人力资源管理六大职能及其在企业中的作用

人力资源管理的六大职能及其在企业中的作用人力资源管理是依据组织和个人发展的需求,建立高效的机制和合理的流.其中吸纳功能是基础，激励功能是核心，开发功能是手人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块不可分割,要根据不同的情况,,并支持企业战略目标的最终实现。六大模块基本概念2345、人力资源管理费用预算的编制与执行。预算的编制与执行。（1、职业生涯发展理论;2、组织内部评估；3、组织发展与4;56、开发人力资源发展战略计划；7、工作中的绩效因素;8、员工授权与监管.）(2）招聘与配置：12、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案;7离职面谈8、降低员工流失的措施.;2345、需求评估与培训；6、培训建议的构成;7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。,3、总结阶段，5、应用开发阶段,6、绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法，8方法，9、结果导向型考评方法。(）（补偿、激励和收益12、构建全面的薪酬体系岗度的调整、人工成本核算3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利4（6)劳动关系:1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判;5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康12、人力资源管理的法令以及环境;3资源规划；4、工作分析；56、培训和发展员工；7、员工绩效评8、提高生产力方案.六大模块的关系及其作用;招聘与配置，以人力资源“育人”;绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。一个劳动者所创造的物质财富和精神财富的质量和数量,取决于人力资源的最革命的因素，是企业最重要的生产力。人力资源规划：战略人力资源管理是在根据企业发展战略及经营计划、评估事工作，根本谈不上考虑人力资源规划方面的工作.能关心应聘者的条件是否职位相匹配,或者只起到用人部门负责人与应聘者之间沟通、桥梁的作用而已。各种类型人才的同时,实现企业迅猛发展与员工职业生涯发展双赢。传统人事管很少会组织员工其他方面的培训;限于部门局限性等原因，不可能建立起全面的人力资源培训与开发体系.绩效管理:战略人力资源管理会根据企业战略需要、结合员工能力制定全面的绩绩效反馈与绩效激励等全过程;更加关注绩效反馈与激励，确保员工绩效不断提,形成一系列的发展趋势，人们越来越认识到对人的管理是现代企业管理的核心。本目的就是采用特定方法,充分发挥人的积极性，主动性和创造性，最大限度挖,企业要想在市场经济形成一系列的发展趋势，人们越来越认识到对人的管理是现代企业管理的核心。本目的就是采用特定方法,充分发挥人的积极性，主动性和创造性，最大限度挖,企业要想在市场经济,特别要重视加强企业人力资源开发与管理。,,稍有度。企业在日常工作中面临和暴露很多问题都跟人力资源管理有着密切的关系，度。企业在日常工作中面临和暴露很多问题都跟人力资源管理有着密切的关系，.尽最大限度减低企业成本和降低企业风险.一般来说企业组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动,因为那个层次那个部门的管理人员，他们的工作多,奖惩等活动，因此人力,,从这个意义上说人力资源管理体系覆盖了企业组织中所以的管理层次和管理者。局还要总揽全局,.尽最大限度减低企业成本和降低企业风险.一般来说企业组织中所有的管理人员都在进行人力资源管理活动,因为那个层次那个部门的管理人员，他们的工作多,奖惩等活动，因此人力,,从这个意义上说人力资源管理体系覆盖了企业组织中所以的管理层次和管理者。局还要总揽全局,不仅应对当前还能考虑的更远，一切着眼于未来，更具由系统.在企业人员的招聘甄选上更是吸收了当代各种相关科学的最新成果和精华，为企业正常健康发范行为，激励斗志,提升素质，展示才能，促进发展