电厂班组工作计划（共7篇）

第24页共24页电厂班组工作方案〔共7篇〕第1篇：电厂班组工作方案前期我们在班组建立方面做了一些工作，也获得了一些经历和成绩，但与我们公司的快速开展和全国先进煤矿班组相比差距很大，特别是公司今年矿井建立，使我倍感加强该项工作的紧迫性。详细表现为：班组没有形成完好的制度体系，缺乏科学有效的管理方式，在班组长的培养上根本是临时、随意和短期的培训，没有一套完好的培训体系和思路，我们虽然制定了标准和考核细那么，但仍显得僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时对班组建立认识不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一套科学、有效的长效运行机制，效果还不够理想。二、2023年班组建立的总体思路及目的总体思路：继续把培养班组长作为首要和核心，把班组制度建立作为班组提升管理的根底，把班组上档晋级作为班组建立的动力考核机制，采取班组自2平安责任层层传递到班组的每一位岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、平安监视不弱化。同时正确处理好平安与消费的关系，合理确定班组消费量化指标，防止出现重消费、轻平安、抢进度的不良倾向。3、把各项平安管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场平安管理和监视检查，及时排查发现作业场所和各环节的平安隐患，实在做到不平安不消费。要建立完善班组自我约束、互相监视、持续改良的现场平安管理机制，坚决抵抗“三违”现象，标准平安消费行为。认真开展平安消费标准化岗位达标建立，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保平安消费规章制度和操作规程落到实处。4、把平安防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训，使他们既懂业46、把企业的温暖和领导的关心落实到班组。我们的煤矿工人常年累月工作在高度危险、不见阳光、非常艰辛的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命平安和安康必须得到最有力的保障，使他们可以幸福安康地享有企业开展的成果。班组要实在关心职工生活，帮助解决实际困难和问题。要加大平安投入，紧紧依靠科技进步，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，减少职业危害。四、班组建立的总体方向1、建立平安高效型班组，为本质平安型和平安高效型矿井打好根底。在“人”的因素方面，着力培养“本质平安型人”。要做好对员工的平安技能、消费技能培训，进步员工综合素质，强化员工平安意识，标准平安行为。班组要通过有效的考核奖惩方法，激发职工创新奉献的工作热情，切实进步劳动效率，把人的潜能发挥6科学严格的管理制度，关键还是严格执行落实到位。不管是什么人，只要违背规章制度，就必须受到惩罚，要同责同罚。班组处在平安消费的最前线，工作必须突出严管、严教、严处。煤矿班组的中心任务是完本钱职任务，实现高产高篇2：电厂2023年度班组平安消费目的***电厂2023年度班组平安消费目的为进一步加强双峰电厂平安管理建立，进步各班组平安管理程度，根据平安管理规定的有关精神，必须做到以下几点：1、组织所有人员进展不定期和定期的平安知识教育和考试，并将受教育人员的和考试成绩存档，对新进人员进展三级平安教育，并经考试合格前方能上岗。2、平安工作通过严管、勤抓，确保平安规程人人遵守，杜绝人员“三违”行8员工作稳定性，不随意招人，发生人员变动及时向工程部或人事部门报告，承受事故教训，严防人员失控而盲点的存在。6、现场设兼职平安员，加强人员在消费工作中的平安意识和自我保护的才能，促使班组人员充分认识平安第一的思想，进步他们的平安素质，增强他们预防事故的才能。7、做好平安工器具的登记、保管、维护工作，设立平安工器具台帐，做到实时控制，按时检验。8、检查所有特种作业〔操作〕人员的上岗证，确保在有效期内，并持证上岗。9、在现场作业时，必须做到平安、文明消费。10、严禁使用末成年和不适应现场平安要求的老、弱、病、残人员，有职业禁忌者不得从事现场作业。11、临时用工人员在进入作业现场前，须经过必要的平安教育、培训，并101、不断进步人员效劳意识。我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行，坚持你用电，我用心。防止客户的投诉，对工作不认真者，严格按照经济考核的规定进展考核。2、落实效劳承诺，进步效劳质量。今年来我班在日常工作中始终坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、标准、真诚”的效劳方针，不断进步效劳质量，增强效劳意识，标准效劳内容，坚持为用户办实事的精神，开展了一系列措施。一是加强效劳理念教育。有方案定期对组员进展效劳理念教育，及待客的热情，用语文明等方面的培训，并经常开展以搞好优质为主题的讨论活动，通过全班的努力全年来未发现投诉事件。二是设身处地为用户着想，为用户办事实。经过全班的共同努力，我班效劳意识，效劳内容，效劳质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。二、工作中存在的缺乏与困难12受损。同时对公司也有一定的影响。今后营业厅要注重进步工作人员业务程度和综合办事才能，加强业务知识、礼仪标准等的培训，老员工带动新员工，让老员工起到传、帮、带的作用，共同进步。3、工作中存在的困难。在各项工作中，都能严格按照公司整体部署和客户效劳中心的总体安排进展，但在进步客户满意度方面存在一定困难。原因是，办理电费业务的客户交费、开票业务时间较集中，业扩工作量也不断增加，营业厅进步客户满意度存在一定的难度。三、2023年工作思路1、加强班组建立构建和谐团队。以业务精湛、效劳到位、宣传及时、制度完善、人员和谐、客户满意为目的，继续加强班组建立，构建和谐团队。〔1〕加大对工作人员的培训力度。〔2〕进一步加强与有业务往来的各班组、各供电所之间的沟通与联络，履顺业务关系，找出工作重点，使各项工作都能14第2篇：电厂班组工作总结文章标题：电厂2023年度班组工作总结随着新年的到来，我们走过了2023年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2023年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安消费的根底上圆满完成了各项消费任务。现将2023年度主要工作总结如下：一、平安消费方面：1、全年出勤率98.8％。2、对班组制度进展了修改和完善。[-://.]3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备安康运行，为我厂平安多发多供电作出了奉献。4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的＃1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100％，成绩优秀。7、全年认真开展“青年平安消费示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不平安现象。9、认真开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事件汲取经历教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组平安消费。10、至年底班组平安消费天数已达5936天。11、加强班组管理，进步值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，获得良好效果。2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率100％，成绩优秀。3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、黄建获得总厂”100MW及以下机组电气运行技术能手”称号.6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区〔黄渝刚〕一名、值班员两名(吴非、黄宜)。7、两名人员参加了总厂组织的“200MW机组电气运行”培训。8、实现了年初的培训方案。三、精神文明建立及民主管理方面：1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5.18事故”征文及平安警示语均有获总厂采纳的。2、定期开展班务公开。公布班费收支、来、用处。3、定期开展名主评议班长活动。4、积极抓好职工小家建立，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年平安示范岗”顺利通过总厂团委复查。7、积极争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建立班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的开展与生存。搞好班组管理，进步职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。1、认真标准及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。2、认真搞好班组软件记录。3、在“达标班组”根底上严格按“模范班组”要求，标准班内各项工作。五、存在问题及采取措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够理想。3、措施：1〕加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2〕加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。《电厂2023年度班组工作总结》来于，电厂2023年度班组工作总结。第3篇：电厂班组工作总结电厂班组工作总结平安是电力行业消费的根底，“平安为了消费，消费必须平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安消费的重要性，而作为消费一线的运行人员，那么肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安消费的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关心和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不平安情况，圆满完成了全年的平安目的。一、平安消费的工作目的落实情况每年一月，就制定平安消费目的，部门与班组之间签定《平安消费责任书》，然后再分解平安消费目的到个人，由值长与值班员之间再签定《平安消费责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安消费目的和责任。同时班组每个人都签定了《辞别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安消费。二、平安消费管理程序是否标准《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及on—call现场管理标准》是我们工作的主要根据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些缺乏之处，如梯调与值守之间接发令不够标准等，我们将在今后的工作中加以改良。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行局部别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，汲取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对缺乏之处及时进展整改。因此在平安消费管理上，我们是做的比拟全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。三、平安消费的薄弱环节运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻木，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析^p，不放过任何可疑信号。近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行考前须知、事故处理原那么等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的场面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不标准，也给运行平安消费工作埋下隐患。保证平安消费与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与消费上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我厂的平安消费一定能再上一个台阶。第4篇：电厂班组工作总结伴着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了2023年度。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。2023年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安消费的根底上圆满完成了各项消费任务。现将2023年度主要工作总结如下：一、平安消费方面：1、全年出勤率98.xxxx。2、对班组制度进展了修改和完善。3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了装备安康运行，为我厂平安多发多供电作出了奉献。4、全年发现装备缺陷180项，其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的＃1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的装备事故。5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关装备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。7、全年认真开展“青年平安消费示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全年完成了“五无”和“零违章”，未出现任何不平安现象。9、认真开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事件汲取经历教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组平安消费。10、至年底班组平安消费天数已达5936天。11、加强班组管理，进步值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，获得良好效果。2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。3、组织学习#3机变新更换装备知识,把握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。7、两明星员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。8、完成了年初的培训方案。三、精神文明建立及民主管理方面：1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿1。特别是“5.18事故”征文及平安警示语均有获总厂采纳的。2、定期开展班务公开。公布班费收支、来、用处。3、定期开展名主评议班长活动。4、积极抓好职工小家建立，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年平安示范岗”顺利通过总厂团委复查。7、积极争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建立班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的开展与生活。搞好班组管理，进步职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。1、认真标准及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料施行定置管理。2、认真搞好班组软件记录。3、在“达标班组”根底上严格按“模范班组”要求，标准班内各项工作。五、存在问题及采取措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够理想。3、措施：1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。第5篇：电厂班组工作总结电厂班组工作总结随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了20__年度。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。20__年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安消费的根底上圆满完成了各项消费任务。现将20__年度主要工作总结如下：一、平安消费方面：1、全年出勤率98.____。2、对班组制度进展了修改和完善。3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备安康运行，为我厂平安多发多供电作出了奉献。4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的＃1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10____，成绩优秀。7、全年认真开展“青年平安消费示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不平安现象。9、认真开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事件汲取经历教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组平安消费。10、至年底班组平安消费天数已达5936天。11、加强班组管理，进步值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，获得良好效果。2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10____，成绩优秀。3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。8、实现了年初的培训方案。三、精神文明建立及民主管理方面：1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿XXX篇。特别是“5.18事故”征文及平安警示语均有获总厂采纳的。2、定期开展班务公开。公布班费收支、来、用处。3、定期开展名主评议班长活动。4、积极抓好职工小家建立，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年平安示范岗”顺利通过总厂团委复查。7、积极争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建立班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的开展与生存。搞好班组管理，进步职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。1、认真标准及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。2、认真搞好班组软件记录。3、在“达标班组”根底上严格按“模范班组”要求，标准班内各项工作。五、存在问题及采取措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够理想。3、措施：1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。第6篇：电厂班组工作总结电厂年度班组工作总结随着新年的到来，我们走过了20__年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20__年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安消费的根底上圆满完成了各项消费任务。现将20__年度主要工作总结如下：一、平安消费方面：1、全年出勤率98.8％。2、对班组制度进展了修改和完善。[网-3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备安康运行，为我厂平安多发多供电作出了奉献。4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的＃1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100％，成绩优秀。7、全年认真开展“青年平安消费示范岗”活动并通过总厂团委复查。8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不平安现象。9、认真开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安事件汲取经历教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组平安消费。10、至年底班组平安消费天数已达5936天。11、加强班组管理，进步值班质量，全年无违章、违纪现象。二、培训方面：1、每月按时保质完成了常规培训，获得良好效果。2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率100％，成绩优秀。3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、黄建获得总厂”100MW及以下机组电气运行技术能手”称号.6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区〔黄渝刚〕一名、值班员两名(吴非、黄宜)。7、两名人员参加了总厂组织的“200MW机组电气运行”培训。8、实现了年初的培训方案。三、精神文明建立及民主管理方面：1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿XXX篇。特别是“5.18事故”征文及平安警示语均有获总厂采纳的。2、定期开展班务公开。公布班费收支、来、用处。3、定期开展名主评议班长活动。4、积极抓好职工小家建立，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。6、我班“青年平安示范岗”顺利通过总厂团委复查。7、积极争创总厂”模范班组”。四、抓好班组建立班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的开展与生存。搞好班组管理，进步职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。1、认真标准及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。2、认真搞好班组软件记录。3、在“达标班组”根底上严格按“模范班组”要求，标准班内各项工作。五、存在问题及采取措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够理想。3、措施：1〕加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。2〕加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。第7篇：电厂班组年终工作总结电厂班组年终工作总结随着新年的到来，我们走过了2023年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2023年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安消费的根底上圆满完成了各项消费任务。现将2023年度主要工作总结如下：一、平安消费方面：1、全年出勤率98.8％。2、对班组制度进展了修改和完善。3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备安康运行，为我厂平安多发多供电作出了奉献。4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的＃1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。5、配合检修完成了机组大、小修工作及