餐饮营销策划岗位职责（共4篇）

第69页共69页餐饮营销筹划岗位职责〔共4篇〕第1篇：餐饮营销主管岗位职责营销主管岗位职责1、协助部门经理制定营销、销售方案，并加以执行。2、掌握市场信息并理解餐饮店营业动态，向部门经理提出建议，及时制定促销策略。3、建立并保持餐饮店与各企事业单位、各公司等客户之间的业务联络；定期拜访一些主要的客户，加强与他们的沟通和交流。4、运用灵敏多变的营销技巧和方式，积极开展销售活动，不断开拓新的市场，吸引新老客户。5、与部门经理共同做好宣传促销工作，通过各种活动，树立餐饮店的市场形象。6、热情接待来访客户，理解其所在公司的性质和信誉之后，经部门经理批准签订用餐合同。7、每月向部门经理递交一份销售汇总报告及下月的销售方案。8、根据销售部经理的委托和受权直接参与和负责督导分管的各项工作，确保优质高效。9、在经理缺勤时代理负责销售部的工作，主持工作例会保证工作顺利进展。10、关心部门员工的思想和生活状况，协助经理对员工进展业务培训与考核，向经理提出奖惩的意见和建议，要求考核工作公平、公正、公开，制止出现不合理的徇私舞弊现象。11、负责本部门各种文件、合同、资料以及业务档案的收发登记和传阅以及保管。12、认真仔细处理好客人的订餐，并做好订餐合同和客人资料的档案工作，并能及时报告主要客人和回头客的资料，建议和安排领导的意见。13、完成上级领导交办的临时性工作。14、对各类价格和营销措施要保密，切忌外传。朱敬奇2023-10-30第2篇：餐饮营销员岗位职责餐饮营销员岗位职责【篇1：餐饮销售岗位职责】1、根据酒店近期和远期经营目的，综合市场情况，负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客的计划。2、负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发，进步酒店的声誉和影响力。3、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣传推广方案，报总经理审批后执行。4、与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售方案的施行和落实。5、选择并培训不同年龄和不同层次的酒店销售队伍，指导销售人员不断学习、更新专业知识，进步销售技巧，以适应市场的变化。6、定期对下属人员进展绩效评估，按照酒店的奖惩制度进展奖惩，不断进步营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动才能、开拓进取精神，培养销售人员高度的责任感。7、以、、邮件等形式，保持与有关单位部门的联络。8、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。9、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场情况。10.督导销售人员的日常工作，完成详细的销售指标，明确不同时期的销售重点。【篇2：餐饮业各岗位职责大全】内容提要：备注：1、职能：事物、机构本身具有的功能或应起的作用.职责：职务上应尽的责任;职务和责任2、职能强调才能上能做什么，而职责强调应该做什么。两者有明显区别.营业部负责日常经营，负责客人的接待、安排、收费、效劳等工作。营销部负责推广酒楼品牌、知名度，扩大酒楼影响等。餐饮业各岗备注：1、职能：事物、机构本身具有的功能或应起的作用.职责：职务上应尽的责任;职务和责任2、职能强调才能上能做什么，而职责强调应该做什么。两者有明显区别.营业部负责日常经营，负责客人的接待、安排、收费、效劳等工作。营销部负责推广酒楼品牌、知名度，扩大酒楼影响等。餐饮业各岗位描绘1、总经理：酒楼一切经营管理活动，人事任免，财务预算，审核，收支控制。2、楼面经理：负责餐饮部的全面管理，厨房和楼面的沟通、连恰、协调，与总厨共同开发客人喜欢的出品。3、行政总厨：负责厨房全面管理，本钱控制、保证毛利率额度、人员管理、制定菜单、研制新式出品。3.1、中厨总管：协助厨师长管理好分档的出品管理3.1.1、厨部厨师烹饪厨部所出出品3.2、烧腊厨师制作烧腊所出出品3.3、点心厨师制作点心出品4、楼面经理：负责楼面人力、物品管理，负责和重要客人的沟通，及时反应客人投诉信息。4.1、楼面主管：协助楼面经理全面管理楼面事宜。4.1.1、楼面部长：协助楼面主管管理楼面及本班次和本区域的管理控制。4.1.2、迎宾员〔咨客〕：承受预定、分配房间、按程序领客。4.1.3、楼面效劳员：餐前、餐间、餐后效劳，家私、布草、餐具整理，环境卫生。4.2、传菜〔地喱〕部长：熟悉所有菜品的酱料和所跟器皿；控制出菜合理节奏。4.3、传菜员：服从传菜部部长，准确迅速地完成传菜任务。5、营业经理：做好公关营销工作，负责接待预订工作季节停订餐，能生动的运用营养保健，传统典故及时尚食法进展促销、点菜。6、财务〔出纳〕：资金管理，制作报表6.1、采购、库管：根据厨部头沾的当日申购单进展物料采购、仓库管理，仓库盘点，厨房、吧台的物料进货控制和监视7、人力资经理：全面负责酒楼人力资的开发和利用，制定并施行有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖惩办罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。1．董事长报告上级：无督导下级：总经理【岗位职责】1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体开展规划和开展战略，决策企业经营方向和经营策略。2、每月召开董事会议总结上月情况，主持董事会工作，向董事会报告工作和财务情况，同股东会议决策重大事项，执行董事会议一切决议。3、审批财务报告，严把一切财务收支审批双签手续。4、代表单位签署有关重要文件。5、任免总经理以上高层管理人员。6、有权检查下设机构各项工作。1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年度方案有及日常经营工作中的重大事项；3、检查董事会决议的施行情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项开展方案及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9、处理其他由董事会受权的重大事项。10、检查董事会决议的施行情况，并向董事会报告；11、签署公司股票、公司债券；12、由董事会受权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的局部职权；13、提议召开临时董事会；14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。2．总经理报告上级：董事长督导下级：行政总厨、楼面经理、营业经理、营销经理、财务经理、人力资经理【岗位描绘】酒楼一切经营管理活动，人事任免，财务预算，审核，收支控制。一、实行董事会领导下的总经理负责制1、确定酒楼总的经营方向和管理目的。2、制定长远方案和中短期方案3、根据市场和国家规定制定房价和毛利率，使酒楼价格在市场上具有竞争力。4、检查应收帐款，审查每天的财务报表，检查应付款项。二、制定酒楼管理、效劳、操作标准。三、确立组织机构，根据酒楼经营管理实际设置部门，任免部门经理以上管理人员。1、对管理人员进展督导和考察，不断进步管理人员的素质和业务程度。2、协调各部门关系，使各部门保持良好的合作。3、主持部门经理参加的每周例会，广泛听取意见，商讨酒楼业各，努力做到任务明确，使工作建立在制度化、程序化的根底上。4、经常与总监、部门经理研究如何改良经营管理，扩大酒楼知名度、美誉度。四、检查各部工作，每天安排时间巡视检查各部门和公共场所。1、检查管理人员在岗工作情况。2、检查员工对客效劳标准。3、检查公共扬所秩序4、检查酒楼内、外的环境、绿化、卫生状况。5、检查酒楼设施标准是否合理，美观。6、检查酒楼各部门的经营运作情况效劳程度7、检查餐食质量、厨艺程度。8、不定时突查五、加强平安管理，制定严格的保安制度和消防制度使每位管理人员和员工都予以重视，长抓不懈。六、妥善处理公共关系，树立全员公关意识。七、审阅文件，处理投诉。八、视员工以身作那么，选贤任能，关心员工生活和福利。九、指导培训，亲自授课。3．行政总厨报告上级：总经理督导下级：中厨总管、味部主管、点心主管【岗位描绘】全面负责厨房的组织、指挥和运转管理工作，设计和消费平安卫生、富有特色的菜点产品来吸引客，并进展食品本钱控制，为酒楼创造最正确的社会效益和经济效益。【岗位职责】1、负责厨房消费的管理、方案和组织工作，根据消费要求安排工作班次，搞好厨房员工的培训、成绩评估、鼓励和奖励工作；2、熟悉各种原材料名称、产地、特点、价格、起成率、淡旺季。检查验收买进的货的鲜活、质量、数量是否符合要求，并负责原材料的保管。3、负责制定菜单、开发新菜品、确定菜肴价格；制定标准菜谱，进展食品消费质量控制。4、根据对客人人数的统计和预测，作好厨房消费方案工作。5、现场指挥开餐时的厨房消费工作，保证菜品的质量、份额、出菜速度符合标准，协调各班组厨房的消费，协调餐厅和厨房的工作。6、负责提出厨房所需原料和用具的请购和请领要求。7、负责厨房中的烹调和本钱控制工作，杜绝厨房中餐饮本钱的泄漏点。8、负责厨房的清洁卫生和平安的管理工作。【篇3：餐饮企业各岗位职责】各部门岗位职责目录财务部一、财务部部长……〔4〕行政部一、行政部部长…〔4〕三、人力资课人力资专员〔4〕二、直营店课课长……〔4〕营运部一、部长……〔4〕二、营建课课长……〔4〕四、广告课课长……〔4〕二、采购课课长……〔4〕四、配送课课长……〔4〕二、中央厨房加工课课长…〔4〕三、技术新品研发课课长…〔4〕四、品质检验课课长……〔4〕二、旅游工程课课长………〔4〕财务部一、财务部部长直接上级：直接下级：助理及各财务课课长【岗位职责】一、根据酒店所制定的年度预算，施行本钱控制行政费用、营运费用及能工程维修固定费用控制。二、建立健全酒店内部管理制度，监视酒店资金管理、本钱、费用、利润和财产管理，组织酒店的全面经济核算，审核会计科目，进展收入、本钱、费用、利润的专题分析^p，编制报表，保证各级核算的正确性。三、建立一整套财务系统及操作程序。1.财务系统：a.财务系统：b.总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。2.操作程序：a.制定收银及收入审计的核算程序。b.制定各种所需的凭证、表格。c.建立帐帐之间核对，帐表之间核对等工作制度，确保所反映的经济活动情况的准确性。四、参与酒店根本建立投资、客房、餐厅改造、经济利益分配、经济合同签订重要决策，从经济管理的角度为领导提供参考数据。五、拟定财务内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并与总经理或主管副总经理确定会计主管人员的人选，分配工作任务，监视各级主管会计人员的工作，及时准确编制财务报表，其中对外报送的财务报表要报领领导签章。六、控制资金先使用审核各部门的设备、物资、方案和酒店开支方案;并在报总经理批准后，监视贯彻施行，维护酒店经济利益。七、审核酒店的收益报告和利益分配报告;监视财税方案和贯彻施行按期上交国家税费，协调酒店同银行税务等有关部门的关系。八、定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理审核同意后，组织贯彻施行。九、负责财务部的日常行政管理工作。二、总账会计【岗位职责】主要负责酒店的财务系统，编制报表并协助财务部经理处理日常行政事务一、处理总帐业务及编制损益表、资产负债表及所属明细帐。二、处理应收帐、应付帐、总出纳、工资等帐目系统的业务。三、做好本钱控制营业核数的帐目，报表核对工作。四、协助会计师事务所完成年度财务审计工作。五、负责各类税收的申报。六、负责各类保险的索赔工作。七、处理睬计部内部行政事务。八、做好资料的存档。九、严格组织纪律。十、搞好内局部工，处理好各主管的工作三、会计助理【岗位职责】1.根据总账会计做好的会计凭证进展数据录入工作，做到认真、仔细、准确。2.协助出纳完成银行票据的结算工作。3.协助总账会计参与存货、固定资产等清查、盘点工作。4.协助部长做好公司往来账户的清理工作。5.完成每月进项发票的认证、发票开具工作。6.完成发票的购、销工作。7.月末纳税申报，及时抄、报税。8.统计、财政、外管等外协单位的资料报送工作。9.做好与本企业税务专管人员的沟通工作，并将问题及时反应给总账会计，及时处理。10.不断学习钻研，进步岗位技能，做好总账会计的助手。11.认真完成好领导交办的其他工作。四、出纳【岗位职责】1.按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。出纳员应严格遵守现金开支范围，非现金结算范围不得用现金收付；遵守库存现金限额，超限额的现金按规定及时送存银行；现金管理要做到日清月结，账面余额与库存现金每日下班前应核对，发现问题，及时查对；银行存款账与银行对账单也要及时核对，如有不符，应立即通知银行调整。2.根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，要严格审核有关原始凭证，再据以编制收付款凭证，然后根据编制的收付款凭证逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。3.按照国家外汇管理和结汇、购汇制度的规定及有关批件，办理外汇出纳业务。外汇出纳业务是政策性很强的工作，随着改革开放的深化开展，国际间经济交往日益频繁，外汇出纳也越来越重要。出纳人员应熟悉国家外汇管理制度，及时办理结汇、购汇、付汇；防止国家外汇损失。4.掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租出借银行账户为其它单位办理结算。这是出纳员必须遵守的一条纪律，也是防止经济犯罪、维护经济秩序的重要方面。出纳员应严格支票和银行账户的使用和管理，从出纳这个岗位上堵塞结算破绽。5.保管库存现金和各种有价证券(如国库券、债券、股票等)的平安与完好。要建立合适本单位情况的现金和有价证券保管责任制，如发生短缺，属于出纳员责任的要进展赔偿。6.保管有关印章、空白收据和空白支票。印章、空白票据的平安保管非常重要，在实际工作中，因丧失印章和空白票据给单位带来经济损失的不乏其例。对此，出纳员必须高度重视，建立严格的管理方法。通常，单位财务公章和法人名章要实行分管，交由出纳员保管的出纳印章要严格按规定用处使用，各种票据要办理领用和注销手续。五、仓库保管员【岗位职责】1.根据采购部送来的物资按发票的数量，单价验收货物;2.必须把好质量关;3.负责保管食品、饮品、百货、工程用品、操作用品等营业所需物资;4.仓库保管员必须保证仓库整洁每天清扫仓库卫生;5.严禁仓库吸烟或吃东西、制止闲杂人员进入仓库;6.妥善保管仓库钥匙，合理放置货物，确保仓库物资的平安及物品的质量;7.仓库保管员要严格遵守职业道德、洁身自爱、杜绝一切违法的思想和行为;8.每日下班前编著当天收货记录及收发汇总表;9.理解部门对物品的要求和建立及时将信息反应给本钱部门和采购部门。行政部一、行政部部长【岗位职责】二、行政办公课行政办公文员【岗位职责】一、负责做好计算机打字、复印等行政工作。二、负责公司办公设备的管理，计算机、机、签字长途、复印机的详细使用和登记，名片印制等工作。三、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。四、负责公司小总机的接线工作。对来往驳接准确及进、声音明晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急设法接通，未通者速报行政部经理处理。五、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离任时的缴回。六、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。七、按标准定额，做好添购办公用品的方案编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。八、完成各项勤杂、采购工作。九、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监视，保证舒适良好的工作气氛。十、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电、电脑电等、关闭情况并做记录。十一、完成行政部经理临时交办的其他任务三、人力资课人力资专员[岗位职责]1、建立部门内部的人事行政管理工作及规划，为公司的开展壮大、高效有序运行提供有力保障；2、根据公司的实际需要，制定详细的招聘、培训方案；3、制定符合公司实际情况的人事行政管理制度，并严格监视运行；4、全力协助配合其他部门的工作，提供后勤有利保障。5、负责公司人员招聘，新进员工的教育培训、在师生的技术培训、考评；6、主导公司员工薪资审核管；7、负责考核、考勤、工资、奖金、晋升的管理及作业；8、签发人事、行政文件；9、负责公司员工劳动合约的签定及存档；10、员工离任手续的办理；四、工程维修课维修人员【岗位职责】五、资迅课信息管理员【岗位职责】1.贯彻落实公司各项技术要求和相关工作安排，服从公司行政管理；2.负责信息部现有软件系统的管理、网络系统的运行及电子设备的维护工作，确保公司信息系统保持正常高效运转；3.负责公司各部门信息数据管理及报表文件的有效生成，及时办理领用手续；4.依公司业务管理需要，组织开展系统分析^p工作，向公司提出系统改良意见；5.定期向公司领导汇报数据分析^p结果，为经营管理决策工作提供根据；6.做好全系统的平安保密工作，负责设置软件使用权限；7.协调有关部门及场外有关人员间的关系，为信息部工作创造良好的外围环境8.负责店内各种营运报告的打印、分发及跟进工作，9.组织并负责库存更正、商品变价、标价签打印制作等工作的按时完成10.协助公司商品盘点工作的方案、安排、组织、施行和总结11.组织开展电脑设备、收银机、电子秤等设备的维修保养，保证各项设备正常运行12.监视检查商品资料的录入、储存、更新工作的开展13.组织部门员工做好信息部办公室的清洁卫生工作14.协助相关部门做好顾客效劳工作15.完成公司交付的其他工作六、稽核课稽核人员【岗位职责】稽核主查人：1.制订详细稽核施行方案，报稽核组长或稽核部门审批后施行。2.根据批准的稽核方案，做好有关规章、制度性文件及资料的搜集、整理工作。3.分清主次，突出重点，根据不同稽核目的需要组织施行现场稽核。4.执行稽核工作规程，认真、仔细查阅资料，完好、全面编写稽核工作底稿，合规、合法搜集稽核取证材料，标准地使用稽核管理系统。5.对稽核中发现的可疑问题和重要线索及时向稽核组长汇报。6.签收并管理好调阅的档案资料，稽核事项完毕后完好交还给被稽核单位。7.汇总稽核资料，撰写稽核报告，实事求是反映存在的问题，客观公正地做出稽核评价，提出整改建议和处理意见。8.稽核工程完毕，做好稽核资料搜集、整理、装订和归档工作。9.按时上报工作方案、工作总结、报表等相关工作资料，定期向领导报告工作。做好单位上下、内外的协调沟通。10.贯彻国家法律法规和单位各项规章制度、工作要求，做好工作调研，提出工作意见、建议，报批后执行。11.遵守法律规章和单位各项制度、工作职责、工作纪律，讲职业道德、职业操守。按照单位各项工作事务和业务操作规程做好各项工作。12.完成单位分配和领导安排的其他工作任务。第3篇：餐饮营销部岗位职责餐饮营销部岗位职责【篇1：餐饮企业各岗位职责】各部门岗位职责目录财务部一、财务部部长……〔4〕行政部一、行政部部长…〔4〕三、人力资课人力资专员〔4〕二、直营店课课长……〔4〕营运部一、部长……〔4〕二、营建课课长……〔4〕四、广告课课长……〔4〕二、采购课课长……〔4〕四、配送课课长……〔4〕二、中央厨房加工课课长…〔4〕三、技术新品研发课课长…〔4〕四、品质检验课课长……〔4〕二、旅游工程课课长………〔4〕财务部一、财务部部长直接上级：直接下级：助理及各财务课课长【岗位职责】一、根据酒店所制定的年度预算，施行本钱控制行政费用、营运费用及能工程维修固定费用控制。二、建立健全酒店内部管理制度，监视酒店资金管理、本钱、费用、利润和财产管理，组织酒店的全面经济核算，审核会计科目，进展收入、本钱、费用、利润的专题分析^p，编制报表，保证各级核算的正确性。三、建立一整套财务系统及操作程序。1.财务系统：a.财务系统：b.总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。2.操作程序：a.制定收银及收入审计的核算程序。b.制定各种所需的凭证、表格。c.建立帐帐之间核对，帐表之间核对等工作制度，确保所反映的经济活动情况的准确性。四、参与酒店根本建立投资、客房、餐厅改造、经济利益分配、经济合同签订重要决策，从经济管理的角度为领导提供参考数据。五、拟定财务内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并与总经理或主管副总经理确定会计主管人员的人选，分配工作任务，监视各级主管会计人员的工作，及时准确编制财务报表，其中对外报送的财务报表要报领领导签章。六、控制资金先使用审核各部门的设备、物资、方案和酒店开支方案;并在报总经理批准后，监视贯彻施行，维护酒店经济利益。七、审核酒店的收益报告和利益分配报告;监视财税方案和贯彻施行按期上交国家税费，协调酒店同银行税务等有关部门的关系。八、定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理审核同意后，组织贯彻施行。九、负责财务部的日常行政管理工作。二、总账会计【岗位职责】主要负责酒店的财务系统，编制报表并协助财务部经理处理日常行政事务一、处理总帐业务及编制损益表、资产负债表及所属明细帐。二、处理应收帐、应付帐、总出纳、工资等帐目系统的业务。三、做好本钱控制营业核数的帐目，报表核对工作。四、协助会计师事务所完成年度财务审计工作。五、负责各类税收的申报。六、负责各类保险的索赔工作。七、处理睬计部内部行政事务。八、做好资料的存档。九、严格组织纪律。十、搞好内局部工，处理好各主管的工作三、会计助理【岗位职责】1.根据总账会计做好的会计凭证进展数据录入工作，做到认真、仔细、准确。2.协助出纳完成银行票据的结算工作。3.协助总账会计参与存货、固定资产等清查、盘点工作。4.协助部长做好公司往来账户的清理工作。5.完成每月进项发票的认证、发票开具工作。6.完成发票的购、销工作。7.月末纳税申报，及时抄、报税。8.统计、财政、外管等外协单位的资料报送工作。9.做好与本企业税务专管人员的沟通工作，并将问题及时反应给总账会计，及时处理。10.不断学习钻研，进步岗位技能，做好总账会计的助手。11.认真完成好领导交办的其他工作。四、出纳【岗位职责】1.按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。出纳员应严格遵守现金开支范围，非现金结算范围不得用现金收付；遵守库存现金限额，超限额的现金按规定及时送存银行；现金管理要做到日清月结，账面余额与库存现金每日下班前应核对，发现问题，及时查对；银行存款账与银行对账单也要及时核对，如有不符，应立即通知银行调整。2.根据会计制度的规定，在办理现金和银行存款收付业务时，要严格审核有关原始凭证，再据以编制收付款凭证，然后根据编制的收付款凭证逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。3.按照国家外汇管理和结汇、购汇制度的规定及有关批件，办理外汇出纳业务。外汇出纳业务是政策性很强的工作，随着改革开放的深化开展，国际间经济交往日益频繁，外汇出纳也越来越重要。出纳人员应熟悉国家外汇管理制度，及时办理结汇、购汇、付汇；防止国家外汇损失。4.掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准出租出借银行账户为其它单位办理结算。这是出纳员必须遵守的一条纪律，也是防止经济犯罪、维护经济秩序的重要方面。出纳员应严格支票和银行账户的使用和管理，从出纳这个岗位上堵塞结算破绽。5.保管库存现金和各种有价证券(如国库券、债券、股票等)的平安与完好。要建立合适本单位情况的现金和有价证券保管责任制，如发生短缺，属于出纳员责任的要进展赔偿。6.保管有关印章、空白收据和空白支票。印章、空白票据的平安保管非常重要，在实际工作中，因丧失印章和空白票据给单位带来经济损失的不乏其例。对此，出纳员必须高度重视，建立严格的管理方法。通常，单位财务公章和法人名章要实行分管，交由出纳员保管的出纳印章要严格按规定用处使用，各种票据要办理领用和注销手续。五、仓库保管员【岗位职责】1.根据采购部送来的物资按发票的数量，单价验收货物;2.必须把好质量关;3.负责保管食品、饮品、百货、工程用品、操作用品等营业所需物资;4.仓库保管员必须保证仓库整洁每天清扫仓库卫生;5.严禁仓库吸烟或吃东西、制止闲杂人员进入仓库;6.妥善保管仓库钥匙，合理放置货物，确保仓库物资的平安及物品的质量;7.仓库保管员要严格遵守职业道德、洁身自爱、杜绝一切违法的思想和行为;8.每日下班前编著当天收货记录及收发汇总表;9.理解部门对物品的要求和建立及时将信息反应给本钱部门和采购部门。行政部一、行政部部长【岗位职责】二、行政办公课行政办公文员【岗位职责】一、负责做好计算机打字、复印等行政工作。二、负责公司办公设备的管理，计算机、机、签字长途、复印机的详细使用和登记，名片印制等工作。三、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。四、负责公司小总机的接线工作。对来往驳接准确及进、声音明晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急设法接通，未通者速报行政部经理处理。五、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离任时的缴回。六、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。七、按标准定额，做好添购办公用品的方案编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。八、完成各项勤杂、采购工作。九、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监视，保证舒适良好的工作气氛。十、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电、电脑电等、关闭情况并做记录。十一、完成行政部经理临时交办的其他任务三、人力资课人力资专员[岗位职责]1、建立部门内部的人事行政管理工作及规划，为公司的开展壮大、高效有序运行提供有力保障；2、根据公司的实际需要，制定详细的招聘、培训方案；3、制定符合公司实际情况的人事行政管理制度，并严格监视运行；4、全力协助配合其他部门的工作，提供后勤有利保障。5、负责公司人员招聘，新进员工的教育培训、在师生的技术培训、考评；6、主导公司员工薪资审核管；7、负责考核、考勤、工资、奖金、晋升的管理及作业；8、签发人事、行政文件；9、负责公司员工劳动合约的签定及存档；10、员工离任手续的办理；四、工程维修课维修人员【岗位职责】五、资迅课信息管理员【岗位职责】1.贯彻落实公司各项技术要求和相关工作安排，服从公司行政管理；2.负责信息部现有软件系统的管理、网络系统的运行及电子设备的维护工作，确保公司信息系统保持正常高效运转；3.负责公司各部门信息数据管理及报表文件的有效生成，及时办理领用手续；4.依公司业务管理需要，组织开展系统分析^p工作，向公司提出系统改良意见；5.定期向公司领导汇报数据分析^p结果，为经营管理决策工作提供根据；6.做好全系统的平安保密工作，负责设置软件使用权限；7.协调有关部门及场外有关人员间的关系，为信息部工作创造良好的外围环境8.负责店内各种营运报告的打印、分发及跟进工作，9.组织并负责库存更正、商品变价、标价签打印制作等工作的按时完成10.协助公司商品盘点工作的方案、安排、组织、施行和总结11.组织开展电脑设备、收银机、电子秤等设备的维修保养，保证各项设备正常运行12.监视检查商品资料的录入、储存、更新工作的开展13.组织部门员工做好信息部办公室的清洁卫生工作14.协助相关部门做好顾客效劳工作15.完成公司交付的其他工作六、稽核课稽核人员【岗位职责】稽核主查人：1.制订详细稽核施行方案，报稽核组长或稽核部门审批后施行。2.根据批准的稽核方案，做好有关规章、制度性文件及资料的搜集、整理工作。3.分清主次，突出重点，根据不同稽核目的需要组织施行现场稽核。4.执行稽核工作规程，认真、仔细查阅资料，完好、全面编写稽核工作底稿，合规、合法搜集稽核取证材料，标准地使用稽核管理系统。5.对稽核中发现的可疑问题和重要线索及时向稽核组长汇报。6.签收并管理好调阅的档案资料，稽核事项完毕后完好交还给被稽核单位。7.汇总稽核资料，撰写稽核报告，实事求是反映存在的问题，客观公正地做出稽核评价，提出整改建议和处理意见。8.稽核工程完毕，做好稽核资料搜集、整理、装订和归档工作。9.按时上报工作方案、工作总结、报表等相关工作资料，定期向领导报告工作。做好单位上下、内外的协调沟通。10.贯彻国家法律法规和单位各项规章制度、工作要求，做好工作调研，提出工作意见、建议，报批后执行。11.遵守法律规章和单位各项制度、工作职责、工作纪律，讲职业道德、职业操守。按照单位各项工作事务和业务操作规程做好各项工作。12.完成单位分配和领导安排的其他工作任务。【篇2：餐饮业各岗位职责大全】内容提要：备注：1、职能：事物、机构本身具有的功能或应起的作用.职责：职务上应尽的责任;职务和责任2、职能强调才能上能做什么，而职责强调应该做什么。两者有明显区别.营业部负责日常经营，负责客人的接待、安排、收费、效劳等工作。营销部负责推广酒楼品牌、知名度，扩大酒楼影响等。餐饮业各岗备注：1、职能：事物、机构本身具有的功能或应起的作用.职责：职务上应尽的责任;职务和责任2、职能强调才能上能做什么，而职责强调应该做什么。两者有明显区别.营业部负责日常经营，负责客人的接待、安排、收费、效劳等工作。营销部负责推广酒楼品牌、知名度，扩大酒楼影响等。餐饮业各岗位描绘1、总经理：酒楼一切经营管理活动，人事任免，财务预算，审核，收支控制。2、楼面经理：负责餐饮部的全面管理，厨房和楼面的沟通、连恰、协调，与总厨共同开发客人喜欢的出品。3、行政总厨：负责厨房全面管理，本钱控制、保证毛利率额度、人员管理、制定菜单、研制新式出品。3.1、中厨总管：协助厨师长管理好分档的出品管理3.1.1、厨部厨师烹饪厨部所出出品3.2、烧腊厨师制作烧腊所出出品3.3、点心厨师制作点心出品4、楼面经理：负责楼面人力、物品管理，负责和重要客人的沟通，及时反应客人投诉信息。4.1、楼面主管：协助楼面经理全面管理楼面事宜。4.1.1、楼面部长：协助楼面主管管理楼面及本班次和本区域的管理控制。4.1.2、迎宾员〔咨客〕：承受预定、分配房间、按程序领客。4.1.3、楼面效劳员：餐前、餐间、餐后效劳，家私、布草、餐具整理，环境卫生。4.2、传菜〔地喱〕部长：熟悉所有菜品的酱料和所跟器皿；控制出菜合理节奏。4.3、传菜员：服从传菜部部长，准确迅速地完成传菜任务。5、营业经理：做好公关营销工作，负责接待预订工作季节停订餐，能生动的运用营养保健，传统典故及时尚食法进展促销、点菜。6、财务〔出纳〕：资金管理，制作报表6.1、采购、库管：根据厨部头沾的当日申购单进展物料采购、仓库管理，仓库盘点，厨房、吧台的物料进货控制和监视7、人力资经理：全面负责酒楼人力资的开发和利用，制定并施行有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖惩办罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。1．董事长报告上级：无督导下级：总经理【岗位职责】1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体开展规划和开展战略，决策企业经营方向和经营策略。2、每月召开董事会议总结上月情况，主持董事会工作，向董事会报告工作和财务情况，同股东会议决策重大事项，执行董事会议一切决议。3、审批财务报告，严把一切财务收支审批双签手续。4、代表单位签署有关重要文件。5、任免总经理以上高层管理人员。6、有权检查下设机构各项工作。1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年度方案有及日常经营工作中的重大事项；3、检查董事会决议的施行情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项开展方案及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9、处理其他由董事会受权的重大事项。10、检查董事会决议的施行情况，并向董事会报告；11、签署公司股票、公司债券；12、由董事会受权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的局部职权；13、提议召开临时董事会；14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。2．总经理报告上级：董事长督导下级：行政总厨、楼面经理、营业经理、营销经理、财务经理、人力资经理【岗位描绘】酒楼一切经营管理活动，人事任免，财务预算，审核，收支控制。一、实行董事会领导下的总经理负责制1、确定酒楼总的经营方向和管理目的。2、制定长远方案和中短期方案3、根据市场和国家规定制定房价和毛利率，使酒楼价格在市场上具有竞争力。4、检查应收帐款，审查每天的财务报表，检查应付款项。二、制定酒楼管理、效劳、操作标准。三、确立组织机构，根据酒楼经营管理实际设置部门，任免部门经理以上管理人员。1、对管理人员进展督导和考察，不断进步管理人员的素质和业务程度。2、协调各部门关系，使各部门保持良好的合作。3、主持部门经理参加的每周例会，广泛听取意见，商讨酒楼业各，努力做到任务明确，使工作建立在制度化、程序化的根底上。4、经常与总监、部门经理研究如何改良经营管理，扩大酒楼知名度、美誉度。四、检查各部工作，每天安排时间巡视检查各部门和公共场所。1、检查管理人员在岗工作情况。2、检查员工对客效劳标准。3、检查公共扬所秩序4、检查酒楼内、外的环境、绿化、卫生状况。5、检查酒楼设施标准是否合理，美观。6、检查酒楼各部门的经营运作情况效劳程度7、检查餐食质量、厨艺程度。8、不定时突查五、加强平安管理，制定严格的保安制度和消防制度使每位管理人员和员工都予以重视，长抓不懈。六、妥善处理公共关系，树立全员公关意识。七、审阅文件，处理投诉。八、视员工以身作那么，选贤任能，关心员工生活和福利。九、指导培训，亲自授课。3．行政总厨报告上级：总经理督导下级：中厨总管、味部主管、点心主管【岗位描绘】全面负责厨房的组织、指挥和运转管理工作，设计和消费平安卫生、富有特色的菜点产品来吸引客，并进展食品本钱控制，为酒楼创造最正确的社会效益和经济效益。【岗位职责】1、负责厨房消费的管理、方案和组织工作，根据消费要求安排工作班次，搞好厨房员工的培训、成绩评估、鼓励和奖励工作；2、熟悉各种原材料名称、产地、特点、价格、起成率、淡旺季。检查验收买进的货的鲜活、质量、数量是否符合要求，并负责原材料的保管。3、负责制定菜单、开发新菜品、确定菜肴价格；制定标准菜谱，进展食品消费质量控制。4、根据对客人人数的统计和预测，作好厨房消费方案工作。5、现场指挥开餐时的厨房消费工作，保证菜品的质量、份额、出菜速度符合标准，协调各班组厨房的消费，协调餐厅和厨房的工作。6、负责提出厨房所需原料和用具的请购和请领要求。7、负责厨房中的烹调和本钱控制工作，杜绝厨房中餐饮本钱的泄漏点。8、负责厨房的清洁卫生和平安的管理工作。【篇3：餐饮销售经理岗位职责】餐饮销售经理岗位职责1、管理华南区的餐饮客户的日常沟通，开展和维护与客户的良好业务关系，有一定的餐饮客户资;2、负责华南区餐饮客户的开发与维户;3、对潜在客户进展定期跟踪，定期提交销售进度报告，完成销售目的;4、制定市场销售目的和销售方案;5、配合销售团队，完成销售目的;6、响应客户要求，承受客户投诉，为客户解决问题餐饮销售经理岗位职责(二)1、在销售总部领导下，和各部门亲密配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、制订销售方案。4、确定销售政策。5、设计销售形式。6、销售人员的招募、选择、培训、调配。7、销售业绩的考察评估。8、销售渠道与客户管理。9、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。10、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。一、销售方案、组织与客户管理1、营销范围的把握与市场现状调查。2、决定新设客户的交易条件。3、与客户人际关系确实立。4、搜集竞争者情报。5、销售目的与定额的设订和管理。6、科学而有效的营业分析^p。二、客户的计量管理1、客户的销售统计和销售分析^p。2、客户的经营分析^p指导。3、客户资金运转指导及信誉调查。三、客户营销参谋1、客户销售方针的设定援助。2、支援客户的方案方案。3、从客户处做市场观察。4、为客户做销售促进指导四、推销技术1、技术研讨会的举办。2、商品及销售根底知识的传授。3、陪同销售及协助营销。4、销售活动、售后效劳指导及抱怨处理。五、专业推销1、承受订单的业务2、销售事务与公司内部联络。3、帐款回收。4、每日、周、月销售总结、汇报第4篇：餐饮营销经理岗位职责餐饮营销经理岗位职责【篇1：餐厅经理工作职责】餐厅经理工作职责1.协助餐饮总监管理、督导餐厅、酒吧、管事部、厨房的日常工作，保证各点高质量的工作水准。2、编制广场日常管理制度及督导层工作程序、标准，审定操作层工作程序、标准，参与制定餐厅、酒吧、管事部、厨房的工作方案、经营预算等，并催促和检查员工认真贯彻执行。3、负责制定广场工作方案，适时编制主题活动的筹划、运作、推广方案书。4、协助制定并监视施行各项培训方案。5、负责定期对下属进展绩效评估，按考核制度提出书面升降级建议。6、与餐饮总监、厨师长共同分析^p经营本钱，采取有效措施，加强本钱控制。7、协助餐饮总监制定和施行各项餐饮推广方案。8、负责餐厅、酒吧、管事部、各厨房之间的协调工作及与其他相关部门的沟通合作，尤其是协调好前台效劳和厨房供给的关系，进步工作效率，减少不必要的过失。9、经常巡视各营业点经营情况，负责督导、检查餐厅效劳质量、各厨房消费质量。10、负责广泛征集客人意见和建议，合理处理宾客投诉，并组织调整管理制度、工作程序并予以落实。11、负责检查员工仪表仪容和执行规章制度的情况，按奖惩制度施行奖惩。12、负责所辖范围内的平安管理工作，向宾客提供平安的就餐环境、食品卫生，向员工提供平安的工作环境，负责督导下属对所辖范围内的设施设备进展维护保养管理。13、按时参加上级组织的各种会议，并通过会议向下属传达布置工作任务，确保政令传达畅通和任务逐级落实。14、完成餐饮总监布置的各项其他任务。[二]、任职条件：1、有较强的事业心和责任感，工作认真踏实，为人处事公正严明。2、纯熟掌握餐饮管理与效劳的专业知识和技能。3、具有较强的组织管理才能，能制定各种餐饮效劳、消费的标准和程序，并组织员工认真贯彻执行。4、具有妥善处理客人投诉及其他突发事件的才能。5、具有本科以上学历，受过管理专业培训。6、身体安康，精力充分，无传染疾病。[三]、权利：1、对本部门管理人员有选用、调配、奖惩的建议权。2、对本部门员工有选用、调配、奖惩权。3、有签署下属上报申购的权利，有签批下属上报的一日内休假、考勤的权利。4、处理客人投诉时，有退换菜肴的权利和打折的权利。餐厅主管岗位职责1、认真贯彻餐饮部经理意图，积极落实各个时期的工作任务和日常运转工作。2、具有为宾馆多作奉献的精神，不断进步管理，业务上精益求精。3、拟订本餐厅的效劳标准，工作程序。4、对下属员工进展定期业务培训，不断进步员工的业务素质和效劳技巧，掌握员工的思想动态。5、热情待客，态度谦和，妥善处理客人投诉，不断改善效劳质量，加强现场督导，营业时间坚持在一线指挥，及时发现和纠正效劳中产生的问题。与客人建立良好的关系，并将客人对食品的意见转告总厨师长，以改良工作。6、严格管理本餐厅的设备、物资、用具等，做到帐物相符，保持规定的完好率。7、抓好餐具、用具的清洁卫生，保持餐厅的环境卫生。8、做好餐厅完全和防火工作。9、做好工作日志，搞好交接班工作，做好工作方案和工作总结。餐厅领班岗位职责：1、承受餐厅主管的指派工作，全权负责本班组工作。2、以身作那么，责任心强，敢于管理。3、协助餐厅主管拟订本餐厅的效劳标准，工作程序。4、合理指挥和安排人力，管理好本班人员的工作班次。5、检查本班人员出勤情况，准备工作是否合格就绪，并对效劳员当天的工作，纪律等方面进展考核登记，并及时向主管反映。6、处理效劳中发生的问题和客人投诉，并向餐厅主管汇报。7、配合餐厅主管对下属员工进展业务培训，不断进步员工的专业知识和效劳技巧。8、做好本班组物品的保管和餐厅卫生工作。9、随时留意客人动向，督导员工主动、热情、礼貌待客。10、要求效劳员熟悉菜肴特点，擅长推销菜肴与酒水。11、完成餐厅主管临时交办的事项。12、负责写好工作日记，做好交接手续。效劳员岗位职责1、按照规格标准，布置餐厅和餐桌，做好开餐前的准备工作。2、确保所用餐具、玻璃器皿等清洁、卫生、亮堂、无缺口。桌布、餐巾干净、挺括、无破损、无污迹。3、按效劳程序迎接客人入座就席，协助客人点菜，向客人介绍特色或时令菜点。4、仪容整洁，不擅自离岗。5、勤巡台，按程序提供各种效劳，及时收撤餐具，勤换烟盅。擅于推销酒水饮料。6、开餐后，搞好餐厅的清洁卫生工作。7、熟悉餐牌和酒水牌的内容，如：食品的制作方法等。8、做好餐后收尾工作。跑菜员岗位职责1、做好营业前干净餐具、用具的卫生入柜工作，保证开餐时使用方便。2、准备好开餐前各种菜式的配料及走菜用具，并主动配合厨师出菜前的工作。3、理解菜式的特点、名称和效劳方式，根据厅面的时间要求、准确、迅速地将各种菜肴送至厅面。4、理解结帐方式，妥善保管好订单，以便复核。5、协助厅面效劳员做好餐前准备、餐后效劳和餐后收尾工作。6、协助厨师长把好质量关，如装盘造型、菜的冷热程度等。7、协助厅面效劳员，沟通前后台的信息。效劳员应有的效劳常识1、任何食品或餐具时，必须使用托盘。2、上菜、上饮料、更换餐具时，应先向客人示意，使客人有所准备，不致于发生意外。3、手指不能触摸餐具的入口处。4、更换餐具尽量防止发出太大的噪音，小心汁酱滴在客人身上，如剩余少许食物要先向客人请示后再收走。5、如分派食物时，食物落在桌上，不可夹给客人。6、效劳程序，先女后男，尤其重要的宴会，要理解谁是主宾。7、保持工作柜的清洁。8、客人追问菜末到时，不可置之不理，应到传菜间追察。9、听客人点菜后，最好复述一遍，以免错漏。10、效劳员必须清楚当天的缺供和特别介绍。11、太破烂的餐具切勿摆上台。12、摆台用具不洁，除洗碗工要负责外，效劳员看清是否干净净方能上台。13、凡倒饮料时，尽可能在客人的右手边倒。〔1〕商标对着客人〔2〕有气体的酒或饮料不能对着客人开。14、末有客人入座的台面，应注意各项物体的完备与清洁。15、当客人来到你的工作岗位时，理应带着微笑问候他们。16、要表现出乐意招待他们的神情，让客人有宾至如归的感觉。17、谨记客人是不是哪位效劳员招待他，除非你能立即问候他们而让他们知晓以免，他们有被轻视的感觉。18、用礼貌和机智应付费事的客人，不准发脾气和露出不耐烦，在客人永远是对的情况下，不要和客人相争执。19、客人对食物指出批评时，应及时上报给上司，注意他们的举动，但一谨记不要向客人凝视。吧员工作职责详细职责：1、酒吧卫生：檫拭吧台及各种设备，保持吧台卫生，洗刷洗涤槽，拾掇烟灰缸2、原料补充：从仓库领取、补充原料，从厨房领取水果、果汁，准备冰柠檬水3、点缀准备：低值易耗、水果切片4、盘存准备：记录酒类、饮料期初库存、期末库存，统计每日、周、月销售量，加强本钱控制5、酒水效劳：按照标准酒谱调制酒水，按照广场整体要求，调整酒水经营方式，按照宴会形式，设计酒水展台。维持吧台良好秩序，保养维护设备运转。6、收市时清理垃圾、清扫吧台卫生，洗刷水池，关闭设备及电。任职条件：1、热爱本职工作，有较强的事业心和责任感，工作认真负责；2、掌握各种酒会设计及组织方面的知识，对酒水相当理解；3、具有高中以上学历或同等学历，有纯熟的酒水效劳操作技能，具有c级外语会话才能。4、身体安康，仪表端庄，精力充分。迎送员岗位职责1、及时理解当天的餐桌预订情况及餐厅效劳任务单，并落实安排好餐桌。2、承受客人的临时订座。3、负责来餐厅用餐客人的带位和迎送接待工作。4、仪容整洁，不擅离岗位。5、根据不同对象的客人，合理安排他们喜欢的餐位。6、解答客人提出的有关饮食、饭店设施方面的问题，搜集有关意见，并及时向餐厅主管反映。7、婉言谢绝非用餐客人进入餐厅参观和穿着不整的客人进餐厅就餐。8、保证地段卫生，做好一切准备。9、在餐厅客满时，礼貌地向客人解释清楚。并热情替客人联络或介绍到本酒店其他餐厅就餐。效劳员经常遇到的二十三种类型的顾客和对待手法一个酒店做从业人员，尤其身为接待员，每天除了应处理之例行工作外，所接待的客人真不知道有多少，而且其中包括了全世界各种形形色色的人士，因酒店是以效劳为业务的事业，对于客人的类型理解清楚，才能对所有的客人给以完美之效劳，使效劳到达最正确之境地，下面将客人之类型分述于后：1.常顾客型我们应该注意对于常住店的老顾客态度要恳切的接待，但在效劳时也不能与之表示过份的亲切，而冷落了其它顾客，致影响效劳态度。2.吊儿郎当型这种客人没有主见，对于任何事情之决定很难下决心，当我们效劳到这种客人，应该和气地加以说明亦提出建议，代他下决定，如此即可节省时间，又可增加对方的信心。3.尊大型这种客人有自大感，认为他自己是世界上最伟大的人，让人觉得有点目中无人之感，总认为自己所作所为都是对的，故当我们效劳这种人时，最好是顺从其意见，遵照他的话去做，记住千万不要与他议论。4.识途老马型对于此类客人之效劳最好是多听他说话，少批评他所讲的内容是否正确。5.浪费型此类客人喜欢交际，用钱没有节制，更爱吹牛，故对于此类客人在效劳时，应保持间隔，不可太接近，以免万一事故而将责任推到你身上。6.罗嗦型此类客人应尽量防止和他长谈，一谈上就没有完，而影响了工作，应柔和地将要点简明扼要地说明，让他便于接纳，最忌辩论。7.健忘型此类客人对于你所告诉他的事情很容易忘记，必需要时常提醒他，否那么当他否认自己所作所为时，将责任转嫁于别人，那官司就打不消了。8.寡言型此类客人平常不常开口说话，故当他尚未向交代事情时，应专心倾听其意见，并提出扼要的建议，以确保效劳之完好性。9.多嘴型此种客人向你说话时，最好是尽快想法诱其谈入正题，以免耽误了别人的时间。10.慢吞型此类客人东张西望，动作滞笨，说话吞吞吐吐，需要一段很长的时间才能下决定，故我们和他说话时，应帮助他迅速下判断。11.急性型动作应迅速，与其交谈应单刀直入，简单明了，否那么此种客人很容易冒火。12.水性杨花型始终犹豫不决，即使已经下了决定，又想变更，总认为别人所选择的比自己的好，因此我们应向其说明所选择的很正确，并鼓励其承受。13.健谈型此类客人很喜欢聊天，一谈就没有完，故对此类客人必须以适当的方法暗示他，还要为别的客人效劳，以便完毕谈话。14.情人型此类客人比拟喜欢安静的地方，故不要常去打搅他。15.家族型特别细心照顾其小孩或推荐临时看顾小孩的给客人。16.vip型此类客人我们给他效劳时，应把他视同国王的态度去伺候他。17.吃豆腐型如对方有过份的行为，干脆答复不知道或报告上司处理。18.无理取闹型对付此种客人应特别注意讲话的口气是否礼貌，记住别与他辩论，如无法应付，报请上司处理。19.夫人型在欧美的社会是以女权至上，故对夫人客气殷勤接待她们，以便替本店义务宣传。20.醉酒型每天喝酒，有喝必醉，故对此种客人最好防止注意他，不与他谈话，不笑他，假如吵闹不休，最好以其所好，而让他谈话不吵闹。21.开放型对任何事情都是毫不保存地表示于言行，但不轻易听别人的话，为免伤感情，应等待其情绪安定时，再来说服他。22.沉著型虽然此种客人个性沉着，但不容易轻易下决定，故对付此种客人必须对答如流，使其听了坚信不移。22.固执型此种客人的自我观念很重，虽然遇事很容易下决定，但因欠考虑，往往无法与我们的意思一样，只要以温和的态度，礼貌的引导他向我们的主张。23.社交型此种客人说话善交际，但不好对付，故应注意言行，以免发生意外，而遭受到他的抱怨。餐收与前收工作流程一、办理入住及各种情况的处理：1、客人到店，问候并询问客人是否有预定。客人确定房间后报房价，之后查验客人证件，为客人办理入住登记手续，确定客人的付款方式，确定住宿天数并收取预收定金，填写《住宿登记表》，要求内容完好、字迹工整、金额大小相符，按规定要求填写。按表内格式内容填写齐全，一式三联：一联：存根，二联：财务，三联：宾客，收取预收定金为所住天数房费的根底上，大约增加一天的房费。预收定金预收后，填写预收款收据。收银员在登记表上签名，同时把登记表的第一关及其它有关单据，放入房间帐卡里。要求客人在登记单上签字。登记信息上房间号和房价不能为空。2、立即将客人资料输入电脑，根据客人开房类型，检查所填的房租是否正确。为客人制作房门钥匙，并每个钥匙收取押金100元。【篇2：餐饮销售岗位职责】1、根据酒店近期和远期经营目的，综合市场情况，负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客的计划。2、负责酒店的宣传推广工作，积极参与酒店产品的更新、改造和组合开发，进步酒店的声誉和影响力。3、指导酒店对内、对外的各种广告活动，制定酒店短期和长期的宣传推广方案，报总经理审批后执行。4、与各部门建立良好的协作关系，广泛听取客户意见，处理重大投诉，以确保销售方案的施行和落实。5、选择并培训不同年龄和不同层次的酒店销售队伍，指导销售人员不断学习、更新专业知识，进步销售技巧，以适应市场的变化。6、定期对下属人员进展绩效评估，按照酒店的奖惩制度进展奖惩，不断进步营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动才能、开拓进取精神，培养销售人员高度的责任感。7、以、、邮件等形式，保持与有关单位部门的联络。8、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。9、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场情况。10.督导销售人员的日常工作，完成详细的销售指标，明确不同时期的销售重点。【篇3：餐饮部经理岗位职责(共9篇)】篇1：1、餐饮部经理岗位职责与才能要求餐饮部经理岗位职责与才能要求直接上级：执行总经理、总经理直接下级：餐厅经理、行政总厨、餐饮部文员岗位职责：1、制定餐饮部工作方案，扩大销售，进步收入。2、保证餐饮部的正常运转，制定人员编制，降低人工费用。3、理解市场状况，同厨师长、餐厅经理一起商定菜单、酒牌，降低本钱，以获取利润。4、巡视餐厅厨房工作情况。遇有重要客人入店，要亲自深入厨房，做好检查工作。5、检查效劳员工作程序。在就餐顶峰时间检查各餐厅效劳和食品质量。6、每星期检查厨房及餐厅卫生，并向管事部提出问题和建议。7、主持饮食部会议，参加饭店部门经理睬议。8、负责饮食部的平安。9、征求客人对食品和效劳的意见。10、亲密配合其他部门工作，协调各部门之间的关系。11、向执行总经理和总经理汇报工作。12、执行本酒店内有关规定和程序。13、做好总经理和执行总经理所交给的其他工作。任职要求：1．知识要求：大专以上毕业或具同等学历，餐饮管理专业或市场营销专业为理想。2．经历要求：八年以上工作经历。3．个性要求：有强烈的事业心和责任感，具备良好的职业道德，思维开阔、敏捷，擅长筹划运作。能承受工作压力，性格开朗外向，成熟稳重，擅长交际，工作效率高。4．才能要求：具国家六级或相当英语程度，有较强的语言、文字表达才能。熟悉外事礼节、礼仪。熟悉相关法律法规，具备菜肴、酒水、市场营销、销售心理及宗教、民俗知识。具有较强的社会活动才能和财务核算才能。5．身体状况：身体安康，心理状态良好，仪态端庄大方，精力充分。男性身高168cm—180cm；女性身高160cm—175cm。年龄25—40岁为佳。篇2：餐饮部经理工作职责餐饮部经理工作职责：在饭店总经理或副总经理的指导下，餐饮部经理负责餐饮部行政管理工作，制定并施行餐饮经营方案、各项管理制度，考核本部门各级管理人员的经营业绩及并施行鼓励和培训，审批本部门使用的一切物资和用品。与厨师长一起筹划和设计菜单，加强餐厅效劳管理，进步效劳质量。。。餐厅经理职责：指导和监视餐厅每天的业务活动，保证餐厅可以效劳质量，巡视和检查营业区域，确保效劳工作效率。制定工作方案，检查餐厅的物品摆台，检查卫生，执行饭店和餐饮部各项规章制度。餐厅领班的职责：召开餐前会，传达效劳员当班事项。检查职工的仪容仪表，保证效劳标准，对负责的效劳区域保证效劳质量，正确使用订单，按餐厅标准进展布置和摆台。监视效劳员做完毕工作。核对账单，负责培训新职工与实习生。餐厅迎宾员的职责：承受顾客预订，安排顾客的餐台，欢送顾客，陪同顾客前往安排好的餐台，为顾客拉椅，铺好餐巾，向顾客介绍餐厅饮品和特色菜肴，用餐完毕后，和顾客道别，征求顾客的意见，欢送下次再来。餐厅效劳员的职责：负责擦净餐具、效劳用具及其他卫生工作，负责餐厅棉制品送洗和记录工作。负责餐桌摆台，保证餐具清洁。按餐厅规定的标准和效劳程序，为顾客提供周到的效劳，将用过的餐具分类并送到洗涤间，及时补充餐具，做好翻台工作。行政总厨的职责：是饭店菜单的设计者、菜肴消费的组织者和管理者。负责厨房的各项行政工作和消费管理工作，制定并施行厨房的消费方案。进展菜肴开发和创新，保证菜肴食品原料质量，保证菜肴价格的竞争力。制定厨房培训方案，定期召开厨房工作会议，向厨师通报业务情况，进展业务、平安和卫生的培训，传达厨房近期的工作安排，解决厨房的消费问题。厨师主管的职责：参加行政总厨师召开的例会，将厨师消费中出现的问题及时反映给行政总厨师长并提出改良意见，每天查看宴会菜单，根据业务情况，做好准备工作。厨师的职责：篇3：餐饮部经理岗位职责1餐饮部经理岗位职责一、职权：1、对行政总厨、各餐厅经理、各出品部门大厨进展考勤、考绩。根据他们管理的情况，有权进展表扬或批评，奖励或处分。2、有权向总经理建议任免上述管理干部，有权任免领班以下的管理人员。3、根据本部门的实际情况和工作需要。有权增减员工和调动下属的工作。4、有权向下级下达工作和消费任务，向他们发指示。5、有权处理餐饮部内部的一切日常业务和事务工作。二、职责：1、对总经理负责，负责餐饮部的全面工作。2、贯彻执行总经理下达的各项工作任务和工作指示，对饮食的经营好差负有重要的责任。3、制订饮食部的营业政策、方案。4、主持日常饮食部的部务会议，协调部门内部各单位的工作，使工作能协调一致地顺利进展。5、拟定餐饮部每年的预算方案和营业指标。审阅餐饮部各单位每天的营业报表，进展营业分析^p，作出经营决策。6、审阅和批示部属各单位和个人呈交的报告及各项申请。7、与行政总厨、大厨、宴会部研究如何进步食品的质量，创制新的花色品种；制定或修定年、季、月、周、日的菜单式餐牌；制定食品及饮料的成本标准。8、参加总经理召开的各部经理例会、及业务协调会议，建立良好的公共关系。9、对部属管理人员的工作进展督导，帮助他们不断进步业务才能。三、业务要求：1、餐饮部经理属酒店高层管理人员，要求对酒店业务的熟悉程度和管理水平同总经理一样。2、熟悉餐饮部门的业务，擅长进展工作筹划，擅长进展业务推广和市场销售。3、餐饮部门在饭店里是直接对客人面对面效劳的一个部门，客人流量大，口味和要求复杂，效劳持续时间长，要求高，作为餐饮部经理要熟悉和掌握这项工作的规律和特点，认真督导管理人员和员工做好效劳工作。四、工作内容：1、理解和掌握下属各部门的情况，包括营业情况、员工的素质及技术情况，有的放矢地搞好管理工作。2、制定所管部门的工作方案，对各部门的工作进展督导。3、抓好效劳质量：(1)巡查各餐厅及出品部门，进展工作指导，发现问题及时解决。(2)在重要宴会和重点客人开餐前要按检查宴会的要求进展细致的检查，发现问题或不妥之处要及时改正。(3)检查各工种员工是否按操作规程进展工作，检查他们的仪容、工作效率、技术的纯熟程度、效劳态度，督导他们保持较高的效劳水准。(4)与行政总厨抽检食品质量。(5)经常征求宾客对效劳及食品质量的意见；妥善处理客人的投诉。4、加强物资管理，进步经济效益。(1)理解和掌握食品原材料的市场价格，指导进展食品原材料的采购；根据饮食业的旺淡季指导增减食品原材料的进货额，防止脱销或积压，造成损失或浪费；熟悉库存情况。(2)指导消费部门和食品部加强食品的管理，不要让食物发生霉坏变质。(3)控制食品原材料及饮料的标准、规格和要求，控制本钱和毛利率。5、加强职工队伍的教育和培训工作，进步从业人员的素质。(1)教育员工遵纪守法、服从领导、服从管理，培养和进步员工的酒店意识，自觉做好本职工作。(2)理解和掌握职工的思想状况，工作表现、业务程度和家庭状况，有针对性地开展思想教育工作，帮助他们解决一些实际问题和困难，使他们有归宿感、责任心和事业心。(3)抓管理的重点是要抓好领班以上管理人员的管理工作，对他们严格培训和严格管理是进步酒店管理