企业经营战略概论自考-2

企业经营战略概论自考-2(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：22，分数：44.00)企业制定经营战略的前提和依据 （分数：2.00）A.方案对比和选B.环境分析 √C.广泛职工教育D.产品设计解析解析]企业所处的环境包括外部环境和内部环境，对企业生存和发展的重要影响，企业制定经营略必须对其所处的环境进行深入细致的调查研究。因此，环境分析是企业制定经营战略的前提和依据。2. 是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件。（分数：2.00）产业政策政治形势CD.社会环境解析解析]本题考查考生对“国内政局分析”的理解。“国内政局分析”是“政治环境分析”的内容一，其中政治形势是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件。3.2008年北京举办奥运会，2010年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属 （分数：2.00）AB文化环境分析 √资源环境分析化建设高潮对本行业、本企业将提出哪些新的要求，产生哪些新的需要”。因此，“2008 动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。（分数：2.00）社会环境分析科技环境分析 √D解析：[解析]本题考查考生对“科技环境分析”概念的理解。 大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。（分数：2.00）ABCD.资源环境分析 √境保护情况分析。其目的主要是通过掌握资源对企业生产经营活动的保证程度，经平衡以后，最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。用户的 构成企业的潜在市场，即未来的市场。（A.消费心理B.需求C.潜在需求 √D.实际需求市场。为弄清行业内各行业规模与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属 （分数：2.00）行业技术状况分析B.行业寿命周期分析C.行业规模分析 √D.行业内战略集团分系。行业的寿命周期是由社会对该行业情况决定的。（A.技术要求B.竞争强度C.发展趋势D.产品需求 √整个行业也随之消失。可见，行业也是有寿命周期的，且由社会对该行业的产品需求情况决定。行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配关系，由此形成了 （分数：2.00）A.战略集团 B.战略同盟CD一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了战略集团。为企业分析竞争局面提供了清晰思路的 （分数：2.00）钱德勒B.安索夫C.波特 D.安德鲁解析：[解析]美国哈的迈克尔·波特提出了行业内的五种竞争力量以及由此而形成的行业竞争结构，从而为企业分析竞争局面提供了一条清晰的思路。如果同业企业之间的产品差异化小，标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企间 （分数：2.00）没有竞争激烈的竞争 √D解析解析]影响同业企业竞争激烈程度的主要因素有三方面，其中一个因素是产品的差异化程度与用的转换成本。如果同业企业之间的产品差异化小，标准化、通用化水平高，企业之间的竞争就比较激烈。12.生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属 （分数：2.00）AB.潜在竞争者C.原材料供应者D.替代品的生产者 √的替代产品，在竞争结构中属于替代品的生产者。对企业产品的市场分布情况市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于 （分数：2.00）BCD.企业营销情况分析√场覆盖率)；(2；(3)产品销售的渠道长短和宽窄情况；(4)产品定价与顾客对价格的接受情况；(5)销售服务情况和顾客的反应。业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于 （分数：2.00）BC.企业组织结构分析√D.企业营销情况分析解析：[解析]企业组织结构分析属于企业的一般情况分析，包括两方面下内容：(1)对企业专业化协作化程度进行分析；(2)对企业的管理组织结构进行分析。对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进分析属于 （分数：2.00）产品竞争能力分析√CD.生产能力分析的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要，是否比对手高出一筹。将本行业中的成功企业与失败企业进行对比分析其差别及造成差别的原因通过这种方式寻找行业关键因素的方法称为 （分数：2.00）A.市场分析法B.比较法√C.相关分析法D.行业分析法行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因。寻找行业成功关键因素的方法主要 （分数：2.00）比较法和市场分析法√CD.类比法和排除法解析：[解析]寻找行业成功关键因素的方法主要有以下两种：比较法和市场分析法。根据日本大前研一所著《企业家的战略头脑一书的分析汽车及某些饱和商品制造业成功的关键是 （分数A.经济规模B.原料资源C.售后服务D.销售力 的关键因素进行了比较分析。其中，汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素为销售力，考生应在理解的基础上记忆。企业成功的独特因素主要是 （分数：2.00）企业核心能力 √经济规模D能力。普拉哈拉德和哈默尔提出了关于企业核心能力的树形理论，其中叶、花、果代 （A.核心产品B.核心能力C.核心技术D.最终产品 √解析：[解析]普拉哈拉德和哈默尔关于企业核心能力的树形理论表现为三个方面：(1)树根，代表核心能力；(2)树干和主枝，代表核心产品；(3)分枝、叶、花、果，代表最终产品。 的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。（分数：2.00）企业内外部战略环境综合分析√CD.企业成功关键因素分析其目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。企业战略环境分析中将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准形成矩阵图形再对企业经营领行评价的方法是 （分数：2.00）A.“WO”矩阵分析法B.“ST”矩阵分析法C.波士顿矩阵分析法√D.麦肯锡矩阵分析法AB法，其要素为“机会(O(T(S)和劣势(W)”，选项D二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)在市场需求分析中，用户的潜在需求包 （分数：2.00）用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用而未购买√B.用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但品种不对路C.用户有客观需要，也有能力购买，且准备购买D.用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但产品质量低，不符合使用要求√E.用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但资金不到位√解析：[解析]用户的潜在需求主要有两种情况：(1)用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用而未能购买；(2)用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，也准备购买，但由于种种原因而没有购买。对行业环境进行分析的目的 （分数：2.00）弄清楚行业的总体情况及其发展趋势√从中发现企业生存和发展的机会√弄清楚环境中存在的威胁√把握竞争态势 √为企业制定正确的战略决策提供依据√发展的机会，弄清楚环境中存在的威胁，把握竞争的态势，为企业制定正确的战略决策提供依据。行业环境分析的主要内容 （分数：2.00）AB行业现状及其前景分析√行业成功关键因素分析行业中的竞争结构分析√(2AB行业技术状况分析的主要内容 （分数：2.00）本行业的技术目前所处的技术寿命周期阶段√行业的总体技术水平√行业技术的变异性√今后行业的技术发展方向√企业目前的技术水平在整个行业中所处的位置√解析：[解析]行业技术状况分析的主要内容有五方面：(1)本行业的技术目前所处的技术寿命周期阶段；(2)行业的总体技术水平；(3)行业技术的变异性；(4)今后行业的技术方发展方向；(5)企业目前的技术水平在整个行业中所处的位置。影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素 （分数：2.00）同业企业的数量和力量对比√行业发展的速度 √企业管理者的态度产品的差异化程度与用户的转换成本√买卖双方的议价能力解析：[解析]影响企业间竞争激烈程度的因素主要有以下三方面：(1)同业企业的数量和力量对比；(2)行业发展的速度；(3)产品的差异化程度与用户的转换成本。企业内部环境分析的内容包 （分数：2.00）B.行业内战略集团分析CD.企业经营实力分析√E.企业一般情况分析√解析：[解析]企业内部环境分析的内容包括两个方面：(1)企业一般情况分析；(2)企业经营实力分析。企业技术素质分析是指对企业的进行分析 （分数：2.00）企业设备水平 √各种工艺装备 √测试和计量仪器的水平√技术人员和技术工人的能级结构√机器设备的役龄结构和工艺结构√平、技术人员和技术工人的能级结构、机器设备的役龄结构和工艺结构。企业是否存在优势，集中反映在企业的经营实力上，企业的经营实力分析包 （分数：2.00）产品竞争能力分析√技术开发能力分析√生产能力分析 √市场营销能力分析√产品获利能力分析√生产能力分析；(4)市场营销能力分析；(5)产品获利能力分析。进行企业经营实力分析的目的 （分数：2.00）搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势√搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势√C.搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势D.搞清企业有哪些劣势√E.搞清企业是需要避开这些劣势，还是应采取切实的对策克服这些劣势√解析：[解析]企业经营实力分析的目的为：(1)搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势，如何把潜在优势转化为现实优势；(2)搞清未来哪些优势可能丧失，如何保持、巩固和壮大战略优势；(3)搞清企业有哪些劣势，未来能否克服这些劣势；(4)搞清企业需要避开这些劣势还是采取切实的对策克服32.企业核心能力的主要特征表现 （分数：2.00）技术性和核心性知识性和智能性 √整合性和创新性 √增值性和延展性 √独特性和长期不可模仿性√和创新性、增值性和延展性、独特性和长期不可模仿性。三、名词解释题(总题数：7，分数：14.00)战略环境（分数：2.00）正确答案：()科技、文化、法律、市场，以及企业所在的行业状况、竞争状况等，它们都对企业经营产生影响。内部因素包括人财物、产供销，以及企业的产品、销售情况等。潜在需求（分数：2.00）正确答案：()解析：潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。规模经济（分数：2.00）正确答案：()解析：规模经济是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。企业内部环境（分数：2.00）正确答案：()解析：企业内部环境也叫企业内部条件，主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。它是企业开展生产经营活动的重要基础，是企业进行经营战略决策和战略规划的重要依据。行业成功的关键因素（分数：2.00）正确答案：()解析：行业成功的关键因素是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。市场分析法（分数：2.00）正确答案：()解析：市场分析法是运用市场细分原理去解剖整个行业市场，找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品，进行经济论证，分析经济效益，预计所需资源，确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段。战略环境综合分析（分数：2.00）正确答案：()解析：战略环境综合分析就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。四、判断改错题(总题数：4，分数：8.00)对行业现状及其前景进行分析是企业制定经营战略的必要条件。（分数A.正确 √B.错误解析：企业制定出战胜各种竞争力量的基本对策。（分数A.正确 √B.错误解析：企业所拥有的客观物质条件和工作情况是企业外部环境。（分数：2.00）正确错误 √会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境”。（分数A.正确 √B.错误解析：五、简答题(总题数：5，分数：10.00)企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。简述构成进入障碍的主要因素。（分数：2.00）正确答案：()解析：(1)规模经济。即在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。诚。的风险，由此形成了进入障碍。（分数：2.00）正确答案：()解析：(1)行业成功关键因素的含义。(2)寻找行业成功关键因素的方法。(3)强化行业成功的关键因素。简述企业核心能力的内容体系。（分数：2.00）正确答案：()个方面：(1)树根——核心能力；(2)树干和主枝——核心产品；(3)分枝、叶、花、果——最终产品。47.简述战略环境综合分析的内容和目的。（分数：2.00）正确答案：()解析：(1)企业进行战略综合分析的内容。①企业外部环境存在的机会和风险分析。②企业内部的优势和劣势分析。(2)企业进行战略综合分析的目的。对企业内外部战略环境的综合分析目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。简述麦肯锡矩阵分析法。（分数：2.00）正确答案：()解析：麦肯锡矩阵分析法是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法。战略经营领域吸引力这一指标根据一定的标准可划分为强、弱两种状况；企业竞争地位可划分为优、劣两种状况。两个指标一组合，形成四个区。然后把企业所有的经营领域根据这两个指标的水平，分别列入各区，再来进行经营领