化吸入，吸痰，气管切开，气管插管吸痰，胃肠减压技术，灌肠技术，患者搬运法，患者约束法，痰标本采集法。3.掌握：监护仪，呼吸机的使用与保养。4.掌握外科危重患者的护理及记录。5.熟悉：微量输液泵的使用，输血，心电监护技术，导尿技术6.理解ICU常见的专科操作：气切护理，CVP监测，ABP监测，呼吸机连接与根本参数调试，深静脉置管护理，气管插管口腔护理，扣背排痰，亚低温治疗。入职工作方案篇6一、班主任工作思路1。以人为本，教育学生成为一个正直，仁慈，智慧，安康的人。2。学生发现自己的潜力，挖掘自己的潜力，要有团队精神和参与意识。3。学生有效的学习方法，进步学习效率，坚持执行PDCA，让学生养成良好的学习习惯。〔PDCA即：P—Plan制定方案;D—De执行方案;C—Check检查方案;A—Act处理方案。〕4。利用各种活动增强班级的凝聚力，本学期方案四次大型的班级活动，让学生体会集体的温暖和师生的友谊。5。由班委会筹划组织各科的学习兴趣小组，分配自习课，调动学生的学习和探究的积极性。6。继续用日记和其他形式与学生交流，关爱每一个学生，走进每一个学生的心里，成为学生的真正意义上的朋友，为学生排忧解难，树立信心。7。继续我们的手拉手活动，保持和云南，广西希望小学的小朋友的联络，通过书信交往和捐书来使学生感受付出和收获的快乐。8。认真上好每一节课，认真抓好课堂纪律，积极参加学校组织的各种活动，让班级永远充满活力，积极，向上，永争第一。9。用好心情和微笑迎接每一天！二。班主任工作的分类第一类：每天必做的事情1、安排班干部听写英语单词，语文生字词，检查班级卫生，值日生档案，鲜花，班级日记。2。要求早操快，静，齐，做操动作要到位，及时表扬和鼓励。3。上好数学课，改作业，关注学生的听课和