财务部月度工作汇报（共3篇）

第41页共41页财务部月度工作汇报〔共3篇〕第1篇：财务部工作汇报财务部工作汇报财务部工作汇报第一篇：20231214财务部工作汇报一、已做的工作：1.2023.2.-2023.11苏州路美思电气税务报税及报表申报及1-5月登账2.2023.10-11苏州佳安宝科技股份税务报税及报表申报及登账3.四月开场至10月份与浙江路美思别离，各类账目核对、别离、报表、登账4.浙江路美思要求提供民生银行、浦发银行、中行等各类报表及单据n批次5.苏州银行贷款各类资料报表准备，担保公司各类资料报表准备6.接待苏州农行、光大、民生各类银行担保评估审计公公司拍照、提供资料等7.股东变更程序评估报告、审计报告各种明细资料建立、提供8.陈总要求的各类报表说明等9.前期接账，原账目整理，到如今还是无法明确的各类糊涂账……二、正在做和未做事项：1.11月账目核对、报表等1/14财务部工作汇报2.培训;继续教育3.2023年所有税务账目需重新登入用友软件〔有建账、登账、报表等，是一个大工程〕4.2023年所有凭证装订5.确认地税税务股东变更结果等6.苏州民生银行资料、报表准备7.12月月底盘库：要求参加的部门财务部、采购部、消费部仓库……要求各位配合工作的一、采购部1.采购原料未入库直接发货外协加工问题2.采购部请尽量不要预付材料款，供给商与浙江路美思的各类关系套用在本公司身上的，请尽量找替代公司3.采购部收货时，请与供给商商谈好运货处理，不要什么都到付；其他部门也一样，业务往来是双方面的，不能单方面支付。4.各部门预支款项请及时报销，不可以重叠申请暂支二、销售部2/14财务部工作汇报1.销售请尽快开票，账期的延长，与承兑汇票的账期会造成公司收款不够及时，会一再的资金短缺2.销售部发货快递费用请与仓库统一，快递物流费用请尽量减少3.有报销新政策时，请提供文件4.退换货处理要及时三、其他1.消费部产能请尽量进步，现一只成品的人工费用、制造费用摊销都是非常不正常的2.退货的问题：退货率如今到底是多少，每月退货的原因、处理、惩办是否都到位了。3.仓库单据以后请确定统一，现阶段的各种单据各种无，没有编号，不确定是否少收，供给商填写还是有误，采购与仓库还是未百分百衔接4.固定资产清单：罗列温州转移与公司新购入，固定资产状态，报废的或修理的，到哪种程度的5.模具清单:罗列温州转移的与公司新购入的，模具状态改模了或修模了或不能用各种状态，另预付的制作模具款，模具制作状态，存放地点等6.所有产品的物料工序表，请及时提供齐全7.erp系统是否成熟，财务部电脑要安装上3/14财务部工作汇报8.财务部工作非常繁多，计算、统计、核对，一个人在同一时间无法同时做到，请扩大人员。第二篇：财务部工作汇报光阴飞逝,今年的工作转瞬即为历史.一年中,财务部有很多应做而未做,应做好而未做好的工作,比方在资产实物性管理的建章建卡上,在各项经营费用的控制上,在标准财务核算程序,统一财务管理表格上,在及时准确地向回忆过去的一年,财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圆满完成财务部各项工作的同时,很好地配合了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付,及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也获得了骄人的成绩.当然,在获得成绩的同时也还存在一些缺乏,下面我一一向各位领导和同仁汇报:一,财务核算和财务管理工作组织财务活动,处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩张,记帐,登帐工作越来越重要.为进步工作效率,使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来.我们在年初即进展了会计电算化的施行,经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合,全体财务人员全都纯熟掌握了财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到用电4/14财务部工作汇报算化处理业务.这为财务人员节约了时间,还大大进步了数据的查询功能,为财务分析^p打下了良好的根底,使财务工作上了一个新的台阶.财务部一直人手较少,但在我们高效,有序的组织下,可以轻重缓急妥善处理各项工作.财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐,记帐工作.这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持.根本上满足了各部门对我部的财务要求.公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间,现金流量宏大而繁琐,财务部邹治和胡蓉两位同志本着认真,仔细,严谨的工作作风,各项资金收付平安,准确,及时,没有出现过任何过失.全年累计实现资金收付达3757万元.企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来.在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每一笔业务,为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力.财务部全年审核原始单据824张,处理睬计凭证179张,准确无误地出具各类会计报表无数.制度属于企业的硬性管理,任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度.长天公司从无到有,从当初的三两人到今天的上百人,标准各项经济行为已日益成为企业管理的主题.在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理,合同签定,费用控制等方面的规章制度.为完善公司各项内部管理制度,建立财务管理内外环境尽了我们应尽的职责.5/14财务部工作汇报财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外,为达本钱单位的任务,还要妥善处理外部各方面的财务关系.与外部建立并保持良好的联络.本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支.同时与银行建立了优良的银企关系,与税务机构建立了良好的税企关系,全面处理了保险公司遗留资产的往来手续,并圆满完成了对统计,工商等各部门有关资料的申报.二,资金调度和信贷工作资金对于企业来说,就如血液对于人体一样重要.今年工程建立全面铺开,各经营管理机构逐步建立,新员工不断加盟.资金需求日益增加.尤其在1-7月份工程未能获得任何经济收益的情况下,公司承受了宏大的资金压力.我部根据工程建立和公司开展的要求,为确保资金使用单位各项工作的顺利开展,与总公司一起筹划,合理安排调度资金.同时财务部还全面承当了8月份开场的销售收款和银行按揭工作,在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼.保证了市场建立的顺利进展,及时归还了银行到期贷款,全年累计完成投资0.11亿元,归还到期贷款500万元.为了公司的长足开展,财务部与红旗建立了信贷关系,以期到达积累企业信誉的目的.我部于3月—5月向银行申请银行固定资产贷款1800万元.期间搜集,整理了大量资料,编制各类贷款报告,与银行人员商谈贷款工作,屡次接待银行各级领导的视6/14财务部工作汇报察,在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对贷款工作有了全面的理解,学到了新的业务知识.三,全力协助招商工作光阴飞逝,今年的工作转瞬即为历史.一年中,财务部有很多应做而未做,应做好而未做好的工作,比方在资产实物性管理的建章建卡上,在各项经营费用的控制上,在标准财务核算程序,统一财务管理表格上,在及时准确地向公司领导汇报财务数据,施行财务分析^p等方面都相当欠缺.在财务工作中我们也发现公司的根底管理工作比拟薄弱;日常本钱费用支出比拟随意;公司对员工工作要么没有很明确严格详细科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等.这些应该是财务管理要重点考虑和解决的主题,也是每一位长天人如何进步自我,效劳企业所要考虑和改良的必修作为财务人员,我们在公司加强管理,标准经济行为,进步企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任.我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的开展,与各位共同进步,与公司共同成长!第三篇：财务部各项有关工作汇报各项工作汇报1、进口设备：经报关组清查，本公司最早“申报进口”的设备时间为：2023年6月3日，7/14财务部工作汇报海关监管期为5年，故要到2023年6月3日才能解除海关监管。刘经理意见是：等您回国后再定下一步如何进展。2、工资表今天可出，14~15日下车间签名，17日收回整理复核，18日到总部，20日到您处。3、关于会计报表：上月存货2,743万元，本月存货3,194万元，增加451万元。原因：出口仅300万元，进口为298万元，国内采购为290万元。消费人员工资104万元，驳皮款80万元，差额为472万元。11月因进口、出口不配比，可退税仅700元左右，12月出口预计815万元(usd110万元)，预计进口220万元(usd30万元)，进项转出约36万元，也就是说这36万元形成了我们的直接本钱。(以上货币为均单位均为rmb)4、关于“单据审核”：吴小姐目前做法：〔1〕直接与供给商谈“特价”、“特特价”；〔2〕言辞不妥当，对供给商说，如：你们必须按“xxx价”，否那么将不付款。等。。。。。这种以货款为筹码，由审计人员要求供给商让价极不合理。8/14财务部工作汇报目前做法的不利之处：〔1〕供给商极为不满，认为我们的做法不合行规，影响公司形象。〔2〕公司会计部、采购部无所适从，这种“特价大货价特价”事后追溯的方法不合程序。虽然可获眼前一些小利，但却存在极大的负面效应和隐患。比方：消费旺季。。。。。。。。〔3〕以不标准的行为来支配正常的工作程序，我认为是绝对错误的。审计部严格把关是他们应尽的职责，绝对无可厚非，但一定要方法恰当，我认为，我们要做的是：〔1〕认真核查数量，要求各部门严格遵守公司的相关规定，在每一道环节都把好关，将责任分解到每一个相关人员；〔2〕严格审查单价，做好横向比照，发现问题及时上报，而不是和供给商淡价；〔3〕做好市场调查工作，事前控制好本钱价格，并做事后复查，保证公司的利益不受损害。〔4〕敦促采购部，做好各种同类材料的价格比照工作，力争以最低的价格买到合用的物料；〔5〕公司全体人员，特别是会计、采购人员，必须结实树立“本钱”的观念，为公司节约每一分钱。以上观点，假设有不当，敬请批评指正。汇报人：会计部孙xx20xx年x月x日第四篇：财务部工作事迹汇报财务部工作事迹汇报9/14财务部工作汇报——我们的财务部2023年对于公司，对于财务部都是具有挑战性的一年。困难和机遇总是伴随着我们的每一天，参与进了我们的每一件工作中，同时也用它残酷的竞争法那么改变着我们的每一个细节，逼迫财务部的每一位同仁不断的对自己的工作尽善尽美，不留错误的空间。这一年我们就是在这样的气氛中生活着、工作着、奋斗着。财务部的工作是细节和琐碎的，没有伟大的创新和创造，缺乏发人深省的发现或改天换地的变革。但我们的工作绝对不因为工作的琐碎而流离于微缺乏道，恰恰相反，我们因为工作的琐碎而更加重视对细节的控制，更加认真的从微缺乏道的琐碎中寻找和发现问题。确保我们对公司领导的承诺，“让每一分钱都用到它应该用的地方，为领导及时有效的提供决策有用的信息”。这一年，我们财务部的每一位成员已确实的按照这样的要求在进展着自己的工作。在这充满挑战性的一年中，我们圆满的完成了财务部内部的工作。1、我们圆满完成了公司年初的审计工作，得到了上级审计单位和本公司审计单位的一致认可；2、在元月份和六月份，我们完成了上级公司交办的换汇任务；3、对于公司支出较大的工程付款工作，我们严格执行合同，对每个工程量确实认都第一时间、亲自到场参与测量，并对各笔款项的支付严格把关；4、对每一笔报销的费用，我们都严格10/14财务部工作汇报按照合规性的要求进展审核；5、严格按照财务预算的要求控制各项本钱费用的支出，并圆满完成预算工作；6、积极按照《年度kpi考核》标准的要求，组织完成各岗位的管理培训工作；7、以合理方式积极为公司创造利润，为公司创造了可观的利息收入；8、合理安排资金，保障公司资金流畅通；9、按照《财务管理制度》的规定和公司领导的要求合理调整财务工作，实现了财务岗位的合理轮换。同时我们也积极配合公司其他部门工作的开展，1、配合人力资部完成了2023年新进员工的转正考核工作和正式员工的晋保级考核工作；2、配合工程部做好了2023年工程合同和工程量审核工作，并按领导要求，严格审核工程款支付；3、配合经营部完成好了2023年通行费收入的审核管理工作；4、配合两站执行好了财务监视检查工作及对两站出纳和费用报销的管理工作。财务部以上工作的积极开展和圆满完成离不开领导的关心和支持，同时也离不开财务部全体同事的积极努力和团结协作。对于财务部的每一个人来说，我们不仅仅是工作中的同事，也是生活中的朋友，每天八小时的相处和交流不仅没有让我们产生喋喋不休的排挤，反而让我们找到了生活中不可多得的良师益友。我们不吝啬于对工作经历的传导，对生活中难题的处置，更不吝啬于一个个开心或不开心的小事和大事的分享和交流。我们这群来自不同生活背景、处于不同11/14财务部工作汇报的人生阶段、有着不同思想的年轻的或年长的人，因为有了包容和体贴的价值观让我们可以敞开心扉的、开心的、真切的生活和工作在这个集体中，成为我们中的一员。这一年我们虽然有一位老同事分开，一位新同事进入，但我们没有因为人员的更替否认或丧失了我们财务部的精神，当然也没有因为这样的原因打乱我们的工作，我们仍然按照我们固有的，积极的工作精神向着2023年前进着。2023年将是一个什么样的年份？我们没有方法想象，也无法让它变的更好或者更坏，但我们会秉承我们一贯的积极努力的工作精神和生活态度让它变的更不简单。我们相信，细致的工作、积极的努力和对微缺乏道的绝对认真将让领导在2023年里对我们财务部更加的信任和放心。财务部作为公司的一个部门，作为由一群平凡的人组合的平凡的集体，不可能没有错误，也不可能绝无瑕疵。但是，作为一个团结的积极向上的集体，我们相信自己绝对有才能向公司领导申请公司的最高荣耀，也绝对有信心向公司其他同样优秀的集体发起挑战并揽誉而归。申请团队：财务部组员：2023年12月31日12/14财务部工作汇报第：财务部工作情况汇报2023年**分公司获得了可喜的成绩,作为分公司财务部在收付、反映、监视、管理四个方面尽到了应尽的职责,特别是在**分公司刚刚成立的情况下，各项工作都得以顺利的开展。在过去的半年里在不断改善工作方式、方法的同时，顺利完成各项工作。首先，非常感谢公司各级领导和各位同事对财务工作的指导和支持，特别是分公司领导任我为财务部的兼职宣传员，我感到无比荣幸。我认为，这种对我工作才能的肯定和认可，有如此强大的精神支持，是我做好分公司宣传员工作的宏大精神动力和力量。在此，我忠心的表示感谢，我一定不负众望，把作为一件重要任务来抓，做好这项工作！其次，我想利用这次时机谈谈财务管理部大概的工作情况。财务部作为分公司的一个重要部门，它的财务工作是公司经济活动中一项非常重要的工作，它掌握和控制着公司的一切经济活动，它同其他部门的经营工作是亲密相关的。为了分公司各项工作可以得以顺利开展，财务部在其他部门的协同下做了大量的工作，在人员紧缺情况之下，每天加班加点的工作，顺利的完成了集团公司和分公司安排的各项工作，保证了分公司的经济运作。特别值得一提的是，在国庆期间，财务管理部为了分公司各项财务报表可以及时、准确地报到集团公司，财务部全体人员〔除了我〕放弃了国家法定的假期，这种敬业13/14财务部工作汇报的精神特别令我感动,她们为我们树立了学习的典范!我希望各位分公司领导和同事理解财务部情况,多多支持财务工作。由于分公司刚刚成立，我们职工从思想和认识上还不能完全适应公司新的规章制度，对工作存在一定的误解，使部门与部门之间的工作协调有些困难，这些都是可以理解的，重要的是，我希望互相之间在工作中应该不断加强交流和学习，尽快地消除这种工作上和思想上的差异，按照公司规章制度，做好本职工作的同时，处理好同其他部门工作的协调关系。分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算标准化，费用控制合理化，强化监视力度，细化效劳深度，以适应集团开展的需求，实在表达财务管理的作用。我们安宁分公司的《公司财务管理制度》《集团股份核算制度》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司开展的步伐。14/14第2篇：财务部终工作汇报2023财务部年终工作汇报4篇本文目录2023财务部年终工作总结酒店财务部年终工作总结范文房地产财务部年终工作总结范文财务部年终工作总结回忆XX年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财务部要务实事求是，严以律己，圆满完成了XX年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的消费经营提供了有力的数据保证。促进了消费经营的顺利完成，为经营管理提供了根据。主要有以下几个方面：一、会计根底工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作方案，扎实地做好财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达的各项方案、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作方案，组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计根底工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。二、会计管理方面1、资产管理：酒店XX年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种情况，我们在按会计制度要求进展资产管理的根底上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进展审核，做到万无一失。2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理及时，为公司减少损失。3、监视职能：加大监控力度，主要表如今如下几个方面：〔1〕财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密衔接，互相监控，发现问题，及时上报。〔2〕对日常采购价格进展监视，制定了每月原材料采购及定价制度〔菜价、肉价、干调、冰鲜〕，酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格进展严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时理解市场情况及动态。〔3〕加强客房部本钱控制：一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐；二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，及时理解酒水进销存情况，从而控制本钱并最终降低本钱。4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金进展抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无过失。三、对内、对外协调方面1、对内：协助领导班子控制本钱费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，催促各部门从一点一滴节省费用开支；二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了根据。协助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育，催促其尽力配合经营部门的工作。2、对外：及时理解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。与税务人员多理解，多沟通，为酒店为个人提供合理避税的根据。四、其他工作：1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺利进展，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程。标准会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监视检查落实。对本部门所属收银进展了系统全面的理论知识及实际业务培训，同时催促电脑维护员积极对前台接待及收银进展酒店管理软件的使用培训，为试营业的顺利开展奠定了坚实的根底。2、团队建立：熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务程度。定期召开部门协调会议。每月评选优秀员工，组织员工参加各项活动。3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财务部进展沟通并解决。4、按时参加集团召开的财务例会，根据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的清理工作。5、积极配团财务部及审计部结合检查工作，做好各项解释工作。6、按照集团货币资金管理方法，按时上报资金收支方案，合理使用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。7、及时按照集团的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员变动情况，及时与人事部沟通并解决。xx年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理效劳的一年，也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕”强化经营才能、拓展营销渠道、完善制度流程、控制本钱能耗、提升效劳程度”的经营思路，遵照王总关于”严格制度、完善流程、加强监视、进步质量”的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断进步员工自身素质和效劳技能，克制种种困难，完成了各项工作任务，获得了一年更比一年好的骄人战绩。一、主要经营指标完成情况二、经营管理方面xx年，在王总和杨总的关心指导下，财务部员工根本可以完成各项工作任务，按月进展财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无平安事故发生，保证了酒店全年整体平安消费的顺利进展，总体来说主要完成以下几方面工作:制度建立和流程管理:一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进展了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的根据。2、补充完善酒店薪酬制度:通过效劳销售奖的制定、核算、执行发放，表达同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。3、会计账务的标准和整理:借助中支内审查账的时机，财务部首先进展了问题自查，后又针对内审查出的问题及时认真地进展处理和改正，拼弃原有的问题和存在的缺乏，而到达整体账务的标准性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进展账务标准，以更好地完好地核算经营状况。4、经营报表的分析^p和变动:根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入工程;对各季度经营情况进展总结和分析^p，理解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考根据。5、加快往来资金运转:制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格标准，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供给商的联络和协作，保障酒店物资供给，提供后备经营需求。6、加强账务审核监视:严格监视控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违背酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，实在保证酒店利益不受损害。7、建立合理物资流转程序:合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制本钱，合理核算各种收入本钱，监视各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。8、加强平安检查监视:树立平安防范意识，平安事故无大小，件件危害皆大，增强平安检查力度，防范各类平安隐患，做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种平安，防患于未然，制定了部门平安检查标准，保证了财务部平安经营，全年无平安事故发生。9、进步科技操作程度，拓展酒店新业务:依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监视，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进展监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;标准系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定根底，使酒店操作、管理再上新台阶。三、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人才能必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监视职能，及时反应信息给领导层，变被动为主动。其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻配合着酒店的各种工作。虽然我们进展了很多方面工作，但由于有些制度流程还在探究使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进展适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力地不断完善理顺根底制度流程，加大监管力度，合理控制本钱能耗，不断进步我们的效劳质量，增强管理参与力度，进步我们的管理程度，制定岗位量化考核标准，表达各岗位实时工作状态，催促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们严密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续开展，永远立于不败之地。金融大酒店财务部xx年11月25日房地产财务部年终工作总结范文2023财务部年终工作总结〔3〕|返回目录一、职能开展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。x、建立了本钱费用明细分类目录，使本钱费用核算、预算x同管理，有了统一归口的根据。x、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的需要。x、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。x、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步标准目的化管理、进步经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底。财务x同管理月总结公司推出“财务、x同管理月活动”，说明公司领导对财务、x同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、x同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同时要进步管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的如今和将来在管理上和税收政策上的影响问题，如今考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、x同管理月活动”进展了工作布置。x、根据房地产行业的特殊性结x公司管理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析^p比照前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人理解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻施行阶段。x、配x目的责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进展再调整，目的，一是要符x财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经屡次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进展一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。x、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反应的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联络要求。xx月份与宁波公司财务进展交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进展了明确。x、对各公司进展一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进展一次全面地理解，为今后财务管理做好根底工作。x、根据公司的要求对部门职责进展了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作标准化，重新提出《财务工作要求》，要求从根底工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。内部开展标准化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。x、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要理解会计知识，首先要理解这方面的法律知识；二是会计根底知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要理解一些根底的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。经过调研、沟通、设计，于xxxx年xx月推出《本钱费用明细分类目录及说明》；于xxxx年xx月xx日推出《会计报表管理试行方法》；xxxx年x月xx日推出《会计凭证管理试行方法》。会计报表推出执行x个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比拟科学，能比拟明晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表〔内〕ⅳ《经营情况表》”和“会计报表〔内〕ⅴ《中小企业融资及中小企业融资本钱情况表》”。会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进展通知，x月份实行逐步换新的方法，x月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综x管理人员进展交流，明确有关事项，解决设计上的缺乏。xxxx年x月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于xxxx年x月xx日下发了有关规定。经过财务x同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理才能也得以进步，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理程度离公司开展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和进步。二、职能管理〔一〕核算工作核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进展、按时完成。x、会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园工程地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用工程地税务机关提供的发票，否那么建立单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来严格审核，并将此项规定传到达工程公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联络税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。x、材料核算材料占工程本钱比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开场建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进展，配x材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。公司与供货商结算材料款一般较迟，如今送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签与用货单位的签不符的问题。如：杭州友联建材供给的“楼梯砖”，xxxx年xx月xx日供给浙江大经和xxxx年xx月xx日供给浙江闻堰建筑“楼梯砖”于xxxx年x月x日前来办理结算，时间跨度近一年，在与施工单位核对时发现浙江大经材料员签名非本人手迹，当时该款项未办理结算支付，要求核对无误后再付货款。在材料采购调拨过程中，我们感觉在材料管理的“采购供货结算”三个环节中，我们只掌握了两头，对供货这一环节掌握不够，材料供给均由厂家与施工单位交接，我方是否参与验收不清楚，因收货单上无我方人员的验收签，这就无法掌握材料实际到场的品质与数量。如x月份与施工单位核对钢材时发现同一份“供货单”，施工单位提供的“收货联”与厂家提供的“结算联”在钢材等级上出现差异，经核实，是厂家供货时未注明等级，发现后也未及时补救，只在“结算联”上进展了修改。提醒我们如何管理好材料“采购供货结算”三个环节，特别是供货环节监控管理。财务部年终工作总结2023财务部年终工作总结〔4〕|返回目录时间如白驹过隙，XX年度眼看就要完毕，而我部的工作还不能停顿。回首一年来财务部的工作颇有感触，我部人员构造、岗位分工、工作内容等诸多方面虽说没有进展较大的调整和变化，但面临包装新形势、新目的、新架构、新挑战等等许多新的环境和条件，本财年的整体工作也给部门带来了很大的压力，但是我部没有畏缩不前，而是在公司领导的指引和各部门的支持下，部门员工凭着应有的职业热情和责任心，顺利的走到了今天。但是我们不能因此而站下来歇息，因为我们知道进步是应该连续性的，可持续开展才是我们的追求，为了可以在XX年度创造新的进步，我们觉得很有必要对这一年来的部门工作做一简单的回忆和总结，以警示和鼓励自己怎样去走将来的路。一、作为职能部门，为公司安康开展提供有用的数据支持是我部的工作重点之一，而本钱工作是重点中的重点，根据管理需要，我部在年初要求本钱组完成本钱模板的组织设计工作，把有用的本钱相关数据信息都包含在内，这也是公司本钱分析^p会的根底，在这项工作中公司领导和同事给予了很大的支持与帮助，经过不断的讨论和修正，最终确认了新的模板格式，并在后期根据实际情况进展了合理的补充，这项工作得到了公司管理层的高度评价。二、财务部有个很重要的职能就是监视职能，但监视需要很强的制度性和原那么性支持，不能凭空做出任何结论和判断，这样是很武断的，是很不严谨的，是没有说服力的，所以把财务相关制度在其他部门进展宣贯尤为重要，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵敏性，起码要让其他部门知道财务的原那么和底线是什么，这也可以防止因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的费事，特别是在今年销售部门分业务线管理的情况下，相关报销审批流程有了明显的改变，这也是宣贯相关制度很好的契机，为了使报销业务不连续，同时为了加强会计报销工作的标准性，把公司的管理机制执行到位，财务部针对相关制度和流程着重对业务部进展了系统培训和详实解释，对实际工作起到了积极的影响。三、财务部每天都会面临许多枯燥的数据和乏味的报表，大多数工作都是极具机械性的那种，特别是在sap系统运行以来，其并不能完全实现上线的初衷，我们知道运用这样的管理工具不仅是要满足管理者需求，而且要满足操作者的需求，易于理解、容易操作、进步效率就是其中一个重要方向，虽然综合多方面考虑觉得上了一个不适宜的系统，但我部人员最终还是可以站在更高的位置考虑这个头疼的问题，这是一个选择，是一个过程，是一个趋势，持续的进步是需要不断探究的，虽然工作量上升是显而易见的，但大家仍然克制了困难，工作完成的都很不错。特别是本钱组尤为突出，在shgj的带着下，可以及时的完成每月的本钱工作，而且可以根本保证数据的可用性，同时抽时间整理汇总sap问题点，并及时进展反应，这需要很好的职业精神，这也证明了一件事，才能与学历并不一定成正比，对这样的员工公司应该给予特别的照顾，另外部门内部员工可以互相影响，工作的主动性也有了很大的提升，每个人都在逐渐走向成熟，但这种主动仍需要进一步加强。四、随着整个包装业务的战略拓展和公司实际开展的需要，二期扩建已经走入了轨道，为了给予扩建工作更多更好的支持，我部经过慎重考虑，抽调专人全程参加扩建工程组的相关工作，虽然任务重时间紧，但在有关领导的指导和工程组成员的配合下，通过其自身努力，按方案完成了许多重要工作，工作比拟出色，这也得到了领导和同事充分的肯定。五、二期筹建开场后，外债和二期资本金陆续到位，进口设备增多，外债登记、结付汇、外汇核销、信誉证等诸多业务也随之增加，而且因为公司业务面的加宽加大，公司也在逐步接触和尝试运用更多的结算方式，以满足客户以及自身的实际需要，由此需要更多的专业知识去完成各项工作，业务量虽然增加，但工作不能不做，也是借助这种推力，部门相关人员加班加点，在完成例行工作的同时，出色的完成了许多艰巨的工作任务，为公司持续的消费经营活动提供了资金保障。六、税务工作方面我部克制了诸多困难，通过积极与国地税沟通以及查阅大量的资料，按要求完成了国地税8、9年度税务自查及税款补缴工作，完成了国税9、1年度固定资产发票抵扣情况的普查工作，完成了国税关联交易的调查工作，参加了开发区重点税企业专项会议并学习相关资料的编制方法，完成了增值税退税工作等，而且为了进一步进步税务会计的专业素质，我部安排其参加各种相关税务培训，并完成局部转训工作，这对其自身业务素质以及部门整体素质的进步起到了积极的推动作用。七、为了加速包装内部信息经历的交流，为了借鉴和学习新的工作方式方法，为了最大限度的实现资共享，为了支持兄弟公司的相关工作，我部委派专人去关联公司进展工作交流活动，这是改善工作的一个途径，不仅可以帮助别人，而且可以进步了自己，可能的情况下，我部将继续委派相关人员走出去，从而拿进来。八、作为1年度的一项重要工作，sap及岗位操作指南的编制受到了部门领导的特别关注，部门各岗位人员利用工作之余，进展了岗位工作操作方法以及相关工作经历的梳理，历经数月终于编制完成了操作指南，这是一种值得继续推进和完善的工作方法，更是改良工作的一个方向，但最终的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并没有按照初衷完成，因为我觉得既然称之为指南，就应该做到细致，诸如：支票如何填制、发票如何开具等等细节性的工作都应该包含于内，并描绘清楚，这样才能成为真正的操作宝典，指南的一个重要特点就是使工作容易上手，但目前还不能做到，期望日后时机成熟的时候，能改变这种局限所带来的为难。九、按集团关于做好小金库专项治理的通知的要求，在高层领导的指导下我部展开了自查自纠工作，通过认真自查自纠以及回忆，公司无明显小金库以及类似行为存在，并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠，我部深入的认识到，“小金库”的预防和治理是一项长期的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要剖析自身实际，通过进步政治觉悟，加强思想认识、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。十、按集团管理要求，我司需要完成一期工程自评价报告，以总结经历教训，从而指导其他新工程的施行，这是一项新颖且任务繁重的工作，而且时间紧迫，在高层领导的要求下，我部相关人员参与了局部内容的编制，虽然因缺乏专业性从而影响了报告的质量，但对报告的按时完成也起到了一定的推动作用。十一、培训作为提升员工素质的一种手段，一直以来都被公司各个部门所重视，我部也不例外，在公司较为完善的培训体系指导下，会尽量安排各种类型的培训，以扩大员工的业务才能以及综合素养，对重要岗位也会酌情安排外训，同时不忘挖掘和调动内部资，利用自身所学组织相关教学，其实好的讲师就在身边，鼓励员工主动承当起这种责任也是我部关注的重点，虽然说还存在许多不尽人意的地方，但1年度所做的培训根本到达了预期的效果，员工培训的需求很旺盛，可是进展组织培训的主动性还有待改善，这也是公司培训所面临的一种为难。十二、鉴于资产规模的不断扩大，以及业务量的增长，资产管理和供给商管理越发显得重要，为了给明年工作提供更加有用的支持，我部按照高层领导的要求，由相关岗位分别草拟了资产管理和供给商管理的思路，这暂时将作为一种工作指导性文件下发相关部门，并在实际工作过程中进展补充和修正，这对优化资，保障资产平安有一定的借鉴作用，也为明年的相关工作给出了大致方向，当然这需要后期的继续跟进，不可流于形式，应该融入实际。十三、按本部战略管理要求，业务部组织构造改变，分业务线进展管理成为定局，同时多家利润点相继进展新厂区扩建工程，受等等诸多因素影响，截止11月底尚未出具XX年预算目的以及预算编制时间表，按往年此时预算初稿已编制完成，而此时仅下发了基于sap系统的本钱预算新模板，同时各部门针对新增产品的思路均不是很明晰，这给预算编制带来了诸多困难，但我部也将利用紧张的时间组织完成这一艰巨的任务。这种紧张和不明晰也显现了许多需要思索的问题，比方：分业务线管理是企业开展进步的一种管理方式，这种方式是好的，但谁来执行详细管理应该小心推敲。再如：模板的改变也是有必要的，但有没有考虑细致与细化的差异尤为重要。另外：一个工程的推动，需要严谨的方案性。十四、1年度公司接到了向集团内刊《企业忠良》的投稿任务，公司对此极为重视，我部也积极响应公司的号召，共投稿两篇，撰文四千余，占总稿数1%，虽然写作才能欠佳，但这种气氛是值得考虑的，做工作首先要动起来，这样的主动性必然可以推动自身成长，不能嘴巴里喊着我要进步，而实际上成为惰的奴隶，这种矛盾的态度绝对是自己在抛弃自己，同时也拖了公司进步的后腿，工作中要特别慎之，认为自己应该是有为的人，更应该好好考虑这件事所折射出来的问题。十五、受公司大环境和员工自身需求的影响，我部1年度共提请离任3人，其中不乏关键岗位人员，同时根据公司实际开展需求，新招聘8人，其中3人为明年储藏人员，尚未入职，新设费用会计岗位1人，新设资产会计岗位1人，这为XX年度工作的开展做好了相对坚实的铺垫，培养新人进而成为目前需要关注的一个问题，资如何合理调配，岗位怎样重新分工还需要严谨考虑。另外，公司作为就业实习基地，培养在校大学生也是应有的社会责任，我部今年接收了1人进展实习，其实习期间的表现也受到了领导表扬