企业物流及其发展趋势

供学习参考供学习参考企业物流及其开展趋势息流、资金流、实物流、人才流为一体的供给链。一、企业物流是物流业开展的关键1．企业物流是物流业开展的原动力。在供给链管理所涉及到的大多数企业形成大而全〞的组织结构，物流根本上采取自营形式，流成为物流业开展的原动力。2．企业物流投资少，见效快。电子商务的开展使得物流效劳的基建投入。比方海尔集团自己拥有的运输车辆仅有200多台，而经过整合，在全国可调派的车辆达1万辆以上。3．统企业多数是按方案进行生产制造等活动不重视订单管理的作用，导致了物料不能立即进入生产线产成品也无法实时流通增加了企业的物流本钱，降低了整体盈利能力。据资料显示，在英国，各种物流开支平均占货价总额的14.8%;在美国，各种商品的物流费用百分比最低占最高可达32%;在我国经济较为兴旺的珠江三角洲地区，一般商品物流本钱占商品总本钱多在50%～60%以上，而水果食品等商品那么高达 70%。现代企业的生产制造要求从 MTO〔Madetoorder，按订单生产〕出发，选用JIT〔准时化生产〕或MRP〔ManufacturingResourcePlanning，生产资源方案〕或LP〔LeanProduction，精益生产〕等生产方式，实施准时化采购和配送，将购置、生产、销售三者协调起来，达成与供货商和下游企业横向的双赢物流战略联盟，提高整个供给链的效率。二、我国企业物流的现状我国企业物流的开展远远落后于社会物流的开展，而且整体水准不高。企业对物流效劳的认识不够全面和深刻。随着经济的开展，顾客对物流效劳的要求越来越个性化多样化可是我国的许多企只把物流看作是企业对顾客的单向奉献一味地削减物流本钱没有充分发挥供给链的增值功能未能将企业物流上升到战略层高度甚至有很多企业目前还存在着物流腐败〞现象，比方有些采购人员钻体制改革的空子牺牲企业的整体利益来谋取个人私利使物流本钱高居不下。另外，大局部的企业还没有意识到20/80的重要性，有限的物流资源平均分配给所有的顾客和所有的产品，这种 “一刀切〞的效劳形式势必要挫伤 “20〞关键消费者的利益，从而失去“80〞的利润。企业的根底设施落后，物流效率低下。从运输方面看，我国许多企业仅拥有一些单一的运输手段，运输网络也不完善，重复、对流运输比率较高，有数字显示目前我国货运汽车空驶率高达37%，返空现象严重。另外，仓库空间浪费大、保管不合理;大多数企业物料出、入库仍然由一些简易的机械设备来完成;很多企业的仓库仅具有传统的存储功能，还未向流转型转变。企业物流的信息化程度低。由于我国信息产业开展比拟晚，因而大局部企业还未能实施数字化的物流管理，先进的电子数据交换、自动识别和条形码技术、全球定位系统等更无从谈起。这就使得和下游消费者的信息共享，更没有与社会物流合作的兼容接口。企业缺乏专业的物流人才。物流作为一种新型的管理技术，术人才严重缺乏，不能满足企业物流现代化的需要。三、企业物流的开展趋势企业物流是现代物流不可分割的组成局部。企业物流只有与社会物流同步开展，人们才能真正感受到现代物流的魅力。总体而言，企业物流的开展趋势有以下4个特点。一体化。企业物流一体化就是将供给物流、生产物流、销售LRP〔LogisticsRequirementPlanning核心竞争力和盈利能力。例如海尔集团，它以JIT采购、JIT材料配JITJITJIT8244社会资源整合。经济全球化把物流管理提高到一个前所未有的高度。企业可以利用各国、各地区的资源优势，分散生产和销售。它每天要求美国联合邮包效劳公司从它在奥斯汀的工厂运走1万台l那么透息系统包括、MRP、WMS〔条形码印制系统〕和RF管理，降低了流转、结算、库存等本钱。例如海尔集团，应用CRY〔客户关系管理〕和BBP采购平台加强了与全球用户、供给链资源网的沟通，实现了与用户的零距离。目前，它100%的采购订单由网上下载，采购周期由原来的平均10天降到3天，网上支付已到达总支付的20%。企业物流外包与局部功能的社会化。在工业化高度集中的今Amazon公司虽然目前已经拥有比拟完善的物流设施，但对于门到门〞的配送业务，它始终都坚持外包，因为这种一公里配送〞是一项极其繁琐、覆盖面极广的活动，不是其优势所在，它的这种外包既降低了物流本钱，又增强了企业的核心竞争力。不仅可以满足本企业物流的需要，还可以将剩余生产力转向物流市场，从事社会化分拨物流，获取更丰厚的第