供应部工作计划（共6篇）

第48页共48页供给部工作方案〔共6篇〕第1篇：供给部工作方案供给部工作方案一：202_年在送旧迎新之际，供给部在回忆202_年工作开展的根底上，总结经历，找出缺乏，以更加务实的态度，积极配合公司谋划的战略方针，细化管理，从内部开采潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增强大局意识、责任意识以及协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、呈献的精神，共同为公司的迅速开展竭心尽力。202_年工作措施一、提早动手，备足库存春季是煤炭采购最困难的一个季节，但不管怎么困难我们都要紧紧抓住仅有的时间，为消费备好煤，这是实现公司202_年“开门红”的关键。煤炭：一、方案在202_年1月份采购洗精煤25000吨，2月份6000吨，3月份25000吨，合计56000吨;平均热值控制在5600大卡/公斤以上。2、由于洗煤车间3月份才开场正式消费，供给部方案3月份开场采购原煤。因各洗煤厂完全洗煤利润不大，很多采取混煤消费方式洗精煤。假如洗煤车间完全洗煤，供给部需每月购原煤4万吨，满足消费需要。如洗煤车间采取混煤方式，供给部那么需每月购原煤约30000—35000吨，另外还要购部门高热值、高挥发份的烟煤及高热值，挥发份在12-17之间的半无烟煤，确保公司正常消费。其他材料：根据消费月需求方案进展采购，并以此作为绩效考核根据。方案全年采购石灰石250万吨，矿渣22万吨，包装袋1700万条，助磨剂1万吨，粉煤灰15万吨，铝矿废石21万吨，砂岩30万吨，石膏15万吨。二、培训员工，标准管理《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素质是企业优质效劳的根底。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的效劳团队作为202_年供给部开展内部管理的根本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训方案、绩效考核，推进企业文化，稳固品牌意识，进步团队的凝聚力以及向心力。培训目的：1、人员培训覆盖率到达100%2、人员培训考核合格率到达100%管理目的：1、人员月前制定方案完成率到达90%2、各材料采购价格低于市场价格到达5%措施：1.每月1次员工培训。2.每月2次部门会议。3.每周一次工作总结。4.每月屡次材料价风格查。三、上传下达，协调沟通供给部202_年会一如既往的做到让员工理解公司规划，及时理解公司动态，与各个部门沟通解决问题。最后，希望通过供给部每个员工的不懈努力，为公司的不断开展奉献力量，为公司创造出更大的价值。祝愿公司202_年，兔年大吉!二：本人自接手供给部工作以来，一直以效劳消费需要，控制采购本钱，提供高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和理论，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对202_年的工作做出如下方案：一、供给商的选择。首先我们供给部要积极开发新的物料资，做好市场价风格查，做到所有原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价，控制价格审核流程，让供给部的采购工作透明化，并且建立完好的采购部供给商档案及物料申购档案。完成现有原材料供给商的评级工作，为公司后期的大批量消费采购做好准备。同时进一步开展新的供给商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。物资供给是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退、换、修、废等情况发生，这些情况又会直接或间接增加产品的本钱。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和采购方案的进展情况都可追溯，可查核，流程明晰，账目明晰。三、品质保证。做好本部门人员的日常培训工作，更多更快的掌握原材物料采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，理解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进展跟踪。与质检部门沟通理解相关参数指标性能，搜集数据进展同类产品的比照，并及时对供给商的选择和采购方案作出调整。四、本钱控制。202_年供给部将在日常工作中进一步进步工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。提早做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输本钱也应控制在内，尽量做到最低。五、采购效率。202_年供给部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化，做到采购有方案性，有目的性。尽可能的减少采购周期，进步采购的效率和及时性。并且对各种物料的采购周期进展统计计录，以提供各请购单位制定《物料申购单》时参考。六、异常情况的处理。因供给商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供给部应第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析^p处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进展公司利益的维护工作。七、部门之间的协调供给部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，进步消费效率，降低本钱，使公司效益最大化，为公司开展提供助力。附录：采购流程与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购置.并提供相应的产品合格证,质保书及材质单等.1.与产品有关的原材物料必须送样确认前方可购置.原材物料送样、采购原那么:A﹑所有消费所需原材料需先送样确认方可下单采购;B﹑必须满足质量﹑交期﹑单价要求.2物料需三家以上供货商提供询、比、议价，同时有不少于一家的网络供给商进展比价、评估。3物料申请:消费所需原材料、辅料由消费部门根据《产品订单》、《消费方案》、物料库存状况确定采购产品的数量及采购进度制定《物料申购单》申购原材料、辅料。经领导审批后进展采购;机器设备、仪器设备消费用零配件、工具由各部门填写《物料申购单》经领导审批后进展采购;注：机器设备及其零部件的购置与维修，需先经过技术部评估确认规格后再交由采购进展处理.4采购物料：《物料申购单》假设数量、单价如有变更应及时重新填写《物料申购单》原单据及时作废。《原材料采购方案》《原材料采购合同》制定和审批《原材料采购方案》由供给部根据消费部或仓库的《物料申购单》制定。《原材料采购合同》由供给部和供给商会谈后协商起草，如有特殊约定必须在合同中明确提出。《原材料采购方案》由总经理审核并由集团董事长批准，《原材料采购合同》由公司总经理或董事长批准。《原材料采购合同》经核准后传给供货商并请供货商签回并由采购与供货商确认.《合同》复印件或件交由财务审核留档，合同正本交由资料室保管留存。《原材料采购合同》执行：按合同约定严格执行，有条件的话定期对合同执行情况进展现场跟踪检测。所有到货原材料必须随货提供原材料质保书、发票等与原材料相关的证书单据。机器设备、仪器设备消费用零配件、工具采购：《物料申购单》经签字批准后由采购直接进展比价购置，必要时需求部门须提供配件或工具样品、消费厂家、品牌等以便及时准确的进展采购。日常用易耗品、工具等采购：所有物料必须经消费部门、技术部门进展耗材使用评估认可前方可进展采购，并跟踪使用情况及时进展调整。做到经济、实用、适用减少不必要的浪费。《物料申购单》暂时交由仓库保管，由仓库及时的转交财务。5.物料入库：采购回来的所有物料应及时入库，由仓库根据《物料申购单》进展数量核实，并及时通知质检部门进展检验合格后及时入库并提供入库单，采购凭入库单、发票或购货清单及时进展报销。第2篇：供给部工作方案2023年供给部工作方案2023年供给部要从去年的工作中，总结经历，找出缺乏，以更加认真的态度，完成公司制定的战略方针。在新一年的工作中细化管理，从各项采购挖掘潜力，更加严格要求，团结一心，努力完成工作。我们会继续发扬敬业精神，共同为公司的迅速开展竭心尽力。采购方案原材料：购进熟料9.6万吨，水渣3.2万吨，石粉及米石3.6万吨，粉煤灰8000吨，石膏8000吨。设备及备品备件按需购置。管理安排一、多渠道搜集信息在平时工作中，多与同行业的人沟通交流，以得到第一手的信息；在空余的时间里，多看数字水泥网等与水泥相关的网站与杂志，以理解最新的市场行情和新型的设备。水泥的原材料尤其是熟料，随市场行情波动较大，要尽早的理解价格和趋势，方便公司做决策。二、购置备品备件多与淘宝、阿里等网站比价在购置非急用的备品备件时，多查询淘宝及阿里的网站报价，以保证采购到质优价廉的物资，这个在去年的工作中获得了一些经历，例如一些劳保用品。在新的一年里将会扩大采购面，以降低各项采购费用。三、加强仓储管理对新上岗的库管，增强培训和学习，以对各种材料及备品备件的库存做到心中有数，少于一定库存的时候及时告知领导，方便安排采购。四、积极配合其他部门工作在日常工作中，多与其他部门沟通合作，及时发现问题，解决问题，虚心与其他部门交流好的工作方法。第3篇：供给部工作方案2023年供给部工作方案在新的一年，供给部在去年工作开展的根底上，总结经历，找出缺乏，以更加务实的态度，积极配合公司谋划的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，勇于面对缺乏，团结一心，努力完成工作。我们会继续发扬敬业精神，共同为公司的迅速开展竭心尽力。2023年工作措施一、提早动手，备足库存年初天气还没转暖的时候，熟料，粉煤灰价格都处于一年里价格较低的位置，多采购熟料和粉煤灰，以防止涨价带来的本钱上升。其余材料及备品备件按市场价格和消费方案有序的采购，防止库存太多，增加资金压力。二、挑选供给商，增加应付货款经过长时间的磨合，挑选出有实力垫资，配合比拟默契的供给商，一方面增加欠款，缓解公司的资金压力，一方面可以更好的配合消费，采购到质优价廉的原材料，降低水泥的消费本钱。三、加强仓储管理增强库管的培训和学习，对各种材料及备品备件的库存做到心中有数，少于一定库存的时候及时告知领导，方便安排采购。四、积极配合其他部门工作除了一些日常工作配合其他部门工作之外，在空余的时间多帮销售部门跑市场，也帮助本部门理解市场行情。第4篇：供给部工作方案供给部2023年工作方案本人自接手供给部工作以来，一直以效劳消费需要，控制采购本钱，提供高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和理论，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2023年的工作做出如下方案：一、供给商的选择。首先我们供给部要积极开发新的物料资，做好市场价风格查，做到所有原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价〔淘宝或阿里等〕，控制价格审核流程，让供给部的采购工完成现有原材料供给商的评级工作，为公司后期的大批量消费采购做好准备。同时进一步开展新的供给商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。物资供给是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退、换、修、废等情况发生，这些情况又会直接或间接增加产品的本钱。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和采购方案的进展情况都可追溯，可查核，流程明晰，账目明晰。三、品质保证。采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，理解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进展跟踪。与质检部门沟通理解相关参数指标性能，搜集数据进展同类产品的比照，并及时对供给商的选择和采购方案作出调整。四、本钱控制。2023年供给部将在日常工作中进一步进步工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。提早做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输本钱也应控制在内，尽量做到最低。五、采购效率。2023年供给部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化，做到采购有方案性〔配合车间消费、仓库库存合理制定采购方案〕，有目的性〔跑最少的路干最多的事〕。尽可能的减少采购周期，进步采购的效率和及时性。并且对各种物料的采购周期进展统计计录，以提供各请购单位制定《物料申购单》时参考。六、异常情况的处理。因供给商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供给部应第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析^p处理，记录在案；如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。七、部门之间的协调供给部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，进步消费效率，降低本钱，使公司效益最大化，为公司开展提供助力。附录：采购流程与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购置.并提供相应的产品合格证,质保书及材质单等.1.与产品有关的原材物料必须送样确认前方可购置.1.1原材物料送样、采购原那么:a﹑所有消费所需原材料需先送样确认方可下单采购;b﹑必须满足质量﹑交期﹑单价要求.2物料需三家以上供货商提供询、比、议价，同时有不少于一家的网络供给商进展比价、评估。3物料申请:3.1消费所需原材料、辅料由消费部门根据《产品订单》、《消费方案》、物料库存状况确定采购产品的数量及采购进度制定《物料申购单》申购原材料、辅料。经领导审批后进展采购；3.2机器设备、仪器设备消费用零配件、工具由各部门填写《物料申购单》经领导审批后进展采购；认规格后再交由采购进展处理〔购置或维修〕.4采购物料：4.1《物料申购单》假设数量、单价如有变更应及时重新填写《物料申购单》原单据及时作废。4.2《原材料采购方案》《原材料采购合同》制定和审批《原材料采购方案》由供给部根据消费部或仓库的《物料申购单》制定。《原材料采购合同》由供给部和供给商会谈后协商起草，如有特殊约定必须在合同中明确提出。〔执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等〕《原材料采购方案》由总经理审核并由集团董事长批准，《原材篇2：2023年工作总结及2023年工作方案-物资供给部物资供给部2023年工作总结及2023年工作安排第一部分2023年工作总结2023年，物资供给部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司2023年工作会议精神，以公司2023年工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购本钱、以工程完毕决算完成”为工作方向，以“精诚效劳、严细不怠”的工作精神深化开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建立，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。详细完成了以下几方面工作：一、精益求精，细化物资管理工作2023年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向消费过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个效劳于全厂的部门，物资供给部在公司领导的正确指导下，在公司各部门、各分场的鼎力支持和配合下，出色地配合国资委监事会对我公司检查；及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍珠岩填充过程中，2023年9月经与厂家屡次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍珠岩填充效果，降低了本钱、进步劳动效率，减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，及时地协调到厂柴油、炉渣事宜，24小时安排专人跟踪，为动力一次点火成功奠定了根底；组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；屡次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理；配合相关部门制定完善7项物资管理制度；截止11月底共计完成了724份需求方案的采购工作；完成设备材料招标11批次29项，已签订采购合同29项。二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效截至2023年11月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项，合同金额33390万元，其中设备类合同109项8415万元；工程材料类合同393项23531万元〔含合同补充协议〕；备件类合同37项，合同金额728万元；其它综合类56项、716万元，其中单价合同2项。截止2023年11月底共完成投资36660万元，其中设备类17639万元，工程材料18587万元，综合类363万元、备件71万元。截止11月底，累计完成入库金额：77262.75万元，完成出库82566.5万元，截止2023年11月库存金额2454万元。三、科学谋划，因地制宜，高起点建立物资超市推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经历，将超市化运营理念成功运用到工业品供给的详细理论，是进步物资集约运营程度，降低通用物资储藏资金占用的重要措施。2023年，本着“方便消费、保障供给、降低储藏、加快周转、进步效益”的原那么，通过全面调研和分析^p论证，经主管领导批准，决定施行厂内物资超市。结合本公司的实际情况，我们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用”的建立方针，对库房进展晋级改造，使之适应物资超市的要求。预计在明年二月，物资超市全面启动运行。四、细化程序，废旧物资管理工作严谨标准2023年，物资供给部与平安环保部协同作战，对施工单位所有出厂物资严格把关，物资供给部为平安环保部提供了一份详细的甲供材清单，施工单位在材料、设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防止施工材料外流。五、内部挖潜，做好施工单位决算工作2023年为实现物资库存的精细化管理工作，物资供给部配合方案部进展工程决算，对各施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐进展细致的盘点，共计打印文件457份，做到库房管理不留死角，最大限度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。为消费物资管理的下一步工作提供了重要的根底数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。六、树立形象，推行“真诚效劳、主动效劳”理念2023年，为树立窗口单位的形象，我们引导员工以“真诚效劳、主动效劳”的工作理念，想消费现场之所想，急施工单位之所急，把消费现场方面的满意度作为衡量我们工作优劣的标尺。对于基建期间急需的物资材料，开拓绿色通道，尽快与消费厂家联络订货，保证工期、保证质量。第二部分2023年工作方案2023年，物资供给部将以《中国国电集团公司物资管理方法〔修订〕》、《中国国电集团公司工程招标、消费招标管理方法》为工作准那么，以“降本增效”为工作重点，全面完成公司消费和工程所需物资的供给工作。根据公司工作总体思路及2023年物资工作从基建材料供给向消费期材料供给转型的特点，物资部将结合2023年综合方案，与设备部、技术部、消费运行部携手完成对技改、大小修的备件、材料采购工作；完成各分场大宗消耗性材料采购以及设备维护、日常消缺的材料采购工作；一、严把“方案关”，细化工作程序，合理降低库存2023年，物资供给部的的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。1、加强物资方案采购管理，标准采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资采购招、议标和比价管理规定，实现物资采购方案准确率100%，杜绝方案外采购。及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，进一步降低采购本钱；要拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购本钱，降低消费费用。2、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的方案员和保管员；每月末由保管员对所保管物资进展一次盘点，每季度结合审计、财务人员进展盘点，保证账卡物相符率达100%；要认真进展物资的保管保养，防止库存物资锈蚀或过期变质。3、加大闲置、报废物资的处理力度，减少资金占用，防止库存积压。二、严把“执行关”，标准管理流程，加强内部管理2023年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作标准，流程畅通，方便快捷。认真执行《公司采购管理方法》，做好部门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增强责任感和工作积极性。1、加强物资管理人员〔包括消费分场物资管理人员〕的培训，进步物资管理程度，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，进步仓储管理才能，保证消费准备和结合试车物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证消费需求物资的供给；又要降低采购本钱。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，进步物资管理人员的专业知识程度。2、加强物资供给商的管理。准备施行《物资供给商管理方法》，把设备原消费厂家和区域代理商作为主渠道供给商，减少采购环节，能从消费厂家采购的设备和物资必须从消费厂家采购；加强供给商的日常管理，物资部将与设备部联手，去除资质不全、供货质差价高、售后效劳不好的供给商。3、加强统计分析^p管理,做好消费期物资系统需求分析^p,积极联络集团物资公司,做好消费期物资系统准备和施行工作。篇3：物资供给部2023年度工作方案供给部2023年度工作方案随着公司行业竞争力的不断走强，公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部门能适应公司开展的需要，现对2023年度采购工作做如下规划：一、目的方案1、适时：原辅材料以请购方案为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供给商分析^p比拟不得有高价项发生〔确属区域差异处外〕3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超方案来料；按照请购方案采购到货，在材料价格波动平稳且不影响消费的前提下减少库存积压，做到库存量最适化；4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。二、详细措施〔一〕、部门管理继续推行流程管理，细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。1、对胶水油墨采购要注意保质期、确保产品无过期现象。2、对所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、采购员在业务设计图纸及排版出来后，采供部提早介入，争取赢得时间，确保及时出货，缩短采购时间及本钱。4、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保公司现金流通顺畅。5、加强供给商评审工作，确保选择的每一位供给商都具备百分之百的保供才能；并努力开发供给渠道，改变某些材料只有单一供给商的现状，多建立几家合格供给商作为储藏以确保供货的及时性；〔二〕、采购运输的管理1、要求司机在成都外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。2、对司机在成都的行车道路做出规划，送货，提货要求尽量边送边提，要求司机纯熟掌握路貌路况，少行弯路，节约本钱。3、在本职工作完成的根底上，亲密配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，进步整体工作效率。及时组织材料运输。确保消费需要。〔三〕、物价控制和节约2023年采供部将继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作有周期结款的供给商执行原料行情限制价格措施，对铝箔执行铝锭根底价格加价限制措施，pe执行以粒子根底价格加价限制措施。〔当然部分不同意此限价的且价格较高而又不降价的供货商我们将做部分调整，寻找新的供给商〕。同时调整部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由2个采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。1、改良供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。2、所有采购物品均详细掌握其市场行情，所有供给商送货价和每次零星采购价每次采购对照，探寻规律，要求供给商及时根据市场行情调整供货价。3、公开公正透明，实现公开寻价：组织施行“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。现金采购部分询比议价都在三家以上，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进展节约。真正做到降低本钱、保护公司利益。耗材如碎布，烫布，硅胶板应集中采购，一次性购置，不再屡次散买。减少购置次数降低采购本钱。4、采购效益：施行公开透明的采购策略，并根据市场行情适当调整采购种类，不断优化采购物料种类及性价比，节约本钱。不断寻求质优价廉的品种。5、评估价格及品质要求：做好价格、品质和职能定位工作，品质必须经质量部和及技术部确认。建立材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少制造本钱,进步采购效率，进步企业利润。〔四〕、进一步加强对供给商的管理协调公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。从而抢占市场、节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底。〔五〕、进步部门工作员工的业务素质和责任感2023年采购部除组织部门人员进展培训外，还将注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。在2023年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。202___年十二月五日篇4：2023年供给工作总结及2023年工作方案[1]2通辽虹祥新型建材2023年供给工作总结及2023年工作方案2023年，是由民企转变为央企，进入中联公司的第一年，通辽虹祥新型建材供给部，在总经理年初的总体工作思路指导下，紧紧围绕公司的经营方针、目的和平安责任制，来开展各项工作，通过部门员工的共同努力，创造性地完成了各项工作，对于2023年的工作现总结如下：一、采购指标完成情况由于通辽地区独特的地理位置，消费水泥各种辅料的产地间隔我公司较远，况且通辽市区内有四家水泥消费厂，用料竞争较为剧烈，再加上各厂家的资金情况等因素，所以，供给商较为繁杂。供给部全体员工，在总经理的带着下，凝智聚力，改变心态，改变工作作风，急消费之所急，想消费之所想，精心安排，科学组织，加强管理，克制各种不利因素，创造性地完成了各项任务。1、2023年度粉磨站原材料供给商16家，采购情况如下表：2、2023年度搅拌站原材料供给商8家，采购情况如下表：3、备品备件方面〔1〕粉磨站〔2〕搅拌站4、燃料方面〔1〕粉磨站〔2〕搅拌站二、采购降本增效工作1、采购管理方面充分利用中国结合水泥集团和内蒙古运营管理区集中招标采购的优势，积极配合中联总部及运营区采购中心，实行统一采购，进一步转变采购人员的思想观念和工作作风，在保证供货质量的前提下，按时按量地完成公司下达的年月采购方案，逐步稳定供给链，并采取货比三家，质高价优者购入的原那么，最大限度降低采购本钱，最终出色地完成全年各项采购任务。2、质量管理方面〔1〕合同的签订，严格按照公司质量指标，对供给商进展行为约定，同时严格执行评审制度，合同执行率达100%。进厂时严把原材料进厂质量关，按质定价，凡外观检验不合格的一律杜绝进厂。〔2〕备品备件，严格按方案申购单进展采购，对供给商进展严格挑选，广泛征求使用部门的意见，选择合格供给商进展供货，同时严格执行入库验收制度，强化与消费部门沟通协调的力度，树立为消费效劳的宗旨，本年度所采购备品备件的质量全部到达了公司消费的要求。〔3〕多方调研，掌握信息，确保原材料及备品备件供给的合理性，经常不定期以多种形式掌握有关于原材料及各种备品备件的各种外部、内部信息，以确保原材料、备品备件采购在价格、用量以及储量上的合理性。〔4〕在采购过程中，对各部门的请购申请，及时与部门沟通，对于特别急需的物资，进展必要的加急采购，并充分与消费、设备技术部门沟通，可以修理的坚决不进新物资，保持零库存，节约采购资金的使用，进步资金的利用率，将采购资金最大限度的使用在紧急备件的采购上，使有限的资金实现最大效益。三、采购平安管理认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，明确平安管理工作职责，全体员工齐心协力，努力工作，杜绝各类平安事故，实现全年“零事故”的平安工作目的。1、深化扎实的开展平安消费工作，结实树立“以人为本，平安开展”的思想，坚持“三不违背”的原那么，按照“平安标准化”要求，进展隐患排查，部门中形成“人人懂平安，人人抓平安，人人要平安，人人保平安”的良好场面。2、履行平安职责，落实平安责任，积极开展平安隐患自查活动，特别加强对仓库、加油站等重点部位的平安隐患排查，发现问题及时记录、上报并排除，形成闭环式管理，同时结合平安消费标准化进展工作，坚持“平安责任，重在落实”的原那么，进展隐患整改和消除工作，彻底消除平安死角和盲区，对消防器材进展逐一检查，对于过期的消防器材做到及时更换。3、根据平安标准化要求，开展好“反松懈，反麻木，反违章，查思想，查落实，查隐患及抓好隐患治理整改”的“三反，三查，一抓”工作，有效的控制各类事故的发生。四、采购工作的管理与提升1、以转变观念、进步效率，提升效劳为工作重点，做好管理整顿工作，开展强化责任意识，强化效劳意识，强化自律意识，将吃苦精神，奉献精神，敬业精神进展长期教育，使员工的工作篇5：供给部工作方案2023年供给部工作方案在新的一年，供给部在去年工作开展的根底上，总结经历，找出缺乏，以更加务实的态度，积极配合公司谋划的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，勇于面对缺乏，团结一心，努力完成工作。我们会继续发扬敬业精神，共同为公司的迅速开展竭心尽力。2023年工作措施一、提早动手，备足库存年初天气还没转暖的时候，熟料，粉煤灰价格都处于一年里价格较低的位置，多采购熟料和粉煤灰，以防止涨价带来的本钱上升。其余材料及备品备件按市场价格和消费方案有序的采购，防止库存太多，增加资金压力。二、挑选供给商，增加应付货款经过长时间的磨合，挑选出有实力垫资，配合比拟默契的供给商，一方面增加欠款，缓解公司的资金压力，一方面可以更好的配合消费，采购到质优价廉的原材料，降低水泥的消费本钱。三、加强仓储管理增强库管的培训和学习，对各种材料及备品备件的库存做到心中有数，少于一定库存的时候及时告知领导，方便安排采购。四、积极配合其他部门工作除了一些日常工作配合其他部门工作之外，在空余的时间多帮销售部门跑市场，也帮助本部门理解市场行情。第5篇：物资供给部工作方案供给部2023年度工作方案随着公司行业竞争力的不断走强，公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部门能适应公司开展的需要，现对2023年度采购工作做如下规划：一、目的方案1、适时：原辅材料以请购方案为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供给商分析^p比拟不得有高价项发生〔确属区域差异处外〕3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超方案来料；按照请购方案采购到货，在材料价格波动平稳且不影响消费的前提下减少库存积压，做到库存量最适化；4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。二、详细措施〔一〕、部门管理继续推行流程管理，细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。1、对胶水油墨采购要注意保质期、确保产品无过期现象。2、对所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、采购员在业务设计图纸及排版出来后，采供部提早介入，争取赢得时间，确保及时出货，缩短采购时间及本钱。4、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保公司现金流通顺畅。5、加强供给商评审工作，确保选择的每一位供给商都具备百分之百的保供才能；并努力开发供给渠道，改变某些材料只有单一供给商的现状，多建立几家合格供给商作为储藏以确保供货的及时性；〔二〕、采购运输的管理1、要求司机在成都外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。2、对司机在成都的行车道路做出规划，送货，提货要求尽量边送边提，要求司机纯熟掌握路貌路况，少行弯路，节约本钱。3、在本职工作完成的根底上，亲密配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，进步整体工作效率。及时组织材料运输。确保消费需要。〔三〕、物价控制和节约2023年采供部将继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作有周期结款的供给商执行原料行情限制价格措施，对铝箔执行铝锭根底价格加价限制措施，PE执行以粒子根底价格加价限制措施。〔当然部分不同意此限价的且价格较高而又不降价的供货商我们将做部分调整，寻找新的供给商〕。同时调整部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由2个采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。1、改良供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。2、所有采购物品均详细掌握其市场行情，所有供给商送货价和每次零星采购价每次采购对照，探寻规律，要求供给商及时根据市场行情调整供货价。3、公开公正透明，实现公开寻价：组织施行“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。现金采购部分询比议价都在三家以上，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进展节约。真正做到降低本钱、保护公司利益。耗材如碎布，烫布，硅胶板应集中采购，一次性购置，不再屡次散买。减少购置次数降低采购本钱。4、采购效益：施行公开透明的采购策略，并根据市场行情适当调整采购种类，不断优化采购物料种类及性价比，节约本钱。不断寻求质优价廉的品种。5、评估价格及品质要求：做好价格、品质和职能定位工作，品质必须经质量部和及技术部确认。建立材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少制造本钱,进步采购效率，进步企业利润。〔四〕、进一步加强对供给商的管理协调公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。从而抢占市场、节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康开展奠定根底。〔五〕、进步部门工作员工的业务素质和责任感2023年采购部除组织部门人员进展培训外，还将注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。在2023年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断进步自身的业务素质和管理程度。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。202___年十二月五日第6篇：供给部年度工作方案供给部年度工作方案供给部XX年工作方案本人自接手供给部工作以来，一直以效劳消费需要，控制采购本钱，提供高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和理论，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对XX年的工作做出如下方案：一、供给商的选择。首先我们供给部要积极开发新的物料资，做好市场价风格查，做到所有原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价，控制价格审核流程，让供给部的采购工完成现有原材料供给商的评级工作，为公司后期的大批量消费采购做好准备。同时进一步开展新的供给商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。物资供给是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退、换、修、废等情况发生，这些情况又会直接或间接增加产品的本钱。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进展监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和采购方案的进展情况都可追溯，可查核，流程明晰，账目明晰。三、品质保证。采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，理解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进展跟踪。与质检部门沟通理解相关参数指标性能，搜集数据进展同类产品的比照，并及时对供给商的选择和采购方案作出调整。四、本钱控制。XX年供给部将在日常工作中进一步进步工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。提早做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输本钱也应控制在内，尽量做到最低。五、采购效率。XX年供给部将进一步完善的供给商网络的建立以及采购形式的优化，做到采购有方案性，有目的性。尽可能的减少采购周期，进步采购的效率和及时性。并且对各种物料的采购周期进展统计计录，以提供各请购单位制定《物料申购单》时参考。六、异常情况的处理。因供给商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供给部应第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进展分析^p处理，记录在案；如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。七、部门之间的协调供给部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，进步消费效率，降低本钱，使公司效益最大化，为公司开展提供助力。附录：采购流程与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购置.并提供相应的产品合格证,质保书及材质单等.1.与产品有关的原材物料必须送样确认前方可购置.原材物料送样、采购原那么:A﹑所有消费所需原材料需先送样确认方可下单采购;B﹑必须满足质量﹑交期﹑单价要求.2物料需三家以上供货商提供询、比、议价，同时有不少于一家的网络供给商进展比价、评估。3物料申请:消费所需原材料、辅料由消费部门根据《产品订单》、《消费方案》、物料库存状况确定采购产品的数量及采购进度制定《物料申购单》申购原材料、辅料。经领导审批后进展采购；机器设备、仪器设备消费用零配件、工具由各部门填写《物料申购单》经领导审批后进展采购；认规格后再交由采购进展处理.4采购物料：《物料申购单》假设数量、单价如有变更应及时重新填写《物料申购单》原单据及时作废。《原材料采购方案》《原材料采购合同》制定和审批《原材料采购方案》由供给部根据消费部或仓库的《物料申购单》制定。《原材料采购合同》由供给部和供给商会谈后协商起草，如有特殊约定必须在合同中明确提出。《原材料采购方案》由总经理审核并由集团董事长批准，《原材供给部XX年度工作方案随着公司行业竞争力的不断走强，公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部门能适应公司开展的需要，现对XX年度采购工作做如下规划：一、目的方案1、适时：原辅材料以请购方案为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供给商分析^p比拟不得有高价项发生3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超方案来料；按照请购方案采购到货，在材料价格波动平稳且不影响消费的前提下减少库存积压，做到库存量最适化；4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。二、详细措施、部门管理继续推行流程管理，细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理程度。1、对胶水油墨采购要注意保质期、确保产品无过期现象。2、对所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、采购员在业务设计图纸及排版出来后，采供部提早介入，争取赢得时间，确保及时出货，缩短采购时间及本钱。4、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保公司现金流通顺畅。5、加强供给商评审工作，确保选择的每一位供给商都具备百分之百的保供才能；并努力开发供给渠道，改变某些材料只有单一供给商的现状，多建立几家合格供给商作为储藏以确保供货的及时性；、采购运输的管理1、要求司机在成都外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。2、对司机在成都的行车道路做出规划，送货，提货要求尽量边送边提，要求司机纯熟掌握路貌路况，少行弯路，节约本钱。3、在本职工作完成的根底上，亲密配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，进步整体工作效率。及时组织材料运输。确保消费需要。、物价控制和节约XX年采供部将继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作有周期结款的供给商执行原料行情限制价格措施，对铝箔执行铝锭根底价格加价限制措施，PE执行以粒子根底价格加价限制措施。。同时调整部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由2个采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。1、改良供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。2、所有采购物品均详细掌握其市场行情，所有供给商送货价和每次零星采购价每次采购对照，探寻规律，要求供给商及时根据市场行情调整供货价。3、公开公正透明，实现公开寻价：组织施行“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。始终坚持这个原那么，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动承受财务监视。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。现金采购部分询比议价都在三家以上，耐心讨价还价，坚决买到最低价，从一点一滴进展节约。真正做到降低本钱、保护公司利益。耗材如碎布，烫布，硅胶板应集中采购，一次性购置，不再屡次散买。减少购置次数降低采购本钱。4、采购效益：施行公开透明的采购策略，并根据市场行情适当调整采购种类，不断优化采购物料种类及性价比，节约本钱。不断寻求质优价廉的品种。5、评估价格及品质要求：做好价格、品质和职能定位工作，品质必须经质量部和及技术部确认。建立材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少制造本钱,进步采购效率，进步企业利润。、进一步加强对供给商的管理协调公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最