镇河道治理工程施工组织设计

PAGE９８/NUMPAGES99施工组织设计7.1工程概况一、工程概况1．工程概况（1）工程范围本工程治理范围为甘泉县崂山川河道治理工程1期工程末端至甘泉县崂山川城关镇龙首村，综合治理河长6.074km.（2）防洪标准依据《防洪标准》（GB50201-94），确定本次治理河段防洪标准为崂山川10年一遇，龙首村段为20年一遇。(3)工程等级依据《堤防工程设计规范》（GB50286-98），确定本次治理河段堤防（护岸）工程级不为5级。7.2对外交通条件本工程交通条件优越，有210国道穿越工程区右岸，施工机械，设备及建筑用料等均可通过现有道路直接运抵施工区。施工区通讯较为方便，施工治理可采纳无线和有线结合的方式。目前，施工区已被中国移动，联通网络覆盖，信号稳定。现有的程控电话网络线沿210国道步设，可与邮电部门协商接入工地。7.3.5工程等级及设计标准⒈防洪标准：依据《防洪标准》（GB50201-94），确定本次治理河段防洪标准为崂山川10年一遇，龙首村段位20年一遇。⒉建筑物级不：依照《堤防工程设计规范》（GB50286-98）相关规定，堤防、护岸工程按崂山川10年一遇洪水标准设防,工程级不为5级。2.工作范围要紧工作内容为：综合治理长度为：6.074KM。祥见工程量清单7.3项目经理部的组成一、施工组织治理原则本工程将成为我公司重点工程、信誉工程。选派具有类似工程施工经验的优秀施工治理人员组成铜川市鸿飞水利水电工程有限公司甘泉县崂山川城关镇河道治理工程项目经理部。为确保本工程能成为建设单位中意的工程，并本着“百年大计，质量第一”的质量方针，将本工程列入我公司的重点信誉工程，同时在施工过程中实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗。1.工程按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本为要紧内容，以科学系统治理和先进技术为手段，行使打算、组织、指挥、协调、操纵、监督六项差不多职能，全面履行与业主签订的合同。2.项目经理部严格按照以GB/T9002模式标准建立的体系来动作，形成以全面质量治理为中心环节，以专业治理和计算机治理相结合的科学化治理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总治理，工程进度、材料设备出厂和施工搭接的总操纵。3.本着科学治理，优质高速的原则，以建筑精品为目标，发挥企业的优势，对工程施工进行综合的治理、组织、协调和操纵，确保本工程实现一流的承包治理、一流的工程质量、一流的施工速度、一流的文明施工。出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。二、项目经理部设置原则1.目的性原则为了产生组织功能，实现施工项目治理的总目标，编制机构，按编制设岗位定人员，以职责制定授权力。2.精干原则以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，力求一专多能，一人多职。并增加项目治理班子人员的知识含量。三、项目经理部的组成1.工程治理体系及人员配备：本工程为是重要的基础设施建设项目，能否保证工程高标准、高质量、高速度、高效益地顺利实施，完成合同内所有工作内容，人员的配备将起到不可忽视的作用。因此，本工程将实行“项目法”施工，按IS09002质量体系进行质量治理，科学地划分施工段，抢赶施工工期，合理地穿插设备安装及装饰工程的施工，全面贯彻落实质量、安全、进度、文明施工目标。施工人员组织要紧分成两大类，即施工治理层和施工劳务层。㈠施工治理层我公司将成立精干高效的“铜川市鸿飞水利水电工程有限公司甘泉县崂山川城关镇河道治理工程项目经理部”，对本合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的治理、组织指挥、内外协调和对下服务。项目经理班子在组织施工时做到科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓打算进度。项目部下设生产技术部、质量安全部、经营核算部、物资供应部及综合办公室共四部一室。各部室领导将由工作能力强、经验丰富的专业人员担任。项目经理部设在本施工段城墙侧绿化用地处，就近搭设临时房屋，靠前指挥。本工程实行项目法施工，我公司将在全公司范围内调集精兵强将，选派我公司既有丰富施工经验、又有综合治理能力的同志担任该工程项目经理，由项目经理选聘一批治理水平高的技术人员、治理人员、专业工长组建项目经理部。项目治理层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成，项目经理部组建后在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施打算、组织、协调、操纵和决策，对生产施工的各个环节实施全过程的动态治理。为该工程创优奠定基础。㈡施工劳务层：依照工程量和工期要求，合理编排劳动力需用量打算，组织通过岗前教育、培训的工人有序进场，为该工程合理地配备施工劳务层，是完成施工任务的关键，首先配备专业化强的技术工种，其中包括架子工、机械工、砌筑工等，这些人员在我公司曾参与过类似工程施工，具有丰富的实践经验，持有相应的上岗证。另外还配备一定数量的普工，此类人员要紧来源为长期与我公司合作成建制的施工劳务队伍，进场队伍具有一定的素养，以保证本工程"高速、优质、低耗、安全"的完成。2.项目经理部组织机构框图：项目经理部组织机构框图办公室生产技术部办公室生产技术部质量安全部办公员后勤员技术员施工员资料员质检员安全员试验员专检员材料员设备员统计员会计员办公员后勤员技术员施工员资料员质检员安全员试验员专检员材料员设备员统计员会计员后勤服务班材料保管班砌筑班路施工班机械施工班测量班试验班后勤服务班材料保管班砌筑班路施工班机械施工班测量班试验班四、项目经理部施工现场治理机构及要紧成员岗位职责1.项目经理部职责项目经理部全权代表我公司履行与业主所签订合同的权利和义务，负责组织指挥合同段工程施工和对外联络、协调工作，推行ISO9002质量体系运行，按期优质完成工程任务。本合同段按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对业主负责。2.项目经理职责全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，负责内外协调工作和经济核算，负责实施合同条款。贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业内各项治理制度。㈠项目经理为我公司在本工程的法定托付人，履行有关法定程序。㈡贯彻公司质量方针和目标，建立健全组织机构，依照工程情况，合理配置所需资源。㈢主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。㈣定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。㈤贯彻业主及陕西省有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。3.项目副经理职责对工程项目施工进度进行有效操纵，负责组织月、旬打算的编制和落实；执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新治理模式，主持项目部的日常工作。4.技术负责人职责全面负责本工程的技术质量工作，组织分部分项工程的质量检验与评定，解决生产中的疑难问题。组织编写工程竣工报告，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。负责工程质量的验收。㈠正确贯彻国家及陕西省各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范和规定。㈡全面负责本项目工程的施工技术治理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量打算、作业指导书等，具体主持本项目的ISO9002质量体系运行工作。㈢督促检查采购物资、设备的选型操纵，加强施工全过程的工序操纵，主持对不合格品的评审和处置。㈣组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。5.生产技术部职责㈠遵照有关治理标准和规范全面负责组织本工程施工，贯彻落实施工组织设计。按照生产进度、打算组织好各项施工并协调落实相关配合工作。㈡编制分项施工进度打算及材料、劳动力打算，提出机械设备和使用工具打算。㈢参与制定施工技术方案，组织隐蔽验收，组织现场各项治理制度、技术措施、先进施工技术的实施。㈣制定安全治理和文明施工措施，争取创省文明工地。㈤在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，按ISO9002的程序要求，对本项目工程技术和工程质量负责。㈥组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、室外整性负责。㈦对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术操纵和技术指导。㈧组织技术文件、资料的收集、治理工作，参与工程质量的评定与验收。㈨负责施工调度和现场施工组织协调工作。6.物资供应部职责㈠依照生产部门提供的打算，组织质量高、价格优的材料、物资和设施料进场，保证施工需要。㈡监督检查施工中合理使用和节约材料的工作，及时回收剩余材料，建立施工项目材料各处室岗位责任制。㈢对施工现场的材料、物资、工具、设施料全面治理并负责运输工作。㈣依照工程进度打算，充分利用资金、确保供应及时到位。㈤负责该项目的物资保障，机械设备的治理。㈥组织对材料供应方的评价，严格操纵材料和半成品的质量。㈦按ISO9002质量体系要求，负责对采购的物资、机械进行操纵，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。㈧组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。7.质量安全部职责㈠认真贯彻执行业主及陕西省有关保证安全生产、工程质量和环境爱护的法令、法规、指示。㈡严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状态操纵；加强对现场环保情况的监察巡视。㈢全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量检验分析报告。㈣组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序质量治理。㈤制定质量安全治理措施和方案，并贯彻实施。认真贯彻执行ISO9002质量治理标准。㈥抓好关键工序、关键操纵点的工程质量及安全技术措施，抓好样板间的施工，负责工程所有材料的检验、复试。㈦对施工中各分部分项工程质量和安全跟踪检查监督，对完成的各分部分项工程进行质量评定，对施工中的各种安全隐患及时组织整改。㈧协同建设单位和监督部门现场组织验收并会签、收集、整理工程技术资料。㈨抓好质量通病防治工作，负责工程回访和保修，对施工中使用的设施、机械设备。工程防护等做全面检查。8.经营核算部职责㈠按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和打算统计工作。㈡组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。㈢负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。9.办公室负责项目经理部日常事务工作，督促文明工地的实施。负责与地点及建设单位的联络，理顺内部关系。做好工地宣传教育鼓舞工作，搞好职工膳食及业余生活，住宿及防暑防寒工作。抓好现场治安保卫和消防工作，保证工程顺利进行。五、施工队伍状况作业层差不多骨干力量在全公司范围内选择有丰富施工经验和劳动技能的正式合同工，分工种组成作业班组，班长由技术过硬、责任心强、思想素养好的职工担任。包括施工员在内的现场施工人员均持证上岗。六、治理措施1.我单位将组建精明强干的项目治理班子，实施合同项目内的施工组织和总承包施工治理。并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，选派一名优秀的高级工程师担任项目技术总负责人，项目领导层配备年富力强的优秀治理人员担任各职能部门负责人，以及具有5—8年以上施工经验的大专毕业工程技术治理人员共同组成项目经理部治理层。2.制定质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等，加强治理，制定相应的措施，使各项治理目标能够落实和兑现。3.项目经理受我单位法人托付作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，定期考核，竞争上岗。4.本工程中总承包单位直接承担土建工程的施工，由项目经理直接领导，专业施工队，由项目经理部协调治理。5.制定各项制度，以规章制度为依据，操纵整个施工过程，做到治理有章可循。七、项目部治理工作运行程序项目部将按照多年来积存的成功的治理经验来动作和治理项目，形成项目经理负责为核心，以项目合同治理和成本操纵为要紧内容，以科学治理和先进技术及手段的项目治理机制。严格按照以ISO9001—2000模式标准建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量治理为中心环节，以专业治理和计算机辅助治理相结合的科学化治理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。7.4施工部署及总平面布置一、施工治理目标1.质量目标保证工程质量达到优良标准。分项工程一次验收优良率100%分部工程一次验收优良率100%确保达到国家施工验收规范优良工程。2.工期目标依照招标文件规定，本工程打算于2014年8月25日开工，2014年12月30日完工，我公司将在此基础上力争提早完工。在确保实现质量、安全目标的前提下力争提早完成施工任务。3.安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家有关文件规定，确保施工安全。在施工期间，杜绝职工因工责任死亡事故；重伤率操纵在0.5‰以下，轻伤率操纵在0.5‰以下；杜绝因治理不善而造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故。4.职业健康目标定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病操纵在最低限度。5.成本目标在按图施工，保证工程质量的前提下，我们将采取行这有效的措施，降低工程成本，争取把工程成本操纵在预算成本的98%范围内，节约2%成本。6.环保目标对施工现场和施工过程中的环境因素及危险源进行识不、评价，编制操纵打算和隐患治理方案。采取有效措施，使环保达到相应的指标和施工现场周围居民无投诉和抱怨。7.文明施工与环境爱护目标执行国家、地点政府有关文明施工及环境爱护的法令、法规、条例，实行标准化现场治理，做到施工现场布置科学合理，施工过程文明有序，尽量减轻对周围环境的污染和干扰，争取无居民投诉，确保创全线的文明施工工地。二、施工总平面布置本着节约用电，节约投资，因地制宜，便于施工，永临结合，尽量利用既有设施等原则，进场后立即组织临时工程修建，确保早进场，早预备，早开工。1.场内施工道路布置场内施工道路布置以方便施工，减少干扰，节约投资为原则。尽量利用原已成交通道路，或使施工道路和永久交通道路相结合。2.施工用水拟在右岸修建10m3蓄水池两座，用潜水泵直接从河中抽取。3.施工用电施工用电就近从变压器架设0.4kv临时供电线路，引接低压供电线路至工作面，并备两台30kw发电机，以保证施工用电。4.施工通讯治理人员全部配备手机，并24小时（每天）开通，保证内外联系的畅通和生产调度的及时。5.拌合站料场和搅拌站只能在工程区就近征用，上下游各设两个料场，在两个砂石料场旁各设置2台350L砼拌合机，进行砂浆生产。6.临建设施布置在工作面附近业主规划临时房建区靠近料场附近设置水泥库四间，占地面积160m2，生活、办公用房以租赁为主就近布置三、资源配置打算1.要紧施工机械设备配置依据工程特点及施工进度打算安排，按施组进度要求进场，并确保完好率100%，出勤率90‰以上，备余量10%~20%，确保正常作业台数，施工过程中视进度实况进行动态调整。2.要紧材料供应进度打算㈠依照施工进度打算安排，结合现场贮备条件及材料特性、料源情况，编制砂，石，燃料等各种物资的供应，及时选择合格的供应商，以求购到质优价廉的各种物资，确定运输方案和打算，组织物资打算进场、验收、保存。㈡加强物资的进场和现场保管，事先做好考察和调研，杜绝一切不合格物资进场。要紧材料配套进场，场内场外的运输协调一致，材料堆放与库房位置既要相对集中方便治理，又要方便使用减少二次倒用。3.劳动力配置与上场打算依照各专业工程队施工任务及工程量不同，依据施组打算安排，所需劳力打算工作上场120人，施工中视施工进度情况进行动态调整。高峰期劳动力缺口采取就近调入或加班、倒班措施解决，确保工程提早完工。施工部署对工程施工的正常进行至关重要。科学合理的施工部署，能使工程达到预期的质量、进度，成本核算的目标，并能使各个供需环节之间、公众之间、治理环节之间及人员调配上有机配合。反之，则会阻碍工程质量、进度及成本和相关环节之间的有机配合。本工程施工遵循的原则是：重点突出，全面展开。先基础后主体，充分利用平面空间、时刻、组织平行流水、立体交叉作业，实现预期的质量、进度、成本核算的目标。四、组织安排甘泉县崂山川城关镇河道治理工程，工程量较大，质量要求优良。工期特不紧，为此我公司将派出强有力的施工治理小组，应用先进的打算治理程序，负责本项目技术、进度、质量监督、指挥。1.项目总治理：由公司有丰富施工治理经验的二级建筑师担任项目经理，在施工现场蹲点指挥。公司副经理监督其工作。2.生产指挥：在有较高实践生产水平的，在施工现场进行具体人员调拨，进度操纵，生产的指挥。3.项目技术负责：高级工程师担任，负责施工中有关技术的全面工作，与设计院、建设单位及质监部门进行有关技术业务。公司总工参与指导工作，各施工班组认真执行。公司工程技术室负责监督检查。4.质量、安全治理：质量员、安全员在项目经理和技术负责人领导和指挥下对施工质量和安全进行监督、指导各施工班组具体执行，确保的优质、安全。公司安全部门负责检查。5.后勤：由项目经理指定一名后勤主管负责采购，材料保管和日常生活服务。公司有关部门监督，检查。五、施工预备1.组织预备立即成立项目经理部，与业主通力合作，及时签署施工合同。同时，尽快与设计院、当地政府取得联系，以征得理解、支持和协助。对施工队伍的设营、食宿安排、水、电及料源等进行调查和联系，并依据施工组织设计，有打算、有步骤的组织人员和机械、车辆进场，做到进场快、开工快。㈠建立健全现场施工治理体制项目部成立后要迅速按照公司有关治理制度建立健全项目部施工现场治理制度，尽可能在短时刻内，使各部门、各劳务层作业队及班组工人正常运转起来，尽快形成生产能力，投入施工。㈡确立合理的劳动力组织依照本工程的特点及流水段划分，我单位将施工队按照工种和时期分,工打算由5个施工队施工，1个土方施工队，4个砌石施工队。按施工段流水作业。⑴劳动力调配是对人员实施有效的监督和治理，做好有关劳动力的打算、决策、组织指挥、监督、协调等项工作，合理、有效的安排、使用劳动力，确保工期、质量、安全目标的实现。⑵劳动力的选择选择高素养并有相关类似工程施工经验的作业队进场施工。保证劳动力的措施：①合理分配全公司劳力，在公司统筹安排上，优先考虑该工程的力量。②对生产班组实行工程量包干制。对保证工期和质量的班组，给予奖励，对完不成的，进行处罚。③实施全勤奖励制度，对全勤人员，由项目部审核给予一次性奖励。④严格考勤制度，对违反劳动纪律缺勤者，视情节轻重给予公开批判、经济处罚直至清退处理，对考勤不实的责任也要给予相应处罚。⑶承包单位对分包单位治理由于本工程专业工种多，为了确保本工程优质、如期完成，总承包单位必须把进场的各单位、各专业系统都纳入整体工程进度打算和质量体系中，用科学的方法进行组织和治理，做好协调和配合工作，承担总包的责任。⑷治理措施①成立强有力的现场指挥协调组织机构，专门负责现场，制定施工顺序配合表，明确工序先后顺序及搭接时刻，跟踪专业协调。②为加强和规范对分包的治理，对分包制定分包治理手册。是分包治理必须以合同为依据，各种治理依据为附件，从生产、技术、质量、安全、文明施工等方面要求分包，合同条款清晰。③加强对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的治理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到要求，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，关心分包提高治理水平。对分包项目班组长和要紧施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训的或培训不合格的分包队伍不同意进场施工。④项目要责成分包队建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量治理中去，并督促其对各项工作落实。⑤参与施工的各分包方各级治理人员由项目经理部、工程师和生产副经理负责组织质量意识教育，施工操作人员由分包方组织教育，现场责任工程师要对分包方进行教育的情况予以监督和检查。2.技术预备⑴平面轴线的操纵依照建设单位提供的操纵基准点，用全站仪放出施工操纵轴线，按照设计图纸放出相关操纵轴线及操纵点等，并确保其满足施测精度，在施工时应爱护好全部操纵基准点和增设的操纵点，对要紧轴线点打设爱护桩，使万一原点破坏时也能专门快恢复，几条要紧轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能接着施工。⑵高程的操纵利用水准仪操纵高程，在工程区域内不易破坏的位置分不打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程操纵。⑶座标点、高程操纵点设置原则座标点、高程操纵点设置在坚实地基，且不受施工阻碍、不易被损坏、便于复测、视线好的地点，并浇好砼基础爱护，同时设置好爱护桩。⑷测量放样人员组成工程测量放样的好坏是阻碍工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备3～4名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。⑸测量仪器配备依照工程施工实际，配备全站仪1台，S3水准仪2台，50m钢尺2支，水准塔尺4根，放样花杆6根，并依照需要从公司调用。7.5施工方案一、总体施工方案工程打算由5个施工队施工，1个土方施工队，4个砌石施工队。流程如下：表土杂物清理——测量放线——导流围堰及基础开挖——挡土墙砌石——墙背回填及排水管——围堰拆除——清理交验。二、各专项工程施工方法及工艺1.施工预备工程㈠标准试验工程开工前，按照《浆砌石挡土墙施工技术规范》、《路基工程施工技术规范》，将回填土料、水泥、砂、块石等送至监理认定的试验室进行标准试验，依照试验室确定并经监理批准的土料最大干容重、配合比执行。㈡测量放线在收到由项目监理提供的堤轴线、桩号和水准基点等差不多数据后，首先进行复核验算，然后进行施工测量工作，按桩号对堤进行定位和放样测量，并埋设爱护桩，爱护桩均采纳混凝土桩。建筑物放线测量后，必须经项目监理审核、检查无误并办理验收质检手续后方能施工。㈢场地清理及预备在施工前，对有碍施工的已有建筑物、道路、管线、坟墓、树木等，进行妥善处理。料场周围应作好排水沟、积水井，并配备足够的抽水设备。2.土方工程㈠土方开挖本标段堤身土方开挖要紧包括堤坡整坡、土方槽挖、清基、建筑物基础开挖以及土料开采等所有的土方开挖工程，采纳人工与机械相结合的方法进行清除。⑴开挖及清基等以机械施工为主，基坑开挖采纳1.5m3液压反铲挖掘机进行，开挖自上向下，在一个工作面内由一端向另一端进行，开挖边坡一次形成，局部人工辅助开挖。开挖料用10t自卸汽车转运至弃料场，并按设计要求进行堆放。开挖时依照施工详图和项目监理的决定按设计边坡和尺寸进行测量放线和施工。⑵完全清除基坑内杂草、树根、杂物、废渣以及监理认为的其他有碍物，清除后的残留不大于2cm。⑶土方开挖时不得欠挖，尽量减少超挖，对超挖部分，按项目合同批示或监理指示，进行处理。⑷在开挖或处理过程中的各种情况应及时详细记录，经分部工程验收合格后，方能进行下道工序施工。㈡土方填筑⑴土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身的杂物，压实后渗透系数小于1×10-4cm/s,用1台1.5m3反铲挖掘机进行土方开挖。⑵土方填筑严格按堤防工程及土石坝等有关技术规范施工，清基工作经验收合格后再进行土方填筑。利用1.5m3挖掘机挖土，并装10T自卸汽车经料场施工道路沿堤线处临时施工道路运到填筑点按进占法卸料，确保碾压后的土层满足设计要求，填筑一律分层平铺倒土，水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填。铺土方向沿轴线延伸，分段作业面最小长度不小于100m。作业面分层统一铺土、统一碾压。用推土机整平，厚度均匀，铺料过程中随时检查铺土厚度，发觉超厚部分立即处理。用5～8T压路机压实，土样检测合格后利用人工与机械进行拉毛，使上下土层之间接合良好。依照现场取样试验确定碾压参数（铺土厚度、压实遍数及最优含水量），分层厚度不大于30cm，每层碾压4-5遍。碾压机械行走方向平行堤轴线。遇雨天填筑时，土方填筑作业面利用雨布覆盖。土方取土场遇雨天时，采纳雨布覆盖保证有2～3天的工程量可利用。3.砌体工程㈠材料⑴石料：建筑物用石料选用块石、料石，石料强度不低于设计强度，采纳耐风化、无裂缝的石料，其抗压强度不底于300#。块石表面平坦度符合要求，无尖角、厚度大于20cm。⑵水泥、砂：水泥品质必须符合GB175—85的现行国家标准及有关部颁标准规定，采纳质量稳定，信誉好的国优水泥生产厂家的产品。砂料要求质地竖硬、清洁、级配良好。⑶砂浆：砂浆配合比采纳重量比，配合比经试验确定，并报监理审批，方可使用。砂浆采纳拌合机拌制，其拌和时刻许多于3分钟,运输采纳三轮车。砂浆拌制数量依照砌筑速度而定，要现拌现用，其间歇时刻：夏季不得超过1.5小时,冬季不得超过3小时,超过标准的砂浆作废料处理。严格按配合比拌制，盘盘过磅。㈡砌筑浆砌石工程应在基础验收，并经监理工程师检验合格签字后，抽排水设备运行可靠，方可施工。⑴砌筑放样：为保证砌石断面尺寸准确和坡面平坦，各段应拉线砌筑，放线应以设计砌石内缘线为基准线，分段长度为10m，每段每排挂标准操纵线。石块安放后应比标准线低0.5～1cm，防止撞线。⑵砌筑要求：石料砌筑前，将其逐个检查，要将表面泥垢，表苔、油质等冲刷清洗洁净，并敲除软弱边角。砌筑时，石料必须保持湿润状态。座浆砌筑前，先洒水湿润基面，然后铺一层厚2～5cm的砂浆，并随即砌石。砌石按挤浆法砌筑，坐浆饱满、挤浆密实，层面平坦、稳定、密实、错缝。并按水电部SD120-84规范执行。同一层面应大致砌平，相邻砌石块高差宜小于2～3cm。石块安排必须自身稳定，要求大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。同一砌筑层内相邻石块应错缝砌筑，不得顺流向通缝。上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接，幸免竖向通缝。严禁石块直接接触。砌风光与腹石交错之间应填塞饱密料，铺浆应均匀，竖缝填塞砂浆后应摇振至表面泛浆为止。严禁用水冲浆灌缝。对砌筑作业面的油污、散落的石渣及干砌砂浆，及时清理洁净。砌体砂浆终凝后，若需接着砌筑，宜待砂浆强度达设计强度50%以上时,将接触面按工作缝处理。对砂浆砌石体,应先将砌面浮渣清除洁净。⑶砌体养护：砌体外露面在砌筑后12～18小时之内进行养护。养护期间，严禁用重锤敲打、滚动石块、在其上搬运重物等有损砌体强度的行为。⑷雨天施工：无防雨棚的仓面，小雨浆砌石施工时，应适当减小灰比，及时排除积水，做好表面爱护。无防雨棚的仓面，在施工中遇大雨、暴雨时，立即停止施工，妥善爱护表面。雨后应先排除积水，并及时处理受雨水冲刷的部位，如表面砂浆尚未初凝，应加铺水泥砂浆浇筑或砌筑，否则按工作缝处理。4.堤顶道路工程㈠路基压实A.路基压实宽度应大于设计宽度,即超宽不得小于10-15cm。B.路面路拱横向坡度由其中心线向两侧各位2.5%,保证设计坡度。C.路基碾压选用23t以上平滚碾碾压。D.路基压实度检查用环刀法取样,每1000㎡为一组,每组许多于三个点,路基压实系数不小于0.90。㈡石料摊铺A.所用石料必须符合设计规范指标,不得让风化石进入施工现场,石料比重达到设计要求以上.B.依照各路段基层或底基层的宽度、厚度及规定的压实干密度，并按确定的配合比分不计算各段需要的不同粒级碎石、石屑、白灰的数量，并计算没车聊的堆放距离。C．未筛分碎石和石屑按预定的比例在料场混合，同时洒水加湿。洒水使碎石湿润后，再摊铺石屑、粘土、白灰。灰土含量之和不应大于总量的20%。D.采纳不同粒级的碎石和石屑市，应将大碎石铺在下层，中碎石铺在中层，小碎石铺在上层。㈢拌合、整形A.用多铧犁配合旋耕机进行拌合。在翻拌时，第一遍由路中心开始，将混合料向外翻。B．拌合过程中，应保持足够的水分，拌合结束时，混合料的含水量应均匀。C．拌合后要及时人工整平。㈣碾压A.整形后，当混合料的含水量接近最佳含水量时用压路机进行碾压。碾压时，后轮应重叠1/2轮宽；后轮必须超过两端的接缝处。后轮压完路面全宽时为一遍，碾压一直进行到要求的密实度为止。B.压路机的碾压速度，头两遍宜采纳1.5～1.7km/h，以后可用2.0～2.5km/h的速度进行。C.两作业段的衔接处应搭接拌合。D．应幸免纵向接缝。在必须分两幅铺筑时，纵缝应搭接拌合。6.细部构造㈠依照设计图纸、现场实际预留排水排污等穿堤孔洞。㈡河堤伸缩缝必须是通缝，夹填聚苯乙烯泡沫板、填塞干砂严格按设计执行。㈢墙背填料、反滤及D75UPVC排水管是减小土压力的关键，对堤防的安全稳定系数阻碍专门大，应严格按设计及规范执行。7.冬、雨季施工措施㈠组织施工人员学习雨季施工方案及其他有关条件、规定，严格按规范执行。㈡修好砂石料场排水设施，保证排水畅通，不污染骨料，加强水泥的保管，防止受潮雨淋而变为废品。㈢在下雨天，要及时检查电线、插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。7.6施工进度打算及工期保证措施一、施工进度打算本工程的开工日期为2014年8月25日,打算于2014年12月30日完工。为了确保在合同期内将工程交付使用，我们进行全面统筹安排，确定关键工序，操纵关键工序，运用网络信息技术统筹安排，以实现工期目标。1、打算工期为：㈠施工预备:2014-8-25至2014-8-30,共5天,㈡清基、施工导流、围堰:2014-8-30至2014-9-10,共10天㈢基础开挖、人工修边坡:2014-9-10至2014-9-30,共20天㈣M7.5浆砌石挡墙、护坡:2014-10-1至2014-11-10,共40天㈤筑堤回填土:2014-11-10至2014-12-5,共25天㈥泥灰结石路面:2014-12-5至2014-12-30,共30天各施工工序安排详见《施工进度打算横道图》，各工序工期安排不考虑工序穿插时刻，以工序占用工期的天数计算。2.各工序相互搭接原则及操纵⑴保证重点，兼顾一般在安排进度时，要分清主次，抓住重点，同时期进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力、物力。⑵满足连续、均衡施工要求尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时尽量使用劳动力，施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡，幸免出现突出的高峰和低谷，以利于劳动力的调度，原材料供应和充分利用临时设施。二、工期保证措施1.严格按照本施工组织设计提出的治理人员、生产工人、机具配备、设施料配备、构配件加工、主材进场，做好各方面的预备及协调，保证工程施工顺利进行。2.选派最优秀的人员和最好的机械设备，为本工程服务。3.绝对保证劳动力和料具满足本工程施工需要。4.认真做好技术预备工作，提早解决设计与施工中的各类问题，保证施工顺利进行。5.建立以土石方施工为龙头，各专业工种负责人和建设单位、监理单位共同参加的项目联系会制度，定期召开联系会议，提出施工中存在的问题，并落实解决、限期完成。6.实行工种流水交叉、循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。7.发扬技术力量厚雄的优势，大力应用、推广建筑业新技术，运用ISO9002国际标准、网络打算等科学治理手段或工具为本工程服务。8.加强对工人的技术培训与指导工作，使他们能正确、熟练地掌握新设备的操作方法，减少故障，加快进度。9.对阻碍施工进度的关键工序（围堰导流），项目经理组织人员,加班加点进行突击，有关治理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。三、保证施工进度措施1.本工程按施工网络图总体操纵进度。在执行该打算的施工过程中，经常检查实际施工进度，收集、统计、整理施工现场的进度信息，并不断用实际进度与打算进度相比较，确定实际进度是否与打算进度相符，若出现偏差，便及时分析产生偏差的缘故和后续工作的阻碍程度，采取必须的补救措施或调整修改进度打算及相关打算，并再次付诸实施，如此不断的循环，直至最终实现项目可能目标。2.严格按照网络打算图进行施工，向各专业班组作好月旬打算交底，使班组人员明确目标。坚持日、月劳动量，资源平衡和日调度，及时解决各专业队(组)之间的调配关系，做到基础工程的工期不占用主体工程的工期，及左堤工程主体施工工期不占右堤工程的工期，各分项工程的工程如期完成。3.项目经理每周组织召开各专业班组参加的进度协调会，及时检查平衡工程进度、工序搭接及配合矛盾的有关问题。公司按月召开生产例会，以协调该工程与各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金等有关事宜。4.积极调查和了解各原材料的市场供应情况，做到材料资源平衡供给，决不能出现资源短缺或材料供应不足而阻碍工期，若出现市场供应不足或其它因素。及时采取补救措施，幸免造成不必要的损失。若条件同意的情况下，在资源需求比较平衡时。提高资源供应量。可提高生产效率降低成本。5.做好设备、材料的进厂安排，设备、机具及时保养维修。6.加强现场的施工治理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对进度的阻碍。7.及时组织有关部门实施工程验收，处理工程索赔。8.组织好现场调度会和协调会，及时解决资源矛盾、配合矛盾,保证工程顺利施工。9.项目经理依据总体进度打算，编制月、旬施工作业打算,向专业班组作好月旬打算交底，使班组人员明确工作目标。10.在保证工期的前提下，各工种之间各施工段上交替搭接进行。11.制定严格的奖惩措施，对工期有重大阻碍的工序实行重奖重罚。12.后勤服务人员作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多，味道好，同时开饭时刻要随时依照施工进度进行调整。13.做到专款专用，确保该工程顺利实施。14.建立以生产指挥为中心的施工进度制度组，每周专门召开调度会议，专门协调流水作业及各工种的配合，以达到确保进度的目的。15.实行打算治理，做好月进度打算，及时对总打算中的细节按实高速。确保打算切实可行。16.建立可靠的后勤保证体系，提早做好材料的采购打算和市场调研，掌握材料信息，对紧用物资提早定购，日常易购物资，做到随用随到，做好提早预制工作。17.组织较先进的机械设备施工，特不在土方工程中采纳挖掘机、推土机、装载机挖土，自卸汽车运土的高效施工方式。7.7质量保证措施一、质量目标按设计要求和国家现行施工验收规范，精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验标准，工程竣工验收时，质量达到下述目标：1.合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计图纸要求。2.产品质量目标：工程竣工验收合格率100%，单位工程优良率88%以上，确保省部优质工程。我单位对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连带责任。3.服务质量目标：争取顾客中意度达到100%。4.工作质量目标：要求参与各项质量治理活动的人员100%执行质量治理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。5.改进质量目标：全面落实治理评审提出的改进措施，致力持续改进，力求超越顾客期望。6.分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，分部工程优良率87.5%以上，观感得分率88%,单位工程质量达到优良。7.为达到上述质量目标，在施工全过程中，严格按程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高质量治理水平，达到有效工程质量的操纵。二、质量保证体系及相关职责：1.组织机构：本工程实行项目法施工，项目部质量保证体系中的组织机构如下图：公司总工程师工程项目经理质检负责人测量班组试验班组砌筑班组砼班组材料供应组公司总工程师工程项目经理质检负责人测量班组试验班组砌筑班组砼班组材料供应组机械班组公司生产治理部总部公司技术质量部公司技术质量部管理层管理层实实施层2.质量体系认证我公司已通过国家ISO9002质量体系认证。我公司将在本项目施工的全过程按ISO新标准2000版及我公司质量体系文件运作，确保工程质量目标的实现。3.质量保证体系建立健全质量保证体系，项目经理部成立质量治理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作，项目经理部设质量安全部负责全项目质量治理工作，质安部配备专职质检工程师，设专职质检员，工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发觉问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量治理，做到“横向到边、纵向到底、操纵有效”。4.质量保证组织机构⑴我公司在施工现场组建项目经理部，负责本标段施工组织治理，对工程质量全面负责。项目部成立质量治理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。⑵项目经理部要紧人员将是投标书中申报的有业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目总工程师、质检工程师、实验工程师。要紧人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。若因调离本单位等专门缘故，需要更换包括项目经理在内的关键人员，则按以下程序进行。①项目经理、项目总工程师提早4周、其他人员提早2周向业主提出书面申请，书面申请中应讲明人员更换的缘故、相关证明文件、替补人员的差不多情况、相关工作经历等。②业主对申报的替补人选进行包括笔试、面试在内的严格审查。如申报的替补人选不能令业主感到中意，则另外更换合适的替补人选。③申报的替补人选通过业主审查后，替补人员要通过一段时刻的交接期:项目经理、项目总工程师为4周，其他人员为2周。④超过工作交接期后，如未发生严峻阻碍合同执行的问题，听从业主正式书面通知同意其关键人员的更换。⑤接到业主同意其更换关键人员的书面通知书后,被替补的项目经理部关键人员方能正式离岗。⑶建立健全以项目总工为首的技术质量治理体系，项目部设生产技术部、质安部，配备相应的专业工程师和2名质量检查工程师，队设技术室，设主任工程师一名，专业工程师2-4名，专职质检员每个队2名，单位工程设主管工程师。实行技术工作统一领导，分级治理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，形成一个强有力的质量治理网络体系。⑷建立工程质量稽查组织机构，在项目经理部设“质量稽查小组”，突出重点，进行巡回稽查。稽查小组的职责:①查施工队质量治理人员、检测试验人员、现场治理人员的在岗情况。②查施工中的质量通病、常见病、多发病。③查各级技术质量治理人员、现场质检人员的履职尽责情况。④查质量治理的有关规定、措施的落实情况。⑤查工程质量检测试验评证、质量评定资料是否真实可靠。⑥查其他有关工程质量因素的问题。5.各级质量治理人员的职责与分工⑴项目经理质量职责与分工①项目经理代表我公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量治理具体的总负责人。②负责策划项目质量治理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩方法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。③负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工打算及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工打算负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。④主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。⑤组织编制职工培训打算，不断提高职工质量意识和操作技能。⑵项目副经理质量职责与分工①负责本项目质量打算的执行。②负责安排施工打算，组织施工生产，调配劳力和设备。③负责现场施工质量操纵的治理，防范可能出现的工程质量事故，消灭质量事故隐患。④按有关文件要求负责处理一般质量事故和质量事故技术处理方案的编制。⑤统筹项目质量打算及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。⑶项目总工程师质量职责与分工①在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制定项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。②制订和实现项目工程“质量打算”，加强施工过程的操纵，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验治理，对因技术治理缘故造成的重大质量事故负责。③制定和实施纠正措施和预防措施，主持对不合格项的评审和处置。④监督检查采购物资的检验和试验及设备的操纵。⑤推广应用统计技术，加强文件和资料的操纵，建立质量记录，安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。⑥组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。⑷测量工程师质量职责①熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程,对测量工作质量负责。②严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。③作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结构。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。④负责治理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。⑸试验工程师质量职责①认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。②具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各项检验和试验。③指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。④按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。⑤参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。⑹物资采购负责人质量职责①遵守国家有关法令,法规和本单位的采购治理制度、牢固树立“质量第一”的意识。②依照采购打算，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购治理的规定实施采购。③参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发觉质量问题有权拒收。④采购物资交仓库负责人验收，验收时若发觉问题，仓库负责人有权拒收。⑤按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。⑥签定采购合同应详尽写明各项要求，如交货时刻、交货地点、运输方式、交货方式、交货方法、验收方式、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。⑺项目其它人员质量职责①服从领导安排,认真执行项目质量打算。②严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作缘故而造成的质量事故和不合格工程负责。③出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与缘故分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。④保证个人质量指标的完成。⑤严格操纵多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。⑥努力学习质量治理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻公司质量方针和目标，积极参加QC小组活动。⑻施工队长质量职责在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所当班内的工程质量负责。①认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示,参与制订并实施质量措施,正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程、和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。②依照工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量治理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导。③随时检查生产机具设备等完好情况，保证正常运行操作。④布置工班工作时，必须强调质量治理工作，负责组织、督促、检查工班开好班前质量交底会、工前、施工中质量检查和交接班工作。⑤发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析。⑥对工程质量情况应及时、准确记录⑼队专职质检员质量职责①落实项目部专职质量检查工程师和队领导传达的有关工程质量治理精神和具体整改措施，将措施进一步细化并传达至班组；②现场跟班作业，发觉质量隐患及时制止并报告队领导或项目部专职质量检查工程师；③指导班组兼职质量员的工作。⑽工班(组)长质量职责在项目经理和队长的领导下，对本班(组)的工程质量负责。①认真贯彻执行上级下达的质量治理措施和要求，组织工班落实。②以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导。③随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备运行情况。④坚持“三工制度”，(即坚持班前质量讲话制度；工中质量检查制度；工后质量评议制度)。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清晰后，方准施工，坚持工间检查和交接制度。⑤负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育。⑥合理安排劳力，依照工人技术熟练程度和其它特点分配工作。⑦发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。⑧发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。⑾岗位工人质量职责①在班(组)长领导下，对岗位的工程质量负直接责任。②遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习施工操作规程、规则、制度，并严格执行。③严格执行岗位责任制，专门工种须特证上岗操作。④参加各种质量治理活动，及时反映质量隐患，主动提出改进施工质量的建议，积极参加质量故的处理工作。⑤对止级有关单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为提出批判和报告。⑿项目施工员①参与制定施工技术安全措施，负责组织项目部各分部分项工程施工。②参与项目部单位工程施工组织设计及各种构、配件运输、吊装就位方案的制定与实施。③组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。④认真执行公司的质量体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程操纵程序进行施工，并做好施工标识。⑤参与工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。⑥负责组织工程的材料试验预备工作。包括材料取样、配合比报告、构件负荷实验等工作。⑦负责项目部分部分项工程的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的操纵轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。⑧负责组织整理工程技术档案的原始资料。⒀质量员①严格按施工图纸和国家规范检验标准的规定检验产品，判定施工的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。②对不合格品按程度进行分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单，返工、返修通知单。③负责监督施工过程中对工程质量技术标准的正确执行，参与质量事故处理，填报质量情况统计报表。④参加单位工程竣工验收，对分部工程质量进行核定。⑤坚持原则，秉公办事，严格执行施工过程的检验制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的阻碍，质量检验员有权越级反映质量问题。⑥正确填写不合格的通知单、返工返修单等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填的各种数据、文字负责。⑦负责单位工程技术资料的收集工作。⒁现场材料员、仓库保管员①凡入库进场的材料，必须有出厂合格证及材料质量证明，并建档记录。②凡材料质量不合格、手续不全者不得入库，对材料质量证明一时未到，不做正式验收，不能发出使用。③对入库的材料按类，分不采取不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐，特不对易燃易爆有毒的物品分不隔离保管。④坚持保管规程，帐、物、卡、表四相符，做到收发准确进出必核。⑤仓库保管员发觉采购回的（甲方）材料有损坏丢失，质量不合格，应及时向有关领导汇报并处理。三、工程质量责任状为了全面实现质量目标,拟定由公司与项目部、项目部与施工队所签定的本项目质量包保责任状四、工程质量保证措施1.坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育。队伍进场后，将实行分项工序专项质量意识教育，有的放矢，标准清晰，目标明确。2.严格执行ISO9002质量标准，按程序文件进行质量治理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的全然保证。3.建立健全质量保证体系（详见质量保证体系部分），做到“横向到边、纵向到底、操纵有效”，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量治理与内部经济效益挂钩。4.健全技术治理体系，确保工程质量。项目部设项目总工1名，同时设置工程技术、安质环保等职能部门，配备相应专业工程师。各专业队设计术室，本主任工程师1名，专业技术人员2~4名，单位工程设主管工程。实行技术工作统一领导，分级治理，划分各级技术治理权限，明确各级技术负责人的职责。5.制定质量目标，开展目标治理，依照质量目标提出的各项指标，从项目部到队班组步步分解为工作指标、治理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。6.严格执行各种技术治理制度，如：“技术岗位责任制”“图纸会审制”“技术交底制”“技术复核制”“技术档案制”“测量工作复测制”等，使技术治理标准化、规范化，确保工程质量。7.施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。8.加强技术治理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项治理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行技术交底外，还应组织各班组进行施工交底，对施工难点和重点进行讲解。9.测量放线：设立专门测量放线小组，测量仪器及工具事完检查，定期校正。测量操纵的重点是保证建筑物的垂直操纵。10.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层落实。由质检员行使质量否决权。11.奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差额，质量评定按楼层部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。12.材料进场检验制：各种不同材料必须合理分类，堆放整齐。加强原材料的检验工作，严格执行各面材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管，钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。13.三检制：要紧分项工程质量严格检查，坚持"自检、专检、交接检"三检制。14.隐检制：依照施工进度安排预检、隐检打算，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时签字归档。15.工程例会制：⑴外部工程例会：汇报进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题，协商处理方案；协调与业主分包专业工程施工单位的关系。⑵内部工程例会：总结工程施工进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工程序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接治理，保证施工顺利进行。16.成品爱护制度：在施工过程中，后插入的工序应采取切实行可行措施，如覆盖、防护等对建筑成品或半成品进行爱护。17.标准养护：现场养护室分内外间、内间设立砖砌养护池，安放一台窗式空调机，配置温度计，湿度计，由试验员测试相对湿度，环境温度及水温。18.为确保工程质量，我们将设立专项质量保证基金，并制定相应的奖罚条例，设立专项帐户治理，专款专用。实行质量全优抵押制，推行质量承包，并推行样板工程制点带面确保全优。19.建立质量举报制度，在项目部设置举报电话和举报箱，在施工路段设立举报宣传牌，并对举报人进行保密，经查证事实确凿，则按有关奖罚条例进行处罚。20.虚心同意甲方、监理的意见，积极改进质检工作。21.施工过程的质量操纵重点把好几道工序。⑴把好测量关：测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备周密的测量仪器，开工前进行全线贯穿复测，并依照施工需要埋设水准点，加密操纵桩，爱护好操纵桩，并将测量结果报监理工程师批准，各种建筑物的施工放样，路基边桩及施工中的操纵测量皆要换手复测。经检查校核无误后，报请监理工程批准方可施工。⑵把好试验操纵关：建立工地试验室，配备周密齐全的试验仪器，选派既有理论知识又有丰富实践经验的试验工程师负责，做好各种材料的试验鉴定和各项混凝土冻配合比的选配，满足现场施工质量操纵和质棱的需要。做到材料有试验，配料有选择，施工有操纵，检查有试验，试验有报告，资料有分析，分析有结论，严格执行工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。⑶把好进料关：所有隐蔽工程必须先进行自检合格后报请监理工程师检查批准签证才能进行下道工序施工。⑷把好隐蔽工程签证关：所有隐蔽工程必须先进行自检合格后报请监理工程检查批准签证才能进行下道工序施工。⑸把好水泥混凝土配合比的选配关：通过试验优化配合比，施工用配有全自动计量装置的拌和站拌制混凝土。把好商品混凝土的质量检验关，同一结构物用同一厂家同品种同标号的水泥，严格对其生产的每一道工序进行监督。⑹路基填筑把好基底检验关：施工前清除路基基底范围的树根草皮，有机物残渣，挖除淤泥腐质土，种植土，挖好临时排水沟，满足规范要求后，再对原地面进行碾夺，达到标准报监理工程师签认方强填筑。⑺把好筑堤填土关：首先对取土场的土质进行土样试验，提出试验报告，提早报监理工程师批准，配足碾压设备和路基填筑密实度检测仪器，严格操纵填筑过程中填筑顺序、每层填筑厚度、碾压遍数。每层碾压完成后按规范规定的检查频率对密实度检查合格报监理工程师批准后方可进行下道工序。22.工程试验制度与手段⑴对检验人员的要求①凡参加检测、试验人员必须有经考核后统一制发的岗位合格证，未经考核的人员，不得正式上机操作。②具备大专以上文化程度，具有工程质量检测，材料试验差不多知识和法定计量单位基础知识。③掌握被检产品的标准（国家标准、部颁标准），检验工作按有关规程进行。④熟悉掌握测试仪器的工作原理、技术性能、操作程序和方法。⑤检验过程中，严格按操作规程进行，发觉仪器设备故障，应爱护现场并及报告，及时研究采取处理措施，并在该仪器履历簿上记录详细过程。⑥检验过程中，要认真作好原始记录，并在记录上签字，对记录的完整性、准确性负责。⑵工程材料试验①凡发往施工现场的工程材料必须具有出厂合格证，并按规定在开工前依照设计文件和施工技术规范、规则和验交评定标准要求进行鉴定，合格后才准使用。如遇专门情况，对不符合技术要求的材料，可提出试验结果和意见，报送领导并现场会同设计、监理人员共同处理。②关于具有出厂合格证的建筑材料，一般仍应抽样检验。③当地自产砂、石料应先取样试验，合格后方准开采，不得边采、边用、边验。④工程材料的取样，应按有关试验规程进行曲。现场常用材料取样规定：a水泥以同厂、同品种、同标准、同批量生产的水泥，不超过100吨为一取样单位，且从不同部位的12袋以上水泥中共抽取12公斤试样。b混凝土用砂：以同一产地不超过400立方米为一取样单位，且从五个以上不同部位共抽取15公斤试样。c碎石：以同一产地不超过400立方米为一取样单位，且从五个以上不同部位共抽取45公斤试样。d建筑石料：以同一产地、同一品种岩石为一取样单位（每一试样代表石料数量应依照石质均匀程度具体确定）一般不超过50立方米为一批，岩石试样应满足试验室内制取50X50X50毫米试件12个的要求。e填料用土每一取土场的每一种土质应分不取样，填料用土可取扰动土，每份土样约10-20公斤。⑶施工操纵①浆砌工程砂浆或小石子混凝土的配合比应通过试验选定，并应按规定填写《砂浆或混凝土成份配合选择报告》，其强度检查试件按下列要求制取。每100立方米砌体应制作一组，不足100米立方米也应制取一组，当水泥品种、标号有变动或配合比有调整以及砂浆标号有变动时，均应取试件一组。决定施工措施所需要的检查试件应另外制作，并与砌体同条件下养护。②填土a填筑施工操纵，以土工试验为依据进行，其内容包括填料的分类与使用的复查、填层含水量及密度（必要时强度）的检验，据此，按规定通过现场压实机具试验，确定填筑厚度的碾压遍数。b施工中应检查核对填料的试验和实际使用情况，不符合规定和要求时应予以纠正。c在整个填过程中（包括换），应对压实土层密度（细粒土、砂类）或紧密程度（岩块、砾石类）及其均匀性，按下列检查范围、频次和取样要求进行系统检验。Ⅰ.抽验点应包括路基中部两个点，距边坡0.5-1.0米各两点。在压实层下2/3处取样。Ⅱ.每个抽验点作两个平行测定。d下列情况或地段应按工程质量评定的需要，增加系统检验的抽验点数：Ⅰ.填料类不及特征有明显变化时。Ⅱ.当从每个或每种填料来源取土填筑开始的10%期间。Ⅲ.填筑压实质量可疑地段。Ⅳ.密度检验的平行误差不得大于0.02克/立方厘米。填层密度系统检验中比规定密度小0.04克/立方厘米的抽验点数不大于共抽抽验点数的10%时为合格；大于10时，应在不合格者集中出现的系统检验区段内补充压实。e检验填层密度可用小型贯入仪铺助进行；但在每一系统检验区内，用正规方法测定密度的检验点数应不小于二个。7.8安全生产保证措施一、安全保证体系1.安全目标我公司在施工中，将认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中坚持做到：⑴严格执行国家及行业主管部门颁布的有关施工技术安全规则和施工安全规定。⑵正确制定施工方案,把确保施工安全放在首位,采取严厉的防范措施,预防为主。我们的安全目标是：消灭重伤以上的人身伤亡事故，消灭等级洪灾事故，杜绝因施工造成的地表建筑物沉陷、通信中断、地下管线泄漏等工程施工责任事故，事故频率操纵在4‰以内，实现“四无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒)，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。二、安全生产保证体系在施工中我们认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项施工安全的规章制度，采取严厉的防范措施，消灭一切事故苗头，确保生产施工安全。1.建立强有立的安全保证体系，各级生产机构都要配备具有安全资料，熟悉施工情况的技术人员担任专职安全员，并实行岗位责任制，把安全生产纳入承包责任制；逐级签定包保责任状，明确分工，责任到人，做到齐抓共管，抓治理，抓制度，抓队伍素养，盯住现场,跟班作业，抓住关键，超前预防。2.项目部设质安部，设2名工程师专抓安全，2名专职安全员。项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，工程技术部部长、质安环保部部长、专职安全工程师、施工队长为成员的安全生产领导小组,明确分工,责任到人。后附安全保证体系框图。三、各级治理人员的安全职责1.项目经理、总工程师安全职责⑴对全项目安全生产工作承担全面领导和治理责任。⑵认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级指示、制度、方法,制定本单位有关的安全生产的制度、规定、措施。安全保证体系框图⑶随时了解本项目安全生状况,每月召开一次安全例会,分析安全情况,安全趋势,找出存在问题,采取措施并组织实施。⑷施工前,组织制定安全措施。对重点工程、关键工序(部位)和采纳新技术、新结构、新工艺、雨季施工、使用有毒材料、及其它危险性大的工程和本单位未作过的工程等，组织制订专项安全措施，并向参加施工的全体职工进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。⑸审定安全技术措施打算，积极组织力量，确保打算实施，并不断改善劳动条件。⑹每月组织领导一次全项目安全生产大检查，经常深入现场，检查施工方法、劳动组合、设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患,项目部无力量解决的问题，要采取操纵措施，并及时上报。⑺组织定期安全教育，工人调换岗位的安全教育。协助上级组织好对专门工种工人的培训、考试、发证工作。专门工种必须持证上岗，无证者应及时调离专门工种岗位。⑻充分发挥安质人员的作用，尊重和支持他们的"三大权利"，不得安排他们于非本职工作。⑼督促有关部门按规定及时发放安全防护用品，并教育职工正确使用。⑽发生重伤以上事故，要立即亲赴现场，组织抢救、爱护现场，防止事态扩大，并将事故及时上报，采取预防重复性事故的措施，主持重伤及多人轻伤重大未遂事故的调查分析。提出事故调查报告。⑾监督有关部门按时上报事故统计资料,并对其准确性负责。2.质安部门安全职责⑴监督检查本单位贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以上及上级颁发的条例、规则、规定、细则、制度、方法、措施以及开展安全活动情况。⑵经常深入施工作业现场，掌握安全动态，提出整改意见，制止违章作业和违章指挥，遇有险情或危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告给有关领导处理。⑶参加安全会议及生产会议，参加伤亡事故与行车事故的调查分析，定期研究事故发生、进展趋势和重大安全问题，提出改进建议和要求。⑷监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”调换工作岗位安全教育、专门工种工人的培训、考试、发证工作。⑸参加经理部组织的定期与不定期的安全生产检查，对查出的问题用安全通知书等形式上报下达，限期改进。⑹督促检查劳保经费合理使用和安排项目的完成情况，参加工程安全科研成果和技术鉴定。⑺负责制订安全生产治理方法，督促或协助有关部门制订安全技术规则，安全操作细则,施工安全措施，并监督检查执行情况。组织推广安全系统工程等现代化治理方法。⑻了解安全生产的好、坏典型，总结推广先进经验，提出处分和奖励意见报项目领导。(9)负责作亡事故的报告及统计工作,并对其准确性负责。3.安全工程师职责⑴监督检查项目部贯彻执行国家安全生产的政策、法规以及上级和业主颁发的条例、规则、规定、细则、制度、方法、措施以及开展安全活动等情况；⑵依照业要紧求,制定详尽的安全施工措施，并监督检查执行情况；⑶经常深入施工作业现场，掌握安全动态，提出整改意见，制止违章作业和违章指挥，遇有险情或危及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告给有关领导处理；⑷参加各种有组织的安全生产检查，对查出的问题用通知书形式及时的上报下达，并要求违章单位限期改进；⑸监督、指导队专职安全员的工作。4.生产技术部安全职责对本单位安全生产工作负技术治理责任。⑴在施工技术治理过程中，贯彻执行上级和本单位有关劳动爱护工作和工业卫生的指示、方针、政策、规程、规则和有关制度、文件。⑵在制定实施性施工组织设计、施工方案、施工作业打算时，必须同时制定安全措施打算。⑶对临时结构需要进行强度、稳定性安全指标验算，同时提出施工设计、报总工程师(技术负责人)批准,并指定专人进行逐层交底。⑷重点工程开工前必须有施工图,按图施工并促使其落实，做到施工安全。⑸重点工程或技术性复杂、危险性大的项目，如采纳新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构、使用有毒材料，必须编制专门安全措施并进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况。⑹经常深入现场,检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业，发觉险情危及人身安全时，应立即停止作业，将人员撤离险区，并及时报告单位领导组织处理。⑺负责编制安全技术措施打算，提供防治尘毒的方案。⑻负责提出自制小型机具、防寒、临时生产设施的标准和设计图，在项目总工程师批准后，督促事实上施。⑼制定季节施工防洪等安全措施，并督促实施。⑽参加安全生产检查，对其隐患提出整治方案。⑾参加事故调查处理，并提出预防措施建议。5.施工队长安全职责在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所当班内的安全生产负责。⑴认真执行上级有关安全生产的规定、指示,参与制定并实施安全措施,正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程、安全规划、措施和各级安全制度等进行施工生产，不违章指挥。⑵依照工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全安全制度和岗位责任制度，对安全生产中存在的问题,要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导。⑶随时检查作业环境安全和生产机具、设备、道路、安全防护设施等完好情况，保证工人在安全状态下操作。遇有紧急险情，工人处于危险状态操作，应立即予以制止，并向项目领导报告。⑷布置工班工作时，必须布置安全工作，负责组织、督促、检查工班开好班前安全交底会、工前、施工中安全检查和交接班工作。⑸参加工班安全日，组织工班学习技术操作规程，对工人进行岗位操作教育和实际指导，及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业，教育工人正确使用机具、安全设备和防护用品。⑹组织工班正确使用易燃、易爆、有毒物品,随时检查其领发、运送使用和退库情况。⑺发生事故,要立即组织抢救，向上级报告，并爱护现场，参加事故调查分析。⑻安全活动情况应及时、准确记录。6.队专职安全职责⑴落实项目部专职安全检查工程师和队领导传达的有关安全精神和具体整改措施，将措施进一步细化并传达至班组；⑵现场跟班作业，发觉安全隐患及时制止并报告队领导或项目部专职安全检查工程师；⑶指导班组兼职安全员的工作。7.工班(组)长安全职责在项目经理和队长的领导下，对本班(组)的安全生产负责。⑴认真贯彻执行上级下达的安全措施、要求、组织工班落实。⑵以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、制度，听从安质人员在安全生产上的指导，保证安全施工。⑶随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品的正确使用情况，保证工人在安全状态下操作，发现不安全因素，要立即解决，本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，组织工人撤离作业险区,然后向领导报告。⑷负责对新工人在一般工种工人调换岗位的安全教育。⑸班(组)分散作业时，一般不准单人作业，二人以上时须指定专人负责安全工作。⑹合理安排劳力，依照工人体能、技术熟练程度和其它分配工作，以防事故发生。⑺固定专人领取、治理易燃、易爆、有毒物品和防护用品。经常督促检查并正确使用。⑻发挥工班安全员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见。⑼发生事故，要立即组织抢救和报告，并爱护现场，参加事故调查分析。⑽对不具备安全生产条件的工点、设备,有权拒绝施工和使用，必须坚持专门工种工人的持证操作，对无证的专门工种工人有权拒绝分配工作，有权拒绝违章指挥。8.岗位工人安全职责在班(组)长领导下，对岗位的安全生负直接责任，对邻岗的安全负照顾责任。⑴遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习安全操作规程、规则、制度,并严格执行。严禁违章作业，并劝阻他人的违章行为。⑵严格执行岗位责任制，专门工