人力资源管理论述和案例题

1、2、如何做好考评后的面谈工作?反馈不仅起不到激励效果，反而易使员工产生不确定感。3、谈谈影响中年人再就业的因素40岁以下，这些管理人员认为，下属年龄超过自己便不好管理。如今选择员工时更40岁以上的中年人普遍知识水平不高、技术层次较低，而4、实施人本管理时，如何培育和发挥团队精神？答：⑴明确合理的经营目标。要在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队以激励人们团结奋进。因此，我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献把每一部门每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起⑵增强领导者自身的影响力领导是组织的核心一个富有魅力和威望的领导者自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济，等等。⑶建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证⑷良好的沟通和协调沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。⑸强化激励形成利益共同体，即通过简历有效的物质激励体系形成一种荣辱与共休戚相关的企业命运共同体⑹引导全体员工参与管理这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接 为企业发展出谋划策．5、谈谈不同地区、不同行业产生薪酬差异的因素2.3.DGP4.5.国家政策和行1.2.3.行业在该城市的稀4.5.个人素质的整体效率6、在人力资源短缺或过剩时如何制订管理对策？短缺时的管理对策：A、更好地利用现有的人员如：人员调动B、雇佣另外的人员包括非全时工作人员、全时工作人员和永久性全时工作人员。C、降低对人员的要求如：将工作转包给其他组织，放弃增加生产、安庄部分设备来执行由工人完成的操作等等。、剩余时的管理对策：AB、将人员重新分配到有需求的工作岗位，如重新培训和调动；C分担工作、削减工资和福利。7、什么是劳动关系？解决劳动争议的途径和方法有哪些？骤。⑵通过劳动争议仲裁委员会进行裁决.劳动争议仲裁委员会由劳动行政主管部门的、同级工⑶通过人民法院处理劳动争议8、何为就业指导？就业指导工作包括的主要内容是什么？、试论员工招聘与甄选在人力资源管理中的意义和作用9．1、确保录用人员的质量，提高组织的核21要与企业文化和管理的理念要有侧重：要选择岗位工作的主要内容进行考核，不能面面俱到；对难于考核的内不考核无关内容：一定要切记。第二：考核内容与周期：一般来讲，考核的内容可分为、重要任务、日常工作、工作指标、劳动纪律和工作态度。第三：不明确的考核进行补1）2）充分调研，注重现实。3）是全面铺开阶段；对于暂时还无法考核的指标要建立数据库，待时机成熟后再全面铺开；11、你的单位与你签订劳动合同了吗？你认为劳动合同对你重要吗？工作条件等方面用人单位发生争议时，由于没有证据而遭受损失。12、你的单位为你办理社会保险了吗？你认为养老保险、医疗保险对你重要吗？办理了。我觉得非常重要，因为办理了养老保险和医疗保险后，一）保障劳动者基本生活，安定（二）（三）（四）（五）低收入者的基本生活。13、根据组织和员工在职业生涯管理中的不同责任，试论述组织在职业生涯管理的任务。1、了解员工的职业兴趣、职业技能，2目的是引导员工熟悉环境，减少焦虑感，增加归属感和认同感。3、挑选和培训新员工的主管。的良师益友。4、分配给新员工第一项工作，对其工作表现和潜能进行考察和测试，并及时进行作。5、协助员工做出自己的职业规划。14力？工作难度：把工作内容合理分解，降低难度；培训方法：一定的实际案例讲解会提高培训效果，就像国外的案例教育一样；效益的不断提高。案例案例1：谁的责任？问题：⑴对于服务工的投诉，你认为该如何解决?有何建议?⑵如何防止类似意见分歧的重复发生?⑶你认为该公司在管理上有何需改进之处?1、1）对服务工应该表扬。2）对操作工来讲，那么我们要分析他为什么要把大量机油撒在机厂们无法判断。但无论怎么样，我们都应该批评或教育。3）对车间主任来讲，我们应该适当的批评。2、怎么防止类似问题的发生？这就说明我们做工作分析时有些事是控制不了的，该怎么办？应去。对服务工和勤杂工，也同样要加一条，要完成车间安排的相关的或紧急性的任务。3、要根据实际情况，要管理分工、重新定位，保证工作的顺利进行。案例2：张小米的劳动合同350，因此，公司领导对他十分赏识，很希望与张小米续订劳动合同。可是，张的,争取收回这些欠款。根据总经理这302.5万元的欠款没有收回，ft2.5万元欠款是将来的事情。收不回这回答问题：你认为该公司扣发张小米公司的作为做法妥当吗？为什么？案例3：试分析下则招聘广告中所存在的问题。5天内落实人员事宜。力小张很高兴，立即在电脑上设计了一份招聘广告，内容如下：8000万，成立已经十年，因业务发展需要，经南京市有关部门批准，诚邀有志之士加盟，共创未来。国际贸易主管2问题：为什么？小张设计的广告内容是否合理，为什么？如何修改？为什么？有两种答案1或者引发内外部人才之间的冲突；外聘人员有可能无法融入企业文化之中等等。2：我个人认为外部招聘最