咨询企业的战略自由之路峰会演讲T57

主讲人：盛祝云咨询企业的战略自由之路咨询企业的战略自由之路湖北大有工程咨询有限公司大有云城(武汉)科技有限公司武汉盛学建筑职业培训学校武汉道辰汽车零部件有限公司董事长盛祝云个人简介尹塾智库机构理事会成员、江苏商会副会长武汉市绿色建筑业协会常务副会长高级项目管理师、工程司法鉴定人、湖北省资深造价工程师武汉市财政投资评审专家、政府采购评审专家FIDIC认证工程师、RICS皇家特许测量师学会会员国家发改委PPP专家库专家、湖北省发改委PPP专家库专家目录Contents1咨询企业面临的挑战企业战略自由的突围之路201咨询企业面临的挑战

2017年02月24日，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》2017年4月26日，住房城乡建设部发布《建筑业发展“十三五”规划》咨询企业的战略自由之路

《意见》提出了促进建筑业持续健康发展的主要思路和7个方面20项具体措施，为传统咨询企业带来了极大的机遇与挑战。定位：建筑业持续健康发展对咨询业较大影响的内容：1.优化资质管理2.完善工程组织模式3.推进建筑产业现代化4.加强技术研发应用机遇与挑战Areweready?

国家进一步简化工程建设企业资质类别和等级设置，减少不必要的资质认定。减少职能部门对行业的限制，打破行业壁垒，由计划经济彻底转变为市场经济。以后我们只能依靠我们的信誉和能力立足。我们是否已经准备好

资质1.优化资质管理Canwematchit?2.完善工程组织模式

培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。我们的能力水平

能否匹配

推行工程总承包

政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。培育全过程工程咨询Arewegoodenough?3.推广智能和装配式建筑国家大力发展装配式建筑，推动产业结构调整升级，推进集成化设计、工业化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化运营。在这个过程中我们的相关条件，例如：基础设备，人才培养，技术能力,达到了吗4.加强强新新技技术术研研发发应应用用推进进BIM技术术应应用用，，加加快快推推进进建建筑筑信信息息模模型型（（BIM））技技术术在在规规划划、、勘勘察察、、设设计计、、施施工工和和运运营营维维护护全全过过程程的的集集成成应应用用，，实实现现工工程程建建设设项项目目全全生生命命周周期期数数据据共共享享和和信信息息化化管管理理，，为为项项目目方方案案优优化化和和科科学学决决策策提提供供依依据据，，促促进进建建筑筑业业提提质质增增效效。。Canwekeepup

withthetimes?时代的浪潮

我们传统的造价咨询是否跟得上咨询询企企业业的的战战略略自自由由之之路路国家家政政策策引引导导带带来来机机遇遇和和挑挑战战的的同同时时传统统咨咨询询企企业业内内部部固固有有矛矛盾盾同同样样激激发发技术密集？劳动密集!我们们的的社社会会地地位位为为什什么么这这么么低？因为为我我们们仅仅仅仅做做着着基础础的事事情情！！1.传传统统算算量量的的转转变变成立立至至今今成成交交金金额额14,393,793.03元元元元，，成成交交金金额额2年年不不到到增增长长近近12倍倍成立立时时间间2015年成立立至至今今承承接接项目目数数量量14016个个，，加入入算算客客33004人人，，在在一一年年半半的的时时间间里里，，算算客客人人数数增增长长近近3倍成立时间间2015年6月全国首家家工程全全产业链链服务互互联网平平台成立时间间2018年1月我们工程程咨询行行业正在在悄悄进进行”工业革命命”，极大挑战战传统咨咨询企业业的经营营方式，，我们必须须清醒认认识行业业正在转转型升级级！2.共共享经经济正在在消灭着着合理成成本企业成本本，特别别是劳动动力成本本不断上上升，我我们不敢敢多招人人，人员员成本进进一步上上升。我我们的行行业必须须从新洗洗牌，我们该怎怎么办？？成本上升3.企业成本本的上升升和企业业之间的的低价竞竞争咨询企业业的战略略自由之之路咨询企业业必须吹吹响突围围的号角角02企业战略略自由的的突围之之路突围第一一步打造企业业文化一、打造造企业文文化重视基层层党建工工作基层党建建工作为为什么重重要：1、党的工工作最坚坚实的力力量支撑撑在基层层，最突突出的矛矛盾问题题也在基基层，必必须把抓抓基层打打基础作作为长远远之计和和固本之之举，努努力使每每个基层层党组织织都成为为坚强战斗斗堡垒。2、明确党党支部地地位作用用，强调调党支部部是党的的基础组组织，担担负着直直接教育党员员、管理理党员、、监督党党员和组织群众众、宣传传群众、、凝聚群群众、服服务群众众的职责。。引导广广大党员员发挥先锋模范范带头作作用。发挥党员员先锋模范范作用010203企业文化化融合基基层党建建工作业务引领领作用作风引领领作用联系群众众、服务务群众作作用大有副总总是党员员，现任任造价部部长是党党员，多多位阿米米巴巴长长是党员员，在大大有14年历程程中，他他们切实实起到了了党员模模范带头头作用。。二、打造造企业文文化精准定位位企业价价值观国家价值值观---社会主义义核心价价值观社会：自由、平等、公正、法治个人:爱国、敬业、诚信、友善国家：富强、民主、文明、和谐价值观的的重要性性党的十八八大提出出，倡导导积极培培育和践践行社会会主义核核心价值值观（24个字字）。党党领导国国家尚且且如此重重视价值值观，可可见价值值观的重重要性。。无数例子子证明，，企业价价值观建建设的成成败，决决定着企企业的生生死存亡亡。成功功的企业业都很注注重企业业价值观观的建设设，并要要求员工工自觉推推崇与传传播本企企业的价价值观。。企业家文化基于价值整合的企业文化员工文化顾客文化员工价值值顾客价值值企业价值值企业价值值观--受企业文文化引导导企业文化化的导向向作用1.对企业经经营哲学学的导向。。经营哲哲学决定定了企业业经营的的思维方方式和处处理问题题的法则则，这些些方式和和法则指指导经营营者进行行正确的的决策，，指导员员工采用用科学的的方法从从事生产产经营活活动。2.对企企业价值值观念的的导向。。企业共共同的价价值观念念规定了了企业的的价值取取向，使员工对对事物的的评判形形成共识识，有着着共同的的价值目目标，企业的的领导和和员工为为着他们们所认定定的价值值目标去去行动。。1、诚信：以真诚之心,行信义之事。4、

践行：实践是检验真理的唯一标准。3、内求：“我是一切的根源”。企业价值值观--大有价值值观2、

利他：给予他人方便和利益不求回报。三、打造造企业文文化重视“双双创”“双创”：大众创创业、万万众创新新。引自自李克强强总理2014年9月月在夏季季达沃斯斯论坛上上公开发发出“大众创创业、万万众创新新”的号召，，这个词词甚至写写进了2015年政府工工作报告告。大众创业业、万众创新新！什么是“双创”“双创””不仅带带动了大大量就业业，促进进创新驱驱动发展展战略深深入实施施，它也也是一场场改革，，因为它抓住了了人这个生产产力当中中最重要要的因素素，让人的聪聪明才智智和活力力充分展展现出来来。它创新了生生产模式式，许多新新业态，，像共享享经济、、分享经经济、““互联网网+”等等等，层层出不穷穷。为什么要要“双创”一、将员工的的聪明才智智和活力力充分展展现出来来，集众智以以创新推推动企业业发展；二、让员员工接受受新的管管理体系系，学会会关心利润润；三、达到到企业与与员工“共赢”。企业也需需要“双创”双创理念合伙人制平台公司制++利益共同体一家人大有“双创”模式创业基金信息资源培训指导轻资产运作扁平化管理充分授权股权激励技能作价入股三位一体两大板块块独立运运营大有云城城（武汉汉）科技技有限公公司：成立于2016年，业业务包括括BIM咨咨询咨询询、BIM培训训、VR体验等等服务、、标准化化快速建建模服务务。武汉盛学学建筑职职业培训训学校：：成立于2017年，业业务包括括招投标培培训、造造价类培培训、执执业职格格考试培培训、施施工技术术培训等等建筑类类培训。。创业-大大有云城城、盛学学培训创创立培养领导导人和经经营赋权权制度透明经营营，自上上而下和和自下而而上的双双向整合合全员参与与所属阿阿米巴经经营通过核实实成本、、利润，，培养员员工目标标意识组织结构构创新创新-内内部推行行阿米巴巴经营模模式BIM持续研究54231BIM与VR结合小程序小软件的运用快速建模中心标准化作业标准化算量创新-云云城科技技突围第二二步重塑企业业愿景愿景是企企业长期期发展的的方向、、目标、、理想、、愿望,以及企企业自我我设定的的社会责责任和义义务,明明确指定定企业在在未来社社会范围围是什么么样子及及达到什什么样的的状况。。什么是“愿景”大有的“愿景”从传统预算式咨询转变为顾问型咨询核算式服务顾问式服务核算式到到顾问式式服务阶段主要工作内容合同前期成本建议阶段可行性研究/初步成本估算/初步成本计划/成本核对清单准备阶段工程量（模拟）清单编制及招标参考价编制/清标分析及清标报告/合同条件审核/造价指标提取及分析招标阶段招标人的选择/投标文件/标书的接受/投标文件的检查/评标报告/议标会议/投标有效期的延长过程中工程资料管理及台账建立/进度款、甲供材审核/项目现场收方/索赔及反索赔资料的收集/施工方案审核与风险提示/现场争议处理/配合过程中方案测算及多方案的测算和对比合同后期阶段期中付款估价/期中付款证书/成本监督与财务报告/计量与变更估价/最终决算报告和总结顾问式服务内容顾问式服服务内容容顾问式服服务流程程造价咨询询公司接接受户委委托咨询业务务完成标准的业业务阶段段划分标准的业业务审核核全过程造造价咨询询根据客户户需求开开展造价价咨询业业务形成造价价咨询服服务成果果检验咨询询服务成成果的准确确性否是标准的人人员管理理标准的业业务操作作关键点点合同前期期成本建建议阶段段造价咨咨询服务务清单准备备阶段造造价咨询询服务招标阶段段造价咨咨询服务务合同后期期阶段造造价咨询询服务项目过程程进行阶阶段造价价咨询服服务突围第三三步提升企业业维度一、提升升企业维维度人才培养养战略10%：顶尖合伙人采取股权激励模式20%：中层管理人员阿米巴管理模式70%：基层技术人员，自学、内培人才培养养金字塔塔模式●内训训讲师——高级项目目经理、、企业中中高层管管理者、、外部资资深专业业讲师授授课；●针对对性强——根据员工工技术能能力及管管理水平平的不同同来安排排课程；；●覆盖盖面广——内容涉及及新技术术类、软软件类、、司法鉴鉴定培训训、管理理能力培培训等；；●频率率次数——每周至少少安排一一次内训训，每月月不少于于六场。。培训的种类02

软件类培训01标准化培训03项目经理培训04新技术类培训70%基层技术术人员：：自学学、内培培20%中层管理理人员：：阿米米巴管理理模式①以企业的经营哲学和经营理念，经营原理、原则为指导培养人才相互渗透经济哲学/理念阿米巴组织经营会计⑧从“人心出发”，让员工实现物质与精神双丰收。将企业划分为一个个小的经营单位（利润中心）；运用《经营会计》实现“量化分权”将经营权逐级下放而快速培养人才；④通过事前计划，事中管理，事后控制风险⑤通过内部买卖机制，进行独立核算，传递市场压力促进外部竞争；⑥以利润为核心目标；⑦构建相对公平的分配体系，让员工创造积极向上的业绩文化，释放企业潜能；阿米巴管理模式幸福企业10%顶尖合伙伙人：：股权激激励模式式各部门持股平台造价部公司平台创始人控股公司员工持股公司激励人员分公司激励人员激励人员层面一层面二层面三实股持股平台总部持股平台创始人造价部平台员工激励人员员其他部门门激励人员分公司平台员工其他部门平台员工二、提升升企业维维度全过程项项目湖北大有工程程咨询有限公公司拥有一批批经验丰富的的全过程项目目经理。2018年4月月和5月，我我司还动员高高层管理人员员参加了全过过程总咨询师师研修班学习习，全面提升升我司全过程程工程咨询的的理论水平和和实践水平。。项目策划投融资服务设计管理招标代理造价咨询工程监理项目管理资产运营及管理全过程工程咨询服务全过程工程咨咨询服务二、提升企业业维度健康生态圈盛学大有

云城人才输入、大有付费教学支持、盛学付费