人力资源开发与管理学习心得体会3篇

【最新】人力资源开发与管理学习心得体会3篇人力资源开发与管理是当今区域动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉.下面是带来的人力资源开发与管理学习心得,欢送大家阅读.篇一:人力资源开发与管理学习心得听了丁老师的课程,更让我对于企业选材有了更深的认识.选材,就是在面试或工作期间选对人,用好人,这对于企业的持续开展起着至关重要的作用.而对于面试,就变得相当重要的,这是第一关,对于以后减少失误有决定性的影响.在面试中,企业最大的忌讳就是应聘者语无伦次,很多人公司面试都会要求应聘者做自我介绍,都会问及一些问题,那么,表述清楚,条理清楚,分析问题逻辑性很强就是考察的重点.这样的员工在实际的工作中会有目的.讲原那么的去做事.同时工作中能分清轻重缓急,有较好的职业道德和自身修养.面试中,应聘者都会有不一样的神情表现出来,其实也给我们领导和面试官透露了很多细节.神情慌乱,左顾右盼,说明能力缺乏,暂时不可委以重任.不慌不忙,沉着稳重是个人内涵的表现,自信才能镇定,也是潜在能力有待挖掘的表现.当我们招聘人员后,在平时的工作中,我们更需要冷静.认真的观察人员,结合企业需要员工懂得掌控时间,管理时间.工作不是短跑,是有战略规划的长跑.整思想也较为保守,很难调整身心.工作尤其应重视个人时间管理,要有空余时间进行工作目标.方案的修订与执行.我们需要埋头苦干的员工,更需要劳逸结合.身心健康,和睦沟通的员工集体和良好的工作气氛.当然,企业需要建立自己的企业文化,在这一过程中,我们不但要挖掘人才,更需要企业有德才兼备之才.利,不得不求,但是不可强求.有时候,需要让步,需要牺牲自己利益;有时候,需要舍己为他,以求大家的和谐;有时候,需要乐于助人,乐善好施.人是一个家庭的一员,家庭是一个社会的一分子,人构成整个社会;故社会之功德在于己任,社会之开展在于人人.在一个企业,更需要这样的员工,成就平衡与大家和睦.看重小利之人,伤害的不仅是身边的人,更大的是伤害公司的价值观.丁老师对于企业的研究深入浅出,不但让我们学习一般企业管理的方法,也让我们逐渐培养对于事物判断的一种方法――不讲对错,重要是看是否适宜――这样的方法,有助于我们在今后的事业和人生中准确判断,防止错误.篇二:人力资源开发与管理学习心得通过上周2MBA程,丁老师睿智的语言.博学的知识.幽默幽默的表达,使我印象深刻,能及时消化吸收,并学以致用,对于人力资源开发管理如何选人.育人.用人.留人,对我们有着积极的帮助,起着很大的作用.资源进行专门管理,是存在极大的不方便的,可能导致只为了减少局部支出而舍弃人力资源管理,显然是得不偿失.因素的影响,企业应尽力对这些因素进行调整,使之有利于充分调发动工的积极性,实现企业目标;也要扩展企业的人力资,扩展企业人力资本.增加人力资本的中,只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化.要转变观念,更新管理理念;要从传统的人事管理观念.方法转变到现代人力的对人事分散性.事务性管理向现代的系统性.战略性人力资源开发与管理转变.4.要构建多元化薪酬分配机制,发挥薪酬的鼓励作用;企业的薪酬体系过于单一,过分强调了其保障功能,导致其鼓励性.调节性减弱,致使对企业作出重大奉配上要向对企业开展起到关键作用的经营管理者.专业技术人员和科技人才倾斜,将管理.技术.知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制,以建立有效的分配鼓励机制.业在选人.用人等人力资源配置方面应打破人员身份.地域界限,实现人力资源市要建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系,对员工进行有效鼓励;企业应探索建立企业文化.经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发在员工工作绩效考核评价方面,探索建立科学的具有目的.内容.方法.程序.标准和要求的量化考核体系.评价方式和方法,运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来,真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位.薪酬.晋升和培训,有效鼓励员工提高工作效率.篇三:人力资源开发与管理学习心得丁品洋教授讲课生动,主要是讲人力资开发与管理的就的素质冰ft模型.另外,丁品洋教授讲到能人效应;角色错误;标准不当;系统失衡,讲解企业当前面临人力资源管理问题,首要原因是目的不明确,很多企业是以因人定岗还是因岗定人等不定的用人模式导致管理上存在问题,丁教授通过面试的视频案例,讲解两个不同的面试官提问,最后得到不同的结果.我认为两位面试官对用人的价值观.角色.运用标准