城市轨道交通结构设计与施工之工程的施工组织

城市轨道交通结构设计与施工StructuralDesignandConstructionofUrbanRailTransit主讲：周顺华教授同济大学交通运输工程学院第十三章

城市轨道交通工程的施工组织目录第一节概述第二节施工组织设计的编制第三节编制依据第四节工程概况第五节施工部署第六节施工准备与资源配置计划第七节施工场地布置第八节施工进度计划第九节主要项目施工方法一、概述施工组织设计的基本概念

根据国家有关技术政策及相关法规、业主对拟建工程项目的要求、设计文件、主客观条件和组织施工的基本原则，从拟建工程项目的全局出发，科学合理的安排人力、资金、材料、机械、施工方法等要素，使建造活动在一定时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有节奏、有秩序地进行，在安全可靠的前提下，使最终建筑产品的产出达到高质量、快速度、低消耗的目的。施工组织设计的任务

施工组织设计就是指城市轨道交通工程项目在实施前，根据设计文件及相关法规、业主要求以及主客观条件对拟建的城市轨道交通工程项目的全过程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所进行全面的、科学的筹划和安排。施工组织设计的作用一、概述

对拟建工程项目复杂施工活动进行统一规划、协调，对施工全过程实行科学管理的重要手段，也是指导施工的重要依据。施工组织设计的分类按编制阶段分类按编制范围和对象分类投标阶段编制的施工组织设计——指导性施工组织设计项目开工前编制的施工组织设计——实施性施工组织设计施工组织总设计单项工程施工设计施工组织设计编制、审批程序施工组织设计与施工方案的关系施工方案是对单位工程施工组织设计的进一步细化，其内容比单位工程施工组织设计更为具体、详细，针对性强和突出作业性，它是组织分部、分项工程和专项工程实施的依据。施工组织总设计、单项工程施工组织设计和施工方案是同一个施工项目，不同广度、深度和作用的三个层次的文件，这三类文件是由大到小、由粗到细、由宏观部署到具体安排的关系。

施工组织设计编制策划→施工组织设计编制讨论→施工组织设计编制→施工组织设计会审→施工组织设计修改→施工组织设计审批→施工组织设计报监理审批→施工组织设计交底→施工组织设计实施→施工组织设计实施中检查、调整优化→施工组织设计调整后重新审批和报监理审批→施工组织设计继续实施至完成。二、施工组织设计的编制施工组织设计的编制要求①由项目负责人组织，技术负责人牵头，组织有关施工技术人员、质检人员、预算计划人员、物资设备管理人员等学习熟悉合同文件和设计文件，将编制任务分工落实，限时完成。②要编制施工组织设计纲目，并注明各部分的编写者。③尽量多采用图表及示意图，做到图文并茂。④编制的施工组织设计要符合现场的实际情况，要具有可操作性。⑤多人合作编制的施工组织设计，必须由工程项目技术负责人统一审核，以免叙述重复和遗漏内容。⑥如果选择的施工方案与投标时的施工方案有较大差距，应将选择的施工方案征得监理工程师和业主的认可。⑦施工组织设计应在要求的时间内完成。编制施工组织设计的准备工作（1）合同文件及标书的研究（2）施工现场环境调查（3）各种定额资料（4）施工技术资料（5）施工时可能调用的资源施工组织设计的主要内容轨道交通工程项目施工组织设计编制的主要内容有编制依据；工程概况；施工部署；施工准备及资源配置计划；施工平面布置；施工进度计划；主要项目施工方法及工艺；质量管理体系和质量保证措施；安全、文明施工管理体系及保证措施等。在整个施工阶段中，业主、施工企业、监理及设计院在开工前应组织有关人员认真对施工组织设计进行讨论、补充并审批。施工过程要对照施工组织设计文件对工程项目的质量、进度、投资进行检查、控制。施工组织设计的编制步骤施工组织设计编写程序如右图所示，对于施工难度较大或技术复杂的分部或分项工程，还应进行分部或分项工程施工方案制定，有特殊要求的还应制定专项方案。施工组织设设计的编制制原则(1)遵循法规原原则(2)遵守合同原原则。(3)认真实地踏踏勘原则。。(4)统筹全局原原则。(5)紧凑组织施施工原则。。(6)贯彻“百年年大计，质质量第一””原则。(7)落实“安全全第一，预预防为主””原则。(8)推广“四新新”原则。。(9)因地制宜原原则。(10)均衡施工原原则。(11)紧凑布置施施工场地原原则。三、编制依依据编制依据应应具体、可可靠，要求求内容完整整、正确，，应列出编编制施工组组织设计所所依据的工工程勘察、、设计资料料、合同文文件、规范范规程、法法律法规、、施工企业业相关标准准等。可以以参考以下下内容：（1）工程承承包合同文文件。（2）工程勘勘察、设计计文件。（3）与工程程建设有关关的国家、、行业和地地方的法律律、法规、、规范、规规程、标准准等。（4）施工组组织总设计计、指导性性施工组织织设计。（5）本施工工企业技术术标准、企企业定额和和管理文件件。（6）工程预算算文件及有有关定额。。四、、工工程程概概况况工程程项项目目介介绍绍建设设、、设设计计、、监监理理、、施施工工单单位位介介绍绍工程程概概况况是是对对工工程程项项目目的的整整体体情情况况做做一一个个见见解解、、明明了了、、重重点点突突出出的的文文字字介介绍绍。。目目的的是是概概括括了了解解项项目目的的基基本本全全貌貌。。主要要介介绍绍城城市市轨轨道道建建设设项项目目的的名名称称、、地地点点、、线线路路走走向向、、工工程程组组成成情情况况、、投投资资规规模模、、建建设设期期限限，，所所编编制制的的单单位位（（子子单单位位））工工程程与与轨轨道道建建设设项项目目的的工工程程隶隶属属关关系系、、工工程程所所处处的的地地点点、、主主要要工工程程结结构构型型式式、、主主要要工工程程数数量量以以及及设设计计采采用用的的新新技技术术、、新新结结构构、、新新工工艺艺、、新新材材料料等等情情况况主要要说说明明城城市市轨轨道道建建设设项项目目的的建建设设、、勘勘察察、、设设计计单单位位的的名名称称，，总总承承包包和和分分包包单单位位的的名名称称，，建建设设单单位位委委托托监监理理单单位位的的名名称称，，以以及及政政府府工工程程质质量量监监督督部部门门的的名名称称、、安安全全生生产产监监督督部部门门的的名名称称等等。。工程程特特点点、、重重难难点点分分析析及及对对策策针对对同同一一项项城城市市轨轨道道交交通通工工程程项项目目,由于于每每个个工工点点所所处处的的工工程程条条件件的的不不同同，，具具有有其其不不同同的的施施工工特特点点，，在在进进行行工工程程特特点点、、施施工工难难点点分分析析时时，，应应根根据据工工程程结结构构特特点点、、施施工工条条件件等等因因素素进进行行施施工工特特点点分分析析，，通通过过分分析析施施工工特特点点，，找找出出工工程程施施工工的的重重点点、、难难点点所所在在，，以以便便有有针针对对性性的的采采取取措措施施。。工程程环环境境情情况况主要要概概括括介介绍绍城城市市轨轨道道交交通通工工程程项项目目沿沿线线周周边边建建、、构构筑筑物物、、各各种种管管线线及及道道路路交交通通等等情情况况；；工工程程项项目目所所在在地地的的气气象象及及其其变变化化状状态态；；地地形形、、地地貌貌、、工工程程地地质质和和工工程程水水文文地地质质及及其其变变化化状状态态；；地地震震级级别别及及其其危危害害程程度度；；地地方方材材料料的的供供应应情情况况、、劳劳动动力力等等资资源源的的供供应应情情况况等等。。五、、施施工工部部署署施工工管管理理目目标标施工工部部署署是是在在工工程程项项目目实实施施前前对对整整个个工工程程项项目目的的实实施施过过程程进进行行通通盘盘考考虑虑、、统统筹筹策策划划后后，，所所作作出出的的全全局局性性战战略略决决策策、、全全面面安安排排、、及及总总体体性性设设想想。。施工工管管理理目目标标是是对对工工程程承承包包合合同同要要求求的的兑兑现现，，也也是是施施工工企企业业对对工工程程项项目目管管理理意意志志的的体体现现，，同同时时也也要要满满足足政政府府行行政政主主管管部部门门的的相相关关规规定定及及要要求求。。所所制制定定的的目目标标要要明明确确，，指指标标应应量量化化。。一一般般包包括括以以下下几几个个方方面面的的内内容容：：（1）工工期期目目标标（2）质量目标标（3）安全生产产目标（4）文明施工工目标（5）环境管理理目标（6）成本管理理目标施工项目管理理组织机构施工区段及施施工任务划分分（1）组建项目目经理部（2）确定组织织机构形式（3）确定组织管管理层次（4）制定岗位职职责目前城市轨道道交通工程项项目施工标段段的划分中一一般情况下既既有车站，又又包含着区间间隧道，车站站有围护结构构、土石方开开挖、钢支撑撑、防水工程程及主体结构构等；区间隧隧道有盾构区区间隧道及矿矿山法隧道等等，施工的专专业性强，需需要组织不同同的专业施工工队伍进场施施工。工区的的划分一般以以一个车站、、区间隧道的的一个施工竖竖井、一个盾盾构区间等为为一个施工区区。根据划分分的工区及不不同的施工阶阶段，明确各各施工队伍的的施工任务、、负责范围、、进场时间，，以及各施工工队伍之间的的关系。一般般情况下车站站、隧道施工工可组织综合合施工队作为为施工的主体体队伍，负责责地盘管理，，其他专业施施工队归其管管理，配合施施工。总体施工方案案（1）施工方法的的确定（2）施工机具的选择各个施工过程程均可以采用用不同的方法法进行施工，，而每一种方方法都有其各各自的优点和和缺点，进行行施工方法的的优化，选择择适合本工程程的最先进、、最合理、最最经济的施工工方法，从而而达到降低工工程成本和提提高劳动生产产率的预期效效果。施工方法一经经确定，机具具的选择应以以满足施工需需求为基本依依据。但是，，在现代化的的施工条件下下，许多时候候是以选择施施工机具为主主而来确定施施工方法的，，所以施工机机具的选择往往往成为主要要问题。（3）施工顺序的的安排（4）施工方案的的技术经济评评价分清施工程序序与施工顺序序。紧紧抓住住决定施工程程序的基本因因素，仔细分分析各种不同同施工顺序的的前提条件和和实施效果，，作出最佳的的施工顺序安安排。技术评价是根根据工程特点点、施工条件件以及企业资资源供应情况况对已提出的的各种施工方方法及确定的的施工机械进进行分析评价价，说明最终终选择的可行行施工方法和和合理的施工工机械的原因因经济评价是对对各个施工方方案的主要经经济指标所做做的比较分析析，根据分析析结果选择经经济指标较佳佳的方案为最最优方案六、施工准备备与资源配置置计划施工准备是针针对工程建设设的特点、进进度要求，摸摸清施工的客客观条件，做做好施工组织织规划工作，，并积极从技技术屋子、人人力、方法和和组织等方面面为施工创造造一切必要的的条件。施工准备工作作的主要内容容包括：技术术准备、施工工现场准备；；资源配置计划划的主要内容容包括：劳动动力配置计划划、物资设备备配置计划。。技术准备：（1）熟悉、审查查施工图纸及及组织图纸会会审。（2）根据设计计要求及施工工需要备齐相相关法规、规规范、规程、、验标等有效效版本的资料料。（3）掌握地形形、地质、水水文等勘察资资料和技术经经济资料。（4）技术工作作计划安排施工现场准备备：（1）场地控制制网测量（2）水平及垂垂直运输道路路布置（3）搞好“三三通一平”（4）技术工作作计划安排（5）建造临时时设施（6）材料存储储（7）安装、调试试施工机具（8）冬雨季施施工安排劳动力配置计计划（1）劳动力计计划表序号工种×月份×月份×月份×月份×月份×月份1钢筋工

2砼工

3爆破工

4……

总计

（2）劳动力动动态图主要施工机具具设备配置计计划序号名称规格型号单位数量进场时间退场时间备注1挖掘机

2空压机

3电焊机

4抽水机

…………

主要施工机具具设备配置计计划表七、施工场地地布置施工平面图设设计依据施工场地布置置主要是施工工平面图的设设计。(1)建设地区的原原始资料(2)设计资料(3)施工组织设计计资料施工平面图的的设计要求（1）在保证施工工顺利进行的的前提下，平平面布置要力力求紧凑，尽尽可能地减少少施工用地。。（2）合理布置施施工现场的运运输道路，及及各种材料堆堆场、加工场场、仓库位置置、各种机具具的位置，要要尽量使各种种材料的运输输距离最短，，避免场内二二次搬运。为为此，各种材材料必须按计计划分期分批批进场，按使使用的先后顺顺序布置在使使用地点的附附近。或随运运随吊。这样样既节约了劳劳动力，又减减少了材料在在多次搬运中中的损耗。（3）力争减少临临时设施的工工程量。降低低临时设施费费用。（4）便利工人的的生产和生活活，合理地规规划行政管理理和文化生活活福利和福利利用房的相对对位置，使工工人至施工区区所需的时间间最少。（5）要符符合劳劳动保保护、、环境境保护护、技技术安安全和和防火火的要要求。。施工平平面图图的主主要内内容（1）建筑筑平面面上已已建和和拟建建的一一切构构筑物物及其其它设设施的的位置置和尺尺寸；；（2）拟建建工程程施工工所需需的起起重与与运输输机械械、搅搅拌机机等布布置位位置及及其主主要尺尺寸、、起重重机械械的开开行路路线和和方向向等；；（3）地形形等高高线，，测量量放线线标桩桩的位位置和和取舍舍土的的地点点；（4）为施施工服服务的的一切切临时时设施施的布布置和和面积积；（5）各种种材料料（包包括水水暖电电卫材材料））、半半成品品、构构件及及工业业设备备等的的仓库库和堆堆场；；（6）施工工运输输道路路的布布置及及宽度度尺寸寸，现现场出出入口口；（7）临时时给水水排水水管线线、供供电线线路等等管道道布置置和通通讯线线路等等；（8）一切切安全全及防防火设设施的的位置置。施工平平面图图设计计步骤骤（1）起起重机机械的的位置置图（2）场场内临临时道道路布布置图图（3）临临时办办公、、生活活用房房布置置图（4）仓仓库布布置图图（5）临临时用用水布布置图图（6）临时时排水水布置置图（7）临临时用用电布布置图图施工平平面图图设计计的一一般步步骤是是：决决定起起重机机械行行走线线路（（施工工道路路的布布置））→布布置材材料和和构件件的堆堆场→→布置置运输输道路路→布布置各各种临临时设设施→→布置置水电电管网网→布布置安安全消消防措措施。。划分施施工项项目施工项项目是是包括括一定定工作作内容容的施施工过过程，，它是是进度度计划划的基基本组组成单单元。。项目目内容容的多多少、、划分分的粗粗细程程度，，应该该根据据计划划的需需要来来决定定。一一般说说来，，单位位工程程进度度计划划的项项目应应明确确到分分项工工程或或更具具体，，以满满足指指导施施工作作业的的要求求。程量应应针对对划分分的每每一个个项目目及施施工组组织划划分的的段落落进行行计算算。可可套用用施工工预算算的工工程量量，也也可以以由编编制者者根据据图纸纸并按按施工工方案案安排排自行行计算算，或或根据据施工工预算算加工工整理理。按照实实际施施工条条件来来估算算项目目的持持续时时间是是较为为简便便的办办法，，现在在一般般也多多采用用这种种办法法，具具体计计算方方法有有经验估估算法法和定额计计算法法。施工进进度计计划是是对施施工现现场各各项施施工活活动在在时间间上所所做的的安排排。计算工工程量量和项项目延延续时时间八、施施工进进度计计划确定施施工顺顺序编制施施工进进度计计划确定施施工顺顺序是是为了了按照照施工工的技技术规规律和和合理理的组组织关关系，，解决决各项项目之之间在在时间间上的的先后后和搭搭接问问题，，以期期做到到保证证质量量、安安全施施工、、充分分利用用空间间、争争取时时间、、实现现合理理安排排工期期的目目的。。根据所所划分分的施施工项项目及及项目目的开开始、、结束束时间间，按按照施施工项项目的的施工工顺序序及内内在的的逻辑辑关系系，用用图表表的形形式将将这种种关系系反映映出来来，即即是我我们要要编制制的施施工进进度计计划。。通常常有两两种表表达形形式的的图表表：横横道图图与网网络图图。横横道图图具有有直观观、简简单、、方便便的特特点；；网络络图具具有逻逻辑严严密，，便于于科学学的统统筹规规划，，并可可通过过时间间参数数的计计算找找出关关键线线路，，利于于现场场对整整体工工程施施工进进度的的控制制。九、主主要项项目施施工方方法编写内内容编写要要求主要项项目施施工方方法是是指单单位工工程主主要分分部（（分项项）工工程的的施工工手段段和工工艺，，属于于施工工方案案技术术方面面的内内容。。重点点考虑虑影响响整个个单位位工程程施工工的分分部（（分项项）工工程的的施工工方法法，主主要是是指：：工程程量大大且在在单位位工程程中占占据重重要地地位的的分部部（分分项））工程程；施施工技技术复复杂、、施工工难度度大、、或采采用新新技术术、新新工艺艺、新新材料料、新新设备备，对对工程程质量量起关关键作作用的的分部部（分分项））工程程；某某些特特殊结结构的的工程程等。。（