企业文化建设具体内容（共3篇）

第11页共11页企业文化建立详细内容〔共3篇〕第1篇：企业文化建立详细方案企业文化建立详细方案〔1〕“总经理致词”表达了对公司过去的总结，对公司将来的规划以及对公司员工的期盼。由综合办负责，并每年更新调整一次。〔2〕“公司简介”是对公司开展情况的根本介绍，是让新进员工以及外来人员理解公司的一个窗口，由综合办负责，并每半年调整一次。〔3〕“公司大事记及荣誉”是公司开展历史的记录，是员工荣誉感的泉。由人力资负责，并每半年更新一次。〔4〕企业标识：企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到客户看到我们的标识就知道我们的公司，知道我们的品牌。〔5〕“理念识别〔MI〕”即企业理念，对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企业的公众形象、广告宣传等。所谓MI，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目的、经营思想、经营方式和营销状态进展总体规划和界定。是公司开展及行动的指导原那么，是公司的战略开展目的也是公司和员工共同追求的方向。由综合办负责，并根据公司相应阶段的战略规划每年更新一次。〔6〕“公司组织架构及人力资”是公司的根本架构及公司的根本人员情况，也是新进员工理解公司、熟悉公司的一种渠道，由人力资负责，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。〔7〕“文化活动栏”〔方案〕是公司开展员工业余生活，进步员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司的年庆、春游会、定期的文娱活动、节日聚餐活动、庆功宴、庆贺会等，由综合办拟定安排时间及详细施行方案，经批准后，安排全体员工参加进展，活动内容应不断更新，以便员工及时的参与。还可以通过摄影、绘画、书法、漫画、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来施行企业文化建立。党团、妇女、人力资牵头制定有关活动方案，综合办积极配合会同开展活动。〔8〕《员工生日鼓励相册》。将公司的企业文化、领导的关心〔题词〕、上司的鼓励〔评语〕、同事的祝福〔留言〕、历史的记载〔纪念性的场景〕、工作的瞬间〔工作照片〕统统的会聚在一本精巧的相册上。每当员工翻开相册装裱照片时，领导的关心、上司的鼓励历历在目，一种被关心和重视的感觉会油然而生，无形中就拉近了员工与领导的间隔并感受到公司的温暖。它既是一份生日礼物，又包含着来自领导的鼓励和期盼、更是一种沉甸甸的责任，它可以让员工从字里行间去感受领导的关心和去领略企业的文化，从而实现公司上下万众一心、众志成城。由人力资负责施行。〔9〕《员工职业生涯知识手册》。个人开展是企业开展和社会开展的根底，只有充分发挥人的主观能动性，在公司建立以人为本的职业生涯开发与管理的目的体系，帮助每个员工实现自我价值，通过做好员工的职业生涯开发与管理，把企业的人力资最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现将来的愿景。员工的职业生涯规划与管理正是公司人才战略的核心内容，把制定员工职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成局部理应是我们当代企业开展到现阶段的重要工作任务。由人力资负责制定。〔10〕设定独特节日—学习节：每年7月7日可定为学习节，是将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。由人力资组织施行。〔11〕鼓励文化。在做好优秀员工、鼓励旅游和新闻人物评定评选的同时要采取和掌握多种形式的鼓励方法和时机。如：欢送新人参加、零的打破、开门红、晋升祝贺、特殊日子祝福、写一张鼓励下属的便条或感谢信、及时回复一封下属的邮件、关心员工的家人和寄表扬信及感谢信等等。第2篇：企业文化建立详细措施五、详细措施〔1〕贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念、行为准那么和行动口号深化人心并为广阔员工所承受、认同，树立企业精神为核心的理念，进步员工的向心力、凝聚力。〔2〕制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深化学习并贯彻，使得各项工作有章可循，施行责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理程度，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为获得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、有奖问答等。〔3〕整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监视。〔4〕抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建立，形成浓重的企业文化建立气氛。〔5〕创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建立持续安康开展。对所有部门的优秀员工进展奖励，进步员工的参与积极性，形成一种积极向上的气氛。〔6〕组织管理层人员开展大讨论活动，讨论问题为：企业凭什么凝聚人心？借此时机征求各方面的意见，防止企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。〔7〕倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目的的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深化执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。〔8〕倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。〔9〕标准员工日常行为，讲究礼仪，进步员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。〔10〕发挥党组织在企业文化建立过程中的作用，正确处理企业文化建立与员工思想政治工作、精神文明建立及企业日常管理工作的关系。通过企业党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建立工作。利用自身企业言论优势树立正确的言论导向，从根上改变员工思想。〔11〕组织开展符合本企业工作需要的各类技能比赛、文化娱乐活动，如营销策略比赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能获得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。〔12〕组建企业文化建立领导小组以加强领导，企业各部门领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据企业的整体战略对企业文化的建立把好舵，起到导向作用。企业文化建立是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的实在抓出成效来，在制订各项详细施行方案的过程中要实在可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项方案均要严格落实，及时监视检查，对于开展的各项活动要及时进展评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的施行方案是开放性的，其详细内容需要随着外部环境和施行过程中的变化及时做出必要的调整，不断开展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、结实树立科学开展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。第3篇：企业文化建立内容企业文化建立内容字体大小：大小lovehgq250发表于09-06-1212:36阅读(693)评论(0)Yintl〔鹰腾咨询〕认为，企业文化建立内容应包含以下方面〔Yintl同时也进步以下方面的企业文化咨询效劳〕：企业文化体系1、企业文化体系2、企业文化诊断与评估3、企业文化理念体系提炼与提升4、企业与企业人行为标准体系设计5、企业视觉识别体系设计6、企业文化推进系统设计7、企业文化建立战略规划8、企业文化培训体系设计9、企业家个人品牌建立品牌与文化整合1、品牌梳理2、文化梳理3、品牌与文化整合传播定位4、品牌与文化整合传播规划文化变革1、企业文化诊断与评估2、文化变革策略规划跨文化管理企业跨文化管理诊断/交融并购文化整合企业并购中的文化评估/整合集团文化与亚文化整合集团企业主文化与亚文化诊断/建立一、企业文化的功能〔一〕企业文化具有导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要表达在以下二个方面。1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法那么，这些方式和法那么指导经营者进展正确的决策，指导员工采用科学的方法从事消费经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目的，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目的去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准那么。事实上，一个公司缺乏明确的价值准那么或价值观念不正确，我们那么疑心它是否有可能获得经营上的成功。”2.企业目的的指引企业目的代表着企业开展的方向，没有正确的目的就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的开展目的，这种目的一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目的的指导下从事消费经营活动。〔二〕企业文化的约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德标准来实现。1.有效规章制度的约束企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。2.道德标准的约束道德标准是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。假如人们违犯了道德标准的要求，就会受到言论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德标准约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。〔三〕企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目的和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目的的重要组成局部，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。〔四〕企业文化的鼓励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的鼓励。在以人为本的企业文化气氛中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建立获得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。〔五〕调适功能调适就是调整和适应。企业各部门