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文档简介

人力资源审计有哪些方法??统计核算法；四、法规衡量方法五、目标管理法??看看!人力资源审计的目标是什么?;;评价支持人力资源流程的信息系统的可靠性和质量。人力资源审计有哪些方法?一、比较分析方法;为了发现企业计特定人力资源管理活动或计划的有效性。二、外部借鉴法三、统计核算法审计小组通过对过去企业内部人力资源管理活动记录的统计分状。四、法规衡量方法遵守这些法律、政策的手续。五、目标管理法的实际结果。如何开展人力资源审计?如何开展人力资源审计?外部审计两类，这两类审计的侧重要素是不同的。一、人力资源内部审计人力资源内部审计，其主要关注点在执行的结果与执行的过程，目的是要保证公司的政策与员工的获得一致，审计的侧重点在于做得怎么样。主要内容包括：人力资源政策与环境的适合度、人员任用、薪酬激励、绩效考核、员工培训与发展、管理者继承计划、人力资源信息运用等重点要素。比如：抽查工作人员是否明确规定、询问部门负责人如何确保新进人员及时了解其自身岗位的职权规定、是否有年度培训计划、是否按照计划进行实施等。参考财务内部审计的模式，可以将人力资源内部审计程序分为五部分：审计前的准备工作、实况调查、分析研究、人力资源内部审计报告及事后追踪。1、内部审计前的准备工作主要分为：;();(主要管理人员名单、经办业务说明、历年的预算、会计报告、绩效报);;组建审计小组，分配审计任务。2、实况调查阶段;而深入调查;现行制度是否合理;是否与公司政策一致;流程是否明确;;现有资源是否有效运用;随公司内外环境之改变是否有新制度需要建立等;而作业审计的重点应该包括：实际作业与制度规定是否相符;各;作业方式是否前后一致等。3、分析研究阶段进行的，是对收集到的资料的评估，可以分为以下程序进行：首先找出发生问题的所有因素;分析各因素彼此间的关系;决定各因素重要性的先后次序;研究所有可能解决的方案;将各种可能解决方案与有关人员商讨;选择最适当务实可行的方案。4、人力资源内部审计报告撰写查结果的呈现。5、人力资源内部审计事后追踪工作完成内部审计提出发现的问题及改善方法的建议后，最重要的是事后的追踪工作，以确保政策或建议的实施，除此之外，也包括对实施过程中的指导与协助二、人

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